集團(tuán)工作計(jì)劃1500字模板

第頁共頁集團(tuán)工作方案1500字模板想要在工作上做到精益求精，我們需要用心寫好一份工作方案了。工作方案可以減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)展，那么試問自己，您真的會(huì)寫工作方案嗎？以下是由我們的《集團(tuán)工作方案》，僅供參考，我們來看看吧！集團(tuán)工作方案篇1進(jìn)入嶄新的20xx年，隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的全面施行，從而對(duì)集團(tuán)辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)公司開展所作的布署，施行公司開展戰(zhàn)略，完成公司經(jīng)營開展各項(xiàng)任務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)展了深化分析^p的情況下，做出20xx年集團(tuán)辦公室的工作方案如下：一、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營開展的各項(xiàng)工作。作為公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，集團(tuán)辦公室會(huì)緊扣集團(tuán)公司的工作思路、圍繞集團(tuán)公司的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，不斷進(jìn)步工作程度。二、抓大事、謀全局集團(tuán)辦公室會(huì)不斷進(jìn)步“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好效勞”的程度。集團(tuán)辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和效勞于一身，做好集團(tuán)辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點(diǎn)，把握大勢(shì)、圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌全局。集團(tuán)辦公室在做好日常事務(wù)性工作的根底上，重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實(shí)，抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦，抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動(dòng)的組織安排。三、立足效勞，勇于協(xié)調(diào)、擅長協(xié)調(diào)為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部門效勞、為基層員工效勞是集團(tuán)辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導(dǎo)效勞就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策信息和政策建議；準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實(shí)、事后跟蹤反應(yīng)，做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，事事有著落，件件有結(jié)果。為職能部門效勞就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作，為職能部門提供快捷、方便、高效的效勞。為基層效勞，就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實(shí)際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾，使企業(yè)內(nèi)部氣氛和諧、統(tǒng)一。四、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)集團(tuán)辦公室工作人員在工作中做到勇于理論，積極探究，創(chuàng)新符合時(shí)代趨勢(shì)和企業(yè)開展方向的工作方式和方法。由于集團(tuán)辦公室工作點(diǎn)多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探究把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)歷、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)辦公室是企業(yè)的對(duì)外窗口，要強(qiáng)化窗口意識(shí)，組織每一項(xiàng)活動(dòng)、安排每一次會(huì)議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、快節(jié)奏，保時(shí)、保質(zhì)、保量，做到雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，周密細(xì)致，精益求精，卓有成效。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)集團(tuán)辦公室人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升辦公室工作程度。做好辦公室工作，關(guān)鍵在于建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，工作涉及的知識(shí)面、信息面非常廣泛，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和才能提出了很高的要求。集團(tuán)辦公室要樹立積極學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過向書本學(xué)習(xí)、向理論學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的理論程度、政策程度、工作程度，進(jìn)步組織協(xié)調(diào)才能和文字綜合才能。六、心系企業(yè)，以身示范集團(tuán)辦公室人員要努力成為企業(yè)消費(fèi)和生活有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者，企業(yè)形象和利益的維護(hù)者，企業(yè)文化的建立者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，與領(lǐng)導(dǎo)間隔近、接觸多，基層員工往往通過辦公室人員的言行，評(píng)價(jià)和判斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情，而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神相貌。辦公室人員要清醒認(rèn)識(shí)自己所處的特殊工作崗位，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、樹形像，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，事事處處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。七、集團(tuán)辦公室20xx核心工作內(nèi)容1、以內(nèi)刊《科而士人》為載體，結(jié)合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過《科而士人》報(bào)，逐漸形成科而士獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，明晰科而士企業(yè)開展方向與愿景。