公司管理制度章程總法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司管理制度章程總法目錄：……………P1第壹章總則……………P2-P3第貳章人事制度………P4-P8第叁章員工出勤管理制度…………P9-P112第肆章員工請休假規(guī)度……………P13-P19第伍章薪資福利與員工晉升………P20-P29第陸章服務(wù)規(guī)章……P30-P33第柒章懲罰條例……P34-P38第捌章員工功過獎(jiǎng)懲賞罰制度……P39-P42第玖章會計(jì)制度………P43-P46第拾章實(shí)施保障年薪制度…………P47-P48第拾壹章修正條例………P49-P50第拾貳章總結(jié)……………P51-P52第拾叁章公司組織架構(gòu)圖…………P53

公司制度第壹章總則第一條本公司為促進(jìn)管理效率，提高全員工作士氣，并使其有所依據(jù)及遵循，特制訂公司章程法，員工在公司服務(wù)期間均應(yīng)遵行。本規(guī)章適用于本公司全體任職員工，包含外聘、聘任、轉(zhuǎn)任、兼職、調(diào)任、支援、臨時(shí)員工、及非正職人員。凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本規(guī)章所制定之任何事項(xiàng)及條文內(nèi)容，若有未規(guī)定之事項(xiàng)，另行公告實(shí)施，并增列于本公司章程修正條例中。第四條公司章程法若與部門制度有相沖突條例者，一切仍以公司章程管理制度為總則，但若特殊案例者，可由總經(jīng)理研議并公告通過后裁定。部門皆有獎(jiǎng)金條例規(guī)章，在本公司總業(yè)績之大前提不影響下，以部門獎(jiǎng)金條例制度為優(yōu)先規(guī)范。第六條員工福利委員會，制度形成與管理，皆由現(xiàn)職人員所組合，凡在職人員皆必須加入，并上從總經(jīng)理下至一般員工。第七條聘任員工合約制度與公司章程法，屬平行制，在行政管理及各項(xiàng)福利法中，仍以公平、公正、公開賞罰為原則。本公司章程法列為晉級考試或加薪升等之必讀手冊，凡新人到職或表現(xiàn)較差之員工皆應(yīng)實(shí)施在職教育的基礎(chǔ)。正職員工全年必須在職再教育二次，以每年2月及8月份為主。熟知制度遵循的范本。第十條本公司屬對外贏利之事業(yè)單位，全體同仁皆須共同投入，積極表現(xiàn)個(gè)人榮譽(yù)感和責(zé)任心為要。待本公司有盈余后，再共同分享利潤為是。第十一條未在公司管理制度章程法上簽名者，不得列為公司正職員工。第十二條本公司對所有在職員工之升遷、加級、加薪及考核等，皆以該員工平日表現(xiàn)為主要依據(jù)，包含員工之向心力、認(rèn)同感、榮譽(yù)心、責(zé)任感等。上之主管，必須參第貳章人事制度新進(jìn)人員經(jīng)公司考核合格，開始上班日起，前三個(gè)月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正，錄用之，并晉升為正職人員，享有公司正職福利。第二條考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報(bào)后，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不能低于2個(gè)月；若考核成績太差，且無改進(jìn)之意者，可予直接解聘之。第三條須辦手續(xù)第一項(xiàng)填員工資料卡。第二項(xiàng)繳交履歷表及身份證正本及影本各一份，最近2寸相片兩張，經(jīng)核對后發(fā)還正本。須有保證人二名及填妥保證書一份（上述資料最晚三天內(nèi)呈報(bào)會計(jì)處，否則將予以停薪或直接免職）。第四項(xiàng)請領(lǐng)新人手冊，并實(shí)施在職教育。第五項(xiàng)確認(rèn)該部門之職務(wù)代理人。新進(jìn)人員自上班日起十五天內(nèi)為新人培訓(xùn)期，若無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費(fèi)用。新人到職一律佩掛“臨時(shí)識別證”，但在七日內(nèi)須換上“部門正常識別證”，此項(xiàng)完全由各部門所屬之主管負(fù)責(zé)完成，遲者議處。新人在考核試用期三個(gè)月內(nèi)，以個(gè)人考核表現(xiàn)，通過后再予調(diào)整薪資。第七條新人到職滿十五天者，方可享有部門輪休假制度及任何福利及權(quán)益。未經(jīng)主管許可，未經(jīng)請假手續(xù)而擅自不上班者，視同曠職，一日扣薪三日、二日扣薪六日，三日以上且無正當(dāng)理由者開除之。第九條若因工作環(huán)境不適或因其他個(gè)人因素而欲自行離職者：在三個(gè)月試用期內(nèi)提出離職，須提前15天以書面上呈公司，否則以15天薪水扣抵，補(bǔ)償公司損失。（并不得請領(lǐng)上月獎(jiǎng)金）到職滿三個(gè)月以上，已簽轉(zhuǎn)正員工后，若須請辭時(shí)，須提前1個(gè)月以書面上呈公司，否則以1個(gè)月薪水扣抵，補(bǔ)償公司損失。（并不得請領(lǐng)上月獎(jiǎng)金）工作在一年以上的員工提出離職時(shí)，須提前一個(gè)月前以書面上呈公司核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎(jiǎng)金。副主任級（06級）以上干部離職，須提前2個(gè)月辦理手續(xù)，副經(jīng)理級（04級）以上干部離職，須提前3個(gè)月辦理手續(xù)，否則以遲辦日期按律扣罰。員工辦理任何請辭時(shí)，須先行填寫“書面請辭報(bào)告”，經(jīng)核準(zhǔn)后，再填“離職手續(xù)表”。員工請辭以簽離職報(bào)告書及主管簽名后之日期為準(zhǔn)，方正式生效，口頭呈報(bào)，不予承認(rèn)，不得生效。第十二條員工在自動(dòng)離職或請辭期間內(nèi)，因職務(wù)交接不清，或手續(xù)不完整，而導(dǎo)致公司資金及財(cái)務(wù)有所損失時(shí)，須負(fù)賠償之責(zé)，公司方面依法有權(quán)追訴法律之責(zé)。離職員工之當(dāng)月薪資，須在離職手續(xù)辦理完結(jié)后，憑人事部通知單親自至?xí)?jì)處領(lǐng)取，會計(jì)處不予離職者辦理轉(zhuǎn)存帳作業(yè)。（非當(dāng)事者，不得代領(lǐng)）請辭員工之請辭方式或請辭手續(xù)未照公司制度及章程辦理時(shí)，以影響部門作業(yè)因由，部門各項(xiàng)獎(jiǎng)金福利不予核發(fā)。第十五條已請辭員工在待退期間，若于公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開除，則視同違紀(jì)開除論。第十六條欲請辭之員工，須主動(dòng)于３０天前親至管理處索取辭呈。第十七條員工正常請辭手續(xù)如下：一、即將請辭之員工，請于起意時(shí)，先行親與總經(jīng)理溝通，勿直接派出辭呈。二、３０天前書面呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。三、２０天前辭呈呈報(bào)部門主管（06級或以上）核準(zhǔn)。四、１５天前辭呈轉(zhuǎn)至?xí)?jì)處核準(zhǔn)。五、離職七日前與職務(wù)代理人詳細(xì)辦理各項(xiàng)交接手續(xù)并簽名。六、離職三日前與會計(jì)處辦理離職手續(xù)，結(jié)報(bào)一切屬公司之公物及退回在職期間所領(lǐng)之公司所有公物及資料和識別證等。七、離職員工交接重點(diǎn)：第一項(xiàng)個(gè)人職責(zé)所屬資產(chǎn)列報(bào)表，清點(diǎn)移交予職務(wù)代理人。第二項(xiàng)原服務(wù)客戶各項(xiàng)余額，資料檔案及后續(xù)服務(wù)重點(diǎn)移交。第三項(xiàng)個(gè)人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)本冊移交。第四項(xiàng)部門作業(yè)系統(tǒng)（個(gè)人負(fù)責(zé)方面）詳加說明并予移交。第五項(xiàng)呈報(bào)手中未完成之客戶名單予會計(jì)查核。注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可繼續(xù)恢復(fù)正職員工之身份。職務(wù)代理人及各部主管在員工辭呈上答名前，務(wù)必詳實(shí)清點(diǎn)離職人所負(fù)責(zé)之各項(xiàng)業(yè)務(wù)后，方可簽名，簽名后，主管及職務(wù)代理人須負(fù)全責(zé)。第十九條為不動(dòng)搖公司整體默契及維持團(tuán)體士氣，因此將“員工請辭”列為公司重大。已辦理離職手續(xù)之員工不可到處宣揚(yáng)，或到處表態(tài)及表現(xiàn)出不合作之工作態(tài)度，經(jīng)公司查獲上述事項(xiàng)，一律立刻開除，交取消當(dāng)月一切福利。