金螳螂室內(nèi)精裝修工程前期策劃

北京富力十號（合院）室內(nèi)精裝修工程前期策劃蘇州金螳螂住宅集成裝飾有限公司北京富力項目部陳德建孫光明編制2012年3月2日目錄一、編制總體思路二、項目簡介三、質(zhì)量控制措施四、安全保證措施五、進度控制措施六、成品保護七、資料整理一、編制總體思路項目部工作依據(jù)一、前期策劃總體思路（50/80）A、前期準備B、0階段C、0~50階段D、50階段E、50~80階段F、80階段G、80~95階段H、95階段I、95~100階段J、100階段一、項目簡介二、效果圖與樣板三、現(xiàn)場施工條件四、項目管理五、施工班組管理一、質(zhì)量目標二、安全目標三、總進度計劃四、成本控制五、現(xiàn)場施工要求六、工程資料要求七、施工放線八、產(chǎn)品化施工一、圖紙會審二、深化設(shè)計三、技術(shù)交底四、材料樣品確認五、材料核算、預(yù)定六、安全文明施工一、安全（人）二、效果圖與樣板三、成本控制四、面層材料訂貨七、基層施工五、互檢、交接檢一、關(guān)鍵節(jié)點二、搶工管理三、損耗控制四、產(chǎn)品化施工一、質(zhì)量控制二、進度控制三、安全管理四、產(chǎn)品化施工一、分區(qū)管理二、收尾計劃三、細節(jié)修正四、簽證核算五、資金控制一、資料管理二、簽證收款一、成本核算二、竣工圖三、決算核對四、竣工驗收三、粗保潔一、竣工結(jié)算二、決算送審三、竣工總結(jié)四、交付項目效果總圖本案項目外景圖施工區(qū)域二、項目簡介二、項目簡介（1）

富力十號源于朝陽區(qū)廣渠門外十號地，是CBD核心板塊中碩果僅存的原生土地，項目位于東二環(huán)與東三環(huán)之間。富力十號以奢華現(xiàn)代風(fēng)格為主，建筑體共包括4棟板式小高層以及34席合院。合院與板式小高層各有千秋：合院主要以低密度聯(lián)排為主，戶型面積為400-480平米，雙層挑高客廳，配有超大南向露臺及專屬私家庭院；板式小高層則以220-280平米平層為主力設(shè)計，戶型南北通透、格局方正，并且配有超大露臺及凸窗。富力十號采用低密度規(guī)劃布局方式，為業(yè)主提供了舒適宜人的居住環(huán)境，而近80米的樓間距，則為業(yè)主提供了俯視CBD的開闊視野。

二、項目簡介（2）

我公司負責(zé)富力十號合院33棟別墅室內(nèi)精裝修施工,33棟別墅分為8個戶型，總建筑面積約15000㎡，總造價：為6226萬（合同價）工期：2012年3月12日~7月30日，計142日歷天承包方式：包工、包料

工程質(zhì)量：不得低于國家現(xiàn)行標準及雙方確定的最低標準

我們將以優(yōu)異的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量讓業(yè)主滿意，成為業(yè)主最佳的戰(zhàn)略性合作伙伴，為公司創(chuàng)造效益。

二、項目簡介（3）工程進度款支付方方式：（1）本工程項目進進場時，按合同價價支付30%作為預(yù)付款；后期期支付進度款過程程中按比例扣除（（詳見合同約定））。（2）每月按現(xiàn)場工工程完成量的80%支付工程進度款，，工程量由發(fā)包方方確認；承包方每每月25日報工程量，發(fā)包包方于次月底支付付上月工程款；（3）工程竣工驗收完完成并交付業(yè)主后后，發(fā)包方支付至至工程結(jié)算款總價價的95％；（4）余結(jié)算款總價的的5%作為質(zhì)保金，待保保修期兩年滿后一一次性支付完。注：1.最終結(jié)算期：分包包工程正式結(jié)束后后，乙方須在兩個個月內(nèi)向甲方呈報報詳細結(jié)算表及所所有資料進行結(jié)算算。2.乙方收款同時需向向甲方開具相應(yīng)、、合法、有效發(fā)票票，且乙方提供的的發(fā)票必須與稅務(wù)務(wù)機關(guān)登記的內(nèi)容容一致，如有不符符合國家稅務(wù)法律律規(guī)范的，甲方對對價款不予結(jié)算，，由此引起的一切切法律和經(jīng)濟責(zé)任任由乙方承擔(dān)，如如給甲方造成經(jīng)濟濟損失的，乙方必必須賠償。北京富力十號（合合院）室內(nèi)精裝修修工程主要負責(zé)人人：建設(shè)單位：北京京富力城房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有限公司司項項目負責(zé)人人：周鵬監(jiān)理單位：廣州州廣駿工程監(jiān)理理有限公司項項目負負責(zé)人：劉家鵬鵬設(shè)計單位：廣州州市住宅建筑設(shè)設(shè)計院有限公司司項項目負責(zé)人人：解慧總包單位：廣州州天力建筑工程程有限公司（京京）項項目負責(zé)人：：游永剛施工單位：蘇州州金螳螂建筑裝裝飾股份有限公公司項項目負責(zé)人：：陳德建項目主要負責(zé)人人效果圖首層餐廳效果圖首層廚房效果圖客廳視角二客廳視角一效果圖B1F休息廳效果圖B1F視聽室效果圖臥室C臥室B效果圖3F主臥效果圖衛(wèi)生間主臥衛(wèi)生間視角角一主臥衛(wèi)生間視角角二土建移交現(xiàn)場照照片前期放線只能見見縫插針。土建移交現(xiàn)場照照片現(xiàn)場施工難點1、土建二次結(jié)構(gòu)構(gòu)尚未結(jié)束，為為裝飾施工增加加了許多不確定定性?，F(xiàn)場施工難點2、結(jié)構(gòu)墻體質(zhì)量量差現(xiàn)場施工難點3、施工現(xiàn)場無材材料堆放場地，，進場材料需從從工地入口立刻刻轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)現(xiàn)場，材料水平平與垂直運輸困困難。管理人員架構(gòu)項目經(jīng)理陳德建倉管員安全員預(yù)算員材料員質(zhì)量員施工員材料員深化設(shè)計安全員預(yù)算員資料員質(zhì)量員施工員生產(chǎn)經(jīng)理

