公司采購管理制度模板

XX公司采購管理制度模板

第一章總則

第一條為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司及下屬分公司、子公司選購行為，加強(qiáng)對物資、工程和效勞選購的治理與監(jiān)視，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府選購法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，制訂本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于XXX公司及各子公司、分公司。

第三條本規(guī)定所稱選購，是指集團(tuán)公司及各子公司、分公司以合同方式有償取得物資、工程（含信息化工程）和效勞的行為，包括購置、租賃、托付、雇用等；

所稱物資，是指各種形態(tài)和種類的物品，主要包括原材料、燃料、運(yùn)輸工具、辦公、勞保、生活、五金、設(shè)備等其它產(chǎn)品。

所稱工程，是指建立工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建及其裝修、撤除、修繕，以及與建立工程相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等。信息化工程還包括軟件、硬件及信息系統(tǒng)選購。

所稱效勞，是指除物資和工程以外的其他選購對象,包括宣傳促銷效勞、治理詢問效勞、科研開發(fā)效勞、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)效勞、金融保險(xiǎn)效勞、運(yùn)輸效勞、修理與維護(hù)效勞及其他各類專業(yè)效勞等。

第四條選購工作要遵循公開透亮原則、公正競爭原則、公正原則和誠懇信用原則。

第五條選購工作必需遵守國家相關(guān)法律和法規(guī)并依法承受監(jiān)視。

其次章選購治理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第六條各單位要成立評標(biāo)委員會，其人員由領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人以及專職董事組成。

第七條董事會是本級選購治理的決策機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)治理部是董事會的詢問和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。屬于職代會審議范疇的還要經(jīng)過職代會審議通過。

第八條資產(chǎn)治理部是選購活動的詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織與執(zhí)行部門。

第九條總經(jīng)理在選購活動中的主要職責(zé)：審定本單位選購工作治理制度和程序；審定《集中選購名目》；審議年度選購規(guī)劃；審議選購方式；確定候選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)名單；指導(dǎo)和監(jiān)視選購辦的工作。

年度選購規(guī)劃、選購方式經(jīng)總經(jīng)理審定后，報(bào)董事會批準(zhǔn)。

第十條資產(chǎn)治理部的主要職責(zé)：起草選購工作治理制度和程序；審核、匯總年度選購需求，編制年度選購規(guī)劃；編制《選購名目》；抽選招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；審定招標(biāo)文件、談判文件；確認(rèn)中選供給商；組織自行招標(biāo)選購；組織供給商資質(zhì)認(rèn)證；公布中選供給商。

第三章集中選購名目和選購規(guī)劃編制

第十一條各單位選購組織形式分為集中選購和分散選購兩種形式。

集中選購，是指通用物資、工程和效勞，由資產(chǎn)治理部或資產(chǎn)治理部會同集中選購部門依據(jù)各部門、各單位選購需求，統(tǒng)一組織的選購。分散選購是指分別由有關(guān)部門和單位自行組織的選購。

第十二條集中選購部門主要職責(zé)：擬訂集中選購方案；組織編制集中選購招標(biāo)文件、談判文件；組織集中選購商務(wù)談判工作；與中選供給商簽訂集中選購協(xié)議；向選購辦供應(yīng)中選供給商名單；保存集中選購文檔、資料和記錄。

第十三條各單位要根據(jù)選購組織形式和選購需求編制本單位《集中選購名目》，實(shí)行分級分類治理。

《集中選購名目》經(jīng)總經(jīng)理審定，董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十四條每年初由資產(chǎn)治理部組織編制本年度選購規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。投資工程在獲得工程批復(fù)前方可列入選購規(guī)劃。

（一）規(guī)劃提報(bào)。各部門、單位于當(dāng)年12月1日前提出下一年度選購需求，選購需求要包括工程名稱、選購內(nèi)容、選購數(shù)量、工程金額、擬采納的選購方式等，報(bào)選購辦審核。擬采納非公開招標(biāo)選購方式的，要提交擬實(shí)行選購方式的理由。

