電池片測試分選工藝課件

TWSOLAR測試分選工作報(bào)告報(bào)告人：P2C班2014-05-281sunjun電池片的工藝流程

分選測試PECVD清洗與制絨去磷硅玻璃燒結(jié)印刷電極邊緣蝕刻檢驗(yàn)入庫擴(kuò)散2sunjun目錄什么是測試分選測試分選的重要性員工的心態(tài)的管控3sunjun測試分選工藝原理太陽能電池分選機(jī)專門用于太陽能單晶硅和多晶硅電池片的分選篩選。通過模擬太陽光譜光源，對(duì)電池片的相關(guān)電參數(shù)進(jìn)行測量，根據(jù)測量結(jié)果將電池片進(jìn)行分類。獨(dú)有的校正裝置，輸入補(bǔ)償參數(shù)，進(jìn)行自動(dòng)/手動(dòng)溫度補(bǔ)償和光強(qiáng)度補(bǔ)償，具備自動(dòng)測溫與溫度修正功能。主要用于單晶硅和多晶硅太陽能電池的電性能參數(shù)的分選和結(jié)果記錄。什么是測試分選5sunjun測試分選的原理

氙燈（模擬太陽光）電池Pulsedsolarload穩(wěn)壓電源什么是測試分選6sunjun設(shè)備各組成部件

太陽模擬器：模擬正午太陽光，照射待測電池片，通過測試電路獲取待測電池片的性能指標(biāo)。電子負(fù)載：連接待測電池片、標(biāo)準(zhǔn)電池和溫度探頭。獲取待測電池片的電壓、電流；通過標(biāo)準(zhǔn)電池獲取光強(qiáng)信號(hào)；通過溫度探頭獲取測試環(huán)境溫度，并將這四組數(shù)據(jù)提供給采集卡做分析、處理?？刂齐娐罚禾峁┤藱C(jī)界面，和控制接口，提供操作界面和參數(shù)設(shè)定。什么是測試分選7sunjun測試分選的標(biāo)準(zhǔn)條件輻照度：1000W/m2溫度：

25℃AM(airmass):1.5什么是測試分選9sunjun測試電池性能參數(shù)開路電壓在某特定的溫度和輻射度下，光伏發(fā)電器在無負(fù)載（即開路）狀態(tài)下的端電壓。與光強(qiáng)、溫度有關(guān)。短路電流在某特定溫度和輻射度條件下，光伏發(fā)電器在短路狀態(tài)下的輸出電流；與電池面積、光強(qiáng)、溫度有關(guān)。最大功率點(diǎn)在太陽電池的伏安特性曲線上對(duì)應(yīng)最大功率的點(diǎn)，又稱最佳工作點(diǎn)。最佳工作電壓太陽電池伏安特性曲線上最大功率點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的電壓。通常用Vm表示最佳工作電流太陽電池伏安特性曲線上最大功率點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的電流。通常用Im表示什么是測試分選10sunjun測試電池性能參數(shù)轉(zhuǎn)換效率：受光照太陽電池的最大功率與入射到該太陽電池上的全部輻射功率的百分比。η=Vm

Im/AtPin其中Vm和Im分別為最大輸出功率點(diǎn)的電壓和電流，At為太陽電池的總面積，Pin為單位面積太陽入射光的功率。填充因子:太陽電池的最大功率與開路電壓和短路電流乘積之比，通常用FF表示：FF=ImVm/IscVoc

IscVoc是太陽電池的極限輸出功率，ImVm是太陽電池的最大輸出功率，填充因子是表征太陽電池性能優(yōu)劣的一個(gè)重要參數(shù)。電流溫度系數(shù)：在規(guī)定的試驗(yàn)條件下，被測太陽電池溫度每變化1oC，太陽電池短路電流的變化值，通常用α表示。對(duì)于一般晶體硅電池α=+0.1%/oC。電壓溫度系數(shù):在規(guī)定的試驗(yàn)條件下，被測太陽電池溫度每變化1oC，太陽電池開路電壓的變化值，通常用β表示。對(duì)于一般晶體硅電池β=-0.38%/oC。并聯(lián)電阻：指太陽能電池內(nèi)部的、跨連在電池兩端的等效電阻