李紅技術(shù)負責(zé)陳功甫孟昭豫盧秀榮韓磊黃秀杰錢軍軍李朝華邊海峰管理人員職責(zé)與與分工1、項目經(jīng)理（陳陳德建）：全面負責(zé)該項目目的施工管理，，與業(yè)主及總包包主要負責(zé)人溝溝通協(xié)調(diào)，落實實公司政策。負負責(zé)按公司的有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行自自己項目部的日日常工作，主持持每周一次的項項目例會,并參與業(yè)主的工工程例會和區(qū)域域協(xié)調(diào)會議，對對本項目施工段段上的質(zhì)量、安安全、進度、成成本控制全面負負責(zé)，在確保質(zhì)質(zhì)量的前提下爭爭取利潤最大化化。2、生產(chǎn)經(jīng)理（李紅紅）：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負責(zé)全面面項目的生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)管理工作。。對工程項目的的質(zhì)量、安全、、進度控制負主主要責(zé)任。3、技術(shù)負責(zé)人（陳陳功甫）：負責(zé)本工程全面面的技術(shù)管理工工作。認真貫貫徹執(zhí)行國家在在建筑行業(yè)方面面的有關(guān)政策法法規(guī)和技術(shù)標準準規(guī)范，杜絕一一切違法、違規(guī)規(guī)的施工行為。。主持編制施施工組織設(shè)計工工作，貫徹以防防為主的方針，，做好主要施工工項目的技術(shù)交交底工作，并監(jiān)監(jiān)督落實。對對于工程質(zhì)量事事故及時組織調(diào)調(diào)查，做出處理理意見，并向經(jīng)經(jīng)理和有關(guān)部門門匯報。4、材料員（李桂桂榮）：負責(zé)安排項目各各主要材料的招招標及各種輔材材的比價及采購購工作，負責(zé)相相關(guān)的運輸和收收貨安排。管理人員職責(zé)與與分工（續(xù)）5、施工員（孟昭昭豫）：執(zhí)行自己在項目目部的日常工作作，主要負責(zé)各各樓層的施工策策劃、施工放線線、技術(shù)交底、、材料品牌使用用檢查、施工方方案策劃工作；；保持班組施工工工藝的統(tǒng)一性性。6、預(yù)算員（黃秀秀杰）：配合項目經(jīng)理的的日常管理工作作，全面負責(zé)項項目部有關(guān)簽證證、簽價方面的的文件收發(fā)及記記錄，收集整理理各項主輔材的的用量及損耗與與實際用量的差差別、協(xié)助項目目經(jīng)理制定有關(guān)關(guān)材料虧損下的的經(jīng)營策略，以以此來降低班組組的成本。負責(zé)責(zé)本項目的決算算及審計工作。。7、質(zhì)量員（盧秀榮榮）：配合項目經(jīng)理及及施工員的工作作，負責(zé)工程的的質(zhì)量檢查、材材料驗收及資料料工作；協(xié)助施施工員的圖紙深深化、施工技術(shù)術(shù)交底、隱蔽驗驗收、交接驗收收，以及工程后后期的資料整理理及竣工圖的編編制工作。8、安全員（李朝華華）：全面負責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全及文文明施工，臨時時設(shè)施、臨時用用電安全管理；；安全資料填報報工作，項目及及臨時辦公室標標識標牌策劃。。同時負責(zé)進場場人員的安全交交底及安全協(xié)議議的簽訂，對班班組宿舍的每周周安全檢查工作作。材料到場后后的垂直運輸，，負責(zé)與總包協(xié)協(xié)調(diào)安排外用貨貨梯及塔吊運輸輸材料，對樓層層清理的垃圾運運輸?shù)街付ǖ攸c點。項目部工作指南南1.施工前應(yīng)認真學(xué)學(xué)習(xí)和會審施工工圖紙，并做好好逐級技術(shù)交底底工作。2.應(yīng)遵照設(shè)計圖紙紙要求、施工規(guī)規(guī)范、操作規(guī)程程和工藝標準的的各項相應(yīng)要求求施工,如設(shè)計變更、材材料代用或由于于施工原因要變變更原設(shè)計時，，應(yīng)先與業(yè)主、、監(jiān)理統(tǒng)一辦理理洽商。3.嚴格質(zhì)量預(yù)控和和保障制度。項項目部要制訂質(zhì)質(zhì)量獎懲制度，，把施工質(zhì)量同同經(jīng)濟效益掛勾勾。4.除了組織施工班班組間進行互檢檢外，項目部每每周一次對工程程進度和質(zhì)量進進行定期集體檢檢查，以確保工工程質(zhì)量。5.加強原材料的進進場驗收，主要要材料必須有檢檢測報告、質(zhì)保保書和合格證書書，報告送交工工程監(jiān)理，檢驗驗滿足施工質(zhì)量量要求方可使用用。6.每天不定時的檢檢測現(xiàn)場質(zhì)量和和文明施工。7.每周日進行本周周工作總結(jié)及下下周計劃。項目部承諾書重點項目施工承承諾書本工程部承諾由由公司安排的北京富力十號（（合院）室內(nèi)精精裝修工程，為公司確確定的重點施工工項目。為此，，工程部全體成成員鄭重承諾：認真執(zhí)行50/80的管理理念和工工廠化生產(chǎn)的管管理模式；抓好好進度、質(zhì)量、、安全、文明施施工等工作；□安全文明施工按照A版本標準執(zhí)行□顧客滿意度（施施工、營銷雙條條線）達90分以上項目經(jīng)理綜合考考評獎勵1分；若若低于90分扣減1分。□安全無重大人身傷亡亡、災(zāi)害責(zé)任事事故□內(nèi)檢評分達88分以上項目經(jīng)理綜合考考評獎勵1分；若低于88分扣減1分。□小業(yè)主交房率一次性交房率達達94%以上（共33棟）項目經(jīng)理綜合考評評獎勵1分；若未達到97%扣減1分。項目部承諾書（（續(xù)）□形象：嚴格執(zhí)行安全文文明施工A版標準，保證施施工現(xiàn)場的每天天整潔，做到隨隨做隨清、工完完料盡場地清，，材料堆放整齊齊，并對現(xiàn)場各各防護部位進行行維護和及時恢恢復(fù)，確保每一一次抽查得分不不低于85分?！踹M度：項目管理人員明明晰合同中關(guān)于于工期、進度條條款，要求項目目部及施工班組組各自制定可行行性材料進場計計劃和施工進度度計劃，合理安安排施工流水段段，并根據(jù)實際際進度動態(tài)調(diào)整整，關(guān)鍵時間節(jié)節(jié)點組織有效搶搶工，確保分項項工程按進度計計劃完成，保證證整體項目打鈴鈴交卷。認真執(zhí)執(zhí)行產(chǎn)品化裝飾飾方針，做到有有策劃、抓執(zhí)行行、重監(jiān)管、關(guān)關(guān)注收頭、打包包交付。嚴格執(zhí)執(zhí)行石材、木飾飾面管控流程，，要求木石廠家家與班組同期進進場參與放線、、協(xié)同項目部一一并完成圖紙深深化、小樣制作作，項目部派駐駐材料員落實大大板選材、按圖圖下單、加工質(zhì)質(zhì)量、驗收發(fā)貨貨，并對廠家安安裝能力進行先先期評估做到有有的放矢。□經(jīng)營：該項目為各戶型型單平米固定綜綜合單價包干。。項目部必須與與甲方密切溝項目部承諾書（（續(xù)）通及時落實方案案變更；加強施施工交底工作明明確施工范圍、、施工步驟；加加強質(zhì)量通病、、工藝工法培訓(xùn)訓(xùn)保證工藝統(tǒng)一一、標準統(tǒng)一；；落實過程檢驗驗、交接驗收；；確保不返工、、少修補。不可可控輔料由班組組包干，項目部部供料及甲供材材要先期測算單單平米材料用量量，嚴格執(zhí)行按按量領(lǐng)料、余料料回收、超量自自負原則，達到到捆綁經(jīng)營、節(jié)節(jié)能降耗的目標標。有效利用方方案變更、工藝藝更改、缺陷彌彌補、節(jié)點搶工工等有利因素及及時辦理簽證簽簽價，避免后期期積累造成經(jīng)營營風(fēng)險?！跗渌阂园踩a(chǎn)為第第一要件；以施施工質(zhì)量為經(jīng)營營根本；以文明明施工為品牌形形象；以產(chǎn)品化化裝飾為企業(yè)賣賣點，協(xié)同兄弟弟部門和協(xié)作單單位齊抓共管經(jīng)經(jīng)營好業(yè)主，并并在小業(yè)主心中中樹立金螳螂品品牌形象?！袢繇椖宽椖拷?jīng)理理綜合考評分數(shù)數(shù)≧92分，再獎勵5分，同時給予伍伍萬元經(jīng)濟獎勵勵；●若項目項目經(jīng)理理綜合考評分數(shù)數(shù)≧88至﹤92分，再獎勵3分，同時給予貳貳萬伍仟元經(jīng)濟濟獎勵；項目部承諾書●若項目項目經(jīng)理理綜合考評分數(shù)數(shù)≧85至﹤88分，不獎不罰；；●若項目項目經(jīng)理理綜合考評分數(shù)數(shù)≧80至﹤85分，再扣除3分，同時承擔(dān)貳貳萬伍仟元經(jīng)濟濟處罰；若項目項目經(jīng)理理綜合考評分數(shù)數(shù)﹤80分，再扣除5分，同時承擔(dān)伍伍萬元經(jīng)濟處罰罰。注：本承諾書由由部門負責(zé)人（（項目第一責(zé)任任人）負責(zé)簽署署，工管中心存存檔考核。項目目管理人員進場場時宣講、簽字字返回工管中心心作為工程資料料存檔。承諾人：葛文圣圣（簽字）：金螳螂建筑裝飾飾股份有限公司司三、質(zhì)量控制措措施合格不合格不合格證材料進場用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料材料取樣檢驗質(zhì)量員檢查收料員驗收不合格合格合格b.材料使用檢測程序圖

