山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司上木章赤泥庫(kù)項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段投標(biāo)文件

山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司上木章赤泥庫(kù)項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段投標(biāo)文件山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司上木章赤泥庫(kù)項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段投標(biāo)文件第一章總體概述第一節(jié)編制說(shuō)明1.1總體說(shuō)明真誠(chéng)感謝山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)我公司的充分信任，我公司上下對(duì)承接上木章赤泥庫(kù)項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段（以下簡(jiǎn)稱本工程）的施工任務(wù)給予高度重視。依托我公司強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理實(shí)力，我們精心編制了本施工組織設(shè)計(jì)。1.1.1首先通過(guò)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和已有施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘，加深了對(duì)本工程總體概況的理解，本工程是山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司的重點(diǎn)工程，同時(shí)也是該地區(qū)的形象工程，在工程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面要求都很高。在我們充分對(duì)本工程理解后，確定了本工程的重點(diǎn)是本工程的工期保證，本工程的特點(diǎn)是工程展開(kāi)面積大，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是本工程重中之重。通過(guò)對(duì)本工程的總體施工部署、施工區(qū)域的劃分、工期的合理安排、主要分部、分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)措施、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)良工程”的質(zhì)量策劃與保證措施、安全生產(chǎn)措施、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施、季節(jié)性施工措施等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的方案設(shè)計(jì)與論證，這部分內(nèi)容為本施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。1.1.2在總體部署上，經(jīng)反復(fù)比較、分析，將本工程劃分為明確的施工區(qū)域組織流水施工，同時(shí)及時(shí)穿插各專業(yè)施工的總體部署思路。也就是說(shuō)，按照區(qū)域設(shè)置（上庫(kù)區(qū)和下庫(kù)區(qū)），以及不同建筑功能情況（攔擋壩、溢洪道、降水井和管理站等）我們將上庫(kù)區(qū)和下庫(kù)區(qū)分成兩個(gè)獨(dú)立的區(qū)域同時(shí)組織施工，同時(shí)在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)，攔擋壩、溢洪道、降水井、庫(kù)區(qū)防滲系統(tǒng)、庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)和管理站等同時(shí)單獨(dú)組織施工。1.1.3在進(jìn)度安排方面，結(jié)合我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們計(jì)劃在2<>012.2.29～2<>014.2.27完成全部工程施工，在2<>012年1<>0月15日之前確保上庫(kù)區(qū)投入使用。本工期已綜合考慮雨期施工降效、法定節(jié)假日的影響，也考慮到專業(yè)系統(tǒng)多、調(diào)試時(shí)間必須充足以及現(xiàn)場(chǎng)與當(dāng)?shù)卮迕竦膮f(xié)調(diào)狀況對(duì)進(jìn)度的影響。同時(shí)，對(duì)這些影響也作了充足的準(zhǔn)備措施，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.4在質(zhì)量策劃方面，重點(diǎn)就是土方開(kāi)挖及筑壩工程、庫(kù)區(qū)導(dǎo)排系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)防滲系統(tǒng)工程、降水井工程、溢洪道工程、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)供電和照明及通信工程等的施工質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真策劃，制定了明確的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量管理措施。1.1.5在降低造價(jià)方面，重點(diǎn)就公司強(qiáng)大的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理體系，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)劃分施工區(qū)域，優(yōu)化各階段勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，提高資源利用率等方面如何降低工程成本制定了相應(yīng)有效的措施。1.1.6我公司對(duì)環(huán)保高度重視，在環(huán)境保護(hù)方面制定了特殊對(duì)策，如揚(yáng)塵污染控制措施、隔音減振、施工材料的環(huán)?？刂频龋徊?duì)農(nóng)村的周邊管線進(jìn)行保護(hù)，對(duì)施工廢料、廢液、廢水進(jìn)行必要的處理等。總之，我們?cè)谶M(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查研究、對(duì)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的前提下，擬采取的施工對(duì)策、各種措施都經(jīng)過(guò)了充分的醞釀和科學(xué)的分析比較，力求做到本施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、針對(duì)性、可行性。因此，基于我公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們完全有能力、有信心按期完成本工程的施工，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。1.2編制原則本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家、山西省原平市現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，按照招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件、答疑文件和招標(biāo)圖紙編制而成。1.2.1認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。1.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。1.2.3采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。1.2.4優(yōu)先選用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)客觀的確立施工方案；認(rèn)真編寫各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、施工方案，確保安全施工、嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本。1.2.5充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)效率?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”的安全方針，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施，以及嚴(yán)防粉塵及垃圾污染的技術(shù)組織措施。1.2.7科學(xué)合理的規(guī)劃施工平面圖，努力減少施工設(shè)施的建造量，減少施工用地。第二節(jié)編制范圍本次招標(biāo)是根據(jù)建設(shè)單位山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司“上木章赤泥庫(kù)項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段”招標(biāo)圖紙和工程量清單提供的全部?jī)?nèi)容編制的。本施工組織設(shè)計(jì)包含了土方開(kāi)挖及筑壩工程、庫(kù)區(qū)導(dǎo)排系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)防滲系統(tǒng)工程、降水井工程、溢洪道工程、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)供電和照明及通信工程等全過(guò)程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)等組織管理措施工作范圍內(nèi)主要分項(xiàng)工程的施工方案。第三節(jié)編制依據(jù)3.1招標(biāo)文件上木章赤泥庫(kù)項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段招標(biāo)文件及有關(guān)文件（JBLY-2<>012<>0118-JZ-GC-<>01）Ⅰ標(biāo)段招標(biāo)圖，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況℃左右，一月平均—9℃，七月平均23℃℃，最低氣溫—℃，全年積溫為32<>0<>0~35<>0<>0℃，霜凍期為十月上旬至次年四月中旬，無(wú)霜期15<>0天左右，年平均降水量為45<>0~5<>0<>0毫米，雨季一般集中在6月-8月，年平均日照時(shí)數(shù)29<>0<>0小時(shí)。3.4主要規(guī)范、規(guī)程《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5<>03<>0<>0-2<>0<>01《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5<>0252-94《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5<>02<>02-2<>0<>02《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5<>02<>03-2<>0<>02《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5<>02<>04-2<>0<>02《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5<>02<>05-2<>0<>01《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5<>02<>08-2<>0<>02《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5<>02<>09-2<>0<>02《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5<>0235-97《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5<>0236-98《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB8923-88《工業(yè)設(shè)備、管道防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》HGJ229-91《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB5<>0184-7><93建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2<>0<>02氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸GB985-88埋弧焊縫坡口的基本形式和尺寸GB986-88鋼焊縫和超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級(jí)GB11345鋼制件熔化焊工藝評(píng)定JB/T6963-<93碳鋼焊條GB/T5117-95低合金焊條GB/T5118-95碳鋼藥蕊焊