工商企業(yè)管理-企業(yè)文化研究-我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究(完整版)

工商企業(yè)管理企業(yè)文化研究——我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載）

工商企業(yè)管理企業(yè)文化研究——我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究（完整版）(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實(shí)際需要修改使用,可編輯歡迎下載）本科畢業(yè)生論文論文題目：企業(yè)文化研究——我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究考生姓名：專業(yè)：工商企業(yè)管理準(zhǔn)考證號(hào)：指導(dǎo)老師：日期：2021年7月8日摘要企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展；有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力；有利于培育人才，開發(fā)人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍和有作為的企業(yè)家。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,是社會(huì)主義先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。這一特點(diǎn)決定了國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)我國(guó)社會(huì)主流文化的形成和發(fā)展有著重要影響,在相當(dāng)程度上決定著中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)能否取得預(yù)期的成果。因此,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè),要樹立正確的文化導(dǎo)向,堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝人、用遠(yuǎn)大的理想激勵(lì)人、用高尚的情操培育人,把國(guó)有企業(yè)中聚集的社會(huì)成員培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,又具有社會(huì)主義思想道德的現(xiàn)代公民,使之成為發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、鞏固社會(huì)主義制度的堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ),為我國(guó)社會(huì)主義先進(jìn)文化建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，目前國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)雖然遍地開花，但是能發(fā)揮企業(yè)文化真正作用的企業(yè)卻很少。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)要以先進(jìn)文化作為自己的發(fā)展方向企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐起著統(tǒng)帥作用。建設(shè)什么樣的企業(yè)文化,對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接而深刻的影響。良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰；不良的企業(yè)文化，則往往成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)文化建設(shè)必須首先解決好發(fā)展方向問題。本文通過研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的相關(guān)文獻(xiàn)，在總結(jié)前人的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合所了解的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀提出了本文的主要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，國(guó)有企業(yè)，問題，原因，對(duì)策，發(fā)展方向 AbstractEnterprisecultureintheprocessofenterprisedevelopmentplaysanimportantrole.Thegoodenterpriseculture,sothatenterprisescancalminthefaceofeconomicglobalizationandknowledgeeconomychallenge,isbeneficialtotheimprovementofenterpriseleadersandworkers'culturalawareness,emancipatorythought,renewanidea,getusedtomarketeconomydemand；isconducivetooptimizingthecorporatemanagementstructure,improvethelevelofenterprisemanagement；improveenterpriseideologicalandpoliticalwork,promotetwocivilizedandsynchronousdevelopment；isconducivetostrengtheningtheenterprisestaff'smainbodystatus,enhancedmasterconsciousness,enhancethecohesionoftheenterprise；isconducivetothecultivationoftalents,talentdevelopment,creatingahigh-qualitycompanyworkerteamandasentrepreneurs.Thestate-ownedenterprisesinChinaisthedominantforceofnationaleconomy,istherepresentativeoftheadvancedproductiveforces.Thischaracteristicdecidedstate-ownedenterprisecultureconstructioninChinathesocialmainstreamculture'sformationandthedevelopmenthastheimportantinfluence,toaconsiderableextentdeterminestheconstructionofsocialistculturewithChinesecharacteristicscanachievethedesiredresults.Accordingly,advancestate-ownedenterprisecultureconstruction,mustestablishthecorrectorientationoftheculture,adheretothearmedwithscientifictheory,withloftyidealsinspirepeoplewithloftysentimentcultivatingpeople,thestate-ownedenterprisesintheaggregationofthesocialmembersbredaccordswiththerequirementofsocialistmarketeconomy,andsocialistideologicalandmoralofmoderncitizens,sothatasdevelopmentofadvancedproductivity,consolidatesocialisticsystemsolidmassesfoundation,forourcountrysocialismadvancedcultureconstructiontomakeitsowncontribution. State-ownedenterprisesisthemainbodyofourcountryeconomy,atpresentthestate-ownedenterprise'sculturalconstructionwhiletheblossomeverywhere,butcanplaytherealroleofenterprisecultureofenterpriseisveryfewhowever.Thestate-ownedenterprisecultureconstructionwithadvancedcultureastheirowndirectionofdevelopmenttheenterprisecultureistheenterprise'sspiritandsoul,tothereformoftheenterprisedevelopmentandbusinessmanagementpracticeplaysaleadingrole.Whatkindofbuildingenterpriseculture,forthesurvivalanddevelopmentofenterpriseshaveadirectandprofoundeffect.Goodcorporateculturetopromoteenterprisereformanddevelopment,sothatenterprisesinthefiercecompetitioninthemarketislongfilldonotdecline;badcorporateculture,itoftenbecomesanobstacleforenterprisedevelopment.Constructionofenterpriseculturemustfirstsolvetheproblemofdevelopmentdirection. Throughthestudyofdomesticandforeignenterpriseculturerelatedliterature,insummarizingthecorrelationresearchresultsfoundation,combinedwiththeunderstandingofthestate-ownedenterprisecultureconstructionpresentsituationputsforwardthemaincontentsofthispaper.Keywords:enterpriseculture,state-ownedenterprises,problems,causes,countermeasures,developmentdirection目錄摘要....................................................2.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義.......................5第一節(jié).企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能.........................5第二節(jié).國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義...................6第二章.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析........................6第一節(jié).國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展歷程.......................6第二節(jié).國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)已取得顯著成績(jī)...............8第三章.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因分析............9第一節(jié).國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題.................9第二節(jié).國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的原因分析........10第四章.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策.......................11第一節(jié).突出企業(yè)文化的作用..........................11第二節(jié).普及先進(jìn)企業(yè)文化理念........................11第三節(jié).用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處................12第四節(jié).構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化..................12第五節(jié).以創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)..................13結(jié)論....................................................13參考文獻(xiàn)................................................14第一章國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義第一節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能1企業(yè)文化內(nèi)涵目前企業(yè)文化并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，綜合國(guó)內(nèi)外的研究情況，對(duì)企業(yè)文化大致有兩種定義:第一種是狹義的定義，認(rèn)為企業(yè)文化包括企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣及感情領(lǐng)域。第二種是廣義的定義，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，包含三個(gè)層次:物質(zhì)文化(表層)、制度文化(中層)、精神文化(深層)。物質(zhì)文化，往往是以實(shí)物形式體現(xiàn)，如企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)面貌、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝等。制度文化，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而給企業(yè)員工的行為規(guī)定一定的方向和方式，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)和管理制度等。精神文化則處于整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)的核心地位，它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中受社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)、社會(huì)制度的影響，經(jīng)歷長(zhǎng)期實(shí)踐形成的一種精神成果和文化理念，它包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等意識(shí)形態(tài)的總和。綜合上述對(duì)企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化就是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的那種區(qū)別于其他組織的本企業(yè)所特有的精神風(fēng)貌和信念，以及一系列保證這種精神風(fēng)貌和信念得以持久存在的制度和措施。換句話說，企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下因素:價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)核心精神等構(gòu)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，而制度和規(guī)范則構(gòu)成了企業(yè)文化的表層現(xiàn)象和物化形式。2企業(yè)文化的功能①凝聚功能企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力，它可以把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)在給予員工物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓公司內(nèi)抱有不同事業(yè)目標(biāo)、不同經(jīng)濟(jì)需求的員工直接分享公司的前景，讓他們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，還能感受到公司變化給他們?cè)诰衩婷采蠋淼挠绊?。這樣就可以改變?cè)瓉砟欠N從個(gè)人角度建立價(jià)值觀的一盤散沙的狀態(tài)，將職工個(gè)人的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起。因此企業(yè)文化本能地具有一種內(nèi)在的凝聚力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感。