礦建施工監(jiān)理工作細則【實用文檔】doc

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礦建施工監(jiān)理工作細則【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載多倫煤礦改擴建工程監(jiān)理實施細則（礦建部分)施工監(jiān)理工作細則第一節(jié)開工前準備工作的監(jiān)理1。1.1審查施工組織設計和施工方案：由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程的施工組織設計和各項技術(shù)措施進行共同審查,并將審查結(jié)果以書面形式答復施工單位。1.1。2審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系和管理制度。1.1。3審查施工單位各項施工準備工作和材料、設備進場情況。1.1。4協(xié)助建設單位和施工單位編寫開工報告。第二節(jié)施工過程監(jiān)理1。2.1控制工程進度：要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進度計劃，監(jiān)理組對總進度計劃審查認可，或提出修改意見；根據(jù)總進度計劃，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。在施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應隨時檢查進度計劃的落實情況,如發(fā)現(xiàn)有影響工程進度的問題，應檢查分析原因，督促施工單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度的實現(xiàn).參加每月5、15、25日召開的現(xiàn)場平衡會議,并通報本旬、月進度情況以及總進度,對有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。督促施工單位按月提交施工進度報表，由項目總監(jiān)理工程師組織審查認可,并寫進監(jiān)理月報。1.2.2控制工程質(zhì)量:1.2.2.1做好圖紙會審工作.1.2。2。2檢查施工單位是否嚴格按施工規(guī)范、驗收標和設計圖紙要求進行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實情況,如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設計圖紙要求施工而影響工程質(zhì)量，應及時向施工單位提出改正意見，如仍堅持不改，可直接向施工單位負責人提出書面停止施工的意見，并報送建設單位和公司。1.2。2.3在施工監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位或其施工管理人員或工人技術(shù)業(yè)務水平低劣，長期忽視施工質(zhì)量和任意拖延工期，將嚴重影響整個工程質(zhì)量和總進度計劃時，總監(jiān)理工程師應及時向本單位匯報,經(jīng)研究后致函建設單位建議撤換不合格的施工管理人員、施工隊。1.2.2.4嚴格執(zhí)行《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》(MT5009—94)，在各部位分項工程完工后，施工單位應按質(zhì)量檢驗程序進行自檢和評定，并認真填寫報表送各專業(yè)監(jiān)理工程師核定；各專業(yè)監(jiān)理工程師對所提交的各分項工程質(zhì)量進行檢查評定，如抽查結(jié)果與施工單位評定結(jié)果有差異時，應與施工單位共同再次檢查評定.所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進行下道工序施工。1。2.2.5控制各種材料、建筑構(gòu)配件、主要設備必須符合國家有關(guān)標準和設計要求：各種原材料進場,必須進行報驗，報驗合格后,方可進場。主要材料、構(gòu)配件及主要設備在訂貨前,施工單位應提出樣品和有關(guān)資料向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理方會同建設單位、設計院研究同意后方可訂貨；到貨后，施工單位應及時向監(jiān)理組報送其出廠合格證及技術(shù)參數(shù)等有關(guān)資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否符合設計要求及訂貨規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準。1.2.2.6審定各種半成品的配合比和各種構(gòu)件的試塊、試驗結(jié)果:監(jiān)理單位應嚴格審定各種半成品(如混凝土、砂漿以及耐腐等材料）的配合比是否符合有關(guān)材料標準要求，并以此作為施工中監(jiān)理的依據(jù)?，F(xiàn)場必須有砼配合比牌板及量具，嚴格按配合比進行施工,計量準確，按規(guī)定做好砼試塊（砂漿)。1.2。3控制工程投資:1.2.3。1對施工工程進度月報所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應認真核定、同時應檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證；1.2。3。2按照建設單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)(或會簽）付款憑證;1。2.3.3對超出承包合同之外因設計修改、工地洽商等所增加的工程，應由施工單位做出預算,監(jiān)理單位可與建設單位一同審查預算及工程結(jié)算。1。2.4審查設計變更：1.2。4。1由施工單位、建設單位或監(jiān)理單位提出對設計修改意見，由設計院研究確定并提出修改通知，再經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。1.2.4.2由設計單位提出的修改設計,應經(jīng)建設單位監(jiān)理工程師同意簽字后，交施工單位施工；1.2.4.3工地洽商的有關(guān)工程變更，應取得監(jiān)理工程師同意簽字后,報建議單位審批后執(zhí)行.1.2。4.4監(jiān)理工程師會簽各種設計變更，如需增加工程投資時，應提交書面意見向建設單位報批。1.2。5監(jiān)督檢查施工安全防護措施:審查施工單位提出的安全防護措施方案,并督促其實施;施工過程中安全防護措施，施工單位負責定期檢查,監(jiān)理單位配合督促。如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、質(zhì)量問題可直接向施工單位負責人提出停止施工、立即整改的意見，直至以書面形式向建設單位甚至政府主管部門反映。1.2。6組織工程質(zhì)量、設備事故的處理:1。2。6.1一般質(zhì)量、設備事故,由項目總監(jiān)理負責組織有關(guān)方面分析其事故原因，并責成事故責任方及時寫出事故報告和提出處理方案,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位總監(jiān)理師同意后進行處理。1.2。6。2重大質(zhì)量、設備事故，監(jiān)理單位應及時向本單位上級匯報，由公司總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案,并責成責任方寫出書面事故報告和提出具體處理方案，經(jīng)設計院和公司總監(jiān)理工程師同意后進行處理。1.2。6。3事故處理后責任方提出事故原因和處理結(jié)果等文件，并對處理技術(shù)負責，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督，并對處理結(jié)果檢查驗收，將處理文件報送建設單位和本公司備案。在施工過程的監(jiān)理，現(xiàn)場監(jiān)理人員應建立工程監(jiān)理日記，詳細記錄各分項工程的進度和質(zhì)量情況,以及設計修改、工地洽商等有關(guān)工程施工必須記錄的問題；現(xiàn)場監(jiān)理人員應參加現(xiàn)場定期召開的監(jiān)理會議，對有關(guān)進度、質(zhì)量、投資等方面的問題提出監(jiān)理意見;監(jiān)理人員必須匯總每月工程施工進展情況，寫出監(jiān)理月報,經(jīng)項目總監(jiān)理師審查認可后，送建設單位和本公司。第三節(jié)工程驗收1.3。1監(jiān)理單位在接到施工單位提交的工程竣工驗收申請報告和驗收資料后，項目總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗和審查竣工驗收資料，將初驗意見書面答復施工單位，對工程中存在的質(zhì)量問題和漏項工程限定處理期限和再復驗日期，對驗收資料所缺部分和錯誤之處限期補正.1.3.2經(jīng)初驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師在工程竣工驗收報告上簽認正式竣工日期，然后向建設單位提出竣工報告，要求建設單位組織有關(guān)部門和人員參加正式驗收工作。1.3。3如工程要求分階段(或部位）進行正式驗收時，應在前一階段(或部位）正式驗收合格后，方可進行下一階段施工。單位工程正式竣工驗收合格后，方可辦理移交手續(xù)。1。3。4整理有關(guān)工程技術(shù)資料及歸檔工作：此項工作包括督促檢查施工單位所應做好的資料整理工作,及監(jiān)理單位應做的監(jiān)理資料整理歸檔工作.施工監(jiān)理的主要內(nèi)容及權(quán)限第一節(jié)審查施工組織設計和施工方案2。1。1施工單位在開工前15天應向監(jiān)理工程師提出經(jīng)其主管部門批準的施工組織設計，分階段在施工前7天提出分部分項工程的施工方案。2。1.2監(jiān)理工程師對施工組織設計和施工方案進行審查認可,如有不同意見應書面向施工單位提出.2。1。3監(jiān)理工程師應督促檢查施工組織設計中有關(guān)施工技術(shù)措施的落實情況;2.1。4監(jiān)理工程師應參加主要分項工程的施工技術(shù)交底。第二節(jié)關(guān)于主要施工材料、主要設備的監(jiān)理2。2。1主要施工材料在訂貨前,施工單位應提出樣品(或看樣）及有關(guān)訂貨廠家情況、單價情況，向監(jiān)理單位審報，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、建設等部門研究同意后方可訂貨。2.2.2主要設備訂貨前，施工單位應向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理工程師會同設計、建設等單位研究同意后方可訂貨。設備到貨后,應及時向監(jiān)理組送報出廠合格證明及有關(guān)技術(shù)資料，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設計要求.2.2.3施工單位在用材前7天向監(jiān)理組報送有關(guān)出廠合格證及材質(zhì)檢驗報告，申請核定，否則不得用于工程施工.2。