什么是使命感

關(guān)于什么是使命感第一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日什么是使命感?知道自己在做什么，以及這樣做的意義，無論給予自己的任務(wù)有多困難，都要有一定要完成的堅強信念。是職業(yè)精神的靈魂.第二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日大學生的使命感（大學與中學的區(qū)別）獨立生活能力，獨立思考能力（文明和細節(jié)）；如何把學到的知識用在工作上；見解和抱負與眾不同。第三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日目標+學習力一、有明確的目標，能使你看清使命：案例：

1、國家體委曾做過目標實驗；

2、選擇就業(yè)目標，大二改變了專業(yè)；

3、面試失敗，第一個月不要工資。職業(yè)是人的使命所在，沒有職業(yè)就沒有使命，大街上流浪的人，他們就沒有使命，因為他們沒有工作，作為人也就失去意義了。第四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日二、看不到目標比死亡還可怕一位軍閥每次處決死刑犯時，都會讓犯人選擇是一槍斃命，還是從墻上的一個黑洞進去，命運未知。所有犯人都寧可選擇一槍斃命，也不愿意進入那個不知里面有什么東西的黑洞。一天，軍閥喝酒后很高興，旁人大膽的問他，大帥，您可不可以告訴我們，從黑洞走進去究竟會有什么結(jié)果？軍閥：其實走進黑洞的人，只要經(jīng)過一兩天的摸索，便可以順利的逃生了，人們只是不敢面對不可知的未來罷了?？床坏侥繕吮人劳鲞€可怕，很多人把別人的成功看做是運氣。把自己的失敗歸結(jié)為命不好，他們不知道一個偉大奧秘，你的上帝就是你神圣的目標，只有他能引領(lǐng)你去成功的殿堂與幸運之神約會。我堅信一條：人在做天在看。第五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日三、將重要的目標，簡單輕松化在一次比賽上，一位跳高運動員面臨著沖擊金牌最后一跳，教練對他說：跳過這2厘米，你的房子就到手了。結(jié)果就是沒有跳過這2厘米。在洛杉磯的奧運會上，受傷的跳水王子洛加尼斯同樣面臨著沖擊金牌的最后一跳，教練說：你媽媽在家等著你呢，跳完這輪，你就可以回家吃你媽媽做的小餡餅了。洛加尼斯用他精彩的一跳和精神風貌征服了裁判。同樣是激勵性誘導，一所房子與媽媽的小餡餅，在運動員的心理上引起的反應(yīng)有什么不同？在重要時刻，如果一味地加重自己的心理負擔，反而會影響到人的能力發(fā)揮，如果將很重要的目標簡單化、輕松化，就會正常甚至超常發(fā)揮，取得成功。第六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日四、將目標分解

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽，山田本一又獲得了世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說：憑智慧戰(zhàn)勝對手。當時許多人都認為這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。

第七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日10年后，這個謎終于被解開了！

每次比賽之前，都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，如：第一個標志是銀行；第二個標志是一棵大樹；第三個標志是一座紅房子……這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去。到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被分解成幾個小目標輕松地跑完了。第八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日在現(xiàn)實中，我們做事之所以會半途而廢，原因往往不是因為難度較大，而是覺得成功離我們較遠，確切地說，我們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。在人生的旅途中，我們稍微具有一點山田本一的智慧，一生中也許會少許多懊悔和惋惜。第九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日山田本一的話令人深思?？磥恚x煌的人生不會一蹴而成，它是由一個個并不起眼的小目標的實現(xiàn)堆砌起來的。讓我們把目標化整為零，用一個個小的勝利贏得最后的大勝利。有很多人不明白這個道理，在追求夢想的道路上，總以為自己能一步登天，一口吃個胖子，一下子能成大事，把目標定得太大太遠，難以企及，于是半途而廢。俗話說：“天道酬勤，思者常新；博觀約取，厚積薄發(fā)；心如止水，氣貫長虹；淡泊明志，寧靜致遠?！痹诠ぷ髦?，如果我們把目標定小一點，定近一些，從大處著眼，小處著手，腳踏實地，相信一定會有收獲的一天。

第十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日一、你的工作職責，就是你的使命。案例一：比爾蓋茨19歲創(chuàng)辦微軟公司，一直到今天，還在拼命的工作，是因為有一個“想讓每一個家庭的桌子上，都有一臺電腦的工作使命”。今天，他的財產(chǎn)多到花都花不完的程度，他還肯拿出那么多的時間去工作，因為要完成他的工作使命。比爾蓋茨，是在享受工作，工作是他生命中的機遇。在我們的職場里，總有一些不認真對待工作，不能擺正自己位置的人，不熱愛自己的工作，看不到工作的希望，做一天和尚撞一天鐘的態(tài)度去應(yīng)付工作，結(jié)果成了公司最失敗、最沒有成就的人。第十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日案例二：野田圣子，

