房建工程監(jiān)理總結(jié)

xxxxx社區(qū)災后重建工程監(jiān)理工作總結(jié)四川xxxxxx工程項目管管理咨詢有限限公司監(jiān)理部部一、工程項目概概況：1、工程參建單單位概況：建設單位：xxxxxx地產(chǎn)開發(fā)有有限公司建設單位：xxxxxx社區(qū)管理委委員會勘察單位：xxxxxx巖土工程有有限公司設計單位：xxxxxxxxxx設計研究院院有限公司監(jiān)理單位：四川川xxxxx工程項目管管理咨詢有限限公司施工總承包單位位：xxxxx建筑有限公公司分包單位：xxxxxx勞務有限公公司工程項目概況：：德陽市xxxxxx社區(qū)6＃、7＃、8＃、9＃棟災后重重建工程位于于xx北路。6、7、8、9棟均為6+1層磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)住宅樓，層層高均為2.8000M,建筑總面積積為195500.475㎡（5棟3279..93㎡、7棟5720..28㎡、8棟5316..53㎡、9棟5529..05㎡）。工程程造價為371938856.555元，合同工工期為2010年4月1日-2011年4月1日止，歷時365天，工程的的質(zhì)量標準按按現(xiàn)行國家驗驗收規(guī)范達到到合格標準。該工程基礎(chǔ)采用用條形基礎(chǔ)，基基礎(chǔ)墊層砼均均為C15砼、地圈梁C25砼。主體結(jié)結(jié)構(gòu)強度等級級均為C20砼。內(nèi)外墻墻體均為240頁巖實心磚磚砌體。砌筑筑砂漿等級一一至四層M10、五層M7.5、六層以上M5。裝飾部分：外墻墻采用水泥基基聚合物涂膜膜防水，表面面涂刷采用業(yè)業(yè)主委員會和和設計單位確確定的土紅色色和白色相間間的涂料；樓樓地面為面磚磚飾面，樓梯梯間為水泥砂砂漿面層、踏踏步嵌瓷磚防防滑條，墻面面頂棚刷白色色乳膠漆；室室內(nèi)樓面為水水泥砂漿找平平，頂棚、墻墻面水泥砂漿漿抹光。入戶戶門為褐色鋁鋁合金門，玻玻璃門窗均為為多腔塑鋼窗窗。落地玻璃璃為安全玻璃璃；屋面防水水等級上人屋屋面為二級，非非上人屋面為為三級，采用用SBS聚乙烯丙綸綸防水卷材。二、工程進度情情況：項目開工時間：：2010年4月1日基礎(chǔ)施工5＃、9＃：4月20日～5月30日，基礎(chǔ)驗驗收5月25日.基礎(chǔ)施工7＃、8＃：4月23日～6月28日，基礎(chǔ)驗驗收7月1日.主體施工5＃、7＃、8＃、9＃：7月1日～11月7日。裝飾施工5＃、7＃、8＃、9＃：11月12日～2011年3月30日主體中間驗收：：2010年9月20日主體竣工驗收：：2010年11月9日2011年3月月20日，監(jiān)理公公司組織竣工工初驗。按合合同和甲乙雙雙方的協(xié)議，工工程進度情況況正常，基本本實現(xiàn)了項目目進度控制目目標。三、工程施工及及質(zhì)量保證情情況：施工期間，金隆隆建司能夠始始終以質(zhì)量第第一為宗旨。通通過組織管理理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)控制；在施施工過程中不不斷完善各項項制度，不斷斷加強自身質(zhì)質(zhì)量意識，通通過有效的管管理協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查等措施，保保證了工程質(zhì)質(zhì)量，圓滿的的完成了施工工任務，做到到了及時、準準確、完善的的收集并整理理內(nèi)業(yè)資料。土建工程1）、該工程均均采用商品砼砼，均按要求求見證抽樣了了標準養(yǎng)護和和同條件養(yǎng)護護試塊，經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)計評定及質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)現(xiàn)場實體檢測測，砼強度滿滿足設計及規(guī)規(guī)范要求。2）、所有砂砂漿均按要求求見證抽檢了了試塊，試壓壓結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計計評定其強度度滿足設計及及規(guī)范要求。