（二）規(guī)劃審核。資產(chǎn)治理部對選購需求進(jìn)展審核匯總，形成年度選購規(guī)劃草案，報(bào)總經(jīng)理審定，董事會批準(zhǔn)。

（三）預(yù)算審核。將爭論通過的年度選購規(guī)劃提交財(cái)務(wù)部審定。

（四）規(guī)劃確定。資產(chǎn)治理部依據(jù)財(cái)務(wù)部批復(fù)的年度預(yù)算，組織各部門、單位調(diào)整選購規(guī)劃草案，經(jīng)總經(jīng)理審定、董事會批準(zhǔn)后正式形成年度選購規(guī)劃。

（五）規(guī)劃變更。各部門、各單位必需嚴(yán)格根據(jù)批復(fù)的年度規(guī)劃和預(yù)算實(shí)施。確因生產(chǎn)工作需要，需追加選購規(guī)劃或變更選購內(nèi)容的，要根據(jù)上述程序辦理追加選購手續(xù)。已批復(fù)的選購工程，需要調(diào)整預(yù)算的要報(bào)財(cái)務(wù)部審議通過后，提交原規(guī)劃審批機(jī)構(gòu)審定。原則上選購規(guī)劃、預(yù)算每年調(diào)整1次。

第四章選購方式及適用條件

第十五條選購方式包括以下五種：

（一）公開招標(biāo)；

公開招標(biāo)，是指選購機(jī)關(guān)或其托付的政府選購業(yè)務(wù)代理機(jī)構(gòu)（統(tǒng)稱招標(biāo)人）以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供給（統(tǒng)稱投標(biāo)人）投標(biāo)的選購方式。

（二）邀請招標(biāo)；

邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請五個(gè)以上特定的供給商投標(biāo)的選購方式。

（三）競爭性談判；

競爭性談判，是指選購機(jī)關(guān)直接邀請三家以上的供給商就選購事宜進(jìn)展談判的選購方式。

（四）單一來源選購；

單一來源選購，是指選購機(jī)關(guān)向供給商直接購置的選購方式。

（五）詢價(jià)。

詢價(jià)選購，是指對三家以上的供給商供應(yīng)的報(bào)價(jià)進(jìn)展比擬，以確保價(jià)格具有競爭性的選購方式。

第十六條公開招標(biāo)要作為主要選購方式。任何單位和個(gè)人不得將應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的選購工程化整為零或以其他任何方式躲避公開招標(biāo)。

第十七條符合以下情形之一的選購，可以采納邀請招標(biāo)方式選購，由資產(chǎn)治理部向3個(gè)以上具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)工程力量、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書：

（一）技術(shù)簡單、有特別要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；

（二）采納公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占工程合同金額的比例過大。

第十八條符合以下情形之一的，可以采納競爭性談判的方式進(jìn)展,但必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定程序進(jìn)展。

（一）招標(biāo)后沒有供給商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；

（二）技術(shù)簡單或者性質(zhì)特別，不能確定具體規(guī)格或者詳細(xì)要求的；

（三）采納招標(biāo)所需時(shí)間不能滿意用戶緊急需要的；

（四）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的；

（五）投標(biāo)文件的預(yù)備需3個(gè)月以上才能完成的；

（六）供給商預(yù)備投標(biāo)文件需要高額費(fèi)用的；

（七）對高新技術(shù)含量有特殊要求的。

第十九條符合以下情形之一的選購，可以采納競爭性談判方式選購：

（一）招標(biāo)后沒有供給商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；

（二）技術(shù)簡單或者性質(zhì)特別，不能確定具體規(guī)格或者詳細(xì)要求的；

（三）采納招標(biāo)所需時(shí)間不能滿意用戶緊急需要的；

（四）不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。

其次十條符合以下情形之一的選購，可以采納單一來源方式選購：

（一）只能從唯一供給商處選購的。

（二）發(fā)生了不行預(yù)見的緊急狀況不能從其他供給商處選購的；

（三）必需保證原有選購工程全都性或者配套效勞的要求，需要連續(xù)從原供給商處添購，且添購資金總額不超過原合同選購金額10%的；

（四）原選購的后續(xù)修理、零配件供給、更換或擴(kuò)大，必需向原供給商選購的；

（五）預(yù)先聲明需對原有選購進(jìn)展后續(xù)擴(kuò)大的；

其次十一條選購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充分且價(jià)格變化幅度小的，可以采納詢價(jià)方式選購。

