種業(yè)有限公司管理制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔四川國豪種業(yè)有限公司管理制度（試行）為適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢和公司高速發(fā)展需要，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求，根據(jù)《四川國豪種業(yè)有限公司章程》，制訂《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》。第一篇總則第一條：四川國豪種業(yè)有限公司，是集農(nóng)作物新品種選育，新技術(shù)推廣，種子生產(chǎn)經(jīng)營為一體，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起來的股份制企業(yè)。公司以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟、振興民族種業(yè)為宗旨，以企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，以做強做大為目標，努力打造精品國豪，提升國豪地位，塑造國豪形象。第二條：公司發(fā)展以制度作保證。建立覆蓋面大、約束力強、操作性好的管理制度，是一個優(yōu)秀企業(yè)的基本要求和顯著標志。作為國豪公司的管理者和全體員工，必須堅持企業(yè)管理就是制度管理的理念，增強建立完善制度的主動性，提高貫徹執(zhí)行制度的自覺性，做到工作開展有章可循，運行實施按章辦事。第三條：《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》，遵循“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、規(guī)范”的思路，由“總則、工作職能、崗位職責(zé)、管理制度、行為規(guī)范、其他規(guī)則”六個方面的內(nèi)容組成。《制度》界定了組織管理程序，規(guī)范了工作運作行為，明確了個人責(zé)任追究。是公司運轉(zhuǎn)的基本軌跡，是全體員工遵守的基本準則。第四條：根據(jù)《章程》，公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，按“分級負責(zé)、崗位管理”的方式，保證縱向組織管理渠道暢通、橫向工作協(xié)調(diào)關(guān)系融洽。公司經(jīng)營活動依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，必須嚴格決策程序、必須嚴格辦事紀律、必須嚴格請示報告、必須嚴格通氣交流、必須嚴格責(zé)任追究。公司重大決策、重大事件、重要工作、重要環(huán)節(jié)的情況和資料，要加強平時、及時的搜集、記錄、整理和存檔工作。第五條：要加強對學(xué)習(xí)貫徹《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》的組織領(lǐng)導(dǎo)；經(jīng)常性的開展學(xué)習(xí)宣傳活動；按照責(zé)任制規(guī)定，公司各級管理人員都是組織管理的直接責(zé)任人；要切實把《制度》貫穿于工作、落實于行動中；結(jié)合業(yè)務(wù)工作的開展，把握表彰與懲罰兩個環(huán)節(jié)，把重點放在規(guī)范行為、堅持程序、促進發(fā)展上來。公司確定每年六月為《制度》增補、修訂、完善的時間，并將定期對《制度》的學(xué)習(xí)貫徹情況組織撿查。第六條：建立《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》責(zé)任追究制。公司各級管理人員和公司員工都是所在崗位的第一責(zé)任人。因不嚴格貫徹落實《四川國豪種業(yè)有限公司管理制度》，在工作崗位范圍內(nèi)出現(xiàn)責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失和負面影響的，必須按失誤、失職、瀆職等一律予以追究，并根據(jù)性質(zhì)、情節(jié)和態(tài)度分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。第七條：本《制度》經(jīng)董事會討論通過執(zhí)行。凡原有規(guī)定、制度、規(guī)則與現(xiàn)《制度》不一致的，以本《制度》為準。四川國豪種業(yè)有限公司商標圖解商標圖解國豪商標圖案以綠、紅、藍為基本色調(diào)。深藍色的“國豪”中文及拼音GVUHAO字體，在綠顏色的陪襯下光彩奪目；“國豪”縮寫拼音字母GH的巧妙組合，在淡紅色的相伴中熠熠生輝。整個商標圖案簡潔明快，外觀鮮艷亮麗，內(nèi)涵豐滿厚重，給人以美的享受和難忘的記憶。商標喻意商標圖案喻示國豪種業(yè)根置大地、依托太陽，生機盎然、紅紅火火。展現(xiàn)了一幅事業(yè)與環(huán)境完美結(jié)合，人與自然和諧共處的絢麗畫卷。