人力資源規(guī)劃管理制度

受控文件受控文件人力資源規(guī)劃管理程序版本/第A/00更改頁次/節(jié)初版編制審核批準(zhǔn)編制日期梁睿王開會王曉波13。1.302013年 月 日發(fā)布201331目的保證公司人力需求供給、人力資源的合理儲備運用及有效管理。確保公司員工滿足相關(guān)崗位要求，確保所有與質(zhì)量管理體系相關(guān)的人員具備崗位要求的質(zhì)量意識和能力,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，為組織的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人力資源支持與保障.范圍適用于基地所有崗位員工的人力資源管理與開發(fā)。定義無職責(zé)4。1管理辦負責(zé)人力資源招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬、人事手續(xù)的管理及績效考核、薪酬福利等各項人事管理政策的制定、完善及監(jiān)督執(zhí)行；確保人員供給及管理工作的有效實施。4.2查等事務(wù)性和操作性工作；43的基礎(chǔ)資料，配合實施人力資源管理及培訓(xùn)管理.程序5。1流程圖相關(guān)部門 管理辦 基地負責(zé)人 文件、記錄崗位設(shè)置和技能要求 《崗位說明書》人力資源要求

《人員需求表》現(xiàn)有資源分析人力資源需求統(tǒng)計招聘 轉(zhuǎn)崗

《人員需求統(tǒng)計表》N審批Y《員工崗位調(diào)動表》N培訓(xùn) 考核N Y審核Y

《培訓(xùn)記錄表》試用轉(zhuǎn)正 《轉(zhuǎn)正申請表》崗位設(shè)置和技能要求根據(jù)基地經(jīng)營計劃對崗位進行合理設(shè)置,制定《崗位說明書》。人力資源需求基地各部門依據(jù)基地經(jīng)營計劃并結(jié)合各部門實際情況提出需求，并按需求填報《人員需求表》.現(xiàn)有資源分析基地負責(zé)人根據(jù)各部門人員需求情況，對各部門現(xiàn)有人力資源狀況進行調(diào)查分析，包括崗位設(shè)置、崗位人數(shù)等,判斷可否施行所需崗位內(nèi)部調(diào)劑后，由基地負責(zé)人確認。5。5人力資源需求統(tǒng)計根據(jù)基地負責(zé)人確認的崗位需求信息匯總編寫《人力資源需求統(tǒng)計表》。5.6審批《人力資源需求統(tǒng)計表》由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施.5。7招聘與轉(zhuǎn)崗實施根據(jù)《人力資源需求統(tǒng)計表》實施招聘，進行新員工招聘與在崗員工轉(zhuǎn)崗工作,由申請調(diào)動人員所在部門填報《員工調(diào)崗審批表》或由申請調(diào)動人員填報《員工調(diào)動申請表》并由所在部門、調(diào)入部門及轉(zhuǎn)崗員工本人簽字確認后,由申請調(diào)動人員或申請調(diào)動人員所在部門將《員工調(diào)動申請表》或《員工調(diào)崗審批表》上報基地負責(zé)人確認后管理辦備案。5。85。9對不符合崗位要求，需要培訓(xùn)的人員進行崗位技能培訓(xùn)，以及新員工崗前培訓(xùn)(包括安全一級教育、崗前技能培訓(xùn)考核，人事專員負責(zé)填寫《培訓(xùn)記錄表技能考核評審人員簽字確認后，培訓(xùn)主管將《培訓(xùn)記錄表》進行存檔備案。試用培訓(xùn)合格符合崗位要求的人員即進行試用階段。轉(zhuǎn)正各部門提交轉(zhuǎn)正人員名單，由管理辦下發(fā)《轉(zhuǎn)正申請》給各部門轉(zhuǎn)正人員填寫，同時進行轉(zhuǎn)正考核，由人事專員將考核結(jié)果通報并進行人事檔案管理。業(yè)績管理人事專員組織相關(guān)部門對本部門員工進行業(yè)績考評，員工填寫《績效考評表》(自評部分5。13人事專員根據(jù)《員工薪酬管理制度》，確保薪酬方案的有效實施和跟蹤監(jiān)管。5.14員工關(guān)系管理//商業(yè)保險手續(xù)和辭/（終止）通知書》的備案管理及社會保險等相關(guān)手續(xù)的退辦。相關(guān)文件無7、記錄《人員需求表》由管理辦保存，保存期為三年。《崗位調(diào)動表》由管理辦保存，保存期為三年。7。3、LICP/ZD—HR—