監(jiān)察員崗位職責(zé)實(shí)用文檔

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崗位職責(zé)說(shuō)明書監(jiān)察員崗位職責(zé)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）考評(píng)工作結(jié)果→6。體現(xiàn)個(gè)人能力篇二：監(jiān)察部崗位職責(zé)監(jiān)察部崗位職責(zé)部門職能對(duì)營(yíng)銷中心各職能部門的日常工作監(jiān)督監(jiān)察。監(jiān)督監(jiān)察全國(guó)市場(chǎng)的銷售秩序。監(jiān)督監(jiān)察各區(qū)域經(jīng)理與公司的往來(lái)賬目。協(xié)調(diào)本部門與公司各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)察部經(jīng)理直接上級(jí)公司營(yíng)銷總監(jiān)直接下屬省級(jí)經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)監(jiān)察部的管理工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員崗位職責(zé)的制定、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作情況的監(jiān)督和考評(píng).掌握營(yíng)銷中心制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以此作為監(jiān)察工作的基本依據(jù).監(jiān)督檢查營(yíng)銷中心各級(jí)經(jīng)理的市場(chǎng)工作及目標(biāo)落實(shí)情況。監(jiān)督檢查各區(qū)域經(jīng)理的往來(lái)帳款、工作紀(jì)律等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理。負(fù)責(zé)巡查各地級(jí)辦事處的產(chǎn)品銷售狀況,產(chǎn)品的鋪貨流向、庫(kù)存情況等。負(fù)責(zé)管理市場(chǎng)銷售秩序，協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)發(fā)生的竄貨問(wèn)題.對(duì)銷售人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，作為市場(chǎng)部經(jīng)理考評(píng)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的依據(jù)之一.認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的gmp認(rèn)證方針，保證gmp體系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和有效運(yùn)行。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)處理市場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)行為的結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)反饋市場(chǎng)信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)處理市場(chǎng)問(wèn)題的及時(shí)性負(fù)責(zé)。主要權(quán)利有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)。有隨時(shí)調(diào)用營(yíng)銷中心各部門的所有資料權(quán)，各部門必須無(wú)條件配合.有市場(chǎng)銷售竄貨現(xiàn)象的處理權(quán)。有對(duì)各級(jí)銷售人員違紀(jì)的處罰權(quán)。根據(jù)《監(jiān)察管理?xiàng)l例》對(duì)營(yíng)銷中心經(jīng)理級(jí)以下（含部門經(jīng)理）人員的考評(píng)有參與評(píng)審權(quán)。管轄范圍營(yíng)銷涉及的工作區(qū)域.篇三：監(jiān)察員崗位責(zé)任制黑龍江新盟集團(tuán)公司效能監(jiān)察部監(jiān)察員崗位職責(zé)直接上司:監(jiān)察部部長(zhǎng)工作范圍：在監(jiān)察部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行集團(tuán)公司效能監(jiān)察方面的組織、管理、監(jiān)察工作。工作職責(zé)：1、貫徹集團(tuán)公司關(guān)于監(jiān)察工作的決議和管理制度，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于效能監(jiān)察工作的指示、決定，完成集團(tuán)公司效能監(jiān)察方面的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、起草上報(bào)年度和階段性工作計(jì)劃,獲準(zhǔn)后深入各公司督促檢查、總結(jié)分析各單位任務(wù)落實(shí)情況；3、負(fù)責(zé)起草有關(guān)監(jiān)察通知、建議、決定、報(bào)告、工作總結(jié)、上報(bào)材料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作;4、制定、修改和解釋效能監(jiān)察工作的規(guī)章、辦法和有關(guān)政策，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；5、宣傳效能監(jiān)察部工作的方針、政策，指導(dǎo)集團(tuán)公司所屬各單位對(duì)管理人員、普通員工進(jìn)行工作紀(jì)律、工作態(tài)度及遵守規(guī)章制度等方面的教育；6、負(fù)責(zé)信訪舉報(bào)工作,接待工作人員及其他人員的來(lái)信來(lái)訪，辦理領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)的信訪案件；7、做好效能監(jiān)察及信訪舉報(bào)的保密工作，保護(hù)舉報(bào)人不受打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)申訴人、控告人的利益.8、組織監(jiān)督檢查監(jiān)察對(duì)象貫徹法律、法規(guī)和公司計(jì)劃、決定、命令、規(guī)章制度的情況，保證政令暢通；9、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，開展對(duì)物質(zhì)采購(gòu)、大修技改、建筑工程、經(jīng)營(yíng)管理、資金管理及安全生產(chǎn)等方面的效能監(jiān)察，提出完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整改措施，并督促落實(shí)；10、按集團(tuán)公司與部長(zhǎng)的安排，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察工作，并負(fù)責(zé)寫出“監(jiān)察報(bào)告”。提出初步處理意見(jiàn)；11、負(fù)責(zé)組織建立監(jiān)察對(duì)象廉政檔案，參與對(duì)監(jiān)察對(duì)象考核、評(píng)議；12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。篇四:監(jiān)察員的職責(zé)藥品臨床試驗(yàn)監(jiān)察員(cra）的基本職責(zé)要求藥物臨床試驗(yàn)的監(jiān)查監(jiān)查員（monitor,也稱臨床研究助理即cra）是申辦者與研究者之間的主要聯(lián)系環(huán)節(jié)。