2.4施工單位報送的有關(guān)出廠合格證及有關(guān)材質(zhì)試驗報告均應符合國家有關(guān)規(guī)定要求。2。2。5凡監(jiān)理工程師對核定的出廠合格證及有關(guān)試驗報告有疑問時，應及時向施工單位提出意見，并抄送建設單位,施工單位應作出解釋和處理。第三節(jié)核定有關(guān)施工試驗報告2.3.1有關(guān)施工試驗報告的項目及內(nèi)容均按國家及地方有關(guān)規(guī)定進行,施工單位應及時向監(jiān)理工程師報送施工部位相應的施工試驗報告以便及時核定。2.3。2監(jiān)理工程師核定有關(guān)施工試壓報告，如發(fā)現(xiàn)有問題，應及時向施工單位提出予以糾正，對已造成施工事實者,監(jiān)理工程師有權(quán)責成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設計單位同意和監(jiān)理工程師認可。第四節(jié)審閱施工記錄和安裝記錄2.4.1施工單位應按有關(guān)規(guī)定，認真做好施工記錄和安裝記錄、預檢記錄和隱蔽記錄,并及時向監(jiān)理工程師報送。2.4。2監(jiān)理工程師應認真審閱施工記錄和安裝記錄，如發(fā)現(xiàn)疑問及時向施工單位提出，施工單位應予以解釋和澄清，對一些可能影響工程質(zhì)量的疑點,施工單位應分析研究作出處理意見并取得監(jiān)理工程師的認可.2.4。3施工單位在下道工序施工前，將預檢記錄和隱蔽記錄報送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場隨機檢查,如符合施工規(guī)范和設計要求時即可簽字認可，否則不得行下道工序施工.2。4.4監(jiān)理工程師對重點工程關(guān)鍵部位的施工進行旁站監(jiān)理確保工程質(zhì)量并做好旁站記錄。第五節(jié)關(guān)于設計變更和工地洽商的監(jiān)理2。5。1有關(guān)的設計變更，監(jiān)理工程師應及時從控制工程質(zhì)量、進度、投資等的角度進行審查會簽，然后交施工單位施工；2。5。2施工單位提出的工地洽商，須經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師審查同意后，向設計單位辦理洽商；第六節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量事故的處理2。6。1監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量事故(包括施工和設計等方面原因造成的）負責組織有關(guān)方面進行事故原因分析，并責成事故責任方及時寫出事故報告和提出處理方案。2。6.2責任方提出的質(zhì)量事故處理方案，應征求監(jiān)理工程師同意后,由責任方提出事故處理文件并對處理技術(shù)負責，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實施情況.第七節(jié)關(guān)于控制工程進度和投資問題2.7。1監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工期和施工單位提出的施工組織設計所制定的施工進度計劃進行檢查控制，當發(fā)現(xiàn)有影響工程進度的情況，監(jiān)理工程師應及時提出處理的監(jiān)理意見。2。7。2監(jiān)理工程師要求施工單位及時報送設計變更和工地洽商,并由其認可.2。7。3監(jiān)理工程師嚴格按照由圖紙計算的工程量控制實際施工的工程量。2.7。4監(jiān)理工程師審查施工單位提出的竣工結(jié)算并簽署意見。2.7.4監(jiān)理工程師應盡力協(xié)助施工單位及時處理一些影響工程、質(zhì)量等的技術(shù)問題.第八節(jié)關(guān)于簽發(fā)付款憑證：監(jiān)理工程師負責審查提出的“付款申請單"及相應的有關(guān)報表，工程付款憑證須由項目總監(jiān)簽署認可意見后,報送建設單位為付款的依據(jù).第九節(jié)關(guān)于工程驗收、技術(shù)資料整理2。9。1監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行驗收程序,堅持各階段驗收合格后,方可繼續(xù)下階段施工的原則.2。9。2監(jiān)理工程師負責組織各階段驗收工作.2。9.3工程竣工驗收,先由監(jiān)理工程師負責組織初驗，合格后再正式簽署施工單位提出的“竣工申請報告",提請建設單位組織正式的驗收。2。9.4督促施工單位遵照有關(guān)規(guī)定，及時提出竣工圖及整理各種技術(shù)資料，報請監(jiān)理工程師審查后提交建設單位。第十節(jié)其他職責2。10.1監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師須接受政府監(jiān)理部門的監(jiān)督，以實事求是的精神，嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，秉公辦事的原則深入工地實行隨機檢查，嚴格控制工程質(zhì)量,當發(fā)現(xiàn)確實不能保證工程質(zhì)量時，有權(quán)向現(xiàn)場施工管理人員提出停止施工。2.10。2監(jiān)理工程師對技術(shù)素質(zhì)差,不能保證施工質(zhì)量的施工班組，有權(quán)要求施工單位撒換。第三章施工準備第一節(jié)一般規(guī)定1、井巷工程開工前的準備工作,應符合下列規(guī)定：3。1.1、審查礦井地質(zhì)資料，檢查鉆孔資料，和繪制井巷工程地質(zhì)剖面預測圖；3。1.2、完成設計圖紙會審，進行設計交底；3。1.3、審查施工組織設計、施工設計及作業(yè)規(guī)程。3。1。4、完成施工設施及設備的安裝。3.1。5、立井、斜井、平硐開工前，應完成下列工作:1、場地的測量、基樁埋設、場地平整及障礙物拆遷;2、施工期間的交通運輸、給排水、輸變電、通訊、防火、防洪、防澇工程和必要的生活輔助設施；3、立井的鎖口，井口掘砌。3。1。6、采取特殊施工技術(shù)施工的井巷工程,開工前應根據(jù)施工的需要，完成必要的準備工作。其施工準備的具體要求,應在施工組織設計中明確規(guī)定。3。1。7、在冬季、雨季施工的工程，應根據(jù)地區(qū)及工程的特點,制定專門的技術(shù)、安全措施.第二節(jié)井筒檢查鉆孔及巷道地質(zhì)預測井筒開工前，應完成檢查鉆孔，并具有完整的檢查鉆孔資料。當井筒不通過含水沖積層和無有害氣體突出危險,且具備下列情況之一時,可不打檢查鉆孔.3。2.1、已有勘探資料表明地質(zhì)和水文地質(zhì)條件簡單；3。2。2、距井筒中心25米范圍內(nèi)已有鉆孔，并符合檢查鉆孔要求的地質(zhì)、水文地質(zhì)資料；3.2.3、井田內(nèi)或相鄰井田已有生產(chǎn)礦井，掌握了地質(zhì)、水文地質(zhì)、有害氣體的情況及其變化規(guī)律；3。2。4、根據(jù)地層露頭和勘探資料繪制的地層預想當然剖面.3.2.5、檢查鉆孔的布置，應符合下列規(guī)定：1、具備下列條件之一者，檢查鉆孔可布置在井筒范圍內(nèi)：（1)、地質(zhì)構(gòu)造、水文條件中等，且無有害氣體突出的危險；（2）、采用鉆井法施工的井筒；（3）、專為探測溶洞或施工特殊需要的檢查鉆孔。2、水文地質(zhì)條件復雜,有煤層、巖層和有害氣體穿突出的危險時,檢查鉆孔與井筒中心之間的距離不得超過25米；3、井底離特大含水層較近，以及采用凍結(jié)法施工的井筒，檢查鉆孔不得布置在井筒范圍內(nèi);4、當?shù)刭|(zhì)構(gòu)造復雜時,檢查鉆孔的數(shù)目和布置，應根據(jù)具體條件確定；5、鉆孔的終深應大于井筒設計深度.第四章凍結(jié)工程第一節(jié)一般規(guī)定4。1.1、本章適用于應用凍結(jié)法鑿井的立井井筒凍結(jié)工程質(zhì)量檢驗評定。4.1。2、本章的主要指標和要求是根據(jù)《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定提出的.4。1.3、凍結(jié)段井筒掘進和鋼筋混凝土支護工程質(zhì)量檢驗評定,應執(zhí)行煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準第5章、第6章的有關(guān)規(guī)定.內(nèi)、外層井壁質(zhì)量應分別檢驗評定.第二節(jié)凍結(jié)鉆孔工程4。2。1、本節(jié)適用于立井井筒凍結(jié)的凍結(jié)鉆孔工程質(zhì)量檢驗評定。(Ⅰ）保證項目4。2。2、凍結(jié)管及其接箍、底錐、焊條的品種、規(guī)格、質(zhì)量必須滿足凍結(jié)施工設計要求。檢驗方法:檢查出廠合格證和有關(guān)試驗報告。4.2。3、鉆孔泥漿性能必須符合設計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。檢驗方法:檢查原材料合格證或化驗單和泥漿性能試驗記錄。4.2。4、下入鉆孔內(nèi)的凍結(jié)管、測溫管壓力試驗必須符合《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》第4.2。10條的規(guī)定，不漏不滲。檢查數(shù)量：逐根檢查。檢驗方法：檢查試壓記錄或現(xiàn)場抽查。（Ⅱ）基本項目4。2。5、凍結(jié)管下管深度應符合以下規(guī)定：合格：下管深度不小于設計500mm，不大于設計1000mm。優(yōu)良：下管濃度不小于設計，不大于設計500mm。檢查數(shù)量：逐根檢查.檢驗方法：檢查凍結(jié)孔鉆進下管記錄，或現(xiàn)場實測抽查。4.2.6、不同深度的凍結(jié)孔成孔最大間距應符號表4。2.6的規(guī)定。不同深度的凍結(jié)孔成孔最大間距（限值）表4。2.6項次項目合格(m）優(yōu)良（m）1沖積層埋深（m)〈200≤2.6≤2。4200～300≤2。8≤2.6>300≤3。02。82〈200≤4。0≤3。7200～300≤4。4≤4.0300〉≤5。0≤4。5檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗方法：檢查凍結(jié)孔成孔偏斜投影圖，或抽查測斜記錄.4.2。7、水位觀測孔（管）的位置、深度、結(jié)構(gòu)應符合以下規(guī)定：合格：觀測孔的位置和深度符合設計，能正常報道各主要含水層組的水位情況.優(yōu)良：觀測孔位置符合設計；深度不小于設計,不大于設計1000mm；能準確報道各主要含水層組的凍結(jié)壁交圈時間。檢查數(shù)量:每根觀測管分別檢查。檢驗方法:檢查施工記錄和每個水位觀察管內(nèi)的實測水位.（Ⅲ）允許偏差項目4。2.8、測溫孔深度、凍結(jié)孔和測溫孔成孔偏斜率的允許偏差和檢驗方法應符合表4.2.8的規(guī)定。測溫孔深度、凍結(jié)孔和測溫孔成孔偏斜率的允許偏差和檢驗方法表4.2。8項次項目允許偏差檢驗方法1凍結(jié)孔≤3(沖積層）≤5（基巖）測溫孔≤52深度(mm）測溫孔—500～+2000檢查數(shù)量：逐孔檢查。第三節(jié)制冷凍結(jié)工程4.3.1、本節(jié)適用于立井井筒凍結(jié)的制冷凍結(jié)工程質(zhì)量檢驗評定。(Ⅰ）保證項目4。