員工請辭適逢特殊時(shí)節(jié)或當(dāng)月集體請辭（二人以上）時(shí)，公司為考慮維持團(tuán)體士氣及公司紀(jì)律，在公司生存條件大原則下，有權(quán)促其提早離職，不予罰扣。第二十二條行政助理（工讀生）條例行政助理屬文職行政人員，屬總管理處管理，若須支持他部門時(shí)，則須其部門直屬主管負(fù)責(zé)調(diào)度。行政助理因?qū)W業(yè)需要，或半工半讀之特殊狀況，因此上班作息時(shí)間須特別訂定，時(shí)間如下：早上ＡＭ09：30至下午PＭ17：30，每月輪休四天。行政助理因作息狀況特殊，且無法配合公司正常之輪值作業(yè)之加班情形，在付出精神有限的條件下，仍以臨時(shí)聘雇之方式，列為公司非正職人員，因此不得享有部門之獎(jiǎng)金福利。行政助理到職三個(gè)月后，視其考核狀況優(yōu)者，可申請成為正職員工，除上述上班作息休假狀況不變，唯星期假日及國定假日等，必須上全天班，以配合部門值勤或加班所須，在其支援他部門之同時(shí)，即可享有該部門之同等福利及獎(jiǎng)金。（若遇在學(xué)之寒署假時(shí)，則必須配合部門輪值輪班及加班作業(yè)為是）凡升任主任級（05級）以與每月之值班主管輪值制度，負(fù)責(zé)調(diào)度與管理當(dāng)日各項(xiàng)事務(wù)。第二十四條參加部門升級考試人員，未通過者，仍以原資歷停留，不予晉升。第二十五條表現(xiàn)優(yōu)異者，無論到職時(shí)間長短，可直接升級或跳級考試。第二十六條在職員工表現(xiàn)極差者，須實(shí)施在職教育。實(shí)施“在職教育”時(shí)期定在每年之二月份及八月份，全體員工須分批或全體一同實(shí)施。公司人事編列是依各部門之工作量及工作績效而加評估后編列，在固定的人事編制中，員工之裁減或增加，須依部門業(yè)績表現(xiàn)而設(shè)定，淘汰劣質(zhì)員工，保留優(yōu)質(zhì)員工，是公司即定之人事政策。遭公司免職或開除之員工，若回心轉(zhuǎn)意且能痛改前非，呈寫悔過書后，視公司用人政策，可以新人方式重新辦理入職手續(xù)，唯須進(jìn)入“15天新人培訓(xùn)期”，視同新人到職。待復(fù)職滿一年后，才可繼續(xù)累積先前之資歷。第三章員工出勤管理規(guī)章本公司上下班勤務(wù)作息時(shí)間如下：公司上下班時(shí)間AM09：30——PM05：30學(xué)校上下班時(shí)間AM08：00——PM08：00有特殊任務(wù)之人員，或部門高級主管，屬機(jī)動(dòng)支援型或特殊專案制度者。員工上下班時(shí)間設(shè)定由事業(yè)部經(jīng)理管理制度，并不得遲到早退。員工每日工作時(shí)間為8小時(shí)（含用餐時(shí)間），每月休假6天，可調(diào)整上下班時(shí)間及休假時(shí)間。打卡屬個(gè)人行為負(fù)責(zé)，無論在任何情形下，員工彼此間不得代為打卡，若經(jīng)查代打卡者，第一次即重罰人民幣貳佰元整，第二次立刻開除。因公司業(yè)務(wù)及部門之需要而必須加班者，不可借故拒絕，以服務(wù)精神為重，否則若因而嚴(yán)重影響公司運(yùn)作者，扣個(gè)人考核成績。在正常上班時(shí)間外之因業(yè)務(wù)或公司忙碌而加班者，以加班計(jì)，加班費(fèi)以一小時(shí)為單位，每小時(shí)按基本工資的1.5倍計(jì)算，未滿1小時(shí)者，不得列為加班費(fèi)。備注：?.員工有加班者，須事先征得本部門主管（06級）同意，24小時(shí)內(nèi)由部門主管（06級以上）在考勤卡上簽字并注明簽字時(shí)間。（08級以上主管加班，必須由03級或以上主管簽字有效）。?.外勤加班時(shí)，視情況可申請來回車馬費(fèi)。?.05級或以上階級之主管不得申報(bào)加班費(fèi)。第七條公司固定之一般會議及擴(kuò)大會議，無論時(shí)間長短，一律不列為加班，但臨時(shí)會議，若有耽誤個(gè)人正常下班時(shí)，可計(jì)為加班。第八條主任（05）級以上之干部，無論任何會議的參加，時(shí)間的長短，皆不可申報(bào)加班費(fèi)。第九條在職員工，若有以論件計(jì)酬者，不得申請加班費(fèi)。第十條非業(yè)績上的付出及無正當(dāng)理由者，不得申報(bào)加班。第十一條處理誤件后及客戶投訴的事宜，當(dāng)事人不得申報(bào)加班費(fèi)。第十二條員工因公事外出須口頭向部門所屬主管列報(bào)，在一定時(shí)間內(nèi)須回公司正常作息。員工因私事外出必須填妥外出報(bào)告單，經(jīng)公司主管許可后始可外出，但須在設(shè)定時(shí)間內(nèi)趕回公司，正常作息，若無法于設(shè)定時(shí)間內(nèi)趕回者以遲到論之。第十四條員工填妥請假單，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離開公司，但其本身的各項(xiàng)工作，應(yīng)由職務(wù)代理人負(fù)責(zé)，若發(fā)生誤件、差錯(cuò)或客戶投訴等事宜時(shí)，請假者其責(zé)難免，按責(zé)任處罰。私自外出未向主管報(bào)告，2小時(shí)以內(nèi)扣薪半日，私自外出超出2小時(shí)以上，則以曠職論之。本公司正常上下班作息每月遲到累計(jì)彈性時(shí)間１０分鐘，月底統(tǒng)計(jì)每超出一分鐘遲到者，罰扣人民幣貳元，以此累計(jì)。（全月累計(jì)遲到達(dá)６０分鐘以上者，記小過1次，并依次累計(jì)）備注：凡遲到者，一律不核發(fā)全勤獎(jiǎng)。員工出勤打卡屬正常作息，非有重要公務(wù)不得借故忘記打卡，凡無故不打卡或上、下班未打卡情況，均視為曠職論處。（空卡未簽以24小時(shí)為準(zhǔn)）全月無遲到、早退、病假、事假、忘打卡者，可申請全勤獎(jiǎng)200元。員工打卡是維持公司紀(jì)律及基本制度的開始，上班、下班、出勤、作息、外出、請假等，皆不得穿著便服執(zhí)行打卡事務(wù)，若查獲違紀(jì)者，扣罰人民幣伍拾元整，同月查獲二次以上，并記過處分。備注：此項(xiàng)適用于配著公司制服的全體員工，反之則不予罰扣。第十九條出差公務(wù)等未執(zhí)行打卡者，在回職24小時(shí)內(nèi)，未經(jīng)主管簽名保證者，每次扣人民幣20元正。（未經(jīng)主管簽名，將視同曠職論處）第二十條在職員工出勤作息狀況，有任何異?，F(xiàn)象時(shí)，部門主管負(fù)責(zé)記錄於考勤卡上。第二十一條值班、值日、夜宿、夜間回公司制度：第一項(xiàng)值班主管肩負(fù)公司及部門一切突發(fā)狀況及安全責(zé)任之處理，并督促部門所屬之當(dāng)班值日生，在清潔整理、物品清點(diǎn)、門戶鎖定、電源開關(guān)、水源檢查及公司安全。員工夜宿或寄宿于公司內(nèi)，須負(fù)責(zé)公司之器材物品之安全，若未獲得管理處之同意，不得于下班時(shí)間內(nèi)攜同非公司之職員進(jìn)入公司或夜宿公司，違者罰款50元。借宿或夜宿于公司內(nèi)之員工，須于次日上班前十五分鐘打卡上班，否則視同遲到議處。非夜宿公司內(nèi)之員工，在全體員工已下班后，若未經(jīng)管理處同意時(shí)，個(gè)人不得借故返回公司內(nèi)。第肆章員工請休假規(guī)章制度第一條員工休假分級制和分班制：第一項(xiàng)分級制：（以Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E五級區(qū)分，但與上班分級不同）備注：新人到職是有經(jīng)驗(yàn)者，考核期間表現(xiàn)優(yōu)異者，若經(jīng)主管推薦，則可予直接晉級。Ａ級人員：到職6個(gè)月后通過考試，月休六天，若列為已轉(zhuǎn)正正職員工，可享有各項(xiàng)正職員工福利，享有100%業(yè)績獎(jiǎng)金。Ｂ級人員：到職滿叁個(gè)月后，已通過部門專業(yè)檢定考試并轉(zhuǎn)正員工，且能獨(dú)立作業(yè)者，月休六天。（享有80%業(yè)績獎(jiǎng)金）Ｃ級人員：到職滿30天后，申請并通過部門專業(yè)檢定考試，且能獨(dú)立作業(yè)者，月休六天，享有60%業(yè)績獎(jiǎng)金。D級人員：到職滿15天后，但未通過部門專業(yè)檢定考試及新人考試者，不得申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正及申請各項(xiàng)獎(jiǎng)金，周休一天。E級人員：以新人在職教育期間而設(shè)定，15天新人培訓(xùn)期間不得休假或請假。（不得請領(lǐng)各項(xiàng)獎(jiǎng)金）休假采取“排表輪休”方式，每月月底二十五日以前排出次月休假表，各部門員工以先遞出假單者由部門經(jīng)理優(yōu)先排列。全月若遇有國定假日或民俗節(jié)慶假日，仍以月排班輪休日為準(zhǔn)，但一年四大節(jié)日：元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)則以輪休為原則。部門須于每月底四天前排定次月所屬員工之休假輪值表，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，月底前二天報(bào)予管理部及總經(jīng)理，開始輪休。