監(jiān)查員的資格：監(jiān)查員應(yīng)有適當(dāng)?shù)尼t(yī)學(xué)、藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)學(xué)歷,并經(jīng)過(guò)必要的訓(xùn)練（藥品研發(fā)、臨床試驗(yàn)、gcp、sops等），熟悉藥品管理有關(guān)法規(guī)，熟悉有關(guān)試驗(yàn)藥物的臨床前和臨床方面的信息以及臨床試驗(yàn)方案及其相關(guān)的文件。一名監(jiān)查員的最合適的資格將取決于試驗(yàn)的類型和研究的產(chǎn)品的類型.申辦者對(duì)某項(xiàng)試驗(yàn)指定的監(jiān)查員人數(shù)，應(yīng)根據(jù)對(duì)該試驗(yàn)的監(jiān)查頻率、試驗(yàn)方案設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度來(lái)決定.如：試驗(yàn)性質(zhì)（phasei—phaseiv）、試驗(yàn)?zāi)康模ㄗ?cè)試驗(yàn)、上市后iv期試驗(yàn)）、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（開放、盲法）、樣本量（人選的受試者人數(shù)）和參與試驗(yàn)的試驗(yàn)中心數(shù)等因素.監(jiān)查員可以是申辦者指派的內(nèi)部人員，也可以來(lái)自合同研究組織。監(jiān)查員的職責(zé)：監(jiān)查員的職責(zé)是保證研究者和申辦者在進(jìn)行一項(xiàng)臨床試驗(yàn)時(shí)完成他們各自的責(zé)任，即對(duì)整個(gè)試驗(yàn)過(guò)程的監(jiān)督管理。這些職責(zé)包括檢查知情同意書以確保試驗(yàn)受試者的權(quán)益;核對(duì)原始資料以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;試驗(yàn)用藥品及文件的管理等。試驗(yàn)的實(shí)施與操作必須按照試驗(yàn)方案、sop、gcp來(lái)完成。在監(jiān)查過(guò)程中，要注意對(duì)監(jiān)查工作的記錄,尤其要注意對(duì)、、電子郵件、會(huì)談等容易疏忽的書面記錄,“沒(méi)有記錄，就沒(méi)有發(fā)生過(guò)”，這是每個(gè)監(jiān)查員都必須時(shí)刻銘記在心的。一、臨床監(jiān)查工作的大體程序1．試驗(yàn)開始前—-試驗(yàn)啟動(dòng)工作獲得臨床研究批件→準(zhǔn)備研究者手冊(cè)→實(shí)地訪視，確定研究中心，選擇合格研究者→協(xié)助制定臨床試驗(yàn)文件，如試驗(yàn)方案、病例報(bào)告表、知情同意書、原始文件等→試驗(yàn)用藥品的準(zhǔn)備→試驗(yàn)前訪視→訪視報(bào)告→致研究者的回函，告之參試結(jié)果→協(xié)助獲得倫理委員會(huì)批件→協(xié)助申辦者和研究者簽定試驗(yàn)合同→建立試驗(yàn)總檔案(包括中心文檔和管理文件冊(cè))→試驗(yàn)前寫作組會(huì)議→啟動(dòng)臨床試驗(yàn)→試驗(yàn)中相關(guān)文件、表格及藥品的發(fā)放→現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)研究者及相關(guān)參試人員→致函研究單位及有關(guān)部門，完成啟動(dòng)訪視報(bào)告→試驗(yàn)正式開始2．試驗(yàn)進(jìn)行中-—監(jiān)查訪視2。1常規(guī)訪視：制定試驗(yàn)的總體訪視計(jì)劃（訪視時(shí)間表、crf收集計(jì)劃）→回顧試驗(yàn)的進(jìn)展情況、前次未解決的問(wèn)題→與研究者聯(lián)系，確定訪視日期，并了解試驗(yàn)用品是否充足→制定本次訪視工作的計(jì)劃、日程表，準(zhǔn)備訪視所需的文件資料和物品→與研究者會(huì)面說(shuō)明本次訪視的主要任務(wù)，了解試驗(yàn)進(jìn)展情況（受試者入選情況、crf填寫情況)，以前訪視所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的解決情況→核對(duì)并更新研究者管理文件冊(cè),檢查并補(bǔ)充試驗(yàn)用品→檢查知情同意書（注意版本、簽名及日期)→核查原始文件及crf表（注意對(duì)試驗(yàn)方案的依從性、完整性、一致性、嚴(yán)重不良事件的發(fā)現(xiàn)與報(bào)告)→收集crf表→試驗(yàn)藥品的核查（存放情況、發(fā)放回收情況記錄、清點(diǎn)藥品并與相應(yīng)記錄核對(duì)、檢查盲碼信封、使用是否違反方案要求）→記錄所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題→整理和更新各種記錄表格→與研究者一起討論和解決此次訪視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，交流其他研究單位的進(jìn)展和經(jīng)驗(yàn)。后續(xù)工作：將取回的藥品、物品、已簽署的知情同意書、crf等按規(guī)定存放→完成訪視報(bào)告→更新中心文檔和各項(xiàng)跟蹤記錄表格→監(jiān)查工作項(xiàng)目組會(huì)議→對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的追蹤及解決→安排后續(xù)訪視計(jì)劃.試驗(yàn)進(jìn)行中需向倫理委員會(huì)提交的文件:試驗(yàn)方案修正件、知情同意書修正件、嚴(yán)重不良事件報(bào)告、招募受試者廣告（如采用）。3．試驗(yàn)結(jié)束后或提前終止--關(guān)閉中心3.1試驗(yàn)結(jié)束訪視：訪視前的準(zhǔn)備→回顧常規(guī)訪視中遺留的問(wèn)題→確認(rèn)訪視時(shí)間，制定此次訪視工作的計(jì)劃和日程表→向研究者遞交試驗(yàn)結(jié)束函→確認(rèn)研究者管理文件冊(cè)完整并已更新→確認(rèn)所有crf表均已收集→確認(rèn)研究單位無(wú)數(shù)據(jù)丟失→確認(rèn)嚴(yán)重不良事件的報(bào)告和追蹤情況→確認(rèn)遺留問(wèn)題的解決情況→清點(diǎn)并回收剩余藥品，核對(duì)藥品運(yùn)送、發(fā)放和回收記錄→收回盲碼信封及其他試驗(yàn)相關(guān)物品→討論和總結(jié),確認(rèn)遺留問(wèn)題及后續(xù)工作，說(shuō)明試驗(yàn)相關(guān)文件資料的保存要求→致謝。3.2后續(xù)工作：完成試驗(yàn)結(jié)束訪視報(bào)告→通知倫理委員會(huì)試驗(yàn)結(jié)束→處理收回的剩余藥品及其他用品→繼續(xù)追蹤和解決遺留問(wèn)題→所有文件存檔.3.3試驗(yàn)結(jié)束后向ec提交的文件：試驗(yàn)結(jié)束函、試驗(yàn)結(jié)束后的嚴(yán)重不良事件報(bào)告。二、實(shí)例-—試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)查1．監(jiān)查的時(shí)間安排根據(jù)方案和進(jìn)度，合理安排監(jiān)查頻率及每次所需時(shí)間.一般情況下，定期做監(jiān)查，例如1周1次或1月1次,每次時(shí)間為1天或2天。特殊情況下，可隨時(shí)調(diào)整,與研究者事先預(yù)約，增加或減少監(jiān)查的時(shí)間或次數(shù)。2．準(zhǔn)備1）按照sop規(guī)定，按照常規(guī)準(zhǔn)備的列表檢查是否所有項(xiàng)目都已就緒。2）回顧試驗(yàn)進(jìn)度，查閱以往的監(jiān)查報(bào)告，了解完成情況和有關(guān)的問(wèn)題。3)復(fù)習(xí)研究方案、研究人員手冊(cè)及相關(guān)資料，了解最新的要求和來(lái)自研究中心或小組的規(guī)定與信息。