第五章選購程序

其次十二條相關(guān)部門依據(jù)批復(fù)的年度選購規(guī)劃、工程預(yù)算以及批準(zhǔn)的選購方式，填寫《選購事項(xiàng)審批表》（附表1），報(bào)總經(jīng)理設(shè)定、董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。

其次十三條招標(biāo)的組織形式分為自行招標(biāo)和托付招標(biāo)，具備編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)力量，可以組織自行招標(biāo)；其余工程均要托付有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。

其次十四條各單位要建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫，可通過競爭性方式，一次確定多家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，納入招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫。

其次十五條各單位要建立健全評標(biāo)成員治理制度，嚴(yán)格認(rèn)定評標(biāo)成員資格，加強(qiáng)培訓(xùn)考核、評價(jià)和檔案治理，依據(jù)實(shí)際需求和考核狀況準(zhǔn)時(shí)對評標(biāo)成員進(jìn)展更換和補(bǔ)充，實(shí)行評標(biāo)成員動態(tài)治理。

其次十六條招標(biāo)流程

（一）選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。對于招標(biāo)選購工程，由相關(guān)部門填寫《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇申請表》（附表2）向資產(chǎn)治理部提出申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由資產(chǎn)治理部在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)庫中隨機(jī)抽取一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。紀(jì)檢監(jiān)視部門對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)抽取過程進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視。

（二）招標(biāo)公告。采納公開招標(biāo)方式的，要公布招標(biāo)公告。依法必需進(jìn)展招標(biāo)的工程，要在主管部門依法指定的媒介公布。

（三）標(biāo)書編制。相關(guān)部門依據(jù)招標(biāo)工程的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要包括招標(biāo)工程的技術(shù)要求、對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等全部實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。招標(biāo)文件中一般要載有采納設(shè)定“最高限價(jià)”的條款以掌握本錢。國家對招標(biāo)工程的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，要在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求。招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的生產(chǎn)供給者以及含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。

（四）審定標(biāo)書。由相關(guān)部門填寫《標(biāo)書審批表》（附表３）報(bào)資產(chǎn)治理部，資產(chǎn)治理部組織審定招標(biāo)文件，經(jīng)爭論通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可公布。

（五）投標(biāo)人資質(zhì)審查。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)供應(yīng)有關(guān)資質(zhì)證明和業(yè)績狀況。資產(chǎn)治理部要組織相關(guān)部門人員依據(jù)選購工程的詳細(xì)特點(diǎn)和實(shí)際需要，對投標(biāo)人資質(zhì)進(jìn)展審查。資質(zhì)審查未通過的供給商不得進(jìn)入選購環(huán)節(jié)。

（六）開標(biāo)。開標(biāo)要在招標(biāo)文件確定的時(shí)間內(nèi)，并在預(yù)先確定的地點(diǎn)公開進(jìn)展。相關(guān)部門在開標(biāo)前，要填寫《開標(biāo)通知單》（附表4），報(bào)資產(chǎn)治理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。開標(biāo)全過程要有紀(jì)檢監(jiān)察部門的代表進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視，重大選購工程可以同時(shí)聘請公證機(jī)構(gòu)進(jìn)展公證。

（七）評標(biāo)。評標(biāo)工作由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會獨(dú)立履行以下職責(zé)：審查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件要求并作出評價(jià)；要求投標(biāo)供給商對投標(biāo)文件有關(guān)事項(xiàng)作出解釋或者澄清；推舉中標(biāo)候選供給商名單；向資產(chǎn)治理部、總經(jīng)理、董事會報(bào)告非法干預(yù)評標(biāo)工作的行為。

