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海信彩電進入日本了成員及分工市場分析--------顧士帥，沈幍營銷戰(zhàn)略--------黃莉華，杜永星PPT制作--------孟帥一、關于海信二、日本市場三、營銷策略海信如何進入日本市場海信企業(yè)既有優(yōu)勢創(chuàng)新國際化三十年歷史實力大質(zhì)量可靠服務好環(huán)保健康熱情人才輩出技術領先人才優(yōu)勢符合百姓生活的好產(chǎn)品（圖文、環(huán)保、純平TV）延伸優(yōu)勢核心優(yōu)勢XT700系列日本市場1.世界家電的王國本土：松下電器，索尼音像，日立彩電韓國：三星彩電，LG電器（價格）全球彩電總銷量三星，索尼，TCL，飛利浦，LG長虹，三洋，創(chuàng)維海信二三線品牌和新進入品牌2.日本電器的神話正在被打破日本市場2011年3月12日，中國海信集團在日本的家電連鎖賣場“野島電器”銷售海信品牌平板電視。這是中國家電巨頭首次進軍日本平板電視市場。現(xiàn)今，海爾借著在日本家電市場中的競爭，已經(jīng)一躍成為全球第一的洗衣機品牌。營銷策略1.低價當年松下曾經(jīng)出來說過：過度的降價只能造成產(chǎn)品質(zhì)量變壞，最終還是消費者買單性價比2.科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期平板化、數(shù)字化網(wǎng)絡和互聯(lián)網(wǎng)（激光電視等）營銷策略創(chuàng)意核心概念產(chǎn)品物理屬性:(我為什么會相信)

生態(tài)環(huán)保電視、圖文電視等情感真實面：（我為什么喜歡）能夠擁有自然生態(tài)科技的產(chǎn)品，已不是單純的電器，就象家庭的一員。人性真實面：（與我有什么關系）對健康自然的重視；科技對環(huán)境負面影響體現(xiàn)。體驗科技從關切自然開始營銷策略3.目標市場首先定位主打家庭第二三臺電視市場，其次在保證質(zhì)量及售后的基礎上價格走低，由此抗衡同等競爭的日本品牌。廣告宣傳1.以“創(chuàng)新、自然、高性價比”為主題，進行前期渲染造勢。2.立體全方位宣傳：報紙、電臺、電視臺、互連網(wǎng)、快遞、戶外廣告等全方位沖擊。3.在進

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