安環(huán)部述職報告(共19篇匯總)

第1篇安環(huán)部述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！我是安全環(huán)保部王嶺遠，在2013年的工作中，牢記“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以“消除隱患、杜絕違章”為工作重點，認頁?履行職責(zé)，完成了年初制立的安全生產(chǎn)管理目標?，F(xiàn)將2013年工作及2014年工作思路匯報如下，敬請批評指正一、2013年主要工作（-）制度建設(shè)結(jié)合公司實際制左了《危險作業(yè)專項安全員監(jiān)護制度》、《安全檢査制度》等十余項安全管理制度，編制了《吊裝作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《危險作業(yè)許可證》，要求作業(yè)前認貞?進行風(fēng)險評估制定防護措施，并嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證的審批程序，在簽批時層級把關(guān)，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實，保證了作業(yè)現(xiàn)場的安全，使安全工作達到制度化、標準化、程序化。（二）安全培訓(xùn)創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，采取了集體授課、觀看視頻、邀請專家講課、應(yīng)急措施現(xiàn)場演練等多種方式進行培訓(xùn)，通過以上培訓(xùn)，提高員工的安全防護能力。（三）應(yīng)急預(yù)案管理為有效預(yù)防突發(fā)性事故的發(fā)生，或在事故發(fā)生后能有效控制和處置，保障員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)編制了《職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，預(yù)案已上報安監(jiān)局等待專家評審：并于6月份舉行消防技能演練；和余熱發(fā)電燙傷事故應(yīng)急預(yù)案演練,通過演練鍛煉了員工對突發(fā)事故的組織能力和應(yīng)急處宜能力。（四）安全標準化建設(shè)在6月份下發(fā)《安全生產(chǎn)標準化實施方案》，進行明確分工，經(jīng)過努力，11月份已順利通過了市級安全生產(chǎn)標準化驗收，三級驗收的通過是公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各職能部門通力合作的成果。也是對安環(huán)部一年來安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的肯泄。二、存在不足回顧今年的工作，我雖做了一些工作，取得了一泄的成績，但也存在不足，特別在創(chuàng)新安全管理方而做的不好，缺乏創(chuàng)新思路，需加強學(xué)習(xí)，開拓安全管理創(chuàng)新思路。三、2014年安全管控目標及措施（一）、目標全年安全生產(chǎn)無人身輕傷事故、無職業(yè)病事故、無較大設(shè)備事故。（二）、措施與思路1、認真總結(jié)2013存在的不足，加強安全環(huán)保管理知識的學(xué)習(xí)，提髙業(yè)務(wù)能力。2、加強員工安全知識培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案的演練，讓全員熟練掌握安全操作技能和突發(fā)事故的處理能力。3、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控力度，杜絕違章行為，深入推行安全標準化工作，制立切實可行的安全管控措施，不斷探索安全管理的新路子，全而提升安全管理，為2014年創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)；并完成許家崖礦山標準化評審工作。在今后的工作中，我將正視困難，改進不足，在安全管理上，我會更加努力工作，認真履行職責(zé)，創(chuàng)新安全管理思路，全面做好安全笛理工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。謝謝大家！述職人王嶺遠二O—三年十二月十七日第2篇安環(huán)部述職報告安環(huán)部述職報告（2012年上半年）2012年上半年，安環(huán)部在公司各領(lǐng)導(dǎo)和各部門的共同努力下，工作取得了一泄的成績，但還很存在一些問題，現(xiàn)將2012年上半年工作總結(jié)如下一、安全管理基本情況1、以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，修改、制左了《應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全動火管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《危險化學(xué)品環(huán)境泄漏應(yīng)急演練方案》、《油庫溢油污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》等一些列規(guī)章制度，其內(nèi)容蘊涵了公司整個生產(chǎn)過程的控制，將公司安全生產(chǎn)、環(huán)保等管理工作融為一體，使公司的安全環(huán)保管理和應(yīng)急救援管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化、標準化和科學(xué)化的管理軌道。2、認貞?扎實做好各施工單位及生產(chǎn)中的安全檢查工作針對生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設(shè)備的安全隱患、異常情況進行通報，并責(zé)令泄期整改，保證我公司基建、設(shè)備安裝以及生產(chǎn)等安全順利的進行。3、對職工進行以下安全教冇培訓(xùn)（以播放影像資料的形式進行）。1）、《班組安全管理》,班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組安全狀況的好壞，直接關(guān)系企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。只有班組的安全工作搞好了，企業(yè)各項安全管理措施才能落到實處。2）、《油庫火災(zāi)爆炸事故剖析》，通過觀看影像資料找岀了事故發(fā)生的直接和間接原因，通過撼人的事故場而使每一位罐區(qū)相關(guān)工作人員從我做起。3）、《違章作業(yè)而面觀》，一個小疏忽引發(fā)化工生產(chǎn)大爆炸，一個人的違章動火作業(yè)引起整套生產(chǎn)裝置的大火災(zāi)，小疏忽大災(zāi)難，稍有不慎，就會造成事故，給企業(yè)帶來巨大的災(zāi)難:違章作業(yè)改善一小步，安全生產(chǎn)保證一大步。通過學(xué)習(xí)讓我們牢記《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》，全面禁止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）行為，更進一步的加強安全意識，做到人人講安全，警鐘長鳴，為安全生產(chǎn)共同努力。二、存在的問題1、隱患整改不能夠及時徹底的整改到位，安全生產(chǎn)工作不落實的問題還沒有得到根本解決；2、每次安全巡查，時常出現(xiàn)不戴安全帽、登髙不系安全帶等習(xí)慣性違章。3、職工、班長及部門主管的安全意識有待提高，雖然安全生產(chǎn)教冇做了大量工作，但仍有部分職工、班長及部門主管的安全意識淡薄，自我保護和自我防范能力差，“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現(xiàn)象時有發(fā)生，違反勞動紀律特別嚴重。4、許可證執(zhí)行力度不夠，如《用火作業(yè)許可證》需用火人及各相關(guān)部門負責(zé)人親臨現(xiàn)場檢查核實，經(jīng)負責(zé)人簽字后方可進行動火作業(yè)。三、部門交接自2012年7月18日由***經(jīng)理接管安環(huán)部工作，望在***經(jīng)理、***的管理下，抓好安全隱患排查整治工作，堅決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，進一步加大處罰力度，嚴厲制止習(xí)慣性違章等行為?？傊?，安全工作是一項長期性的工作，安全管理工作只有起點，沒有終點。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把我們公司的安全生產(chǎn)工作搞得更好，力爭取得更好的成績。*********有限公司安環(huán)部***2012-8-3第3篇安環(huán)述職報告2012年安環(huán)述職報告述職人XXXX述職崗位安環(huán)職防部副經(jīng)理各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，安環(huán)部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，深入落實各項管理制度，扎實開展工作，使公司的安環(huán)職防工作取得了一定成果，現(xiàn)在我將一年的工作匯報如下一、2012年的安環(huán)目標1、全年無重大安全事故，死亡率未零。2、三廢排放符合國家標準，環(huán)保設(shè)施運行正常，無環(huán)境污染事故。3、應(yīng)急預(yù)案到位，事故隱患整改率100%,及時排除安全隱患。4、職防工作無重大不足。二、采取的措施針對以上安環(huán)目標，我們采取了以下措施1、建立和完善補充相關(guān)安壞管理制度，使每位員工向制度看齊，以制度為依據(jù)和準則，便于管理，便于員工執(zhí)行，使各項工作的落實有條不紊，把管理水平提高到新的臺階。2、完善和落實各項培訓(xùn)工作。一是抓好人員入口關(guān)。每位新員工上崗前進行安環(huán)培訓(xùn)，對我公司存在的13種危險源進行辨識了解，以及涉鉛行業(yè)的職業(yè)防護知識進行講解。讓員工知道哪些是必須干的，哪些是不能干的，哪些是必須要防護的，以及如何正確防護，提高自身安環(huán)意識，變被動接受為自覺行為。二是定期組織安環(huán)培訓(xùn)。通過系統(tǒng)性、針對性的安環(huán)知識培訓(xùn)，使參加人員由不知少知到深入了解并領(lǐng)會，從而形成人人講安環(huán)，安環(huán)為人人，安環(huán)無小事，安環(huán)人人抓的良好安環(huán)氛圍。3、加大檢査力度，糾正和預(yù)防不安全行為及狀態(tài)。每天采取固左和不間斷的安全巡査,解決生產(chǎn)中的不安全行為和安全隱想，實施人性化管理，糾正不規(guī)范或錯誤的行為，使廣大職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。4、采用創(chuàng)新的工作方法。通過對相關(guān)責(zé)任人下發(fā)安環(huán)隱想整改通知單并經(jīng)雙方簽字，對一時難以消除的安環(huán)隱患標明明確的整改時間表，落實整改措施方法，對達到整改期限在復(fù)査中未能達到整改效果的相關(guān)責(zé)任人進行處罰。5、提高個人素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。每位檢查人員對于檢查的問題形成檢查記錄,從而避免工作干了，但具體干了哪些工作看不到。并從深層次分析形成這些問題的原因，從根源上解決問題。對于工作中的難點和重點，共同研究解決。達到提髙每位工作人員素質(zhì)并養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的目的。6、保質(zhì)保量完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，無論是分內(nèi)或分外，不講任何條件，按時按質(zhì)完成各項工作。