材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損傷退回重送材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或公認機關(guān)檢驗證明書者免驗NONOYESa.材料進場流程

責(zé)任人:陳德建李桂榮三、質(zhì)量控制措措施之材料相關(guān)制度三、質(zhì)量控制措措施之質(zhì)量目標公司內(nèi)檢90分以上，力爭通通過本次的合作作，在質(zhì)量、進進度及文明施工工等方面全部超超過其它三家施施工單位，為日日后與業(yè)主的再再次合作打下良良好基礎(chǔ)。1、木工---施工質(zhì)量不低于于國家最低標準準，進行質(zhì)量通通病的學(xué)習(xí)，杜杜絕局部頂面拐拐角加固遺漏開開裂，加強放線線的準確性，避避免后期的基層層與面層尺寸不不符而導(dǎo)致返工工。2、瓦工---施工質(zhì)量不低于于國標，施工前前項目部需重視視每道工序前的的技術(shù)交底工作作。3、油漆工---施工質(zhì)量不低于于國標，項目部部需加強工序交交接的驗收制度度。三、質(zhì)量控制措措施之質(zhì)量檢查將整個別墅拆分成一個個“半成品車間”進行分批檢測-產(chǎn)品保護-交付.會所一層三、質(zhì)量控制措措施之質(zhì)量策劃產(chǎn)品化落實Level1Level2Level3Level4Level5放線定位深化設(shè)計大樣制作抓緊下單安裝保護成功交付三、質(zhì)量控制措措施之放線定位（1）放線制度（堅持到底）頂面投影放線圖圖例如左圖所示：：把吊頂結(jié)構(gòu)、、噴淋、燈具等等點位全部投影影到地面上并進進行相應(yīng)的文字字標注,這樣可以讓設(shè)計計師感受真實的的比例關(guān)系，另另外為裝飾及安安裝施工指明了了方向。測量放線是對圖圖紙及技術(shù)交底底的復(fù)核及檢驗驗，進一步驗證證圖紙在施工現(xiàn)現(xiàn)場的可行性，，提高各工種、、各專業(yè)的協(xié)調(diào)調(diào)、配合能力，，從而使各種點點位綜合的反應(yīng)應(yīng)在各個面上，，以檢驗是否滿滿足規(guī)范、功能能、觀感等各方方面的要求。三、質(zhì)量控制措措施之放線定位（2）現(xiàn)場地面基準點點及基準線由于于土建交付遲緩緩,我部為趕工期,由先交付的銷售售大廳開始向左左放線,此為我部進入現(xiàn)現(xiàn)場后與土建單單位交涉，監(jiān)理理參與,重新核對后，以以橫F軸、縱6軸重新彈線，標標示清楚。橫F軸縱6軸三、質(zhì)量控制措措施之放線定位（3）三、質(zhì)量控制措措施之放線定位（4）難點與重點：墻地磚以及石材材的點、線、面現(xiàn)場放線須非非常準確，拼角尖角點墻地磚磚、石材的直線度、45度拼角、拼角處處的直線度，都要控控制到位。鋪貼時，點、線、、面尺寸均應(yīng)準確，將誤差降降至最低。三、質(zhì)量控制措措施之放線定位（5）注意點：1、地毯與石材的的收口2、石材的對縫鋪鋪貼三、質(zhì)量控制措措施之放線定位（6）放線標注上墻?！，F(xiàn)場實施放線三、質(zhì)量控制措措施之放線定位（7）走道中心控制線線和粉刷完成面面線控制柱子完成面線控控制放線標示上墻骨架隔墻尺寸放放線三、質(zhì)量控制措措施之放線定位要點放線主控項目：：1.門廳吊頂放線要要與地面石材拼拼花相對應(yīng)；2.地面石材與墻面面造型收口；3.墻面造型與隔墻墻(彩繪玻璃)之間的關(guān)系；4.衛(wèi)生間地面石材材排版與潔具的的坐標關(guān)系；5.會議廳、門廳天天花吊頂與燈具具、風(fēng)口、投影影儀及會議系統(tǒng)的的關(guān)系。三、質(zhì)量控制措措施之深化設(shè)計序號部位圖紙名稱圖號責(zé)任人備注1S1一層節(jié)點（三）節(jié)1F-003李紅石膏線2S2一層節(jié)點（三）節(jié)1F-003李紅木條線3S4一層節(jié)點（七）節(jié)1F-007李紅石膏線4S1一層節(jié)點（九）節(jié)1F-009李紅石膏線5S1一層大廳節(jié)點圖（一）節(jié)1F-010李紅石膏線6S2一層大廳節(jié)點圖（一）節(jié)1F-010李紅石膏線7DF一層大廳節(jié)點圖（一）節(jié)1F-010李紅木條線8D8一層大廳節(jié)點圖（二）節(jié)1F-011李紅木條線9S3一層節(jié)點圖節(jié)1F-015李紅石膏線初步節(jié)點深化表表三、質(zhì)量控制措措施之大樣制作序號大樣名稱部位供應(yīng)商計劃完成時間備注1馬賽克天拓2012.03.26已完成2拼花地板臥室地面廣日2012.03.26已完成345大樣制作計劃三、質(zhì)量控制措措施之大樣制作1F地面地毯大樣設(shè)計深化制作1：1實樣舒適度調(diào)整下單制作過程品質(zhì)控制現(xiàn)場安裝合格產(chǎn)品設(shè)計打樣制作安裝第1階段第2階段第3階段第4階段三、質(zhì)量量控制措措施之木制品”產(chǎn)品化”流程圖三、施工工質(zhì)量控控制之全員技術(shù)術(shù)交底針對現(xiàn)場場施工工工藝和產(chǎn)產(chǎn)品化施施工進行行全員交交底（第第一次全全員交底底主要針針對基層層施工）），并要要求各班班組長在在一周內(nèi)內(nèi)對每位位施工人人員進行行詳細交交底，全全面貫徹徹項目部部策劃要要求，落落實到每每一位施施工人員員身上，，如果在在交底后后項目部部現(xiàn)場進進行抽查查，仍發(fā)發(fā)現(xiàn)工人人施工時時未實行行策劃要要求，對對技術(shù)工工藝、施施工進度度、產(chǎn)品品化理念念出現(xiàn)偏偏差，將將對班組組進行嚴嚴厲處罰罰。全員交底底三、施工工質(zhì)量控控制之交底文件件所有技術(shù)術(shù)交底均均由項目目部制定定，交底底到?jīng)]一一名作業(yè)業(yè)工人。?；鶎涌刂浦平坏兹?、施工工質(zhì)量控控制之對照貫貫徹技術(shù)交底底及質(zhì)量量通病預(yù)預(yù)防等資資料上墻墻三、施工工質(zhì)量控控制之細節(jié)把控控吊頂分項項的每日日質(zhì)量檢檢測記錄錄石膏板吊吊頂現(xiàn)場場技術(shù)交交底吊頂主龍龍懸掛超超300加吊筋當(dāng)?shù)鯒U長長度大于于1.5m時，增設(shè)設(shè)反支撐撐檢修孔、、風(fēng)口轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角加固固燈洞避開開主副龍龍骨吊頂造型型陽角加加固件吊頂造型型多層板板“L”切割加固固三、施工工質(zhì)量控控制之細節(jié)把控控關(guān)于防水水的現(xiàn)場場交底關(guān)于防水水的質(zhì)量量檢測記記錄樓面洞孔孔吊模到到位管洞用水水泥砂漿漿護平搗搗實防水涂料料涂刷到到位48h閉水試驗驗防水保護護層到位位陽角小護護角高度度10mm四、安全全保證措措施四、安全全保證措措施之安全目標標認真落實實“安全全第一，，預(yù)防為為主”的的方針，，控制各各類重大大事故的的發(fā)生，，確保安安全施工工，促進進工程質(zhì)質(zhì)量和進進度。