由GH組合的紅色圖型，它象征“國豪”是飛速旋轉(zhuǎn)的加速器，激情燃燒，奉獻社會，具有高度的凝聚力和強大的驅(qū)動力；它標志“國豪”是太空騰飛的巨龍，與時俱進、前程輝煌、朝著更高更強的目標穿云破霧、一往無前。國豪字意1、國豪種業(yè)以國濟民生為已任事業(yè)興旺以國豪品牌而自豪2、豐收果里有國豪人的甘甜國家昌盛有國豪人的奉獻四川國豪種業(yè)有限公司組織機構(gòu)圖股東大會(代表)董事會(董事長)監(jiān)事會(監(jiān)事會主席)副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)公司質(zhì)量管理部維權(quán)打假辦企業(yè)策劃部安全保衛(wèi)科供銷公司發(fā)展研究部人力資源部財務(wù)管理部生產(chǎn)型分公司銷售型分公司第二篇工作職能第一章四川國豪種業(yè)有限公司經(jīng)營范圍主營：糧、棉、油、瓜、菜、花卉等各類農(nóng)作物親本、原種、良種、種苗；化肥、農(nóng)藥、植物生長調(diào)節(jié)劑等農(nóng)資農(nóng)化產(chǎn)品；種子加工、包裝、檢測成套機械儀器，農(nóng)副產(chǎn)品深加工及貿(mào)易；畜禽種蛋、種苗、飼料加工；進出品貿(mào)易等。兼營：技術(shù)咨詢、科技成果交易。第二章四川國豪種業(yè)有限公司機構(gòu)職權(quán)第一條董事會職權(quán)1、負責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作，決定和批準公司提出的重要工作報告；2、執(zhí)行股東大會決議；3、制訂、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案，調(diào)整發(fā)行責(zé)權(quán)方案、以及注冊資本方案；4、批準年度財務(wù)收支預(yù)算，制訂公司的利潤分配方案5、擬定公司合并、分立、解散的方案；決定設(shè)立分支機構(gòu)及投資新項目；6、討論公司章程的修改；決定內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；7、決定聘用或者解聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理職員；決定其報酬事宜；8、制訂公司的基本管理制度，制訂勞動合同。第二條監(jiān)事會職權(quán)1、檢查公司的財務(wù)；2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；3、當董事、經(jīng)理的行為損害了公司利益時，要求董事會、經(jīng)理予以糾正；4、提議召開臨時股東大會5、列席董事會、向股東大會報告工作。第三條公司經(jīng)理班子的職權(quán)1、執(zhí)行董事會制定的經(jīng)營方針和工作計劃；2、任免公司員工并報請董事會批準；3、代表公司簽訂業(yè)務(wù)合同；4、負責(zé)公司日常業(yè)務(wù)工作的組織實施及管理。5、向董事會提交年度工作報告和分配方案；6、定期向董事會報告業(yè)務(wù)工作進展情況；7、負責(zé)制訂公司管理制度。第三章四川國豪種業(yè)有限公司部門職能第一條生產(chǎn)公司職責(zé)1、承擔完成公司下達的生產(chǎn)指標和基地建設(shè)任務(wù)。2、制訂崗位職責(zé)和工作規(guī)范，實行分工負責(zé)，強調(diào)團結(jié)合作，推進高效有序。3、加強員工政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。完善考核體系，建立獎懲制度。4、按照公司下達的年度計劃，制訂實施方案，落實生產(chǎn)基地，組織產(chǎn)品生產(chǎn)；實行基地規(guī)范管理，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，分類指導(dǎo)工作，促使平衡發(fā)展。5、探索新的生產(chǎn)方式和組織管理辦法，研究高產(chǎn)低耗生產(chǎn)技術(shù)和異地繁育技術(shù)。建立生產(chǎn)檔案，做好工作記錄，及時總結(jié)經(jīng)驗，努力提高單產(chǎn)。6、堅持質(zhì)量第一，在生產(chǎn)過程中加強檢查督促，協(xié)助把好質(zhì)量關(guān)，確保種子質(zhì)量符合《種子法》規(guī)定。7、協(xié)助做好產(chǎn)品收貯工作，避免種子混雜流失，促使合格種子全部入庫。8、保護知識產(chǎn)權(quán)，維護公司利益，親本、組合及技術(shù)資料實行嚴格保密，不得泄漏和外傳。第二條供銷公司職責(zé)1、負責(zé)公司生產(chǎn)資料，加工器械，倉貯物資及生產(chǎn)基地建設(shè)所需物資的采購供應(yīng)工作；2、負責(zé)公司銷售工作的長遠目標和階段計劃的編制，提出銷售方針、策略建議、做好銷售措施的擬定、修改工作。