3.2、冷凍站的氨系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、鹽水系統(tǒng)的裝備能力和安裝質(zhì)量必須符合設計要求。檢驗方法:檢查安裝質(zhì)量檢驗報告。（Ⅱ）基本項目4.3。3、積極凍結(jié)期鹽水溫度應符合以下規(guī)定:合格：鹽水溫度不高于設計最低溫度2℃。優(yōu)良：鹽水溫度不高于設計最低溫度。檢查數(shù)量：積極凍結(jié)期間每天鹽水溫度為一測點。每天測溫3次，取平均值。檢驗方法:用分度值為0。1℃和允許誤差為±0.3℃的實驗精密溫度計（或用其核定過的其它溫度計)測量去路干管的鹽水溫度。4。3。4、凍結(jié)壁交圈時間應符合以下規(guī)定:合格:凍結(jié)壁交圈時間不遲于設計10天。優(yōu)良：凍結(jié)壁交圈時間不遲于設計。檢查數(shù)量:每根觀測管每天觀測水位一次。檢驗方法:觀測觀測管內(nèi)水位冒出管口的時間，并經(jīng)井筒試挖核實水位報導無誤。4.3.5、凍結(jié)壁達到設計厚度和平均溫度的時間偏差應符合表4.3.5的規(guī)定。凍結(jié)壁達到設計厚度和平均溫度的時間偏差表4.3。5項目時間偏差（d）合格優(yōu)良〈150—3~+10提前3d以上150～300—5~+15提前5d以上>300-10~+20提前10d以上檢查數(shù)量：預計凍結(jié)壁達設計厚度和平均厚度和平均溫度的時間前后各20天內(nèi)每天檢查一次。檢驗方法：檢查測溫記錄，根據(jù)實測溫度作圖，求得凍結(jié)壁的厚度和平均溫度。4.3.6、凍結(jié)管路工作狀態(tài)應符合以下規(guī)定：合格：凍結(jié)管斷裂的數(shù)量不超過2根，并不影響井筒正常施工.優(yōu)良：凍結(jié)管未發(fā)生斷裂現(xiàn)象。檢查數(shù)量：逐根檢查.檢驗方法：檢查凍結(jié)記錄和凍結(jié)段施工檢查記錄.第五章掘進工程第一節(jié)一般規(guī)定5。1.1、本章適用于沖擊層和基巖中井巷掘進工程質(zhì)量控制.5.1。2、本章的主要指標根據(jù)合同要求，按《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》中優(yōu)良工程要求提出的。第二節(jié)沖擊層掘進工程5。2.1、立井的沖擊層（含凍結(jié)層）中采用掘進和明槽開挖方法的掘進工程質(zhì)量檢驗評定。5.2。2、立井、斜井、平硐的沖擊層掘進及其臨時支護必須符合施工組織設計和作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。檢驗方法:對照設計和作業(yè)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，抽查施工記錄或現(xiàn)場實查。5。2.3、沖積層掘進規(guī)格偏差應符合表5.2.3的規(guī)定.檢查數(shù)量：按(煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準）附錄A表A.2的規(guī)定選檢查點和測點。檢驗方法：掛線尺量，或抽查施工檢查記錄。沖積層掘進規(guī)格偏差表5.2。3附錄A分項工程質(zhì)量檢驗評定和選點標準分項工程質(zhì)量檢驗評定表表A.1工程名稱部位工程量（m)檢驗日期年月日分項工程質(zhì)量檢驗選檢查點及測點的規(guī)定表A.2第三節(jié)基巖掘進工程5。3.1、本節(jié)適用于基巖（含煤層、礦層、凍結(jié)層和堅硬沖積層）采用鉆爆法施工的井巷工程及設備基礎(chǔ)、水溝（溝槽）和采用掘進機掘進的巷道工程質(zhì)量檢驗評定。（Ⅰ）保證項目5.3.2、基巖爆破法掘進必須采用光面爆破，爆破圖表齊全，爆破參數(shù)選擇合理。光面爆破的施工應符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。檢驗方法：對照規(guī)范和作業(yè)規(guī)程抽查施工記錄，或現(xiàn)場實查。5.3。3、基巖掘進的臨時支護必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定.檢驗方法：對照作業(yè)規(guī)程抽查施工記錄，或現(xiàn)場實查。(Ⅱ)基本項目5。3.4、普通法基巖掘進規(guī)格偏差應符合表5.3.4的規(guī)定。普通法基巖掘進規(guī)格偏差表5.3。4檢查數(shù)量：按附錄A表A.2的規(guī)定選檢查點和測點.檢驗方法:掛線尺量，或抽查施工檢查記錄。5.3.5、軟巖（含破碎帶)掘進規(guī)格偏差應符合以下規(guī)定：合格：不小于設計的巷道寬度、高度.優(yōu)良：不小于設計的巷道寬度，高度，超挖應符合表5.3.4的合格偏差.檢查數(shù)量：按本標準附錄A表A.2選檢查點和測點.檢驗方法：掛線尺量，或抽查施工檢查記錄.5.3。6、井巷掘進坡度偏差應符合以下規(guī)定：合格：混凝土與鋼筋混凝土工程第一節(jié)一般規(guī)定6。1。1、本章適用于井巷工程的模板（含碹胎）、鋼筋、混凝土支護工程和其它混凝土工程質(zhì)量檢驗評定.6。1。2、本章的主要指標和要求是根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定提出的。第二節(jié)模板工程6。2.1、本節(jié)適用于井巷混凝土、鋼筋混凝土支護和砌塊支護工程的模板(含碹胎）組裝工程及其它混凝土工程的組裝工程質(zhì)量檢驗評定.(Ⅰ）保證項目6.2。2、各種模板、碹胎的材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、強度必須符合設計、作業(yè)規(guī)程及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定.檢驗方法：對照設計、規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定全部檢查。對于整體活動鋼模板及滑動模板要檢查出廠合格證和說明書，進行地面預組裝,并按《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》和《液壓滑動模板施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定驗收。對于重復使用的模板經(jīng)檢修和整形后，按上述檢驗方法進行檢查。6。2。3、模板組裝和碹胎架設必須牢固可靠,其支柱必須支設在硬底或墊板上。檢查方法：現(xiàn)場實查.（Ⅱ）基本項目6。2.4、井巷模板組裝規(guī)格偏差應符合下表規(guī)定。井巷模板組裝規(guī)格偏差表6.2。4檢查數(shù)量：按附錄A表A.2的規(guī)定選檢查點和測點。檢驗方法：掛線尺量，或抽查施工檢查記錄。6。2。5、模板到巖面的距離應符合以下規(guī)定：合格：立井不小于設計50mm；斜井、平硐、硐室、巷道不小于設計30mm。優(yōu)良：立井不小于設計30mm;斜井、平硐、硐室、巷道不小于設計15mm。檢查數(shù)量:按附錄A表A.2的規(guī)定選檢查點。檢驗方法:尺量最小值，或抽查施工檢查記錄。（Ⅲ）允許偏差項目6。2.6、模板接逢寬度允許偏差和檢驗方法應符合表6。2。6的規(guī)定。模板接縫寬度允許偏差和檢驗方法表6。2.6項次項目允許偏差（mm)檢驗方法1現(xiàn)澆混凝土模板（限值)≤3尺量檢查點一模內(nèi)的最大值2砌塊模板(限值）≤6檢查數(shù)量：按附錄A表A。2的規(guī)定選檢查點。6.2。7、井巷模板組裝允許偏差和檢驗方法應付合表的規(guī)定。井巷模板組裝允許偏差和檢驗方法表6。2。7檢查數(shù)量:按附錄A表A.2的規(guī)定選檢查點。6.2。8、設備基礎(chǔ)、水溝、溝槽、臺階的模板組裝允許偏差和檢驗方法應符合表的規(guī)定。設備基礎(chǔ)、水溝、溝槽、臺階模板組裝的允許偏差和檢驗方法表6.2。8檢查數(shù)量:設備基礎(chǔ)按上表的項次“1”每邊各設兩個測點；“2”四角各設一個測點；“3”長和寬各設兩個測點；“4”四角各設一個測點。6。2。9、設備基礎(chǔ)預留地腳螺栓孔模板組裝的允許偏差和檢查方法應符合表6。2.9的規(guī)定。設備基礎(chǔ)預留地腳螺栓孔模板組裝的允許偏差和檢驗方法表6。2。9項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1中心位移+5中心孔至孔中心距離2模板長度0～+20尺量檢查3垂直度≤5插桿吊線尺量檢查檢查數(shù)量：班組全數(shù)檢驗，作好施工記錄;竣工驗收時，抽查施工檢查記錄.其它混凝土工程執(zhí)行煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準有關(guān)規(guī)定和驗收方法。鋼筋工程(Ⅰ)保證項目6.3。1、鋼筋和鋼筋加工件的品種、規(guī)格、質(zhì)量、性能必須符合設計要求和規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。檢驗方法：檢查出廠合格證和抽查化驗單。6。3.2、焊條、焊劑的牌號和性能必須符合設計要求和規(guī)范的有關(guān)規(guī)定.檢驗方法：檢查出廠合格證。6。3.3、鋼筋表面必須清潔，嚴禁使用有裂縫、斷傷、刻痕的鋼筋.檢驗方法：觀察檢查。6。3。4、鋼筋加工的規(guī)格質(zhì)量必須符合設計要求。檢驗方法：鋼筋下井前尺量檢查。（Ⅱ）基本項目6.3。5、鋼筋搭接長度和方式應符合表6。3。5的規(guī)定.檢查數(shù)量：施工全數(shù)檢查，做好施工檢查記錄。檢驗方法：尺量檢查，或抽查施工檢查記錄。6。3.6、鋼筋和鋼筋網(wǎng)片的綁扎質(zhì)量應符合以下規(guī)定：合格：缺扣、松扣的數(shù)量不超過應綁扎量的20％，且不連續(xù).優(yōu)良：缺扣、松扣的數(shù)量不超過應綁扎量的10％，且不連續(xù)。檢查數(shù)量:施工全數(shù)檢查，做好施工檢查記錄。檢驗方法：觀察、手板檢查,或抽查施工檢查記錄。6。3.7、鋼筋和鋼筋網(wǎng)片的焊接質(zhì)量應符合以下規(guī)定：合格：骨架無漏焊、開焊，網(wǎng)片的漏焊、開焊點不超過應焊點數(shù)的4％,且不連續(xù)。優(yōu)良：骨架無漏焊、開焊，網(wǎng)片的漏焊，開焊點不超過應焊點數(shù)的2%，且不連續(xù).檢查數(shù)量：施工全數(shù)檢查,做好施工檢查記錄。檢驗方法：觀察、手板檢查,或抽查施工檢查記錄。（Ⅲ）允許偏差項目6。3。8、鋼筋安設立位置的允許偏差和檢驗方法應符合表6。3.8的規(guī)定。檢查數(shù)量：每根受力鋼筋均勻布置三個測點，全數(shù)檢查.混凝土支護工程6.4。1、本節(jié)適用于井巷混凝土與鋼筋混凝土支護工程質(zhì)量檢驗評定。（Ⅰ）保證項目6。4.2、混凝土所用的水泥、骨料、水、外加劑的質(zhì)量必須符合設計和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。檢驗方法：對照設計和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程檢查出廠合格證或試驗報告.6。4。