行政月工作總結(jié)模板5篇

行政月工作總結(jié)模板5篇

行政月工作總結(jié)模板最新篇1

十月對(duì)于我們汽車這個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)算是收獲的一月，但綜合整個(gè)十月來看效果似乎并沒有預(yù)想的那么完好，但我們行政部工作相對(duì)九月份顯得尤其的忙綠，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、人員聘請

因各種緣由九月份、十月份離職人員較多，所以人員聘請是十月份主要工作之一，除了日常在智聯(lián)聘請投放需求外，為了提高求職人員對(duì)我店的關(guān)注，特殊與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了__年度智聯(lián)贈(zèng)送的`一周四合一圖片形式，另經(jīng)過分析人員需求類型，支配10月份的第三周在大河報(bào)做了一期聘請，經(jīng)過兩種渠道的聘請，效果達(dá)到了估計(jì)的需求，先后分別組織了兩次面試，聘請到了一部分較優(yōu)秀的人員，部分崗位人員得到了補(bǔ)充。

二、20__年臺(tái)歷制作

陽歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺(tái)歷的發(fā)放與使用，與各部門溝通__年臺(tái)歷需求數(shù)量，十月中旬開頭我們查找了部分廠家報(bào)價(jià)，對(duì)臺(tái)歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對(duì)比與篩選，下旬開頭與制作單位關(guān)于臺(tái)歷設(shè)計(jì)需求狀況進(jìn)行了溝通，現(xiàn)設(shè)計(jì)稿已初步確定，方案在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶。

三、硬體改造

（一）、車間下水管檢修

車間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時(shí)消失漏水現(xiàn)象，10月份我們組織人員對(duì)車間的下水管道進(jìn)行了認(rèn)真排查與檢修，對(duì)堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車間下水管道的正常使用。

（二）、展廳玻璃外墻清洗

為了響應(yīng)源通別克開業(yè)，在魏懂的指示下，十月份支配人員對(duì)展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。

四、莆田物流區(qū)商品車庫雜草清理

秋季天干氣燥，是一個(gè)簡單引發(fā)火災(zāi)的季節(jié)，經(jīng)過對(duì)商品車庫的檢查，發(fā)覺商品車庫雜草干枯凌亂，存在很大的安全隱患，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與協(xié)作，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對(duì)雜草進(jìn)行了一次徹底的清理。

行政月工作總結(jié)模板最新篇2

以下是行政部八月工作總結(jié)，雖存在些很多不足之處，但還是獲得了不少收益。

一、工作表現(xiàn)和收獲：

1、能夠支配好部門內(nèi)部較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用

品發(fā)放、辦公設(shè)備的編號(hào)及管理等），做好行政后勤工作（飯?zhí)?、員工宿舍管理）；

2、辦公設(shè)備的修理處理；做好考勤的管理與核對(duì)；

3、與同事相處融洽，能夠幫助其他部門完成工作

4、能監(jiān)督好內(nèi)部處理好郵件的轉(zhuǎn)送；支配好公司車輛出車狀況，保證送貨需求；工作敏感度有所提高

5、能急時(shí)聘請新員工填補(bǔ)空缺位置，保證生產(chǎn)

6、做了培訓(xùn)方案（PPT）對(duì)新入職員工的職前培訓(xùn)普遍率做到80%-90%

7、日常辦公用品的保管與申購，保證供應(yīng)；

8、能夠較好地完成上級(jí)支配的任務(wù)；

二、工作中存在的不足：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；門衛(wèi)管理存在欠缺2、有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，專業(yè)學(xué)問欠缺

三、接下來的個(gè)人、部門工作方案：

個(gè)人：

1、會(huì)依據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

2、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，應(yīng)提高自己各方面的學(xué)問

3、仔細(xì)工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

4、仔細(xì)收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，分析工作存在的`主要問題，總結(jié)工作閱歷

5、準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、精確?????地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況部門：

1、完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)（已提交、審核中）2、在原有基礎(chǔ)上管理好公司的文件，做到電子檔與書面兩種形式存檔3、對(duì)公司的后勤管理工作加大力度4、幫助其他部門完成工作

行政月工作總結(jié)模板最新篇3

時(shí)間總是在勞碌中飛逝，轉(zhuǎn)瞬20__年的四月就成為了過去。回顧這個(gè)月的工作，作為行政部的的一員，在前臺(tái)的崗位上我嚴(yán)格的處理著自己的公司任務(wù)和職責(zé)，并在工作中充分的發(fā)揮了自身的力量。

轉(zhuǎn)瞬一個(gè)月的時(shí)間過去了，在這段時(shí)間中我對(duì)自己的工作也有了一些新的表現(xiàn)和自我體會(huì)，現(xiàn)將自己在四月份的工作總結(jié)如下：

