工程監(jiān)理工作方案

工程監(jiān)理工作方案一）施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)和方式一、成立監(jiān)理組織體系程出組織機(jī)構(gòu)框圖，制定監(jiān)理實(shí)施方案，明確各級職責(zé)范圍，與業(yè)主及承包人成立起正常的工作程序和聯(lián)系渠道。二、按照工程項目的需要，配備足足數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員，和配備足足數(shù)量的監(jiān)理設(shè)備,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃。三、熟悉合同文件潘加施工招標(biāo);復(fù)核網(wǎng)蝴防樣定線數(shù)據(jù);催促承包人提交施工組織設(shè)計灘備第一次工地會議難備發(fā)布動工通知。1、發(fā)布開工令；2、召開第一次工地會議；3、審批承包人的工程進(jìn)度計劃；4、審批承包人的質(zhì)量保證體系；5、審批承包人的進(jìn)場材料；6、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)；7、檢查承包人的保險及擔(dān)^,9、支付動員預(yù)付款；10、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備

11、驗(yàn)收承包人的施工定線;12■驗(yàn)收承包人的測定的地面線;13、審批承包人提供的施工圖；14、檢查承包人占用工程場地；15、監(jiān)理其他與保證按期動工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。二）工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)和方式一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù):監(jiān)理人員應(yīng)對施工全進(jìn)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理制止影響工程質(zhì)量的各類不利因素便承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、利用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、明確駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作職責(zé)并在全進(jìn)程中進(jìn)行檢查和^督。三、提出質(zhì)量控制的大體程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員一路遵循。1、動工告;1、動工告;2、工序自檢報告;3、工序檢查報告;4、工序檢查認(rèn)可;中間交工報告;6、中間交工證書；7、中間計量；8,工序質(zhì)量檢查程序1.配備測量工程師專門負(fù)責(zé)測量的全面監(jiān)監(jiān)工作。五、配備實(shí)驗(yàn)工程師忌立中心實(shí)驗(yàn)氧進(jìn)行驗(yàn)甌標(biāo)準(zhǔn),工藝,抽樣和收實(shí)驗(yàn)六，增強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，對承包人的各項施工程序，施工方式和施工工藝和材料，機(jī)械、配合比等進(jìn)行全方位的巡機(jī)全進(jìn)程的旁站，全環(huán)節(jié)的檢宣以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。七.對缸進(jìn)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn),質(zhì)量事故按規(guī)范.標(biāo)準(zhǔn)要求及時處置?三）工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)和方式一，工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù):充分考慮工程缸管理的三大因素（工期，施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)性）,通過貫徹施工全進(jìn)程的計劃，組織,協(xié)調(diào)■檢查與調(diào)整等手腕,盡力實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程中的各個階段目標(biāo)，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。二■要求承包人按照工程特點(diǎn)和估計工期編制合理的工程進(jìn)度計劃?工程進(jìn)度計劃可用橫道圖,斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示。三■對承包人提交的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，對有問題的部份進(jìn)行分析，并提出修改意見?審查內(nèi)容如下:工期和時間安排的合理性施工準(zhǔn)備的靠得^性;計劃目^與施工能力的適應(yīng)性,編制和成立各類用于記錄■統(tǒng)計?標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖表，隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。五、發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排■施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時,及時要求對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。六.因三降包人的原因造成的工砌度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃予以調(diào)蛆并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實(shí)施工程。七.在承包人沒有取得合理延期的情況下,監(jiān)理工程師以為工程進(jìn)度過恨應(yīng)要求承包人采取加速進(jìn)度的辦法以趕工程監(jiān)理工作任務(wù)與方式提要裁照工程項目的需嘉配備足足數(shù)量及組合合理的監(jiān)理人員,和配備足足數(shù)量的監(jiān)理設(shè)管,制定監(jiān)理圖表,制訂詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃。I）工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)和方式

一、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù):在監(jiān)理計劃的指導(dǎo)下，增強(qiáng)對合同中工程量清單所列工程費(fèi)用的計量和支付管理和對合同中規(guī)定的其他費(fèi)用增強(qiáng)監(jiān)督與管理通過對工程費(fèi)用目標(biāo)的動態(tài)控制,使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)二、監(jiān)理工程師必需熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容,掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方式。三、嚴(yán)格依照工程計量的范圍、依據(jù)、則進(jìn)行工程計三、嚴(yán)格依照工程計量的范圍、依據(jù)、則進(jìn)行工程計量?I、監(jiān)理工程師必需檢查承包人為計量準(zhǔn)備的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不金應(yīng)退還給承包人，暫不進(jìn)行計■或計量后暫不予以支付。五、嚴(yán)把工程支付關(guān)，依照合同規(guī)定和工程支付程序進(jìn)行工程前期支付、中期支付和最終支付。五）合同管理的任務(wù)和方式一、合同管理的任務(wù):監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和理解合同的主要內(nèi)容,依照合同有關(guān)規(guī)定處置工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭端與仲裁、違約、工程分包工程保險等相關(guān)事宜。二、工程變更:監(jiān)理工程師應(yīng)謹(jǐn)慎按合同條款實(shí)施工程變更管理并嚴(yán)格按工程變更程序進(jìn)行工程變更：意向通知；資料搜集;

