車間員工個人工作總結(jié)

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懷著對青春的幻想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了做班長的艱辛和歡樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年的工作略微總結(jié)一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想熟悉

在上半年，作為一名工廠工人，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二、修理工作

在修理工作方面，上半年任務(wù)都特別重，但不管怎樣，為了把自己的修理水平提高，我堅持常常看一些相關(guān)的書籍，還常常網(wǎng)上找一些機械修理資料，還爭取機會多與同事們談天，從中學(xué)習(xí)別人的特長。平常還虛心請教有閱歷的老師。自己也常常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理。

三、班長工作

我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項任務(wù)。我作為工廠工人，這個特別的職業(yè)確定了我們必需還有許多的工作要做，我聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)打算工作和日常修理工作的支配，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的全部任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加主動地協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為更美妙的明天努力。

四、考勤方面

我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，處理好公司工作與個人之間的關(guān)系。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有缺乏之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間和的全體工廠工人發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ゲ檎腋蟮倪M展舞臺。

車間員工個人工作總結(jié)2

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了肯定的成果。下面，我將本年度個人工作總結(jié)報告如下：感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和關(guān)心，談一下自己去年的感想和體會，開頭分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時間，在這一段時間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和對發(fā)動機的熟悉上都有肯定的提高，再制造的建設(shè)項目是我們廠進展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必需要建設(shè)好，我雖然年紀(jì)大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動機的學(xué)問，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，在進行再制造的基本建設(shè)時期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設(shè)備的卸車，拆箱和就位，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備，臺套，的工作，還參與了非標(biāo)和工裝制造的工作，制作了大小工裝，多臺套，取得了肯定的成果，在這些工作中，能聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動主動地起帶頭作用，想方設(shè)法，任勞任怨的干好自己的工作，團結(jié)同志，和工友們一起團結(jié)協(xié)作的完成了各項任務(wù)。

遵守各項規(guī)章制度，仔細工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，平常生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說，20xx年，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年。

我覺得多做一些工作更能表達自己的人生價值。業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時代的進展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。為再制造的進展奉獻自己的力氣。

我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期，是一個特別關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)當(dāng)從管理上下工夫，管理的好壞，會確定轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大管理力度，特殊是管理干部要轉(zhuǎn)變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式，好的制度可以轉(zhuǎn)變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

在新的一年里，爭取把我們工廠的業(yè)績再翻兩倍，制造輝煌！

車間員工個人工作總結(jié)3

首先我非常感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)兩個多月前讓我加入xx電子廠這個大家庭，三個月的試用期如今已經(jīng)快要結(jié)束了，能加入到這樣一個強而有實力的電子廠，我非常的榮幸，在這里我能充分的發(fā)揮自己的個人力量，使自己的個人價值得到了充分的表達，在這近三個月的時間里，讓我更加清晰的熟悉了我們電子廠，也程度的讓我看到了自己的工作力量能有多強，在zz電子廠工作的這段時間，我感到無比的充實，如今我就對自己試用期的工作做一個總結(jié)：

一、自我熟悉

我的學(xué)歷并不高，僅僅的學(xué)校文憑，但是能進入到xx電子廠當(dāng)一名普工已是我莫大的幸運，我們廠是zz市前三強用人單位，是我們市的電子廠，員工規(guī)模極其浩大，光是普工人數(shù)就已經(jīng)到達了近千人，xx電子廠也是我們市電子廠待遇的一個廠，平均薪資比其他電子廠要高許多，能成為這近千人里面的一員，我感到非常的驕傲。我自認為自己的工作力量還是很不錯的，肯定能勝任電子廠普工這個職位，經(jīng)過三個月的時間證明，我的想法是正確的，并沒有夸大其詞，我雖說如今仍是一名試用期員工，但是我如今為電子廠所做出的的奉獻可一點也不比正式員工要少，在這里我的心性、力量、思想等等能得到極大的磨練和提高，我甚至在工作中看到了自己前所未有的力量。

二、回顧工作

每一個人都盼望能在最適合自己的崗位上工作，都盼望自己的個人價值得到表達，從而得到滿意感，我運氣很好，xx電子廠普工就是最契合我的工作。我的工作內(nèi)容，就是給其他同事裝配的手機進行質(zhì)檢，然后運輸?shù)絺}庫，在這短短的三個月里，經(jīng)過我手質(zhì)檢的手機，從沒消失過任何的過失，質(zhì)檢的速度也是杠杠的。廠主管前前后后夸獎了我們?nèi)?，時不時對我露出欣慰的笑容，讓我加油好好干，還表示非常的看好我，讓我再接再厲，你永久不知道自己工作成果得到自己領(lǐng)導(dǎo)的認可那是一件多么美好的事啊。