3、混凝土配比、原材料計量、攪拌和混凝土養(yǎng)護必須符合設計和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定。檢驗方法：檢查配比試驗報告和施工記錄，或現(xiàn)場實查。6.4.4、在地面配制混凝土時,雨季必須有防雨措施，冬季施工和凍結(jié)井筑壁必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：檢查施工措施，并現(xiàn)場實查。6。4.5、混凝土強度必須符合設計要求，其強度檢驗必須符合本標準附錄H的規(guī)定。檢驗方法：檢查混凝土強度試驗報告。6.4.6、防水、防滲混凝土必須符合設計和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定.檢驗方法:檢查防水、防滲試驗報告,并現(xiàn)場實查。（Ⅱ)基本項目6.4。7井巷混凝土鋼筋混凝土支護工程的規(guī)格偏差應符合表6.4。7的規(guī)定。井巷混凝土、鋼筋混凝土支護工程的規(guī)格偏差表6。4。7檢查數(shù)量：按附錄A表A。2的規(guī)定選檢查點和測點。檢驗方法:掛線尺量實查。6.4.8、井巷(含壁座）混凝土支護壁厚應符合以下規(guī)定：合格：立井局部(長不大于井筒周長1/10，高不大于1。5m）不小于設計50mm。優(yōu)良：立井局部（長不大于井筒周長1/10，高不大于1。5m）不小于設計30mm.檢查數(shù)量:班組逐模檢查，抽查時按附錄A表A。2的規(guī)定選檢查點。檢驗方法:抽查施工檢查記錄.6.4.9、混凝土支護的表面質(zhì)應符合以下規(guī)定:合格：無明顯裂縫，1m2范圍內(nèi)蜂窩、孔洞、露筋等不超過2處。優(yōu)良：無裂縫、蜂窩、孔洞、露筋.檢查數(shù)量：按附錄A表A.2的規(guī)定選檢查點（立井抽查2個對稱測點，巷道抽查兩幫對稱位置各1個測點，以測點為中心1m2范圍）.檢驗方法，現(xiàn)場實查。6.4.10、壁后充填應符合以下規(guī)定：合格：壁后充填基本飽滿密實,無明顯空幫、空頂現(xiàn)象。優(yōu)良：壁后充填飽滿實，無空幫、空頂現(xiàn)象。檢查數(shù)量：班組逐模檢查；抽查時按附錄A表A.2的規(guī)定選檢查點。檢驗方法：現(xiàn)場實查,或抽查施工檢查記錄。（Ⅲ）允許偏差項目6。4。11、井巷混凝土支護工程的允許偏差和檢驗方法應符合表6。4.11的規(guī)定。井巷混凝土支護工程的允許偏差和檢驗方法表6。4。11檢查數(shù)量：表6.4。11中，前3項按附錄A表A。2的規(guī)定選檢查點;后3項全數(shù)檢查。第七章井下鋪軌工程一般規(guī)定本章的主要指標和要求是根據(jù)《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》，參照煤炭部《礦井軌道質(zhì)量標準及架線維護規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和鐵道部《鐵路軌道工程質(zhì)量評定驗收標準》的有關(guān)規(guī)定制定。第一節(jié)基底工程7.1。1道床基底和無碴道床軌枕密實、無淤泥、無雜物。7。1。2道床基底整平應在1m2范圍內(nèi)凹凸不大于50mm.在檢查點上任選1m2，用1m直尺量取最大值。7。1。3道床基底標高允許偏差±50mm，尺量腰線下至基底距離與設計值之差；枕槽間距±100mm，尺量相鄰兩軌枕槽中到中的間距與設計值之差。第二節(jié)道床工程7.2.1道床材料的品種、材質(zhì)、粒度、強度必須符合設計要求,不得混入軟巖、礦物、木塊等雜物.檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證或試驗報告等有關(guān)資料，并現(xiàn)場實查。7。2。2道碴道床的規(guī)格上寬及厚度均不小于設計30mm。7。2.3混凝土固定道床床面質(zhì)量應符合床面整潔，無脫皮、麻面、干縮紋現(xiàn)象，觀察檢查每個檢查點前方1m范圍.7.2。4道床鋪設中心位置、主要運輸線路允許偏差≤50mm;一般運輸線路允許偏差≤100mm.檢驗方法：掛線尺量每個檢查點上軌道中心線與道床實際中心線的距離.7.2。5混凝土固定道床的厚度、寬度、表面標高、表面平整度、允許偏差及檢驗方法：執(zhí)行《井巷驗標》第6.5。7條規(guī)定.第三節(jié)軌道工程7。3.1鋼軌的規(guī)格、型號必須符合設計要求.采用30kg/m及其以上軌型的鋼軌在使用前，必須逐根調(diào)查整平。檢驗方法：檢查產(chǎn)品合格證,并現(xiàn)場實查。7。3。2嚴禁在主要運輸線路使用磨損超過限度的鋼軌，嚴禁在同一條線路內(nèi)鋪設雜拌道。檢驗方法：現(xiàn)場實查。7.3。3連接件及扣件的規(guī)格、型號必須與軌型配套,數(shù)量齊全。兩種不同軌型的軌道相接時，必須采用異形魚尾板,確保接軌平順.檢查方法：檢查產(chǎn)品合格證，并現(xiàn)場實查。7.3。4軌道的軌距(曲線為加寬后)，主要運輸線路不小于設計2mm，不大于設計3mm；一般運輸線路不小于設計3mm，不大于設計5mm。檢驗方法：用礦用軌道尺尺量檢查點的軌距.7。3.5兩軌軌面高低差（曲線為加高后)主要運輸線路直線段不大于3mm，曲線段不小于2mm,不大于3mm;一般運輸線路,直線段不大于4mm，曲線段不小于2mm，不大于3mm。檢驗方法：用水平尺尺量檢查點兩軌軌面的水平高低差.7。3.6軌道接頭的平整度必須符合接頭的高低和內(nèi)側(cè)錯距均不大于1mm。檢驗方法:尺量檢查點前一對接頭兩軌軌面高低和內(nèi)側(cè)錯距。7。3.7扣件釘連時，道釘或螺栓、壓板俯仰歪斜或浮離量大于2mm的不大于5%,且不連續(xù)。檢驗方法：用塞尺實測檢查點前3根軌枕的扣件。施工現(xiàn)場監(jiān)理組管理辦法第一節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理單位的組織和分工8.1。1項目總監(jiān)理工程師受公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容組織現(xiàn)場監(jiān)理組各專業(yè)人員開展監(jiān)理工作,審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務技術(shù)報表，組織編寫匯總監(jiān)理組的計劃和報告提出監(jiān)理月報.8.1。2各專業(yè)監(jiān)理工程師,在項目總監(jiān)理工程師的組織和領(lǐng)導下，各自負責本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理業(yè)務。第二節(jié)建立監(jiān)理例會和匯報制度8.2。1每旬總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組成員、施工單位，總結(jié)上旬監(jiān)理工作，布置下旬監(jiān)理要求，討論和解決工程中有關(guān)問題.8.2。2每月由監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位進行月底驗收及本月總結(jié)會議，并由監(jiān)理部門編寫監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括工程進度、質(zhì)量情況、下月工作重點、安全情況等。8.2.3項目總監(jiān)理工程師（或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程代表）參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。8.2。4施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。8.2.5施工監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)經(jīng)濟問題或影響監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應及時向公司主管領(lǐng)導請示匯報，公司亦應及時組織研究處理.第三節(jié)建立監(jiān)理工作日記和考勤制度8.3.1由項目總監(jiān)理或臨時委托他人，每天填寫工作日記，記載工程監(jiān)理主要情況。8。3。2各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日記。8。3.3監(jiān)理工作日記應認真填寫,妥善保存，作為歸檔技術(shù)資料.8。3。4建立工地考勤制度，應每月將本監(jiān)理組當月考勤統(tǒng)計報送公司。第四節(jié)監(jiān)理工程師有關(guān)安全防護要求監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認真審查有關(guān)施工中應認真注意的安全施工措施，督促施工單位在施工過程中嚴格遵守安全技術(shù)規(guī)程,有權(quán)隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況,如發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素，應明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位切實糾正，并寫進月報。監(jiān)理工程師亦應樹立嚴格的自我防護意識，自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護規(guī)定.第五節(jié)其他8。5。1監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場前，應將項目監(jiān)理組組織情況及人員名單書面通知施工單位。8.5.2督促建設單位按有關(guān)規(guī)定，將監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理工程師名單及所授權(quán)限書面通知施工單位。8。5。3為配合施工進度，做好監(jiān)理工作，監(jiān)理組應建立現(xiàn)場值班制度。項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理工作細則第一章總則第一條為了加強項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）安全生產(chǎn)管理，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《建設工程項目管理規(guī)范》（CB/T50326）及國家住房與城鄉(xiāng)建設部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本細則。第二條本細則適用于各類工程項目第三條承包及分包類型根據(jù)安全生產(chǎn)管理職能、管理范圍與工作內(nèi)容及工作程度的不同進行劃分。第二章安全管理人員配置第四條項目部應配置專職安全管理員。第五條專職安全員配置人數(shù)應執(zhí)行國家住房與城鄉(xiāng)建設部關(guān)于《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[2021]91號）的規(guī)定；礦山工程項目部應執(zhí)行國家《礦山安全法實施條例》的規(guī)定。