（職務(wù)相同代理人不得同日排休）備注：部門主管不得排定月底及月初之三天內(nèi)的輪休。（固定年假不在此限）各部門排定休假輪值表，應(yīng)以個(gè)人值早班時(shí)為準(zhǔn)，已排定之輪班、輪值、輪休表，非有重大或特殊因由者，不得臨時(shí)或任意變動(dòng)，并且須事前向主管報(bào)備核準(zhǔn)后填寫調(diào)假表，并安排職務(wù)代理人完成后，方可實(shí)施調(diào)班、調(diào)假等事件。備注：全月調(diào)假、調(diào)班不得超過二次，否則若因而影響公司業(yè)務(wù)及公司同仁之正常作息者，扣次月例假日。第六條請假事宜（任何請假，皆須事前申請核準(zhǔn)，否則視同曠職）請假須事前申請并取得核準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)扣當(dāng)月例假，取消全勤獎(jiǎng)。非有重大事故，事假每月不得超過二天，除扣當(dāng)日薪資外，另加扣伍拾元正（同時(shí)取消全勤獎(jiǎng)）。超出事假扣例假范圍時(shí)，當(dāng)月業(yè)績獎(jiǎng)金扣5%。第三項(xiàng)當(dāng)月例假已休完時(shí)，請事假則轉(zhuǎn)扣次月例假。第四項(xiàng)大月期間，除已婚有眷屬者。懷孕達(dá)五個(gè)月以上者，家住外縣區(qū)擁有榮譽(yù)假單者，或特殊因由者，不得申請連續(xù)休假二天以上及排定周六、周日及任何國定假日。（上述人員，每月休假排定，最多不得超過二天）第七條會統(tǒng)部門之會計(jì)，因作息及作業(yè)狀況特殊，因此在每月之固定例假日或國定假日繁多時(shí)，恐耽誤正常作業(yè)，特于每月平均例假日一律同休一天，且不論大月或小月或假日特別多時(shí)。第八條一般事假，請于兩天前請妥（急事則經(jīng)核準(zhǔn)例外），請假時(shí)必須填妥請假單及職務(wù)代理人簽名。第九條請假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠職論之，每曠職一日除當(dāng)日薪資外，另罰三日綜合薪資，并取消全月獎(jiǎng)金。第十條任何請假，皆不得以口頭申請，必須一律以書面呈報(bào)，經(jīng)上級簽名核準(zhǔn)后，才可實(shí)施，否則以曠職論。第十一條員工不得藉電話請假及臨時(shí)休假，但擁有榮譽(yù)假單者，則不在此限，但榮譽(yù)假單和病假證明，必須于三日內(nèi)呈報(bào)會計(jì)處，否則以曠職論（非有重大事故，不得未打卡上班即臨時(shí)當(dāng)天請假或調(diào)班或調(diào)假，否則一律以事假論處）備注：事后請假未依規(guī)定辦理者，以曠職論。第十二條公司正常上班時(shí)間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時(shí)請假超過四小時(shí)以上，否則扣全日薪。任何外出請假超過一個(gè)小時(shí)以上，皆須填寫外出單，06級部門主管有2個(gè)小時(shí)以內(nèi)準(zhǔn)假權(quán)，2至6小時(shí)以內(nèi)，須事業(yè)部經(jīng)理簽名同意。任何請假單及外出報(bào)告單，須于４８小時(shí)內(nèi)送至管理處，否則一經(jīng)查獲，職務(wù)代理人及當(dāng)事人一同接受處分。臨時(shí)請假或公差或公假，皆須于４８小時(shí)內(nèi)請準(zhǔn)假人于打卡表上簽名蓋章，并注明事由，否則會計(jì)概不承認(rèn)，并予以責(zé)罰。（全月個(gè)人累計(jì)私務(wù)請假外出超過８小時(shí)者，除照罰扣外，并于次月扣例假1天，再超四小時(shí)為一單位，扣假1天，以此類推。）請任何病假皆須職業(yè)醫(yī)生開具證明，并在４８小時(shí)內(nèi)回報(bào)公司，否則皆以事假論之。若因病重住院或臥床無法行動(dòng)，五日內(nèi)公司皆全薪給付，五日后暫停正薪部份，并留職備核，待正常上班后開始恢復(fù)正常。第十七條輕微病假可商請主管核準(zhǔn)，并可轉(zhuǎn)作休例假方式，唯須請代理人全權(quán)代理，以示負(fù)責(zé)。重點(diǎn)：一般病假，除偶發(fā)特殊病例，送醫(yī)急診，不能行動(dòng)等外，不得臨時(shí)未上班而請假，否則以事假論處。急性病者及慢性病者，全月請病假超過二次以上時(shí)，須扣下月例假。第十八條每當(dāng)大月時(shí)，每當(dāng)學(xué)校開班或公司外派公務(wù)等，不可無故請事假或年資特別假。06級主管（副主任級）有2小時(shí)以內(nèi)之準(zhǔn)假權(quán)（只限上班后外出假）05級主管（主任級）有2小時(shí)以內(nèi)之準(zhǔn)假權(quán)（以一般事假論）04級主管（副理級）有4小時(shí)以內(nèi)之準(zhǔn)假權(quán)（以一般事假論）03級主管（經(jīng)理級）有8小時(shí)以內(nèi)之準(zhǔn)假權(quán)（以一般事假論）02級主管有二天以內(nèi)之準(zhǔn)假權(quán)，唯任何請假，皆須以正常手續(xù)簽單辦理為是。第二十條停薪留職條例：第一項(xiàng)：辦理停薪留職7-14天者，須自愿保留上月薪資及所有獎(jiǎng)金之半數(shù)金額，待復(fù)職正常上班一個(gè)月之后，方可一并領(lǐng)取。第二項(xiàng)：辦理停薪留職15-30天者，須自愿保留上月薪資半數(shù)及上月所有綜合獎(jiǎng)金金額，待復(fù)職正常上班滿二個(gè)月之后，方可申請領(lǐng)回。（員工年資保障福利金須扣除三個(gè)月）第三項(xiàng)：辦理停薪留職1個(gè)月以上者，須自愿保留上月薪資半數(shù)及所有綜合獎(jiǎng)金金額，待復(fù)職正常上班滿三個(gè)月之后，方可申請領(lǐng)回。（員工年資保障福利須扣除6個(gè)月，復(fù)職后須接受新人考核培訓(xùn)期7天上全班，并不算加班費(fèi)）。第四項(xiàng)：天災(zāi)人禍屬臨時(shí)不可抗拒之重大因由或產(chǎn)假、婚假、喪假，經(jīng)提出相關(guān)證明，經(jīng)核準(zhǔn)后，不在上述三項(xiàng)條例規(guī)定中。第五項(xiàng)：未正常辦理回職報(bào)到手續(xù)或上班后未達(dá)上述三項(xiàng)復(fù)職時(shí)限時(shí)，本人同意放棄個(gè)人所屬各項(xiàng)福利、薪資及獎(jiǎng)金部份，不得異議。第六項(xiàng)：辦理任何停薪留職之員工，皆休假填寫“停薪留職同意書”及“請假單”一同辦理為有效，否則仍視同曠職論。凡在職員工有任何超出于正常的休假、例假、年假等公司福利范圍時(shí)，凡在公司請假超出7天以上時(shí)，皆必須簽立《停薪留職條例》，連同請假單一同辦理，才屬公司制度合法化，否則即視同曠職論，一律開除之。因特殊事故，欲離職者，經(jīng)總經(jīng)理同意后，可轉(zhuǎn)做停薪留職計(jì)，最長可申請６個(gè)月，視情況可再申請辦理延長一次。到時(shí)而未復(fù)職者，視同曠職員工，將公告開除之！員工懷孕滿七個(gè)月后，可申請無給制之停薪留職，年資福利直接累進(jìn)計(jì)算，不予扣除。第二十三條開會、聚會、聚餐制度公司月會議屬全公司各部門員工總動(dòng)員會議，于每月之特定日期（一般定于每月28日）公司月會議屬重大會議，凡遲到者，每分鐘罰扣五元正，最高可罰貳佰元正。（臨時(shí)請假或無故缺席者，視同曠職并扣薪貳佰元正，再記小過1次）臨時(shí)會議視任務(wù)需要，公司不定期舉行，一定會提前公告通知，全員參加（遲到者以遲到論，每分鐘扣罰人民幣貳元，并取消全勤獎(jiǎng)）月會每月固定一天舉行（基本上以每月月底28或29日舉行），全員必須參加。凡遲到者，每分鐘罰扣五元正，（臨時(shí)請假或無故缺席者，視同曠職并扣薪貳佰元正）。第五項(xiàng)部門會議由各部門自行排定（每周需開一次）。第七項(xiàng)會議記錄由各部門輪流擔(dān)任，記錄完畢及整理之后，請于第二日內(nèi)送主管處，三日內(nèi)送管理部，五日內(nèi)送總經(jīng)理處，不可延誤。為維持團(tuán)體的凝聚力和員工的向心力，凡公司整體性的活動(dòng)，如慶生會、公司聚餐、旅游、聚會等，一切團(tuán)體式的活動(dòng)，全員皆須參與，未出席或未參加者，一律視同曠職，主管級并記過處分。（員工懷孕達(dá)五個(gè)月以上，或已婚有眷屬者，或擁有譽(yù)假單者，可彈性請假，并不扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)）主管會議采主動(dòng)匯報(bào)式，于每月之１０日-２０日之間，主動(dòng)以簽呈安排時(shí)間與總經(jīng)理溝通并匯報(bào)上月業(yè)績、此月業(yè)績和擬定下月業(yè)績等計(jì)劃、未主動(dòng)約定者，視同放棄部門權(quán)益，不得異議。