施工管理 四大措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——施工管理四大措施淺析存在問題建筑工程施工管理

文章分析了工程施工管理存在的問題，并提出了加強提升施工管理措施，僅供參考。建筑工程；施工管理；存在問題1工程施工管理存在的問題

1.1勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效操縱

建筑行業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時，往往勞動力投入較多，故難以對每個施工人員實現(xiàn)有效操縱。因此，在工程實踐中，由于個別施工人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題分外普遍。此外，在施工質(zhì)量操縱過程中，物料的投入一般較大較多，很難實現(xiàn)全面操縱。同時施工過程所用的砂石等材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料進入操縱不嚴(yán)格，在實際施工過程中，糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。

1.2施工資料管理混亂，嚴(yán)重制約著施工管理的舉行工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽略的問題就是資料的管理。當(dāng)前，好多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)作可有可無的事情，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應(yīng)付，或者等一項工程竣工后，開頭補全體的資料，從而使得在旌工管理過程中，不能有效按照籌劃行事，往往靠閱歷來衡量而非科學(xué)依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。

1.3質(zhì)量檢查存在很大漏洞，片面建筑質(zhì)量存在很大隱患

建筑工程是個巨大繁雜的工程，涉及的程序和范圍較廣，因此采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，又往往會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題，這樣就客觀上造成了片面建筑存在很大的質(zhì)量隱患。好多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際接軌標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)，不符合IS09001、IS014000等標(biāo)準(zhǔn)。

1.4施工管理的安好意識淡?。茨軐崿F(xiàn)“零事故率”

安好是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是好多部門旋工現(xiàn)場的管理人員未能將這一思想意識放在戰(zhàn)略高度強調(diào)，使得大量施工人員未能充分熟悉到這一點，好多人在現(xiàn)場施工不帶安好帽，安好措施和意識及其淡薄，這種只重視經(jīng)濟效益，而對安好方面的忽略和壓縮，從而導(dǎo)致施工管理展現(xiàn)安好隱患。

2加強和提升工程施工管理的措施

2.1提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程

“百年大計，質(zhì)量第一’建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和進展，就務(wù)必嚴(yán)格操縱質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體布局的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性抉擇了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層操縱。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的理由舉行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實旖科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高籌劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快模范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)籌劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

2.2強化安好意識．加強施工質(zhì)量安好管理

建筑企業(yè)理應(yīng)高度重視建筑現(xiàn)場施工的安好管理，堅持以人為本，安好第一的原那么，實現(xiàn)“零事故”。工程篪工管理要提防細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火、遏止亂搭安電線、戴安好帽，腳手架搭設(shè)，安好帶等相應(yīng)的施工安好問題，需設(shè)立特意的安好小組日日抓，每日講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

2.3加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是一個完整有序的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程供給條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。概括而言，就是要加強工序質(zhì)量的操縱，工序質(zhì)量操縱的目的就是要察覺偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消釋制約因素，使工序質(zhì)量操縱在確定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量操縱是過程質(zhì)量操縱的根本點，是現(xiàn)場質(zhì)量操縱的核心內(nèi)容。另外，在施工過程中的質(zhì)量檢查也是舉行施工質(zhì)量操縱的重要手段。質(zhì)量操縱人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，制止質(zhì)量事故的發(fā)生。結(jié)果，要通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，貫徹IS09002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適合的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程供給條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終目的是為了向顧客供給合意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

2.4提高從業(yè)人員的素質(zhì)

施工企業(yè)人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與旌工活動的人群具有決策才能、管理才能、經(jīng)營才能、操縱才能、作業(yè)才能及道德品質(zhì)等諸多方面的才能。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的“資格”。我國目前筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相比較較低下，實踐有余，但理論缺乏，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工程企業(yè)來說，人是抉擇工程成敗的關(guān)鍵。全體的工程工程均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程工程。因此，工程企業(yè)要在強烈的競爭中立于不敗之地，就務(wù)必提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

2.5模范資料管理．使施工管理走向秩序化

資料管理是工程施工管理中不成或缺的一片面。建筑工程工程的資料管理從開頭就理應(yīng)走向正規(guī)化，每～個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格操縱，從而使得我們的籌劃和實際之間假設(shè)發(fā)生偏差，可以實時校正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在確定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任供給真實可信的依據(jù)。

3結(jié)語

工程施工管理是一項分外繁雜的管理過程，是整個建筑施工管理工作的根基和落腳點。近幾年來，工程施工管理作為一