某機電設(shè)備公司班組安全標準化建設(shè)實施方案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全標準化建設(shè)實施方案為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和中鋼集團《關(guān)于開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的通知》文件精神精神，切實加強公司班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本實施方案。第一部分指導(dǎo)思想和建設(shè)目標指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)為目的，以加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理為手段，以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員和班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)“四優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，突出健全班組安全管理制度、落實班組安全責任、完善班組崗位操作標準、加強班組安全現(xiàn)場管理、深化班組安全文化建設(shè)五個重點，將安全生產(chǎn)責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，下功夫提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。建設(shè)目標：通過企業(yè)班組安全標準化建設(shè)，達到“654321”（六化、五全、四到位、三優(yōu)、兩書、一目標）為標準的班組安全建設(shè)活動。即：六化：安全生產(chǎn)標準化，作業(yè)程序規(guī)范化，崗位操作準確化，工作環(huán)境優(yōu)良化，安全警示標識化，勞動保護齊全化；五全：組織機構(gòu)齊全，工作職責齊全，安全管理制度齊全，臺賬資料齊全，各種證照齊全，持證率達到100%；四到位：隱患排查到位，整改措施到位，責任追究到位，管理落實到位；三優(yōu)：創(chuàng)建優(yōu)秀班組，評選優(yōu)秀班組長，爭當優(yōu)秀安全員；兩書：簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任書（覆蓋率達到100%），落實安全生產(chǎn)承諾書（承諾率達到100%）；一個目標：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。切實把班組安全建設(shè)管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，為班組安全標準化建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。通過加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保障能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，提高預(yù)防職業(yè)危害和隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處理的能力。通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二部分班組的定義及班組核心工作一、班組定義班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。二、班組長的地位和重要性1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。（2）順利實現(xiàn)上傳下達。（3）充當全方面的能手。2、班組長的核心工作內(nèi)容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應(yīng)的，班組管理和建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項：（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。（2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。（3）班組能力建設(shè)：加強團隊成員的能力建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。第三部分班組安全標準化建設(shè)的主要內(nèi)容一、工作職責細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人；崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責分工要確保安全生產(chǎn)。二、制度建設(shè)健全各項安全管理規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動等管理基礎(chǔ)工作，做到安全管理制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全生產(chǎn)指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，證實指標完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。四、安全記錄管理本班安全生產(chǎn)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理。人人參與安全記錄管理，人人清楚安全記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。五、現(xiàn)場安全管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料、安全事故記錄等，制定設(shè)備安全管理標準和安全管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與現(xiàn)場安全管理，符合現(xiàn)場安全管理標準和管理分工要求。六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。對班組職責范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的，提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。七、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。八、班組長管理1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。九、安全教育培訓(xùn)加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力。十、安全生產(chǎn)檢查確認制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。1.班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2.當班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。3.當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4.當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。5.崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。十一、考核評比建立科學(xué)的量化考核標準，將安全生產(chǎn)納入班組績效考評中，嚴格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的責任感。第四部分實施步驟公司班組安全標準化建設(shè)分五個階段進行，具體安排如下：第一階段（用時一個月）：活動宣傳，學(xué)習(xí)動員。1.宣傳開展班組建設(shè)活動的重大意義，提高認識，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個人的工作，要讓班組的每一個成員充分參與）。2.學(xué)習(xí)全國、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗。第二階段（用時一個月）：強化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。1.落實組織機構(gòu)。公司成立以董事長任組長、總經(jīng)理為副組長、各生產(chǎn)車間負責人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責分工。2.完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進一步修訂班組管理制度，形成班組考核長效機制。3．制定實施方案。明確目標、任務(wù)，細化工作內(nèi)容和實施進度，對班組建設(shè)工作進行周密部署和安排。第三階段（用時兩個月）：制定標準，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。1．制定標準。制定班組建設(shè)的具體標準，細化分解經(jīng)營、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標?？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長。2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會機構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長進行培訓(xùn)；班組長對本班組成員進行培訓(xùn)，同時依靠班組建設(shè)骨干和班組長力量，分期分批進行全員培訓(xùn)。第四階段（用時三個月）：對標整改，創(chuàng)先爭優(yōu)。1．對標整改。依照班組建設(shè)與管理的標準，對號入座，逐項落實。2.深入開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能培訓(xùn)、勞動競賽、合理化建議、爭創(chuàng)“6S”班組等活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。第五階段（用時三個月）：達標考核，評價表彰。1.繼續(xù)第三階段對標整改工作，深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。2.達標驗收。