建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的淺探與對(duì)策

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建造施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的意義是什么？有哪些對(duì)策？請(qǐng)看我編輯的文章。

建造施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及生產(chǎn)的流淌性、建造產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都打算施工現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單發(fā)生平安事故。建造施工企業(yè)如何利用嚴(yán)格、規(guī)范管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，是一個(gè)值得探討的話題。

建造施工多為露天、高處作業(yè)，施工環(huán)境和作業(yè)條件較差，以及施工生產(chǎn)的流淌性、建造產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、工作環(huán)境多變性都打算了建造業(yè)是一個(gè)高危急、簡(jiǎn)單發(fā)生平安事故的行業(yè)。建造施工企業(yè)應(yīng)全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，確保施工現(xiàn)場(chǎng)平安，是建造工程施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的重要問(wèn)題。

一、建造施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的意義

平安生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的頭等事件，它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的平安保障和身體健康，對(duì)要舉行的工作舉行危急源預(yù)先性分析，控制好人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，避開(kāi)時(shí)空上的交錯(cuò)施工等，同時(shí)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部和生產(chǎn)班組必需緊緊圍繞“責(zé)任制、規(guī)范及規(guī)則制度、施工現(xiàn)場(chǎng)三位一體的系統(tǒng)化管理，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針來(lái)開(kāi)展平安生產(chǎn)管理工作，是搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理的必經(jīng)之路。

二、建造施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的問(wèn)題

1、人員的平安意識(shí)差。在建造行業(yè)中，施工企業(yè)的工人大部分是農(nóng)夫，文化水平低，平安意識(shí)不強(qiáng)，從農(nóng)村進(jìn)入到城市以后，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、思維意識(shí)都不能適應(yīng)現(xiàn)代建造行業(yè)的特別環(huán)境，缺乏一些應(yīng)當(dāng)具備的平安學(xué)問(wèn)與防范意識(shí)，存在紀(jì)律松散、違章操作、冒險(xiǎn)蠻干，不戴平安帽，不系平安帶，甚至有人無(wú)證操作，違規(guī)操作等無(wú)數(shù)問(wèn)題，這都給平安生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。同時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任人只重視建造施工的進(jìn)度，效益，卻對(duì)質(zhì)量和平安方面都沒(méi)有足夠的重視，對(duì)現(xiàn)在的施工平安的監(jiān)督往往存在僥幸心理，平安經(jīng)費(fèi)投入不足。每一個(gè)工程，在預(yù)算時(shí)都規(guī)定有一定的平安文明施工費(fèi)，但在實(shí)際操作中，平安文明經(jīng)費(fèi)常常被減少，沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放平安庇護(hù)用品，或者發(fā)放的庇護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到庇護(hù)作用，最后導(dǎo)致惡劣的后果。

2、管理制度不夠完美?，F(xiàn)存的平安管理制度對(duì)平安責(zé)任的劃分不明確，獎(jiǎng)罰制度也不分明，不夠完美。而且在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，相關(guān)部門也對(duì)平安管理制度視若無(wú)睹，沒(méi)有充分的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，使平安管理制度流于形式，成為一紙空文，形同虛設(shè)。并且在當(dāng)前社會(huì)的建造行業(yè)中存在一種扭曲的熟悉，就是重質(zhì)量，輕平安，低價(jià)中標(biāo)包死價(jià)工程，對(duì)平安施工方面的投資不夠，甚至有的根本就沒(méi)有平安施工的資金投入，所以，一些公司中標(biāo)以后，只負(fù)責(zé)任務(wù)，對(duì)管理不負(fù)責(zé)，沒(méi)有貫徹現(xiàn)場(chǎng)施工的平安管理制度，甚至有的公司亂用經(jīng)費(fèi)，沒(méi)有購(gòu)置相應(yīng)的，合格的平安必須品，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y，工人的人身平安無(wú)法得到保障，無(wú)形中就加大了平安事故的隱患。

