車間管理員工作日志

車間管理員工作日志作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。以下便是車間管理員工作日志，歡迎參考 !月1日老師帶每個(gè)人到各自的實(shí)習(xí)崗位上，今天看了看板的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，不過只是在組付內(nèi)部的看板流轉(zhuǎn)，忽然很想看整體看板的流轉(zhuǎn)過程，這就是豐田系生產(chǎn)的重要組成部分，這可是在辦公室的我看不到的。下午還看了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，對(duì)應(yīng)a線的大概了解了，發(fā)現(xiàn)很多名詞不懂。晚上又會(huì)自己的崗位把活干了，本月任務(wù)很重。今天沒什么感覺，和現(xiàn)場的小孩聊天，一個(gè)剛來實(shí)習(xí)幾個(gè)月的小孩說她不想干了，原因是工資不高并且勾心斗角比較累。我就在想，都是不到20歲的小孩，出來工作已經(jīng)很辛苦，還要費(fèi)心這些，何必，簡單些不好么?月2日上午組長讓我去 id的位置看和學(xué)，我比較關(guān)注的是生產(chǎn)線的現(xiàn)代化水平，所有信息，伴隨著每一個(gè)產(chǎn)品，親眼看到了現(xiàn)代化生產(chǎn)，要是有機(jī)會(huì)看看整車的生產(chǎn)線， 相信我會(huì)更開眼界。其實(shí)生產(chǎn)還有設(shè)備相關(guān)很多都不懂，操作的人并不了解，搞技術(shù)的人又不是隨時(shí)都在，慢慢學(xué)吧。下午去幫一個(gè)工位涂布，涂布機(jī)壞了，只能以人工代替，期間和同事聊了一個(gè)多小時(shí)，呵呵。晚上和現(xiàn)場加了 1小時(shí)班，完成產(chǎn)量。今天感覺站著挺累，腳疼，要?dú)w功于鞋底太硬了，要是我的運(yùn)動(dòng)鞋，應(yīng)該會(huì)好很多。還有就是很渴，只有休息時(shí)間才能喝水、方便，確實(shí)挺辛苦。月3日上午繼續(xù)幫忙涂布，火田到現(xiàn)場看見我，和我寒暄了幾句。下午做的擰4個(gè)雙頭螺栓的工位，沒有走動(dòng)，算是簡單的，但是我挺笨的，總是把部品掉在地上，還有就是感覺操作時(shí)沒有用大腦，感覺有點(diǎn)不爽。所有操作都有電腦屏幕顯示，只要按照提示一步步做就好，機(jī)械化程度啊。從我的角度，我需要知道的是人工的時(shí)間和機(jī)器的價(jià)值，這些我需要慢慢查。下午生技一直在修涂布機(jī)，居然還是沒有修好。晚上和現(xiàn)場加了1小時(shí)班，完成產(chǎn)量。今天腳疼的感覺更明顯，休息時(shí)覺得是難得的坐著的時(shí)間，而且有時(shí)會(huì)很困，稍稍有點(diǎn)無聊。ps:今天線上出了點(diǎn)問題，恢復(fù)生產(chǎn)的一個(gè)機(jī)種上的一個(gè)部品裝的有問題，還是生管在看部品消耗時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，算是生產(chǎn)上比較大的問題了。還好三天只生產(chǎn)了不到四十臺(tái)。月4日今天下午開始學(xué)著做裝進(jìn)油閥和出氣閥的工位，有點(diǎn)需要用力了，做起來感覺挺好玩，就是速度不行，稍稍有點(diǎn)打亂原來工位的人的工作。涂布機(jī)還是沒修好，已經(jīng)聯(lián)系廠家了，希望明天能好。話說我旁邊工位的女孩很是我喜歡的類型， 看人家白白嫩嫩的，還很文靜，看著我就喜歡，呵呵?加班兩個(gè)小時(shí)，計(jì)劃產(chǎn)量下調(diào)，不過明天應(yīng)該就不用加班了。今天我的腳啊，真的很疼，昨天一夜都休息不過來，這個(gè)星期還是不習(xí)慣，明天是本周最后一天了，加油!月5日一周繁忙的工作結(jié)束，今天回辦公室加班一個(gè)小時(shí)，可惜問題有點(diǎn)大，還是沒弄完，我擔(dān)心的是超過36小時(shí)的加班咋辦。下午生產(chǎn)線上洗凈機(jī)壞了，所以產(chǎn)量沒完成就結(jié)束了，看來下周更嚴(yán)峻了。一個(gè)星期沒在辦公室呆著我已經(jīng)覺得日語下降了，說不出口了，一級(jí)啊。今天嗓子發(fā)炎了，果然缺了水就是不行。稍微還有點(diǎn)發(fā)燒，管不了了，不想吃藥，明天我要吃一天的水果，喝一天的水。周末在家宅，呵呵。月8日本周只有四天，今天還是在a線學(xué)習(xí)，果然站著不至于那么累，今天產(chǎn)量很高，根本沒有休息時(shí)間，還加了兩個(gè)小時(shí)班，著實(shí)很累。本周財(cái)務(wù)的工作也會(huì)涌來，我要做好心理準(zhǔn)備，我擔(dān)心的只是肯定加班超過36小時(shí)了?，F(xiàn)場的工作雖然是體力勞動(dòng)可是大腦總是出走也是不行，忘這忘那也挺丟人的，呵呵，我的速度也就這樣了，這速度都會(huì)錯(cuò)，要是要求快我怕出不良品。( 一)搞好生產(chǎn)計(jì)劃管理根據(jù)制造部下達(dá)到車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格的等要求，合理布置和督促檢查全車間各有關(guān)機(jī)臺(tái)，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。審批各工序、各班組的生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況。并根據(jù)生產(chǎn)完成情況，及時(shí)對(duì)平臺(tái)中的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行更新。( 二)搞好半成品庫存管理根據(jù)公司下達(dá)的訂單，合理調(diào)配和利用車間半成品進(jìn)行生產(chǎn)。建立健全各項(xiàng)半成品管理制度，有條不紊地管理好生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的半成品。并做好和維護(hù)協(xié)同管理平臺(tái)半成品庫存模塊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過程中的在制品數(shù)量，合理地利用在制品，縮短生產(chǎn)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，保證車間的正常生產(chǎn)和各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。利用早會(huì)期間經(jīng)常教育車間員工，對(duì)半成品的搬運(yùn)、周轉(zhuǎn)等要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對(duì)于月度盤點(diǎn)，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況靈活調(diào)整，積極配合制造部及財(cái)務(wù)等相關(guān)人員對(duì)車間的監(jiān)督檢查。