對班組建設(shè)具體標準進行自查整改，公司組織考核小組對各部門班組建設(shè)進行達標考評和驗收。3.達標考評和驗收結(jié)束后，公司每月對各個部門的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。第五部分保障措施一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門、各車間要把推進企業(yè)班組安全標準化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責任，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實發(fā)揮職能，履行安全管理職責，把班組安全標準化建設(shè)各項工作落到實處。二、加強輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開欄、黑板報、廣播、條幅等渠道，加大對班組安全標準化建設(shè)工作的宣傳力度，及時宣傳工作過程中取得的好經(jīng)驗、好做法。營造企業(yè)班組安全標準化建設(shè)的良好氛圍。三、加強檢查考核。將班組安全標準化建設(shè)工作納入績效考核，一級抓一級，逐級抓落實。把加強班組安全標準化建設(shè)工作和開展安全專項檢查、安全生產(chǎn)標準化等工作有機的結(jié)合起來，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進班組安全標準化建設(shè)工作有效開展。第六部分附件一、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全標準化班組管理制度二、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組交接班制度三、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司巡回檢查制度四、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標準1、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全組織標準2、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標準3、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組崗位操作安全標準4、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全教育標準5、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全檢查標準6、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標準7、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標準8、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組班前會標準9、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全活動標準五、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動辦法六、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組建設(shè)手冊中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全標準化班組管理制度1.目的為了預(yù)防事故，加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責任人為理念，本著誰管理、誰負責的原則，切實落實公司下發(fā)的《中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》，特制定本制度。2.范圍本制度適用于中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全標準化班組的管理工作。3.安全標準化班組標準3.1安全管理方面3.1.1班組達到全年零事故、零傷害、零損失；3.1.2班組全年無重大以上未遂事故；3.1.3明確班組長為本班組第一責任人，每個班組必須設(shè)立兼職安全員，同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責；3.1.4班組長要堅持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔；3.1.5班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔；3.1.6堅持開展班組安全教育：對新入職員工（包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級安全教育；每周組織班組人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全：有安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內(nèi)容，并認真執(zhí)行；3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放，有專人負責檢查，有專人負責保管；3.1.9確保班組各類安全標識完整清潔；3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。3.2作業(yè)環(huán)境方面3.2.1崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損；3.2.2工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔；3.2.3工作場所通風照明符合安全生產(chǎn)要求；3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求；3.2.5電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，并及時整改，暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施，并向車間報告；3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。3.3安全作業(yè)方面3.3.1嚴格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗；3.3.2認真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容；3.3.3按時填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯；3.3.4按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事；3.3.5全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現(xiàn)象，對違章指揮能進行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能相互制止；3.3.6參加并配合檢修作業(yè)，嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。3.3.7按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標志；3.3.8無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負責安全，作業(yè)中嚴格執(zhí)行《中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度；3.3.9作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。3.4一票否決指標3.4.1由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的；3.4.2由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的；3.4.3班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。4評選辦法和獎懲4.1由班組自查，自認合格后，向所在車間申報驗收；4.2車間（部門）驗收后，向公司申請復(fù)驗；4.3復(fù)驗由公司會同各車間管理人員共同進行，通過后，由公司統(tǒng)一命名；4.4安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組交接班制度1、目的為了加強公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.2、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。3、內(nèi)容3.1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備，接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。3.2、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項交代清楚。填寫交接班記錄。3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或使用設(shè)備作詳細檢查，看是否與交班情況介紹一致。3.4、交接班實行十交：3.4.1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況3.4.2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況3.4.3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況3.4.4、交設(shè)備潤滑和共用工具數(shù)量及缺損情況3.4.5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班所做的準備工作情況3.4.6、交原始記錄是否正確完整3.4.7、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題3.4.8、交上級指示、要求和注意事項3.4.9、交跑冒滴漏情況3.4.10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況3.5.