3）、工程施施工中，對隱隱蔽工程均進進行了檢查驗驗收并做好了了簽證，原材材料均有出廠廠合格證，并并經(jīng)抽樣送檢檢合格方可用用于工程。4）建筑物全全高垂直度檢檢測點分布均均勻、旁站檢檢測結(jié)果符合合規(guī)范要求。5）、工程按按設計及規(guī)范范留設了沉降降觀測點，沉沉降觀測累計計最大沉降量量、最小沉降降量及相鄰最最大沉降量，均均符合規(guī)范要要求，且沉降降均勻。6）、鋼筋保保護層厚度實實體檢測共40個測點，合合格37點，合格率93%，檢測結(jié)果果合格。7）、樓板厚厚度檢測點共共60個測點，合合格60點，合格點點率100%，檢測結(jié)果果合格。（二）電氣、給給排水工程1）、所有管材材均按要求進進行送檢取樣樣，結(jié)果均合合格。電線、電電纜均有出廠廠合格證，符符合設計要求求?？偹蜋z報報告共計7次。2）、所有給水水管道試壓資資料共75份，消防系系統(tǒng)調(diào)試5份。給水系系統(tǒng)調(diào)試5份，消防調(diào)調(diào)試2份，污水灌灌水試壓4份，各回路路均進行了水水壓試驗，試試驗壓力為1.4Mppa，壓力降不不大于0.02MMpa，管道無滲滲漏，測試結(jié)結(jié)果符合要求求；電氣回路路均進行了絕絕緣電阻測試試，接地電阻阻也進行了測測試，測試結(jié)結(jié)果均符合設設計及規(guī)范要要求。（三）檢驗批驗驗收情況1）、地基與基基礎(chǔ)工程檢驗驗批共計40批，主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程檢驗驗批共70批，建筑裝裝飾裝修工程程檢驗批共34批，建筑屋屋面工程檢驗驗批共4批，建筑給給排水工程檢檢驗批27批；建筑電電氣工程檢驗驗批共33批，所有檢檢驗批均驗收收合格。通過施工單位的的積極配合努努力，所有分分部分項工程程驗收程序均均按質(zhì)量驗收收規(guī)范要求進進行驗收；各各分部和綜合合評定質(zhì)量均均達到設計和和規(guī)范要求，二二次裝修施工工完成后，能能夠滿足業(yè)主主的使用要求求。四、監(jiān)理組織結(jié)結(jié)構(gòu)、監(jiān)理人人員和投入的的監(jiān)理設施（一）監(jiān)理組織織結(jié)構(gòu)直線式監(jiān)理組織織機構(gòu)圖（如如下）質(zhì)量、進度、投資控制；合同、信息、安全文明施工管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系道橋監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師質(zhì)量、進度、投資控制；合同、信息、安全文明施工管理；協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系道橋監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師信息監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師（二）監(jiān)理人人員序號姓名性別學歷在本工程擔任職職務技術(shù)職稱從事專業(yè)2xxxxx女本科總監(jiān)理工程師高級工程師土木工程3xxxxx男大專安裝監(jiān)理工程師師工程師電氣工程4xxxxx男大?，F(xiàn)場監(jiān)理員助理工程師建筑工程7xxxxx男大專資料監(jiān)理員助理工程師建筑工程（三）監(jiān)理設設施根據(jù)本工程特點點以及監(jiān)理合合同規(guī)定監(jiān)理理的內(nèi)容和范范圍，本工程程投入以下監(jiān)監(jiān)理設施、設設備。1、監(jiān)理設施序號設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1臺式電腦兼容機臺12噴墨打印機佳能臺13文件柜個若干4工程所需規(guī)范標標準圖集本45上墻標牌套16安全帽個57手電筒把32、監(jiān)監(jiān)測設備序號設備或儀器名稱稱型號規(guī)格數(shù)量1常規(guī)高級工程質(zhì)質(zhì)量檢測套裝裝工具22游標卡尺個13數(shù)碼照相機三星14鋼尺50m25卷尺5m56坍落度筒標準17溫度計標準18經(jīng)緯儀臺19水準儀臺1五、監(jiān)理合同履履行情況本工程自開工以以來，監(jiān)理人人員嚴格以業(yè)業(yè)主的滿意作作為服務的宗宗旨，堅持“守法、誠信信、科學、公公正”的工作準則則，以“團結(jié)、服務務、優(yōu)質(zhì)、高高效”的精神，勤勤奮學習、積積極工作，與與各方配合，全全面履行了自自己的職責與與義務。