蕊GB/1<>0<>045-88氣體保護(hù)電弧焊用碳鋼，低合金鋼焊絲GB/T811<>0-95碳素鋼埋弧焊用焊劑GB/52<93-85低合金鋼埋弧用焊劑GB1247<>0-9<>0普碳鋼GB7<>0<>0-88低合金鋼GB1591-94《鋼鐵件涂裝前除油程序檢驗(yàn)方法（驗(yàn)油試紙法）》GB/T13312-91《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2<>0<>05《疏浚工程施工技術(shù)規(guī)范》SL17-9<>0《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》SL3<>03-2<>0<>04《水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范》SL52-<93《水工建筑物巖石基礎(chǔ)開(kāi)挖工程施工技術(shù)規(guī)范》S147-94《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作規(guī)程》SD267-88《水利水電工程建設(shè)驗(yàn)收規(guī)程》SL223-1999《疏浚工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ284-89《爆破安全規(guī)程》GB6722-2<>0<>03《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2<>0<>05《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJT18<>0-2<>0<>09《碾壓式土石壩施工規(guī)范》DL/T5129-2<>0<>01《土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GB5<>029<>0《聚乙烯（PE）土工膜防滲工程技術(shù)規(guī)范》SLT231-98第四節(jié)工程概況上木章赤泥庫(kù)項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段位于山西省原平市中陽(yáng)鄉(xiāng)上木章村，由山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司投資開(kāi)發(fā)建設(shè)，為Ⅱ期1<>0<>0萬(wàn)噸氧化鋁擴(kuò)建工程的一個(gè)標(biāo)段，工程范圍包括赤泥庫(kù)（上庫(kù)區(qū)、下庫(kù)區(qū)）土方筑壩、壩頂壓頂、壩坡排水溝、環(huán)庫(kù)道路及圍網(wǎng)，赤泥庫(kù)庫(kù)區(qū)防滲膜鋪設(shè)、庫(kù)區(qū)附屬設(shè)施：包括排水系統(tǒng)、防洪設(shè)施、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、放礦系統(tǒng)、維修間及倉(cāng)庫(kù)、管理區(qū)設(shè)施、庫(kù)區(qū)供電及照明、通信工程等,赤泥庫(kù)容量大約為253<>0萬(wàn)方。山西魯能晉北鋁業(yè)廠房和赤泥庫(kù)Ⅰ期衛(wèi)星圖赤泥庫(kù)Ⅱ期所在位置地形圖山西魯能晉北鋁業(yè)廠房與赤泥庫(kù)二期的相對(duì)位置圖第二章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案第一節(jié)工程特點(diǎn)本工程為兩大庫(kù)區(qū)工程，上庫(kù)區(qū)與下庫(kù)區(qū)工程，除上庫(kù)區(qū)南側(cè)多一個(gè)庫(kù)區(qū)管理站施工外，上庫(kù)區(qū)和下庫(kù)區(qū)均包括土方開(kāi)挖及筑壩工程、庫(kù)區(qū)導(dǎo)排系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)防滲系統(tǒng)工程、降水井工程、溢洪道工程、排水隧道工程、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)供電和照明及通信工程等，多家單位同時(shí)進(jìn)行施工，施工展開(kāi)面積大，施工工期十分的緊張，同時(shí)本工程是山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司的重點(diǎn)工程，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程相當(dāng)重視，所以無(wú)論從工程進(jìn)度、質(zhì)量、還是現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的要求都比其他工程要高。第二節(jié)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及采取的措施2.1工程規(guī)模大，展開(kāi)面積大，工期緊本工程為上木章赤泥庫(kù)二期工程，庫(kù)容量達(dá)到約為253<>0萬(wàn)方。相對(duì)于工程規(guī)模來(lái)講，本工程的展開(kāi)面積大，施工工期緊迫是本工程的兩大重點(diǎn)與難點(diǎn)，招標(biāo)文件要求總工期73<>0日歷天，并且在2<>012年1<>0月15日之前確保上庫(kù)區(qū)投入使用，涉及的分部分項(xiàng)工程比較多且雜，其中包括土方開(kāi)挖及筑壩工程、庫(kù)區(qū)導(dǎo)排系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)防滲系統(tǒng)工程、排水井工程、排水隧道工程、溢洪道工程、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)供電和照明及通信工程等。因此保證本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本工程施工最關(guān)鍵的重點(diǎn)。采取措施：2.1.1做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。投標(biāo)階段，我公司以承建過(guò)類似工程的項(xiàng)目班子為基礎(chǔ)，特別是在重點(diǎn)工程中施工過(guò)的管理人員與在北方施工過(guò)的管理人員為主，組建對(duì)本工程充分了解與熟悉的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員的項(xiàng)目班子，并從公司其它部門補(bǔ)充精明能干的管理及技術(shù)人員，組建該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，從投標(biāo)報(bào)價(jià)到技術(shù)方案全過(guò)程地領(lǐng)導(dǎo)并參與本次工程投標(biāo)，力求以最優(yōu)秀的施工人員與最佳的優(yōu)化方案來(lái)保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.2選擇與我方長(zhǎng)期合作且技術(shù)實(shí)力過(guò)硬的勞務(wù)施工人員和專業(yè)施工人員，在投標(biāo)過(guò)程中就做好土方施工隊(duì)、土建施工隊(duì)和管道施工隊(duì)的選擇，并定好相關(guān)協(xié)議，做好土方機(jī)械設(shè)備、鋼筋原材及各種材料供應(yīng)商家的選擇和準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)可馬上開(kāi)始加工，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，同時(shí)在我們進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，土方施工隊(duì)將同時(shí)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。在進(jìn)場(chǎng)前與土方施工隊(duì)確立好相應(yīng)的施工方案，一進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始施工，決不出現(xiàn)施工準(zhǔn)備的時(shí)間。2.1.3合理的現(xiàn)場(chǎng)總體部署與施工區(qū)域的劃分將是本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)，合理確定工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)并確?？偪啬繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程的策劃中，我們將分把此標(biāo)段分為Ⅰa(上庫(kù)區(qū))、Ⅰb（下庫(kù)區(qū)）兩個(gè)大的施工區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域都存在攔擋壩、地下導(dǎo)排系統(tǒng)、排水井、防滲系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排水隧道、溢洪道等分部分項(xiàng)工程施工，而在Ⅰa區(qū)域南側(cè)多一個(gè)庫(kù)區(qū)管理站土建施工，除土方施工隊(duì)外，我們將選擇兩家施工隊(duì)分區(qū)域進(jìn)行施工，在整體上形成大區(qū)域大流水施工，同時(shí)再將每個(gè)分部分項(xiàng)工程形成小流水段施工，從而解決施工面積大施工人員不足的現(xiàn)象，同時(shí)在不同的施工區(qū)域與不同分部分項(xiàng)工程中我們又將根據(jù)工程的不同特點(diǎn)，劃分出不同的施工流水段，使區(qū)域之間各自流作業(yè)，互不影響，獨(dú)自施工，使之出現(xiàn)，哪里有施工作業(yè)面，哪里就有施工人員，以確保施工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)我們還將對(duì)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)列出，在施工時(shí)重點(diǎn)確保這些部位的施工，確?？⒐r(shí)間，確保上庫(kù)區(qū)能夠在2<>012年1<>0月15日前能夠投入使用。2.1.4在計(jì)劃體系方面將建立嚴(yán)密的計(jì)劃保證和反饋體系，制定分級(jí)計(jì)劃，以下級(jí)計(jì)劃確保上級(jí)計(jì)劃，下級(jí)計(jì)劃相比上級(jí)計(jì)劃要有一定的冗余量。2.1.5為本工程投入充足的機(jī)械設(shè)備、人力和物力；本工程我們將配備3<>0臺(tái)挖掘機(jī)、1<>0臺(tái)推土機(jī)、6臺(tái)壓路機(jī)和5<>0輛自卸車等設(shè)備，以保證工期，決不允許因周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)不開(kāi)而影響施工進(jìn)度事件發(fā)生；制定其它資源的配置計(jì)劃，如勞動(dòng)力需求計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)備配置計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，以保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極配合甲方協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，及時(shí)與社會(huì)方面及甲方溝通，經(jīng)常走訪地區(qū)村委社區(qū)，溝通好工農(nóng)關(guān)系，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)通告相關(guān)管理單位，把因工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)擋工、停工現(xiàn)象減少到最少，為工程建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2.3質(zhì)量要求高為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)，充分體現(xiàn)我公司的整體施工水平，為業(yè)主提供一個(gè)經(jīng)久耐用的赤泥庫(kù)。而本工程展開(kāi)面積大，涉及的分部分項(xiàng)工程比較多。因此，要實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，無(wú)論從施工方案、還是從施工組織方面，我們公司都將高度重視，確保我們擬定工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采取措施本工程列為本公司年度的重點(diǎn)工程，因此在項(xiàng)目部的組建，將成立專門的質(zhì)量部，由公司直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表我公司對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與管理。項(xiàng)目根據(jù)公司系列標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。按照過(guò)程控制，動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰的原則，確保每個(gè)分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。