第伍章獎(jiǎng)薪制度與員工福利第一條獎(jiǎng)薪制度本公司員工薪資區(qū)分技術(shù)津貼及一般底薪，稱為綜合薪資。技術(shù)津貼之成長或增加部份，仍須視本人從業(yè)職務(wù)之能力、權(quán)責(zé)及責(zé)任所屬之績效考核成績調(diào)整之。員工薪資在底薪部份成長或加薪皆視公司之提升額度為核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。第三項(xiàng)底薪部份不含技術(shù)津貼或加級工資、或其它福利獎(jiǎng)金。公司于每月１０日發(fā)放員工上個(gè)月綜合薪資，即底薪、技術(shù)津貼、加班工資、加級工資和全勤獎(jiǎng)部份，并于１０日實(shí)施員工福利金制度及罰扣制度。（當(dāng)天若遇假日時(shí)，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后日發(fā)放）。員工領(lǐng)完薪資后，未正常辦理任何請辭手續(xù)，而無故不再上班者，視同曠職論，即不再發(fā)放任何獎(jiǎng)金及福利。第五項(xiàng)公司定于每月２０號發(fā)放上月個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金、團(tuán)體業(yè)績獎(jiǎng)金、及其獎(jiǎng)金和罰扣制度。（當(dāng)天若過假日時(shí)，公司視業(yè)務(wù)狀況提前或延后一日發(fā)放）員工領(lǐng)完獎(jiǎng)金后，未正常辦理任何請辭手續(xù)而無故不上班者，視同曠職論，即不再發(fā)放任何獎(jiǎng)金及福利。第六項(xiàng)員工到職滿十五天后，無論任何部門之員工皆須正常加入公司之員工福利委員會，每月固定保留“員工福利金”以個(gè)人綜合薪資所得3％之金額設(shè)定，（福利委員會屬獨(dú)立制，無論員工在職期間表現(xiàn)如何，皆須配合此一制度）員工在職期間，若因故或表現(xiàn)較差而被罰扣時(shí)，其罰扣金額將全數(shù)轉(zhuǎn)入“員工福利金”。健保費(fèi)、帶保費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金等部份皆合乎政府正常規(guī)定，于每月１０號實(shí)施作業(yè)。第九項(xiàng)獎(jiǎng)金調(diào)整每半年調(diào)整一次，按員工出勤考核成績、工作效率及業(yè)績成長度為調(diào)升依據(jù)，并視公司業(yè)績發(fā)展成長額表而訂定，由各部門主管考核后提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批示核發(fā)。（每年三月及九月調(diào)整，于次月核發(fā)，當(dāng)月已辦理請辭者不予核發(fā)）第十項(xiàng)部門獎(jiǎng)金制度，應(yīng)視公司各部門業(yè)務(wù)業(yè)績另行訂之。第十一項(xiàng)個(gè)人綜合薪資及獎(jiǎng)金部份屬事宜，個(gè)人不得外泄若有不合可直接向上反映，定力求合理。注：因員工泄露自己薪資或他人薪資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿，進(jìn)而影響公司平常作業(yè)時(shí)，該員以泄密論處，記大過一次。第十二項(xiàng)年終獎(jiǎng)金應(yīng)視全年公司成長業(yè)績推算，如因員工個(gè)人全月表現(xiàn)不一，或因公司年度業(yè)績過差，未達(dá)預(yù)期之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司可酌情核發(fā)年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金按照當(dāng)年當(dāng)月之基本底薪換算除以12，就是每一績分的年終獎(jiǎng)金。年終績效績分累計(jì)愈高，則獎(jiǎng)金愈多，反之，則愈低。員工考核積分累積方式，原則上員工個(gè)人在每個(gè)月皆正常工作下，依在職員工考評表積分及干部考評表積分換算，一直到全年１２分，換算100%百分比率之分值系數(shù)為準(zhǔn)，但表現(xiàn)優(yōu)異或表現(xiàn)較差者，則因積分獎(jiǎng)罰累積之高低，而有不同之年終獎(jiǎng)金。資深員工到職滿一年后，第二年起開始每年累計(jì)增加一個(gè)總積分點(diǎn)，做得愈久領(lǐng)的愈多。（在正常盈余狀況下，到職三年以內(nèi)皆以單一年終獎(jiǎng)金發(fā)放，滿第三年至第四年時(shí)起，每一年增加二個(gè)積分點(diǎn)。依年累計(jì)）員工辦理停薪留職，須待復(fù)職滿三個(gè)月后，方可累計(jì)年資福利及年終獎(jiǎng)金之發(fā)放,否則須至隔年請領(lǐng)。（復(fù)職未滿９０天者，不予核計(jì)）各部門員工因在平時(shí)服務(wù)績效上，就已每月領(lǐng)取高額獎(jiǎng)金，且個(gè)人月份業(yè)績優(yōu)良時(shí)，至年終亦尚可領(lǐng)取更多之獎(jiǎng)金，但文職員工、管理處人員、會統(tǒng)部人員，非業(yè)績掛帥之單位工作人員，可按照員工績效方案領(lǐng)取每年之年終獎(jiǎng)，積分加三個(gè)績分點(diǎn)。第十八項(xiàng)一、當(dāng)月突破個(gè)人業(yè)績時(shí)，積分加一個(gè)年度總績分點(diǎn)。二、當(dāng)月當(dāng)選雙管齊下英雄榜人員時(shí)，加一個(gè)年度總績分點(diǎn)。三、經(jīng)客戶直接書面稱贊，并有實(shí)例，經(jīng)主管提報(bào)且核準(zhǔn)者，加0.2個(gè)年度總績分點(diǎn)。會統(tǒng)部人員，因其平日無獎(jiǎng)金業(yè)績可領(lǐng)取，一年到底只有年終獎(jiǎng)金，因此無論公司盈虧多少，到職滿二年起每滿一年，獎(jiǎng)金三個(gè)總積分換算。年終獎(jiǎng)金，以領(lǐng)薪當(dāng)月仍在職者為核發(fā)對象，已辦理請辭者，不予核發(fā)。年終獎(jiǎng)金是以月積分單位的累計(jì)，而予以評估，內(nèi)含績效積分，年資績分及月份業(yè)績積分的總合。年終獎(jiǎng)金發(fā)放情形根據(jù)全年公司業(yè)績好壞決定，公司業(yè)績愈好，領(lǐng)得愈多，反之則愈低，端看個(gè)人每月之積極表現(xiàn)而定。若公司全年?duì)I運(yùn)狀況過差，但個(gè)人于全年底表現(xiàn)優(yōu)異者，公司仍酌情發(fā)給考核獎(jiǎng)金。商務(wù)部人員之年終業(yè)績獎(jiǎng)，全年度累計(jì)時(shí)，須扣除誤件、呆帳及任何未完成尾款給付之客戶對數(shù)獎(jiǎng)金及金額獎(jiǎng)金，應(yīng)核發(fā)部份以實(shí)際完成消費(fèi)者。資深員工保障年終累進(jìn)積分，是以年資累計(jì)超出部份，加上右列核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為一依據(jù)。第二十五項(xiàng)年終獎(jiǎng)金仍以全年度營收贏余為標(biāo)準(zhǔn)，條例如下：年度虧損達(dá)80萬元以上只可領(lǐng)取年度積分之四分之一。年度虧損達(dá)50萬元以上只可領(lǐng)取年度積分之三分之一。年度虧損達(dá)30萬元以上者只可領(lǐng)取積分之二分之一。年度贏余達(dá)60萬元以內(nèi)可領(lǐng)取年度積分之全數(shù)。年度贏余達(dá)90萬元以上可領(lǐng)取年度積分二份。年度贏余達(dá)120萬元以上可領(lǐng)取半年度積分之二又二分之一。年度贏余達(dá)以150萬元起，每多40萬元可多領(lǐng)一份年終獎(jiǎng)金。第二條員工福利：給予到職滿三個(gè)月后之正職轉(zhuǎn)正員工，每月2小時(shí)之外出假，每次使用以二小時(shí)為一單位，不得累計(jì)或借人使用，使用時(shí)間須非公務(wù)繁忙之時(shí)及公司人手不足之時(shí)。備注：外出假實(shí)施要?jiǎng)t：一、外出前，須填妥“外出假簿”經(jīng)主管簽名許可后，方可外出。二、同部門不得同時(shí)外出二人或以上。三、一次不得超過二小時(shí)以上。四、同月記小過一次以上者，取消當(dāng)月外出假。五、未依外出時(shí)間回公司報(bào)到者，除以遲到論處，并取消次月外出假。六、當(dāng)月事假超過一天以上者，取消次月外出假。（含曠職者）七、上月遲到或開會遲到、未到達(dá)20分鐘以上者，取消次月外出假。八、外出假逾假未歸，不得事后補(bǔ)請事假。九、凡違反前述八項(xiàng)原則者，當(dāng)月或次月不得再請外出假。公司于正常營業(yè)期間可自行用餐，用餐時(shí)間以上午AM11:00至PM13:30止，每人用餐時(shí)間３０分鐘以內(nèi)，由主管自行協(xié)調(diào)，并不得于上述時(shí)間外出用餐。第三項(xiàng)正職人員可享勞保、健保、獎(jiǎng)金、福利金、特別假及年終獎(jiǎng)金。