在總總監(jiān)的組織領(lǐng)領(lǐng)導下，監(jiān)理理人員全面熟熟悉了合同文文件、設計圖圖紙，根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，編編制了《監(jiān)理理細則》，并并按時報送業(yè)業(yè)主，完成了了如下幾項施施工階段監(jiān)理工作作：（1）召開第第一次工地會會議；（2）組織圖圖紙會審，參參加設計交底底會；（3）審查承承包人的施工工組織設計；；（4）審查承承包人的質(zhì)量量管理體系；；（5）核驗承承包人的測量量控制網(wǎng)點或或基線；（6）審查承承包人開工條條件；（7）審核簽簽認了承包人人提交的“人員、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設備備報審”；（8）及時派派駐預制構(gòu)件件的駐廠監(jiān)理理；（9）監(jiān)理機機構(gòu)建立質(zhì)量量監(jiān)控、圖紙紙會審、材料料檢驗、隱蔽蔽工程驗收、工工程質(zhì)量整改改、巡檢和工工地會議制度度。在監(jiān)理實施過程程中，始終以以施工合同和和設計文件為為準繩，相關(guān)關(guān)規(guī)范、標準為依依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對對施工中的每每道工序，實實行了嚴格的的監(jiān)理，完成成了如下幾項項施工階段監(jiān)監(jiān)理工作：（1）審查承承包人項目經(jīng)經(jīng)理資格；（2）審定承承包人提交的的開工報告；；（3）審定施施工組織設計計、技術(shù)方案案、進度計劃劃；（4）檢查承包包人的材料、構(gòu)構(gòu)件、設備的的規(guī)格和質(zhì)量量；（5審查和處理理工程設計變變更；（6）督促履行行承包合同；；（7）動態(tài)控制制工程進度和和工程質(zhì)量及及工程投資；；（8）分部分項項隱蔽工程驗驗收；（9）簽署支付付證書；（10）督促承承包人整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；（11）審核承承包人的竣工工資料；（12）組織工程程竣工預驗收收、初驗，提提出工程質(zhì)量量評估報告；；（13）協(xié)助業(yè)主主組織中間交交工、竣工驗驗收；（14）審核工程程竣工結(jié)算；；（15）按要求提提交完整的監(jiān)監(jiān)理竣工資料料。五、工程進度、質(zhì)量、投資控控制，合同、信信息、安全文文明施工管理理，組織協(xié)調(diào)調(diào)概述（一）進度控制制1、進度預控：：審查了施工工準備計劃、施施工總進度計計劃和材料進進場計劃。2、進度過程控控制：督促施施工單位按月月報送月進度度計劃，組織織工程例會檢檢查進度計劃劃執(zhí)行情況，進進行計劃進度度和實際進度度的對比，向向建設單位提提出的加快施施工進度的措措施及建議。本本工程自2010年4月1日開工以來來，施工單位位基本能夠提提前計劃、合合理安排；該該工程施工進進度能夠滿足足工期要求。但但在后期裝飾飾施工過程中中受材料預備備不足及勞動動力安排不合合理的影響使使本工程后期期進展緩慢。對對此監(jiān)理部通通過認真分析析影響的因素素、影響的程程度、從調(diào)動動一切積極因因素出發(fā)，要要求施工單位位必須提前計計劃、合理安安排、科學管管理。在加強強質(zhì)量的同時時必須加快施施工進度?，F(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員必須對施工工單位月進度度計劃進行詳詳細審核，并并督促按其實實施；嚴格進進行進度檢查查。對于因施施工單位原因因?qū)е碌墓て谄跍笪曳郊凹皶r組織召開開監(jiān)理例會督督促施工單位位必須采取有有效措施必須須盡快將延后后的工期補回回。