員工培訓(xùn)教育管理制度

員工培訓(xùn)教育管理制度

為規(guī)范公司職工教育培訓(xùn)工作，強化人事管理，注重教育訓(xùn)練、提升員工的素質(zhì)，培育員工掌控多樣的科學(xué)知識與技能，同時培育高尚的品格。并使員工誠摯尊重公司對社會身負(fù)歷史使命，并喚起其求知欲、締造心，并使其能擴充自己不斷努力工作，為單位發(fā)展打下基礎(chǔ)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

一、

培訓(xùn)原則及范圍

1、職工教育培訓(xùn)的指導(dǎo)原則就是以鄧小平理論和“三個代表”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)，遵從“以人為本”的方針，展開合理的人力資源研發(fā)，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，不斷進一步增強支隊的綜合競爭能力。

2、本制度所稱的職工教育培訓(xùn)就是指支隊按照工作須要對職工展開的思想政治、職業(yè)道德、管理科學(xué)知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能等方面的教育和訓(xùn)練活動。

3、本制度適用于于二選廠在校的所有員工。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)就是培育一支存有思想，可以合理非政府既定資源，能夠把單位拎向正確方向的的管理人員隊伍；存有技術(shù)存有能力、結(jié)構(gòu)合理技術(shù)創(chuàng)新堅忍的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；技術(shù)優(yōu)良、適應(yīng)環(huán)境市場精干高效率的操作方式人員隊伍。

三、工作職責(zé)和非政府機構(gòu)

1、職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組就是公司職工教育培訓(xùn)的非政府管理機構(gòu)，根據(jù)油田公司下發(fā)的指導(dǎo)性培訓(xùn)計劃，融合公司生產(chǎn)特點和工作實際，制訂公司年度培訓(xùn)計劃，非政府積極開展實行分類別、分后層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)管理職工教育經(jīng)費的管理和采用，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

2、公司成立職工教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成員由人事科（黨委在組織科）、生產(chǎn)技術(shù)科及辦公室（黨委辦公室）有關(guān)人員共同組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理實行職工教育培訓(xùn)工作的日常業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)工作。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

1、崗位培訓(xùn)。按照崗位工作條件和建議，對職工展開以提升本崗位須要的工作能力或生產(chǎn)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，以達至上崗上崗。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。在公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過程中，融合“四崗一確保”制度，重點狠抓轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。按照“先培訓(xùn)后勞動力，先培訓(xùn)后上崗”原則，以崗位工作市場需求為目的，展開分散脫產(chǎn)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)每年必須順利完成應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)人數(shù)的95％以上。

3、技術(shù)等級培訓(xùn)。按照相同級別操作方式人員崗位技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)展開的分層次培訓(xùn)，意在并使生產(chǎn)操作方式人員的技術(shù)等級真正彰顯本人實際工作能力和技能操作方式水平，提升崗位人員履行職責(zé)崗位職責(zé)的能力。技術(shù)等級培訓(xùn)以等級合格、提升培訓(xùn)為重點，實行離崗辦班與業(yè)余自學(xué)結(jié)合等形式展開。技術(shù)等級培訓(xùn)每年必須順利完成應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)人數(shù)的30%以上。

4、學(xué)歷教育。根據(jù)公司發(fā)展和隊伍建設(shè)的須要，按照管理局有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)和非政府職工出席離崗、函授、自學(xué)等相同形式的學(xué)歷教育，提升職工隊伍的整體文化素質(zhì)。

5、據(jù)崗位規(guī)范的建議，對在崗不具備適當(dāng)文化程度的職工積極開展文化技術(shù)教育。

（1）、思想政治教育。在各級各類人員的培訓(xùn)過程中，強化職工的思想政治教育，積極開展形勢與任務(wù)的教育。必須將培訓(xùn)與踐行公司形象、弘揚企業(yè)文化、平衡職工隊伍融合出來，并使公司職工踐行愛崗敬業(yè)、正直忠義的職業(yè)道德風(fēng)尚，提升職工的思想道德水平。

（2）加強干部培訓(xùn)、穩(wěn)步教育工程。通過對具備一定學(xué)歷或贏得專業(yè)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人員，積極開展以嶄新理論、新技術(shù)、新工藝、新方法、嶄新信息為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，并使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識獲得不斷的補足、健全，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作水平和創(chuàng)新能力。

五、

教育培訓(xùn)考核措施

1、按照“培訓(xùn)、考核與采用、待遇”結(jié)合的原則，創(chuàng)建和健全各項制度和措施。

2、創(chuàng)建上崗上崗制度。按照管理局建議，出席上級部門和公司非政府的教育培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格，方能夠上崗，否則無法上崗。

3、送來外培訓(xùn)的經(jīng)公司研究同意，由人事科（黨委組織科）備案，核對送來外培訓(xùn)審批表，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后出席培訓(xùn)。自學(xué)完結(jié)后，須至人事科（黨委組織科）備案培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，審查培訓(xùn)費用按照有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、公司內(nèi)部積極開展的各項培訓(xùn)活動，嚴(yán)苛按照每年年初確認(rèn)的培訓(xùn)計劃非政府實行，所須要培訓(xùn)經(jīng)費從公司教育經(jīng)費列支。

5、按照公司統(tǒng)一安排，公司穩(wěn)步引導(dǎo)出席學(xué)歷教育，錄取程序依照油田公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

6、創(chuàng)建公司機關(guān)管理人員和公司中級以上專業(yè)技術(shù)人員（不含技師）論文編寫評選制度，以上人員每年必須編寫一篇內(nèi)容與其崗位（專業(yè)）工作有關(guān)的論文在公司展開交流、評選。并將此項內(nèi)容做為其業(yè)務(wù)考核的重要依據(jù)。

7、公司創(chuàng)建職工教育培訓(xùn)檔案管理制度，已連續(xù)記述職工拒絕接受教育培訓(xùn)情況。對整體表現(xiàn)杰出的人員，給與更多的培訓(xùn)機會，鞭策職工主動學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)。

六、經(jīng)費管理

1、根據(jù)《龍蟒集團職工教育培訓(xùn)工作實施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行職工教育經(jīng)費采用范圍。

2、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費根據(jù)公司須要，合理安排用作職工技能培訓(xùn)。

3、公司各部門相互監(jiān)督，確保職工教育經(jīng)費?？顚Ｓ?，杜絕對教育經(jīng)費侵吞、占用、沖減。

4、職工教育經(jīng)