施施工期內(nèi)內(nèi)杜絕重重大傷亡亡事故、、急性中中毒等事事故。1、安全生生產(chǎn)管理理到位，，職責(zé)明明確，逐逐級簽訂訂安全生生產(chǎn)責(zé)任任書，對對危險作作業(yè)做到到安全交交底、記記錄齊全全、措施施落實。。2、對較大大和重大大事故隱隱患應(yīng)建建立檔案案，危及及人身安安全和重重大財產(chǎn)產(chǎn)安全的的事故隱隱患立即即整改，，整改率率達到100%，確保人人身安全全。3、安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度健健全，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行，對對安全檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的事事故隱患患，召開開安全例例會必須須及時認認真記錄錄。4、對機械械、器具具分設(shè)臺臺帳，填填寫及時時、準確確，內(nèi)容容完整清清楚。5、安全員員要經(jīng)常常進行安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查，，發(fā)現(xiàn)問問題及時時解決。。四、安全全保證措措施之安全文明明施工制制度與職職責(zé)二、現(xiàn)場場標示管管理：（（責(zé)任人人：安全全員）工地必須須在醒目目位置設(shè)設(shè)立廣告告牌，安安裝在牢牢固平整整的基層層上，如如過一段段時間出出現(xiàn)松馳馳晃動現(xiàn)現(xiàn)象，則則應(yīng)維護護加固。。廣告牌牌必須由由專人維維護。在在工地入入口處設(shè)設(shè)歡迎牌牌，企業(yè)業(yè)簡介牌牌。在施施工現(xiàn)場場內(nèi)掛貼貼多類安安全警告告標牌（（但不可可隨意亂亂掛）。。工程結(jié)結(jié)束拆除除后要妥妥善保管管，以便便重復(fù)使使用。三、現(xiàn)場辦公公室管理理：（責(zé)責(zé)任人：：質(zhì)量員員）現(xiàn)場辦公公室必須須預(yù)設(shè)安安全帽掛掛鉤。室室內(nèi)各種種規(guī)章制制度上墻墻，辦公公室按需需配置，，并設(shè)有有會議桌桌。辦公公室必須須保持整整齊。文文件、圖圖紙、材材料小樣樣不得隨隨意放置置,必須入柜柜。文件件需入文文件夾；；圖紙放放在圖紙紙架上。。管理人人員外出出必須將將辦公桌桌收拾干干凈，椅椅子歸位位，關(guān)閉閉一切用用電設(shè)備備，并鎖鎖上辦公公室。電電腦、傳傳真機、、打印機機等辦公公設(shè)備不不用時必必須用布布遮蓋擋擋塵。四、現(xiàn)場倉庫庫管理：：（責(zé)責(zé)任人：：倉管員員）1、倉庫管管理必須須執(zhí)行公公司“倉倉庫管理理制度””：進出出物資必必須有清清楚的記記錄，并并簽字。。2、倉庫內(nèi)內(nèi)各類小小型物資資必須放放置在萬萬能貨架架上，并并注明名名稱、數(shù)數(shù)量。3、大宗材材料必須須按照各各材料類類別特性性整齊堆堆放，嚴嚴禁超高高堆放。。4、倉庫內(nèi)內(nèi)放置不不下的大大宗材料料如水泥泥、黃砂砂等必須須另選地地點整齊齊堆放。。散裝黃黃砂堆放放必須呈呈立體梯梯砂。5、重型材材料必須須均勻分分布堆放放，以免免集中荷荷載過高高。6、班組內(nèi)內(nèi)定好領(lǐng)領(lǐng)料人，，其他人人不準領(lǐng)領(lǐng)料，常常用電話話登記上上墻四、安全全保證措措施之安全文明明施工管管理一、臨時時用電制制度（責(zé)責(zé)任人：：值班電電工）要求規(guī)范范操作，，防止觸觸電火警警事件發(fā)發(fā)生電工作業(yè)業(yè)時應(yīng)隨隨身帶電電工證或或證件的的復(fù)印件件。作業(yè)時必必須穿絕絕緣鞋、、代絕緣緣手套，，嚴禁酒酒后部的的操作；；對臨時用用電系統(tǒng)統(tǒng)的接地地、設(shè)備備的絕緣緣和漏電電保護開開關(guān)、電電纜等進進行檢測測、維修修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時消除除，建立立檢修、、維護的的紀錄；；臨時用電電工程拆拆除，先先斷電、、后拆除除、不得得留有隱隱患；配電箱周周圍2米內(nèi)不得得堆放雜雜物，實實行一機機、一閘閘、一漏漏、一箱箱，嚴禁禁同一開開關(guān)（插插座）控控制兩臺臺及以上上的設(shè)備備；總、分配配電箱的的漏電開開關(guān)的漏漏電電流流為50—100mA，開關(guān)箱箱的為30mA；室內(nèi)照明明線路架架空，燈燈具距地地面高度度不低于于2.4米，每支支電路上上的燈具具和插座座數(shù)不宜宜超過25個，額定定電流不不大于15A;并用熔斷斷器或自自動開關(guān)關(guān)保護；；施工照明明的燈具具應(yīng)分組組控制或或安燈控控制，燈燈頭選用用螺口燈燈頭，線線路排布布整齊美美觀；不得私自自對電源源線拆改改和加長長；值班電工工是施工工現(xiàn)場的的常設(shè)督督查員，，發(fā)現(xiàn)不不合用電電規(guī)程應(yīng)應(yīng)制止，，不服者者由安全全員解決決，確保保應(yīng)電安安全；通通電實驗驗前，做做好安全全檢查和和測試現(xiàn)場應(yīng)保保證施工工和安全全的前提提下，節(jié)節(jié)約用電電；鐵屑、管管件料頭頭按可回回收類垃垃圾分類類堆放、、回收，，油手套套、抹布布按有害害類垃圾圾存放、、處理；；對周邊環(huán)環(huán)境噪聲聲控制在在晝間間：65dB，夜夜間：55dB。四、安全全保證措措施之安全文明明獎罰制制度現(xiàn)場文明明施工獎獎罰制度度（責(zé)任任人：安安全員））為了保證證安全文文明施工工，確保保工程按按質(zhì)按量量順利進進行，我我項目部部特制定定以下措措施，請請各施工工人員遵遵照執(zhí)行行。1.進入施工工現(xiàn)場必必須正確確佩戴安安全帽，，統(tǒng)一穿穿著工作作服，違違反者處處50元/次罰款。。凡赤膊膊、穿短短褲、拖拖鞋上班班者處50元/次罰款。。2.施工現(xiàn)場場，嚴禁禁吸煙，，違者處處100元/次罰款。。3.