生產(chǎn)計(jì)劃與班產(chǎn)定額課件

班組生產(chǎn)管理

重慶兩江機(jī)械制造有限責(zé)任公司CHONGQINGLIANGJIANGMACHINEMANUFACTURINGCO.,LTD

目錄◆生產(chǎn)計(jì)劃的合理分解◆班產(chǎn)定額的制定、實(shí)施與跟蹤一、生產(chǎn)計(jì)劃的合理分解：1、注解◆計(jì)劃：將組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到組織的具體工作部門和個(gè)人，從而保證組織工作有序進(jìn)行和組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程（未來行動的方案）；◆合理：形容詞，即合乎道理或事理；◆分解：即整體分成部分；3、現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)方式⑴根據(jù)市場及客戶的需求結(jié)合公司的實(shí)際產(chǎn)能情況，由銷售部下達(dá)《月度生產(chǎn)建議明細(xì)》提交公司審核后下發(fā)；⑵生產(chǎn)總調(diào)度根據(jù)《月度生產(chǎn)建議明細(xì)》和客戶的需求情況，下發(fā)各生產(chǎn)線的《投料計(jì)劃》和《總裝計(jì)劃》，對于重要或緊急的訂單還會下達(dá)《重要計(jì)劃追蹤單》；⑶各生產(chǎn)線按照本線的《投料計(jì)劃》和《總裝計(jì)劃》，結(jié)合該線的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測因素將計(jì)劃下達(dá)給各班組；⑷各班組按照計(jì)劃的要求，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到每一位員工；（即班產(chǎn)定額）4、生產(chǎn)線如何將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到班組和個(gè)人5、組長如何對下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間：原則上當(dāng)日白班下班前下達(dá)次日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；根據(jù)各組當(dāng)日設(shè)備狀況，以及操作人員的技能強(qiáng)弱，將生產(chǎn)計(jì)劃分解成班組和個(gè)人的班產(chǎn)任務(wù)；將分解好的作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)公布于班組看板之上。包括（但不限于）機(jī)臺、操作人員、生產(chǎn)品種及狀態(tài)、完成時(shí)間；要求員工從看板處獲得計(jì)劃信息。從管理制度上要求員工從固定渠道（看板公示）知曉作業(yè)計(jì)劃；每班開班時(shí)巡視、檢查各組/機(jī)臺實(shí)際作業(yè)是否按計(jì)劃操作，并以4小時(shí)為一時(shí)間段，每段至少一次巡查；逐次落實(shí)下一時(shí)間段的物料、工藝、工作準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的連續(xù)性；因故調(diào)整計(jì)劃，要首先口頭告知員工或班組長，并立即在看板上做好計(jì)劃更改記錄；更改后的計(jì)劃作為實(shí)際作業(yè)計(jì)劃，按要求巡查執(zhí)行情況。二、班產(chǎn)定額的制定、實(shí)施與跟蹤1、注解⑴班產(chǎn)定額：在當(dāng)班有效時(shí)間內(nèi)合理地使用材料和機(jī)械設(shè)備的條件下，完成預(yù)先核定的合格產(chǎn)品數(shù)量。它是計(jì)劃管理的依據(jù)，是組織生產(chǎn)的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，是按勞分配的依據(jù)。⑵制定：編制、審定。⑶實(shí)施：指按照標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃時(shí)的實(shí)際施行過程。⑷跟蹤：按照既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行追蹤和檢查。3、班產(chǎn)定額的實(shí)施與跟蹤◆班產(chǎn)定額的實(shí)施:主要是指一線作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加工出相應(yīng)數(shù)量的合格產(chǎn)品。◆班產(chǎn)定額的跟蹤：主要是指管理人員（此處主要是指班組長）根據(jù)所下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃在一線作業(yè)人員作業(yè)過程中去隨時(shí)跟蹤作業(yè)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理、解決，以便作業(yè)人員能順利完成規(guī)定的班產(chǎn)定額；另對完成情況及時(shí)掌握，對未完成的要予以處理并及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃便于總體計(jì)劃的達(dá)成。4、各工序現(xiàn)有的班產(chǎn)大致情況要講解一下生產(chǎn)線主要工序大小班定額C100精車大1000件/臺滾軋大3500件/臺銑床大650件/臺滾齒大550件/臺綜合