項目安全管理經(jīng)驗交流實用文檔

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項目安全管理經(jīng)驗交流實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目安全管理經(jīng)驗交流全國第10個安全月活動即將結(jié)束，通過近一個月的活動使我們的安全管理水平又上了一個新的臺階。首先感謝集團公司能為我們提供這樣一個相互學(xué)習(xí)、交流，共同提高工作水平的機會。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具體做法，作一匯報，有不妥之處，請大家批評指正。2021年,是我項目部安全、文明施工工作求真務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理邁上新臺階的一年。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的親自部署指揮下,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)，細化管理，嚴(yán)格督導(dǎo)，取得了顯著的效果.提升理念、強化責(zé)任2021年，項目部把安全、文明施工擺在工程施工的重要位置。作為集團公司的直屬項目部,我們項目部以“先人一步,高人一籌”的理念為指導(dǎo)思想和工作定位,采取多種措施落實集團公司安全生產(chǎn)月活動決議精神，從各方面落實集團的要求,全面實施建設(shè)部“安全責(zé)、任重在落實"，并從特級企業(yè)資質(zhì)的實際出發(fā)，狠抓了四個重點環(huán)節(jié).一是把所有在建工程都納入到安全、文明工地建設(shè)范疇，確保公司內(nèi)定安全文明工地達標(biāo)率100，項目級文明工地達標(biāo)率100的創(chuàng)建目標(biāo)雙落實。二是進一步明確各級管理職責(zé)，形成指標(biāo)分解，層層落實的工作體系。由項目部經(jīng)理掛帥的安全、文明施工創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步明確了項目質(zhì)安部主責(zé)，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)材、工會等部門在文明施工日常管理和檢查工作中的分工職責(zé).在項目部,將安全、文明施工工作作為考核基層項目經(jīng)理業(yè)績的主要內(nèi)容之一。明確創(chuàng)建不同級別文施的指標(biāo)，分別簽定責(zé)任狀，年終考核。三是制定安全、文明施工管理預(yù)案，用周密的組織確保創(chuàng)建工作的前瞻性和科學(xué)性。項目從參建人員的進場培訓(xùn)，到各類宣傳形式的確定；從施工現(xiàn)場、材料加工、辦公、生活四大區(qū)域的平面布局，到各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部落成，都逐一形成細致的安全、文明施工創(chuàng)建預(yù)案，納入到工程施工組織方案,保證創(chuàng)建活動與工程施工同步進行。四是加強相關(guān)制度建設(shè)，提高安全文明施工的規(guī)范化水平.結(jié)合近年來安全、文明施工管理的具體情況，在安全月活動期間，項目部重新修訂的10項安全、文明施工管理制度和35條處罰細則匯編成冊，下發(fā)到項目各級管理人員執(zhí)行，通過制度建設(shè)強化安全生產(chǎn)文明施工的過程控制。二、標(biāo)本兼治,同步推進，為全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化打下堅實基礎(chǔ)。全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理是當(dāng)前施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明工地建設(shè)的一項重要任務(wù)。在實踐中，我們積極將現(xiàn)有安全管理模式與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行對接,使之與職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系同步運行。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化進程，不斷促進安全生產(chǎn)文明施工水平的提升。第一，把專項治理與推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建文明工地結(jié)合起來，區(qū)別重點、同步實施.項目部以多年來的安全隱患通病為重點,組織專業(yè)人員反復(fù)研究，制定方案，投入資金，進行治理。如：高層施工電梯及多層豎井門口的防護問題借鑒其他項目好的經(jīng)驗和方法，經(jīng)過研究、應(yīng)用和推廣,解決了長期以來門口關(guān)閉不及時，使用不靈活的通病?！