施工現(xiàn)場場嚴禁隨隨地大小小便，違違者處100元/次罰款，，舉報者者50元/次獎勵。。4.施工現(xiàn)場場臨時電電架設(shè)不不規(guī)范,私拉亂接接者,對班組負負責(zé)人和和當(dāng)事人人各處200元/次罰款，，并限期期整改。。5.現(xiàn)場材料料未分類類，亂堆堆亂放，，班組倉倉庫凌亂亂，處該該班組200元/次罰款。。6.現(xiàn)場材料料邊角零零頭及時時歸攏入入零料箱箱。凡因因材料不不合理使使用，造造成浪費費現(xiàn)象，，對該班班組處1000元/次罰款。。7.施工現(xiàn)場場成品保保護不到到位，對對班組負負責(zé)人處處500元/次罰款。。8.特殊作業(yè)業(yè)必須持持證上崗崗。電工工嚴禁帶帶電操作作調(diào)試；；電焊作作業(yè)必須須配備滅滅火器材材。違反反者處100元/次罰款。。四、安全全保證措措施之安全文明明獎罰制制度9.使用的人人字梯必必須合格格，中間間要有牢牢固掛繩繩；使用用活動腳腳手架必必須搭設(shè)設(shè)規(guī)范。。登高作作業(yè)2米以上必必須正確確佩戴安安全帶；；嚴禁酒酒后上崗崗。違反反者處200元/次罰款。。10.施工垃圾圾做到日日產(chǎn)日清清,工完場凈凈。凡是是施工現(xiàn)現(xiàn)場垃圾圾積累，，現(xiàn)場臟臟亂,處該班組組200元/次罰款。。11.未經(jīng)項目目部允許許私自帶帶材料工工具出場場者，處處500元/次罰款。。凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偷盜本本項目部部及其他他單位材材料物資資者處物物資1倍以上罰罰款,并且清理理出場。。12.如協(xié)助項項目部監(jiān)監(jiān)管舉報報其他施施工單位位違反安安全文明明現(xiàn)象的的，我項項目部將將獎勵當(dāng)當(dāng)事人100元/次。協(xié)助助并舉報報捉住其其他施工工單位人人員偷盜盜使用我我方材料料物資者者，我項項目部將將給予當(dāng)當(dāng)事人500元/次獎勵。。13.不服從安安全監(jiān)督督管理，，無理取取鬧者，，處1000元/次罰款。。情節(jié)嚴嚴重者清清理出場場。14.對現(xiàn)場施施工質(zhì)量量，班組組首先要要求自檢檢，項目目部檢查查發(fā)現(xiàn)問問題并給給出整改改時間，，若班組組未按時時整改完完畢，處處100-1000元/次罰款。。為了您和和家人幸幸福請正正確佩戴戴安全帽帽；做到到雙手嚴嚴把質(zhì)量量關(guān)，心心中常念念安全經(jīng)經(jīng)。四、安全全保證措措施之危險源控控制安全：管管理好施施工班組組現(xiàn)場的的安全（（安全事事故為零零）、把把控好班班組的不不必要的的窩工、、返工及及材料的的浪費。。（全員員共同把把控）作業(yè)活動序號危險源危險源分類可能導(dǎo)致的事故危險級別管理方式一.安全管理1未使用或不正確使用防護用品違章作業(yè)墜落/傷害/觸電等重大執(zhí)行CX-1-044.4的規(guī)定，安全員做好發(fā)放記錄和日常檢查2特種作業(yè)無證操作違章作業(yè)違章指揮起重傷害/觸電等重大執(zhí)行安全管理策劃規(guī)定，確定特種作業(yè)人員，安全員負責(zé)驗證，杜絕無證人員從事特種作業(yè)；管理人員按章指揮五.施工用電3未達到三級配電、兩級保護管理缺陷觸電重大執(zhí)行JGJ46-2005，總?cè)萘吭?0KW以下的編制“臨時用電施工方案”六.焊接作業(yè)4在易燃易爆物品上方、周圍違章焊割作業(yè)違章作業(yè)火災(zāi)、爆炸重大執(zhí)行程序文件CX-1-034.2的規(guī)定；編制“消防管理方案”、“應(yīng)急預(yù)案”八.機械作業(yè)5在砂輪切割機上進行磨削作業(yè)違規(guī)作業(yè)意外傷害重大按規(guī)定現(xiàn)場檢查把關(guān)、教育和安全交底十一.危險品使用和存儲6化學(xué)危險品未按規(guī)定使用、存放（如易燃性涂料未分開存放）違章作業(yè)火災(zāi)/爆炸重大執(zhí)行CX-2-044的規(guī)定安全員負責(zé)危險品的貯存和使用的管理十五.其它施工作業(yè)活動7滑石粉粉塵、重金屬元素、隔音棉安裝有害物質(zhì)作業(yè)環(huán)境滑石粉塵肺/重金屬元素中毒/巖棉纖維吸入重大執(zhí)行程序文件CX-1-044.4/4.5的規(guī)定，加強個體防護四、安全全保證措措施之安全文明明施工管管理現(xiàn)場考勤勤制度1）工作作時間：：上午午08:00—11:30下午13:00—17:30；2）晚上上加班時時間根據(jù)據(jù)實際工工作需要要決定。。3）員工工每月遲遲到的時時間累計計不得超超過30分鐘，次次數(shù)不得得超過5次,否則罰款款100元；4）員工工每早退退一次，，罰款50元；5）員工工請病事事假須先先提前申申請，如如情況況緊急或或領(lǐng)導(dǎo)不不在，可可發(fā)信息息或打電電話給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)征求求同意；；6）員工工未經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準準，無故故不上班班者，一一律按曠曠工論處處，將罰罰款50元；施工現(xiàn)場場是建筑筑活動的的場所，，也是企企業(yè)對外外的“窗窗口”，，直接關(guān)關(guān)系到企企業(yè)的文文明和形形象。施施工現(xiàn)場場應(yīng)當(dāng)實實現(xiàn)科學(xué)學(xué)管理，，安全生生產(chǎn)，確確保施工工人員安安全和健健康，達達到安全全生產(chǎn)；；應(yīng)當(dāng)實實現(xiàn)標識識、標牌牌統(tǒng)一化化，材料料堆放標標準化，，生活設(shè)設(shè)施整潔潔化，職職工行為為文明化化，做到到施工不不擾民，，現(xiàn)場不不揚塵，，運輸不不遺撒，，營造良良好的作作業(yè)環(huán)境境，為金金螳螂的的金字品品牌增添添光彩！?。?！四、安全全保證措措施之文明施工工檢查表表現(xiàn)場安全文明施工檢查表a此表單由倉管員、安全員共同填寫，原則上倉管員為單日、安全員為雙日b對于現(xiàn)場檢查出的問題作好記錄，并提出整改時間發(fā)放給班組c班組未能按期完成整改的，由檢查人出具罰款單并告知項目經(jīng)理d安全文明施工的主體為各班組長，其有責(zé)任配合項目部的工作，對相關(guān)的處罰應(yīng)主動上繳，項目部將其后期的現(xiàn)場管理情況予以返還或獎勵檢查日期：序號檢查內(nèi)容施工班組樓層房號問題整改時間復(fù)查結(jié)果備注1石膏板防潮保護

