陳秋良：建一流隊伍創(chuàng)一流業(yè)績

陳秋良：建一流隊伍

創(chuàng)一流業(yè)績——在全縣組織人事干部和部機關全體干部職工會議上的講話

中共隆回縣委常委、組織部長

陳秋良

2004年8月17日

（根據(jù)記錄摘要整理）

剛才，聽了部機關各組室站負責人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員的工作匯報及表態(tài)，感到很振奮。我們組工干部隊伍不愧于是一支年輕化、富有生機的隊伍；一支素質高、富有活力的隊伍；一支政治硬、富有戰(zhàn)斗力的隊伍。從你們身上，我自己感到工作的信心足了，決心足了，底氣也更足了。下面，我就如何加強組工干部隊伍建設、做好下階段工作，談三個方面的意見。

一、關于工作

工作首先是一種社會活動，既是一種社會生產活動和社會交往活動，也是一種社會管理活動，工作是謀生的手段。根據(jù)馬斯洛原理，人的需求分為五個層次，即生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。人類基本的需要必先得到生存。“為了生活人們忙于奔波”，“人為欲死，鳥為食亡”，不求生活，但求生存，等等，這些無不說明人們最低也是最基本的需求是生存的道理。人最高層次的需求就是自我價值的需要，而工作是實現(xiàn)人生理想，完成遠大抱負，實現(xiàn)自我價值的必要形式和手段。工作是每個人一生中不可缺少的組成部分，一個人寧可忙得不可開交，不可閑得無聊。為此，我們有了工作就要好好珍惜。

工作既然是一種社會交往活動，就應該快樂地工作、舒心地生活。只有工作好才會心情好；只有心情好才會生活好；只有生活好才會身體好。工作既然是謀生的手段，就應該盡力地工作，一份耕耘，一份收獲，一滴汗水一份回報，為黨國效勞，為生計奔波。工作既然是實現(xiàn)自我價值的需要，就必須辛勞地工作。三字經(jīng)里講“人之初，性本善”，我認為，人之初，性本懶。人是惰性的，人們大都希望生活安逸，工作輕松，以最少的付出求得最多的回報，但現(xiàn)實生活中，這是無法做到的。古人講的“生于憂患死于安樂”，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為”，就是這個道理。

我們的工作應該追求高標準，高效率?？偟哪繕耸牵航ㄒ涣麝犖椋瑒?chuàng)優(yōu)良業(yè)績，立特色工作，樹良好形象。

建一流隊伍，就是要政治硬，業(yè)務精，作風優(yōu)，合力強。政治硬，就要牢固樹立三個“三觀”。即世界觀、人生觀與價值觀；權力觀、地位觀與利益觀；發(fā)展觀、政績觀與人才觀。正確處理好這三組“三觀”的關系，政治上也就基本合格了。業(yè)務精，就要精通組織工作的各項工作方法、程序，特別要掌握做好人的工作的本領。作風優(yōu)，歸結起來就是要用好的作風選作風好的人，公道正派的選人，選公道正派的人。合力強，就是要始終保持組工干部的蓬勃朝氣，昂揚銳氣，浩然正氣，做到人盡其才，各盡所能。

創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，就是各項工作要爭先創(chuàng)優(yōu)。做為部機關各組室站職責范圍的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調，使人盡其才，事得其人，人事相宜。管理是行政工作的重點所在，是行政工作的永恒主題。規(guī)范管理是我們追求的目標。管理出形象，管理出質量，管理出權威。主要包括人、財、物的管理。

管人要管好帶活，管錢要管死用活，管物要管嚴放活。總的原則是，堅持全員參與，民主管理，責任共擔，榮譽同享。具體的辦法是，實行目標管理，分級負責，制度約束，情感聯(lián)絡。目標管理是量化指標管理，是鋼性管理，是人性化管理，是切實可行的管理，也是我們組織系統(tǒng)各項工作的計程器。分級負責就是我們組工干部組既要對上負責，也要對下負責，同時還要對本單位負責，分級負責。制度約束，就是要不斷完善制度，堅持落實制度。制度是一種持久有效的管理辦法，權力往往因人因地因事而變，所謂朝令夕改，此一時彼一時就是如此。但制度建設更帶有長期性、根本性和穩(wěn)定性。情感聯(lián)絡，就是我們的工作要體現(xiàn)人文關懷，把人文組工滲透到現(xiàn)代管理的各個層面。俗話說，七分制度三分情感，我認為這有一定的道理。我們組工干部在堅持工作原則的前提下，防止感情用事的基礎上，要盡可能的體現(xiàn)人文關懷，增強親切感和親和力。對于部機關來講，每年開一次家屬座談會，家里小孩升學及考試方面平時給予適當獎勵及住院慰問、特困補助等等都是十分必要的。作為各單位的組工干部，平時要深入基層了解廣大干部、黨員、知識分子的所思所想，為他們誠心誠意辦實事、竭盡全力解難事、堅持不懈辦好事。