②激勵(lì)功能共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功、在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。③約束功能企業(yè)文化的約束功能在組織內(nèi)體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是通過制度反映的，企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任制度直接要求員工應(yīng)該怎樣做，禁止怎樣做，是一種硬約束，硬約束給人以緊張、不安或不被組織重視，受到挫折的心理體驗(yàn)；另一方面是由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論、人際關(guān)系等形成的軟約束，它能彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，它往往給人以啟迪心靈、提升境界、追求完美的心理，更直接地反映了企業(yè)文化約束功能的內(nèi)涵④導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面:第一，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。第二，企業(yè)目標(biāo)的指引，企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。⑤輻射功能所謂輻射功能就是一個(gè)企業(yè)的文化向外部的擴(kuò)散和影響。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部有影響員工行為的作用，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)外部、對(duì)社區(qū)、對(duì)社會(huì)發(fā)生輻射作用。企業(yè)文化通過企業(yè)與外界的每一次接觸，包括商務(wù)洽談、經(jīng)濟(jì)往來、新聞發(fā)布、參加各種社會(huì)活動(dòng)、員工在社會(huì)上的一言一行，都是向外界大眾展示本企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、精神風(fēng)貌，不斷地向本企業(yè)外的企業(yè)和不同形式的組織發(fā)揮輻射功能。第二節(jié)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義1加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是面臨經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的需要隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、國(guó)際化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快，高新技術(shù)日新月異。特別在我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已廣泛地融合于全球經(jīng)濟(jì)之中?，F(xiàn)在全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有三百多家進(jìn)入中國(guó)，從資本市場(chǎng)到產(chǎn)品市場(chǎng)，從技術(shù)市場(chǎng)到服務(wù)市場(chǎng)，從國(guó)際市場(chǎng)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)均面臨著與大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。作為迎接這一挑戰(zhàn)的國(guó)有企業(yè)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要資源，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭及由此帶來的企業(yè)創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用凸顯重要。3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(1)有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。(2)有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。(3)有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展。（4）有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。（5）有利于培育人才，開發(fā)人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍和有作為的企業(yè)家。第二章國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析第一節(jié)國(guó)有企業(yè)文化的發(fā)展歷程國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化的形成，經(jīng)歷了曲折的過程，它反映了國(guó)有企業(yè)管理理論與方法的演變和發(fā)展。概括起來，從1956年社會(huì)主義三大改造基本完成至1978年黨的十一屆三中全會(huì)，國(guó)有企業(yè)實(shí)行的是中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的行政管理方式，企業(yè)幾乎沒有自主權(quán)，這段時(shí)期的國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化是高度集中的；從1978年黨的十一屆三中全會(huì)至1993年黨的十四屆三中全會(huì)，國(guó)有企業(yè)實(shí)行的是國(guó)家行政管理與企業(yè)自主管理的雙重管理模式，這段時(shí)期的國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化既是保守的，又是革新的；從1994年國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)至今，國(guó)有企業(yè)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的十六字方針，從法律意義上實(shí)行自主管理，這時(shí)的國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化是逐步納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)文化。11956-1978年高度集中的企業(yè)文化建國(guó)初期，國(guó)有企業(yè)是在根本變革舊的官僚資本和民族資本企業(yè)的性質(zhì)的基礎(chǔ)上建立起來的，企業(yè)管理全面借用前蘇聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式。這種管理相當(dāng)落后，封建的家長(zhǎng)式、經(jīng)驗(yàn)式管理和資本原始積累的強(qiáng)制式管理是其特征。企業(yè)管理的主體是企業(yè)的主管部門也就是有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理的內(nèi)容是脫離市場(chǎng)的純粹生產(chǎn)管理?！拔幕蟾锩逼陂g，企業(yè)管理基本上實(shí)行以政治代管理，實(shí)行的是所謂“抓革命、促生產(chǎn)”，“廢除一切不合理的規(guī)章制度”等。回顧這20多年來的國(guó)有企業(yè)管理，我們可以看出，國(guó)有企業(yè)實(shí)行的是中央集權(quán)式管理，企業(yè)沒有管理自主權(quán)。對(duì)此，黨的十一屆三中全會(huì)中作了總結(jié)說明：“現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制的一個(gè)嚴(yán)重缺點(diǎn)是權(quán)力過于集中，應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)地大膽下放，讓地方和工農(nóng)業(yè)企業(yè)在國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃的指導(dǎo)下有更多的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)?！庇捎谑艿缴鲜隼砟畹闹?，工人上下一致，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以極大的熱情完成了上級(jí)下達(dá)的一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，也涌現(xiàn)了堪稱國(guó)有企業(yè)文化典范的鞍鋼憲法、孟泰精神、三老四嚴(yán)、鐵人精神等。