優(yōu)秀員工評(píng)比制度

1文編：1

頁(yè)：/

4生日：2008.10.1

版C0文件名稱：優(yōu)秀工評(píng)制度分發(fā)部：□管理委員會(huì)□總經(jīng)辦□品質(zhì)部□管理部□營(yíng)業(yè)部□財(cái)務(wù)部□采購(gòu)部□沙井一廠□沙井二廠□長(zhǎng)安譽(yù)銘□俊高工廠□生產(chǎn)統(tǒng)籌□人力資源部□以上所有修訂記錄版本號(hào)AO

修訂章節(jié)

修訂內(nèi)容初次發(fā)行

修訂者任瓊

生效日期C0

文件編號(hào)：由“GMC-AHD-010

為

任瓊

2008-10-1“GMWI-HR-0011行政人力資源部更改為“人力資源部”編

制簽

名

姓

名

職

位

日

期核準(zhǔn)簽名姓名職位日期各相關(guān)部門會(huì)簽：管理委員會(huì)_______長(zhǎng)安譽(yù)銘_俊高工廠________井一廠_________沙井二廠營(yíng)業(yè)部

財(cái)務(wù)部

采購(gòu)部

總經(jīng)辦此文件屬「譽(yù)銘公司之行政力源管理體系文件，未經(jīng)許可，得擅自復(fù)印is「GoodmarkLTD.」proprietary,notallowedtheAuthorization.

G

譽(yù)銘

文編：文名:優(yōu)員評(píng)制

頁(yè)/版本：

/一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。二、范圍：譽(yù)銘集團(tuán)試用期已滿員工三、定義：優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)，有發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，能同甘共苦，共同發(fā)展。希望之星：公司未來(lái)培訓(xùn)的人才，晉升、加薪的對(duì)象；今日之星：通過(guò)公司的培養(yǎng)及個(gè)人的努力，已達(dá)成公司的要求。紅星、綠星、金星：代表月度優(yōu)秀員工評(píng)比獲獎(jiǎng)累計(jì)次數(shù)。四、評(píng)選項(xiàng)目：A、優(yōu)秀管理干部（組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員）B、優(yōu)秀技術(shù)人員（助理技術(shù)員以上技術(shù)人員）C、優(yōu)秀員工（文職類人員、儲(chǔ)干、品管、其他員工）五、管理職責(zé)1、人力資部職責(zé)：

負(fù)責(zé)研究制定有關(guān)政策并落實(shí)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門優(yōu)秀員工提名及評(píng)選有關(guān)事項(xiàng)；擬定優(yōu)秀員工表彰方案及宣傳方案；組織獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工活動(dòng)；指導(dǎo)、監(jiān)察各部門優(yōu)秀員工培育工作；發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀員工的模范作用，廣泛宣傳優(yōu)秀員工事跡優(yōu)秀員工考核記錄及相關(guān)檔案管理；2、各部門責(zé)：

負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的提名及評(píng)比及培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好相關(guān)宣傳工作；六、評(píng)選辦法：1、凡有下情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工：

當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足天；當(dāng)月請(qǐng)事假超過(guò)1天或遲、早退2（含）以上的；當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；此文件屬「譽(yù)銘公司之行政力源管理體系文件，未經(jīng)許可，得擅自復(fù)印is「GoodmarkLTD.」arewithoutAuthorization.

G

譽(yù)銘

文編：文名:優(yōu)員評(píng)制

頁(yè)/版本：

/

當(dāng)月績(jī)效考核在C級(jí)以下人員高人員當(dāng)月績(jī)效考核級(jí)以下人不含W1~W2級(jí)員對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、具體評(píng)規(guī)則見附表《優(yōu)秀員工評(píng)選表》3、重點(diǎn)考項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理干部：主要以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)及個(gè)人的執(zhí)行能力、溝通能力為主；優(yōu)秀技術(shù)員：主要以個(gè)人的創(chuàng)新能力、處理問(wèn)題能力及成本意識(shí)為主；優(yōu)秀員工：主要以個(gè)人的工作效率、責(zé)任感及品質(zhì)保證為主；4、評(píng)比遵原則：A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無(wú)根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；B、秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。C、評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；七、評(píng)程序：A、優(yōu)秀員工評(píng)選工作由部門自行組織采用集體投票民主評(píng)選的方式選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門課長(zhǎng)確認(rèn)，人事課復(fù)查后送經(jīng)理部審批。B、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技術(shù)員評(píng)選程序如下：

部門內(nèi)評(píng)選提供初選優(yōu)秀名單至人事課；人事課根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄給予復(fù)查；課長(zhǎng)級(jí)管理周會(huì)上人事課將初選名單給予公布，部門課長(zhǎng)采用無(wú)記名投票的形式給予評(píng)選。投票時(shí)以多勝少，評(píng)定出優(yōu)秀人員；C、審核程序：部門課長(zhǎng)確認(rèn)，人事課復(fù)核，經(jīng)理部確認(rèn)，管理委員會(huì)批準(zhǔn)。八、評(píng)選名額：A、以工廠為單位，按總?cè)藬?shù)的1-2%為限額，人數(shù)原則上可參考如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀管理干部1名優(yōu)秀員工6名