八目凇奔芭R邊防護方面,使用可拼裝、可周轉(zhuǎn)使用的護欄，既安全牢固，又美觀實用.第二，把樹立和實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)與推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)建文明工地結(jié)合起來。項目部緊緊抓住周口地區(qū)城市發(fā)展的歷史性機遇,在周口地區(qū)項目建設(shè)過程中始終注重企業(yè)窗口形象的樹立。2021年，我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和文明工地創(chuàng)建和安全月活動相結(jié)合，統(tǒng)一制作大幅“安全警示牌"和安全教育漫畫、條幅、展板，按照施工進度和當(dāng)天作業(yè)的重點工序，醒目標(biāo)明當(dāng)天的安全防護重點、注意事項和安全值班人員。在“四口"防護，安全通道、施工機械，三級配電等重點防護區(qū)域，懸掛印有企業(yè)標(biāo)志的專項安全警示牌,提示全體參建人員時刻不忘安全生產(chǎn)，按照“標(biāo)準(zhǔn)化工地、環(huán)保工地”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，我們在工地運輸?shù)缆蜂佋O(shè)混凝土路面，棟號之間鋪設(shè)鏈鎖磚，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，確保刮風(fēng)不見土，雨天不見泥。現(xiàn)場嚴(yán)格按照平面圖要求碼放工具，存放材料，懸掛標(biāo)識.在現(xiàn)場圈圍方面，項目部制作標(biāo)志企業(yè)特色的定型化彩板圍檔，在滿足現(xiàn)場管理的同時向社會亮出總承包公司的品牌。目前施工現(xiàn)場，均采用帶有鮮明企業(yè)特色的彩板圍檔,既達到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，又很好地美化了周邊環(huán)境。對于在周口地區(qū)樹立集團公司的良好形象起到重要的推動作用.第三，堅持“以人為本"，提高參建人員的工作生活質(zhì)量.我們在施工現(xiàn)場的平面布局上，嚴(yán)格“四區(qū)"分離管理標(biāo)準(zhǔn),逐個工地審定方案，加強指導(dǎo)。在辦公區(qū)域管理上,工地建立整齊劃一的辦公室，配備電子計算機，安裝攝像頭，項目管理人員統(tǒng)一制作胸卡、統(tǒng)一著裝，便于安全管理。在生活區(qū)域的管理上，實施物業(yè)化、人性化管理，下力量改善生活環(huán)境，為外來務(wù)工人員統(tǒng)一配備床單、被褥，安裝冷暖空調(diào)。建立水沖式衛(wèi)生間、淋浴室、洗衣房，保證從業(yè)人員的衛(wèi)生條件。讓分包隊伍在緊張工作之余能夠得到良好的休息.在食堂管理上,按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為食堂添置燃氣灶，配備電蒸箱,配齊防蠅設(shè)備，工地設(shè)專人監(jiān)督食用鹽的來源及各類食品的加工過程，把住病從口入關(guān)。同時,工地還通過建立俱樂部、安全夜校、圖片展覽、播放安全專題錄象等形式，提高外來務(wù)工人員遵章守紀(jì)觀念和自我保護意識，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。通過我們的實踐，目前項目部實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工程已經(jīng)達到80，對于保障職工生命安全和推動文明施工進程起到重要的推動作用。三、，強化考核,為確保創(chuàng)建效果構(gòu)筑可靠保障.第一，實行關(guān)口前移.強化對勞務(wù)分包、專業(yè)分包安全和文明施工管理工作。一方面嚴(yán)格分包隊伍綜合素質(zhì)，實行安全考評“準(zhǔn)入制”.組織有關(guān)部門專業(yè)人員組成審核組，對所有分包單位的安全生產(chǎn)能力、業(yè)績、專業(yè)人員持證情況等進行評價，嚴(yán)把“病從口入關(guān)"。另一方面與分包單位簽定分包合同的同時，簽定安全協(xié)議和文明施工保證書,明確施工現(xiàn)場及施工過程的具體要求。每個分包單位交納一定數(shù)量的安全文明施工抵押金，約束施工現(xiàn)場的違規(guī)行為。第二，項目成立“安全督查小組”，對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、勞動保護用品配置、安全內(nèi)業(yè)、文明施工方案的落實、操作人員遵章守紀(jì)情況進行全程監(jiān)控。同時,“督查小組”開展定期檢查活動,起到了促進，共提高的效果，又提高了項目文明施工的整體水平。在此安全月活動中，項目對督查小組進行擴編，將施工現(xiàn)場的管理人員納入“督查小組”的編制，使之成為項目的”安全督導(dǎo)員“。通過身份置換，提高安全檢查的權(quán)威性，加快信息的溝通,擴大監(jiān)督、檢查覆蓋面。第三，強化現(xiàn)場信息化管理工作。