不斷地通通過例會，分分析實際進度度與計劃進度度的偏差，分分析偏差原因因，當發(fā)生偏偏差時，及時時組織召開協(xié)協(xié)調(diào)會或發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，督督促承包單位位采取切實可可行的措施，糾糾正已發(fā)生的的偏差。確保保工程進度滿滿足要求。（二）質(zhì)量控制制1、監(jiān)理對工程程質(zhì)量的控制制按照“事前指導、事事中跟蹤、事事后檢查”的方法進行行工作，根據(jù)據(jù)編制監(jiān)理細細則控制要點點、對工序驗驗收、平行檢檢測、旁站監(jiān)監(jiān)督、跟蹤檢檢查、現(xiàn)場巡巡視等方式實實施質(zhì)量監(jiān)督督。認真做好監(jiān)理準準備工作：監(jiān)理部十分分重視施工前前各項準備工工作的檢查，首首先組織全體體監(jiān)理人員熟熟悉施工圖紙紙和設計文件件，深刻領(lǐng)會會設計交底會會議精神，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師復核業(yè)主主移交的測量量控制點和承承包單位布設設的測量控制制網(wǎng)，總監(jiān)理理工程師審查查承包單位的的施工組織設設計和開工報報告，并下達達了“監(jiān)理通知單”，要求施工工單位積極作好施工工前的準備事事宜，使工程程開工、驗收收、備案規(guī)范范化。其他各各專業(yè)監(jiān)理工工程師檢查承承包單位人員員、機械設備備、工程材料料、作業(yè)指導導書和現(xiàn)場清清理的各項準準備工作是否否到位。其次次，項目監(jiān)理理部根據(jù)承包包單位《施工工組織設計》編編制《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》，并組組織向承包單單位有關(guān)人員員進行監(jiān)理工工作交底。隱蔽工程驗收：：隱蔽工程驗驗收是控制工工程內(nèi)在質(zhì)量量的主要環(huán)節(jié)節(jié)，為了提高高隱蔽工程驗驗收一次通過過率，在隱蔽蔽工程施工過過程中，對其其實行跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時糾正正工作總結(jié)，把把質(zhì)量問題消消除在驗收之之前。隱蔽工工程施工結(jié)束束后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程認真真審核承包單單位提交的報報驗單，并及及時到場檢查查驗收。檢查查模板的剛度度、表面的平平整度、模板板高度是否滿滿足使用要求求，檢查支撐撐體系是否牢牢固。復核模模板的軸線、標標高和斷面尺尺寸；檢查模模板拼縫密度度措施，模板板內(nèi)清潔情況況。對使用的的鋼筋、預埋埋件的規(guī)格數(shù)數(shù)量及預留孔孔位置是否符符合設計和規(guī)規(guī)范要求實行行全數(shù)檢查。在在驗收時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，采采取邊整改、邊邊檢查的驗收收方法。對于于未按要求整整改的及時下下發(fā)監(jiān)理工程程師通知單要要求整改，直直至檢查驗收收合格并簽認認后，才可進進行下道工序序施工。旁站監(jiān)督：旁站站是施工工序序質(zhì)量控制的的有效手段。根根據(jù)對本工程程質(zhì)量具有重重要影響的關(guān)關(guān)鍵工序，監(jiān)監(jiān)理部在編制制《監(jiān)理規(guī)劃劃》時，列為為旁站控制對對象，如現(xiàn)場場砼澆筑、屋面面防水、電纜纜電線安裝等等，實行全過過程旁站。對對所有實行旁旁站的項目，專專業(yè)監(jiān)理工程程師按《監(jiān)理理細則》向旁旁站監(jiān)理人員員進行旁站過過程中要檢查查的內(nèi)容和注注意事項交底底。對砼澆筑筑使用的運輸輸和澆筑設備備嚴格檢查，對對澆筑下料的的順序、速度度和振搗方法法重點監(jiān)控，與與此同時隨時時進行坍落度度抽樣檢查。旁旁站中發(fā)現(xiàn)的的問題，及時時責成承包單單位予以改正正，使施工質(zhì)質(zhì)量時刻處于于受控狀態(tài)。