自行招標(biāo)的評標(biāo)委員會由相關(guān)部門代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家及專業(yè)技術(shù)人員組成，成員人數(shù)須為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家及技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的2/3，其人選由資產(chǎn)治理部會同相關(guān)部門，在紀(jì)檢監(jiān)察部門現(xiàn)場監(jiān)視下從評標(biāo)成員庫中隨機(jī)抽取。評標(biāo)全過程需紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視。

（八）相關(guān)部門要在評標(biāo)完畢后3個(gè)工作日內(nèi)，填寫《中選供給商確認(rèn)單》（附表5）及評標(biāo)報(bào)告提交資產(chǎn)治理部爭論通過，總經(jīng)理審核，董事會批準(zhǔn)。

（九）招標(biāo)結(jié)果要在肯定范圍內(nèi)進(jìn)展公開，包括中標(biāo)單位、中標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)金額等內(nèi)容，公示時(shí)間不少于3個(gè)工作日。

其次十七條有以下情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)拒絕其投標(biāo)：

（一）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字；

（二）投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議；

（三）投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件；

（四）同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；

（五）投標(biāo)報(bào)價(jià)低于本錢或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)；

（六）投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)；

（七）投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。

其次十八條拒絕投標(biāo)后，除選購工程取消情形外，要重新組織招標(biāo)；需要采納其他選購方式的，要在選購活動開頭前經(jīng)資產(chǎn)治理部通過，總經(jīng)理審核，董事會批準(zhǔn)。

其次十九條采納競爭性談判方式選購的，要遵循以下程序：

（一）成立談判小組。由資產(chǎn)治理部牽頭組織相關(guān)部門及有關(guān)專家組成談判小組，談判小組由3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3，相關(guān)部門的代表不能超過成員總數(shù)的1/3。

（二）談判小組制訂談判文件，明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。

（三）談判小組確定參與談判的供給商。從符合資格條件的供給商名單中確定不少于3家的供給商參與談判并向其供應(yīng)談判文件。

（四）談判小組全體成員集中與單一供給商分別進(jìn)展談判。

（五）確定成交供給商。談判小組依據(jù)符合選購需求、質(zhì)量和效勞相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供給商，向資產(chǎn)治理部提交選購意見，經(jīng)資產(chǎn)治理部通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將結(jié)果通知全部參與談判的供給商。

第三十條采納單一來源方式選購的，要遵循以下程序：

由資產(chǎn)治理部組織相關(guān)部門、財(cái)務(wù)、法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門，在保證選購貨物、工程和效勞質(zhì)量前提下，與供給商商定合理價(jià)格并形成選購意見報(bào)選購辦爭論通過。未通過的選購工程，依據(jù)選購辦意見與供給商重新協(xié)商或取消選購。

第三十一條采納詢價(jià)方式選購的，要遵循以下程序：

（一）成立詢價(jià)小組。由資產(chǎn)治理部牽頭組織相關(guān)部門及有關(guān)專家組成詢價(jià)小組，詢價(jià)小組由3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3，相關(guān)職能部門的代表不能超過成員總數(shù)的1/3。

（二）詢價(jià)小組要對選購工程的價(jià)格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。

（三）確定被詢價(jià)的供給商名單。詢價(jià)小組依據(jù)選購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供給商名單中確定不少于3家的供給商，并向其發(fā)出詢價(jià)通知書讓其報(bào)價(jià)。

（四）詢價(jià)。詢價(jià)小組要求被詢價(jià)的供給商一次報(bào)出不得更改的價(jià)格。

（五）確定成交供給商。詢價(jià)小組依據(jù)符合選購需求、質(zhì)量和效勞相等且報(bào)價(jià)最低的原則，確定成交供給商，并向資產(chǎn)治理部提交選購意見，經(jīng)資產(chǎn)治理部通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，將結(jié)果通知全部參與詢價(jià)的供給商。