目前，項目集中現(xiàn)有的大中專學(xué)生,發(fā)揮智力密集的特色優(yōu)勢，積極的參與到公司的信息化管理當(dāng)中，使項目安全管理、文明施工管理程序,納入計算機管理，進一步提高安全管理的預(yù)見性和可操作性，為創(chuàng)建高層次的精品工地提供信息保證。隨著公司對于安全生產(chǎn)文明工地建設(shè)的工作力度的不斷加大，帶動了現(xiàn)場管理水平的全面提高。項目施工現(xiàn)場凈化，循環(huán)道路硬化，工地圈圍美化,辦公環(huán)境綠化,宣傳形式靚化，已經(jīng)形成公司的特色品牌。安全文明施工管理為企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了有效支持。以上就是我項目部2021年安全文明工活動的經(jīng)驗簡要情況。我們決心以本次安全月活動的主題為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗,通過不斷總結(jié)、不斷實踐、不斷創(chuàng)新，在今后的安全管理工作中把安全生產(chǎn)文明施工建設(shè)提高到一個新水平，為集團的發(fā)展做出新的更大的貢獻。強化責(zé)任抓落實多措并舉保安全××項目部安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流項目部自成立以來，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全管理制度,強化安全教育培訓(xùn)，加大安全投入,狠抓現(xiàn)場安全管理，逐步形成了以教育強安全、以制度保安全、以措施促安全的良好氛圍，確保了項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進。自工程開工至今，我項目實現(xiàn)了無人身傷亡事故，無重大設(shè)備損壞事故,無火災(zāi)事故,得到業(yè)主的高度評價,被評為公司2021年度安全生產(chǎn)先進單位。現(xiàn)將項目部在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和做法交流如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度項目部將安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重，健全機構(gòu)，加強組織,完善制度，加大投入，為安全生產(chǎn)提供了堅實保障,促進了安全生產(chǎn)工作的良好開展。一是建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu).項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全分級負責(zé)的安全管理體系和安全管理機構(gòu)。項目部設(shè)安全環(huán)保部，配備2名有多年安質(zhì)工作經(jīng)驗的安全工程師,同時要求各班組設(shè)兼職安全員，實行全過程監(jiān)控.設(shè)立青年安全監(jiān)督崗，3名青年安全監(jiān)督員全天候巡邏，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。二是完善安全管理制度.根據(jù)施工特點，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境,按照業(yè)主、地方政府及公司有關(guān)要求，先后制定了防火防爆應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案等10項應(yīng)急預(yù)案，并對其中的防火防爆等3項應(yīng)急預(yù)案進行演練。完善了安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全施工方案編審制度、安全技術(shù)交底制度等20項安全管理制度，編制了木工、鋼筋工、架子工、電工、電焊工、混凝土工等35項安全操作規(guī)程。針對危險性較大的分部分項工程，編制安全專項方案，先后編制了灌注樁、臨時用電、龍門吊及架橋機安裝拆卸、高空、人工挖孔樁、箱梁吊裝等安全專項方案。三是加大安全資金投入.截止目前，項目部在安全生產(chǎn)方面已投入資金60余萬元。其中安全防護設(shè)施設(shè)備方面投入20余萬元，現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品投入10余萬元，應(yīng)急救援器材和設(shè)備投入5萬元，安全培訓(xùn)投入15萬元，安全標(biāo)志標(biāo)牌投入5萬元.完善了安全防護網(wǎng)、安全護欄、安全通道架設(shè)材料、臨邊防護，購置了安全帽、安全帶、手套、護目鏡、防塵口罩，這些安全防護設(shè)施和用品對保證員工人身安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了重要作用.