公司績(jī)效考核規(guī)則

. 第一章總則第一條公司員工考核目的的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。2.職務(wù)升降；3.提薪與獎(jiǎng)罰；2.上級(jí)考核與下級(jí)(同級(jí))考核相結(jié)合原則；3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 第二章第四條第五條第六條4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則?？己藢?duì)象和考核周期公司全體員工均參加考核?？己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?。1.月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與工資直接掛鉤。2.年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，評(píng)選出最優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，給予一定的獎(jiǎng)金。。核指標(biāo)a銷售收入=a%量=a%a售收入=a%≥100%≥98.5%≤2.5%≥98%≥75%≤0.2%≥90%務(wù)887定量.合合計(jì)100性指標(biāo)的評(píng)估的方法,評(píng)估效果現(xiàn)場(chǎng),檢查帳表,評(píng)估效果統(tǒng)計(jì)異常,分析投訴和退貨制度和技術(shù)文件,考核過程,評(píng)估效果過程,評(píng)估效果文件和表單,查閱記錄,審核報(bào)表考核過程,定期檢查合計(jì)效性有效性性性的有效性效性定性次=a%aa≥95%≥99%≥99%5定量.總批次a合計(jì)5報(bào)告,考核過程過程,評(píng)估效果核過程,統(tǒng)計(jì)異常,評(píng)估效果果查閱檔案過程,評(píng)估效果果合計(jì)導(dǎo)書編制性效性定性考考核指標(biāo)權(quán)重(%). 率合計(jì)100(銷售價(jià)格—物料成本)/銷售價(jià)格=a%售收入=a%5量定考考核項(xiàng)目性案編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編制與實(shí)施的有效性的有效性力性、可操作性估效果效果，評(píng)估效果施效果權(quán)重(%)定性.合合計(jì)100總單數(shù)=a%數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%合計(jì)5定量有效性、及時(shí)性有效性果過程,評(píng)估效果過程,評(píng)估效果定性. 過程,評(píng)估結(jié)果過程,評(píng)估結(jié)果過程,評(píng)估結(jié)果過程,評(píng)估結(jié)果合計(jì)訂與執(zhí)行的有效性≥95%≥30%≥98%合計(jì)80+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%a%總?cè)藬?shù)=a%/應(yīng)及時(shí)調(diào)查人數(shù)=a%分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源5量定性效性與滿意度評(píng)估的方法效果,接受投訴定.,接受投訴結(jié)果,接受投訴閱資料查閱檔案果核效果,接受投訴合計(jì)有效性性人事背景調(diào)查的有效性和及時(shí)性管理的有效性有效性=a%≥100%≥100%≤13%≥40%≤0.2%≥5%≤1.0%5定量..合合計(jì)100性指標(biāo)的評(píng)估的方法、評(píng)估結(jié)果評(píng)審?fù)斗判Ч咝Ч^程,評(píng)估效果、評(píng)估結(jié)果果,考核實(shí)施效果合計(jì)有效性定性考考核指標(biāo)應(yīng)到貨總單數(shù)=a%售收入=a%考核項(xiàng)目≥99.5%≥99.5%權(quán)重(%)定. =a%a5量5評(píng)審計(jì)劃質(zhì)詢考核項(xiàng)目權(quán)重(%)定性 考考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2014年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源定量購(gòu)批次=a%a%批除外)/本月采購(gòu)物料總量=a%0%按照?qǐng)D紙施工出錯(cuò)率控制在%以內(nèi)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到%以上，合格率100%項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到%以上工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到%以上875合計(jì)100估的方法查閱檔案，組織評(píng)估(財(cái)務(wù)、制造)考核項(xiàng)目1、工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)到%以上2、技術(shù)問題及時(shí)解決率達(dá)到%以上3、工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到%以上4、工程技術(shù)操作規(guī)范性5、部門協(xié)調(diào)滿意度6、工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)7、部門員工管理情況權(quán)重(%)6定性. 合計(jì)合計(jì)100考考核指標(biāo)貨將成品發(fā)貨中出現(xiàn)的各種問題或信息及時(shí)向有關(guān)人員饋定型完成后必須對(duì)照定型報(bào)告單進(jìn)行核對(duì)清理入庫并簽字確認(rèn)織人員做好發(fā)貨裝車準(zhǔn)備2、準(zhǔn)確發(fā)料，并做記錄辦理交接手續(xù)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源權(quán)重(%)定量定考核項(xiàng)目權(quán)重(%).. 完成后2小時(shí)內(nèi)完成入庫超過以上時(shí)限為不及以工程部物料需求計(jì)劃表查詢當(dāng)時(shí)庫存數(shù)據(jù)與存貨物準(zhǔn)確率、票據(jù)統(tǒng)計(jì)性員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 優(yōu)良中可888888888888888D作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。8A．