交接班實行“五不交”3.5.1、生產(chǎn)設(shè)備運行情況交代不清不交；3.5.2、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；3.5.3、機械設(shè)備潤滑不良不交；3.5.4、當班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；3.5.5、記錄不完整、填寫不清不交。3.6、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負責中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司巡回檢查制度1、目的為了加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。2、范圍本制度適用于公司各班組巡回檢查管理。3、內(nèi)容為加強對生產(chǎn)現(xiàn)場、運轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本制度3.1各生產(chǎn)崗位的巡回檢查都應(yīng)定時間、定路線、定地點、定內(nèi)容。3.2采用聽、看、摸、嗅、問的方法進行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進行檢查。3.3檢查頻次：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時進行巡回檢查，原則上每小時一次。車間班組長每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。3.4崗位巡回檢查：操作人員上崗后，對所管轄的機器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標、易泄漏點等重要部位，按要求進行嚴格檢查，如實記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄3.5維修工巡回檢查：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運行負責，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。3.6車間管理人員巡檢發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知叫修，責令整改，并向車間主任匯報。3.7生產(chǎn)設(shè)備運行異常時，要適當增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴肅認真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場看護。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全建設(shè)標準一、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全組織標準1.班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全工作負全面責任。2.班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。3.班組必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受公司工會的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。4.班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責人即為安全負責人。二、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全制度管理標準1.凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必須齊全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行。2.班組各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責任制、崗位作業(yè)標準、危險預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。3.結(jié)合當天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。4.班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。5.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準后執(zhí)行。三、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司崗位操作安全標準1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達操作指令或工作提示。2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內(nèi)容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。3.作業(yè)環(huán)境標準化。按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設(shè)備、工具的擺放和管理標準，并嚴格執(zhí)行。4.職業(yè)衛(wèi)生標準化：堅持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度（強度）符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標準。.5.安全警示標準化。生產(chǎn)（工作）場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標識，醒目、齊全、標準一致。6.防護用品標準化。按照國家規(guī)定，為員工配備合格的勞動防護用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。四、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全教育標準1.班組安全教育內(nèi)容(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。(3)職工的安全生產(chǎn)責任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。(4)個人防護用品的正確使用和保管;所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護方法。(5)預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責。(8)公司及本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。2.教育要求(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。(2)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過用人單位的班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。(3)對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責任者、違章違紀人員必須進行安全教育，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。(4)班組安全教育有效時間不少于8學(xué)時，考試80分以上者為及格，不及格者要重新考試，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記錄在班組安全活動臺賬上，同時要及時傳遞、反饋三級教育通知單。(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復(fù)查。五、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全檢查標準1.班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。3.班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著事事有人管，人人有事管和便于工作的原則，劃分責任到每個人，充分發(fā)揮集體的力量。5.各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。6.長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。7.班組長或安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度，檢查各崗位查出的問題的整改及上報、記錄情況，以及不能及時整改是否采取有效的臨時安全防護措施。六、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全生產(chǎn)標準1.班組內(nèi)的機器設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設(shè)施齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。2.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。3.班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行崗位作業(yè)標準和各項安全規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。4.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。5.班組要嚴格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認”、隱患整改“三定三不準”以及交接班等各項制度。6.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作，安全監(jiān)護期不少于1個月。7.凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點警示標志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知會用。七、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全互保、聯(lián)保標準1.班組必須實行安全互保(聯(lián)保)制，即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，班組人員變動時要及時調(diào)整，互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上賬。