2、匯編各子公司制度，對(duì)過時(shí)的、不適宜公司開展的制度進(jìn)展修改；對(duì)沒有建立、健全的公司制度進(jìn)展制訂，以適應(yīng)公司開展的需要。3、完善公司培訓(xùn)體系，以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有時(shí)機(jī)得到學(xué)習(xí)〔全員學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)一年不低于兩次，管理層外訓(xùn)時(shí)機(jī)不低于兩次〕。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習(xí)型組織。4、完善公司人事制度、薪酬體系，為員工提供一個(gè)暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向，為企業(yè)招聘人才，留住人才打好根底。5、全力提升集團(tuán)辦公室的業(yè)務(wù)程度，更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使集團(tuán)辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性，更好的為企業(yè)開展效勞。6、全力協(xié)助地產(chǎn)公司新工程，天辰·美苑的銷售工作。7、全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準(zhǔn)備工作與后續(xù)支援工作。8、做好公司安排的其它工作。集團(tuán)工作方案篇2為配合集團(tuán)總部開展和蘇州門店工作的開展，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以進(jìn)步工作效率為重點(diǎn)，充分配合各部門做好信息效勞及上傳為目的，以進(jìn)步廣闊員工的綜合素質(zhì)為目的，本著“平安、安康、快樂”的原那么，堅(jiān)持走群眾道路，為群眾效勞。我們網(wǎng)絡(luò)信息部的重點(diǎn)是努力使一切工作都走向標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工和主管的積極性和集體性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定工作方案如下：一、網(wǎng)站管理1.網(wǎng)站的日常更新:將公司的最新開展動(dòng)態(tài)及重要會(huì)議精神及時(shí)上傳，做好企業(yè)文化宣傳，保證網(wǎng)站新聞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性?！菜猩蟼鲀?nèi)容事先上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批〕2.網(wǎng)站的版面的修改:現(xiàn)____的版面仍舊存在缺陷，公司模塊不明晰，根據(jù)國內(nèi)大型企業(yè)的網(wǎng)站，下一步仍需加強(qiáng)整改。(與武主任協(xié)作完成)3.建議：網(wǎng)站改版最好有專業(yè)美工參與。二、網(wǎng)絡(luò)營銷方案為加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度及銷售效勞網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，不斷進(jìn)步銷售力度，盡快整理出一套有效的網(wǎng)絡(luò)營銷方案，配合銷售部銷售?！不I劃準(zhǔn)備中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領(lǐng)導(dǎo)批閱〕三、常規(guī)工作安排局域網(wǎng)和萬維網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與銷售、人事管理工作信息化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的重要載體。為了實(shí)在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息工作，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)對(duì)集團(tuán)的提升作用，促進(jìn)集團(tuán)辦公信息的交流與資共享，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，我們對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做出以下建立：〔1〕辦公室局域網(wǎng)的維護(hù)辦公室局域網(wǎng)一直以來都發(fā)揮著它辦公室信息化平臺(tái)的作用，為員工們提供的各種信息進(jìn)展時(shí)事分享，新的一年我們將對(duì)它進(jìn)展更細(xì)致的維護(hù)?！?〕定期進(jìn)展集團(tuán)計(jì)算機(jī)設(shè)備更新，做好維護(hù)工作1.發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)壞件、系統(tǒng)錯(cuò)誤等有關(guān)問題，及時(shí)進(jìn)展維護(hù)與更換。2.定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)展清潔維護(hù)等工作3.定期對(duì)各部門員工進(jìn)展電腦常規(guī)性操作及電腦故障應(yīng)急處理方法進(jìn)展培訓(xùn)。四、部門內(nèi)部建立〔1〕加強(qiáng)與部門成員之間的溝通與聯(lián)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)信息部將加強(qiáng)與其他部門的交流和合作，各個(gè)部門配合將資料給我們，我們將進(jìn)展分類?！?〕本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新，深化挖掘的精神，不斷開拓信息部工作新場(chǎng)面。信息部工作從一般日?；淖晕冶O(jiān)視，自我管理及自我效勞平行開展的思路出發(fā)，把工作重點(diǎn)放在有效促進(jìn)集團(tuán)全面開展的“自我效勞”中心上?！?〕適應(yīng)改革和開展需要，結(jié)合新的形勢(shì)和工作環(huán)境和要求、加強(qiáng)完善部門自身建立。竭誠為大家效勞，必須加強(qiáng)部門內(nèi)部組織建立，進(jìn)一步健全和完善自我約束機(jī)制，使部門組織真正植根于大家當(dāng)中，確立起為大家效勞的思想。進(jìn)步自身素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，不斷進(jìn)步工作程度。信息部：張玉成20xx年8月26日集團(tuán)工作方案篇3根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)動(dòng)大會(huì)上部署的工作方案，結(jié)合本科室詳細(xì)落實(shí)安排施行如下：1、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的指導(dǎo)下，積極深化主動(dòng)開展本科室一切正常工作，以集團(tuán)公司開發(fā)建立為中心，及時(shí)準(zhǔn)確精心組織招標(biāo)工作，以高起點(diǎn)、高效力、高質(zhì)量完成集團(tuán)公司交給的招標(biāo)工作任務(wù)。