第四項(xiàng)每年農(nóng)歷七月原則上公司舉辦二天一夜之郊游或旅行，凡公司所屬之員工，皆享免費(fèi)招待，但若自動(dòng)放棄不參加活動(dòng)者，除無法要求補(bǔ)貼金額，并按照當(dāng)月休假天數(shù)扣除之。（若公司團(tuán)體業(yè)績未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，或不景氣、經(jīng)濟(jì)蕭條，影響上下年度公司之財(cái)務(wù)狀況，則酌情實(shí)施）第五項(xiàng)轉(zhuǎn)正滿一年以上之員工，公司給予有薪年假。第六項(xiàng)根據(jù)季節(jié)的不同，公司為員工訂購工作制服，要求公司員工上班須穿著統(tǒng)一制服。備注：申領(lǐng)制服有關(guān)事宜請領(lǐng)的公司制服，如價(jià)值在200元以上，新員工或請領(lǐng)人皆需負(fù)擔(dān)一半費(fèi)用，做為“制服保證金”（以實(shí)際金額設(shè)定半數(shù)支付費(fèi)用）。若為全新的制服，請領(lǐng)的員工若在三個(gè)月內(nèi)離職者，須全額負(fù)擔(dān)制服費(fèi)用。任職滿一年后，公司將無息退還保證金。正常辦理離職手續(xù)，且符合公司程序者，將自動(dòng)退還制服保證金。（員工須自行清洗干凈的制服退還公司后，方可領(lǐng)回保證金）停薪留職者，若未按條例要求正常復(fù)職者，不得領(lǐng)取保證金。若在職期間遺失、損壞、過臟情形，需再度申請者，需按上述條例再辦理一次。（原先保證金不予退回）員工所請領(lǐng)之制服，所有權(quán)仍歸屬公司，任何離職員工皆需繳回制服，并視本書條例辦理，否則依法追究。第七項(xiàng)給予表現(xiàn)優(yōu)良之員工，榮譽(yù)假單，供其福利。（榮譽(yù)假單限單張單次一次使用，不得分開使用）（06級主管或以上主管提報(bào)申請）員工生日，若表現(xiàn)績優(yōu)者，可請主管于生日前三天主動(dòng)提報(bào)最高主管，方可實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（主管未予提報(bào)者或同月同部門有二位以上生日者，則酌情辦理）春節(jié)各輪休三天，并予應(yīng)節(jié)禮品。（農(nóng)歷春節(jié)因休假因素，因此當(dāng)月例假無論任何部門之員工，則一律改為二至三天的例假）可攜眷參加年終尾牙晚會，舉辦形態(tài)須視當(dāng)年?duì)I業(yè)損益盈虧而決定。若年度虧損過大時(shí)，將不予舉辦，并取消下列獎(jiǎng)項(xiàng)。第三條年資特別假日數(shù)表如下：第一項(xiàng)服務(wù)年資年一二三四五六七八特假日數(shù)日12345678第二項(xiàng)年資特別假,以轉(zhuǎn)正簽立合同日起換算,若中途請休假時(shí)間過長,超過一整月以上或停薪留職時(shí)間，須跳過并累計(jì)須以整月計(jì)算。（年資特別假達(dá)八年以上，則一律以8天計(jì)）。第三項(xiàng)主管級（06級以上）加一天福利特別假。第四項(xiàng)例假及年資特別假，至年終仍未休完日數(shù)一并合計(jì)當(dāng)月日薪計(jì)算，或延至次月或小月再行補(bǔ)休例假或年資。第五項(xiàng)到職未滿12個(gè)月以不予計(jì)算。第六項(xiàng)到職超過10個(gè)月未滿一年，以一天計(jì)。第七項(xiàng)到職年資假計(jì)算以滿１2個(gè)月整后，可累計(jì)進(jìn)級。年資特別假是為鼓勵(lì)資深員工，終年辛勞而訂定之小月有薪旅游假，若該年當(dāng)月公司舉辦旅游活動(dòng)時(shí)，則該休假天數(shù)及日期必須配合公司團(tuán)體作業(yè)為是。年資特別假于小月期間隨時(shí)可請假，但須到職滿二年以上方可隨時(shí)申請?zhí)崆靶菁?，若在職未滿當(dāng)年計(jì)算時(shí)限時(shí)而提早休，也提前離辭者，視同請假而于當(dāng)月扣除。第十項(xiàng)年資特別假以每年農(nóng)歷七月為標(biāo)準(zhǔn)。第十一項(xiàng)農(nóng)歷七月以前提出辭呈，而辭職者，不得提早享有年資特別假。第十二項(xiàng)春節(jié)公休假日三日。其余例假日不變動(dòng)。（年節(jié)過后開張時(shí)，須全員到齊，若無榮譽(yù)假者，或特殊因由者，不得申請連續(xù)休假）。第四條員工晉升、干部福利及考核自新人到職滿15天后，通過初期在職考核、考試等手續(xù)后，即可擁有本條例所設(shè)之各項(xiàng)參與機(jī)會。一般員工除基本工資、各項(xiàng)津貼及業(yè)務(wù)、業(yè)績獎(jiǎng)金外，凡通過季度、半年度、全年度之評比、考核、升級考試等（包含口試、筆試及綜合評估等）可累計(jì)進(jìn)級、爭取加級獎(jiǎng)金。一般員工分為5等級，從新人到職起至三個(gè)月后合格轉(zhuǎn)正起即名列5級員工，日后視個(gè)人成長及通過評比考核時(shí)，每多一級即增加人民幣￥50元。（第五級員工沒有加級獎(jiǎng)金）在職一般員工考評為10大項(xiàng)：①工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率；②工作績效；③貫徹紀(jì)律、出勤作息；④人際人緣、團(tuán)結(jié)協(xié)作；⑤服務(wù)品質(zhì)、敬業(yè)精神；⑥責(zé)任感、榮譽(yù)心；⑦向心力、認(rèn)同感；⑧愛惜公物；⑨學(xué)習(xí)精神；⑩個(gè)人潛力。（以上每項(xiàng)評分最高為10分，累計(jì)最高為100分）由各部門最高主管負(fù)責(zé)每月考評下屬，并將總分平均除以12，即為該員工當(dāng)月之累計(jì)積分。（可用於年終獎(jiǎng)金、業(yè)績獎(jiǎng)金及加級獎(jiǎng)金）單項(xiàng)分?jǐn)?shù)低于6.5分者，須於次月公告起3日內(nèi)呈寫“自我檢討書”一份，未按時(shí)上繳者，當(dāng)月考核以“零”分計(jì)。10項(xiàng)總分低于70分者，視為不合格，3日內(nèi)呈寫“自我反省書”，嚴(yán)重低分者，視情況可以開除之?。ㄔu分者給分時(shí)，以小數(shù)點(diǎn)后一格打分）。干部職務(wù)津貼之要求模式同本條款第二項(xiàng)，凡升級為公司08級（組長）以上之主管，不但可保留原有之員工加級獎(jiǎng)金，更可爭取到干部福利之職務(wù)津貼。08級組長￥50元07級領(lǐng)班￥100元06級副主任￥200元05級主任￥400元04級副理￥600元03級經(jīng)理￥800元02級副總￥1200元01級總經(jīng)理￥2000元。名列干部級分為3等級，視在職期間個(gè)人表現(xiàn)及考核評比等測試，凡績優(yōu)干部通過升級考試時(shí)，每多一級即增加人民幣￥100元。（以原有干部職務(wù)津貼上累計(jì)，最高可增加至￥300元）“干部分層考核”重點(diǎn)為十項(xiàng)（由干部分層考核評分，凡08級至03級干部，都在考核范圍內(nèi)）：①部門業(yè)績效率；②部門員工表現(xiàn)；③個(gè)人工作效率；④行政領(lǐng)導(dǎo)能力；⑤組織策劃能力；⑥溝通協(xié)調(diào)能力；⑦貫徹執(zhí)行能力；⑧士氣凝聚能力；⑨責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力；⑩培訓(xùn)帶動(dòng)能力。（評分方式及要求同本條款第四項(xiàng)、第五項(xiàng)、第六項(xiàng)、第七項(xiàng)）“逆向考核干部”重點(diǎn)為十項(xiàng)：（由下屬往上評分，凡08級至02級干部，皆在考核范圍內(nèi)。）領(lǐng)導(dǎo)能力；②專業(yè)能力；③溝通能力；④個(gè)人素質(zhì)；⑤親和力；⑥關(guān)愛員工；⑦學(xué)習(xí)力；⑧執(zhí)行力；⑨責(zé)任心；⑩向心力。（積分及考核評比方式同第十一項(xiàng)）身為干部有多項(xiàng)考核，可以激發(fā)出更優(yōu)秀之主管干部，因此干部每月若有多張被考核時(shí)，再平均除以被考核張數(shù)，即為當(dāng)月之累計(jì)分?jǐn)?shù)。無論一般員工“資深員工、干部級員工等”，凡有任何違反本公司章程制度中各項(xiàng)條款及要求時(shí)，本公司有權(quán)停止或取消上述各項(xiàng)福利。第六章服務(wù)規(guī)章不得于上班時(shí)間內(nèi)在工作區(qū)域內(nèi)或接待室食用正餐及零食，亦不得于上述地點(diǎn)睡覺及看報(bào)紙及與本行無關(guān)之小說、雜志等。公司員工不得在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。上班時(shí)間一律說普通話，不能講地方話。進(jìn)入公司打卡上下班及正式上班時(shí)刻，務(wù)請隨時(shí)佩掛工作證或臨時(shí)工作證。