怎樣將員工績效考核制度反饋

—怎樣將員工績效考核制度反饋績效管理制度不僅包含評估、考核制度，還包括與考核相關(guān)的考勤制度、人員晉升制度、獎懲制度主要內(nèi)容，下面是由給大家?guī)淼脑鯓訉T工績效考核制度反應(yīng)5篇，讓我們一起來看看!怎樣將員工績效考核制度反應(yīng)（精選篇1）1、為提高業(yè)務(wù)主動性，提高工作效率，明確工作任務(wù)，表達個人力量，制造主動向上的學(xué)習(xí)氣氛，特制定本制度。2、本制度為業(yè)務(wù)部人員根本工資標(biāo)準制定的有效參考文件，依據(jù)每個人的業(yè)務(wù)力量經(jīng)考核后合格后，確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱。3、業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個標(biāo)準，依次為實習(xí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理，業(yè)務(wù)經(jīng)理（需經(jīng)公司全體公選）。4、實習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進人員，熟識公司經(jīng)營內(nèi)容與工作流程，把握與客戶溝通的根本技巧和方式，了解公司主營工程的根本學(xué)問，能就詳細工程與客戶進行順當(dāng)溝通，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬元者。5、業(yè)務(wù)員：滿意4中要求，能夠獨立完成工程的信息查詢，業(yè)務(wù)聯(lián)系，業(yè)務(wù)溝通，工程跟進，合同簽訂，工程款回收等工作，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。6、業(yè)務(wù)助理：滿意5中要求，能夠幫助實習(xí)業(yè)務(wù)員跟進工程，處理客戶關(guān)系，幫忙實習(xí)業(yè)務(wù)員進步，促進工程洽談，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。7、業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿意6中要求，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作布置，管理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作計劃，對全部工程信息的情況進行催促和管理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對全部工程負責(zé)，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。8、崗位職稱的認定。崗位職稱采納綜合業(yè)績，理論考試，實踐結(jié)合綜合考核評定，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。9、業(yè)務(wù)部崗位職稱申請考核范圍及要求：業(yè)務(wù)部全部員工均有權(quán)利考核以上四個崗位中的任一崗位。10、申請考核周期：除業(yè)務(wù)員職稱外，其它職稱均實行三個月一次的集中考核評比制。11、考核不通過者下次考核仍可參與，且不影響現(xiàn)有崗位職稱及待遇。12、業(yè)務(wù)助理不限制人數(shù)，僅以個人力量及工作看法和方法為依據(jù)。13、業(yè)務(wù)部經(jīng)理實行競爭上崗制，遵循優(yōu)勝劣汰的原則，由業(yè)務(wù)部員工集體評比產(chǎn)生。14、在工作中顯現(xiàn)重大錯誤，導(dǎo)致公司遭受損失的依據(jù)個人職稱實行批判，罰款，職稱降級，直至開除處理。怎樣將員工績效考核制度反應(yīng)（精選篇2）一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的力量順應(yīng)性、工作看法及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、嘉獎及懲辦的合理與公正，從而完善公司的鼓勵制度。1.1季度考核季度考核的內(nèi)容觸及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、本錢意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新精神和溝通力量等方面。參與考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)良、一般和差，四等。對杰出和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別嘉獎其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對一般等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。1.2實習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時，必需進行實習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特別情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺晒麨閮?yōu)等、一等和二等的馬上轉(zhuǎn)正?？己顺晒麨槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成果不能列人優(yōu)等，而成果仍然在三或四等的應(yīng)馬上辭退?？己顺晒麨樗牡鹊闹苯愚o退。實習(xí)考核成果將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。全部同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。1.3見習(xí)考核任職的全部副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核?？己藭r間為正式下文起6個月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正。考核結(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個月，屆時考核結(jié)果仍然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。全部執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。二、員工保密管理條例第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，詳細范圍見條例細則。第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實際，特制定本條例。