項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)用文檔

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）廈門(mén)理工學(xué)院新建公寓樓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃書(shū)編制審核時(shí)間2021年4月15日一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱(chēng)：廈門(mén)理工學(xué)院公寓樓修建制作日期：2021年4月15日制作人： 簽發(fā)人：二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略1．風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思想和原則風(fēng)險(xiǎn)管理的總體思想——以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值最大化.成本，是指經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的投入，其中包括人力、物力、財(cái)力，乃至放棄一定的收益機(jī)會(huì)。安全保障，則是指風(fēng)險(xiǎn)管理的效果.純粹風(fēng)險(xiǎn)管理，安全保障包括：風(fēng)險(xiǎn)損失的減少，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制；實(shí)際損失能及時(shí)充分并有效的得到補(bǔ)償.風(fēng)險(xiǎn)管理原則:強(qiáng)調(diào)事前管理數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度預(yù)設(shè)最壞的情景模擬評(píng)估彈性化調(diào)整2．定義風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)（1）風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性（兩個(gè)要素）（2）風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，風(fēng)險(xiǎn)越小。3．定義風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任人在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行角色和職責(zé)的分配（如確定風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理)。這個(gè)分配不是針對(duì)一個(gè)一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)的。針對(duì)各具體風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人(riskowner)的確定，那是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的工作.在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中，需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并確定每個(gè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人（應(yīng)該從參與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程的成員中選擇）。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人必須參與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程.4。定義風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的任務(wù)確定單一風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響范圍大??；分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生時(shí)間;分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，探討這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險(xiǎn)因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及概率分布是風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)。一般應(yīng)用概率分布函數(shù)來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率與概率分布。在實(shí)踐中,均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的指數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)后果的等級(jí)相乘,根據(jù)相乘所得數(shù)值即可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行評(píng)定.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重要性評(píng)分值在8分以上的風(fēng)險(xiǎn)因素表示風(fēng)險(xiǎn)重要性較高，是不可以接受的風(fēng)險(xiǎn),需要給予重點(diǎn)的關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法目前，常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱(chēng)綜合評(píng)估法或主觀評(píng)分法.調(diào)查打分法的基本步驟。1）針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果，確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重,以表示其對(duì)項(xiàng)目的影響程度;2）確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)值,等級(jí)值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個(gè)等級(jí)。3）將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級(jí)值相乘，求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分。4）將各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分逐項(xiàng)相加得出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的總分，總分越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。調(diào)查打分法的優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單易懂、能節(jié)約時(shí)間，而且可以比較容易地識(shí)別主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。5。風(fēng)險(xiǎn)溝通方式（1）以信任為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通。（2）以伙伴關(guān)系為關(guān)鍵要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通。(3）運(yùn)用雙向模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通.6．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定義：跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。三、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，又可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種.它們主要有以下幾類(lèi):(一)技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)

1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的地質(zhì)資料和地基技術(shù)要求，但這些資料有時(shí)與實(shí)際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會(huì)增加工作量和延長(zhǎng)工期。

2、水文氣象條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件,都會(huì)造成工期的拖延和財(cái)產(chǎn)的損失。

3、施工準(zhǔn)備.由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“三通——平等”準(zhǔn)備工作不足,導(dǎo)致建筑企業(yè)不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作,給工程施工正常運(yùn)行帶來(lái)困難.

4、設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)。設(shè)計(jì)變更會(huì)影響施工安排，從而帶來(lái)一系列問(wèn)題；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。

5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝,由于發(fā)包人沒(méi)有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,在工序過(guò)程中又沒(méi)有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗(yàn)收和結(jié)算。

6、施工技術(shù)協(xié)調(diào)。工程施工過(guò)程出現(xiàn)與自身技術(shù)專(zhuān)業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)間又存在不能及時(shí)協(xié)調(diào)的困難等;由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對(duì)承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問(wèn)題，而又沒(méi)有作出及時(shí)答復(fù).（二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)

1、招標(biāo)文件.這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須仔細(xì)分析研究。

2、要素市場(chǎng)價(jià)格。要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等，這些市場(chǎng)價(jià)格的變化,特別是價(jià)格的上漲,直接影響著工程承包價(jià)格。

3、金融市場(chǎng)因素。金融市場(chǎng)因素包括存貸款利率變動(dòng)、貨幣貶值等，也影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益.

4、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時(shí).

5、國(guó)家政策調(diào)整。國(guó)家對(duì)工資、稅種和稅率等進(jìn)行宏觀調(diào)控，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。(三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)

1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒(méi)有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款,缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過(guò)于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。

2、發(fā)包人資信因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無(wú)力支付工程款；發(fā)包人信譽(yù)差，不誠(chéng)信，不按合同約定進(jìn)行工程結(jié)算,有意拖欠工程款。