2.3.2編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并分解、量化總體質(zhì)量目標(biāo)，使總體質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理之中，將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為初始施工階段質(zhì)量目標(biāo)、高峰期施工階段質(zhì)量目標(biāo)、完工施工階段的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)分解目標(biāo)的控制來(lái)確保整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.3強(qiáng)化質(zhì)量節(jié)點(diǎn)預(yù)控和過(guò)程控制、消除質(zhì)量通病針對(duì)同類工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)立若干質(zhì)量控制點(diǎn)，編制好詳細(xì)的施工方案，開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動(dòng)，防止質(zhì)量通病的發(fā)生。2.根據(jù)項(xiàng)目在以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會(huì)診制、掛牌施工制、定崗負(fù)責(zé)制、標(biāo)簽制、成品保護(hù)制、培訓(xùn)制、獎(jiǎng)懲制，樣板引路制。根據(jù)工程的特點(diǎn)，建立質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)制度，通過(guò)會(huì)議制度解決與協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中所以生的質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量通病，通過(guò)專題會(huì)制度解決其施工過(guò)程中所遇到的難題，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方在本工程施工組織設(shè)計(jì)《工程質(zhì)量保證措施》中進(jìn)一步做詳細(xì)的闡述。因本工程為山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司的赤泥庫(kù)二期項(xiàng)目，防滲系統(tǒng)做得的好與壞，直接影響到對(duì)該地區(qū)地下水的污染問(wèn)題，事關(guān)重大，故此分項(xiàng)工程本公司將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。采取的措施2.4.1在選擇勞務(wù)隊(duì)方面，我們將選取和我們公司合作過(guò)的做過(guò)垃圾填埋防滲系統(tǒng)的施工隊(duì)，此隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富，施工熟練；在防滲系統(tǒng)施工時(shí)我們將采取分區(qū)、分段施工，施工完成一段及時(shí)進(jìn)行防滲系統(tǒng)的檢查，根據(jù)本工程的施工流水，防滲施工沿土方施工流水形成流水段施工，這樣可以把工程量劃分開(kāi)，減少工程量的壓力。2.4.2考慮到本工程防滲系統(tǒng)施工復(fù)雜，壩體基層處理的現(xiàn)場(chǎng)控制情況，在防滲施工前我們將組織施工人員進(jìn)行集中施工，每一段的防滲施工施工完一部分驗(yàn)收一部分，且做好現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)。2.4.3在防滲系統(tǒng)施工時(shí)，各方面都得給防滲施工提供方便，創(chuàng)造施工作業(yè)面，同時(shí)項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好監(jiān)理等相關(guān)部門，做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。2.5安全管理任務(wù)重本工程又是多分部分項(xiàng)工程施工的區(qū)域，各專業(yè)工序較多，存在大量的交叉作業(yè)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)面積大，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理提出了很高要求。并且考慮工程的重要性，決不允許在施工過(guò)程中出現(xiàn)任何重大安全事故。因此，現(xiàn)場(chǎng)安全管理也將是施工中的一大重點(diǎn)。采取措施2.5.1以我公司的職業(yè)健康安全體系為依托，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立完備的安全管理體系，對(duì)施工全過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨別和控制，并對(duì)其中的特殊過(guò)程，如深庫(kù)底開(kāi)挖、大型機(jī)械設(shè)備的交叉施工、土建結(jié)構(gòu)施工的安全防護(hù)等重大的危險(xiǎn)源編制具體的控制方案，同時(shí)建立健全各種安全管理制度及安全責(zé)任措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。2.5.2成立專門安全部，由安全總監(jiān)按公司安全管理規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行管理，同時(shí)我們將配備二名以上的安全員，實(shí)行專項(xiàng)管理與落實(shí)，確保安全施工。2.5.3建立安全例會(huì)制度，定期召開(kāi)安全會(huì)議，定期進(jìn)行大檢查，不定期的抽查，要求做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，決不允許有安全隱患的存在。2.5.4根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要求各專業(yè)施工隊(duì)成立專業(yè)的安全員，配合項(xiàng)目部的安全管理，完善安全管理制度與獎(jiǎng)懲條例，定期的舉行勞務(wù)競(jìng)賽與安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)等活動(dòng)，從而提高全員的安全意識(shí)。2.5.5規(guī)范安全管理，做好施工通道與安全標(biāo)語(yǔ)，在醒目的部位貼上安全標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)隨地的提醒施工人員安全的重要性。第三節(jié)赤泥庫(kù)Ⅰ期工程參考照片赤泥庫(kù)Ⅰ期庫(kù)底參照?qǐng)D赤泥庫(kù)Ⅰ期壩頂參照?qǐng)D赤泥庫(kù)Ⅰ期壩內(nèi)坡參照?qǐng)D赤泥庫(kù)Ⅰ期壩外坡參照?qǐng)D第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃、管理的原則根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各標(biāo)段的用地協(xié)調(diào)；同時(shí)在充分考慮到本工程工程展開(kāi)面積大，工期緊的情況，合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，保證運(yùn)輸方便通暢，減少二次搬運(yùn)，同時(shí)要求在不同的施工階段進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)布置調(diào)整，是本工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)；施工區(qū)劃分和場(chǎng)地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，同時(shí)滿足業(yè)主對(duì)安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求，當(dāng)?shù)卣畬?duì)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定；規(guī)劃合理、整潔美觀。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置2.1臨時(shí)道路布置由于該工程地處山谷，機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)十分困難，在工程施工前，須依庫(kù)區(qū)地勢(shì)，圍繞壩體修建環(huán)形通道并與周圍現(xiàn)有鄉(xiāng)村道路連通，路寬度大于6米，該通道使用時(shí)間長(zhǎng)，故相對(duì)來(lái)說(shuō)通道的路面必須堅(jiān)固，坡道及重要道路部分采用鋪設(shè)3<>0<>0mm厚磚渣加2<>0<>0mm厚粉煤灰渣鋪面，并修筑路邊排水溝從而保證施工過(guò)程中機(jī)械車輛通行安全有效。2.2臨建布置生活區(qū)臨建及辦公臨建設(shè)在上庫(kù)區(qū)和下庫(kù)區(qū)連接處的南側(cè)，該處能兼顧到兩大施工區(qū)域，施工距離經(jīng)濟(jì)合理。同時(shí)在管理站施工區(qū)域（上庫(kù)區(qū)的南側(cè)）設(shè)置生產(chǎn)臨時(shí)場(chǎng)地2，如鋼筋加工場(chǎng)地、模板加工場(chǎng)地等，此場(chǎng)地能兼顧到1#溢洪道、1#排水井樁基及基座和1#排水隧道的土建施工。在緊貼生活區(qū)西側(cè)也設(shè)置生產(chǎn)臨時(shí)場(chǎng)地1，如鋼筋加工場(chǎng)地、模板加工場(chǎng)地等，此場(chǎng)地專為2#溢洪道、2#排水井樁基及基座和2#排水隧道的土建施工服務(wù)；在上庫(kù)區(qū)和下庫(kù)區(qū)連接處的北側(cè)設(shè)置機(jī)械、設(shè)備停放場(chǎng)地。2.3現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)建筑物表 用途 面積 單位 結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)臨建1 15<>0<>0 M2 彩鋼板 生產(chǎn)臨建2 1<>0<>0<>0 M2 彩鋼板 生活臨建 16<>0<>0 M2 彩鋼板 辦公臨建 4<>0<>0 M2 彩鋼板 機(jī)械、設(shè)備停放場(chǎng)地 3<>0<>0<>0 M2 / 水泥棚 6<>0<>0 M2 彩鋼板 防護(hù)棚 3<>0<>0 M2 鋼管立柱檁條、石棉瓦頂 機(jī)修棚 1<>0<>0 M2 鋼管立柱檁條、石棉瓦頂 水池 7<>0 M3 防滲水池 廁所1 2<>0<>0 M2 彩鋼板 廁所2 1<>0<>0 M2 鋼管立柱檁條、石棉瓦頂 廁所3 1<>0<>0 M2 鋼管立柱檁條、石棉瓦頂2.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水布置在施工準(zhǔn)備期間，必須解決施工用水的問(wèn)題，水源由建設(shè)單位指定，不管水源遠(yuǎn)近，均必須按常規(guī)生活用水的方式敷設(shè)管道。水龍頭、閥門必須滿足施工需要，在正式用水之前，庫(kù)區(qū)內(nèi)水管不得有漏水現(xiàn)象，以免影響工程質(zhì)量。2.5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以前，由甲方指定施工電源，我方架設(shè)，施工用電不得有臨時(shí)用電的概念，必須按正規(guī)長(zhǎng)期用電的形式架設(shè)電路，該埋設(shè)線桿的一定要認(rèn)真埋設(shè)，且各種保護(hù)設(shè)施務(wù)必齊全，線路不得亂拉亂架，必須整齊劃一，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)施工用電配置。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)CI方案3.1CI策劃的原則實(shí)施CI戰(zhàn)略要做到“形神兼?zhèn)洹?，?shí)現(xiàn)“內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象”的既定方針；做到分工明確、層層負(fù)責(zé)、落實(shí)到人；現(xiàn)場(chǎng)CI形象策劃內(nèi)容，要由重點(diǎn)部位開(kāi)始，逐步覆蓋至方案中涉及的全部?jī)?nèi)容，并在實(shí)施過(guò)程中不斷充實(shí)完善。3.2具體策劃方案3.2.1工地大門工地現(xiàn)場(chǎng)大門采用無(wú)門樓式，為對(duì)開(kāi)6米大門。（1）大門門體材質(zhì)：大門為金屬管焊制加薄鐵板；1）規(guī)格：大門形式為對(duì)開(kāi)門,總寬度為6米,高度為2米,每扇門面積為3×2米（寬×高）；2）色彩：大門顏色為白色；3）文字組合及其它：每扇門正腰刷一塊面積為1×3米（和1×2米）（高×寬）的薄鐵板，顏色為藍(lán)色，上面用白色隸書體字書寫“中國(guó)華科”字樣。（2）門柱××<>0.6米，門柱通體為藍(lán)色。圍墻采用金屬B型組合B型組合：用藍(lán)色板與白色板的組合，從大門邊的第二塊板（白色）起，每隔8塊藍(lán)色板，設(shè)一塊白色板，在白色板上制作公司標(biāo)志和“中國(guó)華科”×<>0.6米（高×寬）之間。（1）施工圖牌施工圖牌應(yīng)置于辦公區(qū)大門入口處左側(cè)顯要位置。