3、搜集市場信息，掌握產(chǎn)銷情況，分析銷售動態(tài)、負責(zé)銷售網(wǎng)絡(luò)的管理工作，組織產(chǎn)品的對外銷售，提高產(chǎn)品市場占有率。4、執(zhí)行國家物價和稅收政策，提出產(chǎn)品價格實施方案和價格調(diào)整意見，保證較高平均盈利水平。5、保持同客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，發(fā)展新客戶，建立客戶檔案，負責(zé)銷售業(yè)務(wù)洽談、合同協(xié)議的制訂與草簽。6、負責(zé)公司產(chǎn)品的貯藏加工、包裝、運送業(yè)務(wù)，建立和完善規(guī)范化、標準化的工作機制，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量及庫存情況。7、準確履行工作程序、及時辦理銷售手續(xù)。負責(zé)客戶欠款的催收組織工作。嚴格控制銷售費用開支。8、舉辦有組織、有計劃的促銷活動。利用各種機會宣傳主銷產(chǎn)品，增強市場競爭能力，擴大知名度；9、建立與公司各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系制度，及時掌握產(chǎn)品的后備資源、技術(shù)含量、生產(chǎn)成本、質(zhì)量指標情況。第三條企業(yè)策劃部職責(zé)1、負責(zé)公司年度工作計劃的擬訂，并督促、檢查計劃的實施，做好公司工作進度的統(tǒng)計工作。2、推行目標管理，組織擬訂下屬單位年度承包協(xié)議。檢查公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況的報告。3、負責(zé)企業(yè)年檢及營業(yè)執(zhí)照的辦理、管理。組織下屬部門、單位的清資、核產(chǎn)、整頓工作。4、實施公司管理工作的規(guī)范化、標準化，督促、檢查公司各部門管理制度的修改和完善。5、建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，搜集整理市場信息，組織市場預(yù)測，研究公司發(fā)展目標及運行設(shè)計。6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系。負責(zé)公司接待工作及文書、印章、契約的管理。7、保持與政府相關(guān)部門的工作聯(lián)系，疏通業(yè)務(wù)渠道，做好請示報告工作。落實公司各類業(yè)務(wù)會議的會務(wù)工作；8、負責(zé)公司廣告宣傳，產(chǎn)品介紹，商標制作工作，塑造公司形象和品牌。第四條質(zhì)量管理部職責(zé)1、承擔完成公司下達的科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的質(zhì)量管理工作。2、制定崗位職責(zé)和工作規(guī)范，強調(diào)團隊精神，實行分工負責(zé)，使質(zhì)量管理工作按程序高效實施。3、加強員工政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，強化質(zhì)量意識，提高綜合素質(zhì)，建立工作質(zhì)量考核指標，獎懲分明。4、建立并執(zhí)行GB/T19001—2000idtIS09001：2000標準體系，保證質(zhì)量體系的不斷完善和正常運行。5、執(zhí)行《質(zhì)量手冊》，按公司下達的年度計劃，積極與相關(guān)部門溝通，對研究、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)實行規(guī)范的過程控制，實施全面質(zhì)量管理。6、嚴格按質(zhì)量規(guī)程操作，計劃仔細，檢查認真，記錄真實；預(yù)防、糾正措施切實可行，提供準確的數(shù)據(jù)，實事求是地獨立做出評判。7、做好文件管理和質(zhì)量記錄。8、保護知識產(chǎn)權(quán)，按程序?qū)疚募⒂涗浖坝H本、組合等實行嚴格保密。第五條財務(wù)管理部職責(zé)1、負責(zé)建立健全公司會計核算、審批權(quán)限、資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)審計、物資管理的制度體系。2、負責(zé)公司日常財務(wù)管理、合理調(diào)配資金、確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；3、編制公司財務(wù)計劃、成本利潤計劃，協(xié)助部門編制營業(yè)收支計劃、做好統(tǒng)計報表和匯總上報工作。4、負責(zé)公司資產(chǎn)管理、做好財產(chǎn)的登記、核對、評估、抽查、調(diào)撥、折舊工作，保證公司財物的合理使用和安全管理。5、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映和及時提供真實的財務(wù)資料。6、負責(zé)年度銀行貸款和償還貸款計劃，做好公司存款、股票、債券的管理及業(yè)務(wù)結(jié)算，保證公司資金渠道暢通。