一、個(gè)人的工作狀況

一個(gè)月的時(shí)間雖然很短暫，但作為一名行政人員，在自己的工作中，我始終都在嚴(yán)格的要求自己，追求在工作中的`進(jìn)步！通過在個(gè)月工作中的努力和拼搏，我在工作上有了特別不錯(cuò)的表現(xiàn)和改進(jìn)。首先在工作的完成狀況上，我對(duì)自身的管理進(jìn)行了完善。在工作上，不僅讓自己的改機(jī)了那些過去的壞習(xí)慣，還通過對(duì)自我的反思嚴(yán)格的改進(jìn)了自己的責(zé)任觀念。面對(duì)自己的崗位職責(zé)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)時(shí)，我能在工作中樂觀進(jìn)取，良好的協(xié)作同事和領(lǐng)導(dǎo)們順當(dāng)做好行政相關(guān)的工作任務(wù)。此外，還通過對(duì)工作狀況的分析反省，為行政管理的加強(qiáng)做出了自己的努力。

雖說比起優(yōu)秀的同事我在工作中還有一些不足，但我在工作中也開頭找到自己的方向，并樂觀的在工作中呈現(xiàn)了自身的力量。

二、四月的工作收獲

通過工作中自我的改進(jìn)以及對(duì)行政前臺(tái)崗位工作的努力，我在這個(gè)月的工作中也得到了很多的收獲。作為一名前臺(tái)，在過去我雖然始終樂觀的完成著自己的工作，但卻沒能意識(shí)到自我的不足和問題。尤其是在作為一名前臺(tái)的款待力量上，我始終都沒能去重視。

而在四月中，我通過自身的反思和改進(jìn)，充分對(duì)自己不足進(jìn)行了改進(jìn)。換一個(gè)角度對(duì)待問題，不僅使得問題本身得到了良好的解決，我也同樣從收獲中熟悉到了自己在工作崗位以及思想態(tài)度上的問題。

在工作中的改進(jìn)不僅完善了我的力量，更讓我發(fā)覺了自身工作上的不重視，為我今后的道路點(diǎn)亮了道路。

三、下個(gè)月的工作方向

面對(duì)接下來的工作，我首先要熟悉自己在工作的中的目標(biāo)！搞清晰自己能干什么，要做什么。作為一名行政前臺(tái)，又應(yīng)當(dāng)為公司做出什么樣的成果，這些都是我急需完善的熟悉。

為此，在接下來的工作里，我會(huì)連續(xù)加強(qiáng)自身的努力，爭取在下個(gè)月的工作中呈現(xiàn)出更大的努力，取得更好的成果！

行政月工作總結(jié)模板最新篇4

經(jīng)過來公司快兩個(gè)月，對(duì)公司一些狀況有些基本了解，對(duì)行政及后勤的有一些了解，還有些不足的地方，望領(lǐng)導(dǎo)給以指正，將作出以下總結(jié)。

一、工作表現(xiàn)與收獲

1、能夠支配好部門內(nèi)較好完成本職工作（如編寫員工離職程序、員工須知）做好行政、后勤工作（飯?zhí)?、員工宿舍）。

2、已完成宿舍交接，做到每個(gè)月兩次宿舍衛(wèi)生檢查，讓員工有個(gè)潔凈干凈的宿舍。

3、安全消防問題的落實(shí)，把一些滅火器壓力不足及到有效期的交給華叔去換氣澆灌，并把每個(gè)樓層的滅火器貼上使用方法。

二、工作中存在不足

1、消防工作落實(shí)不到位。

2、公司規(guī)章制度沒有監(jiān)督到位。

3、有時(shí)與個(gè)部門協(xié)作仍有欠缺。

三、接下來的個(gè)人與部門工作方案

1、會(huì)依據(jù)以下工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)。努力做好工作的`每一件事。

2、隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，應(yīng)提高自己各方面的學(xué)問。

3、收集各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)念。

4、準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)際狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面，精確?????地了解和把握最近的工作狀況。

四、下個(gè)月的工作方案

1、完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并把員工手冊經(jīng)各部門主管爭論完成。

2、幫助人事一起去了解員工的思想動(dòng)態(tài)，能夠發(fā)覺員工對(duì)公司進(jìn)展的一些好的建議，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、把消防放在工作首位，并把滅火器做到統(tǒng)一存檔。

4、每天下午四點(diǎn)半以后除特別狀況除外，到倉庫黃小龍那里幫忙，晚上到一件代發(fā)那里打包。

5、到各部門工作要向主管報(bào)告，聽從主管支配，假如有事要走要向主管說一聲。

楊蘇平

20__年x月31號(hào)