三、成績和不足通過以上措施，我們基本完成了年度安環(huán)職防目標，并在工作中采用了一些創(chuàng)新性的方法，取得了一定的成果1、2012年公司無重大安全和壞保事故，死亡率為零，完成了年度安環(huán)汁劃。2、對北部囤墻下的防洪渠增加蓋板，防止公司財物丟失。3、增加煤氣檢測儀和洗眼器，提高應(yīng)急防護能力。4、加強車間廢舊勞保管理，防止廢舊勞保污染環(huán)境。5、印刷《整改通知單》對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改期限，督促落實相關(guān)單位及時整改。6、制作外協(xié)施工臺帳、新員工培訓(xùn)臺帳、消防器材維修臺帳等安環(huán)資料，加強安全管理手段。所有的成績都來自公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間各部門的支持，我對大家表示深深的感謝！但是在我們的安環(huán)管理中還存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)如下1、各車間的安環(huán)管理資料沒有按照體系化標準化的要求進行填寫整理。2、部分車間的職業(yè)防護意識淡薄，對生產(chǎn)中的粉塵控制不夠徹底，存在漏灰、漏料，污染物敞口放置。3、部分車間仍然時有安全事故發(fā)生，雖然輕微，但是給公司造成了很壞的影響，對職工也造成了深深的傷害。四、13年的計劃和措施2013年是公司與天能集團合作后一頁嶄新的篇章。在新的一年里安環(huán)工作將而臨更髙的要求，更嚴格的制度和更宏大的目標。對此，我們計劃從以下幾方面著手1、補充完善安環(huán)後理制度及應(yīng)急預(yù)案。并與各■車間協(xié)商研究，促進各項管理制度的落實。2、在2013年內(nèi)組織4次全員安全職防培訓(xùn)，提高員工的安全職防意識，做到四不傷害。3、結(jié)合公司相關(guān)部門，做好二期安環(huán)設(shè)施及綜合安環(huán)驗收評價取證工作，以及特種設(shè)備的檢測檢驗工作，為公司的正常生產(chǎn)活動提供保障。4、做好安環(huán)管理人員的培訓(xùn)與取證工作，提高管理素質(zhì)，強化管理隊伍，促進安全管理髙效有序發(fā)展。5、對公司各類環(huán)保設(shè)施，充分了解，掌握設(shè)備的重要參數(shù)，建立環(huán)保設(shè)施臺賬，及時排除故障，定期檢驗檢修。為環(huán)保設(shè)施的正常運行做好保障。6、堅持每天對各車間進行安環(huán)職防檢查，并登記排查記錄，及時落實整改，排除隱患。7、強化消防管理，排除消防隱患，確保消防設(shè)施專項專用，避免發(fā)生各類消防事故。8、按照安環(huán)管理部門的要求建立各項臺賬資料，細化安環(huán)職防管理工作，完善安環(huán)管理資料。9、組織2次消防和安全應(yīng)急演練，讓廣大職工在實際演練中學(xué)會應(yīng)急救援，避免在特殊情況下職工能夠正確處理，減少損失。10、每季度組織一次專項檢査，重點排除消防、電氣、設(shè)備、環(huán)保隱想11、對各車間的檢修和外協(xié)施工單位的安全情況進行監(jiān)督管理。12、重點對化成和二期充電工序進行檢查和監(jiān)督，加大檢査力度，排除消防隱患。13、對固化室和干燥線等使用蒸汽部位安裝蒸汽和冷凝水的回收裝置。盯約公司成本，減少廢水排放。而臨2013年的機遇和挑戰(zhàn)，我們將以落實全員培訓(xùn)為首，以現(xiàn)場整改隱患為輔，反三違,重管理，強化職工的“四不傷害”意識，將安環(huán)工作做得更好。2013年1月20日第4篇安環(huán)部經(jīng)理述職報告_22015年安環(huán)部經(jīng)理述職報告2015年年初以來，本人嚴格按照公司的要求，1羽繞公司安全生產(chǎn)實際情況，認真開展公司安全環(huán)保管理工作。在2015年的工作中，我堅持深入一線，認貞?履行崗位職責(zé)，準確掌握生產(chǎn)一線的安全環(huán)保狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)環(huán)肖上出現(xiàn)的各類安全環(huán)保問題，消除隱患,為各部門安全環(huán)保工作開展創(chuàng)造有利條件，同時，也提高了公司安全環(huán)保後理水平和質(zhì)呈:，通過一年來的辛勤努力，雖然有不足，但也有成績，今年公司共發(fā)生輕傷事故7起，和2014年相比，一般事故和重傷事故有明顯減少，沒有發(fā)生死亡事故，在人員培訓(xùn)教育、環(huán)境保護、財產(chǎn)安全和持證上崗方而，也基本實現(xiàn)了公司年初制定的安全環(huán)?？偰繕?。一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職在2015年安全環(huán)保工作開展中，為了更好地做好本職工作，我平時很注重對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力的提高，通過各種方式學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，鍛煉自己工作能力和提升自己業(yè)務(wù)水平，在工作中，我明確自己崗位職責(zé)，對工作盡職盡責(zé)，嚴格要求自己，對上級下達的各項任務(wù)，總是想盡辦法在第一時間完成任務(wù)，平時，強化對基層服務(wù)意識，牢固樹立幫助基層解決實際問題的觀念，狠抓隱患排查治理。年初以來，為了幫助車間治理生產(chǎn)一線的各類隱患，我每月用至少16天時間堅持深入一線作業(yè)現(xiàn)場，及時掌握各車間的安全狀況，在現(xiàn)場狠抓"三違”行為，對違章、違紀的作業(yè)人員，我耐心進行批評教冇和糾正錯誤做法，向他們詳細講解安全操作規(guī)程，現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)，在工作中不我怕得罪人，敢于對日常安全環(huán)保管理工作做的不到位的管理人員進行批評指正，對于作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，在安全環(huán)保會議中大膽提出隱想整改措施，對整改不力的單位和個人，在會上進行嚴肅批評，對于已經(jīng)發(fā)生生的各類安全事故，不徇私情，處理事故責(zé)任時鐵面無私，在安全部經(jīng)理這個崗位上，我本人基本能做到恪盡職守、盡職盡責(zé)。二、履行職責(zé)、大膽開展各項工作回顧一年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責(zé)，并注重與其他部門和基層單位的協(xié)調(diào)配合，為了配合基層搞好安全環(huán)保工作，我主要從以下幾方而開展工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安環(huán)部經(jīng)理，我非常淸楚搞好安全是全公司各項工作的重中之重，隨著公司安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合公司環(huán)保管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各單位加強安全環(huán)保工作質(zhì)量，完善本部門內(nèi)安全環(huán)保設(shè)施的細肖管理，改善作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保狀況。二是堅持每周安全環(huán)保工作檢查,要求安全員和基層管理人員檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢査，并督促對存在的隱患進行認真整改，狠抓隱患整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，逐步落實安全環(huán)保質(zhì)量標準化工作目標，要求各單位嚴格按照安全生產(chǎn)標準化和環(huán)境質(zhì)量標準化相關(guān)要求，逐步改進,希望最終達到預(yù)期效果，從當(dāng)前效果來看，已經(jīng)取得了一泄的成績，四是從嚴考核，獎罰分明，在一定程度上激發(fā)了各部門工作榮譽感，使各部門有了不甘落后的思想，這對今后的安全環(huán)保工作開展打下了良好的基礎(chǔ)。五是加大對“三違”的查處力度?重點發(fā)揮安全環(huán)保部的督査作用，要求安全員對現(xiàn)場違章作業(yè)進行批評教育和嚴厲處罰，真正的做到了做到處理"三違”手不軟，通過這些工作，使廣大員工認識到老違章作業(yè)的危害性，從而，減少安全事故的發(fā)生。其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮崗位的職能作用，不斷提高安全員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度強化管理手段。二是加強對安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)案例視頻觀看，并親自在會上剖析安全生產(chǎn)事故案例中違章作業(yè)的厲害關(guān)系，動之以情，曉之以理，讓廣大員工有了切身感受，認識到違章作業(yè)的危害性，這對減少安全事故起到了一泄的作用。三是督促各車間管理人員在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。三、工作中存在的不足2015年，雖然我用繞公司安全生產(chǎn)做了大屋的工作，但是，我的工作中還存在諸多不足之處，首先是由于我很少接觸各類證件辦理的工作，所以，對各類證件辦理程序不熟悉，對很多證件辦理所需要的基礎(chǔ)資料不熟悉，很多證件辦理主要靠王星文在辦理公司安全生產(chǎn)相關(guān)證件，其次是對基層一線管理人員歇息培訓(xùn)不夠，由于公司基層管理人員文化程度普颯較低，加之工作和生活條件相對較差，他們對國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和認識不到位，對公司安全生產(chǎn)制度不能做到認貞?的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，所以，造就了各部門對員工安全環(huán)保方而學(xué)習(xí)教育工作開展有很多不盡人意的地方，也客觀上造成了目前公司安全環(huán)保工作開展上存在的上熱下冷，上急下不忙的狀況，致使公司很多安全環(huán)保制度和安全環(huán)保措施落實不到位，另外，公司這幾年工程外包下去后，個別基層管理人員，在日常工作中，對現(xiàn)場管理日漸松懈，也有個別安全員怕得罪人，不敢對違章作業(yè)人員進行嚴厲處罰，我本人雖然也看出來這些隱憂，但是沒有采取有效的措施改善這種狀況，在現(xiàn)場管理方而，安環(huán)部對現(xiàn)場監(jiān)督還需繼續(xù)加強，隨著兩座礦山開采深度的增加，地壓應(yīng)力顯現(xiàn)越來越明顯，加之施工隊由于人員緊缺，對工人入場門檻降低，人員流動性大，員工文化素質(zhì)普遍很低，這些隱憂和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的惡化疊加在一起，很容易誘發(fā)安全事故，在今后的工作中，我的工作方式也應(yīng)該及時調(diào)整，以上幾點是我工作中還存在的不足之處，在2016年的工作開展中，我將進行爭對性的改進。