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文檔簡介
事故類型和危害程度分析作在空氣中浮游,當(dāng)一種火源給予一定的能量后發(fā)熱產(chǎn)生放熱反應(yīng),形成熱源。粉塵濃度超過爆炸極限,遇到明火即可能發(fā)生爆炸事故.沉積造成極大的破壞。嚴(yán)重的危及到周邊建筑和群眾,造成重大傷亡.造成爆炸過后的眾多人畜中毒傷亡,必須措施5、制定了粉塵火災(zāi)防爆管理制度和動火作業(yè)管理制度.6、防止摩擦、碰撞產(chǎn)生火花.緊急撤離事故現(xiàn)場,并立即向安全主任或上級報告。2應(yīng)急處置基本原則的原3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急救援體系及其職責(zé)制應(yīng)急預(yù)案,安全主任具體負(fù)與安全的下廠區(qū)內(nèi)的一切應(yīng)急響應(yīng)節(jié)假日期間、夜班期間),1)分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別,發(fā)布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)的命令;2)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動,決策場內(nèi)的重大應(yīng)急行動及確定應(yīng)急方案;3)保證現(xiàn)場和企業(yè)外來人員的安全;4)宣布場內(nèi)應(yīng)急狀態(tài)的終止;5)在應(yīng)急狀態(tài)終止后,組織領(lǐng)導(dǎo)場內(nèi)的恢復(fù)工作;)組織制訂、修訂事故應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;入指揮崗位;聽到警報聲故的嚴(yán)重性及危害程度,本公司的應(yīng)急力量是否有足夠的能力門人士協(xié)助處理。3)如能有足夠的人力物力處理事故,必須迅速調(diào)動相應(yīng)的人力物力展開搶4)如明確事故屬于難以控制性質(zhì)時,則及早安排將重要物資撤離現(xiàn)場安全5)事故平息后,應(yīng)盡快安排有關(guān)人員處理善后工作(包括:事故調(diào)查、恢復(fù)生產(chǎn)及安頓傷亡人員等)。1)熟悉各種滅火器材、設(shè)施的用途、操作方法、存放地點及使用范圍。3)當(dāng)發(fā)生事故時,全組人員必須迅速趕到事故應(yīng)急集合點,聽從組長的安粉塵作業(yè)場制定搶險預(yù)案,為事故及災(zāi)害應(yīng)急處理提供依據(jù)。5)當(dāng)在公司范圍內(nèi)發(fā)生災(zāi)情時,佩戴好相關(guān)的勞保用品進(jìn)行滅火等應(yīng)急行動,及時搶救傷員.(1)熟悉廠區(qū)的地形、地貌及各類機(jī)械設(shè)備的特性、特征;(3)根據(jù)應(yīng)急指揮中心的命令,對危險部位及關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行搶險;(4)負(fù)責(zé)組織對發(fā)生災(zāi)害的裝置和設(shè)施進(jìn)行搶救,努力減少事故及災(zāi)害損失;(5)協(xié)助組織做好災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作,對發(fā)生災(zāi)害的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,迅其任務(wù)是負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、警戒、廠內(nèi)交通管制;(1)負(fù)責(zé)受理火警,對接警出動情況,受災(zāi)部門、燃;(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故時,立即在事故現(xiàn)場設(shè)立警戒線,維;(3)保護(hù)事故現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場,制;(4)負(fù)責(zé)事故和受波及區(qū)域的員工(或群眾)疏散和;(5)負(fù)責(zé)疏散物資的安全保衛(wèi)工作;;(6) (2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故時,立即在事故現(xiàn)場設(shè)立警戒線,維護(hù)現(xiàn)場交通秩序,保障廠(3)保護(hù)事故現(xiàn)場,禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場,制止各類破壞活動,控制人員。對出入事故現(xiàn)場的人員做好記錄;(4)負(fù)責(zé)事故和受波及區(qū)域的員工(或群眾)疏散和安置工作;(5)負(fù)責(zé)疏散物資的安全保衛(wèi)工作;(6)根據(jù)實際情況需要采取交通管制或其他限制人員出入等措施。