2、嚴(yán)格按各工程部和消費(fèi)方案預(yù)算部工程工程通知單及時(shí)發(fā)布招標(biāo)方案和信息，并及時(shí)對(duì)所招標(biāo)的材料設(shè)備產(chǎn)品、型號(hào)利用網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)理解，掌握摸清產(chǎn)品型號(hào)、價(jià)格的信息，做到有備無患，心中有底。3、明確目的、抓住重點(diǎn)、集中精力、常抓不懈、理清思路、完善招標(biāo)文件與合同條款的一致性。嚴(yán)格按招標(biāo)工作程序和法律法規(guī)操作辦事，以公開、公正、公平互相競爭的原那么，不斷提升投標(biāo)者的競爭實(shí)力和信心。4、要嚴(yán)把招標(biāo)中的材料、設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和投標(biāo)者的信譽(yù)度、過得硬的單位和個(gè)人參標(biāo)和競標(biāo)。并做好配合公司各部門和工程部，搞好各工程招標(biāo)工作。5、努力進(jìn)步招標(biāo)工作才能，要自加壓力、自我推進(jìn)、不斷創(chuàng)新，以嶄新的精神相貌來搞好招標(biāo)各項(xiàng)工作，使20xx年工作做得更完善更美妙集團(tuán)工作方案篇4集團(tuán)行政部按照20xx年年初的工作方案以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作?，F(xiàn)將本年度上半年工作情況進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)部門根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一，20xx年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、高效化，為公司的開展創(chuàng)造了良好的條件。詳細(xì)表達(dá)在以下幾方面工作：〔一〕制度修訂在20xx年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建立工作，主要編制與修訂了以下制度?！镀髽I(yè)兩那么》的修訂、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《XX地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用標(biāo)準(zhǔn)》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場(chǎng)營銷部管理制度》編制、《工程開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改?！捕彻鹿芾砀鶕?jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)展合理保管與使用，對(duì)各部門使用情況進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字?！踩澈贤瑱n案管理20xx年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。其中:1、XX地產(chǎn)：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同。2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為20xx003號(hào)合同審批流程未完成；另一份編號(hào)為20xx008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署?！菜摹呈瞻l(fā)文件、、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。〔五〕各種證照辦理1、20xx年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)展中?！?〕已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx〔2〕未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx〔3〕未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：xxxxxxxx2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成?！擦侈k公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品本錢也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了本錢控制和節(jié)約?！财摺迟Y產(chǎn)管理1、春節(jié)前對(duì)xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完好的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理方法，最終圓滿完成任務(wù)。另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況根本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)裝備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果?！舶恕耻囕v調(diào)配管理20xx年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率到達(dá)100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。1、已完成審驗(yàn)的車輛：xxxx2、未已完成審驗(yàn)的車輛：xxxx〔九〕日常行政費(fèi)用管理1、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購水票220張，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日，工程部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。2、集團(tuán)費(fèi)。集團(tuán)共有四部，自20xx年1月至5月底費(fèi)共計(jì)3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。3、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。20xx年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)〔含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi)〕共計(jì)：677171.30元，每月135434.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。5、辦理社保。自20xx年4月16日起集團(tuán)行政部開場(chǎng)著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。〔十〕組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化，建立團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間到達(dá)共同開展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：3月份植樹活動(dòng)、4月份蔬菜種植活動(dòng)、5月xxx新店開業(yè)活動(dòng)〔十一〕對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作?！