3、分包方面。選擇分包商不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。

4、履約方面。合同履行過(guò)程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或監(jiān)理工程師的工作效率低，不能及時(shí)解決遇到的問(wèn)題,甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。四、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)處置后分析編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析1信息失誤風(fēng)險(xiǎn)0.060.24制定與業(yè)主的專(zhuān)門(mén)接洽人減少與業(yè)主的信息失誤，保證溝通效率2物資管理風(fēng)險(xiǎn)0.090。2建立專(zhuān)門(mén)的物資管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確得知物資缺失或剩余，及時(shí)補(bǔ)充所需物資3成本管理風(fēng)險(xiǎn)0。120.1建立會(huì)計(jì)核算以及監(jiān)管部門(mén)精確的會(huì)計(jì)核算能夠有效控制成本,減少支出4施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)0.20。15加強(qiáng)安全教育以及購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)有效減少施工人員安全事故發(fā)生的幾率以相應(yīng)的防范措施5分包資信風(fēng)險(xiǎn)0。030.25選擇信用高的分包商保證分包商能夠按時(shí)完成工程，減少誤工損失五、風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)處置責(zé)任人處置方式支持條件監(jiān)控方式1指定為接洽人項(xiàng)目經(jīng)理全程核對(duì)2細(xì)化物資管理項(xiàng)目總監(jiān)抽檢監(jiān)督3定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)主管抽檢監(jiān)督4安全教育課程施工主管抽檢監(jiān)督5篩選分包商采購(gòu)主管抽檢監(jiān)督中國(guó)建筑第六工程局項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理辦法(2021）中國(guó)建筑第六工程局TOC\o”1-1"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc290564332"第一章總則1HYPERLINK\l”_Toc290564333”第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系1第三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理職責(zé)與權(quán)限2_Toc290564337”第六章項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的過(guò)程控制15第七章項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的考核獎(jiǎng)罰18第八章獎(jiǎng)勵(lì)處罰的管理權(quán)限及審批程序23_Toc290564341"項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任核定確認(rèn)表26項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任節(jié)點(diǎn)考核評(píng)分匯總通知表27項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理結(jié)算考核會(huì)簽單42項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理結(jié)算考核兌現(xiàn)方案審批表43HYPERLINK\l”_Toc290564345"項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)44HYPERLINK\l”_Toc290564346"項(xiàng)目崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書(shū)53第一章總則為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提升建筑業(yè)務(wù)盈利能力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和職工收益的同步增長(zhǎng),特制定本辦法。本《辦法》適用于局屬各公司的自營(yíng)工程項(xiàng)目,局屬各公司的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行.自本《辦法》發(fā)布之日起所有的新開(kāi)工程,都必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法,《辦法》發(fā)布之前已開(kāi)工的項(xiàng)目，應(yīng)參照《辦法》搞好工程項(xiàng)目的后期管理。為加強(qiáng)對(duì)特大型工程項(xiàng)目的管理力度，局屬各公司特大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理工作在原單位實(shí)施管理的基礎(chǔ)上,必須接受工程局監(jiān)督管理。第二章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系為確保本《辦法》的貫徹實(shí)施，工程局由成本管理部牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理的推動(dòng)和實(shí)施工作，各公司應(yīng)參照工程局的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系，建立健全適應(yīng)本《辦法》要求的成本管理體系，各公司負(fù)責(zé)人是此項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，總經(jīng)濟(jì)師具體分管。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系的組成和相關(guān)協(xié)助部門(mén)的職能劃分見(jiàn)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系圖》和《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理職能分配表》。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理體系圖項(xiàng)目項(xiàng)目部指標(biāo)責(zé)任解有關(guān)理崗位項(xiàng)目管理部安全管理部財(cái)務(wù)資金部成本管理部人力資源部科技部審計(jì)部綜合管理部黨委工作部項(xiàng)目部項(xiàng)目成本管理部部總經(jīng)濟(jì)師公司負(fù)責(zé)人物資設(shè)備采購(gòu)管理部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理職能分配表部門(mén)職責(zé)劃分目標(biāo)確立階段考核階段結(jié)算考核兌現(xiàn)階段成本管理部測(cè)算制造成本、制定責(zé)任成本考核成本目標(biāo)核定成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值，核定相應(yīng)獎(jiǎng)罰金額項(xiàng)目管理部制定質(zhì)量、工期、公共關(guān)系、勞務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施各階段質(zhì)量、工期、勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理、公共關(guān)系施工目標(biāo)的考核核定質(zhì)量、工期施工、勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理、公共關(guān)系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值，核定相應(yīng)獎(jiǎng)罰金額物資設(shè)備采購(gòu)管理部物資損耗施工目標(biāo)實(shí)施各階段物資損耗施工目標(biāo)的考核核定物資損耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值，核定相應(yīng)獎(jiǎng)罰金額安全管理部安全、消防、文明施工目標(biāo)實(shí)施各階段安全、文明施工目標(biāo)的考核核定安全、文明施工，核定相應(yīng)獎(jiǎng)罰金額財(cái)務(wù)資金部制定資金管理目標(biāo)考核資金管理目標(biāo)、發(fā)放績(jī)效薪核定資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值,核定相應(yīng)獎(jiǎng)罰金額，發(fā)放各種兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)人力資源部制定項(xiàng)目管理人員薪酬目標(biāo)核定績(jī)效薪核定績(jī)效薪科技部制定科技創(chuàng)新、工法目標(biāo)實(shí)施科技創(chuàng)新、工法目標(biāo)考核核核定科技創(chuàng)新、工法實(shí)現(xiàn)值相應(yīng)審計(jì)部制定審計(jì)制度成本審計(jì)成本審計(jì)黨委工作部制定CI形象目標(biāo)考核CI形象目標(biāo)核定CI形象目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值，核定相應(yīng)獎(jiǎng)罰金額綜合管理部配合成本管理部制定責(zé)任成本目標(biāo)考核辦公費(fèi)用支出情況核定辦公費(fèi)用支出情況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理職責(zé)與權(quán)限法人公司及授權(quán)分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限（一)負(fù)責(zé)工程承包合同、分包合同的簽約、交底和履約管理。(二）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和項(xiàng)目部的組建，并對(duì)項(xiàng)目部的成員進(jìn)行監(jiān)督、考核、調(diào)整.（三）負(fù)責(zé)標(biāo)價(jià)分離、責(zé)任成本確定和責(zé)任成本調(diào)整,負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任目標(biāo)的制定、考核以及獎(jiǎng)罰的審批和兌現(xiàn)。（四)負(fù)責(zé)材料、機(jī)具、設(shè)備等的供應(yīng)，授予項(xiàng)目部限額以下材料、機(jī)具、設(shè)備等的采購(gòu)權(quán),負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)配置.（五)負(fù)責(zé)合格分包商、供應(yīng)商選擇。（六）負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)和施工管理。(七)負(fù)責(zé)資金管理、資金調(diào)配和資金供應(yīng)。(八）負(fù)責(zé)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題的解決、處理.（九)協(xié)助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系.(十）負(fù)責(zé)竣工結(jié)算和分包結(jié)算。(十一)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目違紀(jì)人員的責(zé)任追究和處分。項(xiàng)目部的職責(zé)和權(quán)限(一）負(fù)責(zé)按照《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《項(xiàng)目實(shí)施策劃》進(jìn)行項(xiàng)目管理,組織項(xiàng)目施工。(二)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的使用調(diào)配，按月編制項(xiàng)目資金計(jì)劃和項(xiàng)目材料設(shè)備需用量計(jì)劃。（三)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的使用、管理和考核,對(duì)不服從管理的分包商有處罰和清退的權(quán)利.（四）負(fù)責(zé)分包工程量的簽認(rèn)，配合上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行分包結(jié)算及農(nóng)民工工資的支付管理。（五）負(fù)責(zé)工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保履約。（六）認(rèn)真執(zhí)行工程局各項(xiàng)管理規(guī)定和辦事程序，按時(shí)編制各項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)表和建設(shè)工程資料，如實(shí)反映項(xiàng)目施工的真實(shí)情況，確保項(xiàng)目始終處在本單位的管理、控制之下。（七)及時(shí)辦理施工簽證和施工索賠，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和分析，確保項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)并爭(zhēng)取最大限度的降低施工成本。做好結(jié)算資料的收集整理,配合上級(jí)主管部門(mén)做好工程竣工結(jié)算。（八）認(rèn)真執(zhí)行工程局財(cái)務(wù)資金管理規(guī)定，及時(shí)回收工程款,確保項(xiàng)目資金回收。(九）全面完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，享有獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)代表項(xiàng)目部與公司簽《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》與項(xiàng)目管理人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。參與確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備，制定現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目崗位責(zé)任成本的分解落實(shí)。全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照國(guó)家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及《項(xiàng)目實(shí)施策劃》、公司的有關(guān)規(guī)定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，完成各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),確保合同履約.代表公司與本項(xiàng)目業(yè)主接洽和商務(wù)談判,并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合同商務(wù)文件,認(rèn)真履行相關(guān)合同文件.根據(jù)《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算和項(xiàng)目資金計(jì)劃,做好工程項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，加強(qiáng)項(xiàng)目月、季成本核算、成本分析，及時(shí)調(diào)整控制措施；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，保證按合同規(guī)定及時(shí)回收工程款。