2.結(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則：(1)能力互補(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等)。(2)性格互補(如粗心人與細心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹慎人等搭配)。(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。3.工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。4.在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認真履行互保、聯(lián)保職責。5.工作中互保(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責，做到四個互相：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴格執(zhí)行勞動保護穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀。(4)互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。6.班組各互保對象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有：(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。7.對互保、聯(lián)保對子實行同獎同罰。八、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組班前會標準1.班組班前會必須結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，詳細布置當班的安全工作。2.根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。3.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。4.班前會安全講話情況要及時，詳細地記錄在班前會記錄本。九、中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組安全活動標準1.班組每周必須固定一天為安全活動日，開展安全活動。2.班組開展安全活動前，班組長要提前通知本班組人員參加活動。3.每次安全活動要做到：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標準，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴格考核。(3)時間充足：每次活動時間不少于30分鐘。(4)記錄詳實：應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組開展“6S”管理活動辦法班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。在基層班組中開展的“6S”管理狀況，直接影響著企業(yè)的現(xiàn)場管理、TPM（全員維護）和精益生產(chǎn)結(jié)果，其管理水平?jīng)Q定著管理質(zhì)量的優(yōu)劣、生產(chǎn)成本的高低和安全生產(chǎn)水平，最終決定著企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的能力。在全體班組成員的共同努力下，通過深入開展班組“6S”活動，實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，將資源浪費降到最低點，使廣大員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。一、工作內(nèi)容班組“6S”管理，就是通過在生產(chǎn)經(jīng)營管理第一著力點——基層班組中全面開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為核心內(nèi)容的“6S”活動，對人（操作人員和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等生產(chǎn)要素進行管控，使生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，人流、物流、信息流暢通有序，營造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工士氣和責任感，從而提升企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，具體包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SETKETSU）、規(guī)范（STANDIZE）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）等六方面內(nèi)容。這六個方面內(nèi)容涵蓋了員工崗位操作的全部流程，其意義在于規(guī)范人員的生產(chǎn)、工作行為，提升人員素養(yǎng)，進一步構(gòu)筑以人為本、共創(chuàng)和諧、安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。具體來說就是：整理——區(qū)分要與不要的物品，工作場所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：處理倉庫里不需要的物品、產(chǎn)品；處理已沒有生產(chǎn)效益的產(chǎn)物，及不能再使用的設(shè)備、工具；清除廠房四周的雜草。整頓——必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放整齊，明確標識。例如：設(shè)備、工具以固定的方式及地點放置；先儲存的原料、物料先使用，以免過期腐壞、生銹造成浪費。清潔——清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場所干凈整潔。例如：定期清掃、檢查工具與設(shè)備；定期檢查廠房的設(shè)施、屋頂。規(guī)范——將所做的工作制度化、規(guī)范化，并將工作職責落實到每個崗位、每個員工，得到貫徹執(zhí)行。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。素養(yǎng)——規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，增強遵章守紀的自覺性、積極進取的精神和團隊意識，使員工成為對任何工作都講究認真的人。例如：制作現(xiàn)場工作重點、流程看板，并養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。安全——貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，在生產(chǎn)、工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機床時自覺佩戴防護眼鏡，確?！叭粋Α保ú粋ψ约骸⒉粋λ?、不被他人傷害）；在進入汽油清洗間時，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。二、推行辦法班組“6S”管理重點倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。在班組中推行“6S”管理，重點要從以下三個方面著手開展工作：1、開展思想教育活動，增強員工對“6S”管理的了解和認識，使其自覺投身于“6S”活動中。要使員工認識到，只有徹底地改變面貌，企業(yè)才會進一步拓寬發(fā)展的空間，從而調(diào)動員工參與“6S”活動的積極性，使“6S”管理真正扎根到每一個員工的思想中，體現(xiàn)在本職崗位上。2、自下而上地制定崗位“6S”管理標準?！?S”管理是把每一個員工都當作管理者，是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的一種重要手段，是以人的素質(zhì)教育為核心的一種長期性的管理活動。要使每一名員工對自己的崗位有一個正確的認識，熟知操作規(guī)程、工作內(nèi)容、工作方法、工藝技術(shù)、質(zhì)量安全要求，做到對“6S”管理的各項要求熟知并理解。在制定工作標準時，應(yīng)廣泛聽取員工的反映，征求各層次人員的意見，標準不能過高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴謹性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此，才能使“6S”管理落到實處，扎實、深入地開展起來。3、嚴格執(zhí)行標準考核，與經(jīng)濟利益掛鉤。在執(zhí)行“6S”管理標準的過程中，要特別強調(diào)“嚴格”二字。要加強對“6S”管理標準考核的監(jiān)督檢查力度，并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟收入和各項評比掛起鉤來。三、作用效果通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個方面，即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法，其作用和效果具體有以下幾個方面：1、強化執(zhí)行力班組“6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用，管理者和一線員工可以通過班組“6S”管理在最短的時間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實際情況，實現(xiàn)即時化無障礙溝通，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的信息依據(jù)。通過上述方法并加以考核和適當?shù)募罟芾?，可以有效提高制度的?zhí)行力。2、提升人員能力人的能力就是人員的高素質(zhì)化，這也是“6S”的最終目的之一。其含義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀入手，提升人員的責任意識，不斷改進、日事日畢。換句話說，“6S”就是將提高班組管理水平的目標逐一分解到每個員工身上，逐步實現(xiàn)的過程。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是辦公室，都要通過嚴格開展“6S”活動，打造高素質(zhì)人才隊伍，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。3、塑造品質(zhì)文化在班組中，品質(zhì)文化的建立要以“6S”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認真的習(xí)慣。