3、施工工人操作不規(guī)范。隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)大量投資建設(shè)，促使建造隊(duì)伍快速壯大，大量沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的民工涌進(jìn)，而民工的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)較差，對(duì)平安操作學(xué)問(wèn)也十分深沉、不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護(hù)意識(shí)，經(jīng)常因?yàn)樽陨淼膿?dān)心全行為，而導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。首先，是施工現(xiàn)場(chǎng)的用電不規(guī)范，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有徹低的落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電庇護(hù)，沒(méi)有使用標(biāo)準(zhǔn)的配電箱，有些配電箱安裝的位置也不恰當(dāng)，有的施工單位居然還在使用木制的開(kāi)關(guān)箱，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是專用的庇護(hù)零線沒(méi)有引至用電的設(shè)備，有的現(xiàn)場(chǎng)存在外電防護(hù)的不到位或者不符合要求的現(xiàn)象。第二，腳手架的搭設(shè)不夠規(guī)范。沒(méi)有根據(jù)要求編制施工組織的設(shè)計(jì)計(jì)劃，舉行交底，驗(yàn)收和搭設(shè)，橫向的掃地桿搭設(shè)的不對(duì)，腳手板也存在雜物過(guò)多，材質(zhì)不好和不牢固的缺點(diǎn)，架體和建造結(jié)構(gòu)的拉撐點(diǎn)受力不夠，不符合規(guī)范，不牢固。最后，模板工程和基坑的支護(hù)疏于管理和監(jiān)督，穩(wěn)定性差，還有違規(guī)拆模等現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致了平安事故的發(fā)生。

三、建造施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議

1、提升建造施工人員的平安生產(chǎn)意識(shí)。平安工作是在項(xiàng)目施工中貫通始末的，從工期，質(zhì)量，技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要受到足夠的重視。在任何的細(xì)節(jié)上忽略了平安問(wèn)題，都簡(jiǎn)單造成平安事故，這樣不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)峻的會(huì)影響建造公司或者企業(yè)的形象。作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的企業(yè)法定代表人，必需貫徹執(zhí)行好“百年大計(jì)，平安第一”的原則，堅(jiān)持做到“預(yù)防為主”的方針。正確處理好平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與進(jìn)度的關(guān)系，在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與平安發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持“平安第一”的原則。

2、強(qiáng)制對(duì)施工人員舉行崗前培訓(xùn)。既然平安管理的本質(zhì)就是人的管理，所以要加強(qiáng)平安管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)其舉行平安意識(shí)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，使之不斷的提升自身的平安素養(yǎng)，提升自身的平安防范意識(shí)，而且還要實(shí)行有效措施來(lái)規(guī)范施工人員的行為，徹底的形成規(guī)范化的作業(yè)，杜絕以往憑感覺(jué)，靠閱歷的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標(biāo)準(zhǔn)化地工作習(xí)慣。培訓(xùn)形式可以通過(guò)報(bào)紙、電視、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，平安講座，平安學(xué)問(wèn)比賽等這些方式舉行，加大宣揚(yáng)的力度，廣泛深化宣揚(yáng)平安施工的學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化平安施工的法律規(guī)矩，平安施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提升施工人員的素養(yǎng)。

3、建立健全施工平安生產(chǎn)管理體系。建設(shè)工程施工企業(yè)要從企業(yè)到各項(xiàng)目均成立平安生產(chǎn)小組，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，增加各級(jí)管理、施工人員的平安生產(chǎn)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)庇護(hù)和平安生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)則，審批平安生產(chǎn)措施、方案，落實(shí)平安責(zé)任制，定期討論解決平安生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理看法和改進(jìn)措施。同時(shí)依據(jù)《平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況逐項(xiàng)檢查評(píng)分，確保平安措施落實(shí)無(wú)死角，做到平安員天天必查，且檢查要有書(shū)面記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)以書(shū)面形式通知所屬班組準(zhǔn)時(shí)整改，做到每月至少一次平安大檢查，確保施工生產(chǎn)在平安的狀態(tài)下舉行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，為確保建造工程的平安生產(chǎn)，保障建造工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)平安，建造施工企業(yè)要從提升思想熟悉，完