房地產(chǎn)開發(fā)建筑材料采購成本控制

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在全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)中，建造材料選購占工程總造價(jià)的60%~70%，降低工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)高效率低成本、實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文，筆者運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)辦法，對(duì)建造材料的選購成本舉行控制，以達(dá)到降低成本的目的。

一、常見問題

在工程項(xiàng)目中，因?yàn)槿藗儐渭兊匾髢r(jià)格，致使建造材料的選購浮現(xiàn)了一些問題。

1.選購部門和建造材料供給商之間沖突突出。過低的產(chǎn)品定價(jià)迫使選購部門由于單純的價(jià)格要求和供給商陷入曠日持久的討價(jià)還價(jià)。

2.施工部門和選購部門之間交流不足。施工部門迫不及待地向選購部門索取原材料，選購人員以犧牲集體利益為代價(jià)，根本不管成本的凹凸，導(dǎo)致選購的建材成本高、質(zhì)量低。

3.建造材料供不應(yīng)求。全球性建造材料資源緊缺，導(dǎo)致建造材料價(jià)格上漲，選購成本增強(qiáng)。

二、降低建造材料選購成本的已有辦法

成本降低的主要目的是找出并削減不須要的資金開銷部分，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效分配、通過資金。

1.加強(qiáng)與供給商關(guān)系管理。利用加強(qiáng)與供給商的關(guān)系，使工程施工項(xiàng)目與供給商之間建立起互相相信的長(zhǎng)久合作關(guān)系。通常，供給商的材料報(bào)價(jià)比其他一般關(guān)系的供給商低。

施工企業(yè)利用市場(chǎng)資源調(diào)查、資質(zhì)審核、價(jià)格談判、質(zhì)量檢驗(yàn)、社會(huì)信譽(yù)調(diào)查等程序優(yōu)選出的合作同伴。合作同伴那應(yīng)具備材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定、售后服務(wù)有保障等特點(diǎn)。

工程施工項(xiàng)目管理者和材料選購部門應(yīng)加強(qiáng)與建造材料供給商的交流，在互惠共贏的基礎(chǔ)上推動(dòng)雙方的合作。

2.施工部門要對(duì)材料成本和選購管理加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料選購方案，有方案地支配材料的選購、供給、儲(chǔ)備。健全和完美約束機(jī)制，采納信息化管理，使企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與選購管理者信息分享，杜絕材料選購中的損公肥私現(xiàn)象。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)舉行科學(xué)管理。材料的質(zhì)量由監(jiān)理人員嚴(yán)格把關(guān)，材料配比、主體工程的質(zhì)量由質(zhì)量監(jiān)督部門、質(zhì)量檢測(cè)部門把關(guān)，材料的價(jià)格根據(jù)投標(biāo)時(shí)規(guī)定的計(jì)取方法計(jì)算。

三、案例分析

房地產(chǎn)開發(fā)的選購成本不單單是建造材料的選購價(jià)格，還包括材料運(yùn)送費(fèi)，存儲(chǔ)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。本為，筆者以海南華商苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司資金鋪張問題詳細(xì)模型為例，對(duì)建造材料的成本控制舉行詳細(xì)說明。海南華商苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為一項(xiàng)工程購買鋼材，鋼材總需求為430t，與其有業(yè)務(wù)聯(lián)系的鋼材貿(mào)易公司有三家，分離為A1，A2，A3，今要把A1，A2，A3這3個(gè)鋼材貿(mào)易公司所海南師范高校數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院。

四、結(jié)論

利用模型優(yōu)化后，最后運(yùn)送計(jì)劃的總費(fèi)用比該公司的初始計(jì)劃削