另外，我們必須看到，在這種管理環(huán)境中成長(zhǎng)起來的企業(yè)職工，對(duì)企業(yè)變化的政策和實(shí)踐不關(guān)心，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的組織化依賴感，在經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)上依賴于他們的企業(yè)，在政治上依賴于管理機(jī)構(gòu)，在個(gè)人方面依賴于上級(jí)。由此可見，這一時(shí)期形成的國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化是典型的高度集中的企業(yè)文化。21979-1993年保守與革新并存的企業(yè)文化改革開放到國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)以前，國(guó)有企業(yè)管理始終是沿著國(guó)家宏觀管理改革與加強(qiáng)企業(yè)微觀管理兩條路徑推進(jìn)的。在宏觀層面，管理改革把重點(diǎn)放在調(diào)整國(guó)家與企業(yè)關(guān)系上，通過放權(quán)讓利、利潤(rùn)留成、兩步利改稅、承包責(zé)任制和股份制等改革措施，使企業(yè)逐步獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。通過一系列的改革，國(guó)有企業(yè)在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等各方面都有了相當(dāng)大的自主權(quán)，政府對(duì)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)不再下達(dá)指令性計(jì)劃。企業(yè)開始成為獨(dú)立的利益主體，企業(yè)和職工的積極性都有所提高。在微觀方面，國(guó)有企業(yè)管理己經(jīng)由單純生產(chǎn)型管理開始轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，企業(yè)不僅關(guān)注內(nèi)部的生產(chǎn)問題，而且開始注意協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)開始形成并有所增強(qiáng)，企業(yè)的專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)，企業(yè)開始主動(dòng)采用現(xiàn)代化管理方法和管理手段，企業(yè)普遍推行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、職工崗位責(zé)任制等經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)職工的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明確。這一時(shí)期形成的國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化具有明顯的保守和革新相互沖突的特點(diǎn)，企業(yè)員工有一定的積極性，具有一定的冒險(xiǎn)精神，工作比較投入。31994年-至今逐步納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)文化自1994年底開始國(guó)有企業(yè)公司制改革試點(diǎn)以來，國(guó)有企業(yè)改革才進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的階段，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度成為國(guó)有企業(yè)改革的方向。順應(yīng)這一潮流，國(guó)有企業(yè)在深化改革的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)管理，苦練“內(nèi)功”，努力提高管理水平，涌現(xiàn)出了像海爾、邯鋼集團(tuán)等一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)。這些企業(yè)在管理意識(shí)、管理組織體制以及管理方式等方面都己不同程度地實(shí)現(xiàn)了與市場(chǎng)和國(guó)際接軌，有著較高的管理水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出。這一時(shí)期，就整體情況來看，國(guó)有企業(yè)較徹底地轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)觀念，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由依賴國(guó)家轉(zhuǎn)向依賴市場(chǎng)，由生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向。企業(yè)開始追求管理創(chuàng)新，注重技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品的開發(fā)，開始構(gòu)建面對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷體制和網(wǎng)絡(luò)，重視人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)。但同時(shí)也有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)管理落后，市場(chǎng)適應(yīng)性差。這一時(shí)期的國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化是逐步納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)文化，企業(yè)員工間相互支持，勇于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)改革之風(fēng)，贊同企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)員工敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)業(yè)，企業(yè)一般信奉的價(jià)值觀是命運(yùn)共同體、個(gè)性和創(chuàng)新。第二節(jié)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)已取得顯著成績(jī)1企業(yè)文化在大型國(guó)企中已經(jīng)普遍開花企業(yè)文化作為西方國(guó)家企業(yè)管理的一種理念，自我國(guó)實(shí)行改革開放后進(jìn)人我國(guó)企業(yè)，特別是80年代中期以來的逐漸升溫，于今已形成一股熱潮。如海爾文化可持續(xù)發(fā)展的宏觀框架進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，給海爾提供了企業(yè)管理和文化建設(shè)的指導(dǎo)大綱，使海爾文化和海爾品牌成為國(guó)人的驕傲。聯(lián)想成功地建立了一套成熟的用人機(jī)制，通過培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)員工，造就了優(yōu)秀的聯(lián)想文化和良好的聯(lián)想形象，從而使聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了持續(xù)增長(zhǎng)。TCL集團(tuán)通過虛心學(xué)習(xí)海外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念和管理技術(shù)，在經(jīng)營(yíng)上開拓創(chuàng)新，從一個(gè)作坊式的小廠迅速發(fā)展成為我國(guó)大王和電視機(jī)巨頭。2企業(yè)文化建設(shè)在大型國(guó)企發(fā)展中的戰(zhàn)略地位逐步確立很多大型企業(yè)將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)全部工作的重要內(nèi)容積極推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中高度支持和積極參與，并率先垂范和倡導(dǎo)企業(yè)文化，用自己的言行有意識(shí)地塑造企業(yè)文化；同時(shí)，員工對(duì)企業(yè)文化充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，主動(dòng)參與和支持企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的重要力量基礎(chǔ)。努力打造著和積累著企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗麄兂浞终J(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用。