MRP生產(chǎn)管理技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)

MRP生產(chǎn)管理技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)第1頁/共30頁第10章MRP及其發(fā)展教學(xué)要求：了解獨(dú)立需求和相關(guān)需求的特征；了解MRP系統(tǒng)的要素；掌握MRP的處理邏輯與算法；了解MRP到ERP的發(fā)展歷程。第2頁/共30頁第10章MRP及其發(fā)展10.1MRP原理10.2MRP的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)10.3ERP10.4ERP的應(yīng)用

結(jié)束10.5案例研究第3頁/共30頁10.1MRP原理10.1.1獨(dú)立需求與相關(guān)需求10.1.2MRP的基本原理和關(guān)鍵信息要素10.1.3MRP的處理邏輯返回第4頁/共30頁10.1.1獨(dú)立需求與相關(guān)需求按需求的來源不同，企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間與其他項(xiàng)目的需求無關(guān)，而只取決于企業(yè)外部的需求，例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物品所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。圖示

獨(dú)立需求庫(kù)存理論假定需求是獨(dú)立的，而相關(guān)需求則取決于最終產(chǎn)品；獨(dú)立需求庫(kù)存理論假定需求是連續(xù)的、均衡的，相關(guān)需求是斷續(xù)的、不均衡的；圖示獨(dú)立需求庫(kù)存理論依據(jù)歷史數(shù)據(jù)或市場(chǎng)預(yù)測(cè)來決定庫(kù)存和訂貨的時(shí)間與數(shù)量，相關(guān)需求是以確定的生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)。返回第5頁/共30頁IndependentandDependentDemandIndependentDemandAB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)DependentDemandIndependentdemandisuncertain.

Dependentdemandiscertain.

Return第6頁/共30頁DependentvsIndependentDemandTimeTimeTimeTimeDemandDemandStabledemand“Lumpy”demandAmountonhandAmountonhandSafetystockReturn第7頁/共30頁10.1.2MRP的基本原理和關(guān)鍵信息要素MRP處理的問題與所需信息（見表）MRP的基本原理從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始的生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。(見圖)關(guān)鍵信息要素MPS物料清單(BOM,BillofMaterials)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、層次；產(chǎn)品的制造順序，整個(gè)流程所經(jīng)過的環(huán)節(jié)；各個(gè)環(huán)節(jié)或零部件加工或裝配所需的時(shí)間。圖示庫(kù)存記錄返回第8頁/共30頁MRP處理的問題與所需的信息5.提前期5.下達(dá)訂單的開始日期？4.批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率4.還缺什么？缺多少？3.準(zhǔn)確的庫(kù)存信息下達(dá)訂單跟蹤信息3.已有什么？已定貨量？到貨時(shí)間？2.準(zhǔn)確的BOM，及時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知2.要用到什么？1.現(xiàn)實(shí)、有效、可信MPS1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？需用信息處理的問題返回第9頁/共30頁MRP原理流程圖物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和完工時(shí)期需求數(shù)量采購(gòu)計(jì)劃每一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨時(shí)期需求數(shù)量物料清單BOM需要什么？庫(kù)存信息有什么？主生產(chǎn)計(jì)劃MPS生產(chǎn)什么？第10頁/共30頁MRPInputsMRPProcessingMRPOutputsMasterscheduleBillofmaterialsInventoryrecordsMRPcomputerprogramsChangesOrderreleasesPlanned-orderschedulesExceptionreportsPlanningreportsPerformance-controlreportsInventorytransactionPrimaryreportsSecondaryreportsReturn第11頁/共30頁AssemblyTimeChart1234567891011ProcurementofrawmaterialDProcurementofrawmaterialFProcurementofpartCProcurementofpartHProcurementofrawmaterialIFabricationofpartGFabricationofpartESubassemblyASubassemblyBFinalassemblyandinspectionReturn第12頁/共30頁10.1.3MRP的處理邏輯模型參量：總需求量（毛需要量）計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫(kù)存量（預(yù)計(jì)庫(kù)存量）凈需求量計(jì)劃入庫(kù)量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃因子提前期批量安全庫(kù)存MRP運(yùn)算實(shí)例返回第13頁/共30頁10.2MRP的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)10.2.1MRP的輸入信息10.2.2MRP的生成10.2.3MRP的輸出結(jié)果返回第14頁/共30頁10.2.1MRP的輸入信息返回主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)庫(kù)存管理庫(kù)存記錄MRP的生成物料清單(BOM)工藝設(shè)計(jì)其它需求