四、明年的工作打算1、與所有車間后勤部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，細化日常安全環(huán)保工作管理的考評細則，在每個月的月度考核中嚴格執(zhí)行，對責(zé)任不明、責(zé)任心不夠的車間和部門進行監(jiān)督、提醒，促使各部門安全生產(chǎn)工作得到改善2、加強現(xiàn)場安全管理，2016年我要把主要精力放在現(xiàn)場監(jiān)管上，多深入現(xiàn)場對各個部門和車間進行的安全生產(chǎn)工作進行檢查和指導(dǎo)，對重點作業(yè)進行重點蹲守、每個月在杜壩采礦車間、杜壩選礦車間蹲守不低于7天，在陽壩采礦車間蹲守不低于12天，力爭通過加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，使四個車間的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理得到明顯的加強，杜絕和減少現(xiàn)場違章冒險作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。3、加強自身業(yè)務(wù)能力的提升，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識充實自己，同時加大對安全員的管理,2016年要對所有的安全員進行月度考核，在全年年終的考核中，對不合格的安全員進行崗位調(diào)整，使安全部的管理水平得到明顯的提升4、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，在2016年的工作中，要加強和各部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合，發(fā)動大家一起齊抓共管，多在現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場分析會，查找原因，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，針對一線作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，制龍一些切實可行、切合實際的安全措施，盡量幫助一線管理人員做好現(xiàn)場安全管理工作，在每個月的例行安全生產(chǎn)會議、臨時安全生產(chǎn)會議中對安全生產(chǎn)管理的不到位的相關(guān)責(zé)任人要的進行嚴厲批評、處罰，通過這些努力在全公司形成一種齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，使全公司的安全生產(chǎn)工作買上一個嶄新的臺階5、2016年要精心組織兩個選礦車間在夏季汛期到來之前進行一次尾礦庫應(yīng)急演練，在兩個采礦車間進行一次井下應(yīng)急救援的演練，通過這些演練來提升車間在突發(fā)事件的應(yīng)急自救組織能力，提升員工在事故發(fā)生時自身的防范、自糾能力，提升公司在突發(fā)而前的應(yīng)急處置能力。6、進一步完善各類安全生產(chǎn)臺帳，同時還要知道％個部門和車間做好本部門相關(guān)安全生產(chǎn)的各類臺帳，督促各個車間加強對各類設(shè)備的檢査維護，對特種設(shè)備要泄期督促設(shè)備部門進行檢查，確保設(shè)備的安全運行。7、加強對采場采出礦、通風(fēng)除塵、巷道安全維護、提升通道、安全用電、車輛安全行車、尾礦庫安全運行、炸藥庫爆炸品的安全存放、發(fā)放、運輸?shù)绞褂谜麄€過程的監(jiān)督管理工作，通過種種努力，最大限度的防漏補缺，查找各類安全隱患，認真行使自己的崗位職能，做好自己本職工作，為公司安全生產(chǎn)目標的完成盡最大的努力，述職完畢，謝謝大家！任海泉2016年1月10日第5篇安環(huán)員述職報告述職報告20**年以來，在安環(huán)科領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的幫助下，我作為公司安全、環(huán)保、消防管理員，認頁?遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，努力完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報如下。一、在安全工作中，在室主任的領(lǐng)導(dǎo)下認真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，強化措施，綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保公司安全生產(chǎn)。首先，在安全制度建立完善方而，2008年科室制定了《2008年安全生產(chǎn)工作意見》、《2008年度安全風(fēng)險抵押金和職工安全保證金實施方法》、《2008“安全生產(chǎn)月”隱想排查治理活動實施意見》《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)制度》等文件，修訂了《安全環(huán)保經(jīng)濟考核細則》，從制度上保障安全生產(chǎn)。認貞?落實安全教冇制度，搞好職工安全生產(chǎn)教療和宣傳工作。在每周的安全活動日中，對各車間安全學(xué)習(xí)情況進行檢查，保證安全教冇的全員性、針對性、有效性。其次，認真落實安全生產(chǎn)檢查制度。參加每周組織有關(guān)部門和人員進行的安全生產(chǎn)綜合檢查，及時查找隱患，監(jiān)督檢査安全隱患和不安全因素的落實整改情況，保證安全生產(chǎn)。第三，在檢修工作中，積極進行安全監(jiān)督、管理工作。對從事動火、髙空、危險工作的安全技術(shù)措施現(xiàn)場檢查，使其符合安全技術(shù)要求。第四，本人每周經(jīng)常性的進行現(xiàn)場安全檢査。檢査動火管理制度、勞保用品使用後理制度等各項制度的執(zhí)行情況。對公司職工及外來施工人員違章作業(yè)、違反規(guī)龍的立即制止，并要求整改。二、在環(huán)保工作中，確保無重大環(huán)保事故。首先，認真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，增強環(huán)保意識，配合好上級有關(guān)部門的工作。第二，做好環(huán)保的宣傳教育活動，有計劃的組織車間學(xué)習(xí)環(huán)保知識。第三，對公司的環(huán)保設(shè)施摸底統(tǒng)計，建立健全臺帳，對環(huán)保工藝使用情況做到心中有數(shù)。第四，定期對環(huán)保設(shè)施、器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，處于使苴良好狀態(tài)。三、按照公司要求，積極參與安全標準化及工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦理工作。制作了一批安全標志牌、安全告知牌，安全警示牌，安全生產(chǎn)“41條禁令”牌板等，創(chuàng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛用。根據(jù)安全標準化考核細則、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查細則要求，協(xié)助室主任耙存在問題分解落實到相關(guān)單位，定期檢查落實情況，確保安全標準化工作順利進行。四、2008年以來科室重點進行工業(yè)產(chǎn)品許可證辦理工作。為確保辦證工作順利進行，多次組織內(nèi)審，對內(nèi)審中不合格項要求務(wù)單位盡快整改。工業(yè)產(chǎn)品許可證審查組一行3人對我公司的申報現(xiàn)場及申報資料進行了審查。期間科室在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部室的密切配合下，辦證工作順利通過。對于此次審查組提出的不合格項，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，分解落實，督促整改進度及質(zhì)五、今年以來，公司開展三標一體化認證，作為牽頭科室，積極推動此項工作，先后組織開展了人員培訓(xùn)、編制程序文件、編制管理手冊。目前，已把編制好的程序文件匯編及管理手冊印刷成討論稿，發(fā)放至公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位，請對英進行修訂，以便印刷正式稿，近期將試運行三標一體化工作。六、今年6月份是全國第7個安全生產(chǎn)月，制泄安全生產(chǎn)月活動方案，積極推動安全生產(chǎn)月開展，以達到以活動促工作、以月促年的目的。七、積極配合室主任做好管理工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。不足之處是業(yè)務(wù)技能還不夠扎實全而，工作能力有待進一步提髙，今后我將加強學(xué)習(xí)，不斷提髙自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。第6篇安環(huán)部總結(jié)安全環(huán)保部2011年工作總結(jié)安全環(huán)保部在公司總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓了安全生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)了自8月6日至今天的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，現(xiàn)將這一階段所做的主要工作匯報如下一、安全環(huán)保監(jiān)管概況我部負責(zé)公司辦公區(qū)、選場、采區(qū)及外來承包施工單位的安全環(huán)保工作。興旺礦業(yè)現(xiàn)有選礦車間3個，采區(qū)露天采場1處，破碎站3個，新選場施工現(xiàn)場1處及零星建筑施工隊。二、安全指標完成情況（8-12月份）公司未發(fā)生死亡生產(chǎn)安全事故，發(fā)生一起交通事故造成一人重傷，兩起輕傷事故，各起事故安環(huán)部均按照事故處理“四不放過”原則進行結(jié)案處理。三、今年來主要所做的安全工作如下。興旺礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是集團公司賦予我們的重任。我們更淸楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，職業(yè)生涯乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確認識的指導(dǎo)之下，我們正確把握了''安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個系統(tǒng)安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教冇，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方而的關(guān)系，逐步在興旺礦業(yè)有限公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)左發(fā)展的良好局而。安環(huán)部的具體工作有1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全生產(chǎn)管理工作。生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方而的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅決執(zhí)行國家的安全方針、法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標準。按照規(guī)左、標準制左安全防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。尤苴是我公司冬季施工防火工作，基建部全而細致的安全防范工作，保證了施工現(xiàn)場沒有發(fā)生火災(zāi)事故。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方而的箴懾作用，較大程度上減少了不安全行為：杜絕違章講情，采用六親不認的嚴肅認真的態(tài)度來保證安全生產(chǎn)。