第五條條例細則1.總則保密管理遵循“突出重點，主動防范”的方針，堅持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，精確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有掌握地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。2.保密范圍和劃分是公司秘密中比擬重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴峻的損失，主要包括：（1）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠景規(guī)劃，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計劃；（2）反映公司生產(chǎn)力量的方案、計劃及特別原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品試驗報告，檢驗報告等；（3）新產(chǎn)品開發(fā)工程，有成效的技術(shù)革新、創(chuàng)造制造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；（4）引進的產(chǎn)品、裝備、儀器，經(jīng)過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分；（5）公司財務(wù)、營銷管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運行報告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運作方式等。2.2但凡對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分。2.3的規(guī)定，由起草文件或觸及資料的科室承辦人員提出看法，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。的調(diào)整，應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時限，由行政總部會同有關(guān)部門進行調(diào)整，文件資料和變更或解密后應(yīng)按時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除。3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)精確標(biāo)明，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴格的登記手續(xù)。絕的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員運用，機的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。運用科室和人員必需做好運用過程的保密管理，而且必需辦理登記手續(xù)。機密以上文件、資料原則上不準復(fù)印。4.電話、計算機的保密通適內(nèi)容不得觸及秘密；存有涉密內(nèi)容的計算機網(wǎng)絡(luò)、外存儲裝備、磁盤等應(yīng)按秘密文件資料管理，并實行相應(yīng)加密措施。計算機網(wǎng)絡(luò)運用按有關(guān)計算機網(wǎng)絡(luò)運用規(guī)章管理。5.對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得觸及公司秘密，如對某一詳細事項不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開秘密性會議，要嚴格掌握會場，會議內(nèi)容要記在保密本上（會后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。怎樣將員工績效考核制度反應(yīng)（精選篇3）一、考核根本情況：同學(xué)評價：95權(quán)重35%上級評價：90權(quán)重30%自己評價：89權(quán)重10%專家評價：90權(quán)重10%同級評價：89權(quán)重15%最終得分83.1分。經(jīng)過分析，老師在備課，上課以及教學(xué)課件方面表現(xiàn)良好。二、扣分情況分析老師扣分主要出在以下方面：一、教學(xué)內(nèi)容不充足。二、課時僅到達學(xué)校及格要求三、科研較少四、輔導(dǎo)畢業(yè)生大作業(yè)量僅到達學(xué)校要求。三、詳細提升計劃詳細提升計劃如下：一、針對教學(xué)內(nèi)容不充足問題，應(yīng)從兩個方面進行績效提升，一方面，學(xué)校應(yīng)多布置老師進行培訓(xùn)，豐富老師學(xué)問內(nèi)容，提升老師教學(xué)素養(yǎng)，另一方面從老師角度來說，老師應(yīng)多提升教學(xué)責(zé)任感，課外進行多學(xué)習(xí)來豐富學(xué)問內(nèi)容，提升個人教學(xué)力量及素養(yǎng)。二、針對課時僅到達學(xué)校及格要求問題，一方面，學(xué)校應(yīng)多賜予老師課時布置，激勵老師申請課時，對于課時費用應(yīng)多與績效成果掛鉤，另一方面，老師應(yīng)多樹立自身教學(xué)力量提升計劃，可以從多上課來錘煉自己的教學(xué)力量，從而提升自己，到達多薪酬的效果。三、針對科研較少問題。學(xué)校應(yīng)多針對老師個人要求來為老師申請科研工程，另外從學(xué)校方面提高科研薪酬嘉獎及精神文化嘉獎，老師應(yīng)多申請科研，提高自身力量，做出完善的職業(yè)生涯規(guī)劃。四、針對輔導(dǎo)畢業(yè)生大作業(yè)僅到達學(xué)校要求方面。學(xué)校應(yīng)強化合理布置畢業(yè)生作業(yè)分配，依據(jù)老師實際情況進行分配，并且針對老師進行培訓(xùn)，強化老師輔導(dǎo)作業(yè)力量。老師應(yīng)多提升自身教學(xué)責(zé)任感，提升自身教學(xué)主動性。怎樣將員工績效考核制度反應(yīng)（精選篇4）為鼓舞銷售人員工作熱忱，提高工作績效，主動拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采納定性與定量相結(jié)合的方法，用公正、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、鼓勵先進、鞭策落后。本方案的實施對象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分別制訂。一、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、（1）考核制度的制定與修訂。（2）負責(zé)對部門內(nèi)銷售人員考核的詳細實施。（3）對季度考核結(jié)果進行公示。（4）依據(jù)考核最終結(jié)果，作為對業(yè)務(wù)部成員加薪、升職、辭退等的主要依據(jù)。