沒有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒有文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。3普遍建立了企業(yè)文化傳播的載體國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，建立和采用了各種形式的文化傳播載體，包括形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)、文化手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)刊物、報(bào)紙、廣播電臺(tái)和企業(yè)電視臺(tái)等。通過開展文化演講和傳播活動(dòng)，可以使員工結(jié)合工作實(shí)際和切身體會(huì)，現(xiàn)身說法談對(duì)公司理念的理解和感受，營(yíng)造催人向上和感人的氛圍。通過利用企業(yè)報(bào)紙、廣播和電視等媒體，可以突出文化傳播的功能，同時(shí)利用會(huì)議、墻報(bào)、宣傳欄及簡(jiǎn)報(bào)等形式，積極傳播企業(yè)理念，傳揚(yáng)企業(yè)中流傳的文化故事弘揚(yáng)正氣，可以創(chuàng)造強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。4大型企業(yè)建立并完善了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)我國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)都紛紛建立了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。它強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的運(yùn)作，把企業(yè)的各種信息傳遞給企業(yè)周圍的關(guān)系者，以塑造企業(yè)統(tǒng)一的良好形象，使人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同和依賴，從而達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品銷售或服務(wù)的目的，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。第三章國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因分析第一節(jié)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題1企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)中出現(xiàn)了過高估計(jì)主觀灌輸?shù)淖饔眉斑^多追求表象的傾向，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵。有的企業(yè)，用重金聘請(qǐng)知名教授整出一大堆時(shí)髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，到頭來，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)之前一個(gè)模樣；許多企業(yè)只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，并將它作為公司對(duì)外宣傳的窗口。也就是說，企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝、內(nèi)部報(bào)刊、慶典活動(dòng)等，不能真正將企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的價(jià)值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中；很多企業(yè)注重喊口號(hào)，結(jié)果只是形式上熱鬧，內(nèi)涵上空洞，根本達(dá)不到實(shí)際效果。上述種種行為忽視了對(duì)企業(yè)核心文化的建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性，在推進(jìn)、改善組織績(jī)效的作用十分有限。2與思想政治工作混為一談思想政治工作是我國(guó)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，有人誤以為企業(yè)文化就是新時(shí)期企業(yè)的思想政治工作。不可否認(rèn)企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系。但企業(yè)文化又不同于思想政治工作，但它們的體系不同，目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)不同，工作內(nèi)容不同，表現(xiàn)方式也不同。企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它可以分辨出一個(gè)企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)所在，其根本目的是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。而思想政治工作是社會(huì)文化的一個(gè)組成部分，它的根本目的是提高職工群眾的思想政治覺悟。它們雖然有聯(lián)系，但不能相互取代又不能相互歸屬，而應(yīng)功能互補(bǔ)，相得益彰。3企業(yè)文化與管理相脫離企業(yè)組織和事、少除組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。4將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在管理中的直接運(yùn)用有些企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國(guó)文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)該說是具有中國(guó)特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。5企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特性在企業(yè)精神方面，很多企業(yè)都是“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新、拼搏”之類的“標(biāo)準(zhǔn)件”，沒有把企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤，使得企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。6企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，沒有建立一個(gè)完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，僅僅把建設(shè)局限在表面或者文化建設(shè)的某一方面，沒有加以強(qiáng)化和鞏固。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。建設(shè)企業(yè)文化，是要經(jīng)過大量的、艱苦細(xì)致的工作，花費(fèi)很多心血，經(jīng)過較長(zhǎng)的時(shí)期才能逐漸鞏固下來。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在問題的原因分析1客觀原因①處于工業(yè)化初級(jí)階段企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價(jià)值、理念整合成獨(dú)具特色的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化。正因如此,許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實(shí)力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因?yàn)檫@些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模,需要用文化價(jià)值來進(jìn)行整合。而且,這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨(dú)特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。因此,發(fā)展中國(guó)的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo),而不要盲目追求建設(shè)企業(yè)文化的形式。