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教棄一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。安環(huán)部枳極探索安全管理的新辦法，逐漸適應(yīng)新時期的安全工作，制泄切實可行安全技術(shù)措施。這些方法一方而解決了安全工作中的難點，一方而起到了加強職工安全意識的作用。防I匕發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在選廠，安環(huán)部與選廠共同制訂了尾礦管理機構(gòu)和尾礦庫安全技術(shù)措施。在采區(qū)，我們加強了爆破作業(yè)的安全程序管理，制左了行之有效的爆破器材審批、岀庫、押運、爆破現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督管理，確保爆破工作安全、髙效。5、以監(jiān)督檢查為安全管理主體，確保各項規(guī)章、制度、標準的有效落實。公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，由總經(jīng)理帶隊各部門有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知書，安環(huán)部管理人員堅持每天到現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。5個月共下達整改通知書50份，共查處安全隱患125條，所有安全隱患全部按照（三落實）的原則進行整改。狠反“三違”行為，共查處“三違”人員53人/次，罰款9650元。經(jīng)常正確引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，克服不良的作業(yè)習(xí)慣。6、開展安全宣傳教育，搞好安全培訓(xùn)工作全面開展安全宣傳工作，在采區(qū)、車間、料場、尾礦庫、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標牌及安全宣傳標牌。完善了交接班制度。積極參加上級主管部門組織的培訓(xùn)，我公司有10名爆破作業(yè)人員（保管員、爆破員、爆破安全員），8名安全生產(chǎn)管理人員、14名特種作業(yè)人員（尾礦工、電工、電焊工）全部通過考試、考核。公司安全生產(chǎn)證照辦理工作（1）關(guān)于尾礦庫安全許可證延期按照北票市安監(jiān)局要求順利完成尾礦庫安全生產(chǎn)許可證延期換證前期工作。（2）館天采場安全許可證經(jīng)過公司有關(guān)人員近一個月的努力按時完成采區(qū)谿天采場安全設(shè)施驗收工作，并順利的進行了露天采場安全許可證的申報工作。四、存在問題違章違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控措施沒有全而落實，自己違章了都不知道。這些說明安環(huán)部安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作沒有做到位。外包工程隊在危險點預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進一步規(guī)范和提髙。特別是腳手架上的腳手板沒有按規(guī)定鋪設(shè)，高空作業(yè)人員不帶安全帶比較嚴重。我公司的安全管理網(wǎng)絡(luò)還沒有建立好，責(zé)任沒有落實到具體的負責(zé)人，特別是選場、采區(qū)要設(shè)立專門負責(zé)安全的責(zé)任人。與安環(huán)積極配合做好安全生產(chǎn)工作。五、今后安全工作的重點,多年來的安全工作管理告訴我們，今后我公司安全工作重點應(yīng)按照主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想下從“四點”抓起，即從人員安全意識和安全技能抓起，從安全措施和施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消火習(xí)慣性違章抓起、從提升人員素質(zhì)抓起,切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人關(guān)心安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠運行平穩(wěn)。安全環(huán)保部2011年12月29日第7篇安環(huán)部資料安全監(jiān)察部工作總結(jié)一、主管過程存在的主要問題1、部分項目對重大危險源的辨識評價不到位。有的項目危險源的辨識和對重大危險源的確認照搬公司編制的淸單，未認真根據(jù)項目的實際情況進行辨識，并實事求是地進行評價，導(dǎo)致有的漏識危險源，有的對重大危險源評價確認不準確。2、對專項方案的編制、報批、驗收制度執(zhí)行不到位。重大危險源控制一般要有專項方案,在開工前或投入使用前要進行驗收，以確認是否具備安全生產(chǎn)條件，但有的項目重大危險源無專項方案、未進行驗收。3、重大危險源控制措施執(zhí)行不力。有的項目未嚴格組織實施專項方案或措施。有的項目施工防護措施不到位或作業(yè)順序錯誤，造成重大風(fēng)險。有的項目監(jiān)控量測不規(guī)范，數(shù)據(jù)不分析，無結(jié)論。4、防火管理不到位。有的項目未編制專項防火制度，有的對現(xiàn)場火災(zāi)隱患管理不到位,有的應(yīng)急措施未落實，滅火器配置不足。5、現(xiàn)場安全防護措施不到位。有的項目未按規(guī)左配備安全防護設(shè)施或采取防護措施，有的防護設(shè)施缺損后未及時補充。6、應(yīng)急預(yù)案編制不完善，部分未演練。7、施工臨時用電不規(guī)范。有的項目未按規(guī)定編制臨時用電施工組織設(shè)計，有的項目未執(zhí)行“三相五線制”，有的未使用36V安全電壓。8、施工質(zhì)疑和施工工藝管理存在不足。有的項目未按設(shè)計規(guī)范施工，有的在施工工藝上存在問題，有的對細節(jié)控制不到位。9、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底不到位。有的項目對個別施工環(huán)節(jié)未進行交底，有的未交到每個作業(yè)人員。二、下步針對性管理措施1、對專項方案的編制、報批、臉收制度執(zhí)行不到位問題。準備采取臺帳審批制的方法，各項目在項目策劃階段，即確定工程的技術(shù)難點和安全風(fēng)險，在其開工前，編制專項方案報公司進行審批。工程技術(shù)和施工組織類、臨時用電、起重吊裝類的由工程部審批。同時國家規(guī)左的危險性較大工序中，包含起重吊裝、髙空作業(yè)等，也必須有專項方案。在方案審批后，根據(jù)上述分工對項目的實施、開工條件驗收進行控制，在方案執(zhí)行過程中，也要隨時監(jiān)督其執(zhí)行情況。3、重大危險源控制措施執(zhí)行、防火管理、現(xiàn)場安全防護措施、施工臨時用電、施工質(zhì)量和工藝，都是現(xiàn)場實施的問題。在這里最關(guān)鍵的問題就是如何齊抓共管、公司和項目兩級如何互動。現(xiàn)在公司引導(dǎo)的方向是專業(yè)管理和綜合監(jiān)督的關(guān)系，也就是說安察部是全而監(jiān)督管理職責(zé)，安察部所監(jiān)管的事必然還有另外一個部門是專業(yè)管理的。工程部作為施工技術(shù)管理部門，應(yīng)該是從施工組織和施工技術(shù)方而進行專業(yè)行理，公司工程部應(yīng)對重難點項目、項目中的重難點工序進行監(jiān)管，掌握現(xiàn)場對重要方案的落實情況，淸楚項目實施的具體施工參數(shù)和生產(chǎn)組織，并對其中的問題進行糾正，這就應(yīng)該行使了安全職責(zé)。如果真正地履行了這些職責(zé)，形成齊抓共管、兩級管理的局而，現(xiàn)場安全管理水平應(yīng)該會有很大改觀。4、對加強項目現(xiàn)場管理能力的考慮。檢查是一個封閉的過程，此過程從檢查發(fā)現(xiàn)問題開始，項目安全員、相關(guān)業(yè)務(wù)人員能否發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題是確保現(xiàn)場管理水平的基礎(chǔ)。此次檢査，在全公司范弗I內(nèi)共提岀問題很多，據(jù)此列出各工序施工易發(fā)生的問題，由項目安全員對照檢査，解決幷現(xiàn)場安全檢查不到位的問題，以后還要不斷優(yōu)化。5、對項目的檢査實行差異化管理。在以前的檢査組織時，一般在每季度對全公司項目進行全而檢查或抽檢，分配力量比較平均，但隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，此檢查形式已不適應(yīng)公司經(jīng)營生產(chǎn)現(xiàn)狀。在此次專項活動的基礎(chǔ)上，對公司承攬項目從改進能力、重視程度、安全員水平、安全管理狀況進行綜合評價，然后據(jù)此安排不同的監(jiān)督檢查頻率和策略。對整改能力強的，主要是幫助該項目發(fā)現(xiàn)自身未注意到的問題，在整改監(jiān)督上不分配過多力量；對整改能力差的，安排各專業(yè)人員進行全而檢查，在此基礎(chǔ)上，反復(fù)督促英對問題進行整改，在檢查問題上不分配過多力量：對老大難項目，必要時蹲點幫助督導(dǎo)。在了解項目信息的基礎(chǔ)上，適當(dāng)女排進行專項檢査，根據(jù)項目需要而不是僅根據(jù)季度時間來對實施現(xiàn)場檢查驗收。安環(huán)部20122012年9月26日第8篇安環(huán)部總結(jié)安環(huán)部工作總結(jié)3月220,我服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，接任公司安環(huán)部部長一職。上任后因?qū)Π箔h(huán)工作也不是太多的了解，只認為是不要有各類事故發(fā)生就行了，但經(jīng)過一周的調(diào)研，學(xué)習(xí)安監(jiān)部門文件精神，安環(huán)工作不是我想的那樣簡單。于是從新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，召開了安環(huán)部第一次工作會議，對部室人員做了工作分工，明確了各自的工作目標和任務(wù)。一、針對我公司的安環(huán)狀況，分工如下霍茂華負責(zé)安環(huán)部的整體工作，落實公司安排的各項任務(wù)，配合分管領(lǐng)導(dǎo)接待上級部門檢查，組織完善安環(huán)部檔案和編訂安全管理制度，配合完善公司手續(xù)的收集整理等。王孝虎負責(zé)動力系統(tǒng)的安全工作，下車間檢査安全隱患并跟蹤落實整改，負責(zé)檢查消防設(shè)施的完整，協(xié)助部長接待上級檢查工作，做好部長的助手。楊明瑞負責(zé)編訂公司安全管理制度，做好安環(huán)部內(nèi)勤工作，收集整理安環(huán)部檔案，每天負責(zé)向公司管理小組上報檢查結(jié)果。武進淸負責(zé)4A沸石系統(tǒng)的安全工作，下車間檢査安全隱想并跟蹤落實整改，負責(zé)檢査消防設(shè)施的完整，配合部長做好安環(huán)工作。二、安環(huán)部所作工作部室人員分工以來，安環(huán)部的工作有了一個大的改觀。自己知道了自己每天應(yīng)該做什么，工作有了目標。每天的現(xiàn)場檢查減少了事故的發(fā)生，現(xiàn)場辦公發(fā)現(xiàn)隱患及時聯(lián)系車間整改，不流于形式。1?對全公司的消防器材做了統(tǒng)計建檔，聯(lián)系采供部更換了一批使用了的火火器，根據(jù)車間實際情況又補充了新的火火器和消防水帶。要求車間以后要對消防器材加以愛護，不得隨便亂放和使用，因火情需要使用后要說明原因及時上報，由安防部負責(zé)査明后更換。這樣也分擔(dān)了車間主任的工作，使他們能夠全身心地投入到生產(chǎn)工作中去。安全隱患的排查由原來的每日上報改為下車間排查與車間主任的溝通，真正服務(wù)于生產(chǎn)并及時消除安全隱患。安環(huán)部利用公司自強報專設(shè)安全欄，刊登安全知識題和案例分析。