優(yōu)秀技術(shù)員：4名B、其他周邊部門，按總?cè)藬?shù)的2-3%評(píng)選優(yōu)秀員工，類別可參考各工廠九、評(píng)選日期：月度優(yōu)秀員工評(píng)選每月5號(hào)前部門必須將上月優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課人事課將會(huì)在每月的10號(hào)前利用管理周會(huì)評(píng)選出上個(gè)月月度優(yōu)秀員工在每月的號(hào)前給予公布及宣傳。此文件屬「譽(yù)銘公司之行政力源管理體系文件，未經(jīng)許可，得擅自復(fù)印is「GoodmarkLTD.」arewithoutAuthorization.

G

譽(yù)銘

文編：文名:優(yōu)員評(píng)制

頁(yè)/版本：

/半年度優(yōu)秀員工評(píng)選：每年月10日前，各部門將優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會(huì)在7月20前利用管理周會(huì)評(píng)選出半年度優(yōu)秀員工，并在7月底前給予公布及宣傳。年度優(yōu)秀員工評(píng)選：每年1月15日前，各部門將優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會(huì)在1月25號(hào)前利用管理周會(huì)評(píng)選出半年度優(yōu)秀員工在月10日前給予公布及宣傳。十、獎(jiǎng)勵(lì)1、優(yōu)秀員獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。A、授予“月度優(yōu)秀員工望之星之星”榮譽(yù)稱號(hào)。B、頒獎(jiǎng)金：月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)元望之星”獎(jiǎng)現(xiàn)200日之星”獎(jiǎng)現(xiàn)金500；C、希望之星”及“今日之星”可免費(fèi)參加公司組織的內(nèi)、外相關(guān)的培訓(xùn)課程。D、半年度優(yōu)秀員工可免費(fèi)參加公司舉辦費(fèi)用為元以內(nèi)旅游活動(dòng)年度優(yōu)秀員工可免費(fèi)參加公司舉辦費(fèi)用為元以內(nèi)的旅游活動(dòng)。月度優(yōu)秀員工評(píng)比作為薪資調(diào)整及升職的重要依據(jù)。2、公開宣表彰A、公司宣傳欄內(nèi)張貼光榮榜，專題公布事實(shí)及張貼相片，公開表彰；B、門內(nèi)設(shè)定光榮榜，公示各月度獲獎(jiǎng)情況，授予紅星；C、授星不跨年度計(jì)算，如獲金星，則從獲金星之日起，紅星、綠星一切從零開始計(jì)算。D如半年中有重大品質(zhì)、安生事故發(fā)生或嚴(yán)重違反廠規(guī)者，則必須功過(guò)抵消，取消所有光榮稱號(hào)。D、凡紅星達(dá)到三顆，授予綠星一顆，給予“希望之星”榮譽(yù)稱號(hào)；、獲得綠星二顆，授予金星一顆，給予“今日之星”榮譽(yù)稱號(hào)；3、獎(jiǎng)勵(lì)竟資格上升程序：“月度優(yōu)秀員”半年度累計(jì)可參評(píng)

“半年度優(yōu)秀員工”

年度累計(jì)中參評(píng)

“年度優(yōu)秀員工”十、運(yùn)作流程圖：見附件《優(yōu)秀員工評(píng)比流程》此文件屬「譽(yù)銘公司之行政力源管理體系文件，未經(jīng)許可，得擅自復(fù)印is「GoodmarkLTD.」arewithoutAuthorization.

G

譽(yù)銘

文編：文名:優(yōu)員評(píng)制

頁(yè)/版本：

/

責(zé)部

運(yùn)流圖

輸文內(nèi)文

部門組織評(píng)選并將初選

用部

名單報(bào)人事課

《優(yōu)員評(píng)比》

人事課用工部經(jīng)

人事課查核理

部門經(jīng)理批準(zhǔn)

NOHR理批準(zhǔn)．

人力資源人事課公布優(yōu)秀員工名單并給予宣傳

人事課人事課申請(qǐng)獎(jiǎng)金

人事課人事課長(zhǎng)確認(rèn)

人事課NO．．

人力資源總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事課用工部門優(yōu)秀員工

HR理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)銷人事課統(tǒng)一從財(cái)務(wù)處領(lǐng)后部門文員各部門課長(zhǎng)在部門周會(huì)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金優(yōu)秀員工領(lǐng)取獎(jiǎng)金后到人事課簽名確認(rèn)此文件屬「譽(yù)銘公司」之政力資源管理體系文件，未經(jīng)許，不得擅自復(fù)印is「GoodmarkLTD.」arewithoutAuthorization.

G

譽(yù)銘

文編：文名:優(yōu)員評(píng)制十、關(guān)件

頁(yè)/版本：

/NO

文名

文編

文版

績(jī)效考核制度

GMWI-HR-0021

十、關(guān)錄010203

記名《優(yōu)秀員工評(píng)定表（管理人員《優(yōu)秀員工評(píng)定表（技術(shù)員《優(yōu)秀員工評(píng)定