7、組織實施公司員工的工資、福利、保險、獎勵工作。8、執(zhí)行國家物價和稅收政策，按章納稅、接受上級的財務(wù)檢查、審計。9、參與公司經(jīng)營管理和重大經(jīng)濟合同的審計，搜集公司經(jīng)營情況、資金動態(tài)，費用開支的資料，提出工作建議，當好參謀。第六條安全保衛(wèi)科職責(zé)1、組織開展法制宣傳，教育職工增強法制觀念，遵章守紀，依法辦事，做好“四防”工作。2、貫徹上級指示，結(jié)合實際情況，制訂單位安全保衛(wèi)措施，負責(zé)檢查、督察、落實各部門的安全工作。3、加強內(nèi)部治安管理，維護公司正常工作生活秩序，保護科研開發(fā)工作順利進行，鞏固精神文明建設(shè)成果。4、確定本單位的要害部位，明確重點防范對象，采取人防和技防相結(jié)合，確保要害部位的人員和財產(chǎn)安全。5、配合公安部門的嚴打斗爭和專項整治工作，減少和杜絕各類刑事案件和治安案件的發(fā)生。第七條人力資源部職責(zé)1、落實宣傳教育工作。負責(zé)公司員工思想教育、文化學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)的計劃、組織工作。開展路線方針政策宣傳和經(jīng)常性思想政治工作。參與精神文明建設(shè)，做好對外宣傳工作。2、組織人事管理工作。負責(zé)公司實力編制管理，做好干部的選拔、任免、引進、調(diào)配和專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)的確認、推評、晉升、聘任工作。落實員工年度工作的考查及考核、技術(shù)工人等級晉升、專門人才的管理工作。3、負責(zé)工資福利工作。負責(zé)做好職工的工資調(diào)整、發(fā)放管理，落實職工福利、優(yōu)撫、保險等工作任務(wù)。負責(zé)公司離崗待退及離休退休人員的管理工作。4、做好文書內(nèi)勤工作。承辦文件收發(fā)、內(nèi)部公文擬定、員工檔案管理工作。做好內(nèi)外工作的協(xié)調(diào)，向上級機關(guān)請示報告工作，受理來信來訪。第八條發(fā)展研究部職責(zé)1、執(zhí)行并實現(xiàn)公司科研發(fā)展目標。制定科技創(chuàng)新規(guī)劃，促進科研水平提高。2、組織、申報、爭列各級科研項目；調(diào)研、論證自立的科研項目。3、對科研實施全程管理，堅持“四有三相符”原則，審定年度實施方案，檢查、評審研究進展；落實科技創(chuàng)新和儲備技術(shù)的資源配置。4、掌握國內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研動態(tài)，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、科研方向、創(chuàng)新措施開展研究，不斷提出可行性建議。5、管理、提供具有自立知識產(chǎn)權(quán)、市場需求的科研成果，使之進入開發(fā)的對象符合技術(shù)體系要求。6、根據(jù)國家法律法規(guī)，組織申報及保護自有知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯。并負責(zé)簽訂和管理對外聯(lián)合、合作研究協(xié)議。7、參與組織并制定科技隊伍培訓(xùn)計劃。參與科技咨詢、中介等技術(shù)服務(wù)。8、負責(zé)管理科研儀器裝備、農(nóng)資農(nóng)具、試驗田地以及配套的基礎(chǔ)設(shè)施。第九條維權(quán)打假辦公室職責(zé)1、維權(quán)打假辦公室是維權(quán)打假的職能部門，負責(zé)維權(quán)、打假、聘請律師、解決法律糾紛、提供法律保障措施、案件起訴和應(yīng)訴等工作。2、指導(dǎo)銷售網(wǎng)點對假冒案件的調(diào)查、取證、處理工作；銷售分公司收集到證據(jù)后，及時上報總公司，并配合總公司的維權(quán)打假活動。3、指導(dǎo)各分公司在經(jīng)營工作中，自覺接受當?shù)匦姓鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守有關(guān)法律條款，積極配合行政執(zhí)法部門的維權(quán)打假工作。4、在種子銷售的高峰期，根據(jù)收集的信息，對有一定社會影響、有一定經(jīng)濟實力、有較大種子數(shù)量的或假冒公司進行重點巡查和市場凈化。5、宣傳授權(quán)品種，保護商業(yè)秘密，擬定維權(quán)打假的具體方案和應(yīng)急措施。6、協(xié)助律師對公司重要協(xié)議和合同的法律條款的審查工作。7、在維權(quán)工作中，做到有利分公司銷售、有利市場凈化、有利制止行為的原則。8、堅決打擊制假、販假、惡意傷害公司的行為。第三篇崗位職責(zé)第一章公司高層管理人員崗位職責(zé)第一條董事長職責(zé)1、主持和召集股東大會；主持董事會會議。2、檢查股東大會和董事會決議的實施情況，并向董事報告。3、行使法定代表人的職權(quán)。