在生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度會上提出了利用自強報的安全知識題和案例分析，要求各車間進行培訓(xùn)，并下發(fā)了有關(guān)安全意識培訓(xùn)的檢查和抽查考試時間，根據(jù)考試結(jié)果判斷車間對安全意識培訓(xùn)的效果。安環(huán)部編寫的安全管理制度也有了初稿，現(xiàn)正在修編過程中。關(guān)于動力系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)《安全手冊II》和公司《生產(chǎn)安全規(guī)程》已交綜合部印制，很快會發(fā)到員工手中。《案例匯編》也編寫完成現(xiàn)也在印制過程中并已在自強報專版刊登。安環(huán)部負責(zé)組織了公司2011年第一次安全知識考試，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視并根據(jù)成績給予了獎勵。根據(jù)公司安排參加了呂梁市安監(jiān)局的尾礦庫三大員培訓(xùn)、孝義市質(zhì)檢局的起重安全員培訓(xùn)。從三月22日至今，4A沸石系統(tǒng)發(fā)生了三起人身事故。其中一起煤氣站絞傷人事故屬于管理責(zé)任事故，車間主任安全管理不到位造成的。列外兩起屬于個人安全意識淡薄、自我防范能力差造成的。針對三起事故我們安環(huán)部內(nèi)部也進行了總結(jié)，召開了內(nèi)部會議，做了批評和自我批評，說明安環(huán)工作還做的不夠，還需從多方面入手，減少事故發(fā)生的頻率，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。配合公司陳總完善各項手續(xù)資料，現(xiàn)還在準備中。接待了市安監(jiān)局、質(zhì)檢局、環(huán)保局、水利局等上級部門的多次檢査。三、安環(huán)部下一步的工作安排進一步完善基礎(chǔ)管理工作，建立健全各項安全管理制度，加強內(nèi)部管理。規(guī)范公司消防設(shè)施，健全消防檔案，完善消防設(shè)施管理制度。3.安全基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)資料盡快發(fā)放到員工手中，計劃每季度進行一次安全知識抽査考試，在公司上下形成一個安全知識學(xué)習(xí)氛圍。組織安全意識案例分析抽查考試。計劃報請公司批準下文，組織車間干部的安全考試，目的是讓每個車間領(lǐng)導(dǎo)確實重視安全工作，提高管生產(chǎn)必須管安全意識。只要車間級領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作，我想我公司的安全工作會更上一個臺階。安全知識題庫正在建立過程中，安環(huán)部還是在公司自強報安全專欄刊登安全知識題,做好安全宣傳工作。安全隱想排查力度進一步加強，督促車間完善安全記錄臺賬，完善生產(chǎn)檢修工作票制度，在以后的檢修過程中必須使用安全檢修工作票，做好安全措施，層層抓安全，在安全措施完善的基礎(chǔ)上開展工作，減少事故的發(fā)生。配合公司完善手續(xù)資料；完成公司下達的各項工作和突擊性工作任務(wù)。希望公司領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多加指導(dǎo)，我個人及安環(huán)部各位員工將以百倍信心做好安全管理工作。希望公司各位員工積極配合齊抓共管。希望全公司上下堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認頁?執(zhí)行安全生產(chǎn)及運行操作規(guī)程，強化安全意識、提髙防護能力、打造平安奧凱達、和諧奧凱達。公司安環(huán)部霍茂華二0—一年五月九日第9篇安環(huán)科副科長述職報告安環(huán)科副科長述職報告回望過去的半年，是在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、依靠員工、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在上半年的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎J為自己能夠從嚴要求，廉潔自律，認真履行職責(zé)，并注重其他成員搞好協(xié)作，緊密團結(jié)，不搞各自為政，同時積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將本人的任職情況匯報如下，請予評議。一、強化學(xué)習(xí)，不斷提髙自身素質(zhì)。半年來，我經(jīng)常地把自己放在公司安全建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提髙幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事安環(huán)工作才半年，從哪個角度上講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫚肽陙淼那闆r，為了提髙自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓員工滿意，我利用空余時間努力學(xué)習(xí)了安環(huán)保工作的相關(guān)知識，全而地提髙自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。同時把政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，采取自左學(xué)習(xí)目標、自泄學(xué)習(xí)內(nèi)容、自上學(xué)習(xí)時間、自泄學(xué)習(xí)措施的“四定”方法，集中精力系統(tǒng)的學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容，準確把握精神實質(zhì)，結(jié)合實際力求做到學(xué)有獲、學(xué)有所悟，進一步提高自己的思想政治素質(zhì)和鑒別力、敏銳性。堅持學(xué)以致用，緊緊圍繞廠的安全和環(huán)保任務(wù)這一重心，大力加強廠內(nèi)治安保衛(wèi)、環(huán)保工作，抓早動快，精心組織，加強督促檢査，消除隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。努力把所學(xué)的政治、業(yè)務(wù)知識運用于工作實踐，在實踐中不斷總結(jié)新經(jīng)驗，開拓新思路，解決新問題,提高自己創(chuàng)新能力。通過學(xué)習(xí)，使自己分析解決實際問題和指導(dǎo)工作實踐的能力得到了顯著的提高。二、立足本職，圓滿完成各項工作任務(wù)。作為安全環(huán)保科副科長，我非常淸楚搞好安全是全公司各項工作的重中之重，隨著我礦安全標準化建設(shè)開始，我深感責(zé)任重大，為此，上年以來，結(jié)合我公司安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點工作，1、堅持從管理源頭抓起，認真落實安全日?；ぷ髂繕耍衷轮屏⒐ぷ饕?guī)劃，從嚴考核,獎罰分明，有效推動了安全工作開展，效率明顯提高。2、堅持媒體檢查，每周小結(jié)，每月總結(jié)，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查,并督促整改，狠抓隱患的查岀和整改落實工作。3、加大對“打非治違”的査處力度。重點發(fā)揮督査作用，做到處理“三違”手不軟。從上半年三違人員情況比上年度同期明顯下降，減少了因違章而造成的事故。4、加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，不斷提高工作人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)管作用。5、建立健全安全監(jiān)管工作管理制度，強化管理手段。6、加強對安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。7、2012年，我科節(jié)能減排工作在節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，我科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把節(jié)能減排作為一項重要工作，強化措施、狠抓落實，緊緊用繞既左的工作目標，認真開展了節(jié)能減排工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。8、創(chuàng)新工作，完善安全管理組織、機制和保障體系。通過研究制泄安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，還建立了技術(shù)人員掛鉤負責(zé)礦山和車間日常安全監(jiān)管和安全標準化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排査治理機制，對日常檢査中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔,嚴格按照圮人、泄措施、定時間的"三左”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個査及的問題和隱患落實整改到位。同時公司在6月份搞了防洪救災(zāi)演練，還同月加大力度對全員干部職工進行技能培訓(xùn)，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。同時有il?劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，合格率達100%o9、協(xié)助做好英他臨時工作。三、勤政廉潔，自覺遵守各項規(guī)章制度。我堅持以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵守廉潔自律。一是遵守集團公司及公司各項規(guī)章制度，和黨內(nèi)廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，時刻注意把握政治方向，站穩(wěn)政治立場，嚴守政治紀律，筑牢了拒腐防變的思想道徳防線。二是堅持嚴于律己，始終牢記黨的根本宗旨，嚴格遵守“八個不準”等廉潔自律規(guī)定和要求，時刻提醒自己要干事、要干凈，堅持勤儉節(jié)約，保持平常心態(tài)，做到自重、自警、自省、自勵，淸淸白白做人，勤政廉潔。四、樹立形象，影響、示范、激發(fā)部屬工作熱情。俗話說“喊破嗓子，不如做岀樣子”,作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調(diào)全局觀念，工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認真貫徹落實分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯，不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。在各項工作中，我率先示范，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提髙完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勒，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勒、腦勒、嘴勒，對待工作要有廢寢忘食的精神，要保證當(dāng)天的事當(dāng)天辦，事不過夜。半年來，在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助公司里的員工，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家有心里話愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩(wěn)左，形成了一盤棋局而。