（5）對考核制度與考核指標(biāo)提出修改建議。二、考核指標(biāo)：公司對銷售人員的考核指標(biāo)有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問勝利率、客戶看法發(fā)生率、新客戶開發(fā)率、老客戶保持率。三、考核頻次：1、月度考核，每月評分一次。2、年度考核，公司每半年核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度6個月度考核分之和）÷6。3、每月8日前，將被考核人員考核表報送人事部。四、考核細則：月度考核得分=（日常工作考核得分X70%）+（出勤X30%）出勤（百分制）：30%當(dāng)月滿勤XXX分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）五、銷售員日常工作考核（百分制）：70%1、客戶的管理方面（30分），顯現(xiàn)以下情況，每項扣5分，情節(jié)嚴峻者該項1不得分。（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃；（2）客戶存在問題，銷售員未能按時解決；（3）沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解；（4）沒有很好的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)取得的合同；（5）客戶反應(yīng)表對銷售員工作不滿意；（6）回款不按時；2、銷售員管理方面（70分）（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以分辨等，此項不得分；①上周工作總結(jié)（10分）：必需照實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；②下周工作計劃（10分）：必需照實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪3家以上，并對走訪情況在周報上做具體記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜見紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢（2）市場信息反應(yīng)（10分）：必需照實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反應(yīng)（5分）：認真填寫，要求做到按時有效；（4）遵守公司車輛管理制度規(guī)定、（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《車輛管理制度規(guī)定》。如發(fā)現(xiàn)違反《車輛管理制度規(guī)定》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣（5分）內(nèi)部培訓(xùn)（10分）：無缺席，成果優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責(zé)考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。六、考核權(quán)限：1、實行逐級考核原則。2、業(yè)務(wù)員的考核由業(yè)務(wù)主管評分，由人事部負責(zé)考核匯總，業(yè)務(wù)經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復(fù)審。3、主管的考核由公司業(yè)務(wù)經(jīng)理評分，由人事部負責(zé)考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復(fù)審。4、公司銷售各部門經(jīng)理以上人員的考核由公司董事長（或授權(quán)人）考核。怎樣將員工績效考核制度反應(yīng)（精選篇5）個人的績效改進計劃通常是在主管人員的幫忙下，由員工自己來制定，并與主管人員商量，達成全都看法的實施計劃。主管人員應(yīng)承諾提供員工完成計劃所需要的各種資源和幫忙。績效改進計劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容。1、有待發(fā)展的工程有待發(fā)展的工程通常是指在工作力量、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待發(fā)展工程可能是如今水平缺乏的工程，也可能是如今水平尚可但工作需要更高水平的工程，這些工程應(yīng)當(dāng)是通過努力可以改進和提高的。一般來說，在績效改進計劃中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的工程，由于一個人需要提高的工程可能有許多，但不行能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改進，所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進行改進和提高。2、發(fā)展這些工程的原因任何企業(yè)都不是隨便就把某些工程列入績效改進計劃中去的。通常這些被選工程是員工力量的薄弱點，也是迫切需要改進的地方。3、目前的水平和希望到達的水平績效改進計劃應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo)，因此，在制定績效改進計劃時，要指出需要是高的工程目前的表現(xiàn)水平以及希望到達的水平。4、發(fā)展這些工程的方式通常可以實行培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫忙等方式來改進這些待發(fā)展的工程，使之從目茸的水平提高到希望的水平。當(dāng)然，對一個工程進行發(fā)展并不是只能實行一種方式。也可，I同時實行多種方式。5、設(shè)定到達目標(biāo)的期限企業(yè)制定績效改進計劃時，還應(yīng)當(dāng)設(shè)定到達預(yù)期目標(biāo)的時間界限，這樣可以一步步推動員工的發(fā)展。三、制定個人發(fā)展計劃的程序通常來說，制定個人發(fā)展計劃需要閱歷以下過程。1、員工與主管人員進行績效考評溝通。在主管人員的幫忙下，員工認識到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，認識到目前存在的差距。2、員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析原因，找出員工在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進的方面。3、員工和主管人員依據(jù)將來的工作目標(biāo)的要求，選取員工目前存在的在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進的地方中比企鵝需要改進的工程。4、雙方共同制定改進這些工作力量、方法和習(xí)慣的詳細行動方案，確定個人發(fā)展工程的希望水平和目標(biāo)完成期限以及改進的方式，必要時確定