完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本策略-(完整版)實(shí)用資料

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完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本策略-（完整版）實(shí)用資料(可以直接使用，可編輯完整版實(shí)用資料，歡迎下載）完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本策略研究摘要:自從新中國(guó)成立以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),并逐漸在世界各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。然而隨著能源危機(jī)的出現(xiàn)以及我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的提出,現(xiàn)在我國(guó)的發(fā)展模式遇到了瓶頸,而這個(gè)瓶頸將會(huì)制約我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)揮。其中煤炭作為我國(guó)主要能源之一,對(duì)突破瓶頸有著不可忽視的作用,所以應(yīng)該在煤炭企業(yè)的身上尋找突破口,為我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文將以煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本為主題,主要談?wù)撊绾瓮晟泼禾科髽I(yè)會(huì)計(jì)核算成本以及相關(guān)的策略研究。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本完善策略研究煤炭作為我國(guó)發(fā)展的主要能源原料之一,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。然而在節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代主題召喚下,煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式在初衷上與現(xiàn)在的主體精神有所出入。并隨著我國(guó)改革的深入、國(guó)際影響力的不斷提升,我國(guó)煤炭企業(yè)在管理上的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來(lái),并還引起了許多影響不好的負(fù)面事件。所以,站在現(xiàn)代的時(shí)代主題下,結(jié)合我國(guó)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r,應(yīng)該對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行必要的及時(shí)的創(chuàng)新改革。針對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題,根據(jù)現(xiàn)在我國(guó)煤炭企業(yè)的在會(huì)計(jì)核算方面的相關(guān)管理現(xiàn)狀,為了提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,就應(yīng)該在會(huì)計(jì)核算成本方面提出相關(guān)具體的改革措施,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化成本管理意識(shí)。接下來(lái)將從加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管理的必要性以及完善會(huì)計(jì)核算成本體系這兩個(gè)方面進(jìn)行探討。一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算成本管理的必要性就煤炭企業(yè)在我國(guó)發(fā)展中的地位而言,它是我國(guó)最為主要的能源之一,為我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了能源支持,因而它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著不可動(dòng)搖的地位。但是站在煤炭企業(yè)整體管理而言,尤其是在會(huì)計(jì)核算成本的管理方面,它的管理與它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位是不相符的。而這些落后繁瑣的會(huì)計(jì)核算對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的造成了小的阻礙,可以說(shuō)是不利于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的,并對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了一定程度的影響。會(huì)計(jì)核算是管理企業(yè)的一個(gè)重要的控制環(huán)節(jié),并影響著相關(guān)決策的抉擇,從而影響企業(yè)的發(fā)展方向。但是現(xiàn)在我國(guó)煤炭企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面仍舊存在著很多的問(wèn)題:首先是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不合理,造成了會(huì)計(jì)工作的紊亂,從而加大了會(huì)計(jì)核算的成本;其次,會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不全面、核算過(guò)程不規(guī)范,從而給會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行造成了阻力,使得會(huì)計(jì)工作沒(méi)有一套完善的工作程序,降低了會(huì)計(jì)核算的效率,同時(shí)會(huì)計(jì)工作的連續(xù)性也得不到保證;最后,對(duì)會(huì)計(jì)核算成本的控制意識(shí)不強(qiáng),這個(gè)成本是潛在的成本,因而不易引起人民的注意,但是這個(gè)成本是衡量會(huì)計(jì)工作績(jī)效的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從而控制核算成本對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是十分關(guān)鍵的。因此,就現(xiàn)在的我國(guó)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本而言,加強(qiáng)這一方面的管理是十分重要的,它不僅僅關(guān)系到財(cái)務(wù)部門(mén)管理體系的構(gòu)建,而且對(duì)這個(gè)煤炭企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展速度都有著影響。所以,加強(qiáng)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本管理是十分必要的。二、完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本管管理體系作為財(cái)務(wù)部門(mén)的一個(gè)主要工作內(nèi)容,會(huì)計(jì)核算成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),并通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)可以對(duì)整個(gè)公司的資金流進(jìn)行有效地控制,進(jìn)而加強(qiáng)了整個(gè)公司操作的透明度。但是,現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算成本管理在我國(guó)煤炭企業(yè)還沒(méi)有形成一套完善的體系,因而降低了我國(guó)煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該根據(jù)我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展具體狀況,從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革:(一積極轉(zhuǎn)變成本管理觀念,認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作過(guò)去我國(guó)采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì),而煤炭企業(yè)作為我國(guó)主要的國(guó)有企業(yè),受到國(guó)家各項(xiàng)政策的保護(hù)而能在市場(chǎng)上任意游行。但是現(xiàn)在實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別,強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)的自我調(diào)控能力。因此過(guò)去的溫室內(nèi)保護(hù)發(fā)展方式不再可行,應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)煤炭企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)理念就包括成本管理觀念,過(guò)去煤炭企業(yè)的盈虧都由國(guó)家財(cái)政支持,不需要受到市場(chǎng)需求的影響,而現(xiàn)在應(yīng)該強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng)的理念,自負(fù)盈虧。其中最為主要的是將承包責(zé)任制在全企業(yè)內(nèi)部徹底執(zhí)行,這就涉及到核算和管理兩個(gè)方面的問(wèn)題。只有通過(guò)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)核算才能將各個(gè)職責(zé)細(xì)分,并通過(guò)加強(qiáng)管理,層層深入,方能將責(zé)任制在全企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行。(二盡快轉(zhuǎn)變職能,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的作用會(huì)計(jì)核算工作不僅僅局限在“核算”這一方面,它應(yīng)該跟上時(shí)代的要求相應(yīng)的充實(shí)一些其他的信息。現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算應(yīng)該以“管理”為核心,以“核算”為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)收集以及分析,為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策以及監(jiān)督等工作的開(kāi)展提供參考。而會(huì)計(jì)核算的成本是一種潛在的成本,它主要是對(duì)會(huì)計(jì)工作績(jī)效的一種考核,涉及到很多方面。所以在會(huì)計(jì)核算的成本控制時(shí)主要是通過(guò)管理上的完善提高會(huì)計(jì)工作的有序性以及效率,從而減少控制成本。三、小結(jié)現(xiàn)在我國(guó)煤炭企業(yè)在探索新型發(fā)展道路上還尚屬于探索期,有很多的問(wèn)題需要面對(duì)和解決。這也是它在突破以往管理模式所必須經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程,要求企業(yè)在創(chuàng)新改革的同時(shí)依照具體的發(fā)展?fàn)顩r做出相應(yīng)的調(diào)整。而作為控制環(huán)節(jié)之一的會(huì)計(jì)核算成本控制也應(yīng)該推陳出新,站在現(xiàn)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度思考問(wèn)題。本文只是針對(duì)我國(guó)目前煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)核算成本策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論,僅作拋磚引玉之用,它仍有許多問(wèn)題還沒(méi)有解決,需要更多的人加入到這個(gè)研究領(lǐng)域中。參考文獻(xiàn):[1]張海軍.煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理問(wèn)題淺析[j].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2021(20.[2]夏鑫,曲玲.煤炭企業(yè)成本管理近30年回顧與展望[j].山東工商學(xué)院學(xué)報(bào),2021(3[3]田野,馬斌.基于模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型構(gòu)建煤炭企業(yè)績(jī)