2材料堆放

3垃圾裝袋

4地面灑水清掃

5多余材料歸籠

6工作服、安全帽

7吸煙

8大小便

9小便桶每天下運

10滅火器、黃砂箱

11電箱檢查、維護

12拖線、行燈、氣管

13班組倉庫

14洞口及幕墻邊口圍護

15電動設(shè)備檢查

16人字梯強度、油漆

17工作臺公司規(guī)范

18

四、安全全保證措措施之安全文明明施工布布置根據(jù)設(shè)計計平面圖圖結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況在在《分布圖》上畫出：：a、臨時辦辦公室b、普通材材料倉庫庫c、危險品品倉庫d、分包班班組倉庫庫e、木制制作加加工區(qū)區(qū)f、材料料堆放放場地地并標明明同角角度照照片拍拍攝點位位置四、安安全保保證措措施之之安全文文明施施工（（班組組培訓(xùn)訓(xùn)要求求）項目部部三級級安全全教育育施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全教教育施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全教教育施工現(xiàn)現(xiàn)場安安全教教育四、安安全保保證措措施之之安全文文明施施工（（消防防演習(xí)習(xí)要求求）消防小小組演演練四、安安全保保證措措施之之安全文文明施施工布布置四、安安全保保證措措施之之施工現(xiàn)現(xiàn)場要要求進入工工地必必須佩佩戴安安全帽帽、工工作服服所有施施工垃垃圾及及時裝裝袋堆堆放，，運送送至統(tǒng)統(tǒng)一地地點每天施施工現(xiàn)現(xiàn)場隨隨產(chǎn)隨隨清四、安安全保保證措措施之之施工現(xiàn)現(xiàn)場要要求現(xiàn)場批批量加加工區(qū)區(qū)現(xiàn)場材材料堆堆放整整齊現(xiàn)場批批量加加工區(qū)區(qū)現(xiàn)場材材料堆堆放整整齊四、安安全保保證措措施之之安全文文明施施工（（臨邊邊維護護要求求）設(shè)明顯顯警示示標識識裝安全全防護護欄五、進進度控控制措措施五、進進度控控制措措施之之施工總總進度度計劃劃五、進進度控控制措措施之之施工總總進度度計劃劃（續(xù)續(xù)）五、進進度控控制措措施之之進度計計劃分分解與與控制制工程項項目施施工進進度計計劃的的編制制與控控制1、一級級總體體控制制計劃劃（總總計劃劃）表述各各區(qū)域域工程程的階階段目目標，，并由由此導(dǎo)導(dǎo)出工工程整整體工工期目目標，，形成成總控控制計計劃。。2、二級級進度度控制制計劃劃（階階段計計劃））：以總進進度計計劃為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，主主要分分部分分項工工程為為目標標分解解出每每個階階段具具體實實施時時所需需完成成的工工作內(nèi)內(nèi)容，，并以以此形形成階階段計計劃將將二級級進度度完成成向全全體人人員，，勞務(wù)務(wù)分包包商，，材料料分包包商和和專業(yè)業(yè)分包包商進進度通通報。。3、三級級控制制計劃劃（月月進度度計劃劃）4、輔助助計劃劃：（（周計計劃、、補充充計劃劃和分分項控控制計計劃））（1）補充充計劃劃：每每月根根據(jù)業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理理規(guī)定定時間間向業(yè)業(yè)主提提供下下月計計劃，，并對對計劃劃中出出現(xiàn)的的偏差差后進進行糾糾偏，，對修修改后后的計計劃及及時制制定補補充計計劃。。（2）分項項控制制計劃劃：按按照工工程實實施情情況，，將制制定分分項控控制計計劃，，分項項控制制計劃劃在專專業(yè)交交叉，，施工工進度度較緊緊，或或工序序復(fù)雜雜的情情況下下采用用。（3）周計計劃：：周計計劃是是每周周各專專業(yè)隊隊伍及及分包包具體體完成成工作作計劃劃的具具體實實施，，由由各專專業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場負負責(zé)人人在工工程例例會上上落實實，并并在下下次工工程例例會上上進行行檢查查。五、進進度控控制措措施之之施工班班組人人員架架構(gòu)與與分工工項目部部B102\105\107\205\208\305\308\303\309\302木、瓦瓦、油油B103\206\207\306\307\201\210\301木、瓦瓦、油油B315\316\312\311\318\320\322木、瓦瓦、油油B106\203\310\319木、瓦瓦、油油B202\209\317\321木、瓦瓦、油油羅三強強班組組負責(zé)人人：李李澤勝勝徐瑞東東班組組負責(zé)人人：丁丁同貴貴張國慶慶班組組負責(zé)人人：呂呂志剛剛周曉軍軍班組組負責(zé)人人：范范錦松松潘國芳芳班組組負責(zé)人人：黃黃學(xué)兵兵木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工五、進進度控控制措措施之之對班組組的把把控（（1）質(zhì)量保保證：：石材及及木飾飾面安安裝質(zhì)質(zhì)量不不低于于國家家最低低標準準，各各節(jié)點點做法法要嚴嚴格按按照項項目部部的前前期策策劃要要求，，在每每一次次公司司的例例行檢檢查中中，質(zhì)質(zhì)量通通病發(fā)發(fā)生率率不高高于3%，綜合合打分分不低低于良良，在在最終終公司司內(nèi)檢檢得分分不低低于90分，達達到90分以上上項目目部將將給予予總?cè)巳斯べM費2%的獎勵勵，反反之則則給予予相同同比率率的處處罰?！