深圳XX服飾公司員工績效考核制度（非計(jì)件員工）

深圳XX服飾公司員工績效考核制度（非計(jì)件員工）（2015年版）人力資源部編制2015年3月X日一、目的㈠激勵員工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發(fā)揮員工感謝閱讀的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。㈡促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。㈢績效工資與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、感謝閱讀工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。二、考核原則：㈠自上而下的原則。㈡明確公開的原則。㈢客觀公正的原則。㈣及時反饋的原則。㈤體現(xiàn)差別的原則。三、考核范圍精品文檔放心下載計(jì)件工資員工適用《深圳XX謝謝閱讀四、考核機(jī)構(gòu)㈠管理委員會⒈公司設(shè)立管理委員會，作為績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)，主感謝閱讀要負(fù)責(zé)績效考核方案的審批、績效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審謝謝閱讀批、考核申訴的最終裁定等等。⒉管理委員會由總經(jīng)理、公司廠長、部門經(jīng)理、HRA總監(jiān)組成，管理精品文檔放心下載委員會設(shè)主任1人，由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會每月初召開一次會議，對精品文檔放心下載上月考核情況進(jìn)行總結(jié)，并對本月考核工作進(jìn)行安排，會議由管理委員會精品文檔放心下載主任主持，管理委員會主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會日常工作由人力精品文檔放心下載資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。㈡人力資源部⒈人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工績效考感謝閱讀核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。㈢其他各相關(guān)部門⒈其他各相關(guān)部門是績效考核的具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績效考謝謝閱讀核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關(guān)部門的謝謝閱讀考核。五、考核周期⒈各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個月的1～5號進(jìn)行，考核感謝閱讀結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的61～感謝閱讀5號進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的6號前上報人力資源部。精品文檔放心下載⒉人力資源部對部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個月的8號前結(jié)謝謝閱讀束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。人感謝閱讀力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個月的9號前結(jié)束，并把員工考感謝閱讀核結(jié)果送交管理委員會審批，管理委員會應(yīng)于當(dāng)月10前完成審批，并于謝謝閱讀當(dāng)月10號公布、應(yīng)用最終結(jié)果。六、考核的分工部門內(nèi)普通員工的績效考核由各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人精品文檔放心下載或部門指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，匯總后報人力資源部審核。經(jīng)審核感謝閱讀后的考核結(jié)果作為核算績效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。精品文檔放心下載部門負(fù)責(zé)人的績效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)謝謝閱讀果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總，考核結(jié)果報管精品文檔放心下載理委員會審批后，作為核算績效工資的依據(jù)并備案。七、員工年度績效工資計(jì)算部門負(fù)責(zé)人年度考核工資=部門負(fù)責(zé)人全年12個月考核工資的算術(shù)平精品文檔放心下載均值×90%+部門負(fù)責(zé)人年終獎金×10%普通員工年度總績效工資=普通員工全年12個月考核工資的算術(shù)平均精品文檔放心下載值考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。八、考核結(jié)果綜合應(yīng)用員工考核結(jié)果影響個人的月績效工資和年終獎；另外員工考核結(jié)果還精品文檔放心下載會與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。感謝閱讀㈠調(diào)薪年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內(nèi)晉升一級作為激勵。由精品文檔放心下載人力資源部統(tǒng)一報管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績在計(jì)算公司所精品文檔放心下載有員工中排序?yàn)槟┪舱?，降低一級工資。㈡調(diào)崗調(diào)崗包括崗級變動和輪崗。年度考核總成績一次以上（包括一次）為精品文檔放心下載優(yōu)秀者，調(diào)崗時新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工謝謝閱讀提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績在計(jì)算單位所有員工中排精品文檔放心下載序連續(xù)兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數(shù)額級別必須低于原來的感謝閱讀崗位工資數(shù)額。㈢培訓(xùn)通過員工業(yè)績或能力單項(xiàng)成績，可發(fā)現(xiàn)員工能力和知識的不足，有針謝謝閱讀對性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)精品文檔放心下載培養(yǎng)對象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。㈣工作指導(dǎo)通過對部門和員工的績效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不感謝閱讀足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法，使得部門和員工工作績效精品文檔放心下載都能獲得不斷的提高。㈤年終評優(yōu)通過對部門和員工的績效考核，年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員感謝閱讀工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。九、獎懲措施⒈考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。精品文檔放心下載⒊若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情精品文檔放心下載況的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理：⒊屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的50%；謝謝閱讀⒋屬部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的精品文檔放心下載100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績效工資的50%；⒌員工在考評過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定謝謝閱讀明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會舉報。經(jīng)查實(shí)，對發(fā)現(xiàn)考核作精品文檔放心下載弊行為確有貢獻(xiàn)的人員，酌情獎勵舉報人員舉報當(dāng)月度績效工資的30%～感謝閱讀50%。⒍舉報人員的姓名應(yīng)嚴(yán)格保密，獎勵不公開，只發(fā)給員工個人。精品文檔放心下載十、附則謝謝閱讀不予公布。本制度由考核管理委員會制定，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。附表：副總經(jīng)理績效考核業(yè)務(wù)跟單員績效考核行政經(jīng)理(輔料統(tǒng)計(jì))績效考核月份設(shè)計(jì)員績效考核技術(shù)主管績效考核開版員績效考核算料、排版、倉管員績效考核輔料倉管員績效考核裁剪主管績效考核裁剪主管績效考核印繡花主管績效考核車間主任績效考核檢驗(yàn)員績效考核月份副總經(jīng)理績效考核姓績效名工資1、貨期交付率（300元）貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元績效率（200元）必須達(dá)到每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元工資3、成本節(jié)約率該項(xiàng)得感謝閱讀（200元）節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。元感謝閱讀4、工作配合度□優(yōu)：100元□良：70元—100元該項(xiàng)得感謝閱讀（100元）□一般：50元—70元□差：0－30元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50元/次。感謝閱讀2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。謝謝閱讀3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以感謝閱讀及管理員每月出勤率，每查到1項(xiàng)工作未做扣20元。精品文檔放心下載1謝謝閱讀組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（220元/次。謝謝閱讀6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。謝謝閱讀統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎罰合計(jì)月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓績效名工資1、貨期交付率（200元）貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元績效率（150元）必須達(dá)到每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元工資3、成本節(jié)約率該項(xiàng)得精品文檔放心下載（100元）節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。元精品文檔放心下載4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得精品文檔放心下載（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50元/次。精品文檔放心下載2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。謝謝閱讀3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。謝謝閱讀4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（220元/次。謝謝閱讀5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。精品文檔放心下載統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎罰合計(jì)月份行政經(jīng)理(輔料統(tǒng)計(jì))績效考核姓績效名工資衛(wèi)生執(zhí)行情況（150元）查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項(xiàng)得元績效2、輔料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)率（200元）整個訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需100%準(zhǔn)確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確，隨時跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉情況，未做到每次扣罰50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元工資3、成本節(jié)約率該項(xiàng)得感謝閱讀（100元）50元謝謝閱讀4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得精品文檔放心下載（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元精品文檔放心下載崗位獎罰合計(jì)1、宿舍5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。感謝閱讀2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50元/次。感謝閱讀3、輔料資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。精品文檔放心下載4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（220元/次。感謝閱讀5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。感謝閱讀統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎罰合計(jì)月份設(shè)計(jì)員績效考核姓績效名工資1、款式圖命中按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵5090%該項(xiàng)得謝謝閱讀率（200元）以下扣罰50元。元績效率（150元）每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元工資3、成本節(jié)約率（100元）50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得精品文檔放心下載（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。精品文檔放心下載2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（220元/次。精品文檔放心下載3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣20謝謝閱讀元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。謝謝閱讀統(tǒng)計(jì)考核小組獎罰合計(jì)月份技術(shù)主管績效考核姓績效名工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）貨，每錯1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元績率（150元）客人一次確認(rèn)50理。該項(xiàng)得元