(五)疏散組職責(zé)(1)主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工進(jìn)行安全疏散,疏散到公司指定地點集合;(2)負(fù)責(zé)確認(rèn)事故現(xiàn)場無人員滯留或受傷(含公司職員、外訪人員等);(3)在人員疏散集合后,督促各部門管理人員清點本部門人數(shù),負(fù)責(zé)清點辦(4)公安消防隊到達(dá)現(xiàn)場后,協(xié)助公安消防隊的消防搶險工作;(5)負(fù)責(zé)協(xié)助公安消防隊在事故控制后的現(xiàn)場清洗工作。(六)醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)(1)協(xié)助搶修人員將受傷人員帶離事故現(xiàn)場,負(fù)責(zé)對其進(jìn)行簡單現(xiàn)場救護(hù);(2)負(fù)責(zé)對受傷人員進(jìn)行統(tǒng)計,登記;.(七)通訊保障組職責(zé)時向上級部門報(1)制定應(yīng)急物資調(diào)撥、配送方案,保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng);(2)負(fù)責(zé)調(diào)動應(yīng)急救援過程物資運送和人員疏散所需車輛;(3)負(fù)責(zé)處理事故現(xiàn)場供電故障的處理或?qū)嵤┡R時斷、送電作業(yè)的調(diào)度;(4)負(fù)責(zé)對內(nèi)外聯(lián)系,準(zhǔn)確報警,及時向社會救援組織傳遞安全信息,發(fā)布險(6)協(xié)助政府主管部門正確引導(dǎo)媒體,避免不良社會影響.4預(yù)防與預(yù)警4.1危險源的監(jiān)控與預(yù)防除塵器內(nèi)安裝超溫報警器.1)粉塵作業(yè)場所與其他建筑物保護(hù)安全距離;2)粉塵作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)專項考核,能夠識別并正確應(yīng)對粉塵爆炸危險;3)生產(chǎn)設(shè)備,通風(fēng)管道,采取防靜電措施;使用防爆電氣設(shè)備;有泄爆,阻4)控制熱源場所進(jìn)行通風(fēng);5)制定了粉塵火災(zāi)防爆管理制度和動火作業(yè)管理制度。6)防止摩擦、碰撞產(chǎn)生火花。7)所有產(chǎn)塵點均應(yīng)裝設(shè)吸塵罩。9)每周至少一次對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行除塵清掃.10)每月至少組織一次由安全主任牽頭的安全生產(chǎn)大檢查,對發(fā)現(xiàn)的事故隱11)每年至少組織二次應(yīng)急救援演練。(1)一旦發(fā)生粉塵爆炸事故,最先發(fā)現(xiàn)者,除立即處理外,還應(yīng)大聲呼叫,向(2)部門負(fù)責(zé)人接到事故報告后,應(yīng)立即組織本部門應(yīng)急救援隊員前往事發(fā)應(yīng)急預(yù)案的級別或申請廠外應(yīng)急救援.(4)當(dāng)事故嚴(yán)重時,應(yīng)直接越級報告情況。事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。5信息報告程序5.1報警系統(tǒng)及程序5.2確定現(xiàn)場報警方式(2)遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場,利用移動電話、固定電話報警.(1)24小時有效的內(nèi)部通信聯(lián)絡(luò)手段:(2)24小時有效的外部通信聯(lián)絡(luò)手段:的方指揮中心立即啟動公司;打“110”報警時,說故情況如何;6應(yīng)急響應(yīng);6.1響應(yīng)分級;針對粉塵爆炸事故危害程度、影響范圍5.4明確相互認(rèn)可的通告、報警形式和內(nèi)容5.5明確應(yīng)急反應(yīng)人員向外求援的方式.6應(yīng)急響應(yīng)6.1響應(yīng)分級為應(yīng)急響應(yīng)級別分為二級應(yīng)急響應(yīng)(部門級應(yīng)急響應(yīng))、一級應(yīng)急響應(yīng)(公司級應(yīng)急響應(yīng))和擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)(社區(qū)級應(yīng)急響應(yīng))。由本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急指揮二級應(yīng)急響應(yīng)6.2應(yīng)急響應(yīng)程序1)第一發(fā)現(xiàn)人立即向應(yīng)急指揮中心報告,并馬上通知現(xiàn)場員工停止作業(yè)并切(即街道、區(qū))應(yīng)急預(yù)案。6.3處置措施(1)發(fā)現(xiàn)災(zāi)情,現(xiàn)場工作人員立即采取措施處理,防止災(zāi)情進(jìn)一步擴(kuò)大,(2)當(dāng)現(xiàn)場人員不能及時撲救,需啟動了公司應(yīng)急預(yù)案時,公司應(yīng)急指揮中心(3)搶救、搶修人員到達(dá)現(xiàn)場后,配戴好防毒面具,堅持優(yōu)先救人,即“先救安全地方.(4)保安值班人員接到事故預(yù)警信號后,立即開啟廠區(qū)大門,必要時派人(5)警戒、疏散組到達(dá)現(xiàn)場后,擔(dān)負(fù)廠區(qū)治安和交通指揮,在事故現(xiàn)場周圍如當(dāng)事故擴(kuò)大危及到周圍人員
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