項目管理個人工作總結(jié)

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本年度各項工作完成狀況總結(jié)如下：

為了主動做好項目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以及協(xié)作其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對土建專業(yè)制定每月工作安排，跟蹤重點項目，督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項目質(zhì)量，剛好協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完工驗收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項目工作順當(dāng)實施。嚴(yán)格執(zhí)行上級下達的技改安排，全過程管理，保證安排的剛性。在技改項目安排下達后，公司對全部技改項目進行具體支配梳理，明確責(zé)任人及實施時間，并依據(jù)技術(shù)改造項目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對技改項目管理內(nèi)容及要點進行明確。嚴(yán)格執(zhí)行集團及公司制度，每周各專業(yè)上報技改項目的進度和完成狀況，項目實施過程中堅持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收。

牢靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月剛好打算好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的精確性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的牢靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機牢靠性信息報送上級公司，按時完成編寫月度牢靠性分析報告。

負責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。主動開展生產(chǎn)三項費用的管控，落實費用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費用到實處，有效限制費用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展安排，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的標(biāo)準(zhǔn)修訂安排剛好完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20xx年度完成8個工作標(biāo)準(zhǔn)、10個管理標(biāo)準(zhǔn)、15個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

存在問題：需進一步加強專業(yè)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝通實力。

20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在實際工作中，遇到問題要更加主動主動的向同事請教，學(xué)習(xí)他們處理實際問題的方法及工作閱歷。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實際工作實力。

項目管理個人工作總結(jié)2

xx年底，泰安華新和園項目正式動工建設(shè)，建筑面積為地上32000平方米，地下7000平方米。作為項目開發(fā)單位管理人員，我參加了規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、戶型設(shè)計、道路管網(wǎng)設(shè)計方案探討審查，并提出合理化建議30條，共20條被接受并修改。施工圖設(shè)計階段，審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖，發(fā)覺多處沖突或不合理之處并建議修改，避開了后期返工，為公司削減損失。

項目施工總承包單位進場后，參加圖紙會審，幫助主管工程師對工程建設(shè)中的質(zhì)量、平安及進度進行日常管理，并主動協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項問題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高后發(fā)覺，土層多為雜填土及建筑垃圾，無法達到設(shè)計承載力要求。根據(jù)規(guī)范要求，將雜填土及建筑垃圾全部挖出，而這時又出現(xiàn)了地基超深的問題。這時設(shè)計單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大、加長的處理看法，在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后，我們發(fā)覺將超深的地基部分其他材料回填并壓實后也可滿意地基承載力要求。最終，在我的堅持下，公司采納樓3:7砂石混合物進行回填的方案，在滿意承載力的前提下節(jié)約了上百萬的工程造價。

4#-6#樓主體工程施工階段，每道工序的驗收都要求滿意圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求。鋼筋工程驗收時，一根一根的比照圖紙，從鋼筋進場前的抽檢送樣，到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求；模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗收規(guī)范；從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法，我都親力親為，在限制好工程質(zhì)量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后，進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿足的房子，從砌體工程起先之初，我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作思路。施工過程中，全程監(jiān)督限制。全部上墻的磚和砌塊全部采納完整無損的，砌筑用的水泥砂漿嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作比進行攪拌，每道灰縫要飽滿順直，全部的墻都要做垂直度和平整度檢查，不合要求的堅決返工重來。

12年底，面臨華新和園項目交房時間緊迫、壓力大的局面，我參加了項目部多次探討驗證，實行特別規(guī)的施工依次。在精細的施工組織支配下，單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工，多工種交叉進行。最終實現(xiàn)樓按期順當(dāng)交房，所售房屋得到樓業(yè)主的一樣好評。而且整個項目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省平安文明工地等榮譽

xx年泰安華新山居項目開工建設(shè)，總建筑面積170000平方米。前期全程參加了項目的規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計探討及報審。開工后，負責(zé)一期共13個單體共54000平方米的管理工作。全面負責(zé)工程的技術(shù)、施工進度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位，做好新項目，在做好本職工作的前提下，主動學(xué)習(xí)其他各項專業(yè)學(xué)問。從項目規(guī)劃設(shè)計的各項標(biāo)準(zhǔn)，到前期手續(xù)的辦理；從市政水電氣各項手續(xù)的辦理，到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的相互協(xié)作；從驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，到項目經(jīng)營成本的分析，憑借在華新和園積累的閱歷，保證了項目目前進展順當(dāng)。目前項目在建。

