工資是企業(yè)員工提供其勞動

工資是企業(yè)員工提供其勞動工資是企業(yè)員工提供其勞動、時間、智慧、經驗并為企業(yè)發(fā)展作出貢獻時所應得的報酬。為不斷激發(fā)本廠員工的工作積極性、主動性和責任心，同時使管理者能以公開公正的方法和標準衡量屬下員工的工作成就，本著公平、合理、激勵的原則，特制定本廠月薪人員工資獎金計算發(fā)放辦法。本辦法從2002年4月1日開始試行。一、工資構成及發(fā)放形式本廠月薪人員工資分兩種形式核定發(fā)放：一、管理人員的工資以基本工資加獎金形式計算發(fā)放；非管理月薪人員的工資以固定月工資形式計算發(fā)放。管理人員的工資由基本工資、工作獎金、技術技能和職務補貼、年終獎金、特別獎金構成。其中，構成管理人員工資總額的基本工資、工作獎金所占工資總額的比例為：基本工資約為70%；工作獎金約為30%；技術技能和職務補貼按不同崗位、不同職務定額補貼，特別獎金一次性按決定金額發(fā)放。非管理月薪人員的工資，按每月實際工作日乘以日平均工資(核定固定月薪總額÷30)計算發(fā)放。月薪人員的基本工資分8等32級，員工在入職及崗位調動時實行基本工資定級。正常情況下，基本工資由部門主管及人事部根據其工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績及技巧技能一年核定一次。A、基本工資等級表等12級123412基本工資(元)等56級123412基本工資(元)341233412434341273412834月薪人員的基本工資級別按如下標準定級，特殊情況由人事部請示廠長、總經理后，可越級核定其序號崗位或職務基本工資分級1廠長、生產經理一~二等2行政經理、車間主管二~三等3部門主管、報關員、部門負責人、機修師傅三~四等4車間指導工、部門組長、助理、跟單員、司機四~五等文員、電工、配碼員、質檢員、裁床師傅、花邊師傅、5六等車板職員6查貨員、裁床部工人、管肩帶、廚師、保安、雜工七等7清潔工八等1、第6，7項(即7~8等工資)屬月固定工資，工資總額中不再包含工作獎金。2、試用期內月薪員工只付給基本工資，不付給工作獎金。管理人員的基本工資每年12月底至農歷春節(jié)放假前重新核定，由所屬部門主管根據各人一年來的工作表現(xiàn)和績效(年終自評和年終考核分將會被作為重要依據)制定并提交關于下屬員工基本工資的晉升、保留原級或降級的方案，由人事部核定、總經理審定后作為新一年工資定級標準。因崗位調動、職務變異而引致所負擔工作增加或減少的，應在調動時重核定基本工資等級，其申請動、辭退程序”。D升員工工作有重大貢獻的，可由所屬部門主管提議，交人事部和總經理審核同意后作提前晉升，原則上每次晉升時，新工資比原工資不應跨越超過2級。員工工作有重大失誤或在一段時間內工作表現(xiàn)較差的，可由所屬部門主管提議，交人事部和總經理降級。三、工作獎金生產部門管理人員的工作獎金主要由達標獎金和超標獎構成；辦公室管理人員的工作獎金，主要根據其工作表現(xiàn)、工作技能、工作態(tài)度和工作業(yè)績等發(fā)給工作獎金。工作獎金主要是為提高各員工的工作積極性而設置，并籍此打破平均主義、褒揚先進、批評落后，為本廠創(chuàng)造最大、最優(yōu)的企業(yè)效益。A、生產車間、裁床等工作可量化部門月薪人員職位工作獎金分配標準：員種種類內位達標獎超標獎(本達標獎部門產量)超標獎(本組產超標獎(本達標獎部做圍仔裁裁剪床花邊0元0元0元每超700打/20元每超1000打/20元每超2000打/20元每超100打每超700打/5300元50元/10元元每超100打每超1000打300元50元/10元/5元每超200打每超300打/5200元100元/10元元每超1000每超100打/5100元50元打/10元元組上表中，各部門、各小組的達標產量定額由生產經理、部門主管根據貨期、質量要求及生產工人的數(shù)量、熟練程度，于每月月底前填寫下一月的《月度生產任務定額表》(見附表一)，交至各部門、各小組，如因本廠或客戶要求需更改生產單的，臨時新增的產量算入本月產量。