組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。各類(lèi)報(bào)表和項(xiàng)目管理信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面并認(rèn)真做好總結(jié)分析。做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠、工程竣工驗(yàn)收,配合公司竣工結(jié)算及分包的各項(xiàng)結(jié)算等工作。自覺(jué)接受上級(jí)單位及主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向上級(jí)相關(guān)部門(mén)報(bào)告工作情況，遇重大問(wèn)題，緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。教育項(xiàng)目部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國(guó)家、公司、項(xiàng)目與個(gè)人的利益關(guān)系.有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理,以確保項(xiàng)目順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有權(quán)參與施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同談判。參與項(xiàng)目部的組建，劃分項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)目標(biāo)，并定期進(jìn)行內(nèi)部考核及獎(jiǎng)罰。申請(qǐng)項(xiàng)目資金，控制項(xiàng)目開(kāi)支。按授權(quán)和管理規(guī)定組織項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)。按授權(quán)和管理規(guī)定組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)隊(duì)伍,享有分包隊(duì)伍選擇參與權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部業(yè)務(wù)與關(guān)系.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的選聘、免職條件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人，是公司法定代表人實(shí)施工程項(xiàng)目管理的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司法定代表人授權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理,項(xiàng)目經(jīng)理必須與公司法定代表人或其授權(quán)人簽訂《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。項(xiàng)目經(jīng)理必須接受其派出機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),服從上級(jí)部門(mén)的管理，自覺(jué)接受政府監(jiān)督，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理可以在公司內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，也可以在公司外部招聘。項(xiàng)目經(jīng)理選聘條件項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)思想正直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、公正磊落；積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)、勇?lián)?zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、工作熱情高；善于批評(píng)與自我批評(píng)、任勞任怨、忠于職守、廉潔奉公.項(xiàng)目經(jīng)理的能力具有與工程的規(guī)模、技術(shù)、管理水平相適應(yīng)的綜合管理能力;有組織領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),處理內(nèi)、外人際關(guān)系和公共關(guān)系的能力；有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、文字處理能力、談判技巧；有強(qiáng)烈的安全意識(shí)、成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；有敏銳的處理意外事件的應(yīng)急反應(yīng)能力；具有二級(jí)及以上注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)證書(shū)，受過(guò)建造師的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)或再教育；掌握國(guó)家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策，熟悉地方關(guān)于工程項(xiàng)目管理方面的法規(guī)、政策、制度和要求，熟悉公司內(nèi)部所有基本管理程序和規(guī)章制度；掌握項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本構(gòu)架和具體內(nèi)容。（三）項(xiàng)目經(jīng)理免職條件1、項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上(含四級(jí)）重大安全事故或發(fā)生多人安全生產(chǎn)事故。2、項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量事故.3、因項(xiàng)目部的管理原因造成項(xiàng)目工期嚴(yán)重拖延。4、因項(xiàng)目部的管理原因造成項(xiàng)目嚴(yán)重虧損或連續(xù)三個(gè)月以上的虧損。因項(xiàng)目部的管理原因致使不能對(duì)外履約,給企業(yè)形象造成嚴(yán)重不良影響.項(xiàng)目經(jīng)理以權(quán)謀私，或嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。7、項(xiàng)目在國(guó)家、地方政府組織的綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查中被通報(bào)批評(píng)。8、企業(yè)內(nèi)部考核中,項(xiàng)目經(jīng)理考核被評(píng)定為不合格。9、上述原因被免職的項(xiàng)目經(jīng)理，在免職后的三年時(shí)間內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。第四章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任目標(biāo)管理《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是公司法人或法人的授權(quán)委托人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的公司內(nèi)部管理文件，受公司內(nèi)部行政制度約束,對(duì)簽約雙方都具有相應(yīng)的約束力.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》統(tǒng)一采用《中建六局項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（示范文本），各公司可結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。法人公司或授權(quán)分支機(jī)構(gòu)，在《項(xiàng)目實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃》等文件完成后15日內(nèi)或項(xiàng)目開(kāi)工3個(gè)月內(nèi)，必須完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的編制和簽訂工作，且簽訂集中到公司總部或授權(quán)分公司層面。受項(xiàng)目條件限制，暫時(shí)不能確定責(zé)任成本目標(biāo)的工程項(xiàng)目，可先確定其它管理目標(biāo)，在確保成本測(cè)算工作嚴(yán)肅的基礎(chǔ)上，成本目標(biāo)可先確定編制原則，在施工過(guò)程中依據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)修正.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》應(yīng)以項(xiàng)目成本目標(biāo)為核心,包括安全、質(zhì)量、工期、大宗材料損耗、文明施工、CI形象、資金管理、勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理、公共關(guān)系和客戶評(píng)價(jià)等各項(xiàng)指標(biāo).各指標(biāo)要量化，內(nèi)容要具體?！吨薪猪?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》范本詳見(jiàn)附件。局屬各公司以局名義承接的項(xiàng)目《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》和《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》必須報(bào)局成本管理部審核批準(zhǔn)。工程局子公司以自身名義承接的2億元以上（含2億元）的工程項(xiàng)目，《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》和《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》完成后15日內(nèi),必須報(bào)工程局成本管理部備案;子公司特大型項(xiàng)目的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》須報(bào)工程局成本管理部批準(zhǔn).《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由公司的成本管部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭編制,責(zé)任目標(biāo)的確定應(yīng)依據(jù)二層管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押管理體系中相關(guān)部門(mén)的提議，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后定案。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任成本目標(biāo)的確定項(xiàng)目制造成本的測(cè)算:項(xiàng)目中標(biāo)后，遵循標(biāo)價(jià)分離的原則，由公司成本管理部組織相關(guān)部門(mén)在當(dāng)期的市場(chǎng)環(huán)境和條件下根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理水平生產(chǎn)力水平管理特點(diǎn)按企業(yè)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)資源市場(chǎng)價(jià)格信息和工程實(shí)際情況測(cè)算出項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出的總額，確定本企業(yè)的項(xiàng)目制造成本。總承包合同簽訂后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),成本管理部應(yīng)完成項(xiàng)目制造成本的測(cè)算工作。工程類(lèi)別項(xiàng)目類(lèi)型完成時(shí)間完成工作內(nèi)容土建工程清單報(bào)價(jià)項(xiàng)目中標(biāo)后30天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測(cè)算費(fèi)率標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后60天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測(cè)算結(jié)構(gòu)復(fù)雜和群體項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)后75天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測(cè)算三邊工程項(xiàng)目中標(biāo)后30天內(nèi)根據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則，測(cè)算出可預(yù)測(cè)出的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)和其它包干費(fèi)，主體按出圖情況進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分離安裝工程所有項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)后30天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測(cè)算裝飾工程所有項(xiàng)目項(xiàng)目中標(biāo)后60天內(nèi)項(xiàng)目制造成本測(cè)算責(zé)任成本確定:項(xiàng)目制造成本測(cè)算完成7日內(nèi)，由成本管理部依據(jù)項(xiàng)目制造成本，在落實(shí)項(xiàng)目部責(zé)任范圍的基礎(chǔ)上，成本管理部門(mén)與項(xiàng)目部協(xié)商確定項(xiàng)目責(zé)任成本，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。責(zé)任成本調(diào)整條件當(dāng)施工過(guò)程中,出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量、價(jià)格增減時(shí)可以調(diào)整責(zé)任成本。責(zé)任成本的調(diào)整：當(dāng)出現(xiàn)符合責(zé)任成本調(diào)整條件時(shí)由項(xiàng)目部向公司成本管理部門(mén)提交調(diào)整報(bào)告將詳細(xì)的分析資料計(jì)算依據(jù)等報(bào)成本主管部門(mén)，成本主管部門(mén)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行分析、復(fù)核確定責(zé)任成本的調(diào)整額度經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整責(zé)任成本.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押其它責(zé)任目標(biāo)的確定質(zhì)量目標(biāo)：滿足總承包合同約定、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃確定的指標(biāo)。工期目標(biāo)：是指為滿足總承包合同約定和便于過(guò)程監(jiān)控、考核而制定的總工期目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。安全目標(biāo)（包括消防安全)：滿足國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求確定指標(biāo).