行政月工作總結(jié)模板最新篇5

一月份，唐陽煤礦仔細(xì)貫徹落實(shí)秦董事長12月x日重要講話精神，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動(dòng)力，嚴(yán)格根據(jù)“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的作風(fēng)要求，營造了團(tuán)結(jié)全都、真抓實(shí)干的深厚氛圍。在秦董事長的細(xì)心協(xié)調(diào)下，壓煤村莊搬工作取得了打算性成功，有效緩解了安全生產(chǎn)接續(xù)緊急的不利形勢。全面抓好了集團(tuán)公司元月x日安全辦公會(huì)議精神的傳達(dá)與落實(shí)，深化開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)、首季開門好活動(dòng)，突出安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，狠抓節(jié)日期間安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)管理，確保了安全生產(chǎn)和內(nèi)部管理各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

一、安全管理：仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，下發(fā)了《20__年安全工作的支配看法》，深化開展了首季開門好活動(dòng)。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，礦長與區(qū)隊(duì)長、礦長與副礦長、副礦長與分管科室、區(qū)隊(duì)長與副職、區(qū)隊(duì)長與班組、班組長與職工，均嚴(yán)格簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到了責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層下達(dá)，為全年工作開好頭，起好步打下了基礎(chǔ)。工會(huì)組織召開了“區(qū)隊(duì)長、老工人、安全員、班組長、群監(jiān)員”五個(gè)層次的安全生產(chǎn)座談會(huì)，廣泛征集了做好20__年安全工作的建議。扎實(shí)開展了首季開門好活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)新實(shí)施了安全“結(jié)對(duì)子”互保聯(lián)責(zé)方法，使“三違”行為人與結(jié)對(duì)子人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，安全共享，責(zé)任共擔(dān)，形成人人聯(lián)保，相互監(jiān)督的約束機(jī)制。

重申了班前會(huì)管理規(guī)定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估獎(jiǎng)的考核方法》。強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)抓好了安全信息落實(shí)精細(xì)化、現(xiàn)場安全隱患確認(rèn)精細(xì)化和職工崗位操作精細(xì)化。仔細(xì)執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴(yán)格堅(jiān)持帶班區(qū)長、安全員當(dāng)班最終一個(gè)離開現(xiàn)場、最終一個(gè)升井制度，實(shí)行了安全員班電話匯報(bào)制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強(qiáng)錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對(duì)頂板壓力大的631西皮帶運(yùn)輸巷實(shí)施架棚支護(hù)。加強(qiáng)了1303東工作面沿空留巷停采段的安全管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，安全順當(dāng)完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強(qiáng)一通三防管理，做好了六采區(qū)絞車房貫穿期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。元月份方案原煤產(chǎn)量60000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份方案掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開拓進(jìn)尺660米。元月份累計(jì)入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動(dòng)篩排矸系統(tǒng)累計(jì)入洗塊煤13000余噸。

二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結(jié)合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的安全生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導(dǎo)工作。

三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴(kuò)斷面改造施工期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。

四是為保證234工作面過中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理。

五是針對(duì)-356水平63西軌道運(yùn)輸巷、63西皮帶運(yùn)輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區(qū)近，小斷層較多、頂板破裂、巷道頂板壓力大的實(shí)際狀況，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了特地頂板管理措施，加強(qiáng)了頂板離層監(jiān)測，準(zhǔn)時(shí)把握了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)變化狀況，有針對(duì)性的對(duì)離層超規(guī)定處進(jìn)行復(fù)棚以加強(qiáng)支護(hù)，保證了安全順當(dāng)施工。

六是準(zhǔn)時(shí)制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明白63西軌道運(yùn)輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運(yùn)輸巷及63西皮帶運(yùn)輸巷的施工方案。

七是做好了六采區(qū)絞車房聯(lián)絡(luò)巷與13軌道下山貫穿期間的測量工作，確保了該巷道的順當(dāng)貫穿。

八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復(fù)措施及規(guī)程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。

九是依據(jù)63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保-400水平63西皮帶運(yùn)輸巷拐彎后與-356水平63西皮帶運(yùn)輸巷正向貫穿的精確?????牢靠性，在托付科研單位在井下陀螺定向的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)井下細(xì)心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。

十是加強(qiáng)了632工作面的追排水期間水量監(jiān)測，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不全都的基本狀況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作供應(yīng)技術(shù)依據(jù)。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀測孔水位的觀測工作。

三、機(jī)電管理：連續(xù)加大了大型固定設(shè)備的管理力度，嚴(yán)格了各項(xiàng)安全管理制度，組織專項(xiàng)檢查，確保了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)安全供電管理，嚴(yán)格了電氣管理各項(xiàng)制度，抓好了限電措施的落實(shí)，對(duì)35KV供電線路進(jìn)行巡察，同時(shí)對(duì)井下高壓設(shè)備及各移動(dòng)變電站加強(qiáng)重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電安全。細(xì)心預(yù)備，周密組織，圓滿完成了1月份機(jī)電檢修項(xiàng)目32項(xiàng)。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車截取試驗(yàn)繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統(tǒng)，形成了雙回路供電，提高了6采區(qū)供電的牢靠性。抓好了2采區(qū)泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路，2采區(qū)泵房排水系統(tǒng)于元月x日正式運(yùn)行；2采區(qū)泵房遠(yuǎn)程掌握系統(tǒng)已經(jīng)接線完畢，進(jìn)入調(diào)試階段。