未佩掛公司識別證者，除罰款外并不得進(jìn)入公司內(nèi)所有之場所。上班時(shí)必須穿戴好工作制服，嚴(yán)禁著便裝上崗工作。制服必須保持整潔，扣子全部扣好，不卷袖口。女性員工須上妝、整理儀容，要求干凈、清潔，必須身著淺色絲襪及有后跟的黑色皮鞋。男性員工須穿著西裝、襯衫、打領(lǐng)帶，并儀表整齊。（配備制服者，須著制服上崗）。員工隨時(shí)保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內(nèi)遇有陌生人，無論認(rèn)識與否，皆應(yīng)點(diǎn)頭問好，保持禮貌。門市人員遇有從外進(jìn)入之客人，無論是否消費(fèi)，皆須暫停一切不必要之私務(wù)，大聲說出“歡迎光臨”，且主動(dòng)上前問候（使用禮貌用語），并加以最親切之服務(wù)。對外來訪客、來賓或消費(fèi)客人皆應(yīng)安請入座，并以茶水招待，并立刻替其做最好之服務(wù)。使用電話時(shí)，語言盡量簡短，切不可過度占線。禁止電話聊天。在工作忙碌時(shí)，暫勿接聽親朋好友之私人電話。工作時(shí)間內(nèi)，員工彼此間不得大聲嘻笑或吵鬧及其他有失儀態(tài)之行為。公司各部層皆有權(quán)責(zé)劃分，員工堅(jiān)持自己崗位，并適時(shí)支援其他部門，在責(zé)任追加制度里，須層層管理層層發(fā)揮。責(zé)任追加制度采連坐式，主任、組長、職務(wù)代理人，均須對事件之發(fā)生而負(fù)責(zé)。在公司營業(yè)時(shí)間，不得收看電視頻道和收音機(jī)頻道；音樂不可播放日語和臺語或國語的哀愁低調(diào)歌曲。不得于公開或私底下惡性謾罵、批評、散播不實(shí)謠言及挑撥是非，破壞員工彼此團(tuán)結(jié)與和諧。公司重視親切的服務(wù)，溫馨的笑容。無論在任何狀況下，不得指責(zé)客戶、謾罵或批評客戶。勿于同事或客人面前談?wù)撍酥皇?，亦不得在同事同仁、客戶面前指?zé)他人、主管、客戶及公司間任何之不是，若經(jīng)查獲，定嚴(yán)懲重罰之。尊重主管人員的領(lǐng)導(dǎo)立場，不可發(fā)生爭吵、毆斗及冷戰(zhàn)。公司仍有客人時(shí)，無論是否超過營業(yè)時(shí)間，不可催趕客人及關(guān)燈?？腿擞诠镜却龝r(shí)，該位服務(wù)人員，必須隨時(shí)關(guān)心問候，不可冷落及不管客人。非自己的客戶，但凡公司人員皆有義務(wù)代為服務(wù)，不得推拖。答應(yīng)客人的條件，一定要做到、做好，不可敷衍了事，且須白字黑字，簽名為證。沒有笑容、沒有禮貌、說話口氣差、從業(yè)態(tài)度不良、電話禮儀不足，因而遭客戶嚴(yán)重投訴或檢舉者，開除之。任何部門皆須維護(hù)正常系統(tǒng)，“開單作業(yè)制度”尤其重要。公司內(nèi)各項(xiàng)表格、資料、公告、通告等，一律實(shí)行“簽名制”，任何員工未正常運(yùn)作時(shí)，每個(gè)空格最少罰款2元或以上。備注：第一項(xiàng)：任何公告、通告、會議記錄等，以三天為期限，未於時(shí)限內(nèi)簽名者受罰。第二項(xiàng)：被下單罰款者，須自行付費(fèi)，期限自通知日起核算，10天內(nèi)必須繳罰罰款，違者累計(jì)加倍罰款。（未繳罰款者，公司有權(quán)暫停核發(fā)薪資及獎(jiǎng)金）。第三項(xiàng)：任何請辭及離職人員皆須先行繳清各項(xiàng)罰款后，方可請領(lǐng)薪資及獎(jiǎng)金。公司實(shí)行“個(gè)人責(zé)任制”，在部門資產(chǎn)列報(bào)、部門環(huán)境清潔、部門業(yè)務(wù)業(yè)績等，皆由個(gè)人負(fù)責(zé)到底，決不推諉。隨時(shí)保持工作場合的干凈、整齊、清潔，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)水的良好習(xí)慣。公司內(nèi)部一切訊息、資料、檔案、記錄等，一律保密，不得外泄或攜帶出公司，員工有保密防碟的責(zé)任心。隨時(shí)幫助、支持、支援公司同仁，團(tuán)結(jié)一致是“雙管齊下”的精神。服務(wù)要求事宜：?要求對客人主動(dòng)伸手握手，大方有禮、親切熱忱。?要求員工隨時(shí)派出名片，并不斷自我稱呼，讓客人清楚記住您。?要求員工隨時(shí)稱呼客人稱謂，并牢記客戶名稱。?要求“一手交一手”陪著客人走的最高服務(wù)精神。?要求“送客出門七步遠(yuǎn)”的送客禮儀。備注：?凡屬公司所有之文案、部門系統(tǒng)流程表、各部章程、客戶資料、聯(lián)單收據(jù)、作業(yè)文件、展售商品及任何屬公司所有之文件文案、資料等，非經(jīng)公司負(fù)責(zé)人之同意時(shí)，不得私自拷貝、販賣、出讓、轉(zhuǎn)借、占有及攜出公司等，否則將予以提出訴訟及要求賠償。?凡違反上述各項(xiàng)條例要求者，公司主管可以直接進(jìn)行下單處罰或行政處份，員工亦可以循申訴方式進(jìn)行溝通，申請期為三天，逾期不予受理。第七章懲罰條例未于正常上班時(shí)間穿制服及佩帶識別證者，第一次記警告一次，同月第二次以上再犯者，記申誡一次，累計(jì)犯記過處分。在公司公眾場所及客戶面前，對公司主管未直接稱呼名銜者，第一次記警告一次；同月第二次以上再犯者，記申誡一次；累犯記過處分。有關(guān)公司內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)之任何文案資料及作業(yè)程序等相關(guān)資料，一律不得外流或外借，若經(jīng)公司查獲屬員工違紀(jì)者，一律嚴(yán)懲，輕者罰款人民幣貳佰元正，并記大過一次；重者罰款伍佰元正并記大過貳次，或直接開除。（部門主管受連坐處分）對公司內(nèi)部所有文案資料及部門系統(tǒng)流程表，無論是本冊、聯(lián)單客戶資料及公告等，凡屬責(zé)任范圍，皆有填寫作業(yè)資料的責(zé)任，凡經(jīng)抽閱、盤查無上述作業(yè)時(shí)，以延誤時(shí)效，妨礙作業(yè)論之，每個(gè)空格罰金伍元正。凡公司離職員工（不含停薪留職者）或同行同業(yè)者，未經(jīng)經(jīng)理級（03級）以上之主管陪同許可，不得同進(jìn)入公司下列場所，違紀(jì)者，記小過一次。1、指揮部2、會計(jì)室3、商務(wù)部若因公司員工人為疏忽，因而導(dǎo)致發(fā)生賠償或退款問題，將追究責(zé)任歸屬，金額賠償部分將由員工及公司各負(fù)擔(dān)一半。（該項(xiàng)業(yè)績獎(jiǎng)金不予核發(fā)）對公司所有作業(yè)資料，內(nèi)部軟硬體系統(tǒng)計(jì)等一切部門系統(tǒng)，員工必須有記錄填寫的責(zé)任，若經(jīng)抽查或復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)，已超出時(shí)效時(shí)，一律每個(gè)空格罰款五元正。公司任何作業(yè)，一律白字黑字記錄為憑，凡口說允諾皆不予承認(rèn)，員工必須堅(jiān)持正常方式作業(yè)，若發(fā)生客戶紛爭，則按情節(jié)輕重予以懲罰。員工有下列事項(xiàng)經(jīng)查屬實(shí)者，施以公司法戒之：第一項(xiàng)：不遵守公司各項(xiàng)規(guī)定事宜者或未能配合公司各項(xiàng)革新制度者。第二項(xiàng)：與顧客或與同事同仁吵架者。第三項(xiàng)：惡意批評顧客、公司及同事者。第四項(xiàng)：無故請假或曠職者。第五項(xiàng)：故意妨礙工作流程效率或阻礙工作之執(zhí)行者。第六項(xiàng)：不服從上司督導(dǎo)指正，且態(tài)度傲慢者。第七項(xiàng)：服務(wù)態(tài)度不佳、言語惡劣、表情傲慢，影響公司信譽(yù)者。第八項(xiàng)：以公司名義對外私接生意、抽傭、侵吞公款者。第九項(xiàng)：工作期間嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致客人無法按時(shí)取件，因而影響公司作業(yè)者。第十項(xiàng)：未按時(shí)完成工作進(jìn)度，且未呈報(bào)回報(bào)者。違反公司法章程制度者，懲戒事項(xiàng)依情節(jié)輕重施以懲示方法如下：第一項(xiàng)：罰扣獎(jiǎng)金（最少人民幣伍元正起），直接下單罰款制度。第二項(xiàng)：罰扣獎(jiǎng)金提出書面悔過書，小過一次。第三項(xiàng)：扣假，小過二次。第四項(xiàng)：扣薪，大過一次。第五項(xiàng)：降職或調(diào)職，大過一次。第六項(xiàng)：降底薪或調(diào)職，大過二次。第七項(xiàng)：記滿三大過直接開除。第八項(xiàng)：嚴(yán)重違紀(jì)，直接免職或開除。第十條在個(gè)人權(quán)責(zé)職區(qū)內(nèi)，無論環(huán)境清潔、物品保管、器材維護(hù)及金錢收支，皆須負(fù)最大之責(zé)任，若有嚴(yán)重之人為錯(cuò)失，除須負(fù)責(zé)賠償外，并依公司法議處。