物資損耗目標(biāo)：滿足公司計(jì)劃確定的指標(biāo)。文明施工目標(biāo)：滿足國(guó)家和地方有關(guān)文明施工有關(guān)規(guī)定,以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的綜合目標(biāo)。CI形象目標(biāo)：滿足股份公司和工程局對(duì)公司形象展示的要求的控制指標(biāo)。資金管理目標(biāo)：滿足公司確定的當(dāng)期工程款回收與支付比例的控制指標(biāo)。勞務(wù)管理目標(biāo)：符合國(guó)家、地方及工程局有關(guān)管理規(guī)定(現(xiàn)場(chǎng)工人必須實(shí)行實(shí)名制管理，簽訂勞動(dòng)合同、按時(shí)支付工人工資等)，不得發(fā)生由于農(nóng)民工工資未及時(shí)支付引發(fā)的討薪事件及其它惡意討薪事件。公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)目標(biāo)：是反映項(xiàng)目部貫徹國(guó)家、地方各項(xiàng)政策法規(guī)，遵守行業(yè)、社區(qū)的有關(guān)規(guī)定，與業(yè)主、監(jiān)理保持良好關(guān)系，樹(shù)立良好職業(yè)道德和公司形象，獲得社會(huì)認(rèn)知度指標(biāo)。第五章項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任包括公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，按標(biāo)價(jià)分離和二層管理的原則，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)歸公司承擔(dān),項(xiàng)目部承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行項(xiàng)目部集體風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納總額根據(jù)工程項(xiàng)目的具體規(guī)模確定。（一）工程項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)工程類(lèi)別房屋建筑土木工程裝飾、安裝(不含設(shè)備）工程規(guī)模特大型項(xiàng)目20萬(wàn)平米以上或5億元以上5億元以上5千萬(wàn)元以上大型項(xiàng)目10～20萬(wàn)平米、2億元～5億元3億元～5億元2千萬(wàn)元～5千萬(wàn)元中型項(xiàng)目5~10萬(wàn)平米、1億元～2億元1億元～3億元1千萬(wàn)元~2千萬(wàn)元小型項(xiàng)目5萬(wàn)平米或1億元以下1億元以下1千萬(wàn)元以下（二）風(fēng)險(xiǎn)抵押金確定原則風(fēng)險(xiǎn)抵押金的確定比例為：房屋建筑和土木工程項(xiàng)目合同總造價(jià)在2億元（含）以下的，按造價(jià)總額的0.2％計(jì)算；合同造價(jià)大于2億元的,超過(guò)2億元以上部分按0.1％計(jì)算；裝飾和安裝工程項(xiàng)目合同總造價(jià)在2千萬(wàn)元（含）以下的，按造價(jià)總額的1。5%計(jì)算;合同造價(jià)大于2千萬(wàn)元的，超過(guò)2千萬(wàn)元以上部分按0.75％計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額下限不少于5萬(wàn)元人民幣，上限封頂不大于80萬(wàn)元人民幣。(三）項(xiàng)目部成員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額占風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的比例參見(jiàn)下表.具體交納數(shù)額在《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中加以明確，項(xiàng)目部成員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金分配數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理參照以下比例制定分配方案。序號(hào)職務(wù)人數(shù)風(fēng)險(xiǎn)抵押金比例：（%）/每人1項(xiàng)目經(jīng)理130%2項(xiàng)目副職2~415％～8%范圍內(nèi)調(diào)整3部門(mén)負(fù)責(zé)人4～75%～3％范圍內(nèi)調(diào)整4其它管理崗位若干2%～1％范圍內(nèi)調(diào)整合計(jì)100%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納項(xiàng)目部的管理人員應(yīng)集體交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目班子成員必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，拒絕交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金者不得進(jìn)入項(xiàng)目班子，必要時(shí)由公司人力資源部門(mén)調(diào)整崗位。部門(mén)負(fù)責(zé)人及一般管理人員拒絕交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金者只享受崗位基薪和績(jī)效薪，不得享受效益薪和其它任何獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的總額由公司成本管理部門(mén)核定，并統(tǒng)一由公司總部財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)收取和催辦。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金以現(xiàn)金形式（人民幣）繳納。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金在《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)繳清.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還分過(guò)程節(jié)點(diǎn)考核返還和最終結(jié)算考核審計(jì)返還。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還條件：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和結(jié)算考核結(jié)果完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》約定目標(biāo),節(jié)點(diǎn)返還時(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理必須處在正常受控狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金與《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中的責(zé)任目標(biāo)掛鉤,依據(jù)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的具體規(guī)定，在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和結(jié)算考核后,由項(xiàng)目部申請(qǐng)，報(bào)公司成本管理部審核后確定返還數(shù)額，但項(xiàng)目主體完工時(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押的返還數(shù)額不得超過(guò)全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的30%，工程全部竣工未經(jīng)最終考核審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押的返還數(shù)額不得超過(guò)全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金的60％。公司必須建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金專(zhuān)用帳戶，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金不計(jì)取利息。交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的人員,非本人原因發(fā)生工作變動(dòng),抵押金全部返還，并按在項(xiàng)目工作時(shí)段參與節(jié)點(diǎn)和竣工考核兌現(xiàn),補(bǔ)崗人員按后續(xù)施工階段的剩余時(shí)間占總工期時(shí)間的比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并參與后續(xù)節(jié)點(diǎn)和結(jié)算考核兌現(xiàn)；屬個(gè)人原因撤離項(xiàng)目崗位的，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還數(shù)額,且不再享有后續(xù)節(jié)點(diǎn)考核和結(jié)算考核兌現(xiàn)。項(xiàng)目部未完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)，扣罰項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，扣罰總額以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限，個(gè)人扣罰總額按繳納比例分?jǐn)?。扣罰比例如下:成本目標(biāo):項(xiàng)目未完成成本責(zé)任目標(biāo)，按差額計(jì)扣項(xiàng)目部集體繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，計(jì)扣最大數(shù)額不超過(guò)交納總額的50％。物資損耗目標(biāo)：項(xiàng)目超過(guò)物資損耗責(zé)任目標(biāo)，按差額計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金，計(jì)扣最大數(shù)額不超過(guò)交納總額的10％.安全目標(biāo)：項(xiàng)目未完成安全目標(biāo)，發(fā)生建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》中規(guī)定的四級(jí)重大以下、一次傷亡1人（含）以上安全事故，按繳納總額的8％計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)生四級(jí)（含）以上重大事故，按繳納總額的16%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并視事故責(zé)任性質(zhì)給與相應(yīng)紀(jì)律處分.質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目未完成質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額的8%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金.項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重及以上質(zhì)量事故，按繳納總額的16%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工期目標(biāo)：項(xiàng)目交竣工時(shí)未完成工期責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額的8％計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。文明施工：項(xiàng)目未完成文明施工責(zé)任目標(biāo),按繳納總額的3%計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金.CI形象：項(xiàng)目未完成CI形象責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額的3％計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金.資金管理：項(xiàng)目部解體前，未完成資金回收責(zé)任目標(biāo)，按繳納總額的4％計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。勞務(wù)管理目標(biāo)：由于農(nóng)民工工資未及時(shí)支付引發(fā)的討薪事件及其它惡意討薪事件，按繳納總額的3％計(jì)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金.公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià):發(fā)生社會(huì)公眾投訴、政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)，而造成惡劣影響的，扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金的3％。第六章項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的過(guò)程控制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂后,項(xiàng)目部必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)組織下,對(duì)發(fā)包人分包人投標(biāo)報(bào)價(jià)合同市場(chǎng)政治、自然人文資源技術(shù)質(zhì)量和工期等各項(xiàng)要素進(jìn)行全面分析和權(quán)衡判斷對(duì)項(xiàng)目成本造成的影響程度有針對(duì)性地制訂各項(xiàng)保證措施證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本計(jì)劃：項(xiàng)目部依《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》、《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃書(shū)》、項(xiàng)目成本降低措施、市場(chǎng)信息等編制項(xiàng)目計(jì)劃成本。項(xiàng)目經(jīng)理根《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》項(xiàng)目計(jì)劃成本的各項(xiàng)指標(biāo)與項(xiàng)目各管理崗位責(zé)任工程師簽《項(xiàng)目崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書(shū)，，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制管理。《項(xiàng)目崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分為定性責(zé)任目標(biāo)和定量責(zé)任目標(biāo)，明確每個(gè)崗位工作職責(zé)范圍、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納金額項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配約定及未履行工作職責(zé)未完成約定指標(biāo)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。項(xiàng)目部崗位定性責(zé)任目標(biāo)的確定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目部的整體目標(biāo)確定，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、CI形象及勞務(wù)管理目標(biāo)等.