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。五、找準不足，做好下步工作回顧一年來的工作，對照職責(zé)，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了優(yōu)異的成績，但也存在著一上的不足。首先，在工作中由于從事該項工作時間不是很長，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜：其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一左的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提髙自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全而素質(zhì)再有一個新的提高，下半年我能夠做岀更好的成績。報告人張文新第10篇安環(huán)部管理制度安環(huán)部是公司人身安全安環(huán)部管理制度安環(huán)部是公司人身安全、環(huán)境保護安全的管理部門，其職能作用是負責(zé)公司《安全操作規(guī)程》的編制，制左培訓(xùn)il?劃，組織職工女全培訓(xùn)，日常安全檢查，監(jiān)督安全隱患整改和違紀違規(guī)的整治，特種設(shè)備、設(shè)施、用品的監(jiān)督管理。確保公司安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的目的。第一章組織機構(gòu)第一條組織機構(gòu)圖副部長安全員環(huán)保專員第二章崗位職責(zé)第二條崗位職責(zé)1、副部長崗位職責(zé)（1）在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的安全、環(huán)保、節(jié)能減排、職業(yè)健康等各項工作：（2）參與編制、修訂公司安全、環(huán)保、廿能減排、職業(yè)健康管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案和各崗位安全操作規(guī)程：（3）協(xié)助部長制泄公司年度安全工作訃劃，并督促部門員工落實各項具體工作：（4）參與公司各類安全生產(chǎn)、環(huán)境污染事故的調(diào)査處理工作:（5）參與公司各類應(yīng)急演練的組織、實施工作：（6）參與公司各類安全培訓(xùn)的組織、落實工作；（7）參與公司的各類安全檢查，督促生產(chǎn)部門限期整改：（8）協(xié)助部長組織、開展各類安全活動，參與每月安全生產(chǎn)例會；（9）協(xié)助部長，做好各類特種設(shè)備、安全裝路、安全設(shè)施的安全操作、維護保養(yǎng)及報檢的監(jiān)管工作；（10）負責(zé)公司各類安全裝路、設(shè)施、消防器材采購汁劃的審核工作；（11）參與公司八大危險性作業(yè)安全措施的落實、作業(yè)過程的監(jiān)管工作：（12）建立健全公司各類安全管理臺賬、整理各項安全資料：（13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。2、專職安全員崗位職責(zé)（1）在部長和副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項安全工作：（2）負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門對公司安全、職業(yè)健康管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案和各崗位安全操作規(guī)程的規(guī)范執(zhí)行：（3）參與公司各類安全生產(chǎn)事故的調(diào)查工作；（4）參與公司各類應(yīng)急演練的組織實施工作：（5）參與公司各類安全培訓(xùn)的組織、落實工作；（6）參與公司的各類安全檢查，及時下發(fā)隱患整改通知，督促生產(chǎn)部門整改并落實復(fù)査：（7）積極參加公司各類安全活動，參與每月安全生產(chǎn)例會；（8）監(jiān)督生產(chǎn)部門做好各類特種設(shè)備、安全裝路、安全設(shè)施的安全操作、維護保養(yǎng)工作：（9）負責(zé)公司各類特種設(shè)備、安全裝路、安全設(shè)施報檢工作的辦理：（10）對公司各類安全裝路、設(shè)施、消防器材的采購需求提出采購計劃：（11）負責(zé)公司八大危險性作業(yè)票的開辦及安全監(jiān)護工作；（12）負責(zé)整理公司各項安全資料，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全各類安全臺賬；（13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。3、環(huán)保專員崗位職責(zé)（1）在部長和副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好各項環(huán)保、節(jié)能減排工作：（2）負責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)部門對公司環(huán)保、節(jié)能減排工作的規(guī)范執(zhí)行：（3）參與公司各類環(huán)境污染事故的調(diào)査工作；（4）負責(zé)培訓(xùn)員工環(huán)境保護、右能減排方而的知識，提髙員工環(huán)保意識；（5）負責(zé)公司環(huán)保設(shè)施的檢查、監(jiān)護工作；（6）負責(zé)公司污染物排放的檢查、監(jiān)控工作；（7）負責(zé)公司煙氣在線監(jiān)測的檢査、監(jiān)督工作：（8）負責(zé)公司的動態(tài)排污申報工作；（9）負責(zé)公司各類環(huán)保臺賬、資料的建立、存檔整理工作：（10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。第三章培訓(xùn)管理第三條培訓(xùn)管理1、新員工培訓(xùn)規(guī)左新入職員工在而試通過后，上崗作業(yè)前，到安環(huán)部接受為期三天的“三級安全教冇”，培訓(xùn)采取理論知識講授和事故案例影片觀看的方法，理論知識講授的主要內(nèi)容有基礎(chǔ)安全生產(chǎn)知識、消防知識、職業(yè)健康知識、公司各項規(guī)章制度和勞動紀律、生產(chǎn)現(xiàn)場危險危害因素識別和防范等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2、月培訓(xùn)規(guī)左為了不斷提高生產(chǎn)一線員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，安環(huán)部每兩月對生產(chǎn)部、質(zhì)計部全體員工進行一次全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括事故案例分析、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場危險因素分析和預(yù)防、應(yīng)急操作知識等，培訓(xùn)結(jié)朿后考試。安環(huán)部根據(jù)公司制定的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，每兩月對生產(chǎn)部、質(zhì)計部各班組進行一次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，從而讓員工學(xué)到突發(fā)事故的應(yīng)急處理知識，提高員工對突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。3、安全員培訓(xùn)規(guī)泄安全員利用生產(chǎn)班組檢修時間，每周至少進行一次班組日常安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場危險因素分析和預(yù)防、公司各項規(guī)章制度和勞動紀律、上級主管部門和公司傳達的安全生產(chǎn)思路、理念和要求等。4、特種作業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)左為了規(guī)范特種作業(yè)人員安全操作，嚴格執(zhí)行“八大作業(yè)安全規(guī)范”的要求，提髙特種作業(yè)人員的安全作業(yè)意識，減少各類事故的發(fā)生。安環(huán)部每月對特種作業(yè)人員進行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括“八大作業(yè)安全規(guī)范”、生產(chǎn)現(xiàn)場危險因素分析和預(yù)防，并進行因各類特種作業(yè)而導(dǎo)致相關(guān)事故案例的分析，讓特種工作人員深刻的認識到事故發(fā)生的嚴重性，吸取事故教訓(xùn)，從中總結(jié)經(jīng)驗，保障自身的作業(yè)安全。第四章安全檢查管理第四條安全檢査1、日檢査規(guī)泄安全員每日持安全檢査卡，到相關(guān)崗位進行日常安全巡檢，檢查重點崗位、區(qū)域的設(shè)備運行、人員操作、崗位環(huán)境情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素,及時給予制I上和糾正，對現(xiàn)場存在的隱患，第一時間聯(lián)系相關(guān)人員前來處理，保障作業(yè)環(huán)境的安全。2、周突岀重點檢查規(guī)泄安環(huán)部每周泄期組織生產(chǎn)部門負責(zé)人，對生產(chǎn)現(xiàn)場重點區(qū)域、重要崗位進行一次安全檢查，檢查各重點區(qū)域、重要崗位的安全生產(chǎn)情況，排除現(xiàn)場安全隱患，杜絕員工''三違”行為。檢査內(nèi)容包括各類設(shè)備安全裝路的使用情況，現(xiàn)場各類安全設(shè)施的配路情況，員工勞動紀律的遵守情況，危險危害因素的管控情況，特種設(shè)備的維護保養(yǎng)和使用情況，重大危險源的生產(chǎn)運行情況，員工遵章守紀、規(guī)范操作情況等，及時消除安全隱患，保障公司的安全生產(chǎn)。3、節(jié)假日安全大檢查規(guī)泄安環(huán)部每逢節(jié)假日（勞動節(jié)、國慶右、元旦、春節(jié)）前，組織生產(chǎn)部門負責(zé)人和專業(yè)工程技術(shù)人員，對生產(chǎn)現(xiàn)場各部位進行一次全而的安全大檢查工作，檢查內(nèi)容包括各類安全設(shè)施、裝路的配路和使用情況，員工的遵章守紀情況、作業(yè)過程中的風(fēng)險分析和防范措施的落實情況，員工勞保用品的穿戴情況等。檢査過程要認真細致,對查岀的各項問題及時落實整改，保障肖日期間生產(chǎn)工作安全順利的進行。第五條隱患整1、整改項目對檢査過程中發(fā)現(xiàn)的一切違反安全規(guī)左和我公司各項規(guī)章制度的行為和現(xiàn)象，逐項做好記錄，制定岀整改項目，填寫到隱患整改通知書中。2、整改方案根據(jù)逐條整改項目，提出合理的整改措施，制定整改方案，確保制左的整改方案能切實有效的消除安全隱患，并符合公司實際情況，具有可行性。3、整改負責(zé)人、要求制左整改方案的同時，根據(jù)各條整改項目，落實整改負責(zé)人，保障各條整改項目都有專人負責(zé)整改。要求明確分工、各司其職，不同的整改項目要有不同的區(qū)域負責(zé)人和專業(yè)人改時間。4、整改后完成標準、時間根據(jù)各條整改項目所需的工時，制泄岀隱患整改期限，下達隱患整改通知書。整改期限到期后，安全員到隱患所處的部位進行復(fù)査，檢査整改負責(zé)人是否按照隱患整改通知書中的整改方案落實整改，安全隱患是否確實排除，作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施存在的問題和故障是否修復(fù)和改造完畢，確保％條整改項目在整改完成后達到各自整改后的標準。