4、簽署董事會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件。5、在緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別處置權(quán)，事后向公司董事會和股東大會報告。6、督促、檢查董事會決議的執(zhí)行。7、董事長在董事會休會期間，行使董事會授權(quán)的部分職權(quán)。8、提名董事會秘書；向控股子公司和參股公司股東會推薦其董事和監(jiān)事候選人。9、董事長不能履行職權(quán)時，董事長應(yīng)當指定其他董事代行其職權(quán)10、董事會授予的其它職權(quán)。第二條總經(jīng)理職責(zé)1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；2、組織執(zhí)行董事會決議、實施公司年度計劃和投資方案；3、擬訂公司管理機構(gòu)設(shè)置方案；4、制訂公司的基本管理制度；5、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；6、聘任或者解聘其他管理人員；7、提議召開董事會臨時會議；8、總經(jīng)理應(yīng)定期以書面形式向董事會和監(jiān)事會報告工作，并自覺接受董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督、檢查。9、總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，有權(quán)指定副總經(jīng)理代行職務(wù)。10、總經(jīng)理列席董事會會議。11、公司的資金運用，由總經(jīng)理提出方案，經(jīng)董事會審議通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)實施。12、定期向董事、監(jiān)事報送資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。第三條監(jiān)事會主席職責(zé)1、主持制定年度工作計劃，有組織地推進監(jiān)督檢查工作；2、召集和主持公司監(jiān)事會議；3、簽署監(jiān)事會報告和其他重要文件；4、列席公司有關(guān)會議；5、向股東代表大會作監(jiān)事會工作報告6、負責(zé)主持監(jiān)事會日常工作：7、組織相關(guān)人員檢查公司財務(wù)；8、對董事、經(jīng)理違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；9、當董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，要求予以糾正；10、提議召開臨時股東會；11、監(jiān)事會主席因故不能履行職責(zé)時，有權(quán)指定監(jiān)事代行職務(wù)。12、應(yīng)當由監(jiān)事會主席履行的其他職權(quán)。第四條副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，承擔分管工作和臨時性工作的實施管理；2、組織公司工作的計劃部署、決策研究、質(zhì)量撿查；3、協(xié)助總經(jīng)理全面推進工作的有效落實和順利開展；4、接受總經(jīng)理授權(quán)，代理總經(jīng)理行使職權(quán)。第二章部門管理人員崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的工作目標，制定本部門年度工作計劃。2、組織有步驟地實施年度工作計劃，創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)。3、全面掌握業(yè)務(wù)工作情況，定期地向總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理匯報工作進展。4、不斷探索工作途徑，總結(jié)業(yè)務(wù)開展的經(jīng)驗，提出解決重大問題或關(guān)鍵技術(shù)的有效方法。5、重視本部門的宣傳思想工作，營造良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，提高職工的綜合素質(zhì)。6、加強工作的上下溝通和橫向聯(lián)系，確保部門之間工作相互支持和工作信息渠道的暢通。第三章部門人員崗位職責(zé)第一條生產(chǎn)基地人員崗位職責(zé)1、基地負責(zé)人（1）對未完成或正確履行基地生產(chǎn)技術(shù)工作負責(zé)。（2）組織技術(shù)措施、安排新品種試制、落實技改任務(wù)負責(zé)。（3）對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件的正確性和及時性負責(zé)。（4）對由于計劃不周、管理不善，影響生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成負責(zé)。