具體格式詳見(jiàn)附表.項(xiàng)目部崗位定量責(zé)任目標(biāo)的確定由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織根據(jù)人工測(cè)算和計(jì)算機(jī)軟件的測(cè)算進(jìn)行對(duì)比分析，并與合同清單進(jìn)行核對(duì),再考慮損耗等因素進(jìn)行確定，包括工期目標(biāo)、實(shí)體性消耗目標(biāo)（鋼筋指標(biāo)、混凝土指標(biāo)等)和可控的非實(shí)體性消耗目標(biāo)（模板指標(biāo)等)。具體格式詳見(jiàn)附表。項(xiàng)目成本核算和成本分析項(xiàng)目成本核算和成本分析必須在工程項(xiàng)目形象進(jìn)度、實(shí)際已完工作量、實(shí)際成本三同步的基礎(chǔ)上進(jìn)行.通過(guò)成本核算和成本分析比較計(jì)算考核期項(xiàng)目效益情況，分析成本偏差的原因,制定糾偏措施。通過(guò)核算分析檢驗(yàn)《項(xiàng)目崗位責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的目標(biāo)完成情況，找出項(xiàng)目成本盈虧的原因并加以改進(jìn)。項(xiàng)目部必須在次月5日內(nèi)完成當(dāng)月月度成本核算和成本分析,根據(jù)公司要求,完成當(dāng)期（當(dāng)月或工程節(jié)點(diǎn))成本核算和成本分析。項(xiàng)目成本應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)核算分析，在簡(jiǎn)單文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上列表說(shuō)明有事實(shí)有依據(jù)有數(shù)量并附分析明細(xì)資料包括收入確認(rèn)的明細(xì)資料成本支出的明細(xì)資料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目材料經(jīng)理必須在當(dāng)期成本核算分析報(bào)表上簽字。項(xiàng)目當(dāng)期成本核算分析不按要求進(jìn)行或敷衍塞責(zé)的,視情節(jié)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員予以處罰.項(xiàng)目部必須建立項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目計(jì)劃成本項(xiàng)目實(shí)際成本的對(duì)比根據(jù)成本要素的計(jì)劃成本指標(biāo)實(shí)行限額消耗控制，并按要求及時(shí)上報(bào)公司成本管理部.公司對(duì)管轄范圍的項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，通過(guò)日常檢查、節(jié)點(diǎn)考核和結(jié)算考核等多種形式，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目運(yùn)行的狀態(tài)，糾正和預(yù)防項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題。公司成本管理部門(mén)在制定責(zé)任目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的體量、規(guī)模、施工周期等特點(diǎn)，對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目確定若干個(gè)合理的考核節(jié)點(diǎn),以便對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行考核監(jiān)督。選擇和劃分節(jié)點(diǎn)部位時(shí)應(yīng)考慮合理間隔、易于劃分、便于考核等因素。節(jié)點(diǎn)考核由項(xiàng)目部在責(zé)任書(shū)規(guī)定的節(jié)點(diǎn)部位到達(dá)前15天,以書(shū)面形式向上級(jí)成本管理部門(mén)提出申請(qǐng)，成本管理部門(mén)受理申請(qǐng)后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核?？己藘?nèi)容以責(zé)任書(shū)規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)為準(zhǔn)，對(duì)于節(jié)點(diǎn)期間應(yīng)該完成的責(zé)任目標(biāo)要進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)于節(jié)點(diǎn)期間仍在運(yùn)行的責(zé)任目標(biāo)需進(jìn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題的責(zé)任目標(biāo)除要進(jìn)行分析評(píng)價(jià)外，還應(yīng)要求項(xiàng)目部制定改進(jìn)措施，并對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤?？⒐そY(jié)算考核須待完成竣工結(jié)算后進(jìn)行，仍由項(xiàng)目部申報(bào)，成本管理部門(mén)在組織考核的同時(shí)，還應(yīng)通知審計(jì)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目成本審計(jì)，并依據(jù)審計(jì)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目降低成本結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理混亂、成本管理失控、拒不執(zhí)行工程局有關(guān)規(guī)定或不服從法人管理、不具備客戶關(guān)系管理能力、合同不能正常履約或造成不良社會(huì)影響等情況、難于實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目部，相應(yīng)級(jí)次的項(xiàng)目目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)必須及時(shí)組織調(diào)查核實(shí)，及時(shí)采取調(diào)整措施。項(xiàng)目目標(biāo)考核采用計(jì)分制，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理節(jié)點(diǎn)考核評(píng)分匯總通知表》(見(jiàn)總表—02）及相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)考核計(jì)分表(見(jiàn)“分表—01”至“分表第七章項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)的考核獎(jiǎng)罰自本《辦法》實(shí)施起，自營(yíng)項(xiàng)目的崗位人員實(shí)行項(xiàng)目期薪制，項(xiàng)目部的全部自有職工的工資結(jié)構(gòu)由崗薪和效益薪組成，即：期薪＝崗薪+效益薪，其中：崗薪＝基薪+績(jī)效薪,局屬分公司所屬項(xiàng)目崗薪執(zhí)行《中建六局總部項(xiàng)目期薪制管理辦法》,子公司可根據(jù)本單位具體情況，參照《中建六局總部項(xiàng)目期薪制管理辦法》制定相應(yīng)的項(xiàng)目期薪標(biāo)準(zhǔn)。薪酬名詞的定義如下：（一）基薪：基薪為職工月工資標(biāo)準(zhǔn).（二）績(jī)效薪：績(jī)效薪屬于月度獎(jiǎng)金類(lèi)收入，按節(jié)點(diǎn)分段計(jì)發(fā)，與項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核得分掛鉤（見(jiàn)總表-02）。績(jī)效薪必須在節(jié)點(diǎn)考核后一次性支付。（三)效益薪：效益薪是對(duì)成本目標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),效益薪與工程規(guī)模和實(shí)際降低成本掛鉤,并按分級(jí)累進(jìn)制計(jì)算.效益薪包括基本效益薪（“基本兌現(xiàn)”）和實(shí)現(xiàn)降低成本效益薪（“超上交利潤(rùn)兌現(xiàn)”)，“基本兌現(xiàn)”是項(xiàng)目部完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的責(zé)任成本目標(biāo)，項(xiàng)目部即可享受的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，“基本兌現(xiàn)”的額度為項(xiàng)目部上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總數(shù)的50%-100%，且不得超過(guò)上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的1倍，超上交利潤(rùn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提成實(shí)行超額累計(jì)法計(jì)取，其提成比例見(jiàn)下表。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)降低成本提成系數(shù)表計(jì)提區(qū)間成本降低比例獎(jiǎng)金提成系數(shù)A1％（含）以下60%B1%—2%（含）40%C2%-3％（含）20%D3%-5%（含）10％E5%以上5％例如：某項(xiàng)目，責(zé)任成本為15000萬(wàn)元，項(xiàng)目部應(yīng)上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金15000＊0.2％=30萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)降低成本600萬(wàn)元,應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額為:兌現(xiàn)獎(jiǎng)金計(jì)提檔次：600÷15000=4%總兌現(xiàn)獎(jiǎng)金計(jì)算：30＋150＊60％+150＊40％+150*20％+150*10％=225（萬(wàn)元）風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還、效益薪及二次經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配的返還兌現(xiàn)分節(jié)點(diǎn)考核預(yù)返還兌現(xiàn)和項(xiàng)目結(jié)算考核審計(jì)返還兌現(xiàn),返還兌現(xiàn)程序執(zhí)行第四十三條、四十四條規(guī)定。為鼓勵(lì)項(xiàng)目部做好二次經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)中獲取的利潤(rùn),給予項(xiàng)目部利潤(rùn)分成的獎(jiǎng)勵(lì)。如項(xiàng)目責(zé)任成本未能實(shí)現(xiàn)，差額部分須先用二次經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)沖減，項(xiàng)目部享有剩余利潤(rùn)額的分成權(quán).項(xiàng)目部分成獎(jiǎng)勵(lì)比例見(jiàn)下表。剩余利潤(rùn)額（萬(wàn)元)項(xiàng)目部分成比例(%）100以下40100～50030500以上20項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部在質(zhì)量管理等方面取得突出業(yè)績(jī)給予嘉獎(jiǎng)。(一）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注特大型項(xiàng)目國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)2.5元/平米道路、橋梁按面積折算：平方米＝工程結(jié)算價(jià)（元)/2500元安裝、裝飾、構(gòu)筑物等按面積折算：平方米＝工程結(jié)算價(jià)(元）/250元省(直轄市）杯級(jí)0。5元/平米總公司金獎(jiǎng)0.3元/平米總公司銀獎(jiǎng)0。2元/平米大型項(xiàng)目國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)3元/平米?。ㄖ陛犑校┍?jí)0.5元/平米總公司金獎(jiǎng)0.3元/平米總公司銀獎(jiǎng)0。2元/平米中型及以下項(xiàng)目國(guó)優(yōu)或魯班獎(jiǎng)4元/平米省(直轄市）杯級(jí)0.8元/平米總公司金獎(jiǎng)0。4元/平米總公司銀獎(jiǎng)0.3元/平米（二）文明工地嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注特大型項(xiàng)目?。ㄖ陛犑校┘?jí)0。2元/平米道路、橋梁按面積折算：平方米＝工程結(jié)算價(jià)（元）/2500元安裝、裝飾、構(gòu)筑物等按面積折算:平方米＝工程結(jié)算價(jià)(元）/250元地市級(jí)0.1元/平米大型項(xiàng)目省(直轄市)級(jí)0.2元/平米地市級(jí)0.1元/平米中型及以下項(xiàng)目?。ㄖ陛犑?級(jí)0.3元/平米地市級(jí)0.2元/平米(三）CI創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎(jiǎng)?lì)悇e獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)備注大型及以上項(xiàng)目總公司金獎(jiǎng)0。15元/平米道路、橋梁按面積折算：平方米＝工程結(jié)算價(jià)（元)/2500元安裝、裝飾、構(gòu)筑物等按面積折算：平方米＝工程結(jié)算價(jià)（元）/250元總公司銀獎(jiǎng)0。1元/平米中型及以下項(xiàng)目總公司金獎(jiǎng)0.4元/平米總公司銀獎(jiǎng)0.2元/平米(四)安全管理嘉獎(jiǎng)工程項(xiàng)目竣工后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生質(zhì)量和安全事故的工程項(xiàng)目,區(qū)分不同規(guī)模（分類(lèi)同上）給予一次性嘉獎(jiǎng).特大型項(xiàng)目：一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部拾萬(wàn)元人民幣;大型項(xiàng)目：一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部伍萬(wàn)元人民幣;中型及以下項(xiàng)目:一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部貳萬(wàn)伍仟元人民幣。《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的兌現(xiàn)分為節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)和項(xiàng)目結(jié)算考核兌現(xiàn),考核兌現(xiàn)的基本條件如下：(一)節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)項(xiàng)目須完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的節(jié)點(diǎn)部位；項(xiàng)目部必須編制完善的考核期間的成本分析資料，并和后續(xù)施工的成本耗用有明顯的分界；考核期內(nèi)項(xiàng)目各項(xiàng)管理必須處在正常受控狀態(tài)。（二)結(jié)算兌現(xiàn)項(xiàng)目已編制解體策劃，并通過(guò)審批；項(xiàng)目已辦理交工驗(yàn)收，項(xiàng)目結(jié)算已得到業(yè)主確認(rèn);項(xiàng)目部已完成資產(chǎn)清理，剩余資產(chǎn)已全部回收或作價(jià)處理；項(xiàng)目部和內(nèi)部相關(guān)部門(mén)已辦理完所有的結(jié)算，債權(quán)債務(wù)已得到確認(rèn)；完成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的項(xiàng)目資金回收目標(biāo)，尚未回收的資金，簽訂了剩余資金支付的補(bǔ)充協(xié)議，或由業(yè)主提供的并得到本單位確認(rèn)的書(shū)面付款承諾;項(xiàng)目的成本狀況已得到審計(jì)確認(rèn)；7．