彩承畔⒒⒎矫妫?、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。2、集團(tuán)內(nèi)線系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。3、工程不電腦局域網(wǎng)的建立。4、工程不內(nèi)線系統(tǒng)的建立與調(diào)試。5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。6、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建立。7、____新聞稿的編輯。二、加強(qiáng)效勞、樹立良好風(fēng)氣集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好“效勞”工作，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面我們做到以下三點(diǎn)：〔一〕在工作中有方案。集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為?！捕尺M(jìn)步工作效率。在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，進(jìn)步辦事效率增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。〔三〕積極主動(dòng)。集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前效勞在先。特別是行政局部管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有方案、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)集團(tuán)行政部人員深化學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí)。上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。四、部門工作中存在的缺乏。在過去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在缺乏，主要表如今以下幾方面：〔一〕由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。〔二〕制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)開展的需要，在制度上還存在一些缺乏?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理?！踩承姓M(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。第二局部20xx年下半年度工作重點(diǎn)20xx年上半年工作已經(jīng)完畢，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克制工作中的缺乏，改良工作方法，加強(qiáng)管理，改良效勞。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上要改良，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的開展做出更大的奉獻(xiàn)！結(jié)合上半年工作中存在的缺乏，和目前集團(tuán)開展的現(xiàn)狀及今后開展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部方案從以下幾個(gè)方面開展20xx年度下半年的工作：一、制度方面：(一)努力進(jìn)步集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階?！捕臣涌旒瘓F(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。〔三〕加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)展物品及辦公用品的裝備工作。〔四〕配合人事部完成各崗位的分析^p工作，做好全年的培訓(xùn)工作?！参濉匙龊萌粘９芾砉ぷ鳎瑫r(shí)充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。二、行政日常管理方面：〔一〕在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量?！捕诚掳肽陮⑽磳忩?yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢?！踩硰?qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛平安，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作?！菜摹硻n案管理仍然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時(shí)，即查即用。〔五〕做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公本錢費(fèi)用等工作?！擦诚掳肽昙瘓F(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)展，集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況?！财摺撤e極配合其他部門三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面：〔一〕根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作?！捕硨?shí)在做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作?！踩辰M織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。四、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。以上工作方案僅為下半年集團(tuán)行政部日常根本工作目的，詳細(xì)工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整。xxxx企業(yè)集團(tuán)行政部20xx年xx月xx日集團(tuán)工作方案篇520xx年城建集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：全面落實(shí)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和政府工作部署，以秉承生態(tài)理念、打造特色名城、實(shí)現(xiàn)城市有序適度開發(fā)為目的，以抓住工程重點(diǎn)、打破征拆難點(diǎn)和創(chuàng)造招商亮點(diǎn)為抓手，創(chuàng)新工作舉措，務(wù)求工作實(shí)效，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，推動(dòng)企業(yè)安康可持續(xù)開展，為我市建立省會(huì)副中心和**邊區(qū)域性中心城市奉獻(xiàn)力量。一、抓住工程重點(diǎn)，提升城市承載才能一是構(gòu)建新城骨架。推進(jìn)市重點(diǎn)工程道吾山路建立，確保該工程年內(nèi)開工通車。啟動(dòng)禧和路建立，拓展市域開展新空間的同時(shí)，為今后主城區(qū)對(duì)接金陽新區(qū)奠定根底。