第三章項目承包、分包類型與安全生產(chǎn)管理職能第六條工程項目承包及分包類型(一)自有隊伍承包和勞務分包類型；(二)專業(yè)工程分包類型。第七條項目部安全生產(chǎn)管理職能堅持安全第一，預防為主和防治結(jié)合的方針，建立職業(yè)健康安全管理體系，完善各項安全管理制度，對施工現(xiàn)場、施工過程安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境及文明施工實行全方位管理，保證項目安全生產(chǎn)管理目標實現(xiàn)。第四章項目部安全生產(chǎn)管理范圍與主要工作內(nèi)容第八條制定項目安全生產(chǎn)管理目標與計劃(一)安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理目標。(二)從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的安全教育培訓計劃。(三)安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理的主要措施與要求。(四)對危險源及其風險規(guī)避的宣傳與安全警示標志和方式。實行專業(yè)工程分包的項目除職業(yè)健康工作外，其他目標與計劃同上。第九條建立和完善安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實公司各項管理制度和文件通知精神，結(jié)合工程項目和施工現(xiàn)場實際，組織制定和完善責任制、安全教育、交接班、獎懲等現(xiàn)場管理制度。實行專業(yè)工程分包的項目在抓好以上工作的同時，應制定和完善項目部對專業(yè)工程分包隊伍安全監(jiān)督管理制度。要求和監(jiān)督各專業(yè)工程分包承包隊伍建立和完善教育培訓、技術(shù)交底、交接班、勞動防護用品佩戴等分包隊伍的內(nèi)部管理制度。第十條分包隊伍的資格審查(一)對勞務分包隊伍和專業(yè)工程分包承包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證（原件），以及法人授權(quán)書（原件）進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司主管部門進行報告。(二)對勞務分包隊伍和專業(yè)工程分包承包隊伍項目負責人及相關(guān)管理人員的安全管理資格證件、特種作業(yè)人員的操作資格證件進行審查，未持有效證件者禁止上崗。(三)對勞務分包隊伍和工程分包承包隊伍的安全專管人員，要求按規(guī)定進行配備，并監(jiān)督落實到位。(四)對專業(yè)工程分包承包隊伍進場的特種設備、主要機具的出廠檢驗、檢修證書及安全性能進行或組織進行檢查，不符合安全許可條件的不準許使用，要求采取措施，監(jiān)督落實到位。第十一條全面落實安全生產(chǎn)責任制(一)建立項目部經(jīng)理、各副職、部門及管理人員的安全生產(chǎn)責任制度。明確具體職責范圍，工作內(nèi)容、標準及盡職要求。(二)項目部與施工作業(yè)隊（班組、工長）等基層單位負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，將安全生產(chǎn)管理目標、責任分解、落實到人。(三)項目部與勞務分包隊伍和專業(yè)工程分包承包隊伍簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，明確雙方責任、權(quán)利和義務。將安全生產(chǎn)工作目標分解、落實到各勞務、工程分包單位。(四)建立和完善全體施工作業(yè)人員的崗位安全生產(chǎn)責任制度。采取會議、張貼、印發(fā)等方式使職工明確責任，增強意識。第十二條安全教育與培訓(一)隊伍入場教育，主要內(nèi)容為：1、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定；2、工程基本情況和必須遵守的安全事項；3、施工用化工產(chǎn)品的用途，防毒、防火、防煤氣中毒、礦山井下等安全知識。(二)作業(yè)人員上崗前教育，主要內(nèi)容為：1、本工程的安全操作規(guī)程；2、根據(jù)工作性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設備及其安全防護設施的性能作用。3、班組工作性質(zhì)及概況；4、容易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求；5、樹立自我防護意識，自覺遵守操作規(guī)程和勞動紀律，抵制違章指令，制止他人違章行為等。(三)經(jīng)常性教育，主要內(nèi)容為：1、宣傳黨和政府的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)的重大作用和意義，教育職工樹立“安全第一”思想，增強自我防護意識。2、開展安全生產(chǎn)知識教育，如防電光傷害眼睛、防觸電和觸電后急救知識、腳手架、吊籃安全使用知識、防止起重傷害知識、礦山入井（坑）、乘罐籠、防爆炸、防塵、防炮煙中毒常識以及安全生產(chǎn)法制知識教育等，增強職工安全防護能力。(四)特種作業(yè)人員培訓特種作業(yè)人員必須按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定進行定期安全培訓。項目部應主動聯(lián)系地方主管部門（當?shù)卣块T不具備培訓條件時應向分公司或公司安監(jiān)部門申報培訓計劃，由分公司或公司安監(jiān)部門聯(lián)系培訓機構(gòu)）對特種作業(yè)人員進行定期組織培訓，經(jīng)培訓并取得“特種作業(yè)人員操作資格證”方可上崗工作。持證上崗率應達到100%。(五)對專業(yè)工程分包承包隊伍的安全教育、培訓工作應根據(jù)上述內(nèi)容進行監(jiān)督和檢查，通過監(jiān)督、檢查應進行工作評價，指出存在問題，提出改進意見，督促實施并保存檢查記錄。第十三條安全技術(shù)交底(一)自有隊伍承包和勞務分包項目1、安全技術(shù)措施由項目部組織專業(yè)技術(shù)人員編制，由項目技術(shù)負責人負責審核、簽字。(二)專業(yè)工程分包項目2、項目部應對施工過程的安全技術(shù)措施的執(zhí)行和落實情況組織監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行方面問題和技術(shù)措施需作調(diào)整或需進行完善方面的問題應及時發(fā)出書面通知，并要求及時組織整改。第十四條危險性較大分部分項工程安全專項方案（以下簡稱安全專項方案）編制與實施施工之前，在編制施工組織設計的基礎(chǔ)上，應針對危險性較大的分部分項工程單獨編制安全專項施工方案。危險性較大分部分項工程范圍執(zhí)行國家住房與城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2021]87號），同時，可根據(jù)工程項目實際和特點確定安全專項方案的編制項目，如礦山工程的爆破作業(yè)、溜井工程、斜坡道設備與管道安裝、地質(zhì)條件復雜的頂板支護、防治涌水等工程。(一)自有隊伍承包和勞務分包項目1、安全專項方案由項目部組織專業(yè)技術(shù)人員進行編制，由項目部技術(shù)負責人進行審核、簽字后，報分公司技術(shù)質(zhì)量部門（直屬項目部報公司技術(shù)質(zhì)量部門）組織施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由分公司或公司技術(shù)負責人（或主管領(lǐng)導）簽字。不需專家論證的專項方案，經(jīng)分公司或公司技術(shù)負責人（或主管領(lǐng)導）進行簽字后，報項目總監(jiān)理工程師審核、簽字。2、對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，安全專項方案由項目部組織編制，報分公司技術(shù)質(zhì)量部門（直屬項目部報公司技術(shù)質(zhì)量部門）進行審核后。由分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部門按照規(guī)定組織專家進行論證。并根據(jù)論證報告修改完善專項方案，經(jīng)分公司或公司技術(shù)負責人（或主管領(lǐng)導）、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。3、專項方案實施前，由項目部技術(shù)負責人組織向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全專項方案交底。交底和接受交底人員雙方進行簽字并存檔備查。4、項目部技術(shù)負責人應對專項方案實施情況進行定期組織巡查，發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求立即進行整改，并向作業(yè)單位發(fā)出書面通知。5、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工過程應當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。(二)專業(yè)工程分包項目1、安全專項方案由專業(yè)工程分包承包單位組織編制，經(jīng)該單位技術(shù)負責人進行審核和簽字后，由項目部技術(shù)負責人審核、簽字，并報項目總監(jiān)理工程師進行審核、簽字。由項目部進行存檔備案。2、對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，安全專項方案由專業(yè)工程分包承包單位組織編制，經(jīng)項目部技術(shù)負責人審核后，報分公司技術(shù)質(zhì)量部門（直屬項目部報公司技術(shù)質(zhì)量部門）按照規(guī)定組織專家對專項方案進行論證；并根據(jù)論證報告修改完善安全專項方案，經(jīng)專業(yè)工程分包承包單位技術(shù)負責人、項目部技術(shù)負責人、分公司或公司技術(shù)負責人（或主管領(lǐng)導）、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。3、專項方案實施前，由專業(yè)工程分包承包單位工程技術(shù)負責人組織進行安全專項方案交底。項目部工程技術(shù)人員、工程管理人員應參加交底，了解方案內(nèi)容，掌握技術(shù)措施，同時，對交底過程進行監(jiān)督。4、項目部技術(shù)負責人應定期組織巡查安全專項方案實施情況，發(fā)現(xiàn)不按照安全專項方案施工的，應當要求其立即進行整改，并向?qū)I(yè)工程分包承包單位發(fā)出書面通知。5、對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工過程項目部應當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)專業(yè)工程分包承包單位技術(shù)負責人、項目部技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。