建造行業(yè)年度工作總結(jié)

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦建造行業(yè)年度工作總結(jié)建造行業(yè)年度工作總結(jié)

一、全年工作事情

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有打算、有組織地抓好施工生產(chǎn)

1、強化生產(chǎn)預(yù)備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際事情，重點抓了施工前的組織預(yù)備、材料預(yù)備以

及設(shè)備、施工機具預(yù)備，體現(xiàn)施工預(yù)備的充分性，爭取了主動。及

時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案舉行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅

持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓降實，提要求，解決實際咨詢題，及時

確定各機組每個時期的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)

會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定

了施工方案和施工打算，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強化生產(chǎn)打算的嚴肅性。我要緊抓了生產(chǎn)打算的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目時期性工期，加大了督查力度，并采取超

常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和時期目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化施工治理文明的有序性。在施工治理中要緊狠抓了現(xiàn)場

文明施工治理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、

整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而別緊

等于沒抓，抓而別實等于白抓。經(jīng)過對現(xiàn)場治理的常抓別懈，各機

組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決咨詢題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項

目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、

靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。

提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。

(二)加強安全治理工作，做到生產(chǎn)無事故。

堅持以人為本的理念和安全第一，預(yù)防為主的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓別懈，警鐘常鳴;對施工人員、

操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實降實

安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全治理工作的平穩(wěn)

運行。

二、加強自身廉政建設(shè)，堅固樹立服務(wù)意識。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，別該拿的東西別拿，別該去的地點別去，別該做的情況別做，保持

一名XXX員清正廉潔的本群。

三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)治理者

為了習(xí)慣新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，別斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進

性教育活動為契機，進一步明白了新階段保持XXX員先進性的基

本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。并且，我還能

夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸收優(yōu)點和長處，彌補自身別腳，努力做企

業(yè)合格的治理者。

四、存在的別腳

一年來，盡管環(huán)繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還

存在一些咨詢題和差距，要緊是：

1、有時因工作忙，政管理論學(xué)習(xí)還別夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進

一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出群，把項目部的生產(chǎn)組織

得更好。特殊是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感受壓力大、擔(dān)子重，造成工

作中比較急躁，工作辦法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還

需加強。

今年年初回到公司往后我被分配到陜西那邊的項目工作，講實話，剛開始過去依然有點顧慮的，怎么說距離一千公里的路程，來回一趟

實在別方便，而且擔(dān)心項目上的人有排外心理，和陜西那邊的人交

流別方便等咨詢題。然而到了項目上安頓下來之后，我發(fā)覺項目上的

同事好多基本上年輕人，大伙兒非常熱情的接待我，我也非?？斓娜谌氲搅?/p>

項目部集體當(dāng)中。

我在項目部要緊從事技術(shù)員的工作，在工作當(dāng)中盡心盡責(zé)的干好自個兒的本職工作，努力向其他同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識彌補自個兒的別腳，

并且兼治理項目部用章，將項目上的信息事情及時反饋到公司總部。長武縣1#商業(yè)樓那個工程，由于正式開工晚，期間又因為甲方手續(xù)

及當(dāng)?shù)貧夂虻榷喾N緣故長時刻停工妨礙造成工期緊張，盡管框架結(jié)

構(gòu)比較簡單，然而我們并沒有因為趕工期就放松治理。項目部人員

各司其職，從最基礎(chǔ)的測量放線開始嚴格要求自個兒，一絲別茍，主

要技術(shù)工作有經(jīng)驗豐富的技術(shù)員來做，自個兒也積極參與配合，仔細

學(xué)習(xí)，許多別知道的都會虛心向同事請教，自個兒也會親自操作儀器水

準(zhǔn)儀經(jīng)緯儀等，可以熟練的掌握測量放線的工作。每次放線完畢都

要親自舉行復(fù)檢，有較大偏差的話及時糾正，然后報監(jiān)理驗線。嚴

格管控進場材料質(zhì)量，監(jiān)督工人支撐模板并加固，項目部治理人員

親自爬到高空足手架上用線墜吊梁柱模板的垂直度，綁鋼筋過程中

仔細對比圖紙檢查鋼筋型號根數(shù)。預(yù)備工作全部完成報監(jiān)理驗收通

過之后才允許澆筑混凝土，澆筑過程中治理人員輪流值班，催促工

人振搗充分，消除造成孔洞蜂窩麻面等質(zhì)量安全的隱患。項目部所

有治理人員本著重安全、抓質(zhì)量、趕進度、負責(zé)任的態(tài)度，客服種

種困難，確保了工程主體于20XX年11月8日順利封頂。

工作過程中學(xué)到了非常多，自個兒在人際關(guān)系的處理當(dāng)中也有了非常大的收獲。怎么說自個兒工作時刻短，好多專業(yè)上的知識還非常欠缺，因此