《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》規(guī)定的其他責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況已得到考核確認(rèn).項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任處罰（一）、經(jīng)濟(jì)處罰：按上述第二十一條執(zhí)行;（二）、免職處分項(xiàng)目部管理人員發(fā)生下屬情況將對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任人予以免職或調(diào)離處分，被免職的有關(guān)責(zé)任人不再享受原職務(wù)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。免職條件如下：1.經(jīng)節(jié)點(diǎn)考核,項(xiàng)目部的考核累計(jì)得分低于60分,經(jīng)評(píng)估項(xiàng)目部存在系統(tǒng)性的管理問(wèn)題；2。不服從上級(jí)管理，違章指揮造成重大質(zhì)量和安全事故或嚴(yán)重影響工期，造成合同難以順利履約的;3.疏于項(xiàng)目成本管理，造成項(xiàng)目成本虧損的；4.玩忽職守，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大不良社會(huì)影響的.（三）、行政處罰對(duì)于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、濫用權(quán)力、以權(quán)謀私給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的項(xiàng)目經(jīng)理以及其他項(xiàng)目管理人員,將根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)工程局的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人予以相應(yīng)的行政處罰。（四）．刑事責(zé)任對(duì)于主觀惡意,損害公司利益的項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員,將追究其刑事責(zé)任。第八章獎(jiǎng)勵(lì)處罰的管理權(quán)限及審批程序工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)考核由所在單位自行組織，公司對(duì)授權(quán)分支機(jī)構(gòu)管理的工程項(xiàng)目的考核情況應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督抽查。大型以上工程項(xiàng)目的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、節(jié)點(diǎn)考核成績(jī)、竣工結(jié)算考核結(jié)果以及獎(jiǎng)勵(lì)處罰結(jié)果都必須在工程局成本管理部登記備案。節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)的工作流程見(jiàn)附圖?？⒐そY(jié)算考核及獎(jiǎng)勵(lì)處罰兌現(xiàn)工作流程見(jiàn)附圖。公司成本管理部，根據(jù)項(xiàng)目部項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核情況及審計(jì)結(jié)論，分別編制風(fēng)險(xiǎn)抵押金償還方案、單項(xiàng)目標(biāo)嘉獎(jiǎng)（處罰)建議、降低成本提成獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)工作流程圖項(xiàng)目部申報(bào)節(jié)點(diǎn)考核項(xiàng)目部申報(bào)節(jié)點(diǎn)考核成本管理部組織考核成本管理部匯總考核結(jié)果報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批成本管理部發(fā)通知項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金部項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)竣工結(jié)算考核兌現(xiàn)工作流程圖項(xiàng)目部申報(bào)竣工結(jié)算考核項(xiàng)目部申報(bào)竣工結(jié)算考核成本管理部組織考核成本管理部匯總考核結(jié)果報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金部各考核部門(mén)匯簽意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理制定獎(jiǎng)罰分配方案項(xiàng)目部決算兌現(xiàn)、竣工結(jié)算兌現(xiàn)中的各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的分配原則是以個(gè)人繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金占項(xiàng)目部繳納抵押金總額的比例為基準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰指標(biāo)通知項(xiàng)目部后,先由項(xiàng)目經(jīng)理制定獎(jiǎng)罰分配方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第九章附則項(xiàng)目竣工，按項(xiàng)目解體策劃辦理完各項(xiàng)善后事宜,項(xiàng)目部應(yīng)隨之解散，工程項(xiàng)目的維修服務(wù)、工程尾款回收等有關(guān)問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)具體情況,由業(yè)務(wù)歸口主管部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)（包括組織維修班子、剩余人員的調(diào)配、工程尾款的回收等工作）。本《辦法》自2011年5月1日起施行本《辦法》由局成本管理部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任核定確認(rèn)表總表-01工程項(xiàng)目名稱(chēng)工程所在地結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑規(guī)模合同工期年月—年月項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(jià)(萬(wàn)元）責(zé)任成本(萬(wàn)元）序號(hào)責(zé)任目標(biāo)名稱(chēng)具體約定會(huì)簽欄1項(xiàng)目成本管理部門(mén)：負(fù)責(zé)人(簽字）:2項(xiàng)目安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)人(簽字):3項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)：負(fù)責(zé)人（簽字）：4項(xiàng)目工期管理部門(mén)：負(fù)責(zé)人（簽字)：5項(xiàng)目物資管理部門(mén):負(fù)責(zé)人（簽字)：6項(xiàng)目資金管理部門(mén)：負(fù)責(zé)人（簽字）：7項(xiàng)目文明施工部門(mén):負(fù)責(zé)人(簽字)：8項(xiàng)目CI管理部門(mén)：負(fù)責(zé)人(簽字)：9項(xiàng)目勞務(wù)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)人(簽字)：10公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)部門(mén)：負(fù)責(zé)人（簽字）：審批意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字):制表：日期：年月日項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任節(jié)點(diǎn)考核評(píng)分匯總通知表總表—02工程項(xiàng)目名稱(chēng)工程所在地考核時(shí)段年月—年月形象部位結(jié)構(gòu)類(lèi)型建筑規(guī)模合同工期年月—年月項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(jià)（萬(wàn)元)責(zé)任成本（萬(wàn)元）序號(hào)責(zé)任目標(biāo)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)得分考核部門(mén)（考核人）1項(xiàng)目成本管理352項(xiàng)目安全管理103項(xiàng)目質(zhì)量管理104項(xiàng)目工期管理105項(xiàng)目物資管理106項(xiàng)目資金管理57項(xiàng)目文明施工58項(xiàng)目CI管理59項(xiàng)目勞務(wù)管理510項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)5說(shuō)明實(shí)得分計(jì)算公式：實(shí)得分＝各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值×(各指標(biāo)單項(xiàng)考核得分/100)項(xiàng)目部：你項(xiàng)目部在本次節(jié)點(diǎn)考核的總評(píng)分為分,自年月-年月期間，你項(xiàng)目部的績(jī)效薪按上述總評(píng)分計(jì)算得出的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。即：所在崗位的應(yīng)發(fā)績(jī)效薪=所在崗位績(jī)效薪×（總評(píng)分/100)主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）:年月日制表：日期：年月日項(xiàng)目成本管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng):分表-01考核時(shí)段：年月—年月形象部位：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1成本責(zé)任分解到有關(guān)崗位有書(shū)面成本責(zé)任目標(biāo)及指標(biāo)分解文件得滿分；有口頭分工，無(wú)書(shū)面文件口5分；成本責(zé)任和指標(biāo)未分解落實(shí)不得分。102成本預(yù)測(cè)分析有成本預(yù)測(cè)分析及成本交底得滿分；有成本預(yù)測(cè)分析資料無(wú)成本交底扣2分；無(wú)成本預(yù)測(cè)分析及資料不得分。53月度成本計(jì)劃考核期內(nèi)每月編制當(dāng)月成本計(jì)劃得滿分;月度成本計(jì)劃不齊全，每一個(gè)月扣2分；無(wú)月度成本計(jì)劃不得分。104月度成本結(jié)算月結(jié)成本齊全，內(nèi)容完善得滿分；月結(jié)成本每缺一個(gè)月扣2分，無(wú)月結(jié)成本不得分；月結(jié)成本內(nèi)容不全，缺人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)每一項(xiàng)扣2分。105月度成本分析月度成本分析齊全，內(nèi)容完善的滿分;月度成本分析不全，每缺一個(gè)月扣4分;月度成本分析資料內(nèi)容不全,缺人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)每一項(xiàng)扣3分；月度成本分析缺改進(jìn)措施,每一次扣3分。156臺(tái)帳管理工程收入、變更（索賠）簽證、工程成本、材料耗用、料具租賃、機(jī)械臺(tái)班管理臺(tái)帳齊全得滿分；每缺一種臺(tái)帳扣2分；臺(tái)帳內(nèi)容不完善，每缺一項(xiàng)扣1分.107項(xiàng)目實(shí)際成本情況項(xiàng)目實(shí)際成本低于制造成本且人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)都在受控范圍內(nèi)的滿分;人工費(fèi)超支(按實(shí)際發(fā)生工日數(shù)和預(yù)算工日數(shù)對(duì)比）每超1％扣2分，材料費(fèi)每超1%扣4分，機(jī)械費(fèi)每超1％扣2分，間接費(fèi)每超1%扣1分;實(shí)際成本大于預(yù)算成本不得分。408合計(jì)得分100考核部門(mén)：考核人：年月日項(xiàng)目安全管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)：分表-02-1考核時(shí)段：年月—年月形象部位:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全組織保障體系無(wú)安全管理組織機(jī)構(gòu)扣10分按規(guī)定配置的安全管理人員不足,每缺少一人扣2分102生產(chǎn)責(zé)任制與風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理未制定安全管理目標(biāo)扣5分;安全管理目標(biāo)未分解扣2分；缺安全生產(chǎn)崗位職責(zé)每一項(xiàng)次扣2分；月度責(zé)任目標(biāo)考核不落實(shí),每1期次扣2分153危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源未進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)扣5分，辨識(shí)不全每漏一項(xiàng)扣1分；對(duì)重大危險(xiǎn)因素?zé)o評(píng)價(jià)扣2分,未建立重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單扣1分;無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)管理方案扣2分；方案為得到落實(shí)扣2分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援體系不健全、無(wú)應(yīng)急救援預(yù)案扣5分，應(yīng)急救援人員、器材不到位每一項(xiàng)次扣1分。154安全交底危險(xiǎn)作業(yè)無(wú)專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施或內(nèi)容不全面、未履行審批手續(xù)每一項(xiàng)次扣2分；未履行安全技術(shù)交底或交底內(nèi)容不明確、不具體、雙方不履行簽字手續(xù)，每一項(xiàng)次扣2分.106安全教育未進(jìn)行新入場(chǎng)工人安全教育扣5分,工人變動(dòng)未進(jìn)行補(bǔ)充教育每1人次扣1分；安全教育無(wú)活動(dòng)記錄扣5分，活動(dòng)記錄內(nèi)容要點(diǎn)不全每一項(xiàng)扣1分;現(xiàn)場(chǎng)存在“三違”作業(yè)或特種作業(yè)無(wú)證上崗，每1人次扣1分.57安全檢查無(wú)定期安全檢查記錄或內(nèi)容反應(yīng)不真實(shí)，每1期次扣1分;安全巡視記錄不按時(shí)填寫(xiě)或內(nèi)容反應(yīng)不真實(shí),每1天次扣1分;對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患沒(méi)有落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人或整改落實(shí)不到位，每1項(xiàng)次扣1分；對(duì)事故隱患整改不能提供反饋記錄或復(fù)查驗(yàn)收記錄每一項(xiàng)次扣1分58腳手架無(wú)分段驗(yàn)收記錄扣2分，分段驗(yàn)收記錄內(nèi)容填寫(xiě)不真實(shí)、驗(yàn)收人缺少確認(rèn)簽字扣1分；架體搭設(shè)、架體間防護(hù)、上人通道與卸料平臺(tái)搭設(shè)不符合安全規(guī)范每一項(xiàng)次扣1分。