三、對將來的機會

雖說我如今就是一名簡潔一般到不能再一般的普工，但是我對我自己要求放的很長遠，目標(biāo)很大，我決不允許自己穩(wěn)求安逸，不思進取。我們學(xué)校電子廠還是特別人性化的，全部人都是看工作力量說話的，給每個人升職加薪的可能，我盼望我能在下次的晉升名單上看到我的名字，首先我的第一步就是成為廠里的優(yōu)秀員工，然后參與車間班長的競選，到更加大的職位上呈現(xiàn)自己的工作力量。

車間員工個人工作總結(jié)4

回顧這一年的工作歷程，我擔(dān)當(dāng)車間班班長時對工作盡心盡職，按時保質(zhì)、保量完成車間交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴(yán)格管理，班組建設(shè)表現(xiàn)較好，班組氣氛融洽，與其它班組關(guān)系也較和諧。以下是我的工作總結(jié)。

一、班前預(yù)檢

本人仔細進行交接班前預(yù)檢，主動組織好班前班后會，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)狀況。工作中仔細完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作，主動為上級分憂，催促組員遵守公司各項規(guī)章制度，自己起帶頭表率作用，并與組員一起搞好生產(chǎn)，從而較好完成了由本班負責(zé)的工作任務(wù)。催促組員每日做好工作筆記，嚴(yán)格按操作法操作，力求生產(chǎn)操作平穩(wěn)，各項分析掌握指標(biāo)正常，當(dāng)發(fā)生異樣狀況準(zhǔn)時處理?，F(xiàn)場巡檢要求按巡檢路線仔細進行巡回檢查，發(fā)覺跑冒滴漏現(xiàn)象馬上準(zhǔn)時處理匯報。安排好班組工作，全力調(diào)動組員工作主動性，加深組員之間的互信，搞好班組團結(jié)。

二、調(diào)度室學(xué)習(xí)

依據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車間工作為重點，幫助調(diào)度開展日常工作。在調(diào)度室期間，通過對各車間裝置的學(xué)習(xí)，對全廠工藝有了肯定的了解，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場相結(jié)合，記住主要設(shè)備的參數(shù)位號和物料管線走向、特性。對全公司水、電、氣的用戶安排及物料消耗有了肯定熟悉。學(xué)習(xí)調(diào)度員職責(zé)和職權(quán)，關(guān)注循環(huán)水PH值改變。對全公司應(yīng)急預(yù)案進行學(xué)習(xí)。學(xué)會了如何給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生產(chǎn)信息，各車間產(chǎn)量消耗數(shù)據(jù)記錄等工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步，逐步的提升了自身的素養(yǎng)與技能。在調(diào)度室學(xué)到了許多東西，收獲感受許多。

三、事故處理

工作中異樣突發(fā)大事處理準(zhǔn)時到位，在壓縮機跳停事故中進行緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中準(zhǔn)時發(fā)覺并處理跑冒滴漏現(xiàn)象，準(zhǔn)時分布器四通管線內(nèi)襯漏，泄漏較嚴(yán)峻，第一時間降量并緊急停車。此事故若不能準(zhǔn)時發(fā)覺正確處理，將造成設(shè)備嚴(yán)峻腐蝕，并造成停車影響整體生產(chǎn)。

車間員工個人工作總結(jié)5

一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，我還注意業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作力量杰出的好工人。

〔一〕主動協(xié)作車間主任做好設(shè)備管理工作

設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立互相監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在xx年的設(shè)備管理中我主動協(xié)作主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大削減了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)峻的4號皮帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破裂機的機座，解決了顎式破裂機地腳螺絲易斷的問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。同時利用停機時間將磨損嚴(yán)峻的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間主動響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)支配，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間全部皮帶的拖輪進行了加油維護，并協(xié)作電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總的來說碎礦車間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成果，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)支配的各項檢修任務(wù)，準(zhǔn)時把握好了各臺破裂機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非打算停機事故，無重大設(shè)備事故。