4）與研究者聯(lián)系,詢問(wèn)最新情況，了解有無(wú)特殊問(wèn)題或需要。5)與主管的項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)人員討論可能的問(wèn)題,得到統(tǒng)一的認(rèn)識(shí).6)做出監(jiān)查訪問(wèn)計(jì)劃,檢查和帶齊所有文件、表格、報(bào)告、資料和物品。3．實(shí)施1)與研究人員會(huì)面，說(shuō)明本次監(jiān)查目的和任務(wù),了解并記錄試驗(yàn)進(jìn)展情況,討論以往問(wèn)題,了解現(xiàn)存問(wèn)題.2）檢查試驗(yàn)檔案文件夾、研究人員手冊(cè),在監(jiān)查情況記錄表上登記，請(qǐng)研究者簽字。3）監(jiān)查知情同意書簽字日期與入選日期、簽名情況。4)檢查受試者原始記錄，將crf與原始記錄核對(duì)，標(biāo)出疑問(wèn)數(shù)據(jù)，請(qǐng)研究人員確認(rèn)或更正，檢查重點(diǎn)：·數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、可辨認(rèn)性、合理性?！ぐ踩詳?shù)據(jù)及記錄，確認(rèn)發(fā)生的不良事件記錄與否，確認(rèn)有無(wú)嚴(yán)重不良事件發(fā)生.·入選、排除標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)違反方案要求。·是否按訪視日期分配受試者隨機(jī)號(hào)碼.·受試者是否按規(guī)定要求進(jìn)行訪視，有無(wú)拖延或遺漏.·記錄前后的一致性、有無(wú)矛盾或遺漏?！?shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果，尤其是異常結(jié)果的記錄和追蹤情況。5）與研究人員一起回顧問(wèn)題，監(jiān)督和檢查解決情況.6）對(duì)集中的問(wèn)題,與研究人員一起復(fù)習(xí)試驗(yàn)的規(guī)定和要求，必要時(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。7）試驗(yàn)藥品的檢查.·檢查藥品的保存和記錄情況.·檢查藥品數(shù)量，與記錄的數(shù)量核對(duì)?！z查盲碼信封?！z查藥物使用情況的記錄，是否違反方案要求。8）受試者提前中止情況和記錄,完成相應(yīng)的檢查和跟蹤。9）更新信息和資料,與研究者交流其他醫(yī)院的情況和經(jīng)驗(yàn)。10)研究用品、表格數(shù)量的檢查,以保證其供應(yīng)。11）研究人員及職責(zé)有無(wú)變化，研究設(shè)施有無(wú)變化，實(shí)驗(yàn)室正常值是否更新.12)其他情況.13)在離開之前，召集研究人員開會(huì)，總結(jié)本次監(jiān)查的結(jié)果和情況,重申各項(xiàng)管理要求，再次詢問(wèn)有無(wú)需要,預(yù)約下次監(jiān)查的時(shí)間,感謝配合與付出的時(shí)間和工作。4．報(bào)告和跟蹤1）完成監(jiān)查訪問(wèn)報(bào)告,上交項(xiàng)目經(jīng)理。監(jiān)查報(bào)告的內(nèi)容根據(jù)試驗(yàn)的不同階段、監(jiān)查工作的重點(diǎn)和工作程序而定。2）召開項(xiàng)目組會(huì)議，討論各醫(yī)院情況，交流和解決問(wèn)題，制定下一步工作計(jì)劃.3）將取回的藥品、物品、crf表等按規(guī)定保存.4)更新公司的各項(xiàng)試驗(yàn)跟蹤表格，如研究進(jìn)展匯總表。5)跟蹤未解決的問(wèn)題，直到有了結(jié)果。6）與其他部門協(xié)調(diào)。7）安排隨后的監(jiān)查計(jì)劃,上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便其全面掌握情況。知情同意和知情同意書的簽訂。？在臨床試驗(yàn)篩選受試者前,應(yīng)由研究者或協(xié)調(diào)研究者依《知情同意與知情同意書簽訂的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(sops）》取得受試者的知情同意書。?知情同意過(guò)程應(yīng)完善,除簽訂知情同意書外，尚應(yīng)包括信息告知,信息理解、知情同意和簽訂書面文件四個(gè)方面。？知情同意書的簽訂應(yīng)在研究者、受試者和受試者見(jiàn)證人均在場(chǎng)的情況下進(jìn)行，尤其是在特殊(緊急）情況下，見(jiàn)證人或法定監(jiān)護(hù)人更應(yīng)在場(chǎng).?在臨床試驗(yàn)過(guò)程中如遇有試驗(yàn)方案和或研究者手冊(cè)需要修改等有需受試者了解和知曉的情況，需重新取得受試者的知情同意書.？受試者在知情同意書簽訂完畢后應(yīng)取得一份與研究者保存內(nèi)容完全相同的知情同意書或其復(fù)印件。研究者依方案設(shè)計(jì)與法規(guī)要求進(jìn)行受試者的篩選和入選。？根據(jù)臨床試驗(yàn)方案與法規(guī)的要求嚴(yán)格篩選受試者，對(duì)符合試驗(yàn)入組標(biāo)準(zhǔn)的受試者進(jìn)行編碼，并建立《受試者篩選登記表》、《受試者身份鑒別代碼表》和《受試者入選登記（注冊(cè)）表》（保密）.?受試者一旦入選試驗(yàn)觀察，應(yīng)嚴(yán)密跟蹤觀察受試者的用藥過(guò)程和反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)與入選/剔除標(biāo)準(zhǔn)相違背的受試者應(yīng)立即中止試驗(yàn)觀察。?建立入選統(tǒng)計(jì)表，保證臨床試驗(yàn)順序與隨機(jī)進(jìn)度表一致,即確保入組受試者是依據(jù)時(shí)間順序安排的合格受試者。？《受試者篩選登記表》、《受試者入選（注冊(cè)）表》、《受試看身份鑒別代碼表》和《知情同意書》一道作為保密文件由研究者妥善保存。嚴(yán)格依照試驗(yàn)方案設(shè)計(jì)和相關(guān)法規(guī)要求進(jìn)行試驗(yàn)藥品的管理和計(jì)量，提高受試者的用藥依從性。？根據(jù)臨床試驗(yàn)進(jìn)度申辦者應(yīng)（或分批)提供足量的試驗(yàn)用藥品（含對(duì)照品和安慰劑），并提供相應(yīng)藥品的質(zhì)檢報(bào)告。？如系盲法試驗(yàn)設(shè)計(jì)，則臨床試驗(yàn)藥品（含對(duì)照品和安慰劑）應(yīng)在盲法臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)后一次性提供研究者(含應(yīng)急信件）.?藥品管理員將依據(jù)臨床療程和隨訪時(shí)間窗適當(dāng)分裝的藥品依臨床試驗(yàn)流程圖分發(fā)給合格的受試者，并對(duì)試驗(yàn)用藥品和《受試者臨床用藥記錄卡》進(jìn)行清點(diǎn)、回收和記錄.？藥品管理人員定期對(duì)臨床試驗(yàn)藥品進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，要求在品種、數(shù)量和劑型等方面相一致，如出現(xiàn)任何不一致的事件(錯(cuò)碼、丟失、缺失藥品等）應(yīng)立即向研究者和申辦者報(bào)告，并做好相應(yīng)的記錄。?試驗(yàn)藥品的貯藏和保存應(yīng)符合相應(yīng)的存放條件，貯存地點(diǎn)應(yīng)具備必要的設(shè)備和環(huán)境（如采光、溫度、濕度、櫥柜、標(biāo)識(shí)和冰箱等）。？隨機(jī)流水號(hào)（藥品隨機(jī)化編碼（盲底)）應(yīng)保存在藥品臨床試驗(yàn)組長(zhǎng)單位和申辦者（申辦者所在地食品藥品監(jiān)督管理局）,非研究結(jié)束或終止不得開啟。？