在推行的過程中必須強調(diào)注重結(jié)合實際，不斷改進，強化“沒有終點”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。四、保障措施一是營造氛圍。通過營造“6S”管理活動氛圍，明確活動目的。從思想上引導(dǎo)員工，使其明白“6S”管理是為自身營造良好的生產(chǎn)條件，只有對相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強了。在班組中開展“6S”管理活動中一定要善于“造勢”，善于創(chuàng)造典型事例，通過典型事例維護制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴大事件的影響力，達到一石三鳥的作用。二是組織有序。在班組建立強有力的工作組織者、推進者體系。將每項工作落實到具體責任班組和責任人，真正實現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。三是全員參與。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中，以管理規(guī)定要求為努力標準，以自覺進行“三自一控”，也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法，積極開展活動，逐步改善思想認識、工作環(huán)境、人員素質(zhì)，才能真正達到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標。四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段，必須根據(jù)實際發(fā)展情況及時制定新的努力目標，樹立“好一點，再好一點”的理念，給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進，進行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺，更好地鞏固和發(fā)展工作效果。五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵手段激發(fā)員工參與活動的工作熱情和積極性，鼓勵員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是要充分發(fā)揮班組長帶頭作用，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達到持續(xù)提高、日新月異的效果。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組建設(shè)手冊班組等級：免檢班組□信得過班組□合格班組□不合格班組□部門:車間:班組:班長:中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組長職責一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。三、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。四、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。五、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。六、負責填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。七、負責準確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據(jù)。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組例會制度一、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當天任務(wù)。二、班組骨干例會：由班組長、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開一次。三、月度例會：每月底召開一次，由班組長、安全員、設(shè)備管理員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結(jié)，以下月工作進行計劃。四、各種會議記錄須認真、詳實。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司走訪制度走訪工作是促進班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司職工守則一、發(fā)揚“致力久遠、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、日有所進”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，維護正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班前（后）會規(guī)范模式班前會規(guī)范一、班前會時間：白班：08：00小夜班：16：00大夜班：23：30班前會準備工作1、《班組建設(shè)記錄冊》A、昨日各項指標完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；B、當日各項工作計劃及保證措施；C、班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認真，字跡清晰，不漏項；D、重點工作布置不漏項。2、班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達標，檢查物料是否配齊；3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。二、班前會內(nèi)容：1、班長必須公布班組昨日的各項指標完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）；2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；3、公布6S最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進行自評；4、布置當日工作；三、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。班后會規(guī)范一、時間：下班后二、會前準備：做好交接班工作三、會議內(nèi)容：1、班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；2、考核當日優(yōu)劣并記錄；3、準確記錄當日班組產(chǎn)量；4、帶隊下班。班前（后）會考核1、班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個班組必須嚴格執(zhí)行。2、此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組日清表時間：年月日車間：班組：記錄人：班前檢查項目安全安全設(shè)施齊全完好□用電器具無漏電現(xiàn)象□門窗無異常□通道暢通□人全勤□缺勤人數(shù)持證上崗□胸牌佩帶□機設(shè)備開機運轉(zhuǎn)正?！踉O(shè)備標識牌□設(shè)備無故障無隱患□工具物品齊全□料物料擺放整齊□帳物卡一致□狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書□有標準有執(zhí)行□工藝參數(shù)符合標準□環(huán)6S達標□不良品處理及時到位□各工位現(xiàn)場整齊達標□昨日工作總結(jié)項目目標計劃實際完成差異分析及改進提高的措施數(shù)量質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位是□否□安全不良品是否及時清理是□否□傳遞卡是否傳遞有效是□否□客戶要求是否清楚是□否□6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目標計劃實施措施責任人數(shù)量質(zhì)量其它車間（部門）考評復(fù)審：簽字：中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組例會表會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：例會記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤：班組長簽字：

中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組員工溝通會時間地點參加人員：溝通內(nèi)容班組長簽字：

中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組班組月度工作總結(jié)班組等級班長記錄人質(zhì)量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：現(xiàn)場6S管理：勞動紀律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報條，采納建議條，預(yù)計為公司節(jié)省資金累計元班組自評分數(shù)自評等級車間主任評價意見：簽字：中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組成員登記表姓名崗位年齡性別文化程度身份證號碼住址聯(lián)系電話中鋼集團吉林機電設(shè)備有限公司班組走訪記錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施走訪人簽字：被走訪人簽字：班組長簽字：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔QBqgQBqg新疆吉木乃廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司安全標準化管理體系QB/XJGH·CXWJ-041環(huán)境保護管理制度（試行）2013年12月25日發(fā)布2014年1月1日實施中國·新疆·吉木乃前言環(huán)境保護工作事關(guān)員工的生命和公司的財產(chǎn)安全，事關(guān)公司穩(wěn)定發(fā)展的大局，是公司管理工作的重要內(nèi)容之一。因此做好環(huán)境保護工作，對于保障員工的安全與健康、搞好公司的經(jīng)營管理、促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要意義?？沙掷m(xù)發(fā)展既是滿足當代的需要,又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。