(二)但取得成果的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的缺乏

1.執(zhí)行力還不夠。

2.機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。

3.車間設(shè)備學(xué)問培訓(xùn)還不夠。

4.細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。

〔三〕標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效

xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，主動響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開頭從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵，車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，平安隱患，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行準(zhǔn)時整改。車間全年都堅持利用停機時間沖洗車間，保持車間的潔凈光明。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈三清四好五無三好三有兩暢通一光明”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資安排嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算化管理安排，嚴(yán)格遵循多勞多得安排制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，準(zhǔn)時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背平安職責(zé)，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等平安學(xué)問，嚴(yán)格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化驗收。結(jié)合車間的實際狀況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了許多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備顏色恢復(fù)約376。6平方米，欄桿顏色恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了肯定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了許多努力，也取得了肯定的成果，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終信任越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能熬煉我們自身的力量，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)全都每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會越來越好。

車間員工個人工作總結(jié)6

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔(dān)當(dāng)著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶著下，全班成員以公司開展的各項平安生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來詳細工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理

平安責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)十二字方針，把平安生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格根據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是當(dāng)心謹慎，仔細閱讀單配單，對涉及到的全部相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格根據(jù)公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時肯定要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的仔細，大家聽的認真。通過每天的平安工作會議，大家”平安第一”的思想提高了，平安意識增添了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違背勞動紀(jì)律。

二.團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績

三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶著下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨突擊任務(wù)時，我們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”始終敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為〔工號〕的磨機試車任務(wù)。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的閱歷，嫻熟轉(zhuǎn)化運用到〔工號〕磨機上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進度，常常晚上加班到十一二點。

二月的天氣依舊寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱忱，不畏懼寒冷，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，喧鬧非凡。三班的干勁也熱忱高漲，由于我們接手了工號為〔工號〕巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特殊重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。

當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，由于每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完善，如何優(yōu)質(zhì)地將〔工號〕磨機順當(dāng)完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完善地到達監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結(jié)全都，結(jié)合以往閱歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句”三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？

五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵抗烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪番加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿足和領(lǐng)導(dǎo)的`贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

車間員工個人工作總結(jié)7

20xx年已接近年終，xx車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)打算，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的任務(wù)

通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有打算地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)打算是否有序的完成，實行深化員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌握點、操、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督掌握，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，xx在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的消失。

狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

二、工作中的缺乏

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。如今想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細細致，狠抓落實。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)xx專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛；全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

車間員工個人工作總結(jié)8

我于20xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇?；仡櫚肽甑墓ぷ鳎饕偨Y(jié)匯報以下三個方面：

首先，工作中的幾點體會：

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所意料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。

2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準(zhǔn)時完成各項任務(wù)，但也存在一些缺乏，在一些詳情工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的機紀(jì)律未得到有效的掌握?？傊?，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。

3、可以打算性的進行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機會，但應(yīng)當(dāng)有一個考核機制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。

其次，自身存在的問題及改正措施：

1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以到達圓滿的解決；

2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)消失大的誤差以及其它工作方面消失大的失誤。同時也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機會。

20xx年工作打算：

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1、仔細執(zhí)行職工培訓(xùn)工作提高自己的理論水平和操作水平。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的掌握，實行訂正措施。

隨著公司的不斷進展，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展做出應(yīng)有奉獻！

車間員工個人工作總結(jié)9

20xx年是公司的科技管理效益年。xx車間堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)，以平安、效益、進展、和諧為主題，以平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化為目標(biāo)，扎實開展比學(xué)趕超、事爭第一活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的改變，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)對今年工作總結(jié)如下。

一、落實任務(wù)責(zé)任實踐要求，取得顯著成果

兩套硫磺成型、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成；平安生產(chǎn)毀滅上報事故，實現(xiàn)三零三率；實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品xx事故為零，用戶投訴為零三個為零；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零；一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順當(dāng)；全面推動勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成果，確保勞務(wù)工零上訪率、職工勞動紀(jì)律零違紀(jì)、治安綜合治理零大事，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

二、強化員工教育管理，隊伍素養(yǎng)不斷提高

加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮勉向上精神風(fēng)貌。加強法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識、力量和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送暖和和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。

三、依靠科學(xué)技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學(xué)巡檢制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持以我為主，主動介入原則，抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設(shè)預(yù)備工作；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到三方監(jiān)管精確發(fā)運，確保外運精確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量。

四、加強車間目標(biāo)管理，全面推動本錢核算

圍繞車間的本錢奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費；全面做好硫磺成型xx裝置的統(tǒng)計錄入及本錢管理工作；仔細做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù)sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準(zhǔn)車間本錢的全面預(yù)算工作；做好本年度本錢指標(biāo)的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力氣降本增效；做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，解決問題；發(fā)揚xx車間撿芝麻精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標(biāo)不超標(biāo)，得到上級的充分確定。