二、強化責(zé)任落實，嚴(yán)格考核獎懲落實責(zé)任是加強安全生產(chǎn)工作的根本途徑，我項目部堅決落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，有效提高了各級人員的安全責(zé)任心,為施工生產(chǎn)提供了堅實的安全保障。一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,實行領(lǐng)導(dǎo)分片包干負責(zé)，安全責(zé)任落實到個人,分解到每個崗位和每道工序上，做到分工明確、責(zé)任到人.同時還把管理重點放在安全事故的預(yù)防上，實行全員、全過程、全方位的安全管理。杜絕“領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣”的“三高"現(xiàn)象,將安全責(zé)任落實到工作的各個方面，使每道工序都處于受控狀態(tài).二是兌現(xiàn)安全生產(chǎn)考核獎懲。公布安全舉報，加大安全獎罰力度,實行重罰重獎。三、注重安全宣傳教育，增強員工安全意識一是加強員工安全教育。工程開工前,對所有參加本工程施工的作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育.施工作業(yè)隊每周進行一次不少于2小時的安全教育，由主管工程師針對施工項目特點,結(jié)合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則上安全課，進行安全教育.對新工人、大中專畢業(yè)生通過三級安全教育，了解施工單位野外工作的特點,提高防范意識和自我保護能力,真正認識到安全生產(chǎn)的重要性.對電工、電焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)人員進行崗前強化培訓(xùn),考試合格后持證上崗。2021年10月開工至今，我們共開展安全知識競賽6場，辦理安全簡報17期，對轉(zhuǎn)崗人員進行安全教育10余人次，新進工人安全教育110余人次。二是注重安全宣傳。在項目部、攪拌站及重點地段懸掛安全方面的標(biāo)語和安全掛（貼）圖，播放安全教育幻燈片，在全項目形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的濃厚氛圍。以座談會、談心會的形式,召集安質(zhì)人員共商安全大計，向每一位安質(zhì)人員、作業(yè)人員灌輸“遵章守法，關(guān)愛生命”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的安全理念。安質(zhì)人員深入現(xiàn)場，以講座、安全課、發(fā)資料等形式，組織勞務(wù)人員學(xué)習(xí)安全知識，將安全資料送到各勞務(wù)班組，在各勞務(wù)班組的住所、施工現(xiàn)場張貼安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。共設(shè)置安全警示標(biāo)牌57塊，操作規(guī)程標(biāo)牌10塊，安全標(biāo)語橫幅10幅,彩旗100多面.施工現(xiàn)場進行全封閉圍擋,并在圍擋上設(shè)置安全宣傳語，不僅有效降低了事故發(fā)生,增強了人們的安全意識，同時展示了公司形象，提高了公司的社會影響力。四、開展安全監(jiān)督檢查，消除安全事故隱患項目部每旬進行一次安全生產(chǎn)大檢查,檢查時項目經(jīng)理帶隊,有關(guān)部門人員參加,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,發(fā)出安全檢查通報及安全隱患通知書，制定對策措施，責(zé)任落實到人，限期整改。對整改不力的施工隊及相關(guān)責(zé)任人,給予嚴(yán)厲的處罰。同時項目部不定期組織周安全檢查、日安全檢查.每周一生產(chǎn)交班會上，安質(zhì)部將一周內(nèi)違章、違紀(jì)的行為以幻燈片的形式播放，進行點評，項目經(jīng)理現(xiàn)場進行獎罰處理。項目部每周都會組織各部門主要負責(zé)人對工地的下構(gòu)、梁場、橋面等施工場地進行檢查,發(fā)現(xiàn)不按要求佩戴安全帽及安全帶、電纜線嚴(yán)重破損、未按安全操作規(guī)程進行作業(yè)等問題，并下達隱患整改通知書，責(zé)任落實到人，限期進行整改。襄陽質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督處每旬對我工地進行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，我項目部根據(jù)要求及時進行整改，并對相關(guān)責(zé)任人進行教育批評.開工至今，項目部共查出各類安全隱患150余處,其中用電隱患90余處，臨邊防護20余處，機械設(shè)備操作10余處,安全帽、安全帶佩戴問題30處。立項整改150余起，整改率達到100%.五、規(guī)范勞務(wù)用工管理,做好勞務(wù)人員審查一是嚴(yán)格崗前審查。項目部在勞務(wù)人員上崗前進行嚴(yán)格的審查,通過面試、筆試,層層把關(guān),擇優(yōu)選用，同時簽訂安全施工協(xié)議，對安全要求做出明確規(guī)定。