二是完善區(qū)域路網(wǎng)。拉通翠園路、平水路等城區(qū)斷頭路，推進(jìn)秋收路、龔家橋路等城市道路建立，提質(zhì)改造禮花路。三是完成安置工程。全面完成城東等安置保障房建立。四是完成投資代建工程。施行瀏東公路提質(zhì)改造等新建代建工程工程，保障**河六橋等開工代建工程資金支付。二、打破征拆難點(diǎn)，保障工程順利推進(jìn)一是推進(jìn)攻堅(jiān)“清零”。嚴(yán)格執(zhí)行征拆補(bǔ)償政策，完成集里路〔海威花園〕等9個(gè)工程清零工作。根據(jù)實(shí)際情況，啟動(dòng)人民醫(yī)院、禧和路等11個(gè)工程征地拆遷。二是堅(jiān)持和諧征拆。強(qiáng)化廉政保障，加強(qiáng)對(duì)政府投資工程征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況和資金使用情況的監(jiān)視檢查。三是推行貨幣安置。對(duì)道吾新城片區(qū)等工程率先推行貨幣安置形式，逐步以點(diǎn)帶面、全面鋪開。四是加快舊城改造。本著“市場(chǎng)運(yùn)作、維護(hù)穩(wěn)定”的原那么，實(shí)在加快老師進(jìn)修學(xué)校、西正社區(qū)、黃泥灣等舊城改造工程建立進(jìn)程。三、創(chuàng)造招商亮點(diǎn)，務(wù)求土地經(jīng)營實(shí)效一是突出工程包裝。堅(jiān)持規(guī)劃先行，做好道吾新城片區(qū)詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，有序推進(jìn)開發(fā)建立。加快落實(shí)公司與人民醫(yī)院的合作事宜，啟動(dòng)人民醫(yī)院搬遷工程建立。二是務(wù)求招引實(shí)效。推進(jìn)新屋嶺片區(qū)城市綜合體開發(fā)建立。千方百計(jì)招商引資，力爭全年引進(jìn)1-2家全國知名品牌戰(zhàn)略投資者，助推**產(chǎn)業(yè)晉級(jí)、跨越開展。三是確保平穩(wěn)供地。準(zhǔn)確把握資本流向和市場(chǎng)需求，重點(diǎn)推出新屋嶺片區(qū)、道吾新城片區(qū)等10余個(gè)工程，確保掛牌成功。四、優(yōu)化融資構(gòu)造，有效降低債務(wù)本錢一是優(yōu)化融資構(gòu)造。著力推進(jìn)企業(yè)債券融資工作，力爭成功發(fā)行。積極探尋理論中期票據(jù)、非公開發(fā)行公司債、PPP融資等直融產(chǎn)品。二是科學(xué)調(diào)配資金。嚴(yán)格把關(guān)融資本錢，力爭融資本錢逐年下降。積極推進(jìn)債務(wù)置換工作，調(diào)優(yōu)債務(wù)構(gòu)造，降低債務(wù)本錢。三是創(chuàng)新資本運(yùn)作。發(fā)揮控股公司開元公司的資本運(yùn)營優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)質(zhì)工程，采取股權(quán)合作等方式參與工程運(yùn)作。五、做活子控公司，提升集團(tuán)綜合實(shí)力一是盤活國有資產(chǎn)。天馬公司以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目的，有方案公開處置國有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)收益增值。二是爭創(chuàng)經(jīng)營收入。恒遠(yuǎn)〔花木〕等公司圍繞做活經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入翻番上升。集團(tuán)工作方案篇6(一)年經(jīng)營主要目的全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。文化集團(tuán)收入450億元。其中AMC收入183.8億元。萬達(dá)院線收入和利潤指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤目的。萬達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬達(dá)文旅工程輸送游客不少于40萬人次。兒童娛樂新開店27家，收入1.4億元。兒童娛樂的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，我們做了分析^p，有了兒童娛樂后，萬達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長。影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。武漢電影樂園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。百貨公司收入288億元，新開門店17家?？戾X公司收入29億元。電商公司開業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活潑會(huì)員人數(shù)到達(dá)1億人。(二)開場(chǎng)全新轉(zhuǎn)型晉級(jí)1、第四次轉(zhuǎn)型。萬達(dá)過去二十多年高速開展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬達(dá)由地方企業(yè)向全國性企業(yè)轉(zhuǎn)型，打破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定根底。第二次轉(zhuǎn)型是20xx年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬達(dá)商業(yè)形式，使萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從20xx年開場(chǎng)，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)開展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。年萬達(dá)要開場(chǎng)第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。2、萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為效勞業(yè)為主的企業(yè)。萬達(dá)已宣布到20xx年的開展目的，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)詳細(xì)轉(zhuǎn)型目的，一是20xx年集團(tuán)效勞業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超過20%。今后萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的開展形式，同時(shí)加快開展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到20xx年形成商業(yè)、文旅、金融、電商根本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型晉級(jí)。3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。第一、力推輕資產(chǎn)形式。過去萬達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售，通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)形式。