抓好了63采區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整和完善，安裝改造了35KV變電所高壓愛護(hù)裝置，共計(jì)改造開關(guān)柜18面，室外接線箱7臺(tái)，新安操作屏3臺(tái)，改造模擬屏1面，提高了供電牢靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車恢復(fù)工作，元月x日投入正式運(yùn)行。抓好了63強(qiáng)力皮帶恢復(fù)完善工作。做好了地面壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)更換工作。組織了井下3次月度機(jī)電旬檢查和地面3次旬檢查累計(jì)查出問題157條，全面落實(shí)了整改。連續(xù)抓好了冬季“四防”工作，組織專項(xiàng)檢查，抓好了各項(xiàng)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對(duì)鍋爐重點(diǎn)監(jiān)管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節(jié)檢修方案的編排，提前與徐州昆侖建設(shè)工程有限公司簽訂協(xié)議，對(duì)副井井筒敷設(shè)管路施工工程進(jìn)行樂觀籌備。

四、內(nèi)部管理：仔細(xì)落實(shí)秦董事長12月x日會(huì)議重要指示，依據(jù)集團(tuán)公司文件要求，制定了具體的增資方案、20__年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，制定了新的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包方法和調(diào)整提高職工年工礦齡方法。根據(jù)曲阜人社局支配，原職工繳納的五險(xiǎn)統(tǒng)一集中辦理社保卡，并已與人社局對(duì)接勝利，從而便利了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20__年春節(jié)放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強(qiáng)了留勤人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理。依據(jù)魯裕發(fā)【20__】69號(hào)文件《集團(tuán)公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核方法》，在總結(jié)分析現(xiàn)行績效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)關(guān)、非機(jī)關(guān)及承包單位管理人員崗位績效考核管理方法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位績效考核方法部分內(nèi)容的通知》，進(jìn)一步增加了全礦各級(jí)管理人員的責(zé)任心。

仔細(xì)抓好了集團(tuán)公司綜合大檢查問題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦特地組織召開了工區(qū)小倉庫保管員會(huì)議，通報(bào)了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細(xì)化完善了績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人加分標(biāo)準(zhǔn)做出了明確規(guī)定，有效地調(diào)動(dòng)了被考核人員的工作樂觀性。與山東興平安全評(píng)價(jià)公司簽訂了內(nèi)部加油站安全評(píng)價(jià)合同書。扎實(shí)開展了井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)，每周進(jìn)行不少于兩次的文明衛(wèi)生檢查。加強(qiáng)了全礦范圍房產(chǎn)設(shè)施的全面檢查。填報(bào)了濟(jì)寧市煤炭局《唐陽煤礦綜合年報(bào)表》。順當(dāng)通過了汶上縣環(huán)保局中水回用工程的驗(yàn)收。材料辦組織了工區(qū)小倉庫材料清查，并匯總上報(bào)了材料考核報(bào)表。仔細(xì)做好了1-2月份物資方案提報(bào)工作，充分考慮到春節(jié)期間檢修需要，做到方案提報(bào)超前考慮，準(zhǔn)時(shí)與物資管理公司溝通，確保春節(jié)檢修材料的提前到貨儲(chǔ)備工作。

二月份工作方案：

一、安全管理：一是以貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20__年度總結(jié)表彰20__年度工作部署大會(huì)精神和秦董事長安全管理重要要求為總抓手，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司安全工作支配看法，扎實(shí)開展首季開門好活動(dòng)，全面抓好思想發(fā)動(dòng)，供應(yīng)有力組織保障。二是執(zhí)行互保聯(lián)保制度，嚴(yán)格推行“結(jié)對(duì)子”責(zé)任聯(lián)保安全管理方法。三是推行安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核方法，實(shí)行安全獎(jiǎng)與現(xiàn)場動(dòng)態(tài)評(píng)估掛鉤，實(shí)現(xiàn)抓過程與抓結(jié)果相結(jié)合。四是落實(shí)“深嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”作風(fēng)要求，樂觀籌備推行精細(xì)化管理，突出七項(xiàng)安全管理重點(diǎn)，抓好節(jié)前、節(jié)后的安全生產(chǎn)。五是鞏固井上下雙文明生產(chǎn)活動(dòng)成果，狠抓現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，確?，F(xiàn)場管理水平有新提升