在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下，我基本做到了酷愛本職工作，能吃苦耐勞、仔細、負責(zé)，能夠嚴(yán)以律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，保持對工作仔細負責(zé)的工作看法,謙遜學(xué)習(xí)，主動進取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和實力，做好本職工作的同時，把領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時，主動幫助各部門更好的完成公司的任務(wù)，做到虛心謹慎，不驕不躁，不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神，與項目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進取，完成公司各項考核指標(biāo)。同時，個人工作實力、業(yè)務(wù)實力、管理水平、專業(yè)技術(shù)水平都取得了長足的進步，在高檔住宅開發(fā)方面積累了豐富的閱歷。

個人進步的同時尚存在很多問題，須要在今后的工作中通過不斷學(xué)習(xí)，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，熬煉自己的工作實力，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。

項目管理個人工作總結(jié)3

針對投標(biāo)工作及直管項目設(shè)計管理工作，我作以下總結(jié)：

投標(biāo)工作的重點在于工程量復(fù)核，工程量復(fù)核主要是對招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進行核對的過程，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時間較短，很簡單造成漏項，建議對類似項目的工程量清單進行匯總整理，作為今后類似項目的參考。

在總部設(shè)計管理部期間有幸參與公司組織的BIM培訓(xùn)，經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對BIM，尤其是BIM在設(shè)計與施工中的應(yīng)用有了許多的感悟?；贐IM的可視化技術(shù)，設(shè)計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查，可以提前實行措施消退硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計、提高出圖質(zhì)量。此外，基于BIM的可視化信息技術(shù)進行技術(shù)交底，可以讓現(xiàn)場技術(shù)人員直觀生動的了解設(shè)計意圖，提高圖紙信息的溝通效率，削減施工過程中潛在的錯誤和疏漏，避開返工，而且對于施工過程中的難點、重點項目也可以通過建模的方式，對施工關(guān)鍵點等環(huán)節(jié)進行模擬、分析、指導(dǎo)。

來總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今后的工作中我將盡快消退這些不足的地方：

1、要主動加強溝通實力，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2、要提高工作的預(yù)見性，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題，盡量實行措施避開問題出現(xiàn)。此外，還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法，當(dāng)問題出現(xiàn)時要能夠做到有條不紊的處理。

項目管理個人工作總結(jié)4

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。20xx年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，剛好正確的處理好每一件事情。

20xx年的x月份至x月份，電信分公司的工程項目為為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)xx”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫焦こ添椖可蠉徸C。在的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負責(zé)人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時的將工作以周報的形式上報項目部，同時將的工程進度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有xx個綜合點，xx個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展安排支配。

對于有電纜拆舊的割接點，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料運用變更的割接點，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。每一項工程開工前，對工程主要安排的工程項目包括工程所用的材轉(zhuǎn)自：料以及施工依次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。

在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的限制，主要強調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進行整改。對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。隨后x月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負責(zé)人。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必需嚴(yán)格仔細，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在許多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

20xx年的工作即將綻開，我會時刻聽從公司支配，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，為公司在監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我信任郵通的明天會更好。

項目管理個人工作總結(jié)5

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。

2、平安目標(biāo)

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故限制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必需到達順當(dāng)經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅持20__年的限制制度的基礎(chǔ)上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

對公司提議

1、公司許多施工管理人員管理水平本領(lǐng)不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理本領(lǐng)和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作進取性，把企業(yè)當(dāng)家的主子翁精神，留住有本領(lǐng)的人才，也能對外招纜到有本領(lǐng)的人才。

總結(jié)

20xx年是我們xx大廈項目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過項目團隊的共同努力，項目部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有安排性目標(biāo)性的工作看法，讓項目部整個團隊在對工程管理本領(lǐng)素養(yǎng)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部必需會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成xx大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的'貢獻!