應(yīng)急信件是隨臨床試驗(yàn)藥品下發(fā)的一種在盲法試驗(yàn)設(shè)計(jì)時(shí)，一旦受試者發(fā)生嚴(yán)重不良事件/受試者生命受到威脅需搶救時(shí)由研究者開啟的密封信件，此信件應(yīng)由研究者妥善保存,取用方便,非緊急情況下不得隨意拆開，一旦開啟,該受試者即視為脫落.？建立藥品的包裝、編碼、傳送、接收和再傳送管理系統(tǒng)，保持藥品的種類、數(shù)量和劑型上的一致。？藥品在貯存過(guò)程中應(yīng)定期檢查其效期，如藥品已接近效期應(yīng)委托藥檢部門進(jìn)行藥檢，如仍能維持一定時(shí)間的效期，則應(yīng)注明新的有效期。如效期己近，應(yīng)給予及時(shí)更換，并對(duì)其進(jìn)行記錄.按臨床試驗(yàn)流程圖進(jìn)行臨床試驗(yàn)，包括各項(xiàng)檢查,逐日或按隨訪時(shí)間窗進(jìn)行隨訪，實(shí)施理化檢查和必要的特殊檢查等，并將所有發(fā)現(xiàn)及時(shí)錄入crf中。？嚴(yán)格遵循試驗(yàn)方案進(jìn)行病例采集、篩選,并據(jù)此施加干預(yù)因素，對(duì)于合格的受試者應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密觀察，研究者應(yīng)在24-48小時(shí)內(nèi)將臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集、錄入格式病案和crf,各種臨床試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集、錄入、報(bào)告和轉(zhuǎn)抄，均應(yīng)嚴(yán)格遵守臨床試驗(yàn)方案和各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(sops），且應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)和一致.?臨床試驗(yàn)用藥品的發(fā)放、回收、清點(diǎn)應(yīng)有專人管理，并填寫《臨床試驗(yàn)用藥品發(fā)放、回收、清點(diǎn)記錄表》和《患者服藥記錄卡》,臨床試驗(yàn)用藥品使用記錄表應(yīng)和《患者服藥記錄卡》一并回收，并監(jiān)控受試者對(duì)試驗(yàn)用藥品（含對(duì)照藥和安慰劑)的依從性。?對(duì)不良事件應(yīng)予以如實(shí)、及時(shí)處理和記錄，并進(jìn)行跟蹤,并查找原因，保障受試者的健康、安全和權(quán)益。對(duì)于嚴(yán)重的不良事件應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告申辦者、各臨床試驗(yàn)參加單位、倫理委員會(huì)、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局，并對(duì)受試者進(jìn)行妥善處理。？對(duì)于crf的填寫應(yīng)做到項(xiàng)目齊全、字跡工整、填寫及時(shí)、翻譯轉(zhuǎn)抄準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠、修正數(shù)據(jù)有說(shuō)明和不得出現(xiàn)無(wú)源數(shù)據(jù)和虛假數(shù)據(jù)。?對(duì)于數(shù)據(jù)記錄失真的情況應(yīng)以問(wèn)題表的形式向研究者提出置疑,查找原因后予以及時(shí)更正，且在更正處注明理由、更正人和日期，并確保更正軌跡清晰可辨.？對(duì)于受訪者的失訪、違背試驗(yàn)方案入組和破壞隨機(jī)化等應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更正、注明，必要時(shí)，篇五：安全監(jiān)察員崗位職責(zé)安全監(jiān)察員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)察落實(shí)情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)督監(jiān)察工作。審核項(xiàng)目危害因素辨識(shí)，參加項(xiàng)目危害因素的評(píng)價(jià)工作,審核項(xiàng)目制定的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)后的“a、b、c、d級(jí)風(fēng)險(xiǎn)”及控制措施報(bào)公司主管部門.負(fù)責(zé)公司審批后的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施落實(shí)的監(jiān)督監(jiān)察。協(xié)助項(xiàng)目教育部門組織實(shí)施從業(yè)人員入場(chǎng)教育和安全教育及考核工作，并建立臺(tái)帳和記錄。負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門與各分包隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，并保持記錄。審核項(xiàng)目分部、分項(xiàng)工程施工方案中的安全保證措施，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，按規(guī)定參加驗(yàn)收并保持記錄.負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程安全監(jiān)察,深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)、違章指揮,并有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰,遇有險(xiǎn)情有停工權(quán)，遇有重大安全隱患和安全管理問(wèn)題有權(quán)越級(jí)上報(bào)。審核、參加工程項(xiàng)目制定的安全技術(shù)交底,并保持記錄。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織該工程項(xiàng)目定期和不定期的安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題,督促有關(guān)部門和人員制定糾正或預(yù)防措施，進(jìn)行整改，實(shí)施驗(yàn)證，并保持記錄.建立特殊工種臺(tái)帳，實(shí)施對(duì)特殊工種的動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全活動(dòng)，參加調(diào)度會(huì)，匯報(bào)安全情況,并提出要求。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全月、季、年工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立項(xiàng)目各類安全臺(tái)帳、記錄等。參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時(shí)組織上報(bào)事故材料,并保持記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目事件的登記建檔工作，督促有關(guān)部門和人員進(jìn)行整改落實(shí)，并保持記錄。參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。完成項(xiàng)目管理軟件安全管理有關(guān)數(shù)據(jù)錄入工作。完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。