②外部環(huán)境變化多21世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代。企業(yè)外部環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等。這些外部直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會(huì)評(píng)價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展存在潛在而深刻的影響。③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更替較頻繁企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的過程，由于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)都有規(guī)定的職務(wù)任期和年齡限制，或者組織調(diào)派原因，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的更替較頻繁。另外，領(lǐng)導(dǎo)往往都有在任期以內(nèi)取得績(jī)效的意識(shí)。有的工作需要一個(gè)較長(zhǎng)的過程，按正常的程序，在任期內(nèi)不可能完成，而又不能不做。在這樣的情況下，有的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)對(duì)正常工作程序進(jìn)行變通，抓住那些能夠很快顯示政績(jī)的淺層性內(nèi)容下功夫。2主觀原因①企業(yè)文化定位模糊，重短期利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展每個(gè)企業(yè)，無論是自然成長(zhǎng)的或是根據(jù)戰(zhàn)略建設(shè)的都有其自身的文化情況，要真正形成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的文化資本，就需要企業(yè)家和其員工將現(xiàn)存的文化片斷整合提升，形成有自身特點(diǎn)的核心文化定位。由于一開始就沒有一定的企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，國(guó)有企業(yè)的文化定位非常模糊。許多企業(yè)在迅速成長(zhǎng)擴(kuò)張的道路上，很容易改變自己的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。②對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位，缺乏明確的目的性企業(yè)文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊反應(yīng)而形成的競(jìng)爭(zhēng)文化隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革力度的加大，有一部分企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏明確的目的性，為文化而文化，重過程、輕結(jié)果，把一種在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下被證明的行之有效的競(jìng)爭(zhēng)文化，僅僅作為“裝飾”來對(duì)待。有的甚至認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不過是趕時(shí)髦而已，不懂得運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，更沒有意識(shí)到企業(yè)發(fā)展的根本就在于通過企業(yè)文化千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。③領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的核心力量和領(lǐng)導(dǎo)者，他們既是本企業(yè)的企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和設(shè)計(jì)者，也是企業(yè)文化組織者和推動(dòng)者。但從目前來看，我國(guó)企業(yè)家多數(shù)是二十多年來快速成長(zhǎng)起來的，他們更多的是因?yàn)檎叩淖儎?dòng)而善于抓住機(jī)會(huì)脫穎而出，但其素質(zhì)普遍不高，帶有“投機(jī)主義”的色彩，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，不愿把資源投入到不能立即見效益的企業(yè)文化建設(shè)中去。④對(duì)員工參與的認(rèn)識(shí)和發(fā)揮不足企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的參與，只有員工積極的參與，才能保證實(shí)施過程的順利，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價(jià)值觀。而目前的現(xiàn)狀是很多企業(yè)只把企業(yè)文化建設(shè)停留在表面上，沒有深入到員工當(dāng)中去，沒有得到員工的強(qiáng)烈認(rèn)同，也就無法發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。第四章加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策第一節(jié)突出企業(yè)文化的作用要突出企業(yè)文化的作用首先要加強(qiáng)企業(yè)文化研究。很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化出現(xiàn)上述這樣那樣的問題，關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)文化的研究不夠深入。企業(yè)要想使企業(yè)文化發(fā)揮其作用，必須把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略地位上來，把企業(yè)文化作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重要的工作內(nèi)容來抓。為了更好的研究和建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)該成立企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)規(guī)劃好企業(yè)文化遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖，從遠(yuǎn)景到各個(gè)實(shí)現(xiàn)階段，從核心使命到行動(dòng)綱領(lǐng)、到員工行為、到方方面面，形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系；定期進(jìn)行文化自我診斷，或者邀請(qǐng)外部專家共同診斷，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面調(diào)研工作計(jì)劃制定及相關(guān)調(diào)研工作，如員工調(diào)研、企業(yè)形象外部調(diào)研等，定期做出企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的弊端及誤區(qū)，制定企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計(jì)劃，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)研究報(bào)告；建立起企業(yè)文化培訓(xùn)體系，不斷更新并完善課程體系，并定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。普及先進(jìn)企業(yè)文化理念要普及先進(jìn)企業(yè)文化理念首先要強(qiáng)化宣傳溝通。企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部刊物、電臺(tái)、電視臺(tái)、宣傳冊(cè)、培訓(xùn)班、交流會(huì)等媒介，強(qiáng)化宣傳溝通，向員工普及以下理念：1和諧理念對(duì)企業(yè)而言，和諧理念要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；要求企業(yè)變簡(jiǎn)單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式。2以人為本以人為本是以人為核心的管理方式。強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)把人作為企業(yè)最重要的資源，人是企業(yè)管理的核心，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞著企業(yè)的內(nèi)外利益相關(guān)者來進(jìn)行的，企業(yè)以實(shí)現(xiàn)人的目標(biāo)為前提，在此基礎(chǔ)上來滿足企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。