地網(wǎng)施工組織方案瑞森

(5)按規(guī)定辦理各種工序簽證手續(xù)，做到及時(shí)、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。(6)各工程隊(duì)要嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)、會(huì)審紀(jì)要、工程驗(yàn)收指標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的具體實(shí)際及時(shí)下達(dá)工程各工序技術(shù)要求，各隊(duì)?wèi)?yīng)積極執(zhí)行，并制定相應(yīng)的施工技術(shù)要求實(shí)施辦法，以便統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(7)工程隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前召開技術(shù)交底會(huì)，制定出確保施工質(zhì)量、環(huán)境、安全、進(jìn)度的具體辦法，并加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，認(rèn)真審閱施工圖設(shè)計(jì)、施工圖會(huì)審紀(jì)要和工程投標(biāo)文件中我公司對(duì)工程的承諾，掌握工程全部內(nèi)容，并及時(shí)填寫“工程交底記錄表”。不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)需變更的地方及時(shí)向建設(shè)單位提出意見或建議，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理部門同意后方可施工，并填寫“工程變更單”。(8)在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的原則下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違背設(shè)計(jì)原則的情況下，盡量協(xié)商解決好施工中的問題。(9)以一周為單位，制定出詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，每周四向業(yè)主工程管理部門報(bào)工程進(jìn)度及下周工作計(jì)劃（工程周報(bào)）；每月25日及時(shí)向公司辦公室、工程管控中心上報(bào)“工程月報(bào)”表及工程施工情況。(10)各工程隊(duì)在工程施工中如發(fā)現(xiàn)有重大技術(shù)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部將隨著工程的展開，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理等相關(guān)各方，制定和發(fā)布相應(yīng)的施工技術(shù)補(bǔ)充要求。(11)工程所有工序的施工均由各工程隊(duì)組織實(shí)施，由監(jiān)理（或業(yè)主代表）檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。5.4、不合格品控制根據(jù)中國通信建設(shè)第四工程局《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》要求，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，保證工程各工序施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。（1）不合格品的標(biāo)識(shí)和記錄：質(zhì)檢員分別依據(jù)各專業(yè)工程《施工管理指南》、《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》及工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工工序進(jìn)行檢驗(yàn)，材料員依照《工程物資管理辦法》對(duì)使用的物資、顧客財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)出現(xiàn)的不合格品立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。（2）不合格品的隔離：對(duì)不合格品進(jìn)行隔離存放，防止非預(yù)期的使用或安裝，對(duì)不合格品的工序未作處置和驗(yàn)證的，不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。（3）不合格品的評(píng)審：1、質(zhì)檢員或材料員對(duì)出現(xiàn)的不合格品必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，如不合格品已嚴(yán)重影響作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)行，影響到工程的進(jìn)度或交付時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。2、質(zhì)檢員或材料員介紹不合格品的檢驗(yàn)結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理介紹與不合格品有關(guān)的其他情況，與會(huì)人員根據(jù)不合格品對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、成本、工期的影響和返修使用等情況進(jìn)行評(píng)審。3、對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量或工期時(shí)，應(yīng)通知顧客、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加評(píng)審，評(píng)審時(shí)必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責(zé)任，制定有效的處理措施，由責(zé)任人負(fù)責(zé)返工或返修，直至合格為止，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部。4、由評(píng)審負(fù)責(zé)人指定人員做好不合格品評(píng)審記錄，將評(píng)審結(jié)論詳細(xì)填入不合格品評(píng)審/處置記錄表，與會(huì)者在記錄表上簽字，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)妥善保存記錄表。（4）不合格品的處置：1、施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，經(jīng)評(píng)審認(rèn)為采取措施完全能使其重新符合規(guī)定要求時(shí)，則按返工處置。按評(píng)審的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)不合格品進(jìn)行返工，并按有關(guān)規(guī)定重新檢驗(yàn)以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、有缺陷的材料、設(shè)備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購人員進(jìn)行退貨；屬顧客提供的，及時(shí)通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下可接收，并作好記錄。3、我公司所施工的工程嚴(yán)禁降級(jí)改作他用。未經(jīng)評(píng)審的不合格品，任何單位和個(gè)人不得使用或放行。工程項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程項(xiàng)目類別，將不合格品處理情況進(jìn)行匯總，作為研究采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)資料，同時(shí)上報(bào)給工程部。（5）事件、不符合的糾正：各部門在績效檢測(cè)和測(cè)量、運(yùn)行控制過程中，發(fā)現(xiàn)的事件、不符合，能夠立即糾正的，應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位或責(zé)任人立即糾正，限期糾正的應(yīng)填寫不符合整改記錄單，責(zé)成責(zé)任單位或人員在期限內(nèi)完成。