第十一條各級工作人員，在所負(fù)責(zé)之權(quán)責(zé)劃分及部門資產(chǎn)管理上，應(yīng)負(fù)全責(zé)，若有人為錯(cuò)失，而導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)獎(jiǎng)金、公物及作業(yè)上之損害時(shí)，須按照門市市價(jià)或進(jìn)貨之價(jià)格照價(jià)賠償1/2之金額。為保障公司各層主管的權(quán)威性及執(zhí)行力，凡對組長級以上之主管所交付公司事項(xiàng)或業(yè)務(wù)督導(dǎo)有不服指正，不理不睬，陽奉陰違不予理會或未徹底執(zhí)行者，輕者罰款，重則記過處分。部門作業(yè)，在人為錯(cuò)誤下，無法達(dá)到維護(hù)公司資產(chǎn)及作業(yè)系統(tǒng)，使公司蒙受損失時(shí)，如誤件、重洗、重放、重作框或禮服撞期等因素時(shí)，則責(zé)任所屬之部門獎(jiǎng)金不予核發(fā)。部門工作人員，凡未按照公司制度，開單作業(yè)者，一經(jīng)查獲，則該對客戶之業(yè)績及獎(jiǎng)金部分，一律不得核發(fā)。若發(fā)現(xiàn)此種舞弊現(xiàn)象，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)損失時(shí)，將處以最少10倍，最多30倍的罰金?？蛻艉灱s單應(yīng)主動(dòng)讓客戶簽名，并主動(dòng)說明備注條例。本公司各層主管對本身之權(quán)責(zé)及執(zhí)行力未貫徹執(zhí)行，或?qū)Ω呒壷鞴芩桓吨珓?wù)事項(xiàng)及業(yè)務(wù)督導(dǎo)不予理會，且未于限定時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完成者，輕則記過，重則取消加級或降其職權(quán)，或免職。部門主管對部門之業(yè)績業(yè)務(wù)之提升，有絕對之責(zé)任，若部門主管無法提升部門之業(yè)績時(shí)，將予留職彈核，輕則取消主管加級；重則降其職位或調(diào)往其他部門。所有服務(wù)過程及獎(jiǎng)罰條例，皆有作業(yè)系統(tǒng)組合及明文規(guī)定，若部門所屬主管情節(jié)重大者未即刻處理，或包庇或縱容，或會計(jì)部門未依正確賞罰的制度實(shí)施，若經(jīng)最高主管查獲，則一切罰扣由主管或會計(jì)承擔(dān)，輕者依例罰扣，重者記過處分。“薪資保密”是公司即定政策，員工若泄露個(gè)人薪資，或借機(jī)探詢他人薪資，一經(jīng)人檢舉或經(jīng)公司查證屬實(shí)，皆以泄密議處，記大過一次。員工自行泄露其本身薪資或額外獎(jiǎng)金，經(jīng)人投訴或向公司抗議時(shí)，將取消其增額福利，并記大過一次?！盎貓?bào)制度”是員工責(zé)任績效的表現(xiàn)，對公司所交付之任務(wù)，未在時(shí)效內(nèi)完成且又未回報(bào)時(shí)，形同瀆職，記過處分。（若任務(wù)完成，但卻未在期限內(nèi)回報(bào)，形同誤職，按律處罰）“清潔責(zé)任區(qū)”是員工每日清潔打掃整理的重點(diǎn)，在職人員應(yīng)盡其義務(wù)與責(zé)任，不可敷衍了事，未盡責(zé)而經(jīng)抽查不合格者，扣全月個(gè)人獎(jiǎng)金5%。全月事假、請假、曠職等未配合公司業(yè)務(wù)者，每次扣個(gè)人全月獎(jiǎng)金總和之5%，均分給部門其他正常在職人員，依次累計(jì)。值班主管12條管理要?jiǎng)t，應(yīng)確實(shí)執(zhí)行，怠忽職責(zé)或私下縱容者，記過處分。（值班主管未確實(shí)簽名者，每次加罰伍拾元正）全年被記大過一次以上，或累計(jì)成為一次大過以上者，須與新人或集中，或單獨(dú)實(shí)施“精神在職教育”熟讀公司章程法。第八章：員工功過獎(jiǎng)懲賞罰制度過失制度：警告一次：每次扣年終總考核積分0.2分，罰金貳拾元整(須公告)。申誡一次：每次扣年終總考核積分0.5分，罰金肆拾元整(須公告)。小過一次：每次扣年終總考核積分1分，罰金伍拾元整(須於三日內(nèi)呈寫自我檢討書一份交管理部)。小過兩次：扣年終考核積分兩分，罰金壹佰元整；并于限期在天內(nèi)呈報(bào)“書面改過總結(jié)書”。大過一次：全年累計(jì)三次小過者，合并計(jì)大過一次，每次扣年終考總核積分3分，次月停休假2天，取消當(dāng)月之各項(xiàng)加級福利或獎(jiǎng)金，罰金叁佰元整。并于限期三天內(nèi)呈報(bào)“書面改過總結(jié)書”。大過兩次：扣年終考核總積分五分，次月停止休假三天。處分如下：調(diào)職或降職取消當(dāng)月所有獎(jiǎng)金取消當(dāng)月之各種福利津貼限期內(nèi)呈報(bào)“書面改過總結(jié)書”罰金伍佰元整大過三次：全年累計(jì)達(dá)三次者，于當(dāng)月即免其職務(wù)，一律開除。處分如下：取消當(dāng)月之各種員工福利及津貼及各項(xiàng)獎(jiǎng)金對公司之業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)造成損失時(shí)，須負(fù)賠償之責(zé)。當(dāng)月薪資須待次月再予以核發(fā)。遭開除之員工，公司不予核發(fā)任何遣散費(fèi)。B、功獎(jiǎng)制度嘉獎(jiǎng)一次：每次加年終考核總積分0.25分，獎(jiǎng)金貳拾元整，榮譽(yù)假2小時(shí)。小功一次：每次加年終考核總積分0.5分。獎(jiǎng)金肆拾元整，榮譽(yù)假4小時(shí)。小功兩次：每次加年終考核積分一分。當(dāng)月并核發(fā)獎(jiǎng)金捌拾元整，榮譽(yù)假1天。大功一次：全年累計(jì)三次小功者，合并計(jì)大功一次，每次加年終考核積分兩分。獎(jiǎng)金貳佰元整。榮譽(yù)假兩天。大功兩次：加年終考核積分三分。獎(jiǎng)金叁佰元整。榮譽(yù)假三天。大功三次：加年終考核積分五分。獎(jiǎng)金伍佰元整。榮譽(yù)假三天。立即升級。全年若超過三次大功，每多一次大功，即記加級獎(jiǎng)金貳佰元整。賞罰條例以全年度合計(jì)，即每年之一月至十二月止，除年終考核積分外，其他獎(jiǎng)懲，一律當(dāng)月發(fā)給或扣除。全年累計(jì)，功過可相抵，但以年底計(jì)算。凡“雙管齊下”所屬員工之正職、聘顧、兼職、支援、調(diào)任、臨時(shí)工及新人等非正職員工，皆適用于此員工功過獎(jiǎng)懲條例。積分考核相當(dāng)于年終獎(jiǎng)金。全年十二月以百分比平均數(shù)換算，即員工到職后，以次月滿月開始以上月考核積分計(jì)算，直到年終。C、各部門獎(jiǎng)金制度規(guī)則：本公司屬對外營利之事業(yè)單位，實(shí)施“利潤共享制”。有付出才有收獲，員工個(gè)人業(yè)績的表現(xiàn)，視為獎(jiǎng)金發(fā)放、設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。可視員工個(gè)人能力的不同，單獨(dú)設(shè)定“部門專案獎(jiǎng)金制”，正職員工可針對自己業(yè)績的能力，主動(dòng)申請此項(xiàng)專案獎(jiǎng)金制。各項(xiàng)獎(jiǎng)金制度所發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，均設(shè)定于各部門“獎(jiǎng)金條例章程法”中，若臨時(shí)專案獎(jiǎng)金制與部門獎(jiǎng)金條例相沖突時(shí)，則以“專案獎(jiǎng)金”福利為優(yōu)先，取其高獎(jiǎng)金者，放棄低獎(jiǎng)金者，同一相沖突獎(jiǎng)項(xiàng)只可發(fā)放一種，不可重復(fù)。公司內(nèi)不管任何獎(jiǎng)金條例或部門獎(jiǎng)金或?qū)０釜?jiǎng)金等，皆不得違反下列各項(xiàng)條款內(nèi)容，否則一律不予以核發(fā)：任何人員有私下串聯(lián)、作假、轉(zhuǎn)讓業(yè)績、舞弊者。當(dāng)月未經(jīng)正常書面請假手續(xù)獲準(zhǔn)，而私自休假者。未依正常上班時(shí)間值勤，而私自溜班外出者。當(dāng)月未能配合部門或公司勤務(wù)，如人事調(diào)動(dòng)、公務(wù)支援、公司會務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等規(guī)定者。當(dāng)月人代替其他員工打卡者。當(dāng)月有無故未上班，包含口頭請假、電話請假者。當(dāng)月被記曠職者。因個(gè)人問題，因而導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴，并能舉出實(shí)證者。未依公司正常請辭手續(xù)辦理離職或未在30天內(nèi)請辭而離職者。第九章會計(jì)制度會計(jì)室屬極室，非請勿進(jìn)。會計(jì)本身屬獨(dú)立單位，并不直接與其他部門接觸，若有提貨或提款，請?zhí)罹呱暾垎?，?jīng)主管核準(zhǔn)后，始得簽發(fā)。