第三十二條質(zhì)疑投訴受理。投標(biāo)人或供給商對招標(biāo)結(jié)果有異議的，應(yīng)當(dāng)在結(jié)果公布之日起7個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向紀(jì)檢監(jiān)察部門提出質(zhì)疑。紀(jì)檢監(jiān)察部門在收到投標(biāo)人或供給商書面質(zhì)疑后，要對質(zhì)疑投訴進(jìn)展調(diào)查，作出處理。對重大投訴事項(xiàng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要報(bào)董事會討論后提出處理意見。

第三十三條工程變更。依據(jù)工作需要，確需變更工程的，要根據(jù)“誰審定、誰負(fù)責(zé)”的原則，報(bào)原審定機(jī)構(gòu)審議。變更的詳細(xì)內(nèi)容要由需求部門提報(bào)具體的書面材料報(bào)資產(chǎn)治理部，資產(chǎn)治理部審核并提出詳細(xì)意見后經(jīng)原審批機(jī)構(gòu)審議。

第六章供給商治理

第三十四條各單位要加強(qiáng)對供給商的日常治理，建立供給商資質(zhì)認(rèn)證制度、供給商動態(tài)評價(jià)和退出機(jī)制，制訂供給商資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),通過綜合評價(jià)建立合格供給商名錄。加強(qiáng)對長期的供給商動態(tài)治理，定期對產(chǎn)品和效勞質(zhì)量等進(jìn)展跟蹤評審，依據(jù)評審意見，對評價(jià)不合格的供給商，取消其供給資格。

第三十五條供給商參與選購活動時(shí)應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）具有獨(dú)立擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的力量。

（二）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。

（三）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)力量。

（四）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。

（五）參與選購活動前3年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。

（六）在勞動愛護(hù)、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境愛護(hù)方面符合國家規(guī)定要求。

（七）法定代表人不能參與選購活動時(shí)，可托付他人參與，但需供應(yīng)授權(quán)托付書。

（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

第三十六條依據(jù)選購工程的特別要求，可以規(guī)定供給商的特定條件，但不得以不合理的條件對供給商實(shí)行差異待遇或者卑視待遇。

第七章簽約和履約

第三十七條相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草選購合同并填寫《選購協(xié)議（合同）審批表》（附件6），經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)部門審核通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由企業(yè)法定代表人與中選供給商簽訂合同；非法定代表人要取得法定代表人的授權(quán)后與中選供給商簽訂合同。

招標(biāo)選購合同應(yīng)當(dāng)在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)與成交供給商簽訂。

第三十八條選購合同簽訂后，在合同有效期內(nèi)相關(guān)部門依據(jù)合同商定，根據(jù)資金審批程序辦理款項(xiàng)支付手續(xù)。

第三十九條相關(guān)部門要準(zhǔn)時(shí)對供給商履約狀況進(jìn)展驗(yàn)查并登記造冊，辦理入庫或獲得手續(xù)，建立相應(yīng)的實(shí)物和固定資產(chǎn)臺賬。大型或者簡單的選購工程，要邀請有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參與驗(yàn)收工作。全部驗(yàn)收人員要在驗(yàn)收書上簽字，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

工程類工程竣工驗(yàn)收決算必需經(jīng)過審計(jì)后，工程審批單位才可組織竣工驗(yàn)收。

第八章選購檔案治理

第四十條各單位要依據(jù)工作制度和實(shí)施流程建立五種選購方式的“一項(xiàng)一卷”歸檔標(biāo)準(zhǔn)，妥當(dāng)保管相關(guān)資料。

第四十一條招標(biāo)選購歸檔資料要至少包括：選購規(guī)劃及預(yù)算、立項(xiàng)會議紀(jì)要、選購事項(xiàng)審批表、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評估報(bào)告、定標(biāo)文件、評委評分表、質(zhì)疑答復(fù)、投訴處理打算、確定供給商依據(jù)、合同文本及法人代表授權(quán)托付書、驗(yàn)收證明、選購活動記錄及其他有關(guān)文件、資料。

選購活動記錄至少應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）選購工程類別、名稱；