( 三)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)公司和制造部的生產(chǎn)調(diào)度制度，加強(qiáng)本車間的調(diào)度管理，做好生產(chǎn)指揮。并協(xié)助其它車間共同完成生產(chǎn)任務(wù)。并根據(jù)交貨期每天檢查各工序、班組及每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度情況，組織均衡生產(chǎn)。在日常的實(shí)際生產(chǎn)中根據(jù)交貨期情況合理安排生產(chǎn)，降低損耗，減少成本，提高效益。協(xié)助車間主任開好車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。結(jié)合本車間的具體情況，傳達(dá)貫徹公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，并落實(shí)到班組及個(gè)人。對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部匯報(bào)，主動(dòng)取得支持和幫助。并在平臺(tái)中反饋。對(duì)于完成不了的生產(chǎn)任務(wù)，需延期的，應(yīng)及時(shí)的通知產(chǎn)業(yè)總公司計(jì)劃部進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，并在平臺(tái)中反饋。( 四)努力搞好全面質(zhì)量管理牢固樹立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是車間各項(xiàng)工作質(zhì)量的綜合反映。因此，要經(jīng)常地反復(fù)地進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，使職工樹立起全員參加質(zhì)量管理的觀點(diǎn)、質(zhì)量第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、“用戶第一”的觀點(diǎn)和一切用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)等。在指揮生產(chǎn)過程中，努力抓好產(chǎn)品質(zhì)量，做到在討論生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，討論確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施辦法：在向各工序、班組及個(gè)人布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，布置質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量指標(biāo);在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題;在總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量情況和質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。正確處理“質(zhì)量與數(shù)量”之間的矛盾。要樹立在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)的思想，支持專職檢驗(yàn)人員認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，不能為了完成生產(chǎn)任務(wù)而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。( 五)搞好安全生產(chǎn)在組織生產(chǎn)過程中，必須按照貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，努力搞好安全生產(chǎn)。協(xié)助車間主任建立健全車間的安全生產(chǎn)制度，及落實(shí)，并經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。抓好文明生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序。我在自己的工作崗位上付出了最大的努力，一年以來堅(jiān)持不懈的工作，沒有出現(xiàn)大的失誤。XX年的工作負(fù)責(zé)了兩大項(xiàng)：上半年負(fù)責(zé)成衣車間，下半年負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)方面：在這幾月以來盡了自己最大的努力無論在哪個(gè)車間讓員工掙到了錢，為公司創(chuàng)效益、保市場。在成衣車間幾個(gè)月我感到了驕傲因?yàn)樾б姹萖X年的月效益提高了近三分之一。從中也找到好多的不足，人們的潛力很深以前為挖掘出來，不要小看每一個(gè)人。在其中還有好多的不足，最不足的就是數(shù)量不準(zhǔn)。在車間好的就是XX年的目標(biāo)完成了，員工跟著我掙了錢，比去年增加了員工，員工無流失現(xiàn)象。我感到非常高興。在質(zhì)量方面：從到技術(shù)以來深深感受到自己的繁忙， 責(zé)任重大;大事、小事，壓在身上。重視了這頭忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腦重。沒能全方位的進(jìn)行工作。主要以下幾點(diǎn)：進(jìn)入技術(shù)工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)所有程序理解不夠深，對(duì)個(gè)別部門掌握不夠扎實(shí)。雖然有些問題對(duì)工作的影響力不是很大，但我總覺得沒有做到自己的職責(zé)。我要嚴(yán)格要求自己不合格樣品不下車間，工藝不準(zhǔn)確不下流車間，不合格產(chǎn)品不出廠，更要嚴(yán)格要求自己對(duì)所有部門的檢查力度加大，作好記錄。在今后的工作打算，通過總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在這些方面還有好多不足， 沒有創(chuàng)新性的思路。個(gè)別工作做得不夠完善。在今后的工作中將會(huì)努力找到自己的不足， 以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還多找經(jīng)驗(yàn)，掌握好產(chǎn)品的重要性，提高自己工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作， 不斷的總結(jié)與反省，不斷的讓自己充實(shí)能力提高自身素質(zhì)， 適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司共同進(jìn)步、共同努力。產(chǎn)品質(zhì)量這項(xiàng)工作對(duì)公司來說很重要，沒有質(zhì)量就會(huì)沒有市場，質(zhì)量覺定公司的命運(yùn)。這項(xiàng)工作對(duì)我來說壓力也很大，既然上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作交給了我， 也就是信任我相信我能把這項(xiàng)工作做好，既然我接了這項(xiàng)工