（5）對忽視安全教育，措施不力，造成人身及設(shè)備事故負責(zé)。（6）對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入，未達到規(guī)定的質(zhì)量和產(chǎn)量負責(zé)。2、基地技術(shù)員（1）對參與新品種試制、資料記載、技改措施負責(zé)。（2）對技術(shù)措施的貫徹和產(chǎn)量水平的提高負責(zé)。（3）對執(zhí)行日常的技術(shù)和管理工作負責(zé)。（4）對隔離區(qū)域的規(guī)劃、技術(shù)落實、督促整改及檢查負責(zé)。（5）組織村社干部進行去雜去劣工作，按質(zhì)量標準在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。第二條銷售片區(qū)負責(zé)人崗位職責(zé)1、遵守公司規(guī)章制度，嚴守公司秘密。2、負責(zé)所屬片區(qū)銷售型分公司的日產(chǎn)監(jiān)督、管理工作。3、做好所屬片區(qū)市場的調(diào)查、分析并及時向公司匯報。4、協(xié)助所屬片區(qū)銷售型分公司搞好產(chǎn)品宣傳、廣告、促銷活動以及網(wǎng)絡(luò)的拓展和規(guī)范。5、收集客戶的意見，做好售后服務(wù)工作。6、回收所屬片區(qū)的銷售貨款。7、負責(zé)所屬片區(qū)銷售型分公司的銷售網(wǎng)絡(luò)的資料登記、歸檔工作。8、負責(zé)所屬區(qū)域分公司對總公司對分公司制定的制度相關(guān)文件，銷售價格等的執(zhí)行情況的檢查和督促。第三條倉庫保管員崗位職責(zé)1、遵守公司規(guī)章制度，嚴守公司秘密。2、負責(zé)物資入庫的質(zhì)量、數(shù)量的控制管理，及其通知質(zhì)檢部門對入庫物資的抽樣。3、搞好物資、種子入庫前的倉庫庫位安排，在庫物資的存放、堆碼工作以及在庫物資防鼠、防盜、防潮等安全管理工作，特殊物資要加大管理力度。4、搞好種子的加工整理，物資、種子的發(fā)放工作。5、做好每間倉庫的在庫物資及其流動的登記，搞好庫存盤點，做到帳物相符。按時制定物資報表，上報財務(wù)部門及供銷公司。6、做好倉庫臨時用工的登記，并按規(guī)定計酬。7、做好種子越夏的日常管理工作。8、對滯料、滯成品和有價值的廢品提出處理建議。第四條物流管理崗位職責(zé)1、遵守公司規(guī)章制度，嚴守公司秘密。2、根據(jù)銷售計劃安排及時申報貨物發(fā)運計劃，按照客戶要求及時發(fā)運。3、及時提取公司采購物資。4、負責(zé)基地物資的配送工作。5、負責(zé)物資發(fā)運的費用結(jié)算。6、負責(zé)客戶對物流的咨詢的回復(fù)。7、負責(zé)物流中物資損毀的索賠工作。8、承辦公司交辦的其他工作。第五條設(shè)備管理維修崗位職責(zé)1、遵守公司的規(guī)章制度。嚴守公司秘密。2、負責(zé)正在使用的設(shè)備的監(jiān)控，采取預(yù)防措施，防止異常情況、事故的發(fā)生。3、負責(zé)設(shè)備的檔案管理工作（設(shè)備臺帳，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，設(shè)備有關(guān)的文件）。4、制定設(shè)備的操作規(guī)程。負責(zé)設(shè)備的驗收。5、負責(zé)設(shè)備的維修和定期保養(yǎng)工作。6、制定設(shè)備的易損件的需求計劃上報公司。7、對于需外協(xié)大修的設(shè)備提出申請報告。8、完成上級交辦的其它工作。第六條其他人員崗位職責(zé)其他人員崗位職責(zé)由所在部門負責(zé)制定、修改、完善。第四篇管理制度第一章行政與人事管理制度公司程序化管理制度（一）公司主要會議程序1、主持人提出會議主題。2、擬定會議議程。3、召開籌備工作會議，成立會務(wù)組，落實會議保障工作。4、發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、內(nèi)容、人員、行程及文件準備。5、實施會議議程。6、會議紀要、記錄、資料或決議存檔。（二）公司工作決策程序凡涉及公司長期性、大局性、階段性、突發(fā)性的人財物資源配置、重要工作部署、重大事項處理，都要集體討論作出決策。1、決策內(nèi)容的搜集整理；2、決策主題的提請報告；3、確定決策主題、方式及會議地點、時間、人員；4、決策按報告內(nèi)容、深入討論、集中意見、協(xié)商醞釀、決策表決、宣布結(jié)果、形成決定的步驟進行；5、明確決策執(zhí)行責(zé)任人、制定決策實施方案、記錄決策實施結(jié)果并存檔。第二條公司例會制度（一）股東大會（代表）1、股東代表大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。股東代表大會每年召開一次年會。有下列情形之一的，應(yīng)當在二個月內(nèi)召開臨時股東代表大會：董事人數(shù)不足《公司法》規(guī)定的人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時；公司未彌補的虧損達股本總額三分之一時；持有公司出資百分之二十五以上的股東請求時；三分之一以上董事提議時；監(jiān)事會提議召開時。