5s活動總結報告

精品文章精品文章5s活動總結報告5s工作總結對于4月25日前的5S工作來說，在車間各級領導的指導和全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在追求跨越式發(fā)展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產(chǎn)，持續(xù)減輕檢修工作強度，以及向先進管理過渡奠定了堅實的基礎。我車間很早就引進了5S管理，但只是把它作為一種指導方法來執(zhí)行，對5S的相關知識的宣傳也不夠，從2月份開始，首先培訓班組長，通過班組長對5S的了解調(diào)動了員工的參與熱情。在車間的各種辦公場所懸掛5S有關的宣傳牌，對員工對5S的了解起到了很好的效果。其次通過照片的對比，讓所有人了解車間5S管理帶來的效果。今年2月，在車間領導的大力倡導和支持下，設立了5S管理小組，分工明確，職責清晰，確立了小組的具體運作模式，小組一成立就展開了正常的組織。5s小組制定了5S實施計劃，它包含3個部分，既備件區(qū)域、現(xiàn)場、辦公區(qū)。車間在保障互助檢修的同時，也擠時間開展5S管理工作。小組選定了車間的樣板區(qū)域，并隨著車間樣板區(qū)規(guī)劃效果的顯現(xiàn)，在3中旬展開了對車間所有區(qū)域的5S推廣，各個區(qū)域在5s小組和班組負責人的共同努力下，4周內(nèi)全部完成5s小組現(xiàn)階段的規(guī)劃和整改，范文寫作使5S工作在車間得以全面展開，掀起了一股5S活動的高潮。5S工作作為一項基礎管理工作，得到了車間領導和員工的支持，但我們的工作和我們最終的目標還有很大的距離在整個推進過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：1、對員工的相關培訓不夠，對我們剛推進這項工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5s工作就是為了應付日常的檢查，而不是自覺自愿地參與進來。2、檢查標準和要求不完善，現(xiàn)階段要努力修正和完善標準，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。3、沒有進行5S內(nèi)部審核，5S推進工作已經(jīng)展開，有必要對各組的5S其進行審核，這也是今后5S工作的一個重點。4、我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“55管理理念”的精髓，結合本車間的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少車間的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì)，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展?？芍^：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。篇二：5S活動總結積極爭創(chuàng)“5S”管理示范車間根據(jù)監(jiān)獄《關于開展“5S”管理月活動的實施意見》的要求，結合我車間實際，全面深入推進“5S”管理活動，思想?yún)R報專題進一步強化現(xiàn)場管理，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，推進“5S”管理活動常態(tài)化，創(chuàng)造優(yōu)美的工作改造環(huán)境，提升監(jiān)獄企業(yè)形象。我們磨工車間以此為契機大力開展“5S”示范車間的創(chuàng)建活動?，F(xiàn)將創(chuàng)建活動的具體情況總結如下：一、明確指導思想，提高認識高度實施“5S”管理不僅是提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，也是增強罪犯改造效能的重要抓手，解決當前生產(chǎn)管理中的難點問題。由于我車間廠房是20__年元月份新建的現(xiàn)代化車間廠房，在車間整體搬遷的過程中，根據(jù)廠房空間及生產(chǎn)實際合理編排了各條生產(chǎn)線，另有超過30%的機床為新購機床。這些優(yōu)越的硬件條件為我車間創(chuàng)建“5S”示范車間打下了良好的基礎，同時也給廣大監(jiān)區(qū)民警及全體服刑人員對創(chuàng)建“5S”示范車間樹立了強大的信心。我車間從規(guī)范執(zhí)法行為、提高改造質(zhì)量、提升監(jiān)獄企業(yè)競爭力的高度，確立了以下幾個方面的指導思想：1、深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立現(xiàn)代物流管理理念，以全新的管理理念，適應監(jiān)獄體制改革的要求，“爭當全國監(jiān)獄系統(tǒng)排頭兵”。2、堅持持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃等專項整治工作，重點是物流管理，不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔、素養(yǎng)等規(guī)范化管理制度，營造“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的良好氛圍，3、確保廣大民警、職工和罪犯養(yǎng)成良好習慣，規(guī)范行為，全面提升監(jiān)獄企業(yè)的整體形象，充分發(fā)揮監(jiān)獄企業(yè)服務罪犯改造的功能。