某地產(chǎn)控股公司深圳地區(qū)工程巡查操作指引

**地產(chǎn)控股股份有限公司深圳地區(qū)工程巡巡查操作指引引工程管理中心編編制二○○九年三月月目錄第一章總則第二章巡查組組織第三章巡查參參與部門第四章巡查內(nèi)內(nèi)容第五章例行巡巡查的標準程程序第六章巡查結(jié)結(jié)果第七章測評第八章附則第一章總則第一條本指指引旨在規(guī)范范公司工程巡巡查工作。通通過工程巡查查為項目建設(shè)設(shè)提供服務(wù)支支持，加強項項目橫向交流流，明確現(xiàn)場場管控重點，以以提高項目管管理水平。本指引涵蓋工程程巡查全過程程，巡查組織織、巡查內(nèi)容容、具體實施施、測評獎勵勵，以便項目目部能通過巡巡查，不斷改改善，產(chǎn)生實實效。為推進項目之間間交流，達到到管理經(jīng)驗共共享，防范問問題的重復發(fā)發(fā)生，實行項項目部交叉巡巡查。本指引適用于公公司在深圳地地區(qū)開發(fā)的項項目，區(qū)外項項目可由各區(qū)區(qū)域管理總部部參照執(zhí)行。第二章巡查組織織工程巡查由工程程管理中心負負責組織。工程管理中心以以派出巡查組組的形式進行行巡查工作，巡巡查組由工程程管理中心與與配合項目部部派出人員共共同組成，必必要時可聯(lián)合合企管部、策策劃設(shè)計中心心等部門共同同進行。工程巡查分例行行巡查和專項項巡查兩類。例行巡查：深圳地區(qū)各開發(fā)發(fā)項目原則上上每月一次。自自項目總包進進場開工后，開開始首次巡查查，當項目施施工進度處于于主體結(jié)構(gòu)標標準層期間，可可酌情減少。但但對于項目進進度關(guān)鍵節(jié)點點，如地下室室、營銷展示示建設(shè)、裝修修開始等，必必須實施巡查查。專項巡查：對于短期項目（如如改造、特殊殊結(jié)構(gòu)、精裝裝修、重要臨臨建等），項項目管理特殊殊階段（如遇遇重大技術(shù)難難題、三新技技術(shù)實施、工工程驗收等），將將進行專項巡巡查，時間安安排視工程具具體情況，由由工程管理中中心與被巡查查項目部商定定。工程巡查計劃由由工程管理中中心負責制定定。月度例行行巡查提前一一周安排，專專項巡查提前前二天安排，均均以郵件形式式通知。第三章巡查參與與部門工程巡查參與部部門為配合巡巡查項目部、被被巡查項目部部。被巡查項目部必必須由一名項項目總助以上上領(lǐng)導帶隊參參加，項目部部專業(yè)工程師師應積極參與與。例行巡查組組成成人員為：工工程管理中心心二人以上，配配合巡查項目目部二人以上上，以及公司司聯(lián)合巡查時時的其他部門門人員。鑒于于配合巡查的的目的在于強強化各項目部部之間的學習習交流，要求求配合項目部部原則上由一一名項目總助助以上領(lǐng)導帶帶隊。項目總總助以上領(lǐng)導導如遇特殊情情況不能參加加，應事先知知會工程管理理中心領(lǐng)導，另另行安排項目目部其他人員員代理。工程管理中心可可根據(jù)巡查需需要，指定配配合項目部的的專業(yè)工程師師參加。凡指指定人員如遇遇特殊情況不不能參加，應應事先由項目目總與工程管管理中心領(lǐng)導導協(xié)商。專項巡查組由工工程管理中心心依具體情況況，從工程管管理中心、各各項目部臨時時抽調(diào)人員組組成。巡查組組人員如遇特特殊情況不能能參加，必須須事先報工程程管理中心主主管領(lǐng)導批準準。第四章巡查內(nèi)容容例行巡查主要在在四個方面對對項目部工作作進行檢查：：生產(chǎn)經(jīng)營計計劃的執(zhí)行情情況、工作質(zhì)質(zhì)量、工程實實體質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明情況。生產(chǎn)經(jīng)營計劃的的執(zhí)行情況檢檢查，依據(jù)公公司下達的《生生產(chǎn)經(jīng)營計劃劃指令單》及及項目部據(jù)此此編制上報的的《項目全程程生產(chǎn)經(jīng)營三三級計劃》，進進行對照檢查查。包括設(shè)計計工作、招標標工作、營銷銷配合、驗收收等項目實施施全過程。工作質(zhì)量檢查，依依據(jù)《深圳項項目部（公司司）工程管理理測評體系指指引》，對項項目部、監(jiān)理理、施工單位位的合同管理理、資料管理理、設(shè)計管理理、成本管理理、現(xiàn)場質(zhì)量量管理的動態(tài)態(tài)狀況進行對對照檢查。工程實體質(zhì)量檢檢查，依據(jù)各各類規(guī)程規(guī)范范、《深圳項項目部（公司司）工程管理理測評體系指指引》及《工工程巡查質(zhì)量量檢查點匯編編手冊》，對對現(xiàn)場實體質(zhì)質(zhì)量進行分部部分項檢查。原原則上要求巡巡查組成員必必須按專業(yè)分分工，每人檢檢查一至數(shù)個個分部分項專專業(yè)。根據(jù)每每次巡查項目目的實際進度度，臨行前安安排。