常用名詞解釋說明

常用名詞解釋說明第一頁，共十頁，2022年，8月28日SMD(SurfaceMountDevice)表面黏著發(fā)光二極體SMT(SurfaceMountTechnology)表面黏著技術IRM(InfraredReceiverModule)紅外線接收器PD(PhotoDiode)光二極體PT(PhotoTransistor)光電晶體IrDA紅外線接收模組IR/SIR/HIR紅外線二極體S/D-DigitDisplay數(shù)字顯示器Photocoupler光藕合器PhotoLink光通訊連接元件Backlight背光板Lightsource光源產(chǎn)品/線別說明第二頁，共十頁，2022年，8月28日生產(chǎn)力/約當生產(chǎn)力:產(chǎn)線依目標管控人力工時調度(每人每小時產(chǎn)出)例:22個工作時數(shù)產(chǎn)出12345PCS,則生產(chǎn)力為12345PCS/22小時=561PCS/H工費/約當工費:每pcs生產(chǎn)之(人工、機臺折舊、消耗、修繕等)總費用總費用/入庫產(chǎn)量=每PCS工費總費用/(各機種所用人力工時不同經(jīng)換算比例乘數(shù)量)每PCS工費/每PCS固定工費/每PCS變動工費:每pcs生產(chǎn)分別依人工、固定、變動費用計算所佔比重每PCS人事費用=人事費用/入庫數(shù)每PCS固定費用=固定費用/入庫數(shù)每PCS變動費用=變動費用/入庫數(shù)PPH:每小時產(chǎn)出數(shù)量例：1000pcs/1小時週轉天:材料在產(chǎn)線停留的天數(shù)例：7天/(入庫量/在製品)生產(chǎn)管理類第三頁，共十頁，2022年，8月28日良率:產(chǎn)線產(chǎn)出客戶要的產(chǎn)品比例(YLD2%)例：不良品數(shù)：50PCS(12345-50)/12345=99.59%OAY:產(chǎn)線依晶片、支架報廢及盤虧盈比例入庫良品數(shù)/(期初存量+投入量-期末存量)YLD1%:符合產(chǎn)品製造規(guī)格的比例(符合製造規(guī)格但未必符合客戶規(guī)格)YLD2%:符合客戶需求規(guī)格的比例(丙庫存之材料符合規(guī)格但屬客需外)IQA退貨率/特採率:進料檢驗不良退貨比率/特別採用比率不良批數(shù)/檢驗批數(shù)FQA/OQA允收率:FQA/OQA檢驗合格比率合格批數(shù)/檢驗批數(shù)PPMpartspermillion(百萬分之…),計算產(chǎn)品不良的比例,意指每百萬顆有一顆不良品品質管理類第四頁，共十頁，2022年，8月28日設備管理類稼動率=設備稼動時間/總時數(shù)*100%機故率=(待修時間+維修時間)/總時數(shù)*100%設備時間損失:待料、上下料、短暫停機、維修、待修、更改機種等PM:PreventiveAndMaintenance保養(yǎng)維護計畫平均故障間隔期（MTBF-MeanTimeBetweenFailures）

公式MTBF=運行時間/故障次數(shù)TPM（全面生產(chǎn)維護管理）第五頁，共十頁，2022年，8月28日倉儲類在製品:產(chǎn)線正在製造，尚未入庫產(chǎn)品;各站依工單進SAPCONFIRM數(shù)量線上WIP:在製造生產(chǎn)當中的所有物料甲庫存:有訂單需求之物料;丙庫存:無訂單需求之呆滯物料;丁庫存:業(yè)務下的預估訂單(Forecast訂單)線邊倉:產(chǎn)線領料,尚未投產(chǎn)之原物料，暫存於線邊倉;報廢庫：無法使用的物料;次級品庫:規(guī)格外但電性良好的物料;促銷品：特定生產(chǎn)低價產(chǎn)品,或呆滯物料可轉賣第六頁，共十頁，2022年，8月28日常用名詞簡稱說明SOP:StandardOperationProcedure標準作業(yè)程序SPC:StatisticsProcessControl統(tǒng)計製程管制ESD:ElectricStaticDischarge靜電放電破壞PCB:PrintedCircuitBoard印刷線路版FQA:FinalQualityAssurance最終品質檢驗PCN:ProductionChangeNotice生產(chǎn)變更通知ECN:EngineeringChangeNotice工程變更通知書ISO:國際標準化組織OEM:委托代工ODM:設計加工OBM:自產(chǎn)自銷第七頁，共十頁，2022年，8月28日5S的定義與目的

1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用

2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示目的：不浪費“時間”找東西

3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。第八頁，共十頁，2022年，8月28日系統(tǒng)類ISO:國際標準化組織ISO9000品質管理系統(tǒng)ISO14001國際環(huán)境管理標準QS9000品質管理系統(tǒng)(美國三大汽車廠對于基本品質系統(tǒng)的要求)

TS16949質量管理體系-汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關服務件的組織QC08000限制性物料管理系統(tǒng)OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)ROHS關于在電子電氣設備中限制使用某些有害物質指令第九頁，共十頁，2022年，8月28日跌價損失