3顧客至上企業(yè)應(yīng)把顧客當(dāng)作自身賴以生存的“衣食父母”，當(dāng)作是企業(yè)革新智慧的源泉，并以優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)維持優(yōu)勢(shì)。4誠(chéng)實(shí)守信誠(chéng)實(shí)守信應(yīng)用到企業(yè)管理中指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)遵守誠(chéng)信原則，需要在企業(yè)管理者、雇員、股東、供應(yīng)商和顧客之間形成一個(gè)誠(chéng)信網(wǎng)絡(luò)，崇尚道德經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)有序的、良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)與整個(gè)區(qū)域的發(fā)展相互促進(jìn)，共同繁榮。5團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)文化提倡集體主義價(jià)值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自己完成任務(wù)，更重要的是他們之間協(xié)同作戰(zhàn)，取得整個(gè)戰(zhàn)役的勝利。6追求效率效率優(yōu)先意味著競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，而一定的差距有利于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，過分講求平等和均衡，就容易失去活力。7終身學(xué)習(xí)企業(yè)通過學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制的營(yíng)造及擁有具有學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新意識(shí)的員工，可以提高企業(yè)適應(yīng)外界的能力并獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種企業(yè)中，員工必須通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的素質(zhì)，以提高自己適應(yīng)環(huán)境和改變環(huán)境的能力。第三節(jié)用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處用科學(xué)手段將企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處首先要加強(qiáng)制度建設(shè)。企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展必然會(huì)積累出自己的企業(yè)文化，因此對(duì)于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。企業(yè)內(nèi)各單位、各部門在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化總的要求，自覺以企業(yè)文化理念為綱，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合。用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)規(guī)章制度既具特色，又具有共同價(jià)值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和員工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的管理體制、管理制度、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。在將企業(yè)文化落實(shí)到制度的過程中，前面提到的企業(yè)文化部應(yīng)對(duì)公司各部門的制度建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督各部門執(zhí)行公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)方面的管理制度，確保管理制度與企業(yè)文化相統(tǒng)一。第四節(jié)構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化要緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略千篇一律、形而上學(xué)的企業(yè)文化只能停留在管理表面，而難以深入人心，也就難以發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化。在建設(shè)獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化時(shí)，要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、職工素質(zhì)、面臨的主要矛盾、所在地區(qū)人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素的影響。員工是企業(yè)文化的載體，員工素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)文化的建立和發(fā)展。如員工所受傳統(tǒng)文化影響的狀況、社會(huì)經(jīng)歷狀況就直接影響著他們對(duì)建立企業(yè)文化的態(tài)度；員工文化、技術(shù)水平的高低、政治思想水平的高低，決定著員工的思維方式及他們的抱負(fù)。只有正確把握員工素質(zhì)狀況，才能使企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與其相適應(yīng)，才能使員工對(duì)形成的新的企業(yè)文化能自覺認(rèn)同和體現(xiàn)；企業(yè)面臨的主要矛盾往往是塑造企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品質(zhì)量不高、競(jìng)爭(zhēng)力差、管理混亂、浪費(fèi)驚人、市場(chǎng)前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、等等。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴，增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)用價(jià)值；企業(yè)所處地區(qū)文化形態(tài)不同，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方式，也影響員工的價(jià)值觀念和追求。第五節(jié)以創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)以創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新，絕非是一成不變的。針對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)的人才現(xiàn)狀及走向，我們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立先進(jìn)的價(jià)值觀，如:激勵(lì)員工奮發(fā)向上的目標(biāo)，尊重知識(shí)、尊重人才的人本理念，服務(wù)第一、質(zhì)量至上的服務(wù)觀，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)理念，科技興企的發(fā)展思路等等。其次，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滲透于整個(gè)管理的全過程，這是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，因此，一方面，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動(dòng)者和先行者，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實(shí)踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。另一方面，培育良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。結(jié)論企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕所能完成的事情。