生態(tài)持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的保障,經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的手段,社會持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)的最終目標。隨著環(huán)境問題的出現(xiàn),企業(yè)倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展模式更是迫在眉急的。滿足人類需求是社會發(fā)展的中心。要求企業(yè)在盡量減少資源消耗的基礎(chǔ)上,提高資源的利用率,做到少投入多產(chǎn)出,促進可再生資源的增長,使物質(zhì)能量的轉(zhuǎn)化率達到最佳效果,以滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時,盡可能地多利用少排放,以減少自然的負荷,使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能保持良好狀態(tài),成為人類與自然環(huán)境相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的新模式。為認真貫徹落實《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護條例》等環(huán)保法律法規(guī)，加強企業(yè)環(huán)?；A(chǔ)管理工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全及環(huán)保達標，吉木乃公司結(jié)合股份公司、天然氣事業(yè)部環(huán)保相關(guān)制度，組織編寫了《新疆吉木乃廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司環(huán)境保護管理制度》。節(jié)能降耗減污增效目錄第一章環(huán)境保護管理總則 4第二章關(guān)于成立環(huán)境保護管理委員會的通知 6第三章管理通則 7第四章建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”管理 9第五章大氣污染防治管理 11第六章水污染防治管理 12第七章固體廢物管理 13第八章危險廢物管理 15第九章環(huán)境保護獎懲 16第十章環(huán)境污染事故管理 17第十一章清潔生產(chǎn)管理 21第十二章節(jié)能降耗管理 24第十三章環(huán)保設(shè)施管理制度 25第十四章環(huán)境保護教育培訓(xùn)制度 27第十五章環(huán)境保護統(tǒng)計暫行規(guī)定 28第十六章環(huán)保統(tǒng)計臺帳管理辦法 30第十七章設(shè)備檢修環(huán)境保護管理制度 32第十八章生產(chǎn)過程中環(huán)境保護管理制度 34第十九章附則 35新疆吉木乃廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司環(huán)境保護管理制度（試行）第一章環(huán)境保護管理總則第一條為了預(yù)防和控制天然氣事業(yè)部各單位污染，減少污染物的排放，遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)，保障職工身體健康，確保全面完成污染減排指標，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護條例》等有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。第二條本制度適用于天然氣事業(yè)部各所屬單位環(huán)境保護和污染預(yù)防的管理。第三條安全環(huán)保職責3.1總經(jīng)理是事業(yè)部最高管理者，是公司環(huán)境保護工作的第一責任人，應(yīng)認真遵守國家環(huán)保法律法規(guī)和方針、政策，加強環(huán)境保護和污染防治工作。天然氣事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)對本制度進行貫徹落實，天然氣事業(yè)部運營管理部門進行具體執(zhí)行。3.2各單位負責人對本單位環(huán)境保護工作負領(lǐng)導(dǎo)負責，制定環(huán)境保護目標，環(huán)保管理部門組織本單位職工進行相關(guān)環(huán)保知識培訓(xùn)，確保職工按照崗位操作規(guī)程進行操作。3.3各單位建立適應(yīng)本單位發(fā)展需要的、逐步健全的環(huán)境保護管理制度和從事環(huán)境保護工作的管理人員。3.4事業(yè)部運營管理部門負責具體貫徹實施國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)、方針和政策，協(xié)助所屬各單位推進各項環(huán)境保護工作，對事業(yè)部所屬單位環(huán)境保護工作實施監(jiān)督管理。3.5各單位有關(guān)部門在組織生產(chǎn)過程中，應(yīng)將保護環(huán)境放在重要位置，確保環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運行，并對生產(chǎn)過程中的污染環(huán)境事件負責。3.6各單位工程項目管理部門在組織新、擴、改建項目論證審查時，要將環(huán)境保護列入項目重要內(nèi)容，確保環(huán)?！叭瑫r”，并采用先進適用的污染物治理、防護技術(shù)。3.7設(shè)備管理部門要將環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)施的統(tǒng)一管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運行，達到設(shè)計要求，并對環(huán)保設(shè)備的技術(shù)狀況和正常運行負責。3.8各單位所購原材料要確保優(yōu)先選用清潔、無害、無毒或低毒的，以避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生污染物，發(fā)生重大污染事故。第二章關(guān)于成立環(huán)境保護管理委員會的通知公司全體員工：為進一步加強公司環(huán)境保護基礎(chǔ)管理工作，提高公司本質(zhì)安全及環(huán)保達標，增強全體員工的安全防范和環(huán)境保護意識，確保公司和員工生命財產(chǎn)安全，經(jīng)公司經(jīng)營班子研究決定，成立環(huán)境保護管理委員會?，F(xiàn)將成員名單公布如下：組長：李懷兵副組長：王子瑜、王進亭成員：歐陽文宏、王傳斌、馬路、葉生永、李延輝、王祥國、魏強、王院軍、何黎陽、吳永貴、丁國平、劉曉瑞環(huán)境保護管理委員會辦公室設(shè)在安環(huán)部辦公室主任：李延輝辦公室成員：柴鵬、任建玲、孫統(tǒng)飛、徐亮、何亮、羅維文、王飛艷、王婷婷、楊貝貝、石榴、努爾、伏明揚、湯永剛、潘東海、藺靖辦公室電話疆吉木乃廣匯液化天然氣發(fā)展有限責任公司二0一三年十二月二十五日第三章管理通則1.各部門要重視環(huán)境保護、節(jié)能減排知識宣傳教育，在進行培訓(xùn)教育時，應(yīng)把環(huán)境保護、節(jié)能減排、環(huán)保法律法規(guī)教育作為一項重要內(nèi)容，提高職工的環(huán)境保護意識和法制觀念。2.安環(huán)部需搜集適用本單位的國家環(huán)保法律法規(guī)規(guī)章標準要求，對照法律法規(guī)要求，不斷提高環(huán)境管理水平。3.公司全體員工都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)制止污染、破壞環(huán)境、毀壞花草樹木的行，并向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門舉報。4.公司應(yīng)積極采用先進生產(chǎn)工藝，最大限度地節(jié)約和綜合利用資源和能源，減少三廢排放，降低污染影響，搞好技術(shù)革新和綜合利用，通過加強管理，杜絕跑、冒、滴、漏，把“三廢”減少和消滅在生產(chǎn)過程中,努力實現(xiàn)廢物綜合利用。實施清潔生產(chǎn)審核，以節(jié)能、降耗、減污、增效為宗旨，最大限度地利用資源，使污染物在生產(chǎn)過程中不斷減少或消除。5.公司應(yīng)購置符合國家環(huán)保法律法規(guī)標準要求的環(huán)境保護設(shè)施、設(shè)備和原材料，優(yōu)先選用有環(huán)保標志的綠色產(chǎn)品。6.公司必須保證環(huán)保設(shè)備設(shè)施隨生產(chǎn)同步運行，嚴格按照設(shè)備設(shè)施操作說明書要求做好設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢維修，以保證其正常運行，并做好維護、保養(yǎng)和檢維修記錄。7.公司未經(jīng)環(huán)保管理、設(shè)備管理等有關(guān)部門的同意，不得私自拆除、改動、改造現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施。8.公司應(yīng)根據(jù)實際采用各項措施，降低各種設(shè)備設(shè)施產(chǎn)生的噪聲和粉塵，確保操作崗位達到規(guī)定限值，廠界符合要求；對未達到要求的要報告上級公司和政府相關(guān)部門，設(shè)置明顯標識牌，對情況進行通報。9.公司要加強污水處理設(shè)備設(shè)施的管理，同時加強日常辦公節(jié)水管理，避免水資源浪費。10.固體廢棄物應(yīng)積極回收利用，禁止亂排亂堆，杜絕固體廢棄物污染環(huán)境事故。11.應(yīng)根據(jù)本單位建設(shè)項目環(huán)保要求，加強廠區(qū)及廠界綠化工作，盡量采用對空氣有凈化作用的植物，采取喬、灌、草相結(jié)合的種植方式，擴大綠化面積。12．根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)標準和當?shù)匕箔h(huán)部門的監(jiān)測要求，積極配合做好污染物監(jiān)測工作，加強對污染物排放的動態(tài)管理。13.公司環(huán)保人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，對環(huán)保設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)使用情況及污染現(xiàn)象進行檢查、指導(dǎo)，并對員工提出的環(huán)境問題予以答復(fù)，對于存在的環(huán)保問題提出整改意見，跟蹤驗證整改情況。第四章建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”管理1.