如今萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)形式，就是萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做，使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種形式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種形式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售，靠租金獲得收入，企業(yè)開展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房價(jià)上下影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)投資合同。也就是說將20xx年開業(yè)的23家、20xx年開業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場(chǎng)合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)形式推出后，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的開展道路，我們決定加快開展速度，因?yàn)槿f達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建立、管理。今年原方案開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)已在建，無法改成輕資產(chǎn)形式，今年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變，明年開場(chǎng)每年開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到20xx年目的累計(jì)開業(yè)超過380家，而且20xx年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快開展。假如實(shí)現(xiàn)20xx年目的，即使按去年萬達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^60億;假如每人每年逛20次萬達(dá)廣場(chǎng)，就是3億人。萬達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得宏大的競爭優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上O2O電子商務(wù)形式，誰都無法與我們競爭。過去有人說萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從年開場(chǎng)，萬達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資、專業(yè)才能賺大錢的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)形式也不能丟，輕資產(chǎn)形式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比擬理想，萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)形式為主。第二、提升租金凈利占比。目的是3年內(nèi)將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。第三、改變目的考核體系。過去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤、持有物業(yè)增長指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長，可以不增長，甚至可以負(fù)增長，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目的考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)藏和貸款減少一半，詳細(xì)的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。(三)加快開展電子商務(wù)1、確保成都云計(jì)算中心10月之前開工，支持電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。2、搞好技術(shù)研發(fā)。年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目的。萬達(dá)做O2O，線下資已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢的開展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做詳細(xì)方案。不僅萬達(dá)電商用快錢支付，萬達(dá)廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，發(fā)動(dòng)他們使用快錢。但我認(rèn)為，快錢主要開展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開專題會(huì)研究這個(gè)問題。4、萬達(dá)電商根本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，力爭做成一個(gè)開放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬達(dá)電商手里有宏大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，假如愿意參加，我們出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必需要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)方法。(四)繼續(xù)推進(jìn)國際戰(zhàn)略1、堅(jiān)持并購為主、投資為輔的方針;年完成2至3家較大規(guī)模的并購。2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店工程。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。3、加大海外人才儲(chǔ)藏。人力資中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)藏，這點(diǎn)本錢是可以付出的，確保做到人等工程，不能工程等人。(五)穩(wěn)步開展金融產(chǎn)業(yè)1、年一季度成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，制定到20xx年的開展規(guī)劃。2、年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來。3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)形式。4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以根本掌握客戶消費(fèi)才能。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)電商今年會(huì)員開展目的是1個(gè)億，幾年后將有幾億活潑會(huì)員，幾十萬連鎖商家。萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，能把這局部個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。(六)更高提升企業(yè)管理1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。