研發(fā)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目技術(shù)副總監(jiān)研發(fā)技術(shù)崗研發(fā)主任項(xiàng)目1主管項(xiàng)目2主管項(xiàng)目3主管研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)實(shí)驗(yàn)員研發(fā)總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱研發(fā)總監(jiān)所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)所有研發(fā)人員崗位使命全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案及時(shí)性;完成率研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況研發(fā)管理管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案任務(wù)完成率;數(shù)據(jù)科學(xué)性；錯(cuò)誤率；創(chuàng)新性；參與率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo)主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的發(fā)展變化，收集市場(chǎng)開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性;數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率;參與次數(shù);滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判管理職能團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),以提高公司人員對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度負(fù)責(zé)下屬員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán)；本部門員工的獎(jiǎng)懲權(quán);本部門員工的考核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評(píng)審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷:本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識(shí)基本知識(shí)：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能:談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問(wèn)題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng):責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng)：忠誠(chéng)度、全局意識(shí)研發(fā)副總監(jiān)崗位說(shuō)明書崗位名稱研發(fā)副總監(jiān)所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)研發(fā)主任及研發(fā)工程師崗位使命協(xié)助研發(fā)總監(jiān)完成公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā),實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定研發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，參與新項(xiàng)目工藝路線制定及時(shí)性;完成率及時(shí)了解和監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況及工藝路線執(zhí)行情況領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)參與主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作參與研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品參與組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并對(duì)實(shí)施具有建議權(quán)指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案,對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的發(fā)展變化，收集市場(chǎng)開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率；參與次數(shù)；滿意度組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實(shí)施管理職能團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍核心員工人數(shù);處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高公司人員對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對(duì)下屬員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配具有建議權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評(píng)審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷:本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn):3年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識(shí)基本知識(shí):公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問(wèn)題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng):忠誠(chéng)度、全局意識(shí)研發(fā)主任崗位說(shuō)明書崗位名稱研發(fā)主任所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)研發(fā)副總監(jiān)職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)各研發(fā)項(xiàng)目主管崗位使命在研發(fā)總監(jiān)和副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)部門的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目組的具體實(shí)施細(xì)節(jié),解決實(shí)際實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程和計(jì)劃完成情況崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理參與制定研發(fā)具體產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,參與新項(xiàng)目工藝路線制定及時(shí)性；完成率領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)參與主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作參與組織新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并對(duì)實(shí)施具有建議