限期糾正完成后，責(zé)任單位或責(zé)任人員應(yīng)向主管部門反饋糾正信息，必要時(shí)，主管部門對(duì)糾正效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證。6.確保安全文明施工的技術(shù)組織措施為加強(qiáng)本項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全生產(chǎn)文明施工管理力度，使影響環(huán)境和安全生產(chǎn)文明施工的各種不利因素減少至最低程度，保證施工過程處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，確保文明施工，根據(jù)本工程的具體情況，制定以下措施。6.1、環(huán)境保護(hù)措施（1）開工前工程交底會(huì)應(yīng)詳細(xì)交底本工程的環(huán)境情況，工程的環(huán)境因素和控制措施，學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。對(duì)本工程環(huán)境因素進(jìn)行辯識(shí)，并對(duì)重要環(huán)境因素制定預(yù)防措施。本工程（2）多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約能源、資源的知識(shí)和方法，科學(xué)合理有效使用能源和資源，減少資源消耗杜絕浪費(fèi)，確保管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的供水部位或醒目位置，要設(shè)節(jié)水標(biāo)志、標(biāo)語，提醒員工節(jié)約用水。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)的用電機(jī)具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)；合理使用節(jié)能工、器具，節(jié)約用電。（5）建立車輛用油檔案，加強(qiáng)計(jì)劃性管理，使車輛的工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，在保證滿足施工任務(wù)需要的情況下，考慮節(jié)能、降耗，盡量減少動(dòng)用臺(tái)數(shù)。（6）項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，防止材料的腐蝕、變質(zhì)、損壞、丟失，嚴(yán)格控制材料發(fā)放、使用、管理，避免浪費(fèi)。（7）施工過程中，對(duì)設(shè)備和材料的內(nèi)外包裝要按要求處理，嚴(yán)禁隨便丟棄。（8）工程施工過程中產(chǎn)生的廢電纜頭、電纜皮和包裝物要分開堆放，集中處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。（9）竣工文件整理之前，要事先與顧客溝通格式、份數(shù)，合理排版，在電子版狀態(tài)下仔細(xì)校對(duì)，力爭一次定稿，節(jié)約紙張減少浪費(fèi)。6.2、安全文明施工管理辦法（1）開工前，工程交底會(huì)應(yīng)詳細(xì)交底本工程的安全情況，工程的危險(xiǎn)源和預(yù)防措施，施工過程中也應(yīng)經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。（2）成立安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全員，及時(shí)檢查施工組織方案中的安全措施執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并填寫“安全生產(chǎn)月報(bào)”。（3）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家安全生產(chǎn)及高空作業(yè)的安全操作規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行廣西瑞森通信技術(shù)有限公司《安全生產(chǎn)文明施工管理辦法》和廣西瑞森通信技術(shù)有限公司《安全施工操作技術(shù)規(guī)程》，強(qiáng)化安全意識(shí)，作好安全防范工作。（4）在施工時(shí)，必須注意用電安全，杜絕電源和設(shè)備安全事故的發(fā)生。所有電動(dòng)工具應(yīng)作接地保護(hù)，手持電動(dòng)工具要設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，并在使用前檢查其絕緣性能，以防發(fā)生意外事故。（5）施工人員進(jìn)入機(jī)房或施工現(xiàn)場(chǎng)，必須征得機(jī)房值班人員或業(yè)主的同意，主動(dòng)填寫入室登記，配合顧客的安全管理工作。（6）在施工期間，嚴(yán)禁施工人員無故觸摸帶電或正在運(yùn)行的設(shè)備；因與本工程有關(guān)，避免不了要接觸已運(yùn)行的設(shè)備時(shí)，必須在機(jī)房值班技術(shù)人員或業(yè)主的配合下方能進(jìn)行操作。（7）插拔機(jī)盤時(shí)，必須戴好防靜電手環(huán)，避免靜電損壞機(jī)盤。（8）抱桿安裝前，復(fù)查抱桿是否垂直、水平牢固、支臂腳蹬有無缺陷，并作好防護(hù)處理，防止抱桿安裝過程中墜落，保證設(shè)備和人身安全。（9）高處作業(yè)應(yīng)按規(guī)定作好防護(hù)，使用梯子前要仔細(xì)檢查防滑膠墊和安全鎖扣的牢固情況，施工過程中嚴(yán)禁在梯子上放置工具和安裝材料，嚴(yán)禁從高處向下扔工具和材料。（10）在有防靜電地板機(jī)房施工時(shí)，施工人員走動(dòng)和搬運(yùn)設(shè)備要注意地板的穩(wěn)固性。（11）對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種安全健康隱患，特別是重大隱患必須立即消除，并將有關(guān)信息報(bào)公司工程管理部。施工現(xiàn)場(chǎng)安全員有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)，必要時(shí)下發(fā)停工通知。6.3、應(yīng)急預(yù)案3.1為了預(yù)防和減少項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面可能發(fā)生的緊急情況，對(duì)發(fā)生和可能發(fā)生的緊急情況進(jìn)行有效控制和預(yù)防，便于緊急情況下做出應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的危害，結(jié)合工程實(shí)際，制定本應(yīng)急預(yù)案。3.2本應(yīng)急預(yù)案適用于高桅桿安裝工程中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面發(fā)生或者可能發(fā)生的緊急情況或者事故的應(yīng)急控制和預(yù)防。3.3項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人，各工地負(fù)責(zé)人為本工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。3.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實(shí)施活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。3.5應(yīng)急情況下，任何單位和個(gè)人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。3.6項(xiàng)目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理。副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、各單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人。組員：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人、各工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各工程隊(duì)長。