第十五條按規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場實際，建立和完善勞動防護設施；按規(guī)定配備和發(fā)放職工個人勞動保護用品。保證各項安全防護措施費用的投入。對實行專業(yè)工程分包的項目，項目部應按照《施工協(xié)議》和《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》規(guī)定要求，履行雙方責任和義務。同時，項目部應履行總承包方安全監(jiān)督管理職責，要求工程分包單位按規(guī)定并結(jié)合現(xiàn)場實際，設置各種必要的勞動防護設施、配備和發(fā)放職工個人勞動保護用品。保證措施到位、設施到位和費用投入到位。第十六條施工過程應嚴格按照規(guī)程規(guī)范組織施工，要求作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》，杜絕違章作業(yè)和盲目蠻干行為。對新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料的使用，項目部工程技術(shù)人員應了解和掌握其安全技術(shù)特性，及時組織編制和完善《安全技術(shù)操作規(guī)程》，制定有針對性的安全防護和環(huán)境控制措施。第十七條建立安全檢查制度(一)日常性檢查根據(jù)危險有害因素的分析與辨識和安全技術(shù)交底以及安全專項方案措施，安全專管人員應對施工現(xiàn)場、施工過程進行經(jīng)常性的隱患排查和監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患，有權(quán)停止施工生產(chǎn)，及時組織安全撤離或采取其他應急避險措施。(二)定期性檢查(三)整改與驗收檢查過程發(fā)現(xiàn)隱患問題應及時簽發(fā)隱患整改通知單，按照“三定”即定措施、定人員、定期限原則進行組織落實，并按整改期限要求對整改工作落實情況進行核查驗收。重大隱患問題應及時向項目部經(jīng)理和上級主管部門報告。(四)通報與處理安全檢查應及時進行情況通報，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為、對安全生產(chǎn)指令執(zhí)行不力、對隱患問題整改措施不落實的單位或個人實施經(jīng)濟處罰。必要時項目部可采取停工整頓或負責人調(diào)整等行政組織措施加以促進，保證安全生產(chǎn)。第十八條建立安全生產(chǎn)例會制度(一)周例會制度：每周定期組織召開一次由作業(yè)層施工負責人、各分包隊伍負責人和相關(guān)人員參加的安全工作例會。溝通安全生產(chǎn)情況，隨時識別潛在的危險因素和緊急情況，采取有效措施，預防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險。(二)月例會制度：每月定期組織召開一次由各分包隊伍負責人、技術(shù)負責人、安全員和項目部有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題會議。結(jié)合安全生產(chǎn)狀況，分析存在問題，研究制定措施，對安全生產(chǎn)、環(huán)境、文明施工管理工作進行安排部署。第十九條應急預案管理：結(jié)合工程特點與現(xiàn)場實際，組織事故應急預案的編制和演練。預案編制要客觀實際，具有可操作性。應急預案應適時組織舉行演練活動，保證組織指揮與人、材、物隨時滿足應急需要，提高應急救援隊伍實戰(zhàn)能力。一旦發(fā)生事故，將損失降到最低限度。第二十條職業(yè)健康監(jiān)護管理：按照公司職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法規(guī)定要求，抓好在職職工健康安全監(jiān)護管理工作，按公司要求定期組織有害環(huán)境崗位作業(yè)人員進行體檢，并建立在職職工健康監(jiān)護管理檔案。第二十一條發(fā)生傷亡事故和重大未遂事故必須按規(guī)定及時上報，積極組織應急救援與善后處理工作。按照“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和人員沒有受到教育不放過，事故責任者沒有受到處理不放過，沒有制定糾正與預防措施不放過）原則，分析事故原因，制定整改措施，組織事故處理。對實行專業(yè)工程分包的項目，事故處理過程中，項目部應按照《施工合同》和《安全管理協(xié)議書》約定，嚴格履行與分包承包隊伍的雙方責任和義務。第二十二條做好安全管理備查資料的建檔存檔工作。存檔備查資料主要有以下方面：(一)安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理目標。(二)安全、職業(yè)健康、環(huán)境、文明施工管理的主要措施與要求。(三)安全技術(shù)交底、安全專項方案（具有交底時間、參加人員、工程監(jiān)理簽名的書面內(nèi)容資料）；(四)安全教育、培訓資料（計劃、內(nèi)容、簽到表、答題試卷等）；(五)安全會議記錄（時間、內(nèi)容、簽到表）；(六)安全檢查記錄（檢查計劃與通報、隱患整改通知與驗收記錄等）；(七)特種作業(yè)人員統(tǒng)計表、安全資格證件復印件；(八)傷亡事故統(tǒng)計、事故報告；(九)重大險兆事故登記；(十)獎罰臺帳；(十一)安全措施費用登記；(十二)危害因素識別評價表、環(huán)境因素識別評價表；(十三)職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案第五章項目部主要管理人員（部門）安全生產(chǎn)管理職責第二十三條項目經(jīng)理項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責任人，應依法對安全生產(chǎn)全面負責。(一)負責工程項目安全生產(chǎn)管理工作的總體策劃和部署，建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全專管人員配置工作。(二)負責貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目實際，組織制定和完善項目及現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。(三)負責組織建立安全生產(chǎn)責任制度，并把安全生產(chǎn)責任分解落實到人。1、組織制定和明確項目部各副職、部門及安全管理人員的安全生產(chǎn)責任；2、組織落實項目部與施工作業(yè)隊（班組）等單位《安全生產(chǎn)責任書》的簽訂和與勞務分包單位、專業(yè)工程分包承包單位《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》的簽訂工作。3、組織建立和完善全體施工作業(yè)人員的崗位安全生產(chǎn)責任制度。(四)負責傳達貫徹公司和上級安全生產(chǎn)的安排、部署及通知精神，結(jié)合實際組織制定措施，抓好落實工作。(五)負責組織制定項目部安全管理目標和安全管理計劃。(六)參加安全專項方案交底和專家論證會議。(七)負責組織抓好安全教育和特種作業(yè)人員安全培訓，依法參加工傷社會保險，抓好勞動保護用品采購、發(fā)放與管理，保證安全生產(chǎn)條件各項所需資源的投入。對勞務分包、工程分包隊伍施工現(xiàn)場的安全防護設施及勞動保護用品的配置進行監(jiān)督管理。采取措施，保證各種安全防護設施及工人防護用品配置齊全、到位。(八)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解、掌握安全生產(chǎn)情況。負責每月定期組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析存在問題，研究制定措施，對安全生產(chǎn)工作進行安排部署。(九)負責組織應急預案的管理與演練。(十)發(fā)生傷亡事故和未遂事故按規(guī)定及時上報，組織應急救援和善后處理工作。按照“四不放過”原則，組織制定和落實整改措施。第二十四條主管安全副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好安全生產(chǎn)工作，對項目職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境、文明施工管理負直接領(lǐng)導責任。(一)協(xié)助經(jīng)理做好項目安全生產(chǎn)工作的策劃，組織建立健全安全生產(chǎn)的各項管理制度。(二)負責組織項目安全管理目標和安全管理計劃的具體開展與實施。協(xié)助經(jīng)理抓好公司和上級文件通知、工作部署的貫徹與落實。(三)負責組織項目部安全、經(jīng)營、設備部門對勞務分包隊伍和專業(yè)工程分包承包隊伍的資格審查工作。(五)負責每周定期組織召開安全生產(chǎn)工作例會，溝通情況，分析問題，研究措施，提出要求。(六)負責每月定期組織開展對施工現(xiàn)場進行一次全面安全檢查工作。對安全管理存在問題應及時向項目經(jīng)理（或負責人）匯報并提出整改意見，對隱患問題必須按定人、定時、定措施的“三定”原則及時整改及驗收。(七)在組織施工生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)危及人身安全情況時，應立即下達停工處理的指令，杜絕違章指揮，冒險作業(yè)。(八)參加安全技術(shù)交底和安全專項方案論證會議，并檢查安全專項方案在施工過程的實施工作。(九)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)程規(guī)范要求，積極改善職工勞動條件，為員工提供安全、健康作業(yè)環(huán)境。(十)負責組織落實安全教育和特種作業(yè)人員的培訓與持證上崗工作。(十一)協(xié)助經(jīng)理組織抓好應急預案的編制、演練與管理工作。(十二)負責組織抓好對傷亡事故和未遂事故及險兆事故的調(diào)查處理工作，制定措施，整改落實，避免類似事故的再次發(fā)生。第二十五條項目技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對安全技術(shù)工作具體負責。(一)負責組織安全技術(shù)措施的編制工作，并對安全技術(shù)措施進行審核；對實行專業(yè)工程分包項目，負責對專業(yè)工程分包承包單位安全技術(shù)措施編制的監(jiān)督與落實工作。(二)開工前負責組織編制人員向參加施工的有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。每個單位工程開始前，進行單位工程安全技術(shù)交底；對專業(yè)工程分包項目，負責對專業(yè)工程分包承包單位安全技術(shù)交底工作的監(jiān)督與落實。(三)負責組織專業(yè)技術(shù)人員對危險性較大的分部分項工程安全專項方案的編制，并進行審核、簽字和上報工作；對實行專業(yè)工程分包承包單位的安全專項方案進行審核和簽字。