最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

項目管理個人工作總結(jié)6

一、主要工作狀況

在北京誠公工作的1年時間中，我跟隨主管從事配套項目的基礎(chǔ)管理工作，從項目的物料，進度，開支三個方面協(xié)作主管完成項目管理工作。

其中雪亮工程由我獨立管理，從項目的開工，派工，物料領(lǐng)取、進度把控，始終到完工。目前整體項目已經(jīng)進入驗收階段。

工作一年的時間中，我最大的收獲是學(xué)習(xí)到了為人處世，工作的邏輯思維以及考慮問題的方式方法。從一起先只會報告問題，到現(xiàn)在讓我學(xué)會了如何思索解決問題。

二、工作不足

1、由于對專業(yè)學(xué)問不夠了解，對于施工單位報告的問題無法做出正確的推斷，導(dǎo)致部分站點進度過慢，無法在規(guī)定的時間內(nèi)完工，造成整體項目的拖延。

2、個人想法不足，考慮問題有局限性，缺少自我主見，獨立解決問題的實力有待提高

三、將來工作安排

提高專業(yè)學(xué)問儲備，面對問題時多加入自己的想法，與施工方溝通時多加思索，從整體項目動身考慮問題，完成項目管理工作。

項目管理個人工作總結(jié)7

20xx年在驚慌與勞碌的工作中慢慢遠去，對于我來說，很感謝可以來到xx公司參與工作，并任職武xx土建專業(yè)的一名管理人員。作為一名應(yīng)屆生，在這剛參與工作的半年來，自我感覺變更很大。從書本上的學(xué)問轉(zhuǎn)變到實際工作中的閱歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@半年中的歷練，有苦有甜，有勝利后的喜悅也有失敗后的不甘?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.20xx年工作事項完成狀況：

作為剛來項目部的人員，我的工作也漸漸順當(dāng)開展起來。我注意限制自己職責(zé)范圍內(nèi)的建筑裝修的施工質(zhì)量、技術(shù)與進度執(zhí)行并與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及施工單位的管理協(xié)調(diào)及完成各項管理工作。在各位師傅們的幫助下，看著自己管理區(qū)域內(nèi)的各項工程在一步一步的完成中，這讓我對生活和工作有了新的看法。在驗收每一項工程的同時也在漸漸的積累閱歷，不僅僅是對施工學(xué)問的駕馭，而且也與監(jiān)理及施工人員進行良好的溝通。但在施工過程中也出現(xiàn)了一些問題，這些錯誤也無時常時刻刻提示著自己要腳踏實地，從最簡潔的起先一步一步學(xué)起。

2.20xx年工作安排、關(guān)鍵目標(biāo)及需實行的措施。

20xx年，我要加強自己對施工單位的管理，限制好質(zhì)量，提前提示施工單位對一些質(zhì)量通病進行預(yù)防并進行監(jiān)督，在設(shè)備基礎(chǔ)施工時對軸線、標(biāo)高進行限制。在與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和施工單位溝通的過程中找到方法，努力做到已最短的時間內(nèi)解決問題，進一步加強自己對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)和提高自己的施工閱歷并加強自己的工作效率。提前做好工作安排，以一顆主動、陽光的心態(tài)去面對工作。

3.工作中的不足及努力方向。

在這段時間里我也發(fā)覺了自己在工作中的不足。自身的工作閱歷不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)不夠，在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題還須要在學(xué)習(xí)中進行處理與解決。質(zhì)量意識不夠高，對質(zhì)量通病的預(yù)防還是處理的不到位。參與工作的時間較短，在管理協(xié)調(diào)過程中一些工作沒有做到有效率的溝通解決。