聯(lián)絡(luò)員：項(xiàng)目部安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人。3.7應(yīng)急指揮小組成員的職責(zé)如下：（1）組長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急情況下的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施全面負(fù)責(zé)；確保所有應(yīng)急控制部位人員和設(shè)備到位；事態(tài)嚴(yán)重情況下，負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)部門報(bào)告事態(tài)情況并下達(dá)緊急撒離指令；根據(jù)實(shí)際情況，組織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。（2）副組長職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)措施的實(shí)施，確保全面落實(shí)組長的指令；隨時(shí)向組長匯報(bào)有關(guān)情況；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，采取緊急撒離措施，事后應(yīng)立即向組長報(bào)告有關(guān)情況；組長不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行組長職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理。（3）組員職責(zé)：在組長的統(tǒng)一指揮和副組長領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施應(yīng)急控制和防護(hù)措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃料、應(yīng)急電源）；負(fù)責(zé)傷殘人員救護(hù)期間的跟蹤并及時(shí)向組長或者副組長報(bào)告?zhèn)麣埱闆r；檢查所有房間，保證事故地點(diǎn)的人員安全；配合有關(guān)部門進(jìn)行義務(wù)消防；負(fù)責(zé)檢查是否存在隱患；向指揮中心報(bào)告搜索情況；事態(tài)嚴(yán)重情況下，在采取盡可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場(chǎng)。（4）聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊(duì)、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)人員傳達(dá)組長或者副組長指令；隨時(shí)向組長或者副組長報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。3.9應(yīng)急指揮小組在接到事故報(bào)告或者其他緊急情況報(bào)告后，必須馬上會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調(diào)動(dòng)各應(yīng)急處理隊(duì)伍，并向上級(jí)主管部門及屬地政府有關(guān)部門匯報(bào)；應(yīng)急指揮小組各責(zé)任人員必須馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時(shí)辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在明顯位置。3.10夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。3.11項(xiàng)目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。3.12項(xiàng)目部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急能力。3.13潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護(hù)措施：(1)火災(zāi)。在施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動(dòng)工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時(shí)斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊(duì)電話（119）報(bào)警求救，并向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告；火勢(shì)特別兇猛，嚴(yán)重危及人身安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。（2）觸電。使用電動(dòng)工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護(hù)用具；引接交流電源時(shí)，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡(luò)求救，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報(bào)告；。（3）短路及中斷電路。電源施工作業(yè)過程中，要有經(jīng)驗(yàn)豐富人員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)配合，嚴(yán)防錯(cuò)接和設(shè)備超負(fù)荷工作；與以往工程接口部位作業(yè)，一定與機(jī)房相關(guān)人員落實(shí)好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴(yán)防接錯(cuò)線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運(yùn)行設(shè)備的電路時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向機(jī)房管理人員報(bào)告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險(xiǎn)絲，恢復(fù)電路，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。（4）機(jī)械傷害及高處墜落。使用機(jī)械工具，一定要按照操作手冊(cè)要求操作；使用梯子前仔細(xì)檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時(shí)設(shè)專人防護(hù)，嚴(yán)禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護(hù)；傷勢(shì)嚴(yán)重時(shí)，必須及時(shí)向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，配合事故調(diào)查處理。（5）食物中毒和傳染性疾病。員工吃飯要避開用餐高峰期并到衛(wèi)生條件可靠的飯館就餐，平時(shí)教育員工注意個(gè)人衛(wèi)生和自我保護(hù)意識(shí)，合理使用必要的防護(hù)用具；在施工前組織員工身體檢查，確保無“非典”等傳染性疾病人員參與施工；施工車輛按時(shí)消毒，工地轉(zhuǎn)移過程中要乘座確認(rèn)已消毒且安全的車輛；施工工器具、儀表在使用前和用后交接前進(jìn)行消毒處理，確保遠(yuǎn)離病毒不沾染病毒。發(fā)現(xiàn)人員食物中毒等傳染性疾病時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向當(dāng)?shù)丶本戎行幕蛘哚t(yī)院聯(lián)絡(luò)救援，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，配合事故調(diào)查處理。（6）交通事故。教育司機(jī)和員工一定要遵守交通法規(guī)和當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ?guī)則，行車前注意檢查車輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光情況，確保行車安全，