2、股東代表團大會由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的其他董事主持。召開股東代表大會，應(yīng)當將會議審議的事項于會議召開十五日以前通知各股東。臨時股東代表大會不對通知未列明的事項做出決議。3、股東代表大會會議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東代表大會做出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。股東代表大會對公司合并、分立或解散公司做出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二通過。4、股東可以委托代理人出席股東代表大會，代理人應(yīng)當向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。5、股東代表大會對所議事項的決定做成會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應(yīng)當與出席股東代表會議的股東簽名冊及代理出席的委托書一并保存，保存期十年。6、股東代表大會的決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。否則，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟。7、股東代表大會會議內(nèi)容（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事；決定監(jiān)事的有關(guān)報酬事項；（4）審議批準董事會的報告；（5）審議批準監(jiān)事會的報告；（6）審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案；（7）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（8）對公司增加或減少注冊將做出決議；（9）對公司債券發(fā)行做出決議；（10）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（11）對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議；（12）修改公司章程。（二）董事會1、董事會例行會議原則上每年度至少舉行兩次，董事會臨時會議經(jīng)董事長提議或三分之一以上董事聯(lián)名提議而召開。2、董事會會議由董事長召集和主持。董事長因特殊原因不能履行職責(zé)時，由董事長指定公司董事代其召集和主持。3、召開董事會會議時，董事會秘書應(yīng)于會議召開前十日（特殊情況除外）將會議時間、地點、議題和議程等內(nèi)容通知全體董事。董事會召開臨時會議，可另定召集董事會的通知方式和通知時限。4、出席會議的董事達全體董事的三分之二以上時，董事會會議方可舉行。5、董事會進行會議表決時，每名董事有一票表決權(quán)，可投贊成票、反對票或棄權(quán)票。董事會通過決議，必須經(jīng)超過全體董事半數(shù)的董事贊成方可生效；當贊成票與反對票相等時，董事長有權(quán)多投一票。董事會會議決議事項與某位董事有利害關(guān)系時，該董事應(yīng)予回避，且無表決權(quán)，也不計算在有表決權(quán)的法定人數(shù)之內(nèi)。6、以書面委托其他董事或董事以外的第三人代為出席，代理人出席董事會會議時，只能在委托書的授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。7、董事會秘書應(yīng)將會議所議事項的決定行成會議記錄。出席會議的董事和秘書應(yīng)在會議記錄上簽字。董事會會議記錄由董事會秘書保存。8、出席會議的董事（包括委托代理人）應(yīng)對董事會的決議承擔責(zé)任。因董事會的決議違反紀律、法規(guī)或《公司章程》而致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事應(yīng)承擔相應(yīng)的責(zé)任；但經(jīng)證明董事在表決時曾表明異議記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。（三）監(jiān)事會1、監(jiān)事會例行會議原則上每年召開兩次。監(jiān)事會臨時會議經(jīng)監(jiān)事會主席或三分之一以上監(jiān)事提議，可以召開臨時監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持；主席因特殊原因不能履行職務(wù)時，由主席指定其他監(jiān)事召集和主持。3、召開監(jiān)事會會議，應(yīng)當于會議召開10日前將載明會議事由、時間、地點、議程的書面通知送達全體監(jiān)事。