1)圖牌內(nèi)容為：公司企業(yè)理念、工程簡(jiǎn)介、總平面圖、組織結(jié)構(gòu)、工作制度、安全制度、消防保衛(wèi)制度和環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)等。2)公司企業(yè)理念圖牌的內(nèi)容有以下7條：企業(yè)宗旨、核心理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量觀、環(huán)境觀、安全觀。3)圖牌要求圖牌規(guī)格：圖牌為長(zhǎng)方形，豎式，長(zhǎng)寬比例為3：2，鑲嵌于架上。圖牌材料：平直的板材，顏色為白色，不銹鋼條封邊；在每一塊施工圖上方，均采用A式組合規(guī)范，白底、藍(lán)標(biāo)、藍(lán)字，標(biāo)志尺寸為8×8厘米，標(biāo)準(zhǔn)組合下方劃一藍(lán)色橫線下方為圖牌內(nèi)容，標(biāo)題為紅色，內(nèi)容為藍(lán)色（黑體字）線（橫線不得侵犯標(biāo)志不可侵犯范圍），橫線下方為圖牌內(nèi)容，標(biāo)題為紅色，內(nèi)容為藍(lán)色（黑體字）。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌銘牌懸掛于大門門柱墻面上。材質(zhì)：不銹鋼金屬色平直板材。選用A式標(biāo)準(zhǔn)組合，藍(lán)標(biāo)、藍(lán)字，企業(yè)名稱下方劃一橫線（黑色），橫線下方書寫項(xiàng)目經(jīng)理部名稱，字為黑色（黑體字）。（3）辦公室門牌材質(zhì)：為不銹鋼拉絲板。尺寸：為長(zhǎng)28厘米××4.5厘米，字小于標(biāo)志。顏色：金屬色、藍(lán)標(biāo)、黑字（黑體字）。位置：正面貼于門上。（4）辦公室內(nèi)圖牌圖牌內(nèi)容主要為崗位責(zé)任制、施工網(wǎng)絡(luò)圖等。圖牌材質(zhì)：統(tǒng)一制作鏡框，框內(nèi)為白色底版、紅色標(biāo)題、藍(lán)色（黑體字）內(nèi)容。圖牌規(guī)格：尺寸為55厘米×39厘米。標(biāo)準(zhǔn)組合：在每一個(gè)圖牌右下方落款處，采用A式組合，藍(lán)標(biāo)、黑字（黑體字）。（5）導(dǎo)向牌材質(zhì)：選用不銹鋼支架，牌面為薄鐵板；尺寸為55×7<>0厘米，牌底距地面12<>0厘米。標(biāo)準(zhǔn)組合：B式組合規(guī)范。鋼管為不銹鋼本色，牌面為不銹鋼本色或白色。藍(lán)標(biāo)，牌內(nèi)字體為黑色（黑體字），箭頭為紅色。第四章施工部署第一節(jié)施工綱要 序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)書規(guī)定的條件 1 工期要求 2<>012年2月29日開(kāi)工，竣工日期2<>014年2月28日，共73<>0天，確保在2<>012年1<>0月15日前有一庫(kù)區(qū)能夠投入使用。 2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 數(shù)量 單位 備注 1#攔擋壩（上庫(kù)區(qū)） 場(chǎng)地挖方 M3 包括清表土 庫(kù)內(nèi)土方回填 M3 1#攔擋壩筑壩 M3 雙向土工格柵 M2 C2<>0片石混凝土 2465 M3 C2<>0混凝土 2<>058 M3 3<>0<>0g/m2無(wú)紡?fù)凉げ?28<>08<>0 M2 φ5<>0鍍鋅鋼管 794<>0 M φ4<>0鍍鋅鋼管 785<>0 M 石灰粉煤灰碎石路面 1275<>0 M2 級(jí)配粗砂 88 M3 級(jí)配礫石 132 M3 格賓 78<>0 M3 不包括塊石 塊石 78<>0 M3 格賓內(nèi)填石 防滲系統(tǒng)（上庫(kù)區(qū)） 2mmHDPE膜 M2 基建期 GCL M2 基建期 土工布 425<>0 M2 基建期 石灰粉煤灰碎石路面 4<>05<>0 M2 密實(shí)型 預(yù)制排水溝 339<>0 M C2<>0混凝土 導(dǎo)排系統(tǒng)（上庫(kù)區(qū)） 主盲溝 粗砂 5145 M3 卵石 535<>0 M3 DN315HDPE管 1<>03<>0 M 復(fù)合土工排水網(wǎng) 15435 M2 庫(kù)底 壓實(shí)粘土 4675 M3 2#攔擋壩（下庫(kù)區(qū)） 場(chǎng)地挖方 576.<93萬(wàn) M3 含清表土 庫(kù)內(nèi)土方回填 22.3<>0萬(wàn) M3 2#攔擋壩筑壩 M3 雙向土工格柵 M2 C2<>0混凝土 8415 M3 3<>0<>0g/m2無(wú)紡?fù)凉げ?8749 M2 φ5<>0鍍鋅鋼管 198<>0 M φ4<>0鍍鋅鋼管 194<>0 M φ6<>0鋼筋混凝土管 1<>0 M 企口國(guó)標(biāo)Ⅱ級(jí)管 石灰粉煤灰碎石路面 8245 M2 密實(shí)型 防滲系統(tǒng)（下庫(kù)區(qū)） 2mmHDPE膜 M2 GCL M2 土工布 4216 M2 石灰粉煤灰碎石路面 2528 M2 庫(kù)底回填粘土 M3 導(dǎo)排系統(tǒng)（下庫(kù)區(qū)） 主盲溝 粗砂 121<>04 M3 卵石或碎石 127<>08 M3 DN315HDPE管 2363 M 復(fù)合土工排水網(wǎng) 34984 M2 支盲溝 粗砂 6684 M3 卵石 15597 M3 DN2<>0<>0HDPE管 53<>05 M 復(fù)合土工排水網(wǎng) 3972<>0 M2 第二節(jié)施工部署的指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。根據(jù)本工程所具有的突出特點(diǎn)：質(zhì)量要求高、各種分部分項(xiàng)工程多且復(fù)雜、參施單位多、工程量大等，有針對(duì)性的制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮我公司多年來(lái)參與類似工程建設(shè)的寶貴的施工管理經(jīng)驗(yàn)，重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，建造精品工程，并為業(yè)主提供滿意的售后服務(wù)。收到招標(biāo)文件后我們迅速組織公司內(nèi)有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和施工管理人員成立專門班子，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，仔細(xì)研究工程現(xiàn)狀，對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，利用我們多次創(chuàng)優(yōu)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司所擁有的大型工程施工能力，我們將有信心、有把握、也有條件地把本工程的施工按照六個(gè)“一流”目標(biāo)順利建成。根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程管理目標(biāo)見(jiàn)下表。工程管理目標(biāo)計(jì)劃 名稱 管理目標(biāo) 工程管理總體目標(biāo) 交付滿意工程 工程質(zhì)量目標(biāo) 投標(biāo)要求質(zhì)量目標(biāo)為“合格” 工程工期目標(biāo) 確保甲方要求的工期內(nèi)完工 安全生產(chǎn)目標(biāo)‰。 文明施工目標(biāo) 創(chuàng)文明工地標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 創(chuàng)建綠色節(jié)能建筑，營(yíng)造和諧施工環(huán)境根據(jù)工程施工管理的內(nèi)容以及招標(biāo)文件要求，確定工程服務(wù)目標(biāo)計(jì)劃見(jiàn)下表。工程管理服務(wù)目標(biāo)計(jì)劃 名稱 內(nèi)容 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水源、電源等設(shè)施給各施工隊(duì)，保證各專業(yè)施工區(qū)域順利開(kāi)工，同時(shí)根據(jù)工程的需要隨時(shí)提供各方面的服務(wù)。 施工配合服務(wù)目標(biāo) 緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理滿意；確保各專業(yè)圖紙無(wú)縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。 質(zhì)量管理服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)，過(guò)程監(jiān)控、確保質(zhì)量。 安全服務(wù)目標(biāo) 建立工程全過(guò)程的整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，并按合同要求為各施工隊(duì)人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 文明施工服務(wù)目標(biāo) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，提供一整套的文明施工管理辦法、措施，并隨時(shí)跟蹤。 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)施工隊(duì)與外界聯(lián)系鋪平道路。第三節(jié)施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置針對(duì)本工程特點(diǎn)，組織精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的實(shí)施負(fù)全責(zé)，其他負(fù)責(zé)人和各職能部門對(duì)各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，并落實(shí)責(zé)任到人。機(jī)構(gòu)配置總的原則為精干高效、強(qiáng)化管理、職權(quán)明確、責(zé)任到人。精干高效、強(qiáng)化管理：以技術(shù)為龍頭，以計(jì)劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬崗樂(lè)業(yè)、嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職權(quán)明確、責(zé)任到人：建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層包保的管理體系。即把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作目標(biāo)值化整為零，分解到位，落實(shí)責(zé)任，—級(jí)?！?jí)，最終確保整體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。選派具有高素質(zhì)的管理人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者，要有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的組織管理能力、較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理，能勝任各自分管的管理組織工作。為按合同要求全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保等目標(biāo)，保質(zhì)保量如期完成本合同段工程，結(jié)合工程特點(diǎn)和我單位實(shí)際情況，本著靠前指揮的原則，我公司將組建“山西魯能晉北鋁業(yè)有限責(zé)任公司上木章赤泥庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理部”，作為全線施工的管理中心，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，承擔(dān)合同標(biāo)段內(nèi)全部施工任務(wù)。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為本工程總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對(duì)外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)部門工作，履行合同條款所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，確保業(yè)主滿意。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、精管理的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員擔(dān)任總工，組建精干高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，保證工程的領(lǐng)導(dǎo)力量。各職能部門配備施工技術(shù)管理人員、經(jīng)營(yíng)核算人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、測(cè)量員、質(zhì)檢員、資料員、專職安全員、材料采購(gòu)員，機(jī)具調(diào)配員、勞動(dòng)力調(diào)整員、特種工藝操作員等專業(yè)人員密切配合，對(duì)本工程進(jìn)行全方位管理。同時(shí)為保證本工程能夠正常運(yùn)行和項(xiàng)目部各職能部門有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們建立質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工管理體系、以高水平組織管理、高素質(zhì)施工隊(duì)、精良的施工設(shè)備和雄厚的技術(shù)力量履行合同。