(四)專項方案實施前，負責組織編制人員向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全專項方案交底；對實行專業(yè)工程分包的項目，監(jiān)督并參加專業(yè)工程分包承包單位的安全專項方案交底會議。(五)負責定期組織巡查專項方案實施情況，發(fā)現(xiàn)違背方案施工的，應采取有效制止和整改措施。對實行專業(yè)工程分包的項目，向工程分包承包單位發(fā)出書面整改通知。(六)負責組織危險性較大的分部分項工程的驗收和進入下道作業(yè)工序的批準工作。(七)對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，負責組織了解和掌握其安全技術(shù)特性，組織編制和完善安全技術(shù)操作規(guī)程，采取有效安全防護和環(huán)境控制措施。對實行專業(yè)工程分包項目，要求并監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位進行安全技術(shù)操作規(guī)程的編制和完善工作。(八)參加事故調(diào)查、分析和處理工作。第二十六條安全管理人員（安全管理部門）在項目經(jīng)理和主管經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目日常安全生產(chǎn)工作的開展和監(jiān)督管理負責。(一)負責編制安全管理目標和安全管理計劃，報請項目經(jīng)理研究決定。(二)督促和參加項目部各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制度與管理辦法的編制和完善工作，并監(jiān)督各項管理制度的落實。同時，負責監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位現(xiàn)場安全管理制度的編制與落實工作。(三)組織對本項目系統(tǒng)危險源的辨識并進行風險分析，編制危險源初步辨識清單，制定相應的控制技術(shù)和安全管理與防范措施。對實行專業(yè)工程分包的項目，負責監(jiān)督分包承包隊伍組織對系統(tǒng)危險源的辨識并進行風險分析、制定相應的防范措施等工作。(四)督促和參加項目部對勞務分包和專業(yè)工程分包隊伍安全許可條件的審查工作，負責審查資料及有效證件的存檔工作。(五)負責協(xié)助項目技術(shù)負責人組織并參加安全技術(shù)交底（包括安全專項方案交底）會議，了解和掌握交底內(nèi)容，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作的落實。對實行專業(yè)工程分包的項目，負責監(jiān)督并參加專業(yè)工程分包承包單位組織召開的安全技術(shù)交底（包括安全專項方案）會議，并做好資料存檔工作。(六)負責對安全專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改，并發(fā)出書面整改通知。(七)負責協(xié)助項目經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理組織召開月、周安全工作例會，為會議提供情況或準備相關(guān)資料，反映存在問題，提出措施建議。(八)安全檢查工作1、負責對施工現(xiàn)場、施工全過程進行日常性的隱患排查和監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患，有權(quán)停止施工生產(chǎn)，及時組織安全撤離或采取其他應急避險措施。2、負責編制檢查計劃，協(xié)助主管安全副經(jīng)理組織開展每月定期安全檢查工作。3、組織或參加整改措施研究，負責簽發(fā)隱患整改通知，并按照整改期限要求進行驗收核查。4、做好檢查情況總結(jié)，及時進行情況通報，嚴格執(zhí)行獎懲制度。(九)負責組織作業(yè)人員的安全教育與特種作業(yè)人員的培訓工作，編制教育、培訓計劃，組織教育、培訓內(nèi)容，抓好具體落實工作。對專業(yè)工程分包承包隊伍的安全教育工作實施監(jiān)督。教育內(nèi)容、參加人員、活動時間應做好記錄，作為存檔備查資料。(十)負責職工健康安全監(jiān)護管理工作，按照規(guī)定要求定期組織有害環(huán)境崗位作業(yè)人員進行體檢，并建立在職職工健康監(jiān)護管理檔案。對專業(yè)工程分包承包單位的職業(yè)健康監(jiān)護管理工作進行監(jiān)督。(十一)負責編制項目應急預案，協(xié)助主管領(lǐng)導組織應急預案演練，負責應急預警和應急管理工作。(十二)負責與地方政府主管部門的聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作。參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查、分析和處理，起草事故分析報告，按規(guī)定及時統(tǒng)計上報。(十三)做好安全管理備查資料的建檔、存檔工作。第二十七條工程技術(shù)（質(zhì)量）管理人員對項目工程的安全生產(chǎn)工作進行技術(shù)指導和把關(guān)，對施工現(xiàn)場因產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格造成的事故負責。(一)在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，針對項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風險，特別是重大風險以及資源配置等因素進行安全策劃，編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。(二)組織、參加安全技術(shù)措施交底工作；監(jiān)督并參加專業(yè)工程分包承包單位的安全技術(shù)交底會議，了解安全技術(shù)情況，補充、完善安全技術(shù)交底內(nèi)容。(三)組織、參加危險性較大的分部分項工程安全專項方案的編制工作；監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位安全專項方案的編制與落實。(四)專項方案實施前，協(xié)助項目部技術(shù)負責人組織并參加向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全專項方案交底會議。參加并監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位的安全專項方案的交底會議。(五)在項目部技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，定期巡查安全專項方案實施情況，及時糾正違反方案施工現(xiàn)象。(六)參加危險性較大的分部分項工程的組織驗收工作。經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施的落實情況，及時指導、解決安全技術(shù)方面的問題。(七)及時掌握所采用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝的安全技術(shù)特性和環(huán)境因素影響，編制和完善安全技術(shù)操作規(guī)程，并對作業(yè)人員進行交底、培訓教育。對實行專業(yè)工程分包的項目，要求和監(jiān)督專業(yè)工程分包承包單位對安全技術(shù)操作規(guī)程的編制與落實工作。(八)在改進工藝、提高工程質(zhì)量的各項措施中，應制定可靠的安全措施。在檢查質(zhì)量的同時，要檢查工程質(zhì)量的安全可靠性。(九)協(xié)助安全管理員組織新入場工人的上崗前教育，講解安全技術(shù)操作規(guī)程，操作要領(lǐng)和安全注意事項等。(十)參加事故調(diào)查、分析和處理工作。第二十八條設備物資管理人員在項目經(jīng)理了領(lǐng)導下，對機具、設備的安全性能以及操作人員的技術(shù)培訓負責。(一)參加設備安裝圖紙的會審和施工組織設計的討論，對設備設施的安裝、運載提出安全性建議。(二)負責組織機具、設備、備品備件安全性能的驗收和檢查工作，對不合格產(chǎn)品或沒有合格證者，禁止使用。(三)負責對設備操作人員進行安全技術(shù)培訓，并組織進行考核工作。(四)嚴格按規(guī)定購置、配備合格的設施、材料，如安全防護網(wǎng)、提升鋼絲繩等，并按規(guī)定進行檢測和試驗。(五)負責采購和配置合格的勞動防護用品，抓好勞動防護用品的購置、發(fā)放管理工作。(六)參加涉及設備設施方面的事故調(diào)查分析、處理工作。第二十九條本細則由安全監(jiān)察部負責解釋。財務管理中心崗位職能細化財務管理中心的人員崗位人數(shù)姓名備注財務管理中心經(jīng)理1預算管理與財務分析專員1信用管理與資金管理專員1成本管理專員1兼六部的財務管理工作.事業(yè)部財務管理員7除六部外，各事業(yè)部設一名專職的財務管理員，暫由各事業(yè)部財務經(jīng)理兼任。合計11二、財務管理中心的崗位職責(不含財務管理中心經(jīng)理)：（一）預算管理員：崗位職責工作內(nèi)容初級目標中級目標建立財務預算及相關(guān)制度，規(guī)范預算執(zhí)行的反映和監(jiān)督方法，實現(xiàn)預算的導向作用。制度建設：規(guī)定預算的范圍和內(nèi)容；確定預算的編制、修改程序、方法和反映形式;制定預算的考核辦法。制定財務決策，對公司的各種財務問題制定行動方案。遵循預算管理制度,根據(jù)產(chǎn)生的問題采取行動,糾正不利偏差。編制管理：收集與匯總各項預算資料,并編制預算報表。核準會計核算部門記錄的實際數(shù)據(jù)，編制預算和預期財務報表。積極配合主要負責人,收集和提供資料、信息,運用財務方法和經(jīng)營對投資進行可行性分析;向財務分析負責人提供公司明細預算并解釋說明；根據(jù)預算執(zhí)行與預算對比,找出生產(chǎn)經(jīng)營和差異及其原因，并及時與財務分析人員交流。預算的分析:將預算執(zhí)行結(jié)果與預算比較差異,提出考核意見，并提示風險,尋求補救方法。計算應達標準，對比標準與實際數(shù)據(jù)的差異進行分析和調(diào)查。1．對執(zhí)行人員的業(yè)績做出考核與評價；根據(jù)考核與評價結(jié)果，對執(zhí)行人員進行獎懲,激勵工作熱情;2．預測：在采取行動與激勵之后，依據(jù)新的經(jīng)濟活動狀況重新決策,為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。需完成之工作表格:《預算核算辦法表》、《預算申請表》、《預算控制表》、《預算變更申請表》、《預算概略計算表》、《預算統(tǒng)計表》、《銷售預算表》、《產(chǎn)品生產(chǎn)預算》、《材料采購預算》、《直接材料預算》、《直接人工預算》、《制造費用預算》、《銷售費用預算》、《管理費用預算》、《生產(chǎn)成本預算表》、《現(xiàn)金預算》、《預計資產(chǎn)負債表》、《預計利潤表》、《預算差異分析表》、《實際費用與預算費用比較表》、《資金收支實際與預算比較表》.（二)財務分析員：崗位職責工作內(nèi)容初級目標中級目標根據(jù)財務報表和相關(guān)信息,及時對進行財務分析，分析財務管理中的各種問題，提出相關(guān)建議，供管理層決策。