國(guó)企各職能部門績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

. 精品文檔§1行政辦公工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)020405考核指標(biāo)滿意度關(guān)鍵指規(guī)范化建設(shè)標(biāo)行政事務(wù)辦公事務(wù)公司文化建設(shè)后勤工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)單項(xiàng)檔案管理職責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)招投標(biāo)工作重(％)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨用性超出計(jì)劃所督辦的各種制度的建設(shè)也超出預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也達(dá)到預(yù)期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也大多數(shù)達(dá)到預(yù)期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意間2、且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也基本達(dá)到3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意2、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果多有抱怨60分以下標(biāo)準(zhǔn)體上不滿意2、或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性2、或所督辦的各種制度的建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)3、或總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期4、或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期5、或?qū)偨?jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意4、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果非常不滿. 精品文檔§2人力資源工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或人力資源部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意5、或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果非常不滿1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果多有抱怨對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意滿意度規(guī)范化建設(shè)招聘工作培訓(xùn)工作薪酬福利工作考核工作員工配置等人事工作(％)關(guān)鍵指標(biāo)單項(xiàng)職責(zé). 精品文檔§3前期工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2、且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨所有計(jì)劃辦理的證件、批文全部辦理完畢；有部分提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延期考核期內(nèi)所有需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；有部分超出預(yù)期，沒有任何延期的1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系非常密切2、或關(guān)系有了突破性的進(jìn)展，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)60分以下標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系較差2、或辦理各種事項(xiàng)特別難3、或關(guān)系嚴(yán)重惡化1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%。考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為60%1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關(guān)系有一定程度的下降1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%。考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系密切，偶爾有不順的地方2、或關(guān)系有一定程度的上升沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意所有計(jì)劃辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期內(nèi)所有需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系比較密切2、或關(guān)系得到較大幅度的提升1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成考核指標(biāo)滿意度證件及批文辦理的及性與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性外部關(guān)系維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周邊事務(wù)辦理證件、批文辦理與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系權(quán)重 003關(guān)鍵指標(biāo)單項(xiàng)職責(zé) 精品文檔§4營(yíng)銷工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)102346789關(guān)鍵指標(biāo)單項(xiàng)職責(zé)滿意度銷售回款規(guī)范化建設(shè)營(yíng)銷策劃效果房產(chǎn)銷售管理銷售形象營(yíng)銷策劃活動(dòng)權(quán)重 1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)120％以上。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)100％。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)80％。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1、對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2、且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)60％。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2、或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比小于60%。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成. 精品文檔§5經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)102346789關(guān)鍵指標(biāo)單項(xiàng)職責(zé)滿意度規(guī)范化建設(shè)的及時(shí)有效性采購(gòu)成本控制招標(biāo)執(zhí)行購(gòu)供應(yīng)商信息、信用管理權(quán)重 501.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)。3、且其它臨時(shí)需求和變更的處理也非常出色，獲得好評(píng)1、所有采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本均在同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)之下2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制節(jié)約達(dá)20％以上1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和配合。1、所有采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制完全在計(jì)劃控制之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備絕大多數(shù)按期到場(chǎng)文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整和配元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計(jì)劃部分控制在10％之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備基本按期到場(chǎng)；且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)2、或在供應(yīng)過程中有部分失誤，但沒有導(dǎo)致工期延誤3、或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)有較多抱怨0元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計(jì)劃部分控制在20％之內(nèi)1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備多數(shù)按期到場(chǎng)2、或多數(shù)質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)3、或由于材料、設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量事故4、或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)重不滿1、有重大的采購(gòu)成本控制失誤；2、或采購(gòu)相應(yīng)的價(jià)款支付條款不符合公司支付慣例1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成. 精品文檔§9總師辦工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)1023040506070809關(guān)鍵指標(biāo)單項(xiàng)職責(zé)滿意度正確性圖紙管理規(guī)范化建設(shè)質(zhì)量管理體系建設(shè)日常質(zhì)量檢查技術(shù)支持規(guī)劃設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)質(zhì)量控制招投標(biāo)工作權(quán)重 40201.