B、辦公室、執(zhí)貨組、貨倉等無需量化的部門月薪人員工作獎金分配，由部門主管根據其工作表現(xiàn)、工作技能、工作態(tài)度和工作業(yè)績等，于每月月底填寫《管理人員月度考核評分表》(見附表二)，部門月度考核分100分為滿分，該員工的基本工資為其工作獎金基數(shù)(簡寫為K)，則各部門的月薪人員的考核分與工作獎金分配如下表：部門主管、廠長、經理五、年終獎金優(yōu)秀格不合格差月度考核分工作獎金員工作獎金工作獎金四、技術、技能和職務補貼技術、技能和工作經驗是員工經長時間工作累積而成，熟練的工作技術、技能往往可以創(chuàng)造更高的工作效益，同時不同的職務代表不同的責任，也應該享有不同的職務津貼。技術、技能和職務補貼序號崗位或職務補貼金額(元/月)1廠長、經理250-5002車間主管、部門主管、部門負責人、機修師傅150-3003車間指導工、部門組長、助理、跟單員、司機100-2504電工、質檢員、電工、裁床師傅、文員50-150員工是否享有技術、技能和職務補貼，應由部門主管根據員工實際工作能力、工作強度和工作表現(xiàn)，提出申請，經人事部核定、總經理審定之后連同員工當月工資一并發(fā)放，但員工入職未滿兩個月不發(fā)放技術、技能和職務補貼。在廠部有盈利的在廠部有盈利的前提下，本廠按月薪員工年度工資總額的5%-10%提取年終獎金，廠部根據員工一年來的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績及年中、年終考核結果、服務年限分配獎金金額。年終獎金分別在當年年底及次年六月份分兩次發(fā)給。中途辭工、自離的員工不發(fā)給剩余的年終獎金；工作不滿一年的員工六、特別獎金特別獎金是企業(yè)對有特別貢獻的員工頒發(fā)的一次性補貼。如部門負責人發(fā)現(xiàn)屬下員工有特別貢獻的事項，可向人事部提出申請，經廠長、總經理審核后，給予一次性獎勵金額。部門月生產任務定額表序號123456789可上料要求達標產量要求完成日期5專業(yè)技能組組長簽名普通管理人員月度考核評分表NO.姓名部門性別職務工號考核月份年月序號1234自評分數(shù)工作態(tài)度工作效率協(xié)調配合班組考核分數(shù)主管考核分數(shù)主管意見人事部核準及簽名7工作業(yè)績6管理知識7工作業(yè)績核準平均合計分數(shù)分數(shù)3、本表每月3日前將上一月的考核結果交人事部統(tǒng)計、核準，作為晉升、降級或工資調整依據姓名部門高級管理人員月度考核評分表性別職務NO.工號年月年月序號項目自評分人事部考核分數(shù)廠部核準分數(shù)1工作計劃2工作效率3工作態(tài)度4協(xié)調配合5領導技能6管理能力8創(chuàng)新、改革合計分數(shù)廠部核準平均分3、本表每月3日前將上一月的考核表交人事部統(tǒng)計、核準，作為晉升、降級或工資調整日日薪人員基本工資定級核定表基本工序性入職工號姓名職務資號別時間術能部門意見務補貼廠部核準12345等級等級等級等級等月月月月月/6月/7月/8月/9月1等元/0級月1等元/1級月1等元/2級月1等元/3級月1等元/4級月1等元/5級月1等元/6級月1等元/7181920級等級等級等級月月月月1、優(yōu)秀：素質上能完全符合公司和本職要求，在一定程度上能起到帶頭作用，業(yè)績或能力無可挑剔。2、良好：素質上能勝任該項要求，能按質、按量、按時完成或達到工作目標，工作業(yè)績或能力理3、尚可：素質上基本符合公司和本職要求，能基本完成或達到工作目標。4