項(xiàng)目的勞務(wù)層通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方法，從單位具有相應(yīng)資質(zhì)和良好業(yè)績(jī)的專業(yè)隊(duì)伍中來(lái)選擇。各專業(yè)施工隊(duì)由技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備過(guò)硬、具有豐富土石方施工和壩體填筑施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍抽調(diào)組成，負(fù)責(zé)本工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理部：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人。項(xiàng)目部管理層：下設(shè)四部一室，即技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備物資部、施工安全部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。工程技術(shù)部下設(shè)測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室。作業(yè)層：根據(jù)作業(yè)面的展開(kāi)情況設(shè)立若干個(gè)設(shè)挖方區(qū)、填筑區(qū)以及護(hù)坡施工隊(duì)。排水防洪施工隊(duì)、附屬設(shè)施施工隊(duì)等若干個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。本項(xiàng)目經(jīng)理部共選派具有高度責(zé)任心、較強(qiáng)的組織管理能力、較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理、能勝任本職工作的各類高素質(zhì)技術(shù)、管理人員及后勤服務(wù)人員共計(jì)26人，實(shí)行項(xiàng)目法管理。其中：技術(shù)質(zhì)量部8人：其中測(cè)量人員4人、試驗(yàn)人員1人、專職質(zhì)檢員1人、技術(shù)人員2人。安全管理部3人：專職安全員2人。設(shè)備物資部4人：設(shè)備管理員2人，物資員2人。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部3人：計(jì)統(tǒng)負(fù)責(zé)1人；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人，出納1人；綜合辦公室2人：綜合管理1人、文秘1人；后勤服務(wù)人員：6人為了強(qiáng)化施工管理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員、部門職責(zé)進(jìn)行劃分，做到分工明確，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)本工程施工組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控及合同工程的全面實(shí)施完成與交工后缺陷修復(fù)等有關(guān)事務(wù)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)全責(zé)。技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)、質(zhì)量管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織、調(diào)度工作；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、工程例會(huì)、施工資料、技術(shù)總結(jié)、竣工文件、施工調(diào)度、過(guò)程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題等工作；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、控制、預(yù)防管理；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量及施工過(guò)程的各項(xiàng)檢試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量、檢試驗(yàn)儀器設(shè)備的購(gòu)置、使用、管理、維護(hù)和定期檢定工作。安全管理部：負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家、地方、建設(shè)單位關(guān)于環(huán)境保護(hù)法律、規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、文明施工管理辦法及安全、環(huán)境、文明施工目標(biāo)指標(biāo)的制訂、實(shí)施并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督與管理工作；環(huán)境保護(hù)和文明施工工作。負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)；組織開(kāi)展全面安全的檢查評(píng)比與考核。設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目全部施工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)及管理工作；制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部：負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)方針、政策、法令和規(guī)章制度，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《成本管理?xiàng)l例》等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、合同、預(yù)算、索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資金收付、成本核算及勞資等工作，搞好利潤(rùn)預(yù)測(cè)，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)資金的籌集與運(yùn)用，提高資金使用效能；指導(dǎo)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制，檢查與監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常生活管理，文件管理，外來(lái)人員的接待及對(duì)外協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作，確保整合型管理體系的有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理：作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本項(xiàng)目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目總體規(guī)劃，明確項(xiàng)目管理人員的具體職責(zé)權(quán)限和各種規(guī)章制度，對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織指揮與協(xié)調(diào)管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工期、成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)總責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主的各項(xiàng)指令；接受工程師的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益。做好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。組織項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，抓好分管施工處的施工管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、成本控制的管理和措施的具體落實(shí)；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素的合理配置，確保工程階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總工：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本標(biāo)段工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、安全、計(jì)量測(cè)試和工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作；組織項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)；負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織工程施工方案的制定，解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好工程資料的簽證匯總工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。質(zhì)量員職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作；認(rèn)真實(shí)施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理；監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求；在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、耗用材料的自檢或送檢工作。安全員職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度；定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見(jiàn)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，并做好安全資料的積累和整理工作；做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止；參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收；認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作；在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度；督促施工班組建立防火安全責(zé)任制；經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對(duì)于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見(jiàn)；對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”，并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施；負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好；督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。測(cè)量員職責(zé)：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，負(fù)責(zé)開(kāi)工前的測(cè)量，放線定位工作，確保工程的順利工作進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)需要進(jìn)行復(fù)測(cè)的工序在該工序完工時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)并作好記錄，確保工程的質(zhì)量。設(shè)備員職責(zé)：接受主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，做好設(shè)備管理工作，執(zhí)行設(shè)備管理制度；掌握設(shè)備的擁有量、設(shè)備的技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行；編制備品備件常用計(jì)劃、設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備檢修，填好檢修記錄，并向主管部門報(bào)表；掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和使用情況，負(fù)責(zé)維修技術(shù)工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀況和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織貫徹操作規(guī)程，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，嚴(yán)格考核制度。倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)保管員必須認(rèn)真工作，責(zé)任心強(qiáng)；倉(cāng)庫(kù)門窗必須牢固，要安裝“三鐵一器”即鐵門、鐵櫥、鐵鎖及報(bào)警器，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有專人日夜值班；對(duì)汽油、油漆、爆破物品等危險(xiǎn)易燃物品應(yīng)單獨(dú)分開(kāi)存放；倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)要嚴(yán)禁吸煙，并配足消防器材，合理分布，確定專人維護(hù)保養(yǎng)消防器材；物資、材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)必須驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做好進(jìn)出庫(kù)數(shù)量記錄；做好庫(kù)內(nèi)防火、防盜及清潔衛(wèi)生等工作。第四節(jié)施工總體部署為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全管理等方面的目標(biāo)，施工管理將遵循“應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工總體部署。貫徹“先清坡,后鋪膜”的原則,施工中采用分段流水施工作業(yè),對(duì)于平整完成的坡面，應(yīng)及時(shí)鋪設(shè)防滲膜，防止雨水沖刷損壞平整的坡面，由于整個(gè)庫(kù)區(qū)長(zhǎng)而且大，邊坡應(yīng)分區(qū)施工平整，分區(qū)鋪設(shè)防滲膜，做到科學(xué)管理、均衡施工。綜合考慮壩基、壩面及庫(kù)區(qū)邊坡、庫(kù)底防滲處理特點(diǎn)及其重要性，壩面及庫(kù)區(qū)邊坡、庫(kù)底防滲重要性尤為突出，是整體筑壩防滲施工的重點(diǎn)，故這里詳細(xì)進(jìn)行該壩面及庫(kù)區(qū)邊坡、庫(kù)底防滲施工進(jìn)行闡述，壩基防滲處理參考?jí)蚊婕皫?kù)區(qū)邊坡、庫(kù)底防滲處理原則結(jié)合詳細(xì)施工圖進(jìn)行施工。為保證土工膜的敷設(shè)質(zhì)量，便于施工，將施工敷設(shè)面劃分為若干個(gè)施工作業(yè)段，施工時(shí)首先從靠近壩腳高程較低的施工段開(kāi)始周圍庫(kù)區(qū)分段推進(jìn)施工。以招標(biāo)文件和本施工組織設(shè)計(jì)確定的質(zhì)量要求、工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才、物盡其用，財(cái)盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前，各級(jí)管理人員認(rèn)真從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面下功夫，確保按照招標(biāo)文件要求和本施工組織設(shè)計(jì)的部署組織施工。本工程施工順序既要遵循先上庫(kù)區(qū)，后下庫(kù)區(qū)；先壩底整理，后導(dǎo)排、防滲；先土建，后專業(yè)的常規(guī)施工順序，使其符合邏輯關(guān)系的原則，又要靈活運(yùn)用交叉作業(yè)原理，在各區(qū)域的流水上，組織流水施工，充分銜接和搭接，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，整個(gè)群體工程經(jīng)歷2個(gè)雨期和2個(gè)冬季施工，在進(jìn)行總體施工部署時(shí)，要充分考慮不利氣候的影響，提前采取必要的季節(jié)性施工措施，確保在特殊氣候條件下，工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。本工程質(zhì)量要求高，上庫(kù)區(qū)施工工期又緊。施工中要進(jìn)行充分的技術(shù)方案論證與經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理等方面，要充分發(fā)揮科技先導(dǎo)的原則，合理設(shè)計(jì)并科學(xué)組織施工。要完成庫(kù)容約253<>0萬(wàn)m3的赤泥庫(kù)工程，人員、機(jī)具、材料的投入數(shù)量之多不難想象。但一定要本著經(jīng)濟(jì)性原則，資源能共享的共享，能在場(chǎng)內(nèi)調(diào)配的要充分調(diào)配，圍繞既定目標(biāo)，減少投入，精打細(xì)算，降低成本。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)品牌的前提下，盡量加快施工速度，充分體現(xiàn)“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的核心精神，為本工程贏得社會(huì)效益，為業(yè)主贏得經(jīng)濟(jì)效益。第五章勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施第一節(jié)勞務(wù)人員計(jì)劃1.1人力資源的準(zhǔn)備在進(jìn)行勞務(wù)人員的選擇上，我們將選擇與我們長(zhǎng)期合作的施工人員，為了確保工程的連續(xù)性，選擇長(zhǎng)期在北方施工的南方的施工人員。施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：◎具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；◎具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；◎具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員?！蚴┕す芾砣藛T技術(shù)管理水平要高；◎施工人員的流動(dòng)性不大；在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。1.2勞務(wù)層的分類第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括各類司機(jī)、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過(guò)類似工程的施工、具有豐富的經(jīng)驗(yàn)、持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、電工、管工等，以施工過(guò)類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，在非高峰期施工階段，此類人員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，他的來(lái)源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原則。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1.2.1本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，高峰期我公司投入的勞動(dòng)力約為466人。1.2.2本工程施工勞動(dòng)力包括土方開(kāi)挖及筑壩、結(jié)構(gòu)施工人員、防滲系統(tǒng)施工人員、排水系統(tǒng)施工人員、機(jī)電安裝、裝修工程等所需的勞動(dòng)力。第二節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃2.1勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。勞動(dòng)力計(jì)劃表 日期 2<>012年 2<>013年 2<>014年 工種 <>02-<>03月 <>04-<>06月 <>07-<>09月 1<>0-12月 <>01-<>03月 <>04-<>06月 <>07-<>09月 1<>0-12月 <>01-<>02月 木工 4<>0 4<>0 4<>0 4<>0 3<>0 3<>0 3<>0 1<>0 3 鋼筋工 35 35 35 35 25 25 25 5 2 混凝土工 4<>0 4<>0 4<>0 4<>0 3<>0 3<>0 3<>0 1<>0 3 架子工 3<>0 3<>0 3<>0 3<>0 2<>0 2<>0 2<>0 5 2 瓦工 2<>0 2<>0 2<>0 2<>0 15 15 15 3 1 防滲工 4<>0 4<>0 5<>0 6<>0 4<>0 5<>0 5<>0 1<>0 5 電工 6 6 6 6 4 4 4 4 2 焊工 1<>0 1<>0 1<>0 1<>0 7 7 7 7 2 起重工 5 5 5 5 3 3 3 3 1 測(cè)量工 1<>0 1<>0 1<>0 1<>0 7 7 5 5 2 管工 3<>0 3<>0 3<>0 3<>0 2<>0 2<>0 2<>0 15 5 各類司機(jī) 12<>0 12<>0 12<>0 9<>0 7<>0 12<>0 12<>0 6<>0 3<>0 普工 2<>0 5<>0 7<>0 7<>0 6<>0 5<>0 4<>0 3<>0 2<>0 總計(jì) 4<>06 436 466 446 331 381 369 167 782.2勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1．隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。2．為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合和崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)優(yōu)良的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。5．建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。6．進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7．對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8．加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9．認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、施工要求等。1<>0．按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11．推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。12．建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。總之，通過(guò)科學(xué)的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過(guò)項(xiàng)目部管理人員的努力和工人積極的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。第六章機(jī)械設(shè)備投入及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)本工程主要機(jī)械、設(shè)備的配備1.1庫(kù)底開(kāi)挖采用3<>0臺(tái)履帶式反鏟挖土機(jī)從上庫(kù)區(qū)到下庫(kù)區(qū)進(jìn)行流水開(kāi)挖施工，1<>0臺(tái)推土機(jī)進(jìn)行推土，同時(shí)配備3<>0～5<>0臺(tái)運(yùn)輸車進(jìn)行配合運(yùn)土，優(yōu)質(zhì)土料運(yùn)至筑壩處。1.2同時(shí)配備6臺(tái)18T壓路機(jī)進(jìn)行庫(kù)底和筑壩碾壓使用。1.3供赤泥庫(kù)管理站、溢洪道、隧道和排水井基礎(chǔ)土建施工使用的鋼筋、木工機(jī)械各配備2套。1.4管理站二次結(jié)構(gòu)砌筑階段和裝修階段配備1臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。，其他部位配備1臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。第二節(jié)主要施工機(jī)械、設(shè)備一覽表主要施工機(jī)械、設(shè)備配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別產(chǎn)地 制造年份 額定功率 生產(chǎn)能力 用于施工部位 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 挖掘機(jī) 各類 3<>0 中國(guó) 2<>0<>07 庫(kù)底土方開(kāi)挖、邊坡修整 2<>012.<>03 2 推土機(jī) 各類 1<>0 中國(guó) 2<>0<>07 庫(kù)底土方清理 2<>012.<>03 3 壓路機(jī) 18T 6 中國(guó) 2<>0<>08 庫(kù)底、筑壩碾壓 2<>012.<>03 4 裝載機(jī) 5<>0 6 中國(guó) 2<>0<>05 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>03 5 自卸車 JN3261/<>025 5<>0 中國(guó) 2<>0<>07 土方運(yùn)輸 2<>012.