車間員工個人工作總結(jié)10

時間荏苒卻在以往工作的歲月里留下了深深的烙印，作為車間一般員工的我也在這段時間里努力做好了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，從工作閱歷的積累到技術(shù)層面的學(xué)習(xí)也意味著我在這段時間進步了很多，但我并不滿意于工作中的些許成就并朝著更高的目標(biāo)努力，趁著年輕多在車間工作中做些績效也是我的努力方向，面對自己在車間工作中的表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)要做好相應(yīng)的總結(jié)。

努力提升自身的生產(chǎn)效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量不受到影響，如何讓自己在車間工作中又快又好地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)是我需要努力的方向，因此在入職不久后我便向身邊的同事主動請教并改良自身的工作方式，對我來說工作閱歷的積累既是對自身的成長指明方向也有利于今后的進展，所以每次工作難題的解決都是用以磨礪自身的方式，再加上領(lǐng)導(dǎo)在車間工作中對自己比較支持的原因讓我在個人力量方面得到了進步，現(xiàn)如今我已經(jīng)能夠較為輕松地完成自身的生產(chǎn)指標(biāo)并獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可，誠然工作的完成與領(lǐng)導(dǎo)的信任分不開卻也有著自己努力的因素。

嚴(yán)格遵守車間的相關(guān)規(guī)定并留意平安生產(chǎn)方面的事項，作為車間員工應(yīng)當(dāng)明白嚴(yán)格的紀(jì)律是保障生產(chǎn)流程順當(dāng)進行的重要前提，所以我很重視自身在車間工作中的進展并做到了遵守規(guī)定，除了以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自身的工作以外還向表現(xiàn)優(yōu)異的車間員工進行學(xué)習(xí)，通過互相間的探討學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)勢從而改良自身的缺乏，對我而言能夠在工作方面做到這點才算是履行了自己的職責(zé)所在，另外我也能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于平安生產(chǎn)教育方面的講話并將其落到實處。

雖然成就取得不少卻不行否認自己在車間工作中仍存在不少缺乏之處，對我而言這方面的缺陷得不到準(zhǔn)時改正的話也會對自身的工作造成不利影響，一方面是工作內(nèi)容重復(fù)單一的原因簡單讓自己產(chǎn)生枯燥感，雖然我始終在努力調(diào)整自身狀態(tài)卻不行否認近期確實是變得怠惰不少，對待工作沒有主動性且沒有仔細思索如何來進展自身。另一方面則是做事沒有規(guī)劃以至于對待工作中的錯誤無法準(zhǔn)時進行反思，因此我得養(yǎng)成定期建立工作日志的習(xí)慣以便于準(zhǔn)時發(fā)覺自身的缺乏。

簡潔的總結(jié)也是為了看清工作中需要努力的方向并不斷奮斗，所以我會更加仔細地做好今后的車間工作并用行動來踐行自己的承諾，另外我也應(yīng)當(dāng)要做好職業(yè)規(guī)劃并對今后的個人進展制定可行的目標(biāo)。

車間員工個人工作總結(jié)11

一年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司制造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)時做好員工的思想教育工作，積累管理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)本錢。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。

今年8月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)覺自己存在著許多缺乏，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大缺乏。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的耐煩。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上缺乏我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的進展奉獻出自己的一份力氣。

車間員工個人工作總結(jié)12

20xx年即將過去，就要迎來布滿盼望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是xx大事。大事發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復(fù)，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累許多閱歷，從最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結(jié)了自己的缺乏，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務(wù)。

以后我特殊注意自己的紀(jì)律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學(xué)習(xí)到不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是不能滿意工作的需要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種緊急的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結(jié)了不少的工作閱歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉(zhuǎn)瞬到了年底，看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會到從緊急氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學(xué)到的不少學(xué)問和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱誠的接納我指導(dǎo)我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，連續(xù)奮斗?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。

在新的一年里，我將仔細學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的進展做出更大更多的奉獻。

車間員工個人工作總結(jié)13

回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、熟悉統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來進展愿景上的高瞻遠矚。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、警鐘長鳴，抓好平安工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為零、車間始終堅持以人為本，以樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識，以強化落實提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求，樹立平安生產(chǎn)責(zé)任意識，把平安工作放在首位。

實行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運行狀況尤其是平安監(jiān)控點運行狀況，加大檢查力度，準(zhǔn)時發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，排解隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等……

定時對設(shè)備運行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔(dān)心全因素掌握在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，車間仔細執(zhí)行落實各項質(zhì)量制度和質(zhì)量過程掌握程序，堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進度與質(zhì)量關(guān)系，嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律，對本