為加強建設(shè)項目的環(huán)保管理，促進公司嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度，防止產(chǎn)生新的環(huán)境污染，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》、《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合集團、股份相關(guān)管理制度特制訂本管理要求。2.對于新、擴、改建項目，在建設(shè)之前，必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》和《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》的環(huán)境影響評價要求，對建設(shè)項目的選址、設(shè)計和建成投產(chǎn)后可能對周圍環(huán)境產(chǎn)生的不良影響進行調(diào)查、預(yù)測和評估，提出防治措施。3.嚴格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度，即新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目，其環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，一定要考慮其帶來的環(huán)境因素，若條件具備將新老污染物一并處理。3.1工程設(shè)計階段，建設(shè)項目的工藝設(shè)計應(yīng)該積極采用不產(chǎn)生或少產(chǎn)生污染的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，最大限度的提高資源、能源利用率，從源頭減少污染物排放，參照“清潔生產(chǎn)”的要求，盡可能在生產(chǎn)過程中把污染減少到最低限度。3.2建設(shè)項目的環(huán)境治理工藝設(shè)施盡可能采用國家推薦的技術(shù)工藝，禁止采用國家明令禁的淘汰的技術(shù)設(shè)備。3.3工程施工階段，施工管理部門安排專人負責，落實施工計劃與進度，保證工程質(zhì)量，環(huán)保管理人員在工程施工過程中，要對項目“三同時”情況進行監(jiān)督檢查，以確保建設(shè)項目的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時施工。3.4工程竣工后，試生產(chǎn)或試運行前，由公司項目管理部門申請，各相關(guān)部門對設(shè)施進行驗收，取得環(huán)保試生產(chǎn)許可之后，方可進行試生產(chǎn)或試運轉(zhuǎn)。建設(shè)項目投入試生產(chǎn)后按照試生產(chǎn)要求期限申請竣工驗收，暫時不具備竣工驗收條件的要及時申請試生產(chǎn)延期，確保試生產(chǎn)符合法律、法規(guī)要求。3.5通過技術(shù)改造，不能解決的污染物，必須首先著眼于綜合利用和回收利用，或者以廢治廢，實行污染物資源化、減量化。鼓勵和支持開發(fā)廢物回收利用的課題研究和技術(shù)攻關(guān)。3.6對有毒有害物品的使用、運輸和貯存，主管部門和使用單位，應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，采取必要的防護措施，避免造成環(huán)境污染。3.7公司負責管轄區(qū)廢水、廢氣等污染物采取有效措施進行處理，確保廢水、廢氣排放量、污染物濃度等有毒有害物含量達到公司控制指標。3.8公司加強環(huán)保設(shè)施的運行管理，堅持巡回檢查，確保環(huán)保設(shè)施正常運行；環(huán)保設(shè)施確需停運檢修，按照環(huán)保設(shè)施管理規(guī)定辦理停運手續(xù)，在采取有效措施的條件下，抓緊檢修，盡快投運，減少環(huán)境污染。4.公司對于新、擴、改建項目的環(huán)境影響評價批復(fù)文件、竣工驗收批準文件，環(huán)境監(jiān)測報告或調(diào)查報告等資料及時上報天然氣事業(yè)部運營管理部門備案。第五章大氣污染防治管理1.定義大氣污染：是指由于人類活動或自然過程引起某些物質(zhì)進入大氣中，呈現(xiàn)出足夠的濃度，達到足夠的時間，并因此危害了人體的舒適、健康和福利或環(huán)境污染的現(xiàn)象”。2.管理要求2.1新、擴、改建工程的大氣污染防治項目必須執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”及本制度“建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”管理”相關(guān)條款。2.2大氣污染物排放需根據(jù)國家法律法規(guī)和當?shù)卣?guī)定的排污量進行管理。2.3公司向大氣排放污染物時，排放人員應(yīng)當按規(guī)定統(tǒng)計企業(yè)擁有的污染物排放設(shè)備、設(shè)施和正常作業(yè)條件下排放污染物的種類、數(shù)量、濃度。當排放污染物的種類、數(shù)量、濃度有較大改變時，應(yīng)當及時更新。2.4公司應(yīng)保證大氣污染防治設(shè)施的正常運行。2.5公司在生產(chǎn)工藝中易產(chǎn)生無組織的部位或場所，必須采取相應(yīng)措施收集和處理，達到國家規(guī)定環(huán)保要求，做到有組織排放。2.6禁止在廠區(qū)焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、枯草、落葉、垃圾及其它產(chǎn)生有毒有害氣體或惡臭氣體的物質(zhì)，公司有責任教育其職工遵守上述規(guī)定。2.7對露天堆放的粉料堆場，要采取有效的防塵措施，粉料運輸要采取加蓋篷布等措施，禁止灑漏。2.8公司應(yīng)采取多種措施，防治其它各類非生產(chǎn)活動的揚塵污染，對產(chǎn)生的的粉塵及垃圾應(yīng)及時清理。2.9公司應(yīng)采取相應(yīng)措施降低噪聲污染，對不符合要求的崗位需張貼明顯標識，為崗位工作人員發(fā)放合適的勞保用品。第六章水污染防治管理1.定義水污染：是指水體因某種物質(zhì)的介入，而導(dǎo)致其化學(xué)、物理、生物或者放射性等方面特性的改變，從而影響水的有效利用，危害人體健康或者破壞生態(tài)環(huán)境，造成水質(zhì)惡化等現(xiàn)象。2.管理要求2.1合理安排生產(chǎn)，對產(chǎn)生廢水污染的工藝、設(shè)備逐步進行調(diào)整和技術(shù)改造。采取綜合防治的措施，提高水資源的重復(fù)利用率，合理利用水資源，減少廢水的排放量。2.2排放污水時，排放人員應(yīng)當配合環(huán)保人員統(tǒng)計企業(yè)擁有的污染物排放設(shè)備、設(shè)施和正常作業(yè)條件下排放污染物的種類、數(shù)量、濃度，并提供水污染防治方面的技術(shù)資料。排放污染物的種類、數(shù)量、濃度有較大改變時，應(yīng)當及時更新。2.3新、擴、改建工程的水污染防治項目必須執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”及本制度“建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”管理”相關(guān)條款。2.4必須保證廢水處理、凈化設(shè)施的正常運行。2.5溢流廢水污染物的濃度不得超過國家或地方排放標準。2.6出現(xiàn)水污染事故后，環(huán)保人員應(yīng)立即會同有關(guān)部門采取措施，減輕或消除污染，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。2.7嚴禁向其它排水系統(tǒng)偷排廢水、廢渣、廢油、廢酸、廢堿或有毒液體。2.8嚴禁向其它排水系統(tǒng)排放、傾倒工業(yè)廢渣、各種垃圾及其它廢棄物。2.9嚴禁隨地排放廢水廢渣、廢油、廢酸、廢堿或有毒液體及其他廢棄物。第七章固體廢物管理1.定義1.1生活垃圾：是指在日常生活中或者為日常生活服務(wù)的活動中產(chǎn)生的固體廢物以及法律、行政法規(guī)規(guī)定視為生活垃圾的固體廢物。1.2固體廢物：是指在生產(chǎn)、生活和其他活動中產(chǎn)生的喪失原有利用價值或者雖未喪失利用價值但被拋棄或者放棄的固態(tài)、半固態(tài)和置于容器中的氣態(tài)的物品、物質(zhì)以及法律、法規(guī)規(guī)定納入固體廢物管理的物品、物質(zhì)。1.3危險廢物：是指列入國家危險廢物名錄或者根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒別標準和鑒別方法認定的具有危險特性的固體廢物。2.固體廢棄物分類2.1有毒有害的固體廢物包括廢油、過期的化學(xué)試劑、危險化學(xué)品的包裝物、廢電池、廢日光燈、廢化學(xué)試劑瓶等。2.2可回收的固體廢物包括廢紙、廢設(shè)備、廢鐵絲、廢塑料瓶（袋）、廢催化劑等。2.3不可回收的一般固體廢物包括灰渣、建筑垃圾、生活垃圾等。3.固體廢物污染環(huán)境的防治3.1產(chǎn)生固體廢物時應(yīng)當采取措施，防止或者減少固體廢物對環(huán)境的污染。3.2收集、貯存、運輸、利用、處置固體廢物時，必須采取措施，防揚散、防流失、防滲漏；不得擅自傾倒、堆放、丟棄、遺撒固體廢物。3.3應(yīng)當根據(jù)本單位實際情況，積極對產(chǎn)生的工業(yè)固體廢物回收利用。3.4應(yīng)當將本單位生活和工業(yè)垃圾分類，及時清理，并在指定地點傾倒、堆放，禁止隨意扔撒或堆放各種垃圾。3.5危險廢物處理按照本制度“危險廢物管理”部分執(zhí)行。4.固體廢棄物的處理、處置和利用原則1、公司要動員職工積極開展清潔生產(chǎn)審計，減少固體廢棄物的產(chǎn)生對環(huán)境的影響?！叭龔U”最大限度綜合利用、變廢為寶。2、產(chǎn)生固體廢棄物的單位要及時記錄固體廢棄物產(chǎn)生量、流向、貯存方式、處置辦法等資料，并每月報上級有關(guān)部門。3、固體廢棄物的臨時存放。公司對需臨時存放固體廢棄物的場所設(shè)置防雨、防滲、防飛揚等設(shè)施或措施，對粉狀或顆粒狀的固體廢棄物應(yīng)封閉貯存后放置在臨時堆放處，對液體危險廢物應(yīng)裝桶或裝罐存放于臨時堆放處，同時，報安環(huán)部批準。固體廢棄物臨時堆放場所應(yīng)有明確標識。4、固體廢棄物防治設(shè)施、場所的維護。禁止擅自關(guān)閉、閑置或拆除固體廢棄物防治設(shè)施、場所，確有必要關(guān)閉、閑置或拆除的，必須經(jīng)安環(huán)部批準，并按要求辦理相關(guān)手續(xù)后方可進行。同時采取措施，防止污染環(huán)境。5、固體廢棄物的處理。需處理一般固體廢棄物的由其所在部門聯(lián)系供應(yīng)部進行回收，交接應(yīng)有記錄；對本規(guī)定未明確的固體廢棄物，報工程技術(shù)部，由其安排有關(guān)部門確認，由供應(yīng)部統(tǒng)一安排回收處置。6、危險固體廢棄物的處理。需處理一般危險廢棄物的由其所在部門聯(lián)系供應(yīng)部進行回收，交接應(yīng)有記錄；供應(yīng)部按照公司有關(guān)規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)的要求進行處置，安環(huán)部負責對購買危險廢棄物單位資質(zhì)審查，供應(yīng)部在處理固體廢棄物之前要向安環(huán)部提供購買方危險廢棄物經(jīng)營許可證等資質(zhì)審查資料。