如在2010年8月12日9號樓三層構(gòu)造柱eq\o\ac(○,62)-eq\o\ac(○,40)澆筑過程中，發(fā)現(xiàn)有構(gòu)造柱鋼筋保護層不夠和模板漏漿情況，遂立即要求暫停澆筑；督促施工員、質(zhì)檢員隨即安排鋼筋工、模板工進行及時調(diào)整和對模板進行加固防止繼續(xù)漏漿，整改后允許繼續(xù)澆筑。現(xiàn)場巡視、跟蹤蹤檢查：現(xiàn)場巡視是是監(jiān)理工程師師在工程過程程中對工序質(zhì)質(zhì)量隨檢查的的一種工作方方式。本工程程施工面廣，施工點多，監(jiān)監(jiān)理部根據(jù)工工序的重要性性確定質(zhì)量控控制點，除了了旁站，還將將巡視作為對對常規(guī)施工工工序質(zhì)量控制制必不可少的的檢查方式，通通過現(xiàn)場巡視視，把一些比比較突出的質(zhì)質(zhì)量隱患、安安全隱患暴露露出來，及時時得到改正。如在2010年7月14日，監(jiān)理工程師在巡視7號樓一層構(gòu)造柱鋼筋綁扎時發(fā)現(xiàn)軸線偏差過大未校核就安裝了模板，經(jīng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后，及時督促施工單位進行返工整改，經(jīng)提出后施工方已進行了整改，但施工單位未因此提高質(zhì)量意思，在后期施工中多次出現(xiàn)構(gòu)造柱鋼筋軸線偏位的問題，對此我監(jiān)理方及時下達監(jiān)理通知單以及質(zhì)量專題報告督促施工單位進行整改。通過嚴格要求，整改到位，達到了設計及規(guī)范要求。平行檢測、試驗驗：平行檢測是是監(jiān)理控制工工程質(zhì)量、驗驗證工序質(zhì)量量可靠性而獨獨立進行的一一系列檢測試試驗，包括測測量復核、材材料抽檢、砼砼試塊試壓、各各種原材料復復試等。如鋼鋼筋、水泥、普普通磚、電線線套管、防水水材料、塑鋼鋼門窗等材料料，監(jiān)理見證證取樣并送專專業(yè)檢測公司司檢測，合格格后才能進場場使用，在對對混凝土試塊28天齡期抗抗壓強度指標標等進行見證證取樣送檢，及及時對管道安安裝閉水、通通球試驗；電電氣安裝電阻阻測試、通電電試驗等進行行見證，確認認符合設計及及規(guī)范要求。施施工過程中及及時對已完成成磚砌體進行行平整度、垂垂直度、灰縫縫飽滿度檢測測；對門窗安安裝槽口寬度度、高度、橫橫框標高、門門窗框垂直度度進行檢查、對對抹灰作業(yè)檢檢查基層清理理、抹灰厚度度、平整度、垂垂直度；對涂涂飾施工檢查查顏色、刷紋紋、光澤以及及有無脫皮、漏漏刷、開裂等等情況。通過過平行檢測，對對把握好工程程質(zhì)量關(guān)起著著至關(guān)重要的的作用。本工工程測量控制制網(wǎng)、標高、軸軸線，混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)標高等重要要測量項目，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責進進行獨立的測測量復核。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師認真審核核項目部上報報的原材料報報審資料，通通過建立報驗驗臺帳、現(xiàn)場場見證取樣、按按規(guī)定比例進進行獨立平行行檢測、試驗驗抽查等手段段，控制原材材料的質(zhì)量，并并經(jīng)常查驗工工程使用的原原材料質(zhì)量、規(guī)規(guī)格和數(shù)量等等，檢查施工工原始記錄及及報告，從而而確保投入原原材符合質(zhì)量量要求。（三）投資控制制投資監(jiān)控是監(jiān)理理工作的一項項重要任務。本本工程的施工工合同是固定定綜合單價合合同，監(jiān)理工工程師對所監(jiān)監(jiān)理的工程項項目進行工程程量的分析，做到完全掌握每個階段的工程量完成情況以及工程款的使用情況，確定工程量控制的重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點和督促檢查要求，制定了投資控制工作流程。專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目部月度工程量完成情況統(tǒng)計，并審核項目部上報月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行計量。