對進場工人身體及特種作業(yè)人員的特種作業(yè)證進行審查，若發(fā)現(xiàn)身體或其他方面不能滿足施工要求,堅決不允許進場。二是強化崗前培訓(xùn)。安保部組織工程部等有關(guān)人員，對進場勞務(wù)人員建立檔案，進行身體體檢，組織崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，持證上崗.對新進場工人進行相關(guān)工種的技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè).各位領(lǐng)導(dǎo)、各位兄弟單位的同仁，我項目部在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，也取得了一些成績。但與上級要求和先進單位相比,還有一定差距,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位多提寶貴意見，我們將積極借鑒先進經(jīng)驗，努力把安全工作做得更實、更細、更好。項目管理交流思想認識的統(tǒng)一最近幾年,隨著公司管理的不斷完善，一項新的制度推行，對項目管理思路的提升，起到了極大的推動作用-—項目前期策劃、交底制度。要使這項制度真正發(fā)揮作用，需要項目管理人員主動思考項目的管理目標(biāo),與公司所考慮的目標(biāo)形成共識，它是一個項目具體實施的綱領(lǐng)。這項制度的目標(biāo)之一，就是要在項目管理之初,統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、定位準(zhǔn)確.項目管理的核心我認為仍然是發(fā)揮全體管理人員的主觀能動性,特別是大部分的常規(guī)性項目,在這種情況下,思想認識的統(tǒng)一是尤為重要的。目前,我們的人員流動性大，管理人員很多都是因為一個新的項目從其他工地抽調(diào)組成.新的項目、新的環(huán)境、新的要求，思想認識存在著差異是必然的.不同的項目經(jīng)理的思路有所不同，要讓我們的管理人員短時間內(nèi)適應(yīng)新的環(huán)境和要求，作為項目經(jīng)理需要做更多的工作，同時,作為一名管理人員也要認清新項目的具體條件,互相理解,相互支持,這是思想認識真正統(tǒng)一的前提條件?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，在思想認識統(tǒng)一的問題上,有三個統(tǒng)一的關(guān)系必須理順，項目部與公司的思想認識統(tǒng)一，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子之間的認識統(tǒng)一，項目部內(nèi)部的認識統(tǒng)一。項目部與公司的思想統(tǒng)一，是項目管理執(zhí)行的源動力,在認識統(tǒng)一之后，項目部要進一步加強待對公司制度的執(zhí)行力。項目部班子的認識統(tǒng)一。在項目部里，不應(yīng)該有“一言黨"的情況出現(xiàn)，更不應(yīng)該有各自為陣的情況存在.班子的認識統(tǒng)一是創(chuàng)造真正項目管理團隊的基礎(chǔ)，項目部內(nèi)部的認識統(tǒng)一是形成真正管理團隊的必要條件?！蔼毮倦y成林"。一個項目靠項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工（或管理層）是沒有辦法進行的.只有上下一心形成核力，才能使整個項目向前平穩(wěn)推進。同時作為一名普通的管理人員也要主動思考?！安慌履悴蛔?就怕你不想”（舉例）進度控制管理的幾點認識整體布置、突出重點；作為項目管理的目標(biāo)之一，進度管理在現(xiàn)在的項目實施中存在很多干擾因素，特別是受外部的政策處理等因素干擾，因此在進度控制方面，要整體考慮充分認識困難存在客觀必然，抓住節(jié)點,控制性工程。靈活把握、動態(tài)調(diào)整；由于客觀困難的存在，有政策處理的，有施工班組自身的，有材料供應(yīng)商等等因素.可能會出現(xiàn)項目管理計劃與實際完成存在偏差。更有甚者可能會出現(xiàn)，非關(guān)鍵線路最終變成關(guān)鍵線路.這個時刻，我們要發(fā)揮項目管理的彈性空間,進行動態(tài)調(diào)整（舉例）圍繞重點、難點、狠抓落實；在每個項目的實施過程中，都會出現(xiàn)不同時期的重點、難點、節(jié)點，要加強計劃安排，責(zé)任落實工作，越是在困難時期，越是拼誰咬得住，“笑到最后才是最好”。在這種時候,項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于下決心，肯投入，突破瓶頸，就能看見光明。質(zhì)量和安全的控制質(zhì)量和安全工作是我們的天職，保護別人更是為了保護自己，有很強的原則性,作為項目管理人員在這兩個問題面前必須堅守原則，作為項目部的主要負責(zé)人要更加支持相關(guān)的管理人員,肯投入。更為重要的一點是：質(zhì)量和安全工作是一項全員管理工作，只靠質(zhì)檢科,安全員是無法把這項工作真正抓到位的.因此，這兩項工作需要全員重視（舉例）四、效益控制的幾點意見1、風(fēng)險評估作為企業(yè)最終的主要目標(biāo),實現(xiàn)利潤的合理