2、搞好文旅工程經(jīng)營。從今年開場(chǎng)，萬達(dá)文化旅游工程就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開業(yè)，明年合肥、南昌萬達(dá)城開業(yè)，20xx年后每年3個(gè)以上文旅工程開業(yè)。必須做好文旅工程經(jīng)營，只有經(jīng)營收入到達(dá)預(yù)期，萬達(dá)文化旅游的商業(yè)形式才能站得住。3、逐步推行固定租金加抽成的新形式。過去萬達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。假如試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種形式，根本目的使萬達(dá)廣場(chǎng)租金到20xx年比原測(cè)算增長10%以上。4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤指標(biāo)。假如完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長的目的。6、強(qiáng)化對(duì)商管的監(jiān)視審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬達(dá)廣場(chǎng)火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?假如金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)局部商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬達(dá)有投訴部門，今年審計(jì)部門要對(duì)所有商家做一次普及教育，告訴投訴方法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。(七)帶頭承當(dāng)社會(huì)責(zé)任1、年新增效勞業(yè)就業(yè)崗位15萬人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬人。2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。3、全年納稅300億元。4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣;義工活動(dòng)打破10萬人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬名農(nóng)民工到與萬達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。今年推薦讀《萬達(dá)哲學(xué)》，通過讀這本書讓大家更加深化理解萬達(dá)文化。年全國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目的。集團(tuán)工作方案篇7財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。在20xx年將要做大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，確保實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)展了用友銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，標(biāo)準(zhǔn)普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的.操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。三、制訂財(cái)務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對(duì)科室進(jìn)展了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析^p經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受國家的打壓銷售市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在房地產(chǎn)工程與銷售方面需要占用大量的資金。集團(tuán)面臨20xx年要上醫(yī)院2期工程，更要占用大量資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)為集團(tuán)籌集資金，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合財(cái)務(wù)部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營開展的有序進(jìn)展。集團(tuán)工作方案篇8進(jìn)入嶄新的20xx年，隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的全面施行，從而對(duì)集團(tuán)辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)公司開展所作的布署，施行公司開展戰(zhàn)略，完成公司經(jīng)營開展各項(xiàng)任務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)展了深化分析^p的情況下，做出20xx年集團(tuán)辦公室的工作方案如下：一、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營開展的各項(xiàng)工作。作為公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，集團(tuán)辦公室會(huì)緊扣集團(tuán)公司的工作思路、圍繞集團(tuán)公司的中心工作，充分發(fā)揮職能作用，不斷進(jìn)步工作程度。二、抓大事、謀全局集團(tuán)辦公室會(huì)不斷進(jìn)步“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好效勞”的程度。集團(tuán)辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和效勞于一身，做好集團(tuán)辦公室工作，必須把握好職能定位和工作特點(diǎn)，把握大勢(shì)、圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌全局。集團(tuán)辦公室在做好日常事務(wù)性工作的根底上，重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實(shí)，抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦，抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動(dòng)的組織安排。三、立足效勞，勇于協(xié)調(diào)、擅長協(xié)調(diào)為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部門效勞、為基層員工效勞是集團(tuán)辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導(dǎo)效勞就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策信息和政策建議；準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神，抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實(shí)、事后跟蹤反應(yīng)，做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，事事有著落，件件有結(jié)果。