什么是測試分選11sunjun提高轉(zhuǎn)換效率的方法減少光線自半導(dǎo)體材料表面的反射減少串聯(lián)電阻增加入射光的面積減少表面發(fā)生再復(fù)合的幾率什么是測試分選13sunjun對(duì)電池片根據(jù)電性能進(jìn)行分檔燒結(jié)下料人員對(duì)絲網(wǎng)印刷的不良進(jìn)行及時(shí)的反饋，提高產(chǎn)品良率NG片電性能分析通過準(zhǔn)確的兩小時(shí)數(shù)據(jù)及時(shí)反映產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況測試分選的重要性測試分選的作用有哪些？14sunjun對(duì)電池片根據(jù)電性能進(jìn)行分檔太陽能電池分選機(jī)通過模擬太陽光譜光源，對(duì)電池片的相關(guān)電參數(shù)進(jìn)行測量，根據(jù)測量結(jié)果將電池片進(jìn)行分類，分為1~24檔。其中19~24當(dāng)均為NG片。測試分選的重要性15sunjunNG電性能數(shù)據(jù)的反饋目前我們分檔方式失效片為19~24檔位，。

主要分析電池的測試設(shè)備為EL（電致發(fā)光）測試機(jī)。

電池片主要失效形式有以下幾種：1、污染2、邊緣刻蝕不足3、刻蝕前反片4、隱裂5、劃傷或者貓爪印6、邊緣沾有漿料7、其他測試分選的重要性17sunjun測試分選的重要性18sunjun兩小時(shí)數(shù)據(jù)的反饋測試兩小時(shí)數(shù)據(jù)分為：B、C不良明細(xì)，產(chǎn)量、B、C、D、NG、制成破片的比例。通過對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)時(shí)間段的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌控整個(gè)產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況測試分選的重要性19sunjun積極的心態(tài)用積極的心態(tài)思考問題

相信自己是最優(yōu)秀的

對(duì)人懷有感恩之心

只要不放棄失敗就不是定局

有自戀情結(jié)

擁有必勝信念

樂觀人生和未來

員工心態(tài)的管控21sunjun(1)員工是企業(yè)的基礎(chǔ)由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(2)員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵現(xiàn)在我國已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰就會(huì)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功。(3)員工是企業(yè)發(fā)展的需要員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。1、員工在企業(yè)中的地位員工心態(tài)的管控22sunjun2、調(diào)動(dòng)員工積極性具有重要意義

(1)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動(dòng)人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。(2)調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說，企業(yè)應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。企業(yè)管理者是否遵從這一管理之“道”，將是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。與顧客直接接觸的是企業(yè)的員工，因而企業(yè)員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業(yè)經(jīng)營狀況。(3)企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。員工心態(tài)的管控23sunjun一套有效的激勵(lì)機(jī)制歸納起來有哪幾個(gè)方面？1、薪酬2、制度3、情感激勵(lì)4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化員工心態(tài)的管控25sunjun1、薪酬物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水（即貨幣報(bào)酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優(yōu)厚的薪水不一定都能使企業(yè)員工得到滿足。通常，企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正，并與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產(chǎn)生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決，將會(huì)直接影響員工工作積極性，出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。有效解決內(nèi)部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發(fā)員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位相對(duì)價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎(chǔ)。通過以上三要素的有效結(jié)合，可以使員工預(yù)先知道做得好與差對(duì)自己的薪酬收入具體的影響，有利于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展。另外，員工持股制度也可以作為一項(xiàng)薪酬激勵(lì)機(jī)制。在美國在美國500強(qiáng)中，90%企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股究竟有什么作用？第一個(gè)作用是激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的核心競爭力，有沒有長期的利益激勵(lì)，對(duì)人才的牽引作用是有很大影響的。第二個(gè)作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實(shí)際上是全體員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)做大，因?yàn)閺倪@方面講，員工持股有積極的影響。員工心態(tài)的管控26sunjun參與激勵(lì)：現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。工作激勵(lì)：工作本身具有激勵(lì)力量！為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化？西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關(guān)注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。通過培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。榮譽(yù)和提升激勵(lì)：榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。員工心態(tài)的管控29sunjun4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。實(shí)施激勵(lì)過程中應(yīng)注意的問題建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問題之一。國內(nèi)企業(yè)，雖然近年來越來越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)。員工心態(tài)的管控30sunjun1、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束2層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是2種最基本的激勵(lì)措施，是對(duì)立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。2、同樣的激勵(lì)可以適用于任何人許多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激31勵(lì)，首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。通過對(duì)不同類型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)措施最有效。其次要注意控制激勵(lì)的成本，必須分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的