在工作當(dāng)中要有謙虛的態(tài)度，別知道的就要及時請教不人，別能講自

己是總公司過去的就個性張揚，別服治理。工作當(dāng)中要勤快，工作

忙的時候別能躲避，要積極參與，例如非常簡單的情況，去現(xiàn)場需要

用到的儀器非常多非常沉重的時候，自個兒要主動分擔(dān)，別要想著只拿輕

巧的東西，把重的留給不人。還記得項目上有一具福建的實習(xí)生，

工作當(dāng)中表現(xiàn)的比較懶惰，肚量小，背后愛議論他人是非，所以非

常別受大伙兒歡迎。

因此講，為人處事也是個人成長過程中非常重要的一面，能否與身邊的人融洽相處，妨礙到一具人將來的進展。

在日子中，同事們經(jīng)?；ハ嚅_玩笑，有時候會叫我“特派員”，為啥那么講呢，因為我負責(zé)治理項目部的用章，而且項目上有時

候需要一些東西要經(jīng)過我和公司聯(lián)系。講到用章，有點章能蓋，有

些別能，所以就要委婉的和前來蓋章的人講明，公司的領(lǐng)導(dǎo)也告誡

自個兒要學(xué)會圓滑的處理，別能生硬的直截了當(dāng)就講不好。這也是在鍛煉

一具人的人際交往的能力。固然，自個兒也有許多做的別到位的地點，經(jīng)驗別腳和對工作內(nèi)容的全面性思考別腳。比如，項目上有時需要

經(jīng)過我向總部要一些文件，自個兒也沒有詳細的詢咨詢，為啥要，干

啥用，結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)匯報的時候，一咨詢?nèi)齽e知，因此在此對自個兒提

出批判。

在今后的工作當(dāng)中自個兒還要多動腦，思考周全，發(fā)揮主觀能動性，遇到咨詢題多看多咨詢多想，努力完善自個兒。別斷加強學(xué)習(xí)，加強鍛煉，努力提高自個兒處理實際咨詢題的能力;說究辦法，注重實際，加強自個兒

工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一具新的水平。

還有算是，盡管我們是駐扎在項目施工一線的最基層職員，然而我們的形象代表著企業(yè)的形象，因此別管在工作中，依然日子中每

時每刻要本著維護企業(yè)形象的態(tài)度做好自個兒的本職工作，別因善小

而別為，別因惡小而為之。以業(yè)主單位、監(jiān)理單位和一般百姓的眼

光看待我們的工作。我們自身的進展離別開企業(yè)的進展，在項目施

工一線要有與企業(yè)同甘共苦的勇氣。仔細完成好每一件工作任務(wù)，

注意工作細節(jié)，始終別忘維護企業(yè)形象。建造工程年終工作總結(jié)最終，謝謝公司給我學(xué)習(xí)和成長的機遇，我定將以極大的工作熱情、

務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程治理中去，遵循著勵

精圖治，堅忍別拔，開拓創(chuàng)新，永爭一流的企業(yè)精神，努力為公司

的建設(shè)和進展做出自個兒的貢獻。并且，衷心的祝福我們公司蓬勃進展，日盛一日，獲得更輝煌的改日!

以上算是我對自個兒近一年工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

20XX年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部

門的支持下，解放思想，與時俱進，別斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運行

質(zhì)態(tài)，環(huán)繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝

配等進展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快進展進

程的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，

并取得了一定的成績?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個人工作打算，加強經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，惟獨全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的治理，企業(yè)才干有效益。半年來，

我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標(biāo);

四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。通過半年的工作，如今差不多徹底融入我公司，充實經(jīng)營治理部力量。上半年經(jīng)營

治理部共參加投標(biāo)項目項，中標(biāo)項，中標(biāo)總造價萬元，建造面積平

方米，有效跟蹤項目項。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，

僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目

前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成事情良好的是高港項目部

和西安分公司。

二、完善工程治理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快進展需要提升的重要能力之一，20XX年上

半年我們依照公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的事情下，緊緊咬定要緊考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一

批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已經(jīng)過省級專家組的鑒定，目

前正托付有權(quán)單位舉行查新，QC活動成果差不多公布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)治理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列治理的總要求，進一步加強現(xiàn)場治理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、

隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控治理，

對足手架搭設(shè)質(zhì)量舉行了驗收，召開了安全知識比賽和演說競賽。

工程治理方面，拉開了成本治理的序幕。已分不對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目舉行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算方法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。通過大伙兒的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優(yōu)秀獎

兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，

順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓治理提素養(yǎng)

提高治理水平是公司別斷進展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確是治理工作的基

本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對職員舉行目標(biāo)治理，

向細節(jié)治理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有職員的

日常工作和崗位職責(zé)舉行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工

作清單。

其次實行了工作打算治理。填寫工作打算可以讓我們自覺地對工作舉行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作舉行盤點，可以把我們的工作

化無形為有形，別但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施打算

填報以來，差不多形成相對完整的打算填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了

打算適應(yīng)。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。通過一具多月的討論，各部室確定了各項考核指標(biāo)。經(jīng)過五月份的第一次考核，一方面催促了

各部室自主開展工作，也查找到公司治理中的很多漏洞。

第四，完善各項工作流程，接著推進工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實施NC財務(wù)治理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步治理，初步構(gòu)建集團資金治理平臺。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年別僅引進一級建造師8人，二級建造師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。