為職能部門效勞就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作，為職能部門提供快捷、方便、高效的效勞。為基層效勞，就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難，熱忱幫助各子公司和基層員工解決實(shí)際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾，使企業(yè)內(nèi)部氣氛和諧、統(tǒng)一。四、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)集團(tuán)辦公室工作人員在工作中做到勇于理論，積極探究，創(chuàng)新符合時(shí)代趨勢(shì)和企業(yè)開展方向的工作方式和方法。由于集團(tuán)辦公室工作點(diǎn)多面廣，頭緒繁雜，必須不斷探究把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)歷、標(biāo)準(zhǔn)工作流程，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)辦公室是企業(yè)的對(duì)外窗口，要強(qiáng)化窗口意識(shí)，組織每一項(xiàng)活動(dòng)、安排每一次會(huì)議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待，都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效率、快節(jié)奏，保時(shí)、保質(zhì)、保量，做到雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，周密細(xì)致，精益求精，卓有成效。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)集團(tuán)辦公室人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升辦公室工作程度。做好辦公室工作，關(guān)鍵在于建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，工作涉及的知識(shí)面、信息面非常廣泛，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和才能提出了很高的要求。集團(tuán)辦公室要樹立積極學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過向書本學(xué)習(xí)、向理論學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的理論程度、政策程度、工作程度，進(jìn)步組織協(xié)調(diào)才能和文字綜合才能。六、心系企業(yè)，以身示范集團(tuán)辦公室人員要努力成為企業(yè)消費(fèi)和生活有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者，企業(yè)形象和利益的維護(hù)者，企業(yè)文化的建立者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，與領(lǐng)導(dǎo)間隔近、接觸多，基層員工往往通過辦公室人員的言行，評(píng)價(jià)和判斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情，而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神相貌。辦公室人員要清醒認(rèn)識(shí)自己所處的特殊工作崗位，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、樹形像，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，事事處處發(fā)揮模范帶頭作用，一言一行都要為員工做出表率。七、集團(tuán)辦公室20xx核心工作內(nèi)容以內(nèi)刊《科而士人》為載體，結(jié)合其它有效方式，全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過《科而士人》報(bào)，逐漸形成科而士獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，明晰科而士企業(yè)開展方向與愿景。集團(tuán)工作方案篇9一、鑫安車業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)1.集團(tuán)認(rèn)識(shí)：我在鄂爾多斯工作已經(jīng)3年之久，對(duì)于鑫安車業(yè)的認(rèn)識(shí)最早還是最初的業(yè)務(wù)來往，再后來處于對(duì)鑫安車業(yè)長久以來充滿美譽(yù)度品牌的信賴，成為鑫安的客戶之一。應(yīng)該說更深層次的認(rèn)識(shí)是在這段時(shí)間，公司平等的人際關(guān)系和開通的工作作風(fēng)，加上專業(yè)化、人性化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，一度讓我感覺到鑫安的成功絕對(duì)不是一種偶爾。鑫安車業(yè)集團(tuán)成立于1994年，是一家集汽車銷售、汽車維修、備件銷售、汽車裝飾、金融保險(xiǎn)、汽車租賃、二手車業(yè)務(wù)、汽車報(bào)廢拆裝等業(yè)務(wù)為一體的專業(yè)的汽車效勞企業(yè)。憑借在汽車效勞行業(yè)的專業(yè)技術(shù)程度和專業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)全力打造成為鄂爾多斯汽車行業(yè)最具有競爭力的企業(yè)之一。文化認(rèn)識(shí)：鑫安集團(tuán)自成立以來，立足“以人為本，誠信嚴(yán)謹(jǐn)”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)守效勞承諾，注重集團(tuán)形象和信譽(yù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工經(jīng)過多年的奮力開拓，現(xiàn)有員工800余人，其中55.1％以上為大專以上學(xué)歷，中高級(jí)職稱的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的65%，集團(tuán)整體文化素質(zhì)在不斷提升。鑫安車業(yè)集團(tuán)依靠“誠信鑫安、專業(yè)鑫安”的經(jīng)營理念平均以每年48.6%的業(yè)務(wù)增長速度在增長，已然成長為鄂爾多斯市汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2.品牌認(rèn)識(shí)：集團(tuán)公司代理品牌共有7個(gè)，分別是一汽奧迪，進(jìn)口群眾，一汽群眾，長安福特，一汽奔騰，長安轎車，一汽吉輕。集團(tuán)公司下設(shè)共有12家分公司和1所職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。遠(yuǎn)景認(rèn)識(shí)：鑫安人追求卓越，爭做行業(yè)典范，將堅(jiān)決不移的本著“準(zhǔn)時(shí)周到、持續(xù)改良、效勞客戶、回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，按照“執(zhí)行思想統(tǒng)一，執(zhí)行框架統(tǒng)一