現(xiàn)場安全文明檢檢查，依據(jù)相相關(guān)安全文明明規(guī)定、《深深圳項目部（公公司）工程管管理測評體系系指引》及《工工程巡查質(zhì)量量檢查點匯編編手冊》，對對現(xiàn)場安全文文明狀況進行行分類檢查。工作質(zhì)量、工程程實體質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明方面均包含含對上次巡查查所提問題整整改情況的復復查。第五章例行巡查查的標準程序序例行巡查將按照照如下標準流流程進行。單獨聽取項目部的匯報單獨聽取項目部的匯報聽取監(jiān)理、施工單位的簡要匯報聽取監(jiān)理、施工單位的簡要匯報現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查檢查項目部資料，抽查監(jiān)理、施工單位資料檢查項目部資料，抽查監(jiān)理、施工單位資料巡查情況總結(jié)會巡查情況總結(jié)會例行巡查標準流流程圖例行巡查具體程程序內(nèi)容如下下表所示：巡查流程參與人員工作內(nèi)容備注1單獨聽取項目部部的匯報巡查組、項目部部聽取項目部對其其“生產(chǎn)經(jīng)營計計劃”完成情況的的匯報，并進進行對照檢查查聽取項目部對本本月度現(xiàn)場實實體質(zhì)量、安安全文明狀況況的匯報計劃方面，項目目部應事先做做好準備；指令單、三級計計劃節(jié)點要求求；對應節(jié)點的各項項完成情況；；未完成項的原因因、擬采取的的措施；形象進度。簡明扼要，2聽取監(jiān)理、施工工單位簡要匯匯報巡查組、項目部部監(jiān)理、施工工單位聽取監(jiān)理、施工工單位對本月月度現(xiàn)場實體體質(zhì)量、安全全文明狀況的的簡述，須協(xié)協(xié)調(diào)的事項。簡述內(nèi)容包括勞勞力、材料組組織，希望通通過巡查反映映的意見。3現(xiàn)場質(zhì)量、安全全檢查巡查組、項目部部監(jiān)理、施工工單位巡查組對實體質(zhì)質(zhì)量、安全文文明狀況進行行現(xiàn)場檢查巡查組成員必須須按專業(yè)分工工，每人檢查查一至數(shù)個分分部分項專業(yè)業(yè)。要求項目目部安排每個個巡查人員均均有項目部、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位相關(guān)人員員配合，以便便于當場明確確需整改之問問題。4資料檢查巡查組、項目部部監(jiān)理、施工工單位對項目部的資料料進行檢查，抽抽查監(jiān)理、施施工單位資料料。檢查資料料的及時、完完整、準確性性。監(jiān)理、施工單位位每次抽查數(shù)數(shù)項，應組織織項目部人員員共同進行。5巡查情況總結(jié)會會巡查組、項目部部監(jiān)理、施工工單位對巡查結(jié)果進行行總結(jié)第六章巡查結(jié)果果巡查結(jié)果為《工工程巡查報告告》及《分項項檢查測評評評分表》。巡查報告由工程程管理中心負負責撰寫，報報工程管理中中心主管領(lǐng)導導審批后簽發(fā)發(fā)。《分項檢查測評評評分表》作作為巡查報告告附件，一并并歸檔。巡查報告必須在在巡查后三個個工作日內(nèi)完完成，《分項項檢查測評評評分表》應在在巡查后一個個工作日內(nèi)填填寫完畢。被巡查項目部應應根據(jù)巡查報報告，及時組組織監(jiān)理、施施工單位進行行整改，并將將整改結(jié)果在在收到本巡查查報告后一周周內(nèi)以電子郵郵件形式（附附照片）回復復工程管理中中心。回復必必須由被巡查查項目部項目目總以紙質(zhì)文文件形式簽報報工程管理中中心，歸檔備備查。項目部針對巡查查報告中的主主要問題，必必須及時組織織監(jiān)理、施工工單位制定有有效措施加以以防范，并將將措施上報工工程管理中心心。如巡查重大問題題未及時落實實整改，或整整改不到位，或或未制定有效效避免同類問問題再次發(fā)生生的防范措施施，將進行以以下三種處理理：1、如當月未做做整改或整改改不到位，以以及未提出防防范措施的，工工程管理中心心將在下月的的《工程管理理月報》上通通報批評，并并發(fā)出《整改改通知單》；；2、如第二個月月同樣的工程程質(zhì)量問題仍仍未做整改或或整改不到位位的，工程管管理中心將向向公司分管領(lǐng)領(lǐng)導提交專題題報告；3、如第三個月月同樣的工程程質(zhì)量問題仍仍未做整改或或整改不到位位的，工程管管理中心將向向公司提交專專題報告，并并在公司OA上通報批評評，同時報人人力資源部備備案。對巡查中發(fā)現(xiàn)的的問題，由工工程管理中心心組織分析、交交流、培訓專專題會，每年年不少于兩次次。第七章測評每次例行巡查結(jié)結(jié)束后，工程程管理中心應應根據(jù)公司頒頒布的《深圳圳項目部（公公司）工程管管理測評體系系指引》，對對巡查結(jié)果進進行評分測評評。每月對各項目部部巡查結(jié)果的的綜合測評、排排序，將在當當月度《工程程管理月報》上上公布，并作作為項目年度度考核的重要要依據(jù)。第八章附則本指引經(jīng)公司分分管領(lǐng)導簽