在目前的工作崗位上，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，努力提高自身的實力，找到差距，然后接著學(xué)習(xí)，通過解決一些詳細的實際問題，提高自身的工作實力、加強自己的工作意識，這是我努力的方向。

項目管理個人工作總結(jié)8

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬進入公司已經(jīng)5年多時間，在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和相識，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了很多的學(xué)問技能?，F(xiàn)將本人的工作開展?fàn)顩r匯報如下：

項目成本管理工作重心主要以管控為主，實時有效的核算各項成本的發(fā)生，把握住關(guān)鍵點，才能保證項目處于可控狀態(tài)，并且成本管理更是一項全面、微小的工作。在項目的預(yù)算工作中，我能根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項成本管理工作。對內(nèi)，按公司的規(guī)定要求，按月進行成本核算分析，梳理成本管理中存在的問題，并完成其他成本基礎(chǔ)工作；分包管理過程中嚴(yán)格根據(jù)公司的文件要求，選擇合格的協(xié)作隊伍，按公司要求進行分包限價審批程序，并按季度進行勞務(wù)考評，按合同條款進行收方計價，剛好、精確、實事求是的完成相關(guān)工作；對外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報進度計量資料，且過程中完成業(yè)主需報的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標(biāo)，專心地完成各項工作。

我熱衷于本職崗位，主動適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。近年來，公司的各項規(guī)章制度在改善或進一步的完善，我總是主動適應(yīng)這種狀況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，剛好完成崗位工作，為項目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時間加強學(xué)習(xí)，熟識各個專業(yè)的施工工藝，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己的工程量計算更嫻熟，更精確，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求自己，擺正位置，時刻持續(xù)“虛心，謹慎，律己”的工作看法，勤奮學(xué)習(xí)，專心進取，努力提高自我，勤奮工作，仔細完成各項工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。

成本管理的工作的覆蓋面廣，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)學(xué)問水平，主動學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，增加工作實踐實力，提升工作閱歷，加強工作的嚴(yán)謹和細致，保證成本工作的獨立性和真實性，少出差錯盡量不出差錯，找出自身存在的不足，主動改進工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大實力，從而更好地完成各項工作任務(wù)。

項目管理個人工作總結(jié)9

一、項目技術(shù)管理

（一）國鐵項目本年度本人主要負責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目詳細特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)覺影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注意投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順當(dāng)通過上級部門審查。幫助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團公司技術(shù)管理要求，細心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，協(xié)作建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。

（三）設(shè)計詢問和施工圖審核本年度本人參與了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計詢問工作，負責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正、事實求是發(fā)覺問題、提出詢問看法，詢問深度滿意建設(shè)單位要求，起到了詢問單位應(yīng)有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊，主動協(xié)作我院詢問公司開展工作，深化現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應(yīng)安排核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

二、招投標(biāo)和投資詢問應(yīng)建設(shè)單位要求

負責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識，主動工作、主動協(xié)作，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資詢問工作中，主動協(xié)作建設(shè)單位梳理投資，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。

三、整章建制響應(yīng)集團公司20xx年初三會有關(guān)長遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:（一）考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏肯定閱歷，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理方法（試行）》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。

項目管理個人工作總結(jié)10

一年的在時間還是比較快的，我也是特別堅決的信任，我個人實力的提高，過去的一年當(dāng)中我做的也是比較仔細的，在這個過程當(dāng)中，還是有特別多的體會，通過自己的努力，的確是特別有動力的，我清晰的感受到了自己的職責(zé)，在這個過程當(dāng)中的確是影響很大的，在這一點上面我在仔細的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)實力還是有看的見的進步的，也特別能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結(jié)一下。

在這個過程當(dāng)中，我也是做的比較仔細，將來還是會有更多的價值，我是特別認可自己實力的，我仔細的遵守公司的規(guī)章制度，在平常的工作當(dāng)中我還是感覺很有動力的，和四周的同時也是相處的特別的好，對于這一點我是深信不疑的，在將來的工作當(dāng)中，我也是做好了許多的打算，只有在這個過程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好，接下來還特別有動力的，這一點是毋庸置疑的，現(xiàn)在我還是深有體會的，我來到公司也已經(jīng)有一段時間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是特別清晰自己接下來的工作方向，這一年來的點點滴滴，我是體會到了這些細微環(huán)節(jié)，仔細的回顧過去一年的工作，我的確是感覺自己應(yīng)當(dāng)做的更好。