效工資3、貨期交付率該項(xiàng)得精品文檔放心下載（100元）1次扣20元。元4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得感謝閱讀（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。謝謝閱讀2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理20元/次。精品文檔放心下載3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。精品文檔放心下載4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（220元/次。精品文檔放心下載5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。精品文檔放心下載6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。精品文檔放心下載統(tǒng)計(jì)考核小組獎罰合計(jì)月份開版員績效考核姓績效名工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每錯1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元績率（150元）客人一次確認(rèn)50理。該項(xiàng)得元

效工資3、貨期交付率按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完該項(xiàng)得感謝閱讀（100元）成，每延誤1次扣20元。元精品文檔放心下載4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得感謝閱讀（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元感謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。精品文檔放心下載2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。精品文檔放心下載3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（220元/次。精品文檔放心下載4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。精品文檔放心下載統(tǒng)技術(shù)考核獎罰計(jì)主管小組合計(jì)月份算料、排版、倉管員績效考核姓績效名工資1、算料準(zhǔn)確率每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎50元，每降1%扣該項(xiàng)得精品文檔放心下載（100元）40元，嚴(yán)重超料的另行處理。元2、面料利用率CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎勵50元，該項(xiàng)得感謝閱讀（200元）每降1%扣罰40元。元績3、進(jìn)出倉面料每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、該項(xiàng)得謝謝閱讀效元）類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)任事故另處理。元謝謝閱讀工資4、面料品質(zhì)達(dá)對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到該項(xiàng)得感謝閱讀成率（100）50元感謝閱讀5、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得精品文檔放心下載（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、面料倉庫5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。謝謝閱讀2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20元/次。感謝閱讀3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范(具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。謝謝閱讀4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。謝謝閱讀5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。感謝閱讀統(tǒng)計(jì)考核小組獎罰合計(jì)月份輔料倉管員績效考核姓績效名工資1、進(jìn)出倉物料每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、該項(xiàng)得謝謝閱讀元）類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)任事故另處理。元精品文檔放心下載2、輔料品質(zhì)達(dá)對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到該項(xiàng)得感謝閱讀成率（150元）50元感謝閱讀績效3、庫存輔料利該項(xiàng)得感謝閱讀工用率（100元）到未反饋扣20元/次。元資4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得謝謝閱讀（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元精品文檔放心下載5、對外配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得感謝閱讀（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元感謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、輔料倉庫5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。感謝閱讀2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10元/次。感謝閱讀3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。感謝閱讀4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20元。謝謝閱讀5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。精品文檔放心下載統(tǒng)計(jì)考核小組獎罰合計(jì)月份裁剪主管績效考核姓績效名工資1、面料利用率每床版的面料利用率必須達(dá)到1%獎勵50該項(xiàng)得感謝閱讀（200元）降1%扣罰40元。元①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未精品文檔放心下載2、質(zhì)量達(dá)成率超過獎10元/次，超過扣8元/次。該項(xiàng)得謝謝閱讀績效（150元）②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎10元，每超1%扣10元。元工3、清貨及時率該項(xiàng)得

