精選企業(yè)行政經(jīng)理工作總結(jié)3篇

第頁共頁精選企業(yè)行政經(jīng)理工作總結(jié)3篇企業(yè)行政經(jīng)理工作總結(jié)篇1一年時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、今年做出的主要工作：修訂了《員工考勤管理制度》于__年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在__年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在__年4月23日下發(fā)。通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司202__年度的勞動年檢，拿到了年檢證。交融《工傷保險條例》、省出臺施行《工傷保險條例》假設(shè)干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)惹事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;理解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程。對公司保險一塊進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，啟用月報管理，每月會同消費區(qū)進(jìn)展數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)。設(shè)計了合適公司統(tǒng)一使用的《離任手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達(dá)了方便、實用，進(jìn)步了工作效率。播送站設(shè)備陸續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階。二、目前存在問題：招聘方面：技術(shù)管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進(jìn)展培養(yǎng);部門在招聘人員時未嚴(yán)格按照公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)展審批，而是隨意的口頭或通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描繪，導(dǎo)致人力資招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資中心;考勤：考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。離任辦理：部門未按照合同要求嚴(yán)格控制離任人員在試用期內(nèi)提早三天，在轉(zhuǎn)正后提早一個月提出書面申請的辭職力資中心辦理離任手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進(jìn)展工作銜/交接。合同管理：多數(shù)人員合同到期未進(jìn)展任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，消費區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理);消費區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離任手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離任手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的;制度不完善，人力資在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達(dá)一定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善;工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團(tuán)隊建立及員工心理平衡;缺少鼓勵機(jī)制，不能激起員工的工作熱情;崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;消費一區(qū)播送站未好好利用，達(dá)不到預(yù)期效果。企業(yè)行政經(jīng)理工作總結(jié)篇2從事行政部工作的同志不僅要具備做人的根本素質(zhì)，還要有勝任重要崗位的特殊才能，詳細(xì)地講就是忠誠可靠、公正正派、清正廉潔、甘于奉獻(xiàn)、知識全面、業(yè)務(wù)精湛。一、要有一些高超的處世才能一是要處事豁達(dá)，不要求全責(zé)備、斤斤計較。上下之間、部門之間在日常工作中不可能沒有矛盾，我們在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時，一定要互相理解，互相支持，換位考慮，求同存異，抓主要矛盾，不在非原那么問題上較真，不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。二是處事慎重，不要隨心所欲、粗心大意。處事慎重不是謹(jǐn)小慎微、膽小怕事，而是要嚴(yán)謹(jǐn)、慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)問題，是行政部工作人員的經(jīng)常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序、動之有規(guī)。切忌口無遮掩、隨意表態(tài)，東一榔頭西一棒子，把事情攪得亂七八糟。三是待人真誠，不要欺上瞞下、互不信任。誠信是是我們?yōu)槿颂幨碌母緶?zhǔn)那么。上下之間、部門之間、同事之間都要講真誠，為人處事一定要真心換真心，誠心換誠心，切忌互不信任、互相猜忌。二、要有一個聰明的頭腦一是敏感的政策性頭腦。行政部的工作大多涉及到企業(yè)或員工的利益，政策性都很強(qiáng)。在很大程度上，代表著企業(yè)的主張，反映著企業(yè)的形象，連接著企業(yè)和職工的切身利益。行政部的干部必須對企業(yè)忠誠，對事關(guān)政策和原那么性的問題，擅長觀察、分析^p、考慮和作出理性的判斷，處理問題，保持頭腦清醒，在做出最終決定之前先考慮和分析^p假如做出這樣決定可能產(chǎn)生的后果，有了對應(yīng)的解決方法后，再做出決定。特別是公章的管理二是豐實的理論頭腦。一個人的理論素養(yǎng)越高，預(yù)測、把握和解決問題的才能就越強(qiáng)。行政部的干部，必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位，扎實、認(rèn)真地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識和一些法律法規(guī)的常識，擴(kuò)展知識領(lǐng)域，更新知識構(gòu)造，進(jìn)步分析^p、解決問題的才能。三是辯證的思維頭腦。要求我們觀察問題要多視角、研究問題要多方位、解決問題要多方法。要注意思維的超前性。比方，當(dāng)問題還處于苗頭的時候，就能捕捉它;當(dāng)認(rèn)識還處在感性階段的時候，就開場作理性的考慮和答復(fù)，做到有預(yù)見性。三、要有一套過硬的功夫要精于本部門的業(yè)務(wù)，作為中層管理者，自己一定要精于本部門的業(yè)務(wù)，并當(dāng)好本部門員工的教練，四、要有一種高尚的人格魅力我們要求的人格，就是扎扎實實做事、堂堂正正做人的人格。企業(yè)行政經(jīng)理工作總結(jié)篇320xx上半年的工作回憶。辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。行政工作嚴(yán)密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合詳細(xì)工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1、行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2、實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供給商。3、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“慎重”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。雖沒有轟轟烈烈