處置到省外的，由安環(huán)部協(xié)調(diào)地方環(huán)保局辦理“危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”。手續(xù)齊全后方可處理。7、供應(yīng)部與負責購買固體廢棄物的單位簽訂固體廢棄物處置合同，合同中應(yīng)載明運輸過程中保護環(huán)境方面的要求。8、土建、建筑過程產(chǎn)生的垃圾由施工單位管理并負責外運處置。9、固體廢棄物在收集、貯存、運輸、利用、處置過程中，發(fā)生固體廢棄物散落、泄漏等情況，必須立即采取措施消除或減輕對環(huán)境的污染危害。當造成事故時，要及時向安環(huán)部報告并配合事故處理。第八章危險廢物管理為加強公司生產(chǎn)服務(wù)活動中產(chǎn)生的的危險廢物管理工作，根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法》和《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等法律法規(guī)及管理規(guī)定，特制定本制度。1.定義1.1危險廢物：是指列入國家危險廢物名錄或者根據(jù)國家規(guī)定的危險廢物鑒別標準和鑒別方法認定的具有危險特性的固體廢物。1.2廢棄危險化學(xué)品：指未經(jīng)使用而被所有人拋棄或者放棄的危險化學(xué)品，淘汰、偽劣、過期、失效的危險化學(xué)品，由公安、海關(guān)、質(zhì)檢、工商、農(nóng)業(yè)、安全監(jiān)管、環(huán)保等主管部門在行政管理活動中依法收繳的危險化學(xué)品以及接收的公眾上交的危險化學(xué)品。廢棄危險化學(xué)品屬于危險廢物，列入國家危險廢物名錄。2.管理要求2.1公司產(chǎn)生的危險廢物，必須按照國家有關(guān)規(guī)定制定危險廢物管理計劃，并向所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護行政主管部門申報危險廢物的種類、產(chǎn)生量、流向、貯存、處置等有關(guān)資料。2.2公司產(chǎn)生的危險廢物，必須按照國家有關(guān)規(guī)定處置危險廢物，不得擅自傾倒、堆放；2.3危險廢物經(jīng)營根據(jù)《危險廢物經(jīng)營許可證管理辦法》實行許可證制度，禁止將危險廢物提供或者委托給無經(jīng)營許可證的單位或個人從事收集、貯存、利用、處置等活動。2.4危險廢物產(chǎn)生單位需要轉(zhuǎn)移危險廢物，危險廢物轉(zhuǎn)移時必須辦理轉(zhuǎn)移聯(lián)單，具體參照國家環(huán)?？偩帧段ｋU廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》。2.5產(chǎn)生單位在危險廢物轉(zhuǎn)移過程中，須遵守以下規(guī)定：2.5.1危險廢物的貯存場所、設(shè)施及容器設(shè)立明顯的識別標志。2.5.2危險廢物的包裝應(yīng)符合安全運輸、貯存的包裝要求。2.5.3核對運輸單位及收運人員的證件、手續(xù)，并向收運人員說明危險廢物的種類、性質(zhì)、安全運輸注意事項及發(fā)生事故時的應(yīng)急處理方法。第九章環(huán)境保護獎懲1.認真執(zhí)行環(huán)境保護的方針政策和公司頒布的各項規(guī)章制度，在防止保護環(huán)境和預(yù)防環(huán)境污染做出突出貢獻的單位和個人，有下列情況之一的，由所在單位給予表揚或給予100元至2000元獎勵：1）環(huán)保合理化建議被采納、重大防范措施、技術(shù)創(chuàng)新成績突出者。2）在本單位節(jié)能降耗、節(jié)約成本工作成績突出者。3）在環(huán)保工作的其它方面做出特殊貢獻者。2.環(huán)境保護處罰基本要求對違反國家環(huán)保法律法規(guī)標準規(guī)范要求，以及單位環(huán)境保護規(guī)章制度而造成事故的單位和個人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟懲罰或行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。3.懲罰的范圍在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生環(huán)保事故、環(huán)境污染和財產(chǎn)損失,由環(huán)保管理部門組織行政、生產(chǎn)、技術(shù)、工會等部門成立事故調(diào)查組,按照"四不放過"的原則進行調(diào)查處理，嚴格追究其違章違紀和造成事故的責任。視責任大小進行100元至500元處罰,直至追究刑事責任有下列情形之一者予以嚴懲（給予1000元至2000元罰款）：1、對堅持原則，認真維護各項環(huán)保工作制度人員打擊報復(fù)。2、違反國家法律法規(guī)要求和本單位環(huán)保規(guī)章制度，造成嚴重后果者。3、擅自拆除、挪用或更換環(huán)保設(shè)施，造成嚴重后果者。4、對環(huán)保設(shè)施維護保養(yǎng)不到位，造成嚴重后果者。5、由于生產(chǎn)、基建或檢修等需臨時破壞的環(huán)保防護設(shè)備、設(shè)施，完工后未及時修復(fù)的。6、故意損壞各種環(huán)保防護設(shè)施者。第十章環(huán)境污染事故管理1．定義環(huán)境污染事故：由于違反環(huán)境保護法規(guī)的行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因使環(huán)境受到污染，國家重點保護的野生動植物、自然保護區(qū)受到破壞，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的突發(fā)性事件。2．事故分類2.1環(huán)境污染事故根據(jù)類型可分為：水污染事故、大氣污染事故、噪聲危害事故、固體廢棄物污染事故、有毒化學(xué)品污染事故、放射性污染事故等。2.2環(huán)境污染事故依據(jù)危害程度分為：2.2.1一般環(huán)境污染事故：是指由于環(huán)境污染或破壞行為，造成直接經(jīng)濟損失在1千元(含本數(shù))以上1萬元以下(不含本數(shù))的事故。2.2.2較大環(huán)境污染事故：是指由于環(huán)境污染或破壞行為，造成直接經(jīng)濟損失在1萬元(含本數(shù))以上，5萬元(不含本數(shù))以下,或因環(huán)境污染需疏散、轉(zhuǎn)移群眾10人(含本數(shù))以上50人(不含本數(shù))以下的環(huán)境危害事故。2.2.3重大環(huán)境污染事故：是指由于環(huán)境污染或破壞行為，造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上(含本數(shù))，10萬元以下(不含本數(shù))，或人員發(fā)生明顯中毒癥狀可能導(dǎo)致傷殘后果，或環(huán)境污染需疏散、轉(zhuǎn)移群眾50人(含本數(shù))以上100人(不含本數(shù))以下的環(huán)境危害事故。2.2.4特大環(huán)境污染事故：是指由于環(huán)境污染破壞行為，造成直接經(jīng)濟損失10萬元(含本數(shù))以上，人群發(fā)生明顯中毒癥狀出現(xiàn)人員中毒死亡，或環(huán)境污染需疏散、轉(zhuǎn)移群眾100人(含本數(shù))以上的環(huán)境危害事故。3．應(yīng)急管理公司應(yīng)按照本單位生產(chǎn)產(chǎn)品工藝特點和可能對環(huán)境造成影響的潛在的緊急情況和事故類型，以及針對可能產(chǎn)生環(huán)境污染的要求，制訂預(yù)防措施或應(yīng)急計劃，定期進行應(yīng)急演練，預(yù)防和減少緊急情況和事故伴隨的環(huán)境影響。公司制訂或更新環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案應(yīng)及時上報天然氣事業(yè)部運營管理部門備案。4．事故的報告4.1一般環(huán)境污染事故發(fā)生一般環(huán)境污染事故，公司發(fā)生或最先發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)當立即上報本單位環(huán)保管理部門和本單位負責人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時采取措施，組織搶救，保護現(xiàn)場，防止事故擴大，處理完畢后將事故報告上報天然氣事業(yè)部運營管理部門備案。4.2較大以上環(huán)境污染事故發(fā)生較大以上環(huán)境污染事故，公司發(fā)生或最先發(fā)現(xiàn)人，應(yīng)當立即上報本單位環(huán)保管理部門和本單位負責人，并在半小時內(nèi)報至天然氣事業(yè)部運管管理部門，經(jīng)本單位負責人確認后，由單位環(huán)境管理部門24小時之內(nèi)報至上級行政環(huán)境保護管理部門。4.3發(fā)生人員傷亡的環(huán)境污染事故，按照《天然氣事業(yè)部事故管理規(guī)定》執(zhí)行。4.4報告事故應(yīng)當包括下列內(nèi)容：1）事故發(fā)生單位概況。2）事故發(fā)生的時間、地點、污染源、主要污染物質(zhì)、經(jīng)濟損失數(shù)額、人員受害情況、事故類型、現(xiàn)場情況等。3）事故的簡要經(jīng)過。4）已經(jīng)采取的措施。5）其他應(yīng)當報告的情況。6）發(fā)生事故對當?shù)丨h(huán)境的影響。4.5事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應(yīng)當立即啟動環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，防止事故擴大，降低環(huán)境污染和財產(chǎn)損失。4.6發(fā)生《上市公司信息披露管理辦法》規(guī)定必須披露的環(huán)境污染事故，事故單位應(yīng)當立即上報天然氣事業(yè)部同時上報股份公司證券部，經(jīng)股份公司證券部審核后及時披露。5．事故的調(diào)查5.1在發(fā)生環(huán)境污染事故后，事故單位應(yīng)立即組織有關(guān)部門成立調(diào)查組，進行事故的調(diào)查、分析、確認，嚴格執(zhí)行事故“四不放過”原則。5.2在事故調(diào)查中，要通過現(xiàn)場調(diào)查和必要的技術(shù)分析、鑒定或試驗，查明下列事項：1）事故發(fā)生的準確時間、具體地點或部位。2）造成污染事故的污染源，主要污染物質(zhì)。3）危害程度，人員或動植物受害情況，經(jīng)濟損失數(shù)額等。4）事故發(fā)生前生產(chǎn)情況，導(dǎo)致事故發(fā)生的起因，作業(yè)人員作業(yè)時的工藝條件、操作方法、設(shè)備工作參數(shù)（如壓