部門任何之大注金額采購，皆須開立發(fā)票或收據(jù)以便請款。員工不得向出納預(yù)支金錢，若確有需要，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得向會計(jì)請款。未得會計(jì)單位核發(fā)購物之金額，員工不得先行購買后，再行報(bào)帳，但主管單位不在此限。會計(jì)室內(nèi)所有之文案、資料、器材、書籍等一切設(shè)備，未經(jīng)最高主管許可，不得攜帶出會計(jì)室。會計(jì)本身不得自行開單請款購買其它部門之物品，且必須經(jīng)管理處主管簽章證明，才可購買會統(tǒng)部之物品，其他部門則由他部門負(fù)責(zé)購買。每月月底盤點(diǎn)，各部門未依規(guī)定申報(bào)資產(chǎn)列報(bào)表時(shí)，如遺失、耗損、增加或減少時(shí)，如未符合帳面之記錄時(shí)，一經(jīng)查獲有侵吞公物或虛報(bào)名目時(shí)，該負(fù)責(zé)人須負(fù)原物價(jià)格賠償之責(zé)。出納備用金額叁佰元正，會計(jì)每日核查，并核對每日營業(yè)收入，若發(fā)現(xiàn)金額不符時(shí)，無論多少，皆須立即呈報(bào)。當(dāng)班之值班主管，須與出納一同查核當(dāng)日營業(yè)收入，并有權(quán)翻閱校對。公司晚間下班時(shí)，須將大門全部鎖好，以策安全。會計(jì)所核發(fā)之各項(xiàng)薪資、獎(jiǎng)金、福利，當(dāng)事者若有疑問或不合理處，最晚請于三日內(nèi)提出申訴，逾時(shí)不予受理。（經(jīng)查屬會計(jì)作業(yè)疏忽時(shí)，定立刻改時(shí)，于次月時(shí)核發(fā)）已核發(fā)之各項(xiàng)獎(jiǎng)金或薪資或其他財(cái)物等，若發(fā)生多次發(fā)出之部分，將于次月一同追回。營業(yè)部人員所呈報(bào)之收入金額及各項(xiàng)獎(jiǎng)金，若和會計(jì)核查之實(shí)際帳目不符時(shí)，除該筆獎(jiǎng)金獎(jiǎng)項(xiàng)不予核發(fā)外，并按紀(jì)律追究原因，按律扣罰。會計(jì)本身之業(yè)務(wù)進(jìn)行,在時(shí)效上須自行安排與控制,時(shí)間調(diào)度權(quán)自由掌握,平日請假經(jīng)管理處核準(zhǔn)三小時(shí)內(nèi)不予罰扣，但全月不得超過8小時(shí)，且不影響正常業(yè)績查核及業(yè)務(wù)理，否則即取消當(dāng)月此項(xiàng)福利。另會計(jì)在非特殊業(yè)務(wù)狀況下，不得申請加班費(fèi)。公司采取備用金制度，固定每月提發(fā)金額供各部門使用，除非專用請款使用，及其他雜項(xiàng)開支，一切實(shí)報(bào)實(shí)銷。當(dāng)月請款、當(dāng)月作業(yè)，除非專業(yè)請款使用，否則不得延至次月申報(bào)。各部門備用金設(shè)定額度，若當(dāng)月使用下限達(dá)80%時(shí)，會計(jì)須主動(dòng)通知部門主管，暫停支出備用金；非總經(jīng)理允許，不得動(dòng)用余額20%之金額。公司各項(xiàng)進(jìn)貨，會計(jì)必須事前審核訂購單及價(jià)目表，以資憑證；當(dāng)貨到時(shí)，會統(tǒng)人員必須現(xiàn)場親自點(diǎn)收，簽名俱結(jié)后，再交由各部門請領(lǐng)。會務(wù)轉(zhuǎn)存帳作業(yè)或登錄帳冊或財(cái)務(wù)記錄事項(xiàng)時(shí)，均須正常作業(yè)，如支出票據(jù)、收入金錢等，若發(fā)現(xiàn)有任何與公司規(guī)定作業(yè)流程有不符或特例之處，須主動(dòng)呈報(bào)通知總經(jīng)理以示負(fù)責(zé)。對廠商未按時(shí)提供之票據(jù)，會計(jì)須主動(dòng)通知總經(jīng)理，并將其金額提領(lǐng)至福利金帳戶內(nèi)保存，作業(yè)登記符合金錢流向。須依照公司所設(shè)定的時(shí)間，按時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)存帳作業(yè)。財(cái)政劃撥內(nèi)之水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)等雜項(xiàng)開支，每月皆須使用多少，補(bǔ)足多少，使用之金額保持固定，但若上述費(fèi)用，有不正常超支時(shí)，請主動(dòng)告之總經(jīng)理。在公司即定的帳戶內(nèi)，若有不正常或特殊事例之轉(zhuǎn)存帳作業(yè)時(shí)，須以鉛筆特別注明于存折帳戶內(nèi)。公司對外消費(fèi)時(shí)，均應(yīng)收取正式發(fā)票，以供月份稅務(wù)之扣抵額，會計(jì)本身應(yīng)特別要求此點(diǎn)，勿讓員工隨意報(bào)帳。第二十五條“普通收據(jù)”亦可申報(bào)年終“營業(yè)稅”扣抵額，因此普通收據(jù)必須附上下例資料，方可生效：消費(fèi)項(xiàng)目2、金額3、日期4、賣方身份證字號5、賣方姓名6、賣方住址7、蓋章（由會計(jì)負(fù)責(zé)要求及執(zhí)行）第二十六條任何人員遺失發(fā)票或發(fā)票本，皆屬重大違紀(jì)，除記大過二次外，另須賠償稅務(wù)機(jī)關(guān)之罰款，最少5000元，最高可達(dá)25萬元。另將負(fù)責(zé)法律責(zé)任，遺失者須全權(quán)負(fù)責(zé)賠償。備注：對公司本冊及帳冊和會統(tǒng)記錄表等資料，請以不同的色筆，做不同的記錄（會計(jì)請隨時(shí)備妥并依下列方式加以登記）黑色筆：一般性正常記錄蘭色筆：盈余、業(yè)績達(dá)成、成績表揚(yáng)等績優(yōu)記錄。紅色筆：虧損、借支、超支、業(yè)績不良等不正常記錄。綠色筆：還款、利息支出、匯款等特殊記錄。鉛筆：存折帳戶注明，內(nèi)部轉(zhuǎn)存帳登錄。第十章可實(shí)施保障年薪條例保障年薪制，屬全年所得之保障，對績優(yōu)員工及績效良好之員工，可申請實(shí)施，績優(yōu)員工可分三大形態(tài)，凡合乎下述三項(xiàng)者，經(jīng)公司一級主管會議通過，可申請加入。第一項(xiàng)：新進(jìn)人員在職滿三個(gè)月成功轉(zhuǎn)正者，且個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，或在職12個(gè)月內(nèi)，曾獲大功記錄兩次以上者。第二項(xiàng)：任職公司干部級（含正職攝影師），在職期間積極表現(xiàn)，且有特殊貢獻(xiàn)者。第三項(xiàng)：特殊人員對公司業(yè)績發(fā)展有助益者，經(jīng)董事會會議通過，可予直接吸收加入公司股東行列。以上三項(xiàng)條例，適用者必須具備下述三項(xiàng)條例：具有對公司完全的忠誠度，認(rèn)同感、向心力。具有對公司之責(zé)任感、榮譽(yù)心之優(yōu)質(zhì)員工。具有成熟處理事務(wù)能力、有溝通協(xié)調(diào)各部門人員之長才。保障年薪制度第一項(xiàng)：實(shí)施個(gè)別簽約制，由員工與公司雙方共同簽定合約內(nèi)容，以二年為一單位。第二項(xiàng)：二年一期，但仍逐年逐月給付其保障年薪的平均金額，無論該年度公司營業(yè)狀況如何，公司都應(yīng)保障簽約員工之全年所得。第三項(xiàng)：實(shí)施年薪制，不含個(gè)人月份業(yè)績獎(jiǎng)金所得及年終獎(jiǎng)金。第四項(xiàng)：保障年薪制，可提高原本綜合薪資，最少10%，最高30%之額度，可于該年保障年薪額度中，一次提領(lǐng)，提前預(yù)支，分月領(lǐng)取皆可。第五項(xiàng)：簽定合約之年薪制員工，在職服務(wù)期間，仍須遵從公司作業(yè)流程及公司章程制度管理法則為標(biāo)準(zhǔn)。第六項(xiàng)：保障年薪期間，公司不得以不正常理由或與本公司章程管理制度外之原因，借故開除合約員工。第七項(xiàng)：雙方合約期滿時(shí)，若合約員工未能于在職期間，仍積極表現(xiàn)，爭取公司業(yè)績時(shí)，公司可不再續(xù)約，并不給予任何遣散費(fèi)。第八項(xiàng)：簽定年薪制之員工，若于合約期間內(nèi)離職，須賠償公司該年度已發(fā)出合約內(nèi)金額的10倍至30倍不等的罰款。第九項(xiàng)：簽定年薪制之員工，滿一年后，可領(lǐng)取公司每月會統(tǒng)作業(yè)后之純凈利盈余的0.5%為紅利犒賞。第十項(xiàng)：若有未盡事項(xiàng)，則須另定于彼此合約中。備注：實(shí)施保障年薪制度雙方，除上列所有規(guī)定必須遵守外，仍須制定合約為履行默契。修正增列條例公司在正常運(yùn)作及經(jīng)營下，因工作環(huán)境，業(yè)務(wù)需要，成本變動(dòng)，競爭壓力，及內(nèi)部各種管理制度結(jié)構(gòu)的變化下，以追求公平、公正、合情、合理的制度，而設(shè)定此一修正條例，在公司一級主管