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工預(yù)期非常滿意相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)范、科學(xué)1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效超出預(yù)期，效果明顯2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有明顯的提高制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò)1、圖紙管理制度化建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得明顯效果3、所有項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)范有序，沒有缺失和混亂1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達(dá)到預(yù)期要求，有一定的成效2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有較大的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨2、且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果1、圖紙管理制度化建設(shè)多數(shù)按計(jì)劃推進(jìn)2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得一定效果3、所有項(xiàng)目的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有一定的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨良影響，但沒有造成大的不良后果1、圖紙管理制度化建設(shè)基本按計(jì)劃推進(jìn)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失3、或在規(guī)范化建設(shè)中存在較多小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達(dá)到最低預(yù)期要求，成效不明顯2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在一些問題，但未造成不良后果一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1.各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行不良后果3.或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤1、圖紙管理制度化建設(shè)不能按計(jì)劃推進(jìn)2、或項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理無序或無缺失3、或在規(guī)范化建設(shè)中存在較大的差錯(cuò)，且造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求，沒有成效2、或工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有提高，反而有所下降3、或工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在較大問題，且造成不良后果一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成 精品文檔§7財(cái)務(wù)工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)1023040506070809關(guān)鍵指標(biāo)單項(xiàng)職責(zé)滿意度正確性及時(shí)性日常收付款賬目登記及會(huì)計(jì)核算印鑒票據(jù)的保管報(bào)表編制和提報(bào)財(cái)務(wù)文檔管理稅費(fèi)繳納薪酬發(fā)放財(cái)務(wù)制度和計(jì)劃財(cái)務(wù)管理資金的籌集、使用統(tǒng)計(jì)工作權(quán)重 300201.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工1、所有工作事項(xiàng)均在預(yù)定時(shí)間之前完成1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò)1、按時(shí)完成所有各項(xiàng)工作任務(wù)發(fā)生1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1.各項(xiàng)工作順利執(zhí)行2.且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果1、80％以上的工作事項(xiàng)按時(shí)完成2、且其它延誤事項(xiàng)均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1.各項(xiàng)工作基本順利執(zhí)行，但有一定2.且工作中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1、60％以上工作事項(xiàng)按時(shí)完成2、或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒有按時(shí)完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行3、或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1.各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行2.或工作中有大的差錯(cuò)，產(chǎn)生較大的不良后果3.或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤1.多數(shù)工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成2.或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒有按時(shí)完成，在嚴(yán)重影響了其它工作的執(zhí)行3.或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成 精品文檔§8預(yù)算工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工1.所有工作事項(xiàng)均在預(yù)定時(shí)間之前完成2.且經(jīng)常提前完成1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1.各項(xiàng)工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯2.且工作中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果1、60％以上工作事項(xiàng)按時(shí)完成2、或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒有按時(shí)完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行3、或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1.各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行2.或工作中有大的差錯(cuò)，產(chǎn)生較大的不良后果3.或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤1.多數(shù)工作事項(xiàng)不能按時(shí)完成2.或有主要工作事項(xiàng)在考核期內(nèi)沒有按時(shí)完成，在嚴(yán)重影響了其它工作的執(zhí)行3.或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1.各項(xiàng)工作順利執(zhí)行2.且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果1、80％以上的工作事項(xiàng)按時(shí)完成2、且其它延誤事項(xiàng)均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò)1.按時(shí)完成所有各項(xiàng)工作任務(wù)2.且沒有延誤事項(xiàng)發(fā)生1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成滿意度正確性及時(shí)性日常工程預(yù)算工程造價(jià)的過程監(jiān)督與控制面積計(jì)算招投標(biāo)組織執(zhí)行工程決算序號(hào)102關(guān)鍵指標(biāo)3045單項(xiàng)6職責(zé)789(％)40. 精品文檔§9工程項(xiàng)目工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)12034關(guān)鍵指標(biāo)單項(xiàng)職責(zé)滿意度工程質(zhì)量工程進(jìn)度工程成本現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支持圖紙資料管理工程量確認(rèn)單體驗(yàn)收工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收施工圖會(huì)審工程決算權(quán)重 04001.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何質(zhì)量失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)質(zhì)量控制執(zhí)行順利，沒有任何的返工3、且各項(xiàng)質(zhì)量檢查達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)1、所有工程進(jìn)度均在預(yù)定時(shí)間之前完成2、且沒有單項(xiàng)延誤3、且有部分工程單項(xiàng)提前完成1、有合適的工程成本控制制度和措施，工程成本得到實(shí)際的嚴(yán)格控制2、且工程施工成本和材料成本控制在預(yù)算之內(nèi)3、且有定期的成本計(jì)劃報(bào)表和成本分析報(bào)告1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1、未發(fā)生任何造成不良影響的質(zhì)量失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)質(zhì)量檢查達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，有部分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)1、工程總體進(jìn)度按期進(jìn)行2、且單項(xiàng)延誤的不影響后期總體工程進(jìn)度的推進(jìn)1、有合適的工程成本控制制度和措施，工程成本得到較嚴(yán)的控制2、且工程施工成本和材料成本控制在的增加均在合理控制范圍之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨沒有造成不良后果有一些紕漏沒有不合格現(xiàn)象1、工程實(shí)際進(jìn)度的加權(quán)得分與計(jì)劃進(jìn)度的加權(quán)總分之比為80％2、且單項(xiàng)延誤的不影響后期總體工程進(jìn)度的推進(jìn)1、有合適的工程成本控制制度和措施，工程成本得到一定的控制2、且工程施工成本和材料成本控制在的增加均得到公司認(rèn)可3、或在工程成本控制中存在一些小的差錯(cuò)，但未造成損失1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間2.