，F(xiàn)場管管理：：該項目目被列列為公公司重重點項項目，，公司司將對對過程程中的的施工工現(xiàn)場場進行行不定定時抽抽查，，班組組有責(zé)責(zé)任保保證施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的每天天整潔潔，做做到隨隨做隨隨清、、工完完料盡盡，材材料堆堆放整整齊，，并對對現(xiàn)場場各防防護部部位進進行維維護和和及時時恢復(fù)復(fù)，確確保第第一次次抽查查得分分不低低于89分，若若達不不到以以上標標準，，項目目部將將給予予總?cè)巳斯べM費0.5%-1%的處罰罰，反反之給給予同同比率率的獎獎勵。。材料損損耗：：班組必必須安安排專專職人人員到到倉庫庫領(lǐng)料料，并并簽字字確認認，若若領(lǐng)用用材料料超過過紅線線，項項目部部有權(quán)權(quán)對班班組進進行用用料復(fù)復(fù)查，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超出出部分分將由由班組組自行行承擔(dān)擔(dān)，同同時項項目部部將給給予一一定的的處罰罰。班班組有有義務(wù)務(wù)每天天對現(xiàn)現(xiàn)場的的多余余材料料進行行歸籠籠及清清點，，以防防材料料購買買過剩剩，對對于如如五金金、石石材、、木飾飾面等等材料料，班班組應(yīng)應(yīng)妥善善保管管，超超出定定額損損耗部部分將將由班班組自自行承承擔(dān)，，特殊殊材料料如墻墻紙、、墻磚磚（需需套模模數(shù)切切割的的），，項目目部應(yīng)應(yīng)按照照現(xiàn)場場實際際情況況與班班組一一起確確定損損耗率率，并并由雙雙方簽簽字確確認作作為合合同的的附件件。五、進進度控控制措措施之之對班組組的把把控（（2）工期保保證：：班組進進場后后應(yīng)跟跟據(jù)項項目部部的總總進度度計劃劃排出出人員員分期期進場場表(附人員員進場場計劃劃表)，同時時作好好搶工工時期期的人人員儲儲備，，針對對項目目部的的周節(jié)節(jié)點計計劃及及月計計劃，，都必必須一一一落落實，，非正正當(dāng)理理由而而滯后后的，，項目目有權(quán)權(quán)對每每個節(jié)節(jié)點/每天處處以100元的處處罰。。配合：：對于項項目部部日常常所下下發(fā)的的關(guān)于于質(zhì)量量、安安全、、現(xiàn)場場等整整改指指令，，無正正當(dāng)理理由班班組應(yīng)應(yīng)積極極配合合。五、進進度控控制措措施之之班組長長職責(zé)責(zé)1、班組組負責(zé)責(zé)人：：全面負負責(zé)與與項目目部的的溝通通工作作，對對整個個項目目的進進度、、質(zhì)量量、安安全全全面負負責(zé)，，協(xié)調(diào)調(diào)各段段班組組長落落實項項目部部及業(yè)業(yè)主的的各項項指令令的完完成，，同時時與項項目部部一起起參與與業(yè)主主及監(jiān)監(jiān)理的的日常常檢查查工作作；安安排施施工人人員的的住、、吃及及人身身安全全。2、木工工帶班班長：：全面負負責(zé)木木工施施工內(nèi)內(nèi)容，，對本本施工工段木木工的的施工工質(zhì)量量、進進度、、文明明施工工負責(zé)責(zé)，協(xié)協(xié)助班班組負負責(zé)人人落實實項目目部的的各項項任務(wù)務(wù)的完完成。。3、瓦工工帶班班長：：全面負負責(zé)瓦瓦工施施工內(nèi)內(nèi)容，，對本本施工工段瓦瓦工的的施工工質(zhì)量量、進進度、、文明明施工工負責(zé)責(zé)，協(xié)協(xié)助班班組負負責(zé)人人落實實項目目部的的各項項任務(wù)務(wù)的完完成。。4、油漆漆班組組長:全面負負責(zé)油油漆施施工內(nèi)內(nèi)容，，對本本施工工段油油漆工工的施施工質(zhì)質(zhì)量、、進度度、文文明施施工負負責(zé)，，協(xié)助助班組組負責(zé)責(zé)人落落實項項目部部的各各項任任務(wù)的的完成成。五、進進度控控制措措施之之勞動力力投入入計劃劃表投入階段數(shù)量工種按施工階段投入2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月木工專業(yè)3010010066瓦工專業(yè)20409040油工專業(yè)30505040電焊專業(yè)3333普工專業(yè)10151515現(xiàn)場問問題處處理1、項目目部人人員發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)應(yīng)及時時反饋饋給項項目經(jīng)經(jīng)理、、技術(shù)術(shù)負責(zé)責(zé)人2、項目目部員員工應(yīng)應(yīng)集思思廣益益集、、獻計計獻策策，找找出解解決問問題的的方法法3、根據(jù)據(jù)現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問問題及及解決決方法法應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一思思想，，統(tǒng)一一至一一人與與甲方方進行行溝通通，協(xié)協(xié)助甲甲方盡盡快解解決；；要避避免多多人插插嘴現(xiàn)現(xiàn)象。。4、如甲甲方無無法解解決應(yīng)應(yīng)盡快快辦理理洽商商、簽簽證工工作。。