<>03 6 強(qiáng)夯設(shè)備 2套 中國(guó) 2<>0<>06 土方夯實(shí) 2<>012.<>03 7 油罐車 1<>0T 2 中國(guó) 2<>0<>07 機(jī)械灌由 2<>012.<>03 8 混凝土攪拌機(jī) JS-1<>0<>0<>0 2 中國(guó) 2<>0<>07 混凝土攪拌 2<>012.<>03 9 空壓機(jī) 4 中國(guó) 2<>0<>05 5.5KW 結(jié)構(gòu)施工 2<>012.<>03 1<>0 直螺紋成型機(jī) 12 中國(guó) 2<>0<>06 3.5KW 可加工16～5<>0mm直徑鋼筋 鋼筋加工場(chǎng) 2<>012.<>03 11 鋼筋彎曲機(jī) GW4<>0 8 中國(guó) 2<>0<>06 3KW 可加工6～4<>0mm直徑鋼筋 鋼筋加工場(chǎng) 2<>012.<>03 12 鋼筋切斷機(jī) GQ4<>0 8 中國(guó) 2<>0<>07 4KW 可加工6～4<>0mm直徑鋼筋 鋼筋加工場(chǎng) 2<>012.<>03 13 鋼筋調(diào)直機(jī) GT6-14 4 中國(guó) 2<>0<>06 4KW 可加工6～4<>0mm直徑鋼筋 鋼筋加工場(chǎng) 2<>012.<>03 14 木工平刨 MB5<>04 4 中國(guó) 2<>0<>06 4KW 模板加工場(chǎng) 2<>012.<>03 15 木工壓刨 MB2<>04D 4 中國(guó) 2<>0<>07 4KW 模板加工場(chǎng) 2<>012.<>03 16 萬(wàn)能圓盤鋸 MJ224 8 中國(guó) 2<>0<>06 6KW 木工房 2<>012.<>03 17 電焊機(jī) BX3-3<>0<>0-2 2<>0 中國(guó) 2<>0<>07 23.4KW 使用直徑2～7mm焊條手工焊接 2<>012.<>03 18 混凝土輸送泵 HBT6<>0 5 中國(guó) 2<>0<>07 5<>0KW 混凝土運(yùn)輸 2<>012.<>03 19 攪拌機(jī) JS5<>0<>0 2 中國(guó) 2<>0<>06 25KW 砂漿攪拌 2<>012.<>03 2<>0 振搗棒 ZN5<>0 4<>0 中國(guó) 2<>0<>06 1.1KW 混凝土澆筑 2<>012.<>03 21 平板振動(dòng)器 ZW2<>0 4 中國(guó) 2<>0<>07 4KW 混凝土澆筑 2<>012.<>03 22 蛙式打夯機(jī) 12 中國(guó) 2<>0<>08 2.2KW 回填土 2<>012.<>03 23 臺(tái)鉆 DP-25 4 中國(guó) φ25 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>03 24 沖擊鉆 TE-24TE-42 16 中國(guó) φ24 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>03 25 電鉆 6-13mm 2<>0 中國(guó) φ13 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>03 26 彎管機(jī) SYM-3A 8 中國(guó) φ5<>0 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>03 27 切割機(jī) J3G2-4<>0<>0 12 中國(guó) φ4<>0<>0 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>03 28 套絲機(jī) 1<>0 中國(guó) φ15~65 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>05 29 手動(dòng)式液壓鉗 QYS-24<>0 12 中國(guó) 7<>0~24<>0mm2 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>05 3<>0 管道疏通機(jī) JG-18<>0 6 中國(guó) JG-18<>0 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>09 31 試壓泵 <>0-4Mpa 6 中國(guó) 現(xiàn)場(chǎng) 2<>012.<>09第三節(jié)儀器設(shè)備配置儀器設(shè)備配置表 序號(hào) 名稱 型號(hào) 數(shù)量 類別 來(lái)源 標(biāo)準(zhǔn)周期 鑒定狀態(tài) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 電子秤 - 1 A 公司 一年 合格 2<>012.<>03 2 全站儀 332W 1 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 3 水準(zhǔn)儀 DZS3-1 3 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 4 經(jīng)緯儀 TDJ2 2 B 公司 一年 合格 2<>012.<>03 5 溫濕度控制儀 - 1 B 自購(gòu) 一年 合格 2<>012.<>03 6 回彈儀 - 1 B 公司 二年 合格 2<>012.<>03 7 游標(biāo)卡尺 <>0-15<>0mm 2 B 自購(gòu) 一年 合格 2<>012.<>03 8 鋼卷尺 5<>0m 4 C1 自購(gòu) 一次性 合格 2<>012.<>03 9 鋼卷尺 5m 2<>0 C2 自購(gòu) 一年 合格 2<>012.<>03 1<>0 檢測(cè)尺 JZC-D 4 C1 自購(gòu) 一次性 合格 2<>012.<>03 11 塞尺 - 2 C2 自購(gòu) 一年 合格 2<>012.<>03 12 靠尺 - 2 C2 自購(gòu) 一年 合格 2<>012.<>03 13 塔尺 5 C2 自購(gòu) 一年 合格 2<>012.<>03 14 溫度計(jì) 4<>0 C2 自購(gòu) 一年 合格 2<>012.<>03 15 環(huán)刀 - 5 C3 公司 一次性 合格 2<>012.<>03 16 砼試模 1<>0<>0 24 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03 17 抗?jié)B試模 普通 24 C3 租賃 一年 合格 2<>012.<>03 18 坍落度筒 4 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03 19 砂漿試模 6 C3 公司 一年 合格 2<>012.<>03第七章施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。由于本工程的周圍環(huán)境因素，在本工程中工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又將是本工程的重點(diǎn)中的重點(diǎn)，所以施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)也將影響到山西魯能晉北鋁業(yè)廠赤泥的排放。同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。因此我們?cè)诮M織了專題的工期討論會(huì)確定了相關(guān)的施工節(jié)點(diǎn)后，制定了本工程詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，詳見(jiàn)附表總進(jìn)度計(jì)劃。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則1.1.1滿足招標(biāo)文件要求，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)并安排施工工期節(jié)點(diǎn)工期。1.1.2結(jié)合工程本身特點(diǎn)，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期。1.1.3合理劃分工期控制節(jié)點(diǎn)，按照施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確保總體進(jìn)度安排。1.1.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工程量計(jì)算，安排勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及物資的投入計(jì)劃，滿足總進(jìn)度計(jì)劃需要。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要思路1.2.1根據(jù)施工區(qū)段劃分情況，本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)，分別為上庫(kù)區(qū)與下庫(kù)區(qū)，除上庫(kù)區(qū)有赤泥庫(kù)管理站外，兩大庫(kù)區(qū)均有土方開(kāi)挖及筑壩工程、庫(kù)區(qū)導(dǎo)排系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)排水系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)防滲系統(tǒng)工程、降水井工程、溢洪道工程、排水隧道工程、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程、庫(kù)區(qū)供電和照明及通信工程等。兩個(gè)施工區(qū)除土方施工隊(duì)外，分別由兩個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)行施工，在大的方面形成兩個(gè)獨(dú)立的施工區(qū)域，而在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)再由每個(gè)分部分項(xiàng)工程形成單獨(dú)的施工小流水。1.2.2在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場(chǎng)施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備、場(chǎng)外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工主要是指整個(gè)工程的施工深入展開(kāi)，是主線；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備主要包括技術(shù)、各種材料計(jì)劃、各種機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、檢測(cè)儀器計(jì)劃等各種資源需用準(zhǔn)備，確保技術(shù)先行、計(jì)劃先行，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗；場(chǎng)外加工定貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購(gòu)定貨，提前做好場(chǎng)外加工等，確保各種資源的及時(shí)到位，保證不因材料機(jī)具等影響工程工期。在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機(jī)統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表2.1施工進(jìn)度計(jì)劃表 施工區(qū)域 分部分項(xiàng)工程 起止日期 所用天數(shù)（天） 上庫(kù)區(qū) 管理站辦公用房 2<>012.<>03.22-2<>012.<>05.1<>0 5<>0 管理站維修車間及倉(cāng)庫(kù) 35 管理站廁所 2<>012.<>03.22-2<>012.<>04.<>05 15 1#攔擋壩、副壩及土方工程 2<>012.<>03.22-2<>012.<>06.<>09 8<>0 排水系統(tǒng)工程 146 地下水導(dǎo)排系統(tǒng)工程 2<>01 45 防滲系統(tǒng)工程 2<>012.<>07.25-2<>012.1<>0.<>06 74 溢洪道工程 75 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程 2<>012.<>09.<>06-2<>012.1<>0.<>06 31 防護(hù)圍網(wǎng)工程 2<>012.<>09.27-2<>012.1<>0.<>06 1<>0 下庫(kù)區(qū) 2#攔擋壩及土方工程 2<>012.< 8<>0 排水系統(tǒng)工程 146 地下水導(dǎo)排系統(tǒng)工程 82 防滲系統(tǒng)工程 85 溢洪道工程 75 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程 31 防護(hù)圍網(wǎng)工程 1<>02.2施工主要管理策略依據(jù)本工程的特點(diǎn)、周圍地理環(huán)境、業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和工期的要求，我們深感承擔(dān)此項(xiàng)工程的意義重大。我公司決定在組織、技術(shù)、管理上采取重要措施，主要策劃如下：（1）擬派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具有國(guó)家一級(jí)建造師資質(zhì)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)合同實(shí)施，從工期質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工，工程協(xié)調(diào)等方面全面向業(yè)主負(fù)責(zé)。