房地產(chǎn)工作對我而言是一件特別有動力的事情，對于這一點我是深有體會的，有些事情應(yīng)當(dāng)要對自己的有客觀的推斷，在這個過程當(dāng)中，我也是做出了很重要的確定，也是有了特別大的提高，在這個過程當(dāng)中，我肯定會仔細的體會到這些細微環(huán)節(jié)，盡管在這一年來出現(xiàn)了大大小小的問題，可是我還是對自身實力有著很客觀的看待的，我始終以來都在虛心的學(xué)習(xí)，這也是我須要維持下去的東西，我也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過這段時間以來的努力我也的確是深有體會，我的業(yè)務(wù)實力也是提高了許多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信念了，對于這一點我是深信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去仔細維持下去的，這對我也是一個特別大的提高，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當(dāng)然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時候工作是支配的不合理，我清晰的感受到了這一點，接下來我肯定會仔細的去訂正好自己的不足，在新一年的工作當(dāng)中，接著規(guī)劃好，做出更多的成果。

項目管理個人工作總結(jié)11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)公司支配，我自20xx年12月14日起先在xx項目管理部工作，至今已有4個多月的時間。現(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、個人工作

在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教育下學(xué)習(xí)和成長的4個月，這段時間使我從一個單獨的項目管理人漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€部門管理人。在工作中的不足之處和改進方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；安排-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最終兩個環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中肯定留意后兩個環(huán)節(jié)，檢查后若與安排不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

2、學(xué)問積累不剛好；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個高度作為避開類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項，不但自己要這么做，同時要求部門同事也這樣做。

3、自身定位不精確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍舊沿用以前的工作方式自己負責(zé)一個項目，部門成員各自負責(zé)自己的項目。平常自己多干點工作，起到一個帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團隊。

二、部門工作

在和部門同事協(xié)作的這段時間里，對部門每位成員有了一個初步的了解。部門工作的不足和改進方法以下：

1、缺乏主子翁意識；部門成員為工作而工作，沒有主動去工作。沒有把自己作為公司的主子事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對每個項目發(fā)表自己的看法。這樣每個項目就會集中多人才智，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。

2、沒有發(fā)揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去想方法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決方法。以后對于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或看法有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。

三、部門與平臺公司工作

在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中，主要不足和改進方法如下：

1、與平臺公司的各部門之間加強合作溝通，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)剛好督促，剛好說明對我部門的影響程度。假如督促三次仍沒有進展，馬上寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最終雖然我部門不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但是耽擱的工期時間是無法彌補的。

2、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有肯定的政治性但是實施起來會增加公司成本。在遇到這種狀況時應(yīng)細致向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況說明說明，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)幾種方案找尋一個平衡點。

這段時間的工作和體會基本上就是這些，請程總賜予指責(zé)指正。

匯報人：xx

xxx年x月xx日

項目管理個人工作總結(jié)12

對于我20xx年是一個充溢挑戰(zhàn)和充溢展示自我的一年，中間有著許很多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的協(xié)作下，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結(jié)。

一、熟識整個項目、酷愛項目管理

這是一個自我學(xué)習(xí)、求證的過程。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對項目的感性相識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目根據(jù)原制定的合理安排順當(dāng)運行，降低成本提高績效。這些理性的相識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性相識和理性相識結(jié)合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地酷愛管理，才能進行有效的溝通。

二、善用工具，嫻熟展示

在管理過程中，有許多能夠幫助勝利管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的勝利與否。勝利的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