權(quán)技術(shù)管理定期了解行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的發(fā)展變化，收集市場(chǎng)開發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)性;數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率；參與次數(shù)；滿意度定期、準(zhǔn)確向研發(fā)總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查科研檔案管理工作，保證科研資料的規(guī)范收集、整理管理職能團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高公司人員對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對(duì)下屬員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配具有建議權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)；本部門員工的考核建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評(píng)審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：本科最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：3年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識(shí)基本知識(shí)：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能：組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問(wèn)題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng):責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng):忠誠(chéng)度、全局意識(shí)研發(fā)工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱研發(fā)工程師所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)研發(fā)副總監(jiān)職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)各研發(fā)項(xiàng)目主管崗位使命在研發(fā)總監(jiān)和副總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良，技術(shù)創(chuàng)新工作,協(xié)助售后技術(shù)服務(wù)工作，參與部門組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及時(shí)性；完成率組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)信息、國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策等,分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)參與主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作定期、準(zhǔn)確向技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持技術(shù)管理跟蹤行業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息，為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持?jǐn)?shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率；參與次數(shù)；滿意度提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議參與建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施

管理職能團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助研發(fā)總監(jiān)對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo),提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率部分負(fù)責(zé)公司內(nèi)各人員的產(chǎn)品知識(shí)和技術(shù)實(shí)施專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),以提高公司人員對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)的熟知度對(duì)下屬員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配具有建議權(quán)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的聘用、罷免建議權(quán);本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán);本部門員工的考核建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán);新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評(píng)審權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：3年以上知識(shí)基本知識(shí)：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能:組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問(wèn)題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng)：忠誠(chéng)度、全局意識(shí)項(xiàng)目主管崗位說(shuō)明書崗位名稱項(xiàng)目主管所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)研發(fā)主任職族類別管理崗位編號(hào)直接下級(jí)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位使命在研發(fā)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本人項(xiàng)目的計(jì)劃制定、具體實(shí)施和定時(shí)問(wèn)題和進(jìn)展的解決和匯報(bào)；崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織制定本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和可行化方案及時(shí)性;完成率收集國(guó)內(nèi)外和本行業(yè)內(nèi)該項(xiàng)目的具體水平、進(jìn)展和新的思路等參與主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作定期、準(zhǔn)確向研發(fā)主任提交該目的項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題技術(shù)管理跟蹤行業