資謝謝閱讀（100元）須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎勵10元，未達(dá)到每次扣8元。元感謝閱讀4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得謝謝閱讀（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、車間5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。感謝閱讀2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是精品文檔放心下載否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以精品文檔放心下載上事情處理不及時每次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式精品文檔放心下載備案存檔。如有欠料，須及時落實(shí)補(bǔ)料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整精品文檔放心下載理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100元。感謝閱讀4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）謝謝閱讀5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。感謝閱讀6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。感謝閱讀統(tǒng)計(jì)考核小組獎罰合計(jì)月份裁床副裁績效考核姓績效名工資①每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未感謝閱讀1、質(zhì)量達(dá)成率超過獎10元/次，超過扣8元/次。該項(xiàng)得精品文檔放心下載（150元）②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每元精品文檔放心下載降1%獎10元，每超1%扣10元?？?、清貨及時率該項(xiàng)得謝謝閱讀效（100元）須達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣20元。元精品文檔放心下載工資3、分包情況100%準(zhǔn)確，該項(xiàng)得謝謝閱讀（100元）每錯一次扣20元。元4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得謝謝閱讀（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、車間5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。精品文檔放心下載2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。感謝閱讀20元/次。謝謝閱讀統(tǒng)考核裁剪獎罰計(jì)小組主管合計(jì)月份印繡花主管績效考核姓績效名工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確該項(xiàng)得謝謝閱讀率（200元）須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯一次扣50元。元感謝閱讀績率（150元）生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元

效工資3、貨期交付率該項(xiàng)得謝謝閱讀（100元）每延誤1次扣20元。元4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得精品文檔放心下載（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。感謝閱讀2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10元/次。精品文檔放心下載3、印、繡花補(bǔ)片不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。精品文檔放心下載統(tǒng)計(jì)考核小組獎罰合計(jì)月份發(fā)貨員績效考核姓績效名工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，該項(xiàng)得謝謝閱讀確率（200元）每錯一次扣50元。元績2、輔料用量的該項(xiàng)得精品文檔放心下載效元）一次扣50元。元工資3、員工滿意度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得精品文檔放心下載（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元感謝閱讀4、工作配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得感謝閱讀（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、發(fā)貨室5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。感謝閱讀2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10元/次。感謝閱讀3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣20元。謝謝閱讀4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。感謝閱讀統(tǒng)計(jì)考核小組獎罰合計(jì)月份車間主任績效考核車間姓名績效工資按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：①針織車間按車工20人平均工資感謝閱讀產(chǎn)值（250元）900120020400車工83人平均工資1000120084200470標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0%=績效獎元熟練員工減3個月不計(jì)入考核。2、成品達(dá)成率成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超達(dá)成感謝閱讀（100元）1%獎勵10元，每降1%扣5元。得元

績精品文檔放心下載效3、質(zhì)量達(dá)成率按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%達(dá)成%

工謝謝閱讀（100元）以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。得元

資感謝閱讀4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于25人，梭織車間不得少于95人?？?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。該項(xiàng)得元5、配合度□優(yōu)：50元□良：30元—40元該項(xiàng)得謝謝閱讀（50元）□一般：10元—20元□差：扣10元元謝謝閱讀崗位獎罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%，每升1%獎5元，每降1%扣5元。感謝閱讀2、車間5S評比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。謝謝閱讀1020精品文檔放心下載準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）精品文檔放心下載5、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。感謝閱讀6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。精品文檔放心下載統(tǒng)計(jì)考核小組獎罰合計(jì)月份檢驗(yàn)員績效考核車姓績效間名工資1、品質(zhì)達(dá)成率（250元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到50扣100元。該項(xiàng)得元2、清貨及時率該項(xiàng)得謝謝閱讀績（150元）須達(dá)到90%以上，每達(dá)到一次獎勵10元，未