工程技術(shù)中心

組織架構(gòu)及各部門職責(zé)：1、中心的基本組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)、任務(wù)和相互關(guān)系中心將按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，建成集研究開(kāi)發(fā)、推廣應(yīng)用于一體的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，組建成立一個(gè)層級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)內(nèi)設(shè)：中心管委會(huì)、中心主任、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、技術(shù)應(yīng)用研究室、小試基地、中試基地、檢測(cè)中心、分析中心、情報(bào)研究室、綜合部等部門。具體組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖：各部門的職責(zé)、任務(wù)和關(guān)系如下：（1）中心管委會(huì)中心管委會(huì)是中心的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定中心的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針和一切重大事宜，其職責(zé)主要有：決定和批準(zhǔn)主任提出的重要報(bào)告（如生產(chǎn)規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)告、資金、借貸等）批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，收支預(yù)算。（2）中心主任主任對(duì)中心負(fù)責(zé)，執(zhí)行管委會(huì)的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)中心的日常工作、技術(shù)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理工作。（3）技術(shù)開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)研究XX新品種，XX的新工藝、新技術(shù)。咨詢：為全國(guó)各地的XX產(chǎn)品，XX企業(yè)提供咨詢服務(wù)。（4）技術(shù)應(yīng)用研究室對(duì)技術(shù)部門研發(fā)出的XX進(jìn)行XX，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)部門研制的新工藝、新技術(shù)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)并，進(jìn)行相關(guān)提取、加工設(shè)備的試制。（5）小試基地試驗(yàn)：對(duì)技術(shù)部、技術(shù)應(yīng)用部開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)。檢測(cè)：對(duì)技術(shù)部、技術(shù)應(yīng)用部開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)分析。（6）中試基地負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的中試孵化，是產(chǎn)業(yè)化、工程化的示范生產(chǎn)基地。（7）檢測(cè)中心檢測(cè)小試產(chǎn)品、中試產(chǎn)品的各種技術(shù)參數(shù)；培訓(xùn)檢測(cè)人員；開(kāi)展對(duì)外檢測(cè)試驗(yàn)服務(wù)。（8）分析中心分析小試、中試產(chǎn)品的各種理化指標(biāo)；培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)人員；（9）情報(bào)研究室收集國(guó)內(nèi)外XX品種的XX，XX的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等方面的技術(shù)信息，并提供給技術(shù)開(kāi)發(fā)部門。（10）綜合部負(fù)責(zé)工程中心的日常行政工作；人事、檔案管理；生活及后勤保障；負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)大專院校的研究合作項(xiàng)日的洽談和簽約。負(fù)責(zé)與國(guó)外同行的合作，技術(shù)咨詢、新產(chǎn)品的引進(jìn)及融資；負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)同行企業(yè)成果轉(zhuǎn)讓的相關(guān)洽談簽約等工作；負(fù)責(zé)為同行企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)管理人才；負(fù)責(zé)與相關(guān)大專院校簽約作為本專業(yè)的實(shí)習(xí)基地。中心以XX研究院為技術(shù)支撐，以XX有限公司為XX的實(shí)施基地，實(shí)行產(chǎn)權(quán)清晰、股份合理、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代化運(yùn)作模式，管理方針做到堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明一起抓，管理重點(diǎn)是突出中心內(nèi)部管理，規(guī)范中心運(yùn)作行為。2、建成后的運(yùn)行管理體制研發(fā)中心由XX有限公司與XX研究院簽訂協(xié)議聯(lián)合組建，中心為非獨(dú)立法人單位，實(shí)行中心管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。中心主任向中心管委會(huì)負(fù)責(zé)，每月定期向管委會(huì)報(bào)告中心的任務(wù)執(zhí)行情況，工作計(jì)劃、進(jìn)度、總結(jié)及財(cái)務(wù)狀況。中心主任根據(jù)管委會(huì)的決定的工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及中心運(yùn)作的方針和原則主持中心的日常工作。研發(fā)中心實(shí)行開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)外聯(lián)合、創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制。既保持專職研究人員，又聘請(qǐng)客座研究人員，實(shí)現(xiàn)人員的合理流動(dòng)；既注重基礎(chǔ)理論、研究方法等學(xué)術(shù)創(chuàng)新，又開(kāi)展應(yīng)用技術(shù)研究，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。研發(fā)中心的運(yùn)行管理在依托單位經(jīng)濟(jì)管理辦法、人事管理辦法、保密制度、評(píng)估制度等管理制度的基礎(chǔ)上，建立完善的研發(fā)中心內(nèi)部管理制度，包括學(xué)術(shù)委員會(huì)工作條例、研發(fā)中心開(kāi)放服務(wù)管理辦法、實(shí)驗(yàn)室崗位職責(zé)、儀器設(shè)備管理制度和實(shí)驗(yàn)室安全衛(wèi)生制度等。3、項(xiàng)目建成后的核算形式中心為非獨(dú)立法人，凡進(jìn)入中