5分表—02序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)9基坑支護(hù)模板工程起重吊裝基坑周邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開(kāi)挖、支護(hù)變形監(jiān)測(cè)和作業(yè)環(huán)境不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,每1項(xiàng)次扣1分；模板支撐系統(tǒng)、施工荷載、模板支拆、驗(yàn)收與存放不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，每1項(xiàng)次扣1分起重吊裝使用的起重機(jī)械、作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，每1項(xiàng)次扣1分510“三寶"“四口”臨邊防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，每1人次扣1分;高空作業(yè)人員在無(wú)可靠安全防護(hù)措施情況下不系掛安全帶，每1人次扣1分；在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉或封閉不嚴(yán)扣1-5分臨邊洞口無(wú)防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)密，每1項(xiàng)次扣1分511施工用電無(wú)電氣系統(tǒng)和電氣裝置驗(yàn)收記錄扣2分；電氣系統(tǒng)和電氣裝置驗(yàn)收記錄內(nèi)容填寫(xiě)不真實(shí)、驗(yàn)收人缺少確認(rèn)簽字扣1-2分；電氣系統(tǒng)、配電線路、電箱設(shè)置、電氣裝置、現(xiàn)場(chǎng)照明、用電檔案管理不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，每1項(xiàng)次扣1分512垂直起重運(yùn)輸設(shè)備物料提升機(jī)的安裝、驗(yàn)收、使用、防護(hù)、維護(hù)和各種限位保險(xiǎn)裝置不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，每1項(xiàng)次扣1分外用電梯的安裝無(wú)驗(yàn)收、備案手續(xù)扣5分；使用、防護(hù)、維護(hù)和各種限位保險(xiǎn)裝置不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，每1項(xiàng)次扣1分塔式起重機(jī)的安裝無(wú)驗(yàn)收、備案手續(xù)扣5分；使用、防護(hù)、維護(hù)和各種限位保險(xiǎn)裝置不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，每1項(xiàng)次扣1分513施工機(jī)具機(jī)具安裝后無(wú)驗(yàn)收合格手續(xù)，每1臺(tái)次扣1分機(jī)具安全裝置不齊全、作業(yè)環(huán)境不可靠,每1項(xiàng)次扣1分使用國(guó)家明令禁止或淘汰的機(jī)具設(shè)備，每1臺(tái)次扣5分514現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)牌不到位、操作規(guī)程不到崗,每1項(xiàng)次扣1分現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置、配備的生活設(shè)施不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，每1項(xiàng)次扣1分在建工程兼作員工宿舍扣5分515其他現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其他安全事故隱患，每1項(xiàng)次扣1分516合計(jì)得分100考核部門(mén)：考核人:年月日項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)：分表—03—1考核時(shí)段：年月—年月形象部位：序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1質(zhì)量目標(biāo)未制定質(zhì)量目標(biāo)扣10分；質(zhì)量目標(biāo)不具體扣1分；未對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解扣3分；創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目未進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃扣10分。102質(zhì)量保證體系未建立質(zhì)量保證體系扣10分；質(zhì)量體系責(zé)任不清扣3分;專(zhuān)職質(zhì)量檢查員數(shù)量不符合要求扣4分。103工序控制未實(shí)行自檢的扣2分；未開(kāi)展工序交接檢的扣2分；未進(jìn)行專(zhuān)職檢驗(yàn)的扣1分;未開(kāi)展樣板領(lǐng)路、裝飾工程未做樣板間的扣2分；樣板間或樣板工序沒(méi)進(jìn)行聯(lián)合檢查的扣1分；除基礎(chǔ)外使用小鋼模系統(tǒng)作法的扣2分。104原材料檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有標(biāo)識(shí)的扣3分；材料進(jìn)場(chǎng)后堆放混亂的扣2分；材料進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收無(wú)記錄的每一批次扣2分；不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個(gè)品種（規(guī)格）扣1分，最多扣3分;未辦理緊急放行手續(xù)的每一項(xiàng)扣2分;對(duì)不允許緊急放行的物資實(shí)行緊急放行的每一項(xiàng)扣5分。15分表03-2序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)5實(shí)物質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)抽查每有一項(xiàng)檢驗(yàn)批質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求的扣3分;現(xiàn)場(chǎng)抽查每有一項(xiàng)分部工程觀感質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求的扣3分；現(xiàn)場(chǎng)抽查與檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料不符每一處扣1分，最多扣3分;在墻體、混凝土樓面開(kāi)槽、打洞，每一處扣1分，最多扣3分；結(jié)構(gòu)層上超負(fù)荷堆載，每一處扣1分,最多扣3分；鋼筋綁扎后不放墊塊，板面鋼筋隨便踩踏的扣3分；內(nèi)外墻未同時(shí)砌筑、砌片墻的每一處扣1分，最多扣2分；違反強(qiáng)制性條款規(guī)定每一項(xiàng)扣3分，最多扣10分。206質(zhì)量驗(yàn)收資料檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料不全不及時(shí)，每缺少一份扣1分，最多扣3分;分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料不全不及時(shí)，每缺少一份扣1分，最多扣3分；分部工程驗(yàn)收資料不全不及時(shí)，每缺少一份扣1分,最多扣2分；功能性檢測(cè)資料每缺少一份扣7分（建設(shè)單位出具書(shū)面文件除外）。157技術(shù)管理資料未辦理開(kāi)工報(bào)告及其他手續(xù)且沒(méi)有建設(shè)單位書(shū)面手續(xù)的扣10分；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的扣3分；施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)做模板系統(tǒng)設(shè)計(jì)的扣3分；未進(jìn)行圖紙會(huì)審和會(huì)審內(nèi)容不全的扣2分；未進(jìn)行技術(shù)交底或交底內(nèi)容不全的扣2分.108技術(shù)資料規(guī)范性技術(shù)資料用表不正確每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，最多扣4分；報(bào)填內(nèi)容不真實(shí),扣10分；技術(shù)資料未編制目錄扣2分，資料整理不規(guī)范、不整齊扣4分。109100考核部門(mén):考核人：年月日項(xiàng)目工期管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)：分表—04考核時(shí)段：年月—年月形象部位:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1施工總進(jìn)度管理總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容具體，指導(dǎo)性強(qiáng)得滿分;總進(jìn)度計(jì)劃不能用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制管理扣5分；出現(xiàn)進(jìn)度拖延或超前而未進(jìn)行前峰線調(diào)整，每一次扣2分。102月度計(jì)劃管理單位工程月度施工計(jì)劃齊全,內(nèi)容具體、合理得滿分;單位工程月度計(jì)劃每缺一次扣5分；單位工程月度計(jì)劃不細(xì)、未具體到分項(xiàng)工程（指主導(dǎo)工序）每一處扣1。5分；單位工程月度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃不配套每缺一個(gè)月扣3分。153勞動(dòng)力管理月勞動(dòng)力計(jì)劃與月度施工計(jì)劃相配套，勞動(dòng)力保障月施工計(jì)劃完成得滿分；因勞動(dòng)力影響月度施工計(jì)劃完成，每一個(gè)月扣3分.104原材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)原材料計(jì)劃周密細(xì)致，確保供應(yīng)、滿足施工得滿分；因計(jì)劃不及時(shí)(大宗材料提前5天、特殊材料提前15天、特殊構(gòu)件提前30天）影響施工，每一項(xiàng)扣5分；材料計(jì)劃不具體,規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間等要素不準(zhǔn)確，每一項(xiàng)次扣2分。205計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)制度落實(shí)，效果哈，確保月度計(jì)劃完成得滿分；因天氣、材料、勞動(dòng)力影響,無(wú)書(shū)面原因分析每一次扣2分；工期影響后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，每一次扣3分.206進(jìn)度計(jì)劃完成情況節(jié)點(diǎn)或總進(jìn)度滿足控制計(jì)劃或合同要求得滿分；節(jié)點(diǎn)工期拖延或總進(jìn)度拖延，超出合同工期（包括索賠工期）不得分；考核期內(nèi)出現(xiàn)工期拖延，但未影響節(jié)點(diǎn)工期或總工期不扣分。257合計(jì)得分100考核部門(mén):考核人：年月日項(xiàng)目物資管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng):分表-05-1考核時(shí)段：年月—年月形象部位：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1人員、職責(zé)一、人員配置齊全;人員配置不齊全扣3分；二、崗位職責(zé)清晰、并在顯著位置張貼，分工明確;崗位職責(zé)不清晰，扣3分;52管理體系文件熟悉工程局《物資設(shè)備集中采購(gòu)管理手冊(cè)》，了解物資\設(shè)備管理流程；不熟悉扣3分；《存貨管理制度》及書(shū)面批復(fù)；無(wú)扣2分;53供應(yīng)商的管理新進(jìn)供應(yīng)商證書(shū)、證件等資料；無(wú)扣2分；供應(yīng)商評(píng)價(jià)表；無(wú)扣2分；合格供應(yīng)商名冊(cè);無(wú)扣2分;供應(yīng)商登記表;無(wú)扣2分;供應(yīng)商檔案資料；無(wú)扣2分;104物資的現(xiàn)場(chǎng)管理物資需用計(jì)劃;無(wú)扣2分；物資的收料單；無(wú)扣2分;物資收、發(fā)、存臺(tái)賬；無(wú)扣2分；物資限額領(lǐng)料單；無(wú)扣2分；租賃物資收、發(fā)、存明細(xì)；無(wú)扣2分;租賃周轉(zhuǎn)料具退場(chǎng)單；無(wú)扣2分；物資、周轉(zhuǎn)料具盤(pán)點(diǎn)耗用匯總表；無(wú)扣8分;205機(jī)械設(shè)備的管理一、固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺(tái)賬（卡片）；無(wú)扣3分;二、固定資產(chǎn)記賬憑證；無(wú)扣3分；三、固定資產(chǎn)分類(lèi)及明細(xì)分類(lèi)賬；無(wú)扣3分；四、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收記錄齊全，使用記錄完整，設(shè)備調(diào)撥手續(xù)齊全；無(wú)扣3分；五、設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行保養(yǎng)，有保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)記錄；無(wú)扣3分；六、閑置設(shè)備保管措施合理；無(wú)扣3分；七、設(shè)備及時(shí)報(bào)質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料；無(wú)扣3分；八、租賃設(shè)備建立租賃設(shè)備臺(tái)帳,租賃合同存檔；無(wú)扣3分；九、分包商機(jī)械設(shè)備納入項(xiàng)目管理體系；無(wú)扣3分;十、設(shè)備進(jìn)行單機(jī)油料核算；無(wú)扣3分；306內(nèi)業(yè)資料的管理一、各項(xiàng)資料及時(shí)收集歸檔，檔案盒標(biāo)簽清楚，分類(lèi)保存；無(wú)扣3分；二、各類(lèi)臺(tái)賬（包括供應(yīng)商臺(tái)賬、分包商）齊全，填寫(xiě)完整，及時(shí)準(zhǔn)確登錄信息平臺(tái)；無(wú)扣3分;三、物資原始票據(jù)簽字齊全、保存完整。無(wú)扣3分;四、出入庫(kù)單填寫(xiě)規(guī)范，簽字齊全，編號(hào)連續(xù)，按月匯總；無(wú)扣3分；五、物資對(duì)賬單簽字齊全，及時(shí)整理；無(wú)扣3分；157廢舊物資管理一、廢舊物資處理申請(qǐng)表；無(wú)扣3分；二、廢舊物資銷(xiāo)售相關(guān)資料齊全;無(wú)扣3分;三、廢舊物資處理須三家以上進(jìn)行比價(jià)，處理過(guò)程相關(guān)部門(mén)參與審核;無(wú)扣6分；四、廢舊物資處理資金及時(shí)上繳賬務(wù)并做好記錄；無(wú)扣3分；158合計(jì)得分100考核部門(mén)：考核人：年月日項(xiàng)目資金管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)：分表—06考核時(shí)段：年月—年月形象部位：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1項(xiàng)目資金預(yù)算管理按月編制項(xiàng)目月度資金收支預(yù)算，并有詳細(xì)說(shuō)明得滿分，每缺一個(gè)月扣10分;收支預(yù)算每缺一個(gè)月扣5分；收支預(yù)算說(shuō)明每缺一個(gè)月扣5分。302項(xiàng)目資金回收管理有資金回收職責(zé)，按合同規(guī)定及時(shí)回收資金得滿分;無(wú)資金回收職責(zé)扣10分；回收資金不及時(shí)扣10分。203項(xiàng)目資金使用管理嚴(yán)格按批準(zhǔn)的月度資金收支預(yù)算使用資金不超支得滿分；月度資金使用超支,并未辦理補(bǔ)充審批手續(xù)每發(fā)生一次扣5分；月度資金使用超支,無(wú)超支分析扣5分；未按程序辦理資金預(yù)算審批手續(xù)，每發(fā)生一次扣10分。