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1、質(zhì)量控制中有較多小差錯(cuò)，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果，且各種質(zhì)量問題都得到有效的處理2、或總體質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)3、或工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，有一些紕漏4、或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量有較多批評(píng)1、工程實(shí)際進(jìn)度的加權(quán)得分與計(jì)劃進(jìn)度的加權(quán)總分之比為60％2、且單項(xiàng)延誤的不會(huì)嚴(yán)重影響后期總體工程進(jìn)度的推進(jìn)3、或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了較大的不良影響和一定的經(jīng)濟(jì)損失1、工程施工成本和材料成本控制在的增加均得到公司認(rèn)可2、或在工程成本控制中存在較多的差錯(cuò)，但造成一定的損失3、或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程成本控制有較多的批評(píng)1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿2、或發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量失誤3、或缺少工程質(zhì)量控制，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量紕漏4、或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)重不滿1、工程實(shí)際進(jìn)度的加權(quán)得分與計(jì)劃進(jìn)度的加權(quán)總分之比低于60％2、或單項(xiàng)延誤的嚴(yán)重影響后期總體工程進(jìn)度的推進(jìn)3、或有延誤事項(xiàng)對(duì)公司產(chǎn)生了很大的不良影響和較大的經(jīng)濟(jì)損失1、工程施工成本和材料成本的增加控制混亂2、或在工程成本控制中大的差錯(cuò)，造成較大的損失3、或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程成本控制嚴(yán)重不滿1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意滿意度1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也超出預(yù)期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意滿意度1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也超出預(yù)期要3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也達(dá)到預(yù)3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意關(guān)鍵指標(biāo)考核02規(guī)范化建設(shè)04050607行政事務(wù)辦公事務(wù)公司文化建設(shè)后勤工作對(duì)外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)檔案管理計(jì)算機(jī)信息系固定資產(chǎn)管理招投標(biāo)工作對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤其它具體單項(xiàng)事務(wù)1、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意1、能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。臨時(shí)指令執(zhí)行但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間4、且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也基本達(dá)到預(yù)期要求；3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果多有抱怨3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意4.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間4.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且所督辦的各種制度的建設(shè)也大多數(shù)達(dá)到預(yù)3、且總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期5、且對(duì)總經(jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意(％)3、對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意4、或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或所督辦的各種制度的建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期要求；3、或總經(jīng)辦員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期4、或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期5、或?qū)偨?jīng)辦各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意成8、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果非常不滿考核1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為擾1、不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事2、或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件(如事故、好人好事等)5050給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。.(％)滿意度關(guān)鍵指標(biāo)考核(％)滿意度關(guān)鍵指標(biāo)考核規(guī)范化建設(shè)招聘工作培訓(xùn)工作薪酬福利工作考核工作單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核員工配置等人事工作其它具體單項(xiàng)事務(wù)臨時(shí)指令執(zhí)行§2人力資源部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意4.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果1、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行2、且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意1.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間2.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間4.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且人力資源部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果多有抱怨1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意4.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或人力資源部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)人力資源部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常不滿意5、或基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成6、或其它部門對(duì)執(zhí)行過程和效果非常不滿1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事2、或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件(如事故、好人好事等)給1010予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。. 精品文檔§3前期部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)3關(guān)鍵指標(biāo)考核單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核考核指標(biāo)滿意度證件及批文辦理的及性與各配套專業(yè)公司聯(lián)系的有效性外部關(guān)系維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周邊事務(wù)辦理證件、批文辦理與各配套專業(yè)公司的聯(lián)系其它具體單項(xiàng)事務(wù)臨時(shí)指令執(zhí)行具體事件加分或減分權(quán)重 051、對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意2、且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨所有計(jì)劃辦理的證件、批文全部辦理完畢；有部分提前辦好，且沒有任何證件、批文辦理延期考核期內(nèi)所有需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；有部分超出預(yù)期，沒有任何延期的1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系非常密切2、或關(guān)系有了突破性的進(jìn)展，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果1、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意所有計(jì)劃辦理的證件、批文全部按期辦理完畢考核期內(nèi)所有需要進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司全部按期進(jìn)場(chǎng)作業(yè)1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系比較密切2、或關(guān)系得到較大幅度的提升1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間4.