班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料

/班組建設(shè)閱歷溝通材料班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任。今日管理資源吧小編給大家為您整理了班組建設(shè)閱歷溝通范文，僅供參考。

班組建設(shè)閱歷溝通材料一中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司根據(jù)國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點，發(fā)動全員參和，激發(fā)班組創(chuàng)新才智，將班組建設(shè)和集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推動，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新實力、履行社會責(zé)任，堅持落實組織體系、落實創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣揚推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，通過班組建設(shè)工作的探究和實踐，進(jìn)一步延長了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量平安狀況好、預(yù)算成本限制精、人才培育業(yè)績顯、民主管理推動快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順當(dāng)實現(xiàn)，而且確保了重點武器裝備研制生產(chǎn)、重點民品發(fā)展以及重點項目建設(shè)等任務(wù)的順當(dāng)完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點上建設(shè)有理想、負(fù)責(zé)任、受敬重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一精確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅持繼承和創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推動路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求，明晰了“十二五”末班組升級創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明白方向。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理睬、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素養(yǎng)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止2011年底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

二、提倡班組管理特性化，提高管理科學(xué)化水平

我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推動了特性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，激勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一精確”為內(nèi)容，以“三組升級”評價為抓手，以合理化建議工作為重點的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級方法，形成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、素養(yǎng)工程、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點。

三、廣泛推動“三化”活動，在員工主動參和中實現(xiàn)持續(xù)改善

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，特殊是把合理化建議作為激發(fā)全員才智，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點。發(fā)揮班組實施合理化建議源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的勝利閱歷，對員工的改善和創(chuàng)新活動剛好賜予嘉獎，激勵和保障員工參和合理化建議工作的主動性。

2011年，全集團(tuán)累計收集到合理化建議16萬余條，通過合理化建議，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。2012年上半年全集團(tuán)累計收集到合理化建議已達(dá)到18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元。

和此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和內(nèi)容，將月生產(chǎn)支配、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費用限制表、5S責(zé)任平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護(hù)常識、設(shè)備運行修理狀況表、危急源辨識、平安“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、詳細(xì)化。

四、實施協(xié)作共建推動，著力提高班組建設(shè)實效

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量平安管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量平安管理水平，必需緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一精確”優(yōu)秀班組建設(shè)，主動營造“關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量平安文化氛圍。堅持以人為本，在參和質(zhì)量管理和改進(jìn)中提升班組和員工的素養(yǎng)和實力。

集團(tuán)公司堅持將平安生產(chǎn)管理的重心下移到班組，主動推動班組和崗位的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)平安事故發(fā)生率逐年降低，平安生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，2009年—2011年，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽稱號。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推動班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探究班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施方法，主動探究職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金安排、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)責(zé)任。集團(tuán)公司績效和薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的特性化管理、特性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。

五、優(yōu)化人才培育機(jī)制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建實力

班組長是班組的核心，培育一支“領(lǐng)頭羊”隊伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵。我們建立了“五必需”保障機(jī)制，即：必需建立班組長遴選機(jī)制;必需建立定期培訓(xùn)制度;必需建立班組長激勵機(jī)制;必需建立班組長典型選樹機(jī)制;必需建立“雙培育”機(jī)制。近3年來，培訓(xùn)班組長80431人次，班組長培訓(xùn)率為404%。有1108位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

目前，全集團(tuán)獲得“全國勞?！睒s譽的班組長8名，省部級勞模班組長37名，集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人121名，國防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎，有82人獲全國技術(shù)能手稱號，有46人獲國防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號，骨干人才的作用日益凸顯。全集團(tuán)已有百余個班組榮獲國家級榮譽稱號，有四百多個班組獲得省部級榮譽稱號。

開展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計，而是關(guān)系集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，班組建設(shè)的深化開展，進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動力，增加了抵擋風(fēng)險的實力。

我們在開展班組建設(shè)工作、推動管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但和國資委全面提升管理水平的要求相比，和兄弟企業(yè)的管理實踐相比，還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步，我們將根據(jù)國資委開展管理提升活動的統(tǒng)一部署，接著以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺行動。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新實力，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位、市場地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!

