積極心理學在人力資源管理中的應用,管理心理學論文

積極心理學在人力資源管理中的應用,管理心理學論文積極心理學這一概念的提出在長期的發(fā)展經過中具有豐富的理論意義與實踐價值。并且其在各個領域都得到了較為顯著的推廣，并且在短時間內成為遍布世界各地的一種心理學運動。要想明確積極心理學是怎樣應用在人力資源領域的，我們首先就要了解其概念，從概念人手進一步闡述其對人力資源的影響，進而指導實踐。1積極心理學運動積極心理學是以占人群大多數的普通人為研究對象，要求心理學家用愈加開放與欣賞的目光看待人類的能力、潛能和動機，利用心理學相對完善的實驗方式方法和測量手段，研究人類氣力和人性美德等積極層面的心理學思潮。1998年，時任美國心理學會主席的塞利格曼在美國心理學年會上明確指出，當前心理學的研究對人的積極品質和積竭力量的關注不夠，積極心理學應該成為心理學將來研究的重點。塞利格曼吹響了積極心理學運動的號角，自此積極心理學運動在美國拉開帷幕。在人力資源的管理中應用積極心理學這一概念，還處于一種研究的階段，華而不實存在的相應的問題還需要我們在不斷發(fā)展中予以解決。但是不可否認的是，積極心理學對人力資源管理所產生的影響確實特別重大。人力資源要想最大化的得到發(fā)揮，就要將人的主觀能動性調動起來，與此同時，還要使其在工作中具有一定的積極性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經濟效益。但是怎樣將人性這一點挖掘出來，始終是我們研究的重點，這一抽象化的概念是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。2積極心理學在人力資源管理中的應用2.1在人員甄選方面的意義。企業(yè)的發(fā)展路不開員工的辛勤努力，企業(yè)中每一個職位都具有一定的特點，每一位員工也具有其本身的價值，只要將這二者互相對應起來，才能在該崗位上具體表現出出人力資源的價值所在，簡單來講，員工要與職位互相匹配才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。積極心理學正是對這一方面進行研究，將員工的個人價值充分的具體表現出出來，進而使企業(yè)擁有強大的人力資源。相應的，也要使員工逐步適應不斷變化著的社會發(fā)展需求以及提升其本身的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能在不斷發(fā)展與變化著的社會中將企業(yè)變大變強。當員工在面臨較大的心理壓力時，其產生的影響會突出具體表現出在工作上，比方經常出現錯誤過失，注意力不集中等，這種情況下就會嚴重影響到工作效率，積極心理學能夠有效地幫助工作人員調整心理狀態(tài)，改善焦躁的心情。因而，在甄選工作人員與調節(jié)員工心理狀態(tài)方面，積極心理學具有明顯的成效。同時也表示清楚，學歷與經歷體驗并不是考察一個人能否能勝任這一工作的唯一標準，更重要的是考察其心理素質能否適應該工作。2.2在薪酬鼓勵體系建設與工時制度改革中的意義。在企業(yè)的長期發(fā)展經過中，為了提高員工在工作中的積極性，就要實行鼓勵機制。鼓勵機制就是員工在工作中表現優(yōu)異而實行的一種獎勵機制，實踐證明，鼓勵機制能夠有效地提高員工在工作中的積極性。這華而不實的重點是要充分具體表現出出鼓勵機制中的內在要求，積極心理學中具有這樣一種觀點，那就是一個人假如具有健康向上的心態(tài)以及陽光的生活理念，那么他在工作中的表現就會愈加優(yōu)異，由于他不會遭到外界事物的干擾，這樣才能在各項活動中展現出最佳的狀態(tài)。由此能夠證明，要想使員工的精神層次得到提高，進而充分展現出本身的價值所在，就要在人力資源的管理中調發(fā)動工的積極性，挖掘其內在的精神需求，并將這種需求轉化成實際的獎勵，不斷開發(fā)員工的潛能，進而更好地為企業(yè)所服務。2.3在員工績效考評中的意義。定期對于員工進行績效考核能夠促進員工始終保持一種積極的狀態(tài)，員工看到其在不斷的努力中所獲得的成果，這也是一種激發(fā)員工動力的表現。同時，也能夠它具體表現出出員工真正的能力所在，有些員工存在懈怠的心理，以為企業(yè)的發(fā)展與其無關，因而在工作中經常偷懶，而不是考慮怎樣將本身的工作做好，當失敗了一次之后，將原因歸結在一些客觀因素上，而沒有從主觀方面進行認真的考慮，因而，在人力資源管理中需要積極心理學的引導，引導員工運用正確的思維方式進行自我的完善。而適當的績效管理能夠有效地促進這一思維方式方法的養(yǎng)成，進而最大化的發(fā)揮員工的真正價值。除此之外，企業(yè)中的各種關系也是我們需要關注的重點，例如員工與員工之間的相親相愛，領導與員工之間的和諧相處等，都能夠在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展。2.4在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的意義。職業(yè)規(guī)劃要以工作、家庭和社會環(huán)境為基礎，將員工的成長與企業(yè)發(fā)展和社會需要有機結合，根據本身專業(yè)知識構造、興趣、喜好、理想、制定出積極可行的生涯規(guī)劃，進而幫助員工提升需要的層次，明確人生目的，提高競爭力。積極心理學以為，只要在確認目的之后，人們才會把注意力放在經過本身，因而明確而清楚明晰的職業(yè)目的規(guī)劃對于員工感受工作所帶來的愉悅至關重要。人力資源管理部門應讓員工介入到本身平啞發(fā)展的規(guī)戈J中，并給予積極的指導，使員工找到合適自個的職業(yè)定位；制定相應的培養(yǎng)月劃，加強本身的職業(yè)競爭力，提升工作滿意度和忠實度。2.5在改善組織領導風格與建設正向企業(yè)文化方面的意義。以人為本，進行情感管理,積極心理學以為：當個體得到關心、信任、理解、尊重時，他們才可能真正體會到工作創(chuàng)造價值的快樂，進而產生幸福感和工作滿意度。積極心理學倡導的企業(yè)氣氛是合作、互相欣賞、充滿活力。管理者應為員下律立積極的工時制度與暖和的組織文化；為員工提供足夠的支持，充分的受權與信任；與員工進行有效的溝通；肯定員工的價值；注重員工的心理保??；關心員工的家庭生活與身體健康；強調員工的自主管理與敬業(yè)精神；充分發(fā)揮企業(yè)與員工的積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。3結論從國情出發(fā)，建構中華特點的積極心理學的理論與應用形式是奮斗目的。除此之外在關注積極心理學在人力資源管理實踐正向影響的同時也不能忽視伴隨的負面效應。例如積極心理學大力倡導的樂觀，而盲目樂勸擠寸于管理來講是有害的，會導致組織功能發(fā)生障礙。除此之外，盡管積極心理學在人力資源管理的應用中發(fā)揮了重要作用，但還是那樣沒從根本上改變傳統(tǒng)人力資源管理的理論體系和實踐應用。以下為參考文獻[1]李晏墅，李晉?；趩T工積極心理