二、加強宣傳教育，確保全員參與范文TOP100實施“5S”管理，我們碰到的一個難題就是如何全員發(fā)動、確保人人參與的問題。作為監(jiān)獄企業(yè)，我車間171名服刑人員中，初中以下文化的超過80%，絕大部分人員素質(zhì)低下。針對這一特點，我們在創(chuàng)建活動伊始，制訂了全員動員和宣傳造勢兩部分的宣傳培訓策略：1、全員動員：主要是通過召開全員“5S”動員大會、生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”分析例會、勞動班組“55”自我評議會等三方面的會議，激發(fā)全員飽滿的創(chuàng)建熱情，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，增強創(chuàng)建的自覺意識。我們通過生產(chǎn)現(xiàn)場分析會，配合現(xiàn)場查看、優(yōu)劣點評、現(xiàn)場整改等，及時摸清創(chuàng)建活動進展情況，提出存在的問題及解決意見，增強創(chuàng)建活動成效意識。我們通過勞動班組自我評議會，配以班組間的活動進展對比、競賽活動對比、成績優(yōu)劣對比等，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建環(huán)節(jié)與細節(jié)問題，活躍創(chuàng)建活動形式，增強全員創(chuàng)建活動的主人翁意識。2、宣傳培訓：主要是通過在罪犯中開展“5S”管理知識培訓，教材以《5S管理手冊》為主，其它教材為輔。配以橫幅、標語、板報、漫畫、展板、專題講座等多種宣傳形式，營造濃厚的活動氛圍，提高全員參與“5S”管理的積極性和主動性。重點突出物流管理的重要性與目的、有關物流管理制度、物流管理考核驗收細則等的宣傳培訓，切實加強物流管理能力培訓。另外，對活動標準、活動管理網(wǎng)絡、活動檢查通報都進行了公示，車間還評選了“5S”每月之星及“5S”示范崗并上榜公示。三、確立活動主題，明晰活動目標物流管理是“5S”管理的重要保障。今年的“5S”管理月活動我監(jiān)區(qū)將突出物流管理這個重點，從制度、計劃、物資及半成品管理、現(xiàn)場、信息等環(huán)節(jié)進行全方位、全過程、全區(qū)域的梳理整頓，明確管理職責與方法，確定推進過程的重點、要領和步驟，提高物流的可控、在控水平，促進物流的有序、節(jié)約、精確、高效。活動主題是：暢通物流，有序生產(chǎn)。活動目標包括：1、通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)全員良好的工作習慣，最終目的是提升全員品質(zhì)。管理的過程和手段包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitshke)。2、以科學發(fā)展觀為指導，樹立現(xiàn)代物流管理理念，以監(jiān)獄企業(yè)物流管理為切入點，優(yōu)化物流管理流程，全面提升企業(yè)整體管理水平，提高監(jiān)獄企業(yè)運行效率，增強罪犯勞動改造效能，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達到“5S”管理標準。四、確保措施有力，穩(wěn)步推進整改為了制定全面和切實可行的活動措施，穩(wěn)步及可視化、系統(tǒng)化推進各項創(chuàng)建活動，確保車間在“5S”管理方面的薄弱環(huán)節(jié)能及時整改到位，我車間采取了以下幾方面的步驟：1、成立“5S”管理推進小組：組長：薛風雨副組長：趙申志、王德峰、李彬組員：楊玉春、吳雪峰、費小平、解瑜、張長彬、劉培富、段德

富、唐棟、陸遠寬、XX富、唐棟、陸遠寬、XX、罪犯協(xié)管人員：孫祥、趙云峰、賈明修、甄長明、肖述明、張小猛、陳衛(wèi)航、盧惠祥、陳召寶、金射軍、艾建衛(wèi)、王春明、景川、徐兆剛2、制訂了詳細的“5S”管理活動推進計劃，具體見下表：十五監(jiān)區(qū)開展“5S”管理月活動計劃3、針對車間現(xiàn)狀及實際，全面落實“5S”管理細節(jié)，同時突出重點，強化對薄弱環(huán)節(jié)的整改到位。整理：（1）對車間周邊環(huán)境進行整理：包括車間周邊視野開闊，無雜草、渣土，沒有無關設施和物品，生產(chǎn)原材料和成品不隨意露天堆放。（2）對車間內(nèi)部進行整理：包括車間內(nèi)部一目了然，及時移除了6臺報廢的機床設備，崗位、通道、角落無雜物，無視線障礙物。（3）對崗位進行整理：包括勞動崗位清爽，沒有無關工具，已完成的成品、半成品及時送往下道工序，崗位只存放正在加工的工件和正在使用的工具，罪犯勞動崗位無個人生活用品及其它物品，有足夠的操作空間。針對車間實際，重點強化了兩個方面的管理工作：一是勞動現(xiàn)場去生活化的管理。包括已經(jīng)及正在定做了專門用于篇三：5S管理工作總結5s管理工作總結5s管理工作是現(xiàn)場管理中的一項基礎工作，也是現(xiàn)場管理的一項重點工作，在企業(yè)中運用的較多，企業(yè)可以通過5s管理工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善，公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運用到醫(yī)療機構的管理中，能為醫(yī)療機構強化基礎管理，培養(yǎng)職工按標準、規(guī)范工作的良好習慣，提高職工的整體素質(zhì)，帶來顯而易見的變化。根據(jù)市衛(wèi)生局要求，今年2月份，我院全面推開5s管理法，從小事做起、從實際出發(fā)，扎實推進5s管理工作。