物料需求計(jì)劃·各種物料的具體需求·訂單的發(fā)出時(shí)間靜態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中間數(shù)據(jù)第15頁/共30頁10.2.2MRP的生成MPS等需求──>物料需求MRP工作方式再生成式系統(tǒng)：每隔一定時(shí)期，從主生產(chǎn)計(jì)劃開始，重新計(jì)算MRP。適于計(jì)劃比較穩(wěn)定、需求變化不大的MTS生產(chǎn)。凈改變式系統(tǒng)：當(dāng)需求變化時(shí)，只對(duì)發(fā)生變化的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計(jì)算那些受影響的零件變化部分?？梢詫?shí)時(shí)處理。MRP工作方式選擇的因素產(chǎn)品制造周期的長(zhǎng)短；對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的改變程度；工程更改工作量及難度；計(jì)算機(jī)資源與處理能力。返回第16頁/共30頁10.2.3MRP的輸出結(jié)果對(duì)各種物料的具體需求（量和時(shí)間）訂單(生產(chǎn)訂單與采購(gòu)訂單)發(fā)出時(shí)間返回第17頁/共30頁10.3ERP10.3.1從MRP到ERP10.3.2ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變更10.3.3ERP的發(fā)展返回第18頁/共30頁10.3.1從MRP到ERP發(fā)展過程：開環(huán)MRP只作為一個(gè)計(jì)劃層出現(xiàn)；對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況不掌握。閉環(huán)MRP圖示增加計(jì)劃控制環(huán)節(jié)，形成完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。MRPII增加了宏觀決策層；擴(kuò)充了系統(tǒng)功能，如財(cái)務(wù)、銷售、勞資等；形成完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。ERP生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）返回第19頁/共30頁10.3.2

ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變更ERP提供了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)ERP改變了職能部門的工作方式市場(chǎng)銷售生產(chǎn)管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理技術(shù)管理ERP大大提高了職能部門的工作效率見P267引例返回第20頁/共30頁10.3.3ERP的發(fā)展融合其他現(xiàn)代管理的思想和方法，來完善自身系統(tǒng)的運(yùn)作模型；實(shí)現(xiàn)與其相關(guān)的系統(tǒng)集成與CIMS相關(guān)系統(tǒng)的連接與集成與供應(yīng)商和客戶等外部系統(tǒng)的集成返回第21頁/共30頁10.4ERP的應(yīng)用10.4.1ERP系統(tǒng)的實(shí)施前提10.4.2ERP系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境10.4.3ERP在中國(guó)的應(yīng)用返回第22頁/共30頁10.4.1ERP系統(tǒng)的實(shí)施前提計(jì)算機(jī)的支持及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入管理人員的支持一般員工的理解與有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和掌握返回第23頁/共30頁10.4.2ERP系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境產(chǎn)品的BOM層次較多；有較大的批量規(guī)模；需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商有一定的穩(wěn)定性和可靠性；多品種、中小批量的生產(chǎn)組織方式。具備上述特征的企業(yè)采用ERP的效益更突出。返回第24頁/共30頁10.4.3ERP在中國(guó)的應(yīng)用我國(guó)首家引進(jìn)ERP的企業(yè)是沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，迄今已有數(shù)千家企業(yè)采用國(guó)外或國(guó)內(nèi)的MRPII系統(tǒng)總體上講，ERP在我國(guó)的應(yīng)用效果一般，成功的企業(yè)比較少，主要集中在獨(dú)資和合資企業(yè)返回第25頁/共30頁10.5案例研究：供應(yīng)科長(zhǎng)的難題討論題：1.EOQ模型與MRP方法的應(yīng)用前提條件是什么？有何不同？2.劉科長(zhǎng)對(duì)EOQ和MRP這兩種方法的看法正確嗎？3.JIT能否在藍(lán)色夢(mèng)幻公司應(yīng)用成功？4.如果你是劉科長(zhǎng)，你將如何控制庫(kù)存量？你認(rèn)為該公司的物資需求有何特點(diǎn)？返回第26頁/共30頁博商管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介博商管理科學(xué)研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第27頁/共30頁特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員。現(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計(jì)160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括：

1、針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程：清華大學(xué)創(chuàng)新管理與成長(zhǎng)模式總裁實(shí)戰(zhàn)班

2、針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程：新生代企業(yè)家創(chuàng)新管理高級(jí)研修班

3、針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場(chǎng)營(yíng)銷管理\人力資源管理\財(cái)務(wù)管理\生產(chǎn)運(yùn)