三、耐性傾聽，找準(zhǔn)措施

初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以吩咐式口吻教說班組，這樣收到的效果就不志向。當(dāng)我們發(fā)覺問題要班組協(xié)作解決的時候，當(dāng)班組明確我們溝通目的后，我們要仔細地、耐性地傾聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)非常重要，既是敬重班組，又是把準(zhǔn)措施進行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前安排，把握互動

做任何事情都要安排有打算，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做安排做打算所花的成本和精力。有了安排和打算，做事情將會順當(dāng)?shù)亩?。?dāng)然，所謂的安排和打算是要專心去構(gòu)思的，也須要閱歷的支持，這樣，安排和打算才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的狀況，我們才能在志向時間實行有效的措施來應(yīng)對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和溝通，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說特別的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結(jié)報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批閱，并提出珍貴看法。

報告人：

日期：

項目管理個人工作總結(jié)13

20xx年即將結(jié)束，我們又要步入一個新的起先?；仡櫦磳⑦^去的一年我仔細分析自身，結(jié)合現(xiàn)場實際工作，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，仔細完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽；在思想上主動要求進步，響應(yīng)單位的號召；在工作上主動努力任勞任怨，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問與技能不斷充溢和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質(zhì)量、平安、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)覺問題剛好處理，若有重大問題，剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的更剛好的處理問題，使工程順當(dāng)進行，同時做好各方協(xié)調(diào)工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴(yán)格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的剛好跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了剛好跟進，不留死角，時刻親密關(guān)注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。現(xiàn)針對今年在工作中所學(xué)到的學(xué)問和心得體會，做如下總結(jié)：

一、工程施工平安限制

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，依據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的平安管理目標(biāo)，制定了項目部平安生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“平安發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責(zé)任制；強化平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)心情，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，確保平安文明施工。

二、工程施工質(zhì)量限制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量限制。牢牢把握施工質(zhì)量限制的基本原則，堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”；堅持以人為核心；堅持以預(yù)防為主；堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；貫徹科學(xué)、公正、遵守法律的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質(zhì)量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理限制，加強文明施工管理，依據(jù)工程環(huán)境狀況，實行有效的措施嚴(yán)加限制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)建良好的條件。

20xx年我嚴(yán)格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、政治思想

隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的將來充溢了熱忱與期望；嚴(yán)格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中不遺余力，孜孜不倦的做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業(yè)學(xué)問，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作看法

無論在工作中還是在生活中，我都始終信任一份耕耘一分收獲，所以我始終在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確仔細的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前安排，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，仔細的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，仔細的將理論和實踐相結(jié)合，仔細的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)的規(guī)范，仔細做好工程項目的平安管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)平安生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕平安事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，從進場材料到成品愛護，從分項分部工程到單項工程，每一個環(huán)節(jié)都仔細把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工作順當(dāng)。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

1、貫徹企業(yè)方針、2落實平安質(zhì)量目標(biāo)、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)學(xué)問。企業(yè)賜予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充溢自己，提高自己的相識，充溢自己的生活，企業(yè)賜予了我們許多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的將來添磚加瓦。

20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切支持下，全部的工程建設(shè)比較順當(dāng)，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指責(zé)指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學(xué)問。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)。爭取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個團結(jié)拼搏的集體。團結(jié)就是力氣，拼搏就是財寶。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。

最終也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目平安管理工作中能夠圓滿完成任務(wù)，確保工作的順當(dāng)進行，為公司交出滿足的答卷,為住戶交出放心的工程。

項目管理個人工作總結(jié)14

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于xx年的工作總結(jié)以及xx的安排和建議如下：

一、

1.在進入公司的8個多月時間里，從新進員工成為正式員工，在不斷的充溢和學(xué)習(xí)的過程中深刻的體會到房地產(chǎn)的激勵競爭，并且在不同的狀況下，如同逆水行舟，不進則退。

2.通過平常與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的探討及視察的過程里提升了自身的專業(yè)學(xué)問，談判和溝通技巧。

3.主動的完成公司下達的各項任務(wù)，仔細協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且相互探討溝通，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

4.在與客戶溝通的過程中，想客戶之所想，并賜予合理的