204項(xiàng)目資金分析月度資金分析齊全，資料內(nèi)容詳實(shí)得滿分；分析資料每缺一個(gè)月扣5分；分析內(nèi)容不詳實(shí)，缺乏針對(duì)性，每一個(gè)月扣3分。205備用金管理嚴(yán)格按批準(zhǔn)的范圍和數(shù)額規(guī)定使用備用金，并及時(shí)報(bào)銷(xiāo)得滿分；審批手續(xù)不完善，每一人次扣2分;不按規(guī)定及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，每一人次扣2分。106合計(jì)得分100考核部門(mén)：考核人：年月日項(xiàng)目文明施工管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng):分表—07考核時(shí)段：年月—年月形象部位：序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1環(huán)境因素辨識(shí)對(duì)項(xiàng)目施工中的環(huán)境因素未進(jìn)行辨識(shí)扣5分，辨識(shí)不全面扣1—4分;對(duì)環(huán)境因素?zé)o評(píng)價(jià)扣5分；未建立重要環(huán)境因素清單扣1分.102環(huán)境（文明施工）目標(biāo)管理與策劃未制定環(huán)境（文明施工)管理目標(biāo)扣5分，環(huán)境（文明施工)管理目標(biāo)無(wú)分解扣2分；環(huán)境（文明施工）管理無(wú)方案或方案內(nèi)容不全面、審批手續(xù)不全，扣1-3分,方案不落實(shí)每一項(xiàng)次扣2分。103現(xiàn)場(chǎng)圍檔在市區(qū)主要路段的工地周?chē)丛O(shè)置高于2。5米的圍檔或一般路段的工地周?chē)丛O(shè)置高于1.8米高的圍檔扣5分；圍檔沒(méi)有沿工地四周邊連續(xù)設(shè)置扣3分；圍檔材料不堅(jiān)固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣1—3分.104現(xiàn)場(chǎng)出入與標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口無(wú)大門(mén)扣5分；進(jìn)出口未設(shè)置門(mén)衛(wèi)扣2分,無(wú)門(mén)衛(wèi)管理制度扣1分；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴胸卡每1人次扣0。5分；五牌一圖內(nèi)容不全每缺一項(xiàng)扣1分。105施工場(chǎng)地施工道路不通暢、施工場(chǎng)地未作硬化處理或硬化不到位，扣1—5分;場(chǎng)地?zé)o排水設(shè)施或排水不通暢、場(chǎng)地有積水扣1—5分；施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)無(wú)隔離扣5分。156物料存放建筑材料、構(gòu)件、料具存放混亂每一處扣1分；物料存放無(wú)標(biāo)識(shí)每一處扣1分；易燃易爆物品未分類(lèi)存放每一處扣5分。107生活設(shè)施食堂無(wú)衛(wèi)生許可證扣2分,炊事員無(wú)健康體檢證每一人次扣2分；食堂不符合衛(wèi)生要求扣2分,食堂燃煤或劈柴扣2分；廁所不符合衛(wèi)生要求扣2分;現(xiàn)場(chǎng)供水設(shè)施存在跑、冒、滴、漏或不能保證供應(yīng)員工衛(wèi)生飲水扣2分宿舍住宿人員超標(biāo)或衛(wèi)生不符合要求，每1間扣1分158環(huán)境控制現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲、污水排放、廢棄物處理、能源消耗運(yùn)行不符合有關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及管理方案要求每一項(xiàng)次扣1分.109環(huán)境檢測(cè)與糾正預(yù)防對(duì)環(huán)境運(yùn)行或環(huán)境污染源無(wú)定期檢測(cè)記錄（報(bào)告)每一期、每1項(xiàng)次扣1分；對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合無(wú)糾正預(yù)防措施每一項(xiàng)次扣1分。510其他現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)其他環(huán)境（文明施工）問(wèn)題，每1項(xiàng)次扣1分。511合計(jì)得分100考核部門(mén):考核人：年月日項(xiàng)目CI工管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng):分表—08--1考核時(shí)段：年月—年月形象部位：序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)維護(hù)分?jǐn)?shù)扣分獎(jiǎng)勵(lì)分實(shí)得分?jǐn)?shù)1工地外貌大門(mén)：結(jié)構(gòu)尺寸色彩文字組合(尺寸、色彩、比例、字體）11222圍墻:材質(zhì)尺寸色彩標(biāo)準(zhǔn)組合（內(nèi)、外墻)輔助圖形（尺寸、色彩、比例、字體）2212國(guó)旗、司旗（色彩、比例)212現(xiàn)場(chǎng)辦公室外觀:材質(zhì)色彩項(xiàng)目部名牌門(mén)牌12121。5辦公室外墻：B式組合，臨街、二層以上（尺寸、色彩、比例、字體）20。5內(nèi)部：裝修材質(zhì)色彩室內(nèi)布置（衛(wèi)生整潔）（桌椅、辦公柜、窗簾、墻面）項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記室桌旗墻上圖牌（款式、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)組合）111151。53會(huì)議室或接待室外觀：材質(zhì)色彩門(mén)牌211內(nèi)部:裝修材質(zhì)色彩室內(nèi)布置（桌布、桌旗、窗簾）總公司公司宗旨質(zhì)量方針(字的色彩、標(biāo)準(zhǔn)組合）項(xiàng)目效果圖總公司代表性工程照片（尺寸、色彩、比例）12212114門(mén)衛(wèi)室材質(zhì)色彩規(guī)格門(mén)牌內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生門(mén)衛(wèi)制度11。50。51分表-08—2序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)維護(hù)分?jǐn)?shù)扣分獎(jiǎng)勵(lì)分實(shí)得分?jǐn)?shù)5現(xiàn)場(chǎng)圖牌施工圖牌：材質(zhì)尺寸色彩格式字體總公司公司理念標(biāo)準(zhǔn)組合1。51。511.51。5導(dǎo)向牌：材質(zhì)尺寸色彩標(biāo)準(zhǔn)組合0.51.51。51.56生活臨建宿舍：外觀色彩外導(dǎo)向牌門(mén)牌內(nèi)部整潔規(guī)章制度1.51.51.51食堂：外觀色彩外導(dǎo)向牌門(mén)牌內(nèi)部整潔規(guī)章制度111.51洗手間：外觀色彩外導(dǎo)向牌門(mén)牌內(nèi)部整潔衛(wèi)生制度11117施工機(jī)械設(shè)備配電箱：色彩標(biāo)準(zhǔn)組合11.51塔吊：色彩標(biāo)志組合(雙面）位置方向2118樓面形象品牌布:色彩標(biāo)準(zhǔn)組合221.5專(zhuān)用標(biāo)語(yǔ)：色彩標(biāo)志與文字組合221。59人員形象安全帽：標(biāo)志按規(guī)定佩配戴1。521.5胸卡:規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)組合名片：規(guī)范組合（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）1110。5服裝：標(biāo)準(zhǔn)組合1210合計(jì)得分評(píng)分說(shuō)明：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分為110分,此表未包括第10項(xiàng)材料匯總11。5分；考核表分為9大項(xiàng)、24小項(xiàng)（未包括第10項(xiàng)的3小項(xiàng)）;110分以上為總公司CI創(chuàng)優(yōu)工程；115分以上為CI創(chuàng)優(yōu)金獎(jiǎng)工程。維護(hù)分?jǐn)?shù)：凡是材質(zhì)、色彩保持清新、完整，即可得此分；獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù):凡材質(zhì)超過(guò)《中建總公司公司形象視覺(jué)識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)的則在該項(xiàng)上獎(jiǎng)勵(lì)1分、超過(guò)幾項(xiàng)加幾分,計(jì)入總分，在本評(píng)分表中，服裝不計(jì)入120分內(nèi)，只計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)組合及獎(jiǎng)勵(lì)分。考核部門(mén):考核人:年月日項(xiàng)目勞務(wù)管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng):分表—09考核時(shí)段：年月—年月形象部位:序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1勞務(wù)管理體系、制度建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)管理組織健全；建立農(nóng)民工業(yè)校管理體系；設(shè)置標(biāo)示在明顯位置。缺一項(xiàng)扣2分.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)職勞務(wù)管理員;工作納入項(xiàng)目工作計(jì)劃和考核內(nèi)容;有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié),資料齊全。缺一項(xiàng)扣2分.農(nóng)民工業(yè)校管理制度完善、配備相應(yīng)師資力量;制定教學(xué)計(jì)劃；按要求配備相關(guān)教材；按教學(xué)計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)活動(dòng)；建立農(nóng)民工學(xué)校檔案。缺一項(xiàng)扣2分202分包合同管理分包合同交底缺乏針對(duì)性內(nèi)容不具體每一分包單位扣2分；未按標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包單位進(jìn)行定期評(píng)價(jià)每一次扣2分；無(wú)分包合同臺(tái)帳、分包工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳每項(xiàng)扣3分；分包合同中約定實(shí)名制管理相關(guān)內(nèi)容。缺一項(xiàng)扣5分。分包勞務(wù)費(fèi)未按合同規(guī)定支付，造成農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)糾紛的每一次扣5分。303農(nóng)民工實(shí)名制管理執(zhí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理，臺(tái)帳、公示記錄齊全.缺一項(xiàng)扣5分154施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理監(jiān)督分包方與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同,并為其辦理保險(xiǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)要有落實(shí)措施和落實(shí)情況記錄，保證員工及分包作業(yè)人員工資發(fā)放有專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬。缺一項(xiàng)扣3分公示勞務(wù)糾紛調(diào)解人員。缺一項(xiàng)扣2分落實(shí)企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)劃和措施，有具體安排，并有勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)使用情況的記錄。缺一項(xiàng)扣3分組織職工代表對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的巡視檢查活動(dòng)，要留有檢查記錄。缺一項(xiàng)扣3分20分包結(jié)算按合同約定及時(shí)與分包方辦理結(jié)算155合計(jì)得分100考核部門(mén)：考核人：年月日項(xiàng)目公共關(guān)系及客戶評(píng)價(jià)管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)：考分表—010考核節(jié)點(diǎn)期：年月—年月節(jié)點(diǎn)部位：序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1政府管理地方行政部門(mén)組織的檢查合格得滿分，地級(jí)以上地區(qū)排名前十名或被表彰嘉獎(jiǎng)每一項(xiàng)次加5分；受到通報(bào)批評(píng)或被責(zé)令停工不得分。252社會(huì)輿論監(jiān)督考核期內(nèi)未發(fā)生群眾投訴、新聞曝光等不利社會(huì)影響得滿分;受到新聞曝光，情況屬實(shí)者不得分；因違章、擾民、污染環(huán)境等原因被投訴每發(fā)生一次扣5分.203履約管理合約管理設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，簽證索賠、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、工程款崔收等主要事項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，合同履約正常得滿分；以上工作未落實(shí)到人每一項(xiàng)扣5分；合同交底不細(xì)致，未交待到具體崗位或部門(mén)，內(nèi)容缺乏針對(duì)性扣5分；未建立簽證索賠臺(tái)帳扣5分，臺(tái)帳內(nèi)容不細(xì)每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分。304客戶關(guān)系有良好的職業(yè)道德，全心全意為客戶服務(wù)，客戶評(píng)價(jià)良好得滿分；客戶關(guān)系一般，項(xiàng)目部自身難于和客戶溝通，必須依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)關(guān)系的扣5分；發(fā)生客戶投訴或遭到客戶批評(píng)，確系我方責(zé)任的,每發(fā)生一次扣5分。255合計(jì)得分100考核人：(簽字）受考核人：（簽字）年月日項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任管理結(jié)算考核會(huì)簽單總表-03項(xiàng)目名稱(chēng)工程所在地考核時(shí)段年月—年月形象部位結(jié)構(gòu)類(lèi)型工程規(guī)模合同工期年月—年月項(xiàng)目經(jīng)理合同造價(jià)（萬(wàn)元)責(zé)任成本(萬(wàn)元）序號(hào)責(zé)任目標(biāo)名稱(chēng)責(zé)任目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值結(jié)算獎(jiǎng)罰金額1項(xiàng)目成本管理2項(xiàng)目資金管理3項(xiàng)目物資管理4項(xiàng)目工期管理5項(xiàng)目安全管理6項(xiàng)目質(zhì)量管理7項(xiàng)目文明施工8項(xiàng)目CI管理9項(xiàng)目農(nóng)民工管理10項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)考核部門(mén)簽署意見(jiàn)項(xiàng)目管理部人力資源部財(cái)