構(gòu)建和優(yōu)化財務分析體系。1．根據(jù)會計核算資料編制財務管理報表;確定各財務報表的分析內(nèi)容、指標，確定各財務報表的報告格式、上報時間；確定各財務報表的分析方法;統(tǒng)一附表內(nèi)容和格式；確定專項財務分析的內(nèi)容、方法、上報時間.2．在財務管理報表的基礎(chǔ)上，對公司的償債能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力和抵抗風險能力進行分析。1．建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，包括現(xiàn)金收付控制、存貨控制、固定資產(chǎn)控制、采購業(yè)務控制、銷售業(yè)務控制。2．對預算的執(zhí)行情況進行分析，找出差異和造成差異的原因，提出糾正措施,對未來運作提出建議。根據(jù)不同的目的，進行專項分析。對不同的會計數(shù)據(jù)，采用多期比較分析、結(jié)構(gòu)百分比分析、定基百分比趨勢分析等方法，查明某財務項目發(fā)生了變化，并明確該變化對公司未來的影響。制定理想財務報表，確定標準財務比率，為報表分析提供依據(jù)，并查找差距,為解決問題的癥結(jié)提供有效的信息。需完成之工作表格：《銷售費用設定表》、《銷售費用分配表》、《管理費用設定表》、《管理費用登記表》、《研究開發(fā)費報告表》、《財務費用設定表》、《收入預計表》、《匯總銷貨日報表》、《分部銷貨日報表》、《銷貨明細表》、《月份收款狀況表》、《營業(yè)分析月報表》、《產(chǎn)銷量變動分析表》、《各部周轉(zhuǎn)資金分析表》、《各部產(chǎn)銷能力比較表》、《各部財務狀況比較表》、《各部資金收支計劃表》、《各部往來支出金額表》、《各部費用分攤表》、《各部獎金分配表》.（三)資金管理員崗位職責工作內(nèi)容初級目標中級目標對現(xiàn)金流量進行監(jiān)控,合理配置資金,參與籌資決策，提供籌資方案.日常流動資金的核算和管理。負責往來款項的核對；組織有關(guān)部門催收逾期欠款和其他債權(quán);開展對外應收、應付、預收、預付款項的結(jié)算,確?？铐椫Ц兜暮侠硇裕粚召~款賬齡分析，對壞賬及其準備金的核算和處理;根據(jù)資金的變動情況，編制本月現(xiàn)金流量表，并預計下月現(xiàn)金流量。確定貨幣資金的最佳持有量，降低公司資金的流動性風險，保障流動資金的周轉(zhuǎn)安全。使貨幣資金的合理利用與籌集。設定相應的資金審批程序，保障資金的使用安全。編制并下發(fā)資金預算計劃和預算指標，擬訂資金籌措和使用方案，減低資金的周轉(zhuǎn)壓力,提供資金的利用效率.需完成之工作表格:《收入及支出金額預計表》、《資金調(diào)度計劃表》、《資金動態(tài)及調(diào)度處理表》、《資金來源運用比較表》、《資金差異報告表》、《現(xiàn)金收支日報表》、《現(xiàn)金銀行存款收支月報表》.（四）信用管理員崗位職責工作內(nèi)容初級目標中級目標為企業(yè)往來業(yè)務提供信息,對往來企業(yè)進行信用管理。制定賣方信用政策。根據(jù)往來企業(yè)的歷史情況和相關(guān)預期制定信用標準；根據(jù)往來企業(yè)的歷史情況和相關(guān)預期制定信用條件；根據(jù)往來企業(yè)的歷史情況和相關(guān)預期制定收帳政策。進行企業(yè)信用調(diào)查，收集企業(yè)的信用資料；通過各種方法進行客戶信用評估；參與收帳的日常管理;企業(yè)發(fā)生銷售業(yè)務情況進行詢問；有權(quán)根據(jù)信用記錄情況阻止企業(yè)有關(guān)的銷售活動；向企業(yè)的銷售部門建議信用良好的往來企業(yè)。買方信用政策的制定.根據(jù)企業(yè)年度采購成本預計與資金周轉(zhuǎn)效率目標，制定公司整體的買方信用政策，并落實到各事業(yè)部.參與供應商評估；協(xié)助事業(yè)部供應商溝通和清理應付帳款，規(guī)避法律風險。需完成之工作表格:《信用標準一覽表》、《客戶信用狀況評價表》、《信用條件分析評價表》、《收帳政策分析評價表》、《應收票據(jù)明細表》、《應收票據(jù)分析表》、《應收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細表》、《應收帳款余額表》、《應收帳款帳齡分析表》、《應收帳款明細表》、《應收帳款分部月報表》、《應收帳款日程表》、《問題帳款報告書》、《呆帳核銷匯總表》。（五)成本管理員崗位職責工作內(nèi)容初級目標中級目標負責核算各項成本及費用，控制各部門的費用支出，加強公司成本控制。憑證審核。審核所有開支是否符合會計制度和公司內(nèi)會計核算辦法的規(guī)定，所反映的經(jīng)濟業(yè)務是否合法，記錄是否真實、完整、正確。建立標準成本體系：制定直接材料、直接人工和制造費用的標準成本，確定每個成本項目的用量標準和價格標準.成本核算管理。存貨：確定存貨的采購成本、訂貨成本、儲存成本與缺貨成本，達到存貨總成本最小。固定資產(chǎn)：做好固定資產(chǎn)的核算、報廢、清查盤點工作。協(xié)助物料采購部做好存貨的價值管理；對存貨周轉(zhuǎn)情況、庫存量進行監(jiān)控，確定存貨的經(jīng)濟批量選擇最優(yōu)存貨量。進行固定資產(chǎn)投資時,參與投資項目評估，使用過程中,進行增產(chǎn)增收的效能評估，合理確定折舊年限和折舊方法。無形資產(chǎn)，正確評估無形資產(chǎn)的價值，提高無形資產(chǎn)的利用效果，合理分攤無形資產(chǎn)成本.成本企劃與控制.提供成本數(shù)據(jù)，參與成本的規(guī)劃；定期分析成本構(gòu)成，提出成本控制建議.按規(guī)定準確進行部門、項目的成本核算，并對部門、項目成本進行監(jiān)控；按質(zhì)量管理體系要求進行質(zhì)量成本核算；對專項資金的使用進行監(jiān)控；為采購材料備件和資金預算控制提供資料和信息。需完成之工作表格：《直接人工與制造費用月報表》、《直接人工與制造費用匯總表》、《制造費用對比表》、《產(chǎn)品制造費用的、分析》、《材料費用分配表》、《直接人工分配表》、《制造費用分配表》、《輔助生產(chǎn)費用分配表》、《產(chǎn)品成本計算表》、《成本匯總計算表》、《產(chǎn)品標準成本表》、《標準成本資料卡》、《生產(chǎn)成本核算表》、《產(chǎn)品成本記錄表》、《產(chǎn)品成本控制表》、《產(chǎn)品生產(chǎn)完工報告單》、《產(chǎn)品綜合成本比較表》、《成本分析表》、《成本中心責任報告》.施工組織設計和施工方案審查工作細則

§1一般規(guī)定①施工組織設計、施工方案的審批必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、施工單位技術(shù)負責人的簽名和施工單位公章)由施工單位填寫施工組織設計報審表報監(jiān)理單位。②監(jiān)理單位應組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，同意后由總監(jiān)理工程師批準，填寫審批意見后，返回施工單位。涉及增加工程措施費的項目要征得建設單位的同意，并將已審批的施工組織設計、施工方案送建設單位備案。③經(jīng)審批的施工組織設計、施工方案，施工單位應認真貫徹執(zhí)行，需要改動時,施工單位要報請監(jiān)理單位審查同意，施工單位擅自改變,所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費等問題，由施工單位負責。④施工組織設計、施工方案實施完畢后，應由監(jiān)理單位對實施效果作出評價.§2實施細則在施工階段，要求施工企業(yè)在正式開工前，必須將經(jīng)過施工主管部門批準的該工程的施工組織設計、分項工程的施工方案報送監(jiān)理單位,由監(jiān)理工程師予以審定批準，監(jiān)理工程師審定承包企業(yè)制定的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,是為了有效地控制項目投資,正確處理項目投資和工期、項目投資和工程質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，努力促使人力、設備、材料、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，提高綜合經(jīng)濟效益.監(jiān)理工程師審核施工組織設計和施工方案要結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、構(gòu)件生產(chǎn)情況、運輸條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對承建單位制定的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見,使承建單位所選擇的方案更趨合理。（1）施工組織設計的審查1）審查施工組織設計的一般原則施工組織設計是有計劃、分步驟地進行施工準備和組織施工的重要依據(jù)。一經(jīng)批準,就應作為指導施工活動的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件，監(jiān)理工程師應認真審核承包企業(yè)上報的施工組織設計。審核施工組織設計應在全面掌握主、客觀情況的條件下，動用系統(tǒng)工程的觀點，進行科學分析，應體現(xiàn)以下原則：①建設進度安排上的均衡原則.按照工程項目合理建設的程序，排列施工的先后順序，根據(jù)實際情況安排各項單位工程的施工周期，做到使建設工作分期分批地進行,避免過分集中,有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械、材料的大進大出,保證建設按計劃、有節(jié)奏地進行。②作業(yè)的高效性。應廣泛推行駛流水作業(yè)，如組織專業(yè)作業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊，按照規(guī)定順序不間斷地在若干個工作性質(zhì)相同的工作面上,流動施工，專業(yè)組由于操作專業(yè)化，有利于保證工作質(zhì)量、提高工作效率、提高機械設備的利用率。同時可保證工作面不空閑，工序作業(yè)不間斷，實現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè)，有利于縮短工期，降低工程成本。③進度安排時應考慮項目的配套建設。項目建設的最終目的是交付使用。投入生產(chǎn)，形成現(xiàn)實的生產(chǎn)力.只有配套建設，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。④重視施工準備工作，不打無準備之仗.審核施工組織設計，應考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環(huán)節(jié).監(jiān)理工程師審核施工組織設計，要求承建企業(yè)根據(jù)客觀條件，實事求是地作好施工全過程的合理安排。2）施工組織設計的內(nèi)容及審查施工組織設計的深度是與工程設計協(xié)調(diào)一致的，工程設計的階段劃分，決定了施工組織設