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文檔簡介

1供應商、顧客、替代品、2平7.資本市場(股票)試分析阿迪達斯公司面臨的主要機會與威脅，并進行競爭地(一)宏觀環(huán)境分析(結合材料)(二)產業(yè)環(huán)境分析3的屏障。4(三)競爭者分析(一)宏觀環(huán)境分析：1、世界第二次大戰(zhàn)之后，世界經濟開始復蘇5(二)產業(yè)競爭性分析：——美國;第二名2、(銳步Reebok)——美國;第三名(阿迪達斯Adidas)——德國;第四名(彪馬PUMA)——德國;第四名(彪馬na6斯有如此多的競爭者首先是場的占有率上，從而使競爭激烈化。各樣的參加體育運動，人們偏好可以是多種多樣的。(三)競爭對手分析:71、耐克：(1)和阿迪達斯的資源爭奪：2004年，在歐洲足球山。(2)在渠道以及終端銷售上面，阿迪達斯與耐克可以說各有千(3)人力資源方面：“耐克在它的世界保持穩(wěn)定增長的秘訣就個相關領域最有才華和最受尊敬的人”紐約營銷公司市場多8歷史最悠久的體育用品公司茵寶(Umbro，恩寶)，交易總金額約為NIKEGolf寶(Umbro)。意大利的Fila，成了安踏邁向高端體育用品市場的跳板。至此，體(1)Nike的核心競爭能力——對產業(yè)鏈資源的整合能力9e(2)生產外包到了韓國、臺灣，進而轉移到中國、(1)核心產品差異化一向具備自己特色的耐克公司所推出的AIRFORCE系列以及NIKEDUNKSB列都很受消費者尤其是喜歡時尚以及追求高質量的驗的年輕一代的喜愛，成為耐克的明顯產品。(2)有形產品差異化(3)服務差異化充氣鞋、減震器等運動鞋領域的重要創(chuàng)新技術都來自于Nike。(1)Nike通過不斷的收購構建多品牌體系(2)Nike構建多品牌體系注重產品線的互補和文化的整合(1)品牌形象、價值觀、文化個性的塑造——Nike”告(2)塑造負責任企業(yè)形象Considered承諾使用(1)多樣化渠道戰(zhàn)略：分產品類別操作的批發(fā)渠道結構簡化了(4)耐克中國在渠道上抓大放小。機會(O)的環(huán)境。關注和參與程度越來越高。將得到極市。消費戶的模式來積極進行銷威脅(T)者。對于并非整體發(fā)斯帶來了嚴重化的今天，各種各樣的1、競爭者分析(如上)2、外部戰(zhàn)略要素評價(EFE)矩陣法7.資本市場(股票)政治環(huán)

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