日本著名的郵政大臣。在日本一個星級飯店工作，她每天的工作就是負責清理馬桶，應(yīng)該說她是整個大樓里最為卑微的工作，即使是這樣的工作，她也當作一項神圣的使命，竭盡全力做到最好。每天清理完馬桶后，她要從馬桶里乘一杯清水喝下去，檢驗自己的工作是否做到了完美。野田圣子，把一件簡單的事做到了一種無比完美的境界，并且在做的過程飽含著神圣的使命感，正是這種工作態(tài)度，日后成為郵政大臣埋下了成功伏筆。以上的故事，我們明白一個道理：職業(yè)不分貴賤，沒有一個人的職業(yè)是卑賤的，每個人的職業(yè)都是神圣而莊嚴的，它是不分高低的。任何工作都值得你去努力做，工作是我們的權(quán)利，善待自己最好的方法，就是去努力工作。成功的道路有千萬條，而有一條是每個人的必經(jīng)之路，用全部身心投入你現(xiàn)在所從事的工作。一心向著自己目標前進的人，整個世界都會為他讓路。第十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日案例三：從清潔工成長起來的總裁查理-貝爾：麥當勞歷史上的傳奇人物。1、15歲在澳大利亞一家麥當勞打掃廁所；2、19歲成為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經(jīng)理；3、27歲成為麥當勞澳大利亞公司副總裁；4、29歲成為麥當勞澳大利亞公司董事會成員；5、43歲被提升為首席運營官，成為麥當勞歷史上最年輕的全球掌門人。查理-貝爾，早年家境貧寒，在麥當勞打掃廁所時，貝爾干活踏踏實實，不怕累，不怕臟。第十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日案例三：從清潔工成長起來的總裁當時麥當勞澳大利亞公司奠基人彼得里奇，把貝爾的行動看在眼里，他很器重貝爾，告訴貝爾：清潔是麥當勞的四大經(jīng)營方針之一，你在從事的是麥當勞最偉大的工作。貝爾由此懂得了自己工作的意義，他常常是掃完廁所，接著就擦地板。一個人對一個職責愿意承擔的責任，很大程度上依賴于他對這個職責的理解。第十四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日案例三：從清潔工成長起來的總裁為什么一個沒有什么學歷的人，能夠成為麥當勞全球的掌門人？貝爾的一句話，值得我們好好品味：“我從15歲起就在澳大利亞的餐廳打工，19歲就成為澳大利亞最年輕的餐廳經(jīng)理。我能做到，你們也能做到，明天的總裁就在今天的這些員工中間。”第十五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日查理·貝爾英年早逝

澳大利亞時間2005年1月17日7時30分，麥當勞公司前CEO查理·貝爾在家鄉(xiāng)悉尼去世，年僅44歲。

麥當勞現(xiàn)任CEO斯金納隨后發(fā)表聲明說：“當我們?yōu)樗碾x去默哀時，我請求大家記住查理貝爾的家人，并記住查理貝爾在短暫一生中如何盡情詮釋生命。”第十六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日二、責任是為使命而付出。案例一：武漢市鄱陽街有一座建于1917年的6層樓房，該樓的設(shè)計者是英國的一家建筑設(shè)計事務(wù)所，叫“景明大樓”，度過了80個春秋后的某一天，它的設(shè)計者遠隔萬里，給大樓的業(yè)主寄來一份函件。函件告知：景明大樓為本事務(wù)所在1917年設(shè)計，設(shè)計年限為80年，現(xiàn)已超期服役，敬請業(yè)主注意。真是聞所未聞！80年前蓋的樓房，不要說設(shè)計者，連當年施工的人，大概不會有人在世了吧？然而，至今竟然還有人為它的安危操心！操這份心的，竟然是它最初的設(shè)計者，一個異國的建筑設(shè)計事務(wù)所！這是怎樣的一種責任，，是一個在時空中更換了數(shù)茬人的機構(gòu)，經(jīng)歷盡一個世紀的變遷，仍然守著一份責任。第十七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日案例二：黃志全

大連公交公司702路422號雙層巴士：在行車的過程中突然心臟病發(fā)作，在他生命的最后一分鐘里，黃志全做了三件事：把車緩緩地?？吭诼愤?，并用自己最后的一點力氣拉下了手動剎車閘；把車門打開讓乘客安全地下車；最后，他將發(fā)動機熄火，確保了公交車與乘客的安全。他在做完了這三件事情之后，趴在方向盤上停止了呼吸。責任是可貴的，它震撼著我們的心靈，同時，責任也是簡單而又無價的。第十八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日三、與公司一起成長，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。與公司一起成長，是員工的最高使命和追求，員工關(guān)注公司的成長與發(fā)展，就是關(guān)注自己的成長與發(fā)展。與公司一起成長，參與公司的奮斗過程，這樣的員工也是企業(yè)最看重的、最需要的。第十九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日案例：百度。創(chuàng)始人：李彥宏

中文搜索引擎，1999年。2005年8月5日，百度公司股票在納斯達克正式上市發(fā)行，發(fā)行價為27美元，開盤價66美元，之后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度價格為122.5美元，市值40億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353%，創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄，并成為美國歷史上上市當日收益最多的十大股票之一。百度上市，公司瞬間造就了8個億萬富翁，51個千萬富翁，240個百萬富翁。這是一個水漲船高的傳奇，當初我的同學去應(yīng)聘百度，一定沒有想到6年后的夢幻財富，他默默地去工作，同老板和公司一起度過了創(chuàng)業(yè)艱難、互聯(lián)網(wǎng)低潮和堅韌打拼階段，以自己的能力和表現(xiàn)獲得公司的期權(quán)。第二十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日今天這個時代，單打獨斗越來越難成功了。對于大多數(shù)人來說，依托一個公司，在公司里實現(xiàn)自己的價值，兢兢業(yè)業(yè)，與公司一起成長是一個很好的選擇。第二十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日案例：佛祖釋迦牟尼問身邊的弟子：給你一滴水，怎樣才能讓它不干？弟子答不出來。佛祖說：融入大海。是的，單獨一滴水，既經(jīng)不起陽光的暴曬，又無法抵擋狂風的侵襲，惟有融入廣闊的海洋，才能永不干涸，才能掀起滔天巨浪。第二十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期日使命感案例

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