為保證企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，企業(yè)管理層包括高層和各級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)，都要善于利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認(rèn)同的企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)的核心價(jià)值觀來指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)行為，言傳身教，身體力行。成功的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是滲透到每一位員工的思想中去的，是員工主動(dòng)接受和認(rèn)可的一種理念，而非簡(jiǎn)單的服從。這個(gè)接受、認(rèn)可的過程需要管理者、企業(yè)文化的建設(shè)者做很多工作，并從制度建設(shè)上予以配合。需要管理者，以及全體員工的務(wù)實(shí)和堅(jiān)持。參考文獻(xiàn)[1]艾倫·肯尼迪、特雷斯·迪爾著，葉永青等譯，企業(yè)文化[M]，上海:上?？萍嘉墨I(xiàn)出版社，1989.[2]郭紀(jì)金,企業(yè)文化[M],廣州:中山大學(xué)出版社,1995.[3]羅長(zhǎng)海,企業(yè)文化學(xué)[M],北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,1999.[4]教軍章、劉雙,組織傳播[M],哈爾濱:黑龍江人民出版社,2000.[5]胡聯(lián)奎著,呂一林譯，企業(yè)文化的治理與改造[M]，北京:新華出版社,1991.[6]威廉·大內(nèi)，Z理論一美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)[J]，中國(guó)科學(xué)出版社，1984.[7]約翰·科特等,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[M],華夏出版社，1997.[8]劉光明,企業(yè)文化[M],經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.[9]王成榮,企業(yè)文化大視野[M],人民出版社,2004.[10]閻世平,制度視野中的企業(yè)文化[M],中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2003[11]葉生等編著,重塑:企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè)[M],北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2005.[12]魏杰,企業(yè)文化塑造:企業(yè)生命常青藤[M],北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2002.[13]郝明道,中國(guó)企業(yè)文化概論[M],北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1994.[14]陸嘉玉、姚秉彥,企業(yè)文化在中國(guó)[J]，光明日?qǐng)?bào)出版社，1998.[15]張大中主編，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化[M]，北京大學(xué)出版社，1993.[16]張德、吳劍平著，企業(yè)文化與CI策劃[M]，清華大學(xué)出版社，2000.從1885年盛宣懷入主招商局看晚清新式工商企業(yè)中的官商關(guān)系3h?h?h???h???1885???????????Z???P?x?2???[???(???P?3?H?t?????P?????s???yh?h?[??h???]?????t???n???a???L?e???w?Hh1?r???a???R?t,???P?????n?g???????t?????????????k?d?e????????h1???k???P?x?n?????t???d?????sCS??CTCS?PCT???:????h3?????ICS?????P??CT???(???????N???]???3?Hh1CS?????P??CT???(?[?l?????P???:???W???????e:?????n?P?????zh3???D????,?P?q???e??CS?P???P??CT;???????n?P?????z,?P???]?????N?q?M?????6???????????????????g??CS?P??????CTh1???W?????(??????????:1885?????)????h3???????????R?????P?x?5??CS?P???P??CT?g??,1885???????????Z???P?x???????!?n???P?x????CS?P??????CT?g?????,??h1?A?????P???0?????nCS?P???P??CT???DCS?P??????CT???k?d????,???a?????A?????n?????t?????R???H?6???????????k?d????????h1[???u??]???[???R;???P?3?H;???P????[?t???]????]K25h?[???u?,???3]Ah?[?????6??]1007C?1873(2021)03C?0034C?09[???[????]?s???y,????,?0???e????????200433???P????,?n?????????t????????????????????h1???d?A??,?????t???e?D?????P?3?H?????7,???????n?o???R???i?????????C???]???6?W????:???????C???3?H?????????????D?t??,???t?3?H???N???]???(???B?????;?b???h??;?6?????C?!???3?H???????6?r?w?H?????????D?t??,???t,???P???????;???D???????h??h1???k???P?x?n?????t???d?????sCS??CTCS?PCT???:????h3???X???i?q?????J?i???D???,???????e?D???????g?4?r?3?H,???????P???:???(???R???????DCS?????P??CT?????N???]???(h1???k???P?x?????????????????P???????????(?????7?P???????????H?????2???3?H?;?????????????????r,???????.?H???????)???x???7h1W??P?n,???J?L?2,???????P???:???)??CS?????P??CT???(???Y?K???n?????L?????g???P??,?????;?7?????g??????,???????d???s?[?l???3?H?r?????????N???]?t???;???W???????e:?????n?P?????z???D????,?3?H???????q?Z???????r?P?????t??CS?P???P??CT;???n?P?????z???D???g,?3?H?????q?Z???X?r?????6????????????,?????????????(?????????????t???????N??CS?P??????CTh1W??????????(???????n,???W???????e?r?????P?????P???t?;??????????h1???k???P?x1872???)???7,1885?????????????e???????k??,?k?????????n???P?x???P?Z?PhK????h2h?3/2021W?W??????????????)???????H,???????????C????:hK?2???????7?t???????3?Hh2,?t???w?H???????B?w1979???B;[??]?B?o??:hK?[?l?????3?H?7???P????h2,?t???w?H???????B?w1997???t???B;[??]?k????:hK?t?????R???H?6h2,?t???w?H???????B?w1990???Bh1?????????[???B?n?G:hKCS?????P??CT?g???7???k???P?x?????Nh2,hK?w?H??????????????h2,???????????B?w1999???B;????:hK?????[???????P??h2,hK??????h21979???d1?R?Gh1?????????????????????%????:hK?????k???P?x???R?????2?????P?????W?a???3h2,?C???o?6hK?C?????????????????B?R???n??????h2,?.???e?????B?w1993???B;?(?S?q:hK?2????????h2,???S?:?8?e?????B?w1992???B,?d9???Gh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