一、項目準備階段1、做好宣傳認識5S5s通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個步驟來進行現(xiàn)場管理，看似簡單的5個詞，做起來卻很費勁。一開始接觸5s管理法時全院上下對這管理概念模糊，不知從何下手。為此，我院通過（來自盧亞亞2門&5在點網(wǎng):5s活動總結報告）外出參觀、請專家上課輔導、同時利用電子顯示屏宣傳口號，做櫥窗宣傳版面，出5s?？?，自己網(wǎng)上搜資料等等方法，讓大家漸漸的對5s管理法有了新的認識，新的理解，為實施階段工作開展打好基礎。2、成立機構制定方案為使5s管理工作順利有效，堅持不懈的開展下去，召開全體職工動員大會，成立項目管理小組，指定分管院長為項目負責人，各科室主任為組員，負責5S現(xiàn)場管理工作的組織領導、宣傳發(fā)動、細則制定和整體工作推進。并另設5s檢查小組，負責對全院5S工作推進、情況匯總、檢查評價、督促整改，鞏固精細化管理成果。制定具體的工作方案和計劃，定期召開科室會議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5s獎懲措施，把全院科室分為5個團隊，并選取一名科主任為團隊負責人，每月兩次進行檢查評比，選出優(yōu)秀團隊進行獎勵，并將結果納入到績效考核中，有效的調(diào)動了職工的熱情和團隊意識。二、實施階段1、整理整頓階段根據(jù)計劃我院于4月初進入整理階段，通過專家對全院職工的培訓，讓大家對整理這個概念有了一定的了解。每個科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員，讓需要的科室認領，避免浪費。在整理前，個別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒地方放，放櫥頂?shù)?、塞角落的等等都有，特別是倉庫，雜亂無章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場所。物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因為大家對整頓的概念理解不夠，不認同，認為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對物品定量、定點、標示等問題提出了疑問，工作的開展遇到了阻礙。針對這些情況，一方面5S負責小組通過培訓公司對全院職工進行了兩次的實地指導和培訓，和大家討論整頓的必要性，說明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品，減少因尋找物品而增加醫(yī)療操作的時間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學習，取人之長，補己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做出了不少亮點。檢驗室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對操作臺面及線路布局做了改變，使整個科室變得整齊、明亮，大有改觀。對搶救室內(nèi)各類設備、藥品、工具進行定點定位，方便醫(yī)務人員在搶救患者時能在第一時間拿到搶救物品。2、清掃清潔階段清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮，在這個階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進行了大清掃，使各類物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3s實施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面3s的效果，各科室結合各自的工作特點制定了工作手冊，包括一些儀器設備的操作流程、維護保養(yǎng)，制定目視化管理的基準，使新進人員一看到工作手冊就知道做些什么，維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。3、素養(yǎng)階段為使5s管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習慣，制定了5s考核細則。由院長帶領檢查小組每個月進行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結果公開，并召開科主任會議，將每個扣分點進行反饋，對有爭論的點進行討論，提出整改措施。根據(jù)考核分數(shù)，每季度評選出一個優(yōu)秀團隊給予獎勵，激發(fā)每個團隊的積極性和凝聚力。三、取得的成效推行5s管理后，實現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標準的管理，主要有以下成效：1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。2、降低成本通過全院整理，各科室物品進行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費和重復購買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗試劑，由于進行了定量，科室人員對一個時間段的用量進行了測定，每次按需進貨，降低了物品過期的風險。3、減少差錯根據(jù)單位的實際結合各項考核要求，對院內(nèi)一些制度進行了梳理，特別是醫(yī)