每日項項目例例會制制度項目部部每天天下午午5點召開開項目目例會會，主主要總總結(jié)、、梳理理當(dāng)天天的施施工進進度、、質(zhì)量量問題題、人人員安安排、、現(xiàn)場場文明明及材材料調(diào)調(diào)用；；同時時對明明天的的施工工計劃劃進行行部署署。六、成成品保保護六、成成品保保護成品保保護在在金螳螳螂所所有施施工工工程中中是及及其重重要環(huán)環(huán)節(jié)。。成品保保護目目的不不在于于打包包，重重在控控制、、成品品保護護，避避免交交叉施施工中中的二二次污污染，，成品品保護護應(yīng)引引起項項目全全員充充分重重視。。對成品品的安安全保保護（（自己己的成成品、、他人人的成成品））要求求：1、臨時時用水水：專專人看看護，，定時時供水水。2、臨時時用電電：每每層指指定專專用部部位使使用電電源，，嚴禁禁使用用安裝裝好的的成品品插座座。3、施工工及搬搬運：：所有有成品品陽角角保護護，工工具嚴嚴禁擺擺放在在成品品面上上，鐵鐵梯嚴嚴禁進進入，，進入入成品品地面面區(qū)域域必須須套鞋鞋套。。4、后期期切割割加工工區(qū)域域：對對密度度板的的切割割嚴禁禁在石石材上上，石石材的的切割割嚴禁禁在墻墻紙完完成的的室內(nèi)內(nèi)，所所有切切割在在項目目部指指定的的區(qū)域域。5、成品品保護護交底底六、成成品保保護實施步步驟（（1）1、針對對墻面面石材材成品品保護護措施施A、墻面面石材材瓷磚磚縫隙隙填補補、清清洗養(yǎng)養(yǎng)護要要到位位，表表面要要清理理干凈凈。嚴嚴禁施施工完完畢后后直接接打包包，待待石材材瓷磚磚修補補時，，撕掉掉薄膜膜，修修補好好后打打包。。B、離頂頂及地地面約約3mm左右，，貼美美紋紙紙,先用20公分薄薄膜橫橫向貼貼5米左右右,然后豎豎貼跟跟通，，不要要貼的的太實實，使使薄膜膜和打打包面面保持持有約約50%比例的的空隙隙，開開封時時不易易剝離離。C、先進進行清清理后后打包包保護護，薄薄膜搭搭接地地方用用美紋紋紙加加固，，陰角角用美美紋紙紙貼實實加固固，陽陽角重重要部部位用用護角角條保保護，，底邊邊一圈圈離地地面5mm用美紋紋紙加加固貼貼密實實。六、成成品保保護實施步步驟（（2）2、針對對內(nèi)墻墻涂料料成品品保護護措施施每次涂涂飾前前均清清理周周圍環(huán)環(huán)境，，防止止塵土土污染染涂料料。涂涂料未未干燥燥前，，不得得清掃掃地面面，干干燥后后，也也不能能接近近墻面面潑水水，以以免沾沾污涂涂料面面。每每遍涂涂料施施工后后，應(yīng)應(yīng)將門門窗關(guān)關(guān)閉，，也不不得靠靠墻立立放鐵鐵鍬等等工具具。在在施工工中，，如遇遇到氣氣溫突突然下下降，，應(yīng)采采取必必要的的保護護措施施。最最后一一遍有有光涂涂飾完完畢，，空氣氣要流流通，，以防防涂膜膜干燥燥后表表面無無光或或光澤澤不足足。明明火不不要靠靠近墻墻面。。門窗窗、踢踢腳線線等要要保持持整齊齊干凈凈。涂涂料施施工完完畢，，應(yīng)按按涂料料使用用說明明規(guī)定定的時時間和和條件件進行行養(yǎng)護護，涂涂膜完完全干干燥后后才能能投入入使用用。六、成成品保保護實施步步驟（（3）3、針對對吊頂頂成品品保護護措施施吊頂裝裝飾板板安裝裝完畢畢后，，不得得隨意意剔鑿鑿，如如果需需要安安裝設(shè)設(shè)備，，應(yīng)用用電鉆鉆打眼眼、嚴嚴禁開開大洞洞。板板材不不得受受雨淋淋，并并注意意防潮潮。大大板材材附近近不得得進行行電氣氣焊，，板面面嚴禁禁撞擊擊，以以防止止損壞壞。管管道閥閥門部部位，，注意意預(yù)留留檢查查孔，，以防防上下下人操操作吊吊頂。。安裝裝燈具具和通通風(fēng)罩罩等，，不得得損壞壞和污污染吊吊頂。。不得得將吊吊桿吊吊在吊吊頂內(nèi)內(nèi)的通通風(fēng)、、水管管等管管道上上，以以防損損壞暗暗管。。吊頂頂安裝裝完后后，后后續(xù)工工程作作業(yè)時時，應(yīng)應(yīng)采取取保護護措施施，以以防污污染。。六、成品保護實施步驟（4）4、針對木門及木木制油漆成品保保護措施門及五金從生產(chǎn)產(chǎn)廠運到工地，，應(yīng)選擇潔凈、、無污染源的車車船或工具運輸輸；產(chǎn)品應(yīng)有包包裝，裝卸應(yīng)安安全可靠。存放放門的庫房應(yīng)通通風(fēng)、干燥，無無熱源或腐蝕性性介質(zhì)侵襲。庫庫房場地應(yīng)平整整，地面上墊枕枕木，枕木頂面面離地應(yīng)不小于于200mm。門框扇應(yīng)按型型號、規(guī)格分類類編號，捆扎后后豎放，兩端支支撐撐牢。型號號、規(guī)格掛牌標標明。五金配件件應(yīng)分類裝箱，，配套存放。搬運、吊裝門框扇搬運、吊吊裝，應(yīng)采用托托架承托或集裝裝箱。擱置在托托架上的門窗應(yīng)應(yīng)墊實平穩(wěn)，綁綁扎牢固，謹防防碰損邊棱。成成品門及木制油油漆制品安裝后后成品保護防止止污染。門應(yīng)采用預(yù)留洞洞口方式。門安安裝應(yīng)安排在地地面、墻面濕作作業(yè)完成之后。。六、成品保護樣板（1）六、成品保護樣板（2）六、成品保護樣板（3）燈具、喇叭的保保護風(fēng)口的保護門把手的保護七、資料整理七、資料整理、、歸檔要求1：資料：在施工工期間繪制好全全過程的隱蔽資資料，及時做好好材料報驗資料料、工序報驗資資料等前期資料料、過程資料及及竣工資料。由由監(jiān)理、業(yè)主共共同簽字確定（（質(zhì)量員，施工工員，預(yù)決算人人員共同把控））資料管理規(guī)定1)現(xiàn)場資料的收發(fā)發(fā)應(yīng)由韓磊負責(zé)責(zé)，以避免資料料混亂無序；2)現(xiàn)場文件的借閱閱應(yīng)與韓磊聯(lián)系系，避免文件丟丟失；3)業(yè)主、監(jiān)理、總總包來文應(yīng)盡量量避免復(fù)印件，