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為80%?？己似趦?nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為80%1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系密切，偶爾有不順的地方2、或關(guān)系有一定程度的上升沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間4.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比為60%?？己似趦?nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比為60%1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系一般2、或經(jīng)常有不順的地方，但各種證件、批文能正常辦理3、或關(guān)系有一定程度的下降1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成本完成預(yù)期2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤60分以下標(biāo)準(zhǔn)3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意4.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低考核期內(nèi)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的配套專業(yè)公司加權(quán)數(shù)占總的應(yīng)聯(lián)系的各配套專業(yè)公司加權(quán)總數(shù)的百分比低于60%1、公司與前期事務(wù)相關(guān)單位關(guān)系較差2、或辦理各種事項(xiàng)特別難3、或關(guān)系嚴(yán)重惡化1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事2、或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件(如事故、好人好事等)給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。. 精品文檔§4營(yíng)銷部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)102346789關(guān)鍵指標(biāo)考核單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核滿意度銷售回款規(guī)范化建設(shè)營(yíng)銷策劃效果房產(chǎn)銷售管理銷售形象營(yíng)銷策劃活動(dòng)其它具體單項(xiàng)事務(wù)臨時(shí)指令執(zhí)行具體事件加分或減分權(quán)重 4055.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意6.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)120％以上。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果1、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)3、且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)100％。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工進(jìn)空間6.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)80％。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。5、對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間6、且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達(dá)60％。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好1、基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤5、對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意6、或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比小于60%。1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或營(yíng)銷部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度沒有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾1、不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事2、或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件(如事故、好人好事等)給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。. 精品文檔§5經(jīng)營(yíng)部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)102346789關(guān)鍵指標(biāo)考核單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核滿意度規(guī)范化建設(shè)的及時(shí)有效性采購(gòu)成本控制招標(biāo)執(zhí)行購(gòu)供應(yīng)商信息、信用管理其它具體單項(xiàng)事務(wù)權(quán)重 03.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意4.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性超出計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度超出預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)超出預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)非常滿意，值得其它部門學(xué)習(xí)1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)。3、且其它臨時(shí)需求和變更的處理也非常出色，獲得好評(píng)1、所有采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本均在同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)之下2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制節(jié)約達(dá)20％以上1、完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對(duì)制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備全部按期到場(chǎng)2、且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和配合。1、所有采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制完全在計(jì)劃控制之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作間4.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性大多數(shù)達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度大多數(shù)達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)滿意1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備絕大多數(shù)按期到場(chǎng)文檔也按期到達(dá)3、且能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整和配元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計(jì)劃部分控制在10％之內(nèi)1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)總體效果滿意，達(dá)到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間4.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性基本達(dá)到計(jì)劃要求；2、且經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、各種操作等)的規(guī)范化、職業(yè)化推進(jìn)速度基本達(dá)到預(yù)期3、且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備基本按期到場(chǎng)；且質(zhì)量全部達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達(dá)2、或在供應(yīng)過程中有部分失誤，但沒有導(dǎo)致工期延誤3、或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)有較多抱怨0元以上的采購(gòu)的材料、設(shè)備等物項(xiàng)的成本沒有超出同等市場(chǎng)采購(gòu)量的市場(chǎng)價(jià)；只有小部分采購(gòu)有輕微的超出市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格2、相應(yīng)的價(jià)款支付條款符合公司支付慣例3、成本控制超出計(jì)劃部分控制在20％之內(nèi)1、基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成1、對(duì)總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項(xiàng)2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤3、或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意4.