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試技術(shù)的變化，并收集相關(guān)信息,為部門領(lǐng)導(dǎo)參與決策提供信息支持?jǐn)?shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率；參與次數(shù);滿意度提出產(chǎn)品改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議管理職能團(tuán)隊(duì)管理協(xié)助研發(fā)主任對(duì)本項(xiàng)目人員進(jìn)行有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍核心員工人數(shù)；處理的效率；下屬工作完成率對(duì)下屬員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配具有建議權(quán)監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)工作權(quán)限人事權(quán)限本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán);本部門員工的考核建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批建議權(quán)決策權(quán)新項(xiàng)目運(yùn)行方案和問(wèn)題解決的建議權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán)；任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè)：化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：2年以上知識(shí)基本知識(shí)：公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3管理專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理知識(shí)2、法律知識(shí)2、管理信息系統(tǒng)知識(shí)1、人力資源知識(shí)2運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí):質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力管理技能:組織協(xié)調(diào)能力3、領(lǐng)導(dǎo)能力3、沖突解決能力3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力3、培養(yǎng)下屬能力3、創(chuàng)新能力4專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問(wèn)題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng)：忠誠(chéng)度、全局意識(shí)研發(fā)實(shí)驗(yàn)員崗位說(shuō)明書崗位名稱研發(fā)實(shí)驗(yàn)員所屬部門研發(fā)部崗位層級(jí)直接上級(jí)項(xiàng)目主管職族類別操作崗位編號(hào)直接下級(jí)崗位使命在項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，完成某項(xiàng)目某工段或某個(gè)實(shí)驗(yàn)的具體操作,并及時(shí)向項(xiàng)目主管匯報(bào)工作進(jìn)展崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述KPI核心職能戰(zhàn)略職能了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)信息、國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)性；完成率定期向項(xiàng)目主管反饋本工序的技術(shù)最新情況和改進(jìn)意見(jiàn)技術(shù)職能一般性技術(shù)文件的制定權(quán)限數(shù)據(jù)科學(xué)性；數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率;參與次數(shù);滿意度對(duì)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任提出某工段或工序的改進(jìn)建議和新產(chǎn)品開發(fā)提議工作權(quán)限人事權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限決策權(quán)建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)公司技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)公司政策改革的建議權(quán);任職資格基本要求最低學(xué)歷：專最佳專業(yè):化工類專業(yè)或生物類專業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn):2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn):1年以上崗位經(jīng)驗(yàn)：1年以上知識(shí)基本知識(shí):公司文化4、規(guī)章制度4、工作流程4、公司產(chǎn)品知識(shí)4、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3運(yùn)營(yíng)專業(yè)知識(shí)：質(zhì)量管理知識(shí)3、產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)4能力專業(yè)技能：談判能力3、溝通能力4、人際交往能力3、執(zhí)行能力4、解決問(wèn)題能力4、分析判斷能力4、電腦應(yīng)用能力2、計(jì)劃能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、紀(jì)律性、誠(chéng)信、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)特殊素養(yǎng):忠誠(chéng)度、全局意識(shí)礦長(zhǎng)崗位職責(zé)1。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策和上級(jí)的指令、決定,以及礦行政和職代會(huì)的決議,對(duì)全礦行政工作負(fù)全面責(zé)任；2.根據(jù)公司規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員編制和行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、聘用和解聘本礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部；3.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重大事故和嚴(yán)重違章違紀(jì)事件組織追查，制定防范措施,簽署重大事故的報(bào)告和處理意見(jiàn),對(duì)本礦的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；4.掌握全礦開拓布局，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采掘比例關(guān)系，抓好重大生產(chǎn)準(zhǔn)備，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題；5.