三、關于干部

人是萬物之靈，是生產力諸要素中最活躍、最積極的因素。干部是國家的寶貴財富，是我們工作得以完成的依靠力量。我們組織系統(tǒng)好比一個家庭，每一個組工干部就是一個家庭成員。要求我們每位同志樹立“三愛”思想，提倡三種精神，強化四個觀念。

“三愛”即珍愛自己，關愛他人，熱愛組織。珍愛自己，就要保護好自己，發(fā)揮好自己的潛能，實現(xiàn)好自己的價值。關愛他人，就是對待我們干部要做到政治上關心、工作上支持，生活上體貼，人與人之間只有用關愛編織，才能絢麗多彩。熱愛組織，就要服從組織安排，維護組織形象。

“三種精神”即創(chuàng)新精神，團隊精神，人梯精神。

創(chuàng)新精神，就是要求我們要結合工作實際，不斷推動組織工作的創(chuàng)新。江澤民同志在黨的十六大報告中指出：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆生機的源泉。”據(jù)統(tǒng)計，在十六大報告中，“新”字出現(xiàn)頻率極高，共有百余處，其中“創(chuàng)新”一詞就達三十多處，顯示了黨中央強力推進工作創(chuàng)新的堅強決心。組織工作創(chuàng)新是全方位、全過程的創(chuàng)新，包括的內容很多。主要是觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、形象創(chuàng)新等方面。實現(xiàn)組織工作創(chuàng)新，首先，必須加強學習。創(chuàng)新不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。創(chuàng)新要在科學的理論指導下進行。其次，要勤于總結。創(chuàng)新不是對過去工作的全盤否定。組織工作中有許多寶貴經(jīng)驗，它們是致力于不斷創(chuàng)新的結晶，也是從事創(chuàng)新實踐的起點，我們一定要認真總結。同時，還要回過頭來看看過去我們工作的失誤之處，從失誤中吸取教訓，恩格斯曾經(jīng)說過：“偉大的階段，正如偉大的民族一樣，無論從哪方面學習都不知從自己所犯錯誤的后果中學習來得快。”這說明了反思的重要性。三是要大力開展了調查研究。調查研究是成事之道，謀事之基。離開了調查研究，組織工作創(chuàng)新就只能是紙上談兵，成為一句空話。目前，根據(jù)市委組織部提出的“經(jīng)常下基層，主動訪干部”活動的要求，我們部機關開展了全員調研活動，其中“十鄉(xiāng)百村千名黨員”大調研已開展了一段時間，相信會收到一定的效果。但我們我們組織系統(tǒng)其他單位的調查研究做的不夠，組工信息任務也完成不夠理想。你一個單位做了工作，取得了成績，不及時總結反饋，沒有得到公認，那很難出經(jīng)驗，出效益。下段，我們必須在這方面努力，認真完成調研信息工作任務，在保證數(shù)量的前提下保證質量。

“天時不如地利，地利不如人和”。風水寶地不稀罕，團隊精神才是寶。巴西隊在2002年世界杯奪冠的時候，主教練斯科拉里曾經(jīng)說：“我們剛到日本準備比賽的時候，是一支球隊，我們拿到冠軍離開日本的時候，已經(jīng)是一個大家庭?！边@無不說明團隊的重要。團隊精神既是一種體育精神，也是一種企業(yè)精神。日本人最注重團隊精神，俗話講，三個日本人一條龍，精髓就是協(xié)作。發(fā)揚團隊精神，要求我們組工干部要有一盤棋的思想，要有集體榮譽感，要善于與人相處共事，信息互通有無，工作互相配合，疑難互相解幫。這里我講幾個觀點：一個人只有靜下心來想工作，干事業(yè)，就沒有時間去琢磨人、議論人，也才能不斷地發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足與自身不盡完美的地方；一個人只有用容己之心去容人，用律人之心去律己，才會觀人之長察己之短，也才會取人之長補己之短，使人不斷提高和完善。把人看簡單些，就會覺得人間很美好，把事看復雜些，就會發(fā)現(xiàn)世界很精彩。

甘為“人梯”，這是我們組工干部的基本政治素質，樂做嫁衣裳，是組織工作的要求和組工干部的傳統(tǒng)美德。組織部門考察提拔的干部一批接著一批，做的是“人梯”的工作，組工干部要正確對待組織，正確對待別人，正確對待自己，做到淡泊名利。在組織部門工作，做官意識一定要淡，要有吃虧思想，要有奉獻精神，看到下屬提拔了，看到和自己能力相當?shù)娜酥赜昧耍@是好事，是事業(yè)興旺，社會進步，工作需要，組織部門的光榮，組工干部要心態(tài)平衡，不紅眼，不妒嫉，經(jīng)得住名利官位的考驗，做到“心底無私天地寬”。

“四種觀念”，即政治觀念、全局觀念、責任觀念、時間觀念。具體要做到守口、守紀、守