精選企業(yè)行政經理工作總結3篇

第頁共頁精選企業(yè)行政經理工作總結3篇企業(yè)行政經理工作總結篇1一年時間轉瞬即逝，現將工作總結如下：一、今年做出的主要工作：修訂了《員工考勤管理制度》于__年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在__年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理方法》在__年4月23日下發(fā)。通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司202__年度的勞動年檢，拿到了年檢證。交融《工傷保險條例》、省出臺施行《工傷保險條例》假設干規(guī)定的重點，結合企業(yè)發(fā)惹事故后的關鍵處理起草了針對內部的《工傷保險指導文件》，并通過工傷機構認定，下發(fā)到相關人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關人員做了進一步的培訓。經歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程;理解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程。對公司保險一塊進展了標準，啟用月報管理，每月會同消費區(qū)進展數據更新，經核對匯總上交財務。設計了合適公司統(tǒng)一使用的《離任手續(xù)辦理表》，已經審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，到達了方便、實用，進步了工作效率。播送站設備陸續(xù)齊全，播送組成員日趨穩(wěn)定，播送節(jié)目質量比去年上升到一個新臺階。二、目前存在問題：招聘方面：技術管理類人才難招;特殊崗位人才難遇(如：招投標主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網引進專業(yè)技術管理人員;某些特殊崗位建議從公司內部選擇素質相對較高的人員進展培養(yǎng);部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進展審批，而是隨意的口頭或通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內容的描繪，導致人力資招聘過程中不盡完美;部門人員的崗位調動，與其它部門發(fā)生的人員調動不事先知會人力資中心;考勤：考勤系統(tǒng)輸出數據單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經常存在不一致的現象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對;得不償失。只能依靠指紋打卡，經常手脫皮的人員無法打卡。離任辦理：部門未按照合同要求嚴格控制離任人員在試用期內提早三天，在轉正后提早一個月提出書面申請的辭職力資中心辦理離任手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進展工作銜/交接。合同管理：多數人員合同到期未進展任何處理，(集團定期處理不符合要求，消費區(qū)重視不夠，經常不做處理);消費區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現象;存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內不適應辦理離任手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離任手續(xù)即全部不退的現象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違背合同法的;制度不完善，人力資在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣傳未到達一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡;部門職責及崗位職責未修訂/完善;工作內容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建立及員工心理平衡;缺少鼓勵機制，不能激起員工的工作熱情;崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢;消費一區(qū)播送站未好好利用，達不到預期效果。企業(yè)行政經理工作總結篇2從事行政部工作的同志不僅要具備做人的根本素質，還要有勝任重要崗位的特殊才能，詳細地講就是忠誠可靠、公正正派、清正廉潔、甘于奉獻、知識全面、業(yè)務精湛。一、要有一些高超的處世才能一是要處事豁達，不要求全責備、斤斤計較。上下之間、部門之間在日常工作中不可能沒有矛盾，我們在協(xié)調、處理各類工作矛盾、問題時，一定要互相理解，互相支持，換位考慮，求同存異，抓主要矛盾，不在非原那么問題上較真，不在細微末節(jié)上糾纏。二是處事慎重，不要隨心所欲、粗心大意。處事慎重不是謹小慎微、膽小怕事，而是要嚴謹、慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現場處理協(xié)調問題，是行政部工作人員的經常性工作，說話辦事一定要言之有據、行之有序、動之有規(guī)。切忌口無遮掩、隨意表態(tài)，東一榔頭西一棒子，把事情攪得亂七八糟。三是待人真誠，不要欺上瞞下、互不信任。誠信是是我們?yōu)槿颂幨碌母緶誓敲?。上下之間、部門之間、同事之間都要講真誠，為人處事一定要真心換真心，誠心換誠心，切忌互不信任、互相猜忌。二、要有一個聰明的頭腦一是敏感的政策性頭腦。行政部的工作大多涉及到企業(yè)或員工的利益，政策性都很強。在很大程度上，代表著企業(yè)的主張，反映著企業(yè)的形象，連接著企業(yè)和職工的切身利益。行政部的干部必須對企業(yè)忠誠，對事關政策和原那么性的問題，擅長觀察、分析^p、考慮和作出理性的判斷，處理問題，保持頭腦清醒，在做出最終決定之前先考慮和分析^p假如做出這樣決定可能產生的后果，有了對應的解決方法后，再做出決定。特別是公章的管理二是豐實的理論頭腦。一個人的理論素養(yǎng)越高，預測、把握和解決問題的才能就越強。行政部的干部，必須善始善終地把學習放在第一位，扎實、認真地學習經濟管理知識和一些法律法規(guī)的常識，擴展知識領域，更新知識構造，進步分析^p、解決問題的才能。三是辯證的思維頭腦。要求我們觀察問題要多視角、研究問題要多方位、解決問題要多方法。要注意思維的超前性。比方，當問題還處于苗頭的時候，就能捕捉它;當認識還處在感性階段的時候，就開場作理性的考慮和答復，做到有預見性。三、要有一套過硬的功夫要精于本部門的業(yè)務，作為中層管理者，自己一定要精于本部門的業(yè)務，并當好本部門員工的教練，四、要有一種高尚的人格魅力我們要求的人格，就是扎扎實實做事、堂堂正正做人的人格。企業(yè)行政經理工作總結篇320xx上半年的工作回憶。辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)絡四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目的前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。行政工作嚴密圍繞年初制定的工作重點，充分結合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：1、行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內局部工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2、實在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯(lián)絡辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；比照辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供給商。3、愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“慎重”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。雖沒有轟轟烈烈