總監(jiān)最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監(jiān)理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極主動做好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。（四）安全文明明施工管理根據(jù)本工程的施施工內(nèi)容、施施工特點、環(huán)環(huán)境條件，在在工程開工前前，監(jiān)理部對對存在的危險險源進行了識識別，安排安安全監(jiān)理工程程師全程控制。與與此同時，監(jiān)監(jiān)理部審核承承包單位安全全管理組織體體系，及其安安全生產(chǎn)管理理制度。督促促并審核承包包單位編制本本工程安全文文明生產(chǎn)管理理計劃，制定定專項應急預預案。在施工工實施階段，監(jiān)監(jiān)理實行日常常專人巡視檢檢查、定期檢檢查、專項檢檢查三種方式式。監(jiān)理工程程師每天對施施工現(xiàn)場巡視視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時以以口頭形式或或書面指令的的形式督促其其整改，堅持持每周開展一一次安全大檢檢查，發(fā)現(xiàn)安安全問題及時時督促安全管管理人員進行行整改，并及及時對整改結(jié)結(jié)果進行復查查，對于整改改不到位的要要求再次整改改，直到符合合安全檢查標標準為止。同同時要求監(jiān)理理人員每天必必須專門記錄錄安全監(jiān)理日日志，將每天天的安全檢查查情況和安全全隱患處理及及時記錄在安安全日志上。在在我項目部的的有效安全管管理和施工單單位的積極配配合下，本工工程基本無安安全事故發(fā)生生，同時該工工程也獲得了了標準化工程程評估。對我我項目部安全全監(jiān)理工作給給予了肯定。（5）合同管理理合同管理主要是是對合同雙方方當事人的建建設行為進行行有效監(jiān)督，保保證合同能順順利執(zhí)行，就就本工程而言言，正確全面面地理解合同同是管理合同同的前提，項項目監(jiān)理部將將對合同的學學習理解，貫貫穿于工程建建設的始終，通通過對合同的的反復學習和和研究，提高高對合同的管管理水平。工工程變更嚴格格按照規(guī)定的的程序?qū)徟?，?jīng)經(jīng)業(yè)主審定后后，由項目監(jiān)監(jiān)理部發(fā)出變變更通知。（6）信息管理理項目監(jiān)理部建立立了信息管理理崗位，由信信息管理員負負責收集、整整集、發(fā)布工工程施工過程程中相關(guān)的信信息資料，做做到完整、及及時、準確地地采集相關(guān)的的工程信息資資料，對信息息資料進行分分析處理，反反映工程進度度、質(zhì)量費用用支付、安全全生產(chǎn)和環(huán)境境保護等方面面的問題，立立即反饋給相相關(guān)部門、人人員，并上報報業(yè)主。迅速速地把會議決決策、設計變變更等信息傳傳遞給現(xiàn)場人人員，以利于于現(xiàn)場施工。對對于承包單位位上報的資料料，要求資料料與工程同步步。針對繁多的監(jiān)理理資料，按照照《建設工程程文件歸檔整整理規(guī)范》的的要求，建立立信息管理臺臺帳，制定信信息管理制度度。每一個月月對工程信息息資料進行一一次清理整頓頓，保證信息息資料的有效效時效，并保保持與工程進進度同步。充充分利用計算算機輔助信息息管理，使資資料管理工作作規(guī)范化、系系統(tǒng)化、合理理化。（7）組織協(xié)調(diào)調(diào)項目監(jiān)理部按照照“嚴格監(jiān)理，熱熱情服務”的原則開展展監(jiān)理工作，嚴嚴格要求自己己，鉆研業(yè)務務，處理問題題有理、有節(jié)節(jié)，主要以會會議形式來管管理協(xié)調(diào)好本本工程各種關(guān)關(guān)系，如每月月一次的工地地例會，不定期的各各種協(xié)調(diào)會、各各類專題討論論會等；總監(jiān)監(jiān)在組織協(xié)調(diào)調(diào)中充當主要要角色，日常常監(jiān)理事務中中的協(xié)調(diào)工作作由專業(yè)監(jiān)理理工程師組織織處理，重大大的技術(shù)問題題由總監(jiān)親