5、現(xiàn)場監(jiān)管要求隱想整改通知書下發(fā)后，安環(huán)部要監(jiān)督整改負責(zé)人對隱患整改的力度,經(jīng)常督促整改負責(zé)人加快隱患整改的進度，避免整改負責(zé)人無故拖延整改時間，不重視安全隱患整改工作。隱患項目整改期限到期后，安全員要及時到現(xiàn)場進行復(fù)查，保障存在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患能夠及時得到消除。在隱患整改完成之前，安環(huán)部要采取合理的措施，對還未整改完畢的安全隱患進行臨時性的防范，確保生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全。第五章重大危險源管理第六條全廠重大危險源管理為1、粗苯罐區(qū)2、脫硫塔3、煤氣風(fēng)機房4、鍋爐房5、焦?fàn)t地下室第七條重大危險源的管理1、粗苯罐區(qū)監(jiān)督檢查好粗苯儲槽圍堰、呼吸閥、阻火器、液位計，對損壞的部位和設(shè)施及時聯(lián)系相關(guān)人員前來處理修補：加強粗苯儲槽現(xiàn)場通風(fēng)，嚴密監(jiān)控苯氣體探測器，發(fā)現(xiàn)超標立即處理，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并做好詳細記錄：嚴禁使用明火，確保并類消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。2、脫硫塔監(jiān)督崗位工每班攜帶一氧化碳檢測器，對脫硫塔％部位進行三次巡查，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度髙的部位，佩戴防毒面具檢查泄漏點，并聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員前來處理，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并做好詳細記錄:脫硫塔嚴禁使用明火，確保各類消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。3、煤氣風(fēng)機房加強檢查巡視，查看煤氣風(fēng)機房的煤氣管道有無漏氣現(xiàn)象、風(fēng)機房內(nèi)通風(fēng)是否良好，監(jiān)督機修工對羅茨風(fēng)機的潤滑和保養(yǎng)；嚴密監(jiān)控一氧化碳探測器，發(fā)現(xiàn)超標立即聯(lián)系相關(guān)人員前來處理，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并做好詳細記錄;確保各類消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。4、鍋爐房監(jiān)督崗位工每班沖洗一次水位計差壓開關(guān)，每周泄期對各臺鍋爐的安全閥進行檢査，監(jiān)督儀表工每周對各臺鍋爐的壓力表進行檢查和維護；每班査看雙色水位計和數(shù)字水位計是否一致、準確，如若有誤，通知儀表工前來維修、校正；每周校驗一次鍋爐的水位低限、髙限保護是否靈敏、可靠：每班用便攜式一氧化碳檢測器對鍋爐房室內(nèi)外進行一次檢測；嚴密監(jiān)控一氧化碳探測器，發(fā)現(xiàn)超標立即處理，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告并做好詳細記錄:鍋爐房內(nèi)嚴禁使用明火，確保各類消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。5、焦?fàn)t地下室監(jiān)督崗位工每班檢查水封槽的嚴密性，是否有漏水現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)及時找岀原因，并與相關(guān)部門配合進行維修；每班檢査水封槽的上水情況；有煤氣泄漏超標時,佩戴防毒面具，進入煤氣泄漏區(qū)域進行檢査，找岀煤氣泄漏的交換考克，進行注油：焦?fàn)t地下室內(nèi)嚴禁使用明火，確保各類消防應(yīng)急器材的完善配路和正常使用。第六章八大作業(yè)管理第八條全廠八大作業(yè)范圍為1、動火作業(yè)2、動土作業(yè)3、斷路作業(yè)4、髙處作業(yè)5、吊裝作業(yè)6、受限空間作業(yè)7、抽堵盲板作業(yè)8、臨時用電作業(yè)第九條八大作業(yè)的管理1、開辦作業(yè)票證進行八大作業(yè)前，必須先辦理作業(yè)票，各級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，并落實相關(guān)安全防范措施后，方可進行作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場不具備安全作業(yè)條件，不準進行作業(yè)。2、現(xiàn)場安全監(jiān)護進行八大作業(yè)時，安全管理人員必須在現(xiàn)場全程監(jiān)護，作業(yè)未完工，不得擅自離開現(xiàn)場：安全監(jiān)護時，監(jiān)督各項安全防范措施的落實情況，作業(yè)現(xiàn)場安全措施不落實，不準進行作業(yè)。3、閉環(huán)管理作業(yè)完畢后，安全管理人員要確認作業(yè)已完成，作業(yè)現(xiàn)場已淸理干凈，作業(yè)工具已收回，安全設(shè)施、裝路已恢復(fù)，安全隱患已經(jīng)消除，后簽字確認。4、方案進行八大作業(yè)前，作業(yè)負責(zé)人要制左作業(yè)方案，明確作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點、作業(yè)時間、作業(yè)人員、現(xiàn)場指揮人、監(jiān)護人，并分析作業(yè)過程中存在的危險因素和防范措施。第七章特種設(shè)備管理第十條下列設(shè)備、設(shè)施、儀表、用具為特種設(shè)備1、設(shè)備、設(shè)施類①空氣儲罐②電動葫蘆③懸臂吊④粉焦抓斗⑤叉車⑥燃氣鍋爐⑦電動單梁起重機⑧電動懸掛起重機⑨油氣分離器2、儀表、儀器類①耐震壓力表②膜盒壓力表③電接點真空表④不銹鋼壓力表⑤彈簧式安全閥⑥一氧化碳檢測探頭⑦苯氣體檢測探頭⑧氫氣體檢測探頭⑨氨氣體檢測探頭3、用具類①過濾式防毒而具②空氣呼吸器③長管呼吸器④防化服⑤阻燃防火服⑥絕緣鞋⑦防爆手電⑧防爆燈⑨防爆對講機⑩防爆工具第十一條管理規(guī)宦1、報檢對上級主管部門要求泄期檢驗的特種設(shè)備，在檢驗日期到期前向公司提出報檢計劃，公司批準檢驗后，聯(lián)系質(zhì)監(jiān)局進行檢驗。2、建立特種設(shè)備臺賬為了規(guī)范特種設(shè)備的管理，確保各類特種設(shè)備的正常使用，對公司現(xiàn)行使用的各類特種設(shè)備建立臺賬，臺賬內(nèi)容包括特種設(shè)備需稱、安裝使用部位、數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、工藝參數(shù)、特種設(shè)備管理使用責(zé)任人、維護保養(yǎng)責(zé)任人、檢驗有效期。3、監(jiān)督檢査安環(huán)部對各類特種設(shè)備的使用情況進行監(jiān)督，保障各類特種設(shè)備按要求使用。日常巡檢時檢查各類特種設(shè)備的維護保養(yǎng)情況，確保各類特種設(shè)備能夠定期潤滑、淸理和校正。對用具類的特種設(shè)備，安環(huán)部加強使用和保管的監(jiān)管工作，對損壞或缺失的用具類特種設(shè)備督促其維修和更換，保障相應(yīng)崗位都有配備完善且能正常使用的用具類特種設(shè)備。第八章環(huán)境保護管理第十二條廢氣管理1、污染物排放需根據(jù)政府規(guī)左的排污量進行管理。根據(jù)國家2012年10月發(fā)布的《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標準》中的規(guī)左大氣污染物排放濃度限值二氧化硫WIOOmg/rn?,氮氧化物W800mg/m?，顆粒物50mg/m??2、禁止在廠區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、枯草、落葉、垃圾及其它產(chǎn)生有毒有害氣體或惡臭氣體的物質(zhì)，各部門有責(zé)任教育其職工遵守上述規(guī)上。第十三條廢水管理1、合理安排生產(chǎn)，對產(chǎn)生廢水污染的工藝、設(shè)備逐步進行調(diào)整和技術(shù)改造。采取綜合防治的措施，提髙水資源的重復(fù)利用率，合理利用水資源，杜絕廢水的排放。根據(jù)國家2012年10月發(fā)布的《煉焦化學(xué)工業(yè)污染物排放標準》中的規(guī)左水污染排放濃度限值為CODW150mg/L,氨氮W25mg/LPH二69。2、嚴禁向公司排水系統(tǒng)排放、傾倒工業(yè)廢渣、各種垃圾及其它廢棄物。在運輸過程中小量跑、冒、滴、漏和灑落物料，做到先淸掃，后用拖把擦凈，使地而不留痕跡，嚴禁用水沖洗排入淸水溝。第十四條數(shù)據(jù)上傳1、環(huán)保專員要對大氣排放現(xiàn)場監(jiān)控數(shù)據(jù)、水污染現(xiàn)場監(jiān)控數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計調(diào)查，并定時匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)。對設(shè)備故障檢修、數(shù)據(jù)異?，F(xiàn)象及時通報公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)環(huán)保部門備案。2、生產(chǎn)部對環(huán)保設(shè)施的檢修、維護以及環(huán)境監(jiān)測技改項目的施工等工作有可能影響環(huán)境監(jiān)測的，應(yīng)及時通知安全環(huán)保部，由環(huán)保專員根據(jù)實際情況向環(huán)保單位相關(guān)負責(zé)人通報備案。3、所有部門人員都應(yīng)該遵守保密規(guī)泄，妥善保管檢測資料。采樣計劃、檢驗報告、原始記錄和數(shù)據(jù)未經(jīng)安全環(huán)保部許可，一律不準以任何形式向無關(guān)人員?<>第八章事故管理第十五條遵循發(fā)生事故后〃四不放過”的原則，即①事故發(fā)生的原因未調(diào)查淸楚不放過，②職工未受到教冇不放過，③整改措施未落實到位不放過，④責(zé)任人未處理到位不放過。根據(jù)“四不放過”的原則公平、公正、及時處理事故后續(xù)工作。第九章勞動保護用品管理第十六條勞動保護用品管理1、臺賬建立勞動保護用品臺賬，明確各類勞動保護用品的發(fā)放標準、發(fā)放時間、發(fā)放數(shù)量，并做好勞動保護用品的發(fā)放記錄。2、發(fā)放根據(jù)勞動保護用品的發(fā)放標準、發(fā)放時間和發(fā)放數(shù)疑，按期給生產(chǎn)部門發(fā)放各類勞動保護用品，確保生產(chǎn)一線的員工能夠及時配備相應(yīng)的勞動保護用品，保護員工的人身安全。3、申購根據(jù)勞動保護用品的發(fā)放標準、發(fā)放時間和發(fā)放數(shù)量，按期上報勞動保護用品計劃，并督促公司及時購買合格的務(wù)類勞動保護用品。