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)、效益計(jì)劃和市場(chǎng)的要求，組織編制本礦遠(yuǎn)景計(jì)劃和年度、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標(biāo);6。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)管理制度，定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的支付計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；7.組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保礦井達(dá)標(biāo)；8.抓好技術(shù)創(chuàng)新，積極采用和推廣新技術(shù)、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機(jī)械化水平和勞動(dòng)效率；9。主持召開辦公會(huì)議和科、隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,研究和貫徹上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；10。抓好職工生活福利，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動(dòng)條件；11.支持工會(huì)、職代會(huì)依法行使民主權(quán)利,開展民主管理和民主監(jiān)督工作,定期向職代會(huì)報(bào)告工作，依靠職工群眾辦企業(yè)；12.協(xié)調(diào)和處理好企業(yè)與地方關(guān)系，簽署礦上報(bào)或下發(fā)的重要文件和決定對(duì)外的重大行政問(wèn)題。13。組織職工群眾切實(shí)做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的崗位職責(zé)1．協(xié)助礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體領(lǐng)導(dǎo)和支持安、技部門開展工作.2．組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件,主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,定期檢查執(zhí)行情況。3．協(xié)助礦長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí).主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。4．主持編制、審查年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。5．組織車間和有關(guān)部門定期開展各種形式的安全檢查.發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向礦長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。6．發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)主持事故調(diào)查,確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。7．具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工及未成年工特殊保護(hù)工作、休息休假及工時(shí)管理工作和勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作.安全副礦長(zhǎng)安全副礦長(zhǎng)(安監(jiān)處長(zhǎng)）是煤礦安全管理、監(jiān)督、松果的主要負(fù)責(zé)人，必須熟練掌握有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、取得安全資格證。安全副礦長(zhǎng)（安監(jiān)處分)必須監(jiān)督煤礦全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針.1、積極配合礦長(zhǎng)開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證煤礦在生產(chǎn)、建設(shè)過(guò)程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范.2、及時(shí)向礦長(zhǎng)提出設(shè)置安全管理部門（科室)、配備安全監(jiān)察人員和裝備的具體意見(jiàn),確保符合法律法規(guī)要求并適應(yīng)本煤礦的安全工作需要。3、協(xié)助礦長(zhǎng)督促檢查各分管礦長(zhǎng)、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人）、副總工程師、業(yè)務(wù)部門、人員的業(yè)務(wù)保安、安全崗位責(zé)任制、安全管理制度等落實(shí)情況。4、參加礦長(zhǎng)主持召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議,并對(duì)煤礦安全管理中的具體問(wèn)題提出主導(dǎo)意見(jiàn)。5、組織編制煤礦安全管理方面的規(guī)章制度,并組織實(shí)施.6、協(xié)助礦長(zhǎng)編制煤礦安全年度考核管理目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。7、每旬至少應(yīng)主持召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，每月至少主持召開一次安全監(jiān)察工作會(huì)議，及時(shí)貫徹上級(jí)的安全生產(chǎn)指示、分析安全生產(chǎn)中（特別是一通三防、防治水、頂板管理）存在的重大問(wèn)題和隱患、制定解決的措施、檢查上一次安全會(huì)議確定的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況。8、對(duì)礦井通風(fēng)及瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害治理工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,經(jīng)常深入煤礦井下現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)組織煤礦開展安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)、督促整改安全隱患。9、組織煤礦事故的調(diào)查處理，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。10、及時(shí)監(jiān)督煤礦進(jìn)行“礦井災(zāi)害預(yù)防和救災(zāi)演習(xí)”、“反風(fēng)演習(xí)"方案、措施的落實(shí)。11、審查、監(jiān)督煤礦按計(jì)劃如期、保質(zhì)的完成安全技措工程。12、監(jiān)督礦井重大隱患的排查、治理工作.13、負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)演習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力和工作水平，及時(shí)清退不稱職的安全管理人員.14、外出期間必須明確專人代行職權(quán).15、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。機(jī)電礦長(zhǎng)1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，