（2）擬派一名高級(jí)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目總工程師、負(fù)責(zé)處理技術(shù)問(wèn)題和施工方案的編制和實(shí)施，同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)支持，擬組建專家顧問(wèn)組，聘請(qǐng)知名專家擔(dān)任組長(zhǎng)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置分工明確的職能部門，配備工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備等管理經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的管理人員，密切配合業(yè)主、監(jiān)理的工作。2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全、環(huán)境三大管理體系（1）工程質(zhì)量嚴(yán)格貫徹實(shí)施GB/T19<>0<>01-2<>0<>0<>0標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和各種程序文件的規(guī)定。（2）安全、文明施工管理認(rèn)真執(zhí)行原平市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家GBJ59-99規(guī)范以及內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T5<>0326-2<>0<>01實(shí)施，開(kāi)工前編制安全計(jì)劃指導(dǎo)書、控制安全生產(chǎn)管理工作。（3）環(huán)境管理嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境體系。第三節(jié)工期目標(biāo)及控制點(diǎn)根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，對(duì)施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：本工程招標(biāo)文件要求總工期為73<>0天，綜合考慮自身實(shí)力及施工安排，計(jì)劃本工程2<>012年2月29日開(kāi)工，于2<>014年2月27日完工，整個(gè)工程用73<>0個(gè)日歷天完成本工程的施工任務(wù)。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃安排4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。此工程施工展開(kāi)面積大，分部分項(xiàng)工程多，專業(yè)施工人員比較多，所投入的人力物力很大，本工程也是我單位重點(diǎn)工程，從人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們?cè)谑┕みM(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。4.2階段性施工進(jìn)度計(jì)劃安排各階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和補(bǔ)充，對(duì)穿插施工的工序在該計(jì)劃中有較明顯的定位表示，它對(duì)本階段的施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。本工程我們將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，將總進(jìn)度計(jì)劃分解成階段性施工計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，由周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃，由月計(jì)劃控制階段性計(jì)劃，由階段性計(jì)劃控制總進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析根據(jù)施工總體部署和所選擇的施工方案，通過(guò)對(duì)工程量計(jì)算、工程施工難易程度的估計(jì)，投入的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力安排，確定合理的施工控制工期，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃確定階段性計(jì)劃。5.1總工期與現(xiàn)場(chǎng)條件的關(guān)系5.1.1現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主和監(jiān)理公司等單位的現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員應(yīng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和果斷處理問(wèn)題的決策能力。5.1.2項(xiàng)目部要充分考慮業(yè)主的工程安排，注重實(shí)事求是，以人為本，講究誠(chéng)信，為業(yè)主考慮。工程施工雙方管理人員以及第三方管理人員可以通過(guò)溝通，增加相互了解，大家對(duì)工期的緊迫性都有很高的認(rèn)識(shí)，便于將思想統(tǒng)一，有利于施工管理。5.1.3派出的項(xiàng)目經(jīng)理部管理能力強(qiáng)，曾參加多項(xiàng)大型工程施工，特別在類似工程建設(shè)方面的管理方面有較強(qiáng)的管理能力，并通過(guò)以往的歷次管理活動(dòng)樹(shù)立了較高的管理權(quán)威，能夠組織好本項(xiàng)工程施工。5.1.4考慮到工程的重要性，總部擬選用素質(zhì)高的施工隊(duì)，通過(guò)過(guò)去多項(xiàng)工程長(zhǎng)期合作，建立了良好的關(guān)系，施工配合默契，勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備充足。5.1.5后勤保障有力，材料采購(gòu)與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機(jī)具基本落實(shí)，正保養(yǎng)待命。5.1.6技術(shù)管理隊(duì)伍新老結(jié)合，合理搭配，促進(jìn)工期管理。5.1.7業(yè)主有雄厚的資金作保障，我單位有先進(jìn)的管理基礎(chǔ)作后盾。5.2總工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)本工程特點(diǎn)及具體實(shí)際，本工程有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是施工展開(kāi)面積大、操作面多，可以集中力量進(jìn)行平行作業(yè)；二是工序交叉，可以進(jìn)行流水施工，多組織局部小流水可以加快施工進(jìn)度；三是場(chǎng)地條件較好、交通便利，制約因素較少。根據(jù)這三個(gè)特點(diǎn)，通過(guò)合理劃分流水段和進(jìn)行施工組織，使各個(gè)工序能夠及早合理插入，是完成工期目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)。5.3總工期與勞動(dòng)力的關(guān)系5.3.1勞動(dòng)力的落實(shí)。通過(guò)多年的施工生產(chǎn)活動(dòng)，我單位同多家勞務(wù)隊(duì)伍建立了良好的合作關(guān)系，且施工配合多年，協(xié)作默契，可以做到“有令必行”。我們已經(jīng)聯(lián)系好了相應(yīng)的勞動(dòng)力，一旦開(kāi)工，可以立即按照勞動(dòng)力計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，避免拖延時(shí)間。5.3.2勞動(dòng)力的組織。由于工程大部分時(shí)間內(nèi)都是多工種、多工序的全面交叉作業(yè)，我單位曾多次組織過(guò)類似工程的施工，能夠合理安排好勞動(dòng)力，組織施工。5.3.3勞動(dòng)力資源。該工程工期緊張，需要大量的勞動(dòng)力作為施工的保證。我單位人力資源豐富，通過(guò)整體協(xié)調(diào)，我單位可隨時(shí)組織大量勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)展開(kāi)施工。第八章施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計(jì)中起著主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對(duì)各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。由于本工程工期緊、任務(wù)重，按常規(guī)施工，工期壓力非常大，必須提前做好施工時(shí)人、機(jī)、料的計(jì)劃與配合管理，且必須制定切實(shí)可行的趕工措施。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理本標(biāo)段上、下庫(kù)總庫(kù)容量達(dá)到約253<>0萬(wàn)立方米，展開(kāi)面積大，涉及的分部分項(xiàng)工程比較多，總體施工任務(wù)重，工期緊張是本工程的最大難點(diǎn)，如何在本工程中合理的安排施工工工期，調(diào)配好施工資源，確保施工工期，將是本工程中重中之重的環(huán)節(jié)。所以，經(jīng)過(guò)公司共同研究，將在本工程中實(shí)行特殊的施工措施，以確保本工程的施工工期要求。施工總進(jìn)度采用四級(jí)管理，四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理，并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它施工隊(duì)的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我司并將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，其管理形式將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，以月為最小單元進(jìn)行總體控制，并為確保施工隊(duì)的按期完成，提供所必須的配合和協(xié)作。第二節(jié)計(jì)劃的檢查與調(diào)整2.1計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查主要是將計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容有：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。檢查施工進(jìn)度常用的方法有：標(biāo)牌法、實(shí)際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。因此，采取在網(wǎng)絡(luò)圖上畫實(shí)際進(jìn)度前峰線，形象地描述出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而提示解決問(wèn)題的有效途徑。2.2計(jì)劃的調(diào)整施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)計(jì)劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計(jì)劃，才能增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用。影響計(jì)劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能及時(shí)發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問(wèn)題不能及時(shí)解決；工程量的增減；施工資源不能按計(jì)劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及銜接帶來(lái)困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問(wèn)題的方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)計(jì)劃。第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施3.1確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的人員擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)投標(biāo)期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要骨干成員參與投標(biāo)過(guò)程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承包商、供貨商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。本工程的工期控制組織機(jī)構(gòu)如圖：我單位依據(jù)招標(biāo)文件要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素(人力、設(shè)備機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向