第十章考核管理第十七條培訓(xùn)管理1、新員工培訓(xùn)未按要求進行新員工培訓(xùn)，每次考核安全員-5分；2、月培訓(xùn)未按要求進行月培訓(xùn)，每次考核副部長-10分，安全員-5分；3、安全員培訓(xùn)未按要求進行安全員培訓(xùn)，每次考核安全員-5分：第十八條安全檢査管理1、日檢查未按要求進行日檢查，每次考核安全員-5分；2、周突出重點檢查未按要求進行周突出重點檢査，每次考核副部長-10分，安全員-5分；3、月全而大檢查規(guī)泄未按要求進行月全面大檢査，每次考核副部長-10分，安全員-5分；第十九條隱患整改1、未按要求制左整改項目，每次考核副部長-10分，安全員-5分：2、未按要求制左整改方案，每次考核副部長-10分，安全員分：3、未按要求明確整改責(zé)任人，每次考核副部長-10分，安全員-5分;4、未按要求明確整改標準和整改時間，每次考核副部長-10分，安全員-5分：5、未按要求進行現(xiàn)場監(jiān)管，每次考核副部長-10分，安全員分：第二十條重大危險源管理1、未按要求對各項重大危險源進行管理，每項考核副部長-10分，安全員-5分；第二十一條八大作業(yè)管理1、未按要求開辦作業(yè)票證，每次考核安全員-5分：2、未按要求對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，每次考核安全員-5分；3、作業(yè)完畢后，未按要求進行閉環(huán)，每次考核安全員-5分：第二十二條特種設(shè)備管理1、未按要求對到期需檢驗的特種設(shè)備進行報檢，每次考核安全員-5分；2、未按要求建立特種設(shè)備臺賬或未及時更新，每次考核安全員-5分：3、未按要求對特種設(shè)備進行監(jiān)督檢査，導(dǎo)致特種設(shè)備無法正常使用，每次考核安全員-5分：第二十三條環(huán)境保護管理1、未按要求進行廢氣管理，每次考核環(huán)保專員-5分；2、未按要求進行廢水管理，每次考核環(huán)保專員-5分；3、未按要求進行數(shù)據(jù)上傳，每次考核環(huán)保專員-5分；第二十四條事故管理1、事故發(fā)生后，未按事故處理的“四不放過”原則處理事故后續(xù)工作，每次考核副部長-10分，安全員-5分：第二十五條勞動保護用品管理1、未按要求建立勞動保護用品臺賬或未及時更新臺賬，每次考核環(huán)保專員-5分；2、未按要求發(fā)放勞動保護用品，致使勞動保護用品的發(fā)放標準、發(fā)放時間或發(fā)放數(shù)量有誤，每次考核環(huán)保專員-5分：3、未按要求申購勞動保護用品，致使勞動保護用品的申購標準、申購時間或申購數(shù)量有誤，每次考核環(huán)保專員-5分。第11篇安環(huán)部工作計劃2012年度安環(huán)部工作訃劃2012年安環(huán)部具體工作設(shè)想、工作措施1、在總隊安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，全而執(zhí)行總隊安全管理流程再造體系，并根據(jù)總隊現(xiàn)有的實際情況，建立健全安全組織體系、責(zé)任體系，讓安全管理流程工作切實運作起來，不能只停留在形式上，并結(jié)合三標一體體系，讓各項安全相關(guān)的制度實施起來。2、安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月組織全隊內(nèi)外業(yè)的檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，更新危險源。3、按時填報安全月、季、年報表。隨時了解安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，會同有關(guān)部門修改安全生產(chǎn)措施并督促實施.4、每月至少組織總隊各管理、實體部門安全生產(chǎn)會議一次。5、安全生產(chǎn)宣傳。黑白板報。6、加大總隊、部門、項目三級安全教冇培訓(xùn)。靈活運用各種教育方式，讓安全意識深入人心。7、安全應(yīng)急預(yù)案每年至少演練1次。8、安全消防器材的年檢和更換。9、安全法規(guī)的收集、合規(guī)性評價。申請書因本部門工作需要（外業(yè)安全生產(chǎn)檢査），特申請領(lǐng)取相關(guān)勞保用品，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準。淸單如下1、工作服32、勞保鞋33、雨衣34、手套3套雙件雙申請人安環(huán)部批準人滕晟第12篇安環(huán)部崗位職責(zé)職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理、部門經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作：2、負責(zé)對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教冇，對新入廠職工進行廠級安全教冇，組織對特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各種安全活動：3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃,提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況；4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對査出的隱患制訂防范描施，檢査隱患整改工作：5、參加新建、改建、擴建及大修項目的設(shè)計審查、竣工驗收、試投產(chǎn)工作，使英符合安全技術(shù)要求：6、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)安全問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理：7、監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況；8、負責(zé)安全事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案.按規(guī)左參加事故的調(diào)査、處理工作：9、負責(zé)對各部門的安全考核評比工作，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法；10、檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作；11、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，左期召開安全專業(yè)人員會議，不斷提髙中、基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。第13篇安環(huán)部工作職責(zé)安環(huán)部工作職責(zé)1、認真執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)左、制度和標準,在董事長和安全委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展安全、環(huán)保管理和監(jiān)督工作。2、負責(zé)組織公司干部職工進行《安全法》、《環(huán)保法》、安全技術(shù)、勞動防護等安全環(huán)保方而法規(guī)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核；組織開展各種安全宣傳、教冇、培訓(xùn)活動。3、負責(zé)組織制左、修訂、審查安全技術(shù)規(guī)程和其他安全、環(huán)保管理制度。4、負責(zé)制定安全大檢查的方案并組織開展，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對査岀的隱患制左防范措施和整改計劃，并檢查、監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。5、參加公司新建、改建、擴建項目安全、環(huán)保的'‘三同時”工作，暨安評、環(huán)評的辦理、驗收工作。6、負責(zé)公司級安全生產(chǎn)、環(huán)境風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案的制左和演練，并對特種設(shè)備及各類安全附件進行安全檢查，并負責(zé)特種作業(yè)人員及安全管理人員的證件辦理工作。7、深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章。督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。8、負責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)汁上報工作，主管人身傷亡、爆炸事故的調(diào)查處理，參加基層上報的各類事故的調(diào)查、處理工作。9、安全生產(chǎn)工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責(zé)任者，提岀獎懲意見:會同工會等有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。10、加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺賬、票證管理。圮期召開安全專業(yè)人員會議，指導(dǎo)基層安全工作；對發(fā)生事故的單位和個人，要嚴格按照“四不放過”的原則進行處理。11、左期檢測工業(yè)廢水的排放濃度，并督促有關(guān)單位采取措施。12、負責(zé)環(huán)境污染事故的調(diào)查和分析，負責(zé)統(tǒng)計上報：按要求完成安全、環(huán)保方面的日報、月報表及相關(guān)材料工作。第14篇安環(huán)部工作i|?劃山東有限公司安全部年度工作計二O—一年十二月十七日劃安全部年度工作計劃以公司“二o——年度安全工作計劃”為總體工作指導(dǎo)，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、目標和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重點落實以下工作一、事故控制指標1、杜絕火災(zāi)、爆炸、生產(chǎn)、設(shè)備、交通、人身傷亡事故和重大以上環(huán)境污染事故的發(fā)生。2、杜絕工傷事故。二、重點工作目標貫徹執(zhí)行國家及地方政府安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司的安全監(jiān)督管理工作：負責(zé)對職工進行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級安全教育。組織開展各種安全活動:指導(dǎo)車間、班組安全活動計劃；對領(lǐng)導(dǎo)參加基層安全活動進行檢查考核；組織制訂、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢査執(zhí)行情況：組織各項安全大檢査。嚴格執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對査出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。組織重大隱患治理項目的評估、立項、申報及項目實施的檢査監(jiān)督工作；負責(zé)壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備安全監(jiān)督工作，負責(zé)所轄范用內(nèi)各類儲罐的防雷、防靜電、防火、防爆工作；深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：檢査務(wù)項安全管理制度的執(zhí)行情況，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行重點安全監(jiān)督：負責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作；事故的調(diào)查、處理；按國家有關(guān)規(guī)左，負責(zé)制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用：搞好職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件：1負責(zé)安全工作考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責(zé)任者，提岀獎懲意見。會同工會等部門認貞?開展安全