費(fèi)用評估;協(xié)商價錢;簽發(fā)“工程變更令?"三?工程延期:由于三陲包人的原因造成的工程延屬監(jiān)理工程師應(yīng)按受理程序進(jìn)行工程延期管理:集資用做好記錄;審查承包人的延期申請;延期評估；審查報告，肯定延期。?費(fèi)用索賠:在收到承包人的正式索賠申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同規(guī)定進(jìn)行處置^兩個步驟進(jìn)行:查證索賠原因核實(shí)索賠費(fèi)用。定進(jìn)行處置^兩個步驟進(jìn)行:查證索賠原因核實(shí)索賠費(fèi)用。五、爭端與仲裁:當(dāng)合同一方提出仲裁要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解同時催促業(yè)主和承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁調(diào)查時,監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證監(jiān)理工程師應(yīng)在仲裁后執(zhí)行裁決。六.違約管理港監(jiān)理工程師收到承包人因業(yè)主違約而提出的部份或全數(shù)中止合同的通知卮應(yīng)盡快深切調(diào)置搜集掌握有關(guān)情況澄清事實(shí),按照合同要求同業(yè)主、承包人協(xié)商后，辦理部份或全數(shù)中止合同。當(dāng)承包人出現(xiàn)違約行為時,監(jiān)理工程師應(yīng)視情節(jié)認(rèn)定一般違約或嚴(yán)重違約,并按規(guī)定進(jìn)行處置。七，工程分包:承包人必需經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)濟(jì)按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)后,才能標(biāo)超過合同規(guī)定的百分比的工程分包出去;承包人未經(jīng)業(yè)主同氤不得轉(zhuǎn)讓合同或合同的任何部份。保險:監(jiān)理工程師應(yīng)依照合同有關(guān)規(guī)定,催促承包人進(jìn)行保險并予以檢查落實(shí).六)監(jiān)理的工地會議制度一,第一次工地會議：1,第一次工地會議應(yīng)在動工前及早舉行，監(jiān)理工程師應(yīng)事前將會議議程及有關(guān)事項通知業(yè)主、承包人及有關(guān)方面，2、第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必需出席會議眉方將要在工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門頌?zāi)?負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會議。3、會議的內(nèi)容：(1)■介紹人員及組織機(jī)構(gòu)⑵、介紹施工進(jìn)度計劃(3)、承包人陳述施工準(zhǔn)備(4)、業(yè)主說明動工條件(5).明確缸監(jiān)理例行程序二、工地會議1、工地會議在整個施工活動期內(nèi)宜每一個月召開一次具體時間距離由監(jiān)理工程師肯定。2、工地會議由監(jiān)理工程師主持。會議參加者應(yīng)為高級駐地監(jiān)理工程師及有關(guān)助理人員;承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員;業(yè)主代表及有關(guān)助9人員，3、會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行,一般應(yīng)由承包人逐項進(jìn)行陳述并提出問題與建議;監(jiān)理工程師應(yīng)逐項絹織討論并作出決定或決議的一項?議程如下:(1)、確認(rèn)上次會議記錄;(2)、審查工程進(jìn)比(3)、審查現(xiàn)場情況；(4)、審查工程質(zhì)量:(5)、審查工程費(fèi)用事項;(6)、審查安全事項；(7)、討論施工環(huán)境；(8)、討論延期與索賠;⑼，審議工程分包；(10)、其他事項。三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會1、在整個施工活動期間，應(yīng)按照具體情況按期或不按期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。2、會議應(yīng)由監(jiān)理工程師主持,承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理人員及施工人員可酌情參加。3、會議的內(nèi)容：(1)、承包人報告近期的施工活動，簡要陳述發(fā)生和存在的問題；(2)、監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述,并按照承包人提出的施工活動安排,安排監(jiān)理工作。(3)、對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題互換意見。七)交工和缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理方式一、監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同，規(guī)定交工工程的缺點(diǎn)責(zé)任期。起算日期必需以前發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。二、缺點(diǎn)責(zé)任期成立的工作內(nèi)容：1■檢查承包人剩余工作計劃;2■檢查已完工程;3■肯定缺點(diǎn)責(zé)任及