2012歷年試題分類講解成本管理

斷會使用（37）。（37）A.成本基準計 B.變更管理計C.績效衡量計 D.偏差管理計（38）A.項目成本超 B.不會出現(xiàn)此計算結C.項目成本節(jié) D.成本與預算一cC（EV（aValue（AC（ActualCost這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預算。AC回答問題，項目經(jīng)理應該提供（40）。（40）A.成本績效報 B.績效衡量圖C.資源生產(chǎn)力分 D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)而績效衡量圖表是績效報告的一部分。而C和D選項則跟該問題無關。（27）（27）A.進行范圍變更決 B.更新預C.記錄獲得的經(jīng) D.執(zhí)行得到批準的范圍變【答案】更申請和變更項目成本預算。因此B是正確選項。 【答案】C

PV表示計劃值（ThennedValue，是計劃在規(guī)定時間點之前在活動上花費的獲得入的。這個值對衡量項目進度和費用都是一個基準。一般來說，PV在項目實施過程中批準認可，相應的PV基準也應作相應的更改。這項實際成本必須符合為計劃值和掙值所做的預算。AC即到某一時點已完成的工作所實際Value（CV（Cost（SV（Schdule（38）【答案】的各個方面。例如，開支計劃或現(xiàn)金流預測就是度量支出的成本基準。 項目經(jīng)理對自己正在做的一個項目進行掙值分析后，發(fā)現(xiàn)CPI>1，則可以判斷該項目（37）。 B.進度C.成本超 D.成本節(jié)CPI>l說明實際完成工作所花費的成本少于計劃的成本。描述，不正確的是（38）。里【答案】（39）甲乙丙 B.項目 C.項目 SPl= CPI=EV/AC B.沉沒成 C.直接成 D.間接成【答案】器，則EAC的為（40）。 D.EAC=AC+EVCPI=EV/ACCPI>1.0成本少于預算成本。使用效率較高；CPI=1.0表示同一工作的實際成本等于預算成本，A C．分析D．參數(shù)模應該十分詳細，而且比其他方式也更為準確。但是這種方法需要詳細的WBS【答案】55【答案】即可得出成本基準，通常以S曲線形式顯示。S曲線也表明了項目的預期。 的項目分別是（57。1234（57）A.項目1，項目 B.項目3，項目C.項目4，項目 D.項目2，項目【答案】1-12-30-有最小SPI值的項目為項目4，表示項目4進度最多。 （45 B.+200元；項目提前完 元；項目按時完 【答案】DSV=EV-PV=2000-2200=-200<0，項目進度比原計劃滯后。CPIEV/AC2000/25000.8lT【答案】, 【答案】 勢最早完工的應是（58。甲乙丙?。?8）A. B. C. D. 【答案】（56）A.企業(yè)環(huán)境因 B.員工管理計C. D.【答案】WBS照趨勢最早完工的應是項目（57。ⅠⅡⅢⅣ（57）A. B. C. D.【答案】ⅠⅡ0ⅢⅣ已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示：總預算為1230萬元，到目前為止已支出900萬元，實際完成了總工作量的60%，該階段的預算費用是850萬元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā) C. D.【答案】-用 【答案】

2050480022004004年末項目會出現(xiàn)(61) 故CPI=EV/AC=100/200=0.54 PV為描述中正確的是（38；基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（39。【答案】 CVEVAC=100200=1000CPI=EV/AC100/2000.51，1，且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍。 【答案】39 B、②C、③D、【答案】【解析】①：CV=EV-AC＜0；CV=EV-A