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策劃專員績(jī)效考核表績(jī)效考核日期年月日績(jī)效考核對(duì)象(姓名)績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)。績(jī)效考核項(xiàng)目以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)績(jī)效考核月度年月績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法KPI與360度相結(jié)合考核法(滿分100)考核組織負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理、綜合部、裁決小組考核項(xiàng)目占比項(xiàng)目細(xì)分自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分Ⅰ、個(gè)人工作任務(wù)及效率(60%)文案策劃按時(shí)完成率(百分?jǐn)?shù))×18月度策劃案平均分×30%月度自主學(xué)習(xí)工作總結(jié)評(píng)分×12%Ⅱ、綜合能力(30%)工作技能(10%)具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé)(優(yōu)秀;10分)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作(好;8-9分)專業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙(良好:6-7分)技能程度稍感不足,執(zhí)行工作常需請(qǐng)教他人(較差:4-5分)對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成(極差:1-2分)工作態(tài)度與責(zé)任感(10%)任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)(優(yōu)秀;10分)工作努力,主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作(好;8-9分)有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)(良好:6-7分)交付工作需要督促方能完成(較差:4-5分)敷衍了事,無(wú)責(zé)任心,做事粗心大意(極差:1-2分)協(xié)調(diào)性(10%)與人協(xié)調(diào)無(wú)間,為工作順利完成盡最大努力(優(yōu)秀;10分)愛(ài)護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人(好;8-9分)肯應(yīng)他人要求幫助別人(良好:6-7分)僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作(較差:4-5分)精神散漫不肯與別人合作(極差:1-2分)Ⅲ、日常行為規(guī)范表現(xiàn)(10%)自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度(優(yōu)秀;10分)能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)(好:8-9分)偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)(良好;6-7分)紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度(較差:4-5分)經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢(極差:1-2分)評(píng)價(jià)得分Ⅰ平均得分=分獎(jiǎng)懲加/減分Ⅱ出勤:遲到、早退次×2+曠工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ處罰:口頭指導(dǎo)次×2+書面指導(dǎo)次×5+決定日次×10=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):Greatjob表?yè)P(yáng)次×5=分總計(jì)本月得分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)□A□B□C□D注:1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行,填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀,實(shí)事求是;本月考核70分以上者才有資格進(jìn)入績(jī)效排名;2、員工自評(píng)須于每月5日前完成,上司評(píng)價(jià)根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分,平均分計(jì)算時(shí)精確到0.01;3、關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上個(gè)人月度工作情況報(bào)表。附表:策劃專員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1廣告宣傳計(jì)劃按時(shí)完成率月×100%客服部綜合部2月度策劃案平均分月客服部綜合部3月度自主學(xué)習(xí)工作總結(jié)評(píng)分月上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)行打分(滿分100分)客服部綜合部文案及策劃理績(jī)效考核表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)時(shí)間段年月——年月評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)極差(1分)自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人事部審核工作能力工作態(tài)度創(chuàng)意能力服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令。寫作功底深厚,表達(dá)能力強(qiáng)、思維邏輯清晰、具有獨(dú)特敏捷的創(chuàng)意思維。能做好品牌形象的文字表達(dá),宣傳推廣的策劃。對(duì)建筑、裝飾、時(shí)尚、美術(shù)有較高的藝術(shù)審美能力及對(duì)文字的駕馭能力。很好的完成品牌策劃方案的制定與撰寫,提出創(chuàng)新性的整合策略和精準(zhǔn)的文字創(chuàng)意。計(jì)劃和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及較強(qiáng)的全案策劃能力、公關(guān)能力、執(zhí)行能力和組織能力。能按要求完成豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體等相關(guān)工作。有大量策劃方案為產(chǎn)品銷售帶來(lái)質(zhì)的飛躍。行政協(xié)調(diào)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)。對(duì)公司的所有資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)狀況高度保密,決不對(duì)外泄露。相關(guān)文書、合同的整理、歸檔及時(shí)。根據(jù)公司發(fā)展要求配合總經(jīng)理的戰(zhàn)略計(jì)劃做出優(yōu)質(zhì)的策劃。工作能力計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度,對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、程序)安排分配的合理、有效。應(yīng)變力針對(duì)客觀變化,具有迅速采取措施(行動(dòng))的主動(dòng)性、有效性,具有靈活的應(yīng)變能力。職務(wù)技能具備專業(yè)的職務(wù)技能,能熟練的掌握及運(yùn)用相關(guān)知識(shí)。發(fā)展?jié)摿邆鋬?yōu)良的文化底蘊(yùn),可塑程度高。周全縝密工作認(rèn)真、細(xì)致、深入,考慮問(wèn)題全面、遺漏率低。創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識(shí),對(duì)工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維。主要考核指標(biāo)評(píng)價(jià)得分分(總分90分)出勤及獎(jiǎng)懲出勤:遲到、早退(次)×0.5;曠工(天)×2;事假(天)×0.5;病假(天)×0.5=分處罰:口頭警告(次)×2;書面警告(次)×5;嚴(yán)重警告(次)×9=分獎(jiǎng)勵(lì):(表?yè)P(yáng))次×2;(小功)次×5;(大功)次×9=分總分(-分)+(-分)+(+分)=分評(píng)價(jià)等級(jí)□A.85分以上□B.80-85分□C.75-80分□D.70-75分□E.60分以下評(píng)價(jià)者意見評(píng)價(jià)者和考核者面談?dòng)涗浶姓T考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1公司重要活動(dòng)會(huì)議籌備15%事先有方案,按計(jì)劃執(zhí)行,全程順利,參會(huì)者滿意度高按所有要求執(zhí)行15分無(wú)方案、計(jì)劃,整體活動(dòng)進(jìn)行順利者8分出現(xiàn)重大事故或與會(huì)者評(píng)價(jià)低于70分者0分2外部人員接待15%有標(biāo)準(zhǔn)接待流程,全程無(wú)差錯(cuò)、無(wú)投訴按所有要求執(zhí)行15分無(wú)標(biāo)準(zhǔn)流程,接待按要求完成8分未按標(biāo)準(zhǔn)完成接待或出現(xiàn)客戶投訴0分3公司重要公文起草5%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,上級(jí)通過(guò)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,上級(jí)修改次數(shù)少于3次者5分延時(shí)完成0分4辦公費(fèi)用控制20%費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),較同期節(jié)約費(fèi)用較同期節(jié)約1%者20分費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi),與同期持平10分費(fèi)用超預(yù)算0分5交辦事項(xiàng)執(zhí)行15%對(duì)于交辦事項(xiàng)跟蹤執(zhí)行,完成率80%以上完成率80%以上15分完成率75%以上8分完成率低于75%者0分6員工資質(zhì)職稱管理10%員工資質(zhì)證件齊全,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成申報(bào)按要求完成10分出現(xiàn)證件丟失或未按期限申報(bào)0分7車輛管理10%保障使用,安全,費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成10分費(fèi)用超預(yù)算5%以內(nèi),5分費(fèi)用超出預(yù)算5%以上,0分出現(xiàn)車輛使用投訴每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理辦法,對(duì)外公文格式規(guī)范,存檔齊全按要求完成10分對(duì)外公文無(wú)差錯(cuò),內(nèi)部存檔齊全,無(wú)公文管理辦法流程5分對(duì)外公文出錯(cuò)或出現(xiàn)重要公文丟失0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)50%1級(jí):不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí):沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題,并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí):不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí):主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用,并不影響工作質(zhì)量5級(jí):因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊,對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分2級(jí)20分3級(jí)30

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