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1、對(duì)主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進(jìn)度和適用性沒有達(dá)到計(jì)劃要求；2、或經(jīng)營(yíng)部員工工作行為(包括工作用語(yǔ)、有達(dá)到預(yù)期3、或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期4、且對(duì)經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意1、所有計(jì)劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備多數(shù)按期到場(chǎng)2、或多數(shù)質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)3、或由于材料、設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量事故4、或工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)重不滿1、有重大的采購(gòu)成本控制失誤；2、或采購(gòu)相應(yīng)的價(jià)款支付條款不符合公司支付慣例1、沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成1、沒有達(dá)到預(yù)期效果，對(duì)總體效果不滿意2、或發(fā)放較大的失誤3、或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾.1、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意1、能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效1、反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意1、能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)任務(wù)，總體效果達(dá)到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果滿意2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)臨時(shí)指令執(zhí)行51、不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事2、或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤3、且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)具體事件加分或減分本項(xiàng)原始得分為100分。即在100分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查(如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動(dòng)紀(jì)律大檢查等工作檢查)以及各種偶發(fā)事件具體事件加分或減分給予的具體得分進(jìn)行加、減，最后得分即為本項(xiàng)得分。.(％)1滿意度02正確性30圖紙管理3關(guān)鍵規(guī)范化建設(shè)指(％)1滿意度02正確性30圖紙管理3關(guān)鍵規(guī)范化建設(shè)指標(biāo)考核質(zhì)量管理體系建設(shè)040506070809日常質(zhì)量檢查技術(shù)支持規(guī)劃設(shè)計(jì)工作單項(xiàng)職責(zé)和具體事項(xiàng)考核重點(diǎn)質(zhì)量控制招投標(biāo)工作其它具體單項(xiàng)事務(wù)臨時(shí)指令執(zhí)行5§9總師辦季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上非常滿意4.且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨1、未發(fā)生任何工作失誤和差錯(cuò)2、且各項(xiàng)工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工預(yù)期非常滿意相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理非常規(guī)范、科學(xué)1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效超出預(yù)期，效果明顯2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有明顯的提高制度未規(guī)范的部分進(jìn)行了合適的補(bǔ)充和完善2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果非常滿意5、執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)對(duì)總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果3、且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi)對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上比較滿意未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯(cuò)1、圖紙管理制度化建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得明顯效果3、所有項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理規(guī)范有序，沒有缺失和混亂1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達(dá)到預(yù)期要求，有一定的成效2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有較大的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理2、相關(guān)費(fèi)用開支控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意5、按期、按質(zhì)、按量完成對(duì)總體效果比較滿意，達(dá)到預(yù)期效果，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù)1、按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時(shí)指令2、且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行過程和效果比較滿意3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上滿意，但認(rèn)為仍有一些改進(jìn)空間4.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有一定程度的抱怨2、且工作中有一些小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果1、圖紙管理制度化建設(shè)多數(shù)按計(jì)劃推進(jìn)2、圖紙管理工作行為規(guī)范化、職業(yè)化取得一定效果3、所有項(xiàng)目的相關(guān)工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有一定的提高1、按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果達(dá)到預(yù)期要求和目的4、對(duì)執(zhí)行過程和效果滿意5、絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成行過程生不良影響。2、或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不是很滿意，但認(rèn)為有很大的改進(jìn)空間4.且其他相關(guān)部門對(duì)該部門的工作有較大程度的抱怨良影響，但沒有造成大的不良后果1、圖紙管理制度化建設(shè)基本按計(jì)劃推進(jìn)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理有序，無缺失3、或在規(guī)范化建設(shè)中存在較多小的差錯(cuò)，但沒有造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達(dá)到最低預(yù)期要求，成效不明顯2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平維持原有狀態(tài)3、或工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在一些問題，但未造成不良后果一些小的失誤2、相關(guān)費(fèi)用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi)3、執(zhí)行過程和效果基本達(dá)到預(yù)期要求和4、對(duì)執(zhí)行過程和效果還算滿意5、基本按期、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)任務(wù)。2、或經(jīng)常犯有一些小的失誤辦理好1、基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時(shí)任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行效果還算滿意、認(rèn)可。2、或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤3.對(duì)該部門所承擔(dān)的、完成的各項(xiàng)工作總體上不滿意4.或其它相關(guān)部門對(duì)該部門的工作非常不滿1.各項(xiàng)工作不能順利執(zhí)行不良后果3.或發(fā)生嚴(yán)重的工作失誤1、圖紙管理制度化建設(shè)不能按計(jì)劃推進(jìn)2、或項(xiàng)目相關(guān)的工程圖紙、技術(shù)文件和聯(lián)系單的收集、歸檔和管理無序或無缺失3、或在規(guī)范化建設(shè)中存在較大的差錯(cuò)，且造成不良后果1、公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求，沒有成效2、或工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒有提高，反而有所下降3、或工程質(zhì)量管理體系建設(shè)中存在較大問題，且造成不良后果一些小的失誤2、或相關(guān)費(fèi)用開支嚴(yán)重超出預(yù)期3、或執(zhí)行過程和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期要求和目的4、或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意5、基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成意2、或發(fā)放較大的失誤阻擾求辦事2、或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行后的效果非常不滿3、或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤具體事件加分或減分本項(xiàng)原始得分為100分。即