班組建設(shè)閱歷溝通材料二一、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推動班組建設(shè)。

班組建設(shè)不單單是班組科、班組長的事，班組作為公司最小的一個組成單元，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo)、工會督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局。

二、加強(qiáng)協(xié)作，全員參和，形成合力。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動中，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在平安、生產(chǎn)、經(jīng)營中真正起到先鋒模范作用;工會組織要把學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”同開展“安康杯”競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動相結(jié)合，切實維護(hù)員工的生命平安和健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號”、“青年平安生產(chǎn)示范崗”等活動，號召團(tuán)員青年主動參和到班組建設(shè)中來。

三、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長素養(yǎng)提升。

要以培育提高防范事故、保證平安生產(chǎn)的綜合實力為目標(biāo)，結(jié)合班組長選聘任用、績效考評、激勵約束等工作，實行集中教化培訓(xùn)、師傅帶徒弟、班組自主培訓(xùn)等形式，堅持基本學(xué)問和實際操作技能提高并重，在加強(qiáng)平安業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)的同時，注意思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實提高班組長乃至每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，使每位員工真正做到不損害自己、不損害別人、不被別人損害，實現(xiàn)班組平安生產(chǎn)，為我公司的平安生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)閱歷溝通材料三一個充溢朝氣和活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項工作的落腳點。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順當(dāng)實施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣干脆影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、實力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素養(yǎng)員工隊伍，從而達(dá)到平安、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為須要做好以下四個方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教化，端正班組建設(shè)的看法。

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，常常換位思索，到處為班員著想，并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要敬重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的心情和存在的實際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分相識班組建設(shè)的重要意義。

隨著電力改革的不斷深化，班組建設(shè)的重要性也漸漸被越來越多的人所相識和重視。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“華蜜指數(shù)”就會水漲船高的思想。要常常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)意義的相識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信念,不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信念比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和相識，同心協(xié)力，主動協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主子翁思想，從一點一滴做起，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順當(dāng)開展平安生產(chǎn)的有效保障和動力。

二是克服相識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的看法。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生相識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不主動、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，和己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注意工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深化、長久、全面的創(chuàng)建支配、支配和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種相識上的誤區(qū)和端正看法入手，主動而仔細(xì)分析、思索、教化和引導(dǎo)職工，在提高相識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的看法，變消極為主動，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的主動性和創(chuàng)建性。

最終，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念,要常常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動)，幫助班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)實力及心理承受實力,從容接受一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6S”管理,起始階段有的班員帶有抵觸心情,通過第一階段的宣揚教化和整體工作的艱難推動班員欣喜的發(fā)覺：崗位工作環(huán)境比以前整齊了很多。這樣一來班員工作時心情安逸了,工作熱忱和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要主動提倡科學(xué)文明健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增加員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)則，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項規(guī)章制度只是第一步,做到“有法必依”“一視同仁”，“堅決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參和的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上，即可實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參和的主動性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后,要主動開展各種自查和互查活動，相互監(jiān)督,找尋差距，發(fā)覺問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深化每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核嘉獎要到位。

制度有了,還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人同等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)賜予不同的懲罰，使班組管理步入正?；能壍?。

考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的主動性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金安排，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的安排原則，利用最合理的安排去最大限度的調(diào)動職工的工作主動性。要增加班組績效獎金安排的透亮度。實行公開發(fā)放，符合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費用明細(xì)表張榜公布，讓班員相互監(jiān)督，找尋差距，使安排更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝合力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，嘉獎不封頂，讓被罰的職工感到振動，讓被獎的職工感到舒心滿足。

三、提升綜合素養(yǎng)，增加班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素養(yǎng)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備必需通過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素養(yǎng)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素養(yǎng)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素養(yǎng)教化。

班員的素養(yǎng)好壞確定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素養(yǎng)是一個班組完成各項指標(biāo)的關(guān)鍵。要常常激勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化學(xué)問，提高自己的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增加科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思索的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富學(xué)問，提高實力。要激勵班員崗位成才,堅固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作,努力提高班員的技能水平和理論學(xué)問。主動幫助班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”,個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了,班員學(xué)習(xí)主動性就增加了,職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新實力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓將來。再次進(jìn)一步增加班員民辦法識，激發(fā)班員的主子翁責(zé)任感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是須要班組全體成員的參和，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

二是班組長自身素養(yǎng)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素養(yǎng)要高，技術(shù)水平要高，管理實力要高，班組管理要做到公開、公允、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素養(yǎng)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長肯定要遵從:“先做人,后做事”的原則,要“以情感人”,“以德樹威”,這樣才能依靠大家的力氣治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的主動性、創(chuàng)建性,從而帶領(lǐng)班員精彩完成各項任務(wù)。

四、目標(biāo)要明確,思路需清楚。

目標(biāo)是行動的指南。要有效的把員工的目標(biāo)和班組的目標(biāo)結(jié)合起來，把班組的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)每個員工主動參和，激勵每個員工為完成班組任務(wù)作出貢獻(xiàn)。細(xì)心制定目標(biāo)，分長遠(yuǎn)目標(biāo)，和短期目標(biāo)，相互依托，相互促進(jìn)。以高標(biāo)準(zhǔn)完成短期目標(biāo)來促進(jìn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。如:搞班組建設(shè)初期,應(yīng)當(dāng)給本班組定一個什么標(biāo)準(zhǔn)(幾級),目標(biāo)過高不切合實際,過低則達(dá)不到制定目標(biāo)的初衷。所以制定一個切實可行