4、監(jiān)事會會議，應(yīng)由監(jiān)事本人出席；監(jiān)事因故不能出席，可以書面委托他人代為出席監(jiān)事會，委托書中應(yīng)載明授權(quán)范圍。5、監(jiān)事會決議對全體監(jiān)事均有約束力，監(jiān)事會應(yīng)對所議事項決定作出書面會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當在會議記錄上簽名。會議記錄指定專人妥善保存。必要時整理出會議記錄分發(fā)各監(jiān)事。6、監(jiān)事應(yīng)當對監(jiān)事會的決議承擔責(zé)任。監(jiān)事會的決議違反政府法律、法規(guī)或《公司章程》，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的監(jiān)事對公司負有賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決曾持有異議并記載于會議記錄的，可以免除責(zé)任。7、召開監(jiān)事會時，全部監(jiān)事出席方可舉行。8、監(jiān)事會決議有效原則：（1）對特別決議，須經(jīng)出席監(jiān)事會議的監(jiān)事一致通過方能生效；（2）對普通決議，采取簡單多數(shù)法則通過，即出席人數(shù)過半數(shù)同意即為有效；（3）監(jiān)事會議不同意見對等時，監(jiān)事會主席有兩票表決權(quán)。（四）經(jīng)理辦公會議1、經(jīng)理會議，每月召開一次，由總經(jīng)理召集主持。參加人員為公司副經(jīng)理和部門經(jīng)理（部長、主任）；其他工作會議和臨時性會議由公司各部門制定召開。2、經(jīng)理會議議程和議題一般為（1）分管副總經(jīng)理匯報上月分管工作完成情況以及存在的問題，本月工作思路，總結(jié)上月工作，安排本月重點工作。（2）按照公司法章程，通過法定程序討論總公司各部門通過調(diào)查研究向董事會提交的有關(guān)公司內(nèi)部人事工資改革、投資立項、股權(quán)變動、資產(chǎn)處分、獎懲事項等提案。3、經(jīng)理會議堅持民主集中制的原則和高效、務(wù)實、管用的作風(fēng)。副總經(jīng)理分管工作口頭匯報和提案報告要明確精干；討論分析要科學(xué)客觀，觀點表態(tài)要鮮明準確；表態(tài)術(shù)語為：同意；不同意；保留意見。4、經(jīng)理會議會議記錄由經(jīng)理辦公室負責(zé)，通過經(jīng)理會議形成的決議、會議紀要需要印行前必須由總經(jīng)理簽發(fā)。（五）黨支部會議1、會議應(yīng)每月召開一次（全年不得少于十二次），遇特殊情況可隨時召開。會議由支部書記主持，傳達上級指示，學(xué)習(xí)黨的精神，使黨員在思想上與黨中央保持一致，總結(jié)上月工作，分析和安排黨員近期工作。2、會議必須有半數(shù)以上黨員到會方能召開。要堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，重大問題，必須經(jīng)過集體討論，需要表決時，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決（但必須按到會的人數(shù)過半）。表決結(jié)果主持人當場宣布。3、各項會議及學(xué)習(xí)內(nèi)容要認真做好記錄，并存檔管理。（六）公司員工大會公司員工大會由總經(jīng)理決定，每年至少召開兩次以上。（七）公司職工代表大會公司職工代表大會按《公司職代會章程》召開。第三條車輛管理制度1、統(tǒng)一管理（1）公司所屬所有車輛統(tǒng)一歸辦公室負責(zé)管理和日常維護修理，并由辦公室指定專人負責(zé)統(tǒng)一調(diào)度。公司車輛的購買、轉(zhuǎn)讓、報廢由公司辦公會議決定。車輛管理具體職責(zé)是：（2）負責(zé)辦理車輛上戶、轉(zhuǎn)讓、報廢手續(xù)，按時繳納各種規(guī)費，車費劃撥，維修費用結(jié)算等事務(wù)。（3）負責(zé)車輛日常調(diào)度安排。（4）確定各車日常保養(yǎng)項目的實施，中修項目需報公司分管行政領(lǐng)導(dǎo)，大修項目書面報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后具體組織實施。（5）負責(zé)車輛事故的處理，并按下列規(guī)定辦理：本方負責(zé)經(jīng)濟責(zé)任500元內(nèi)由駕駛員上報調(diào)度后可現(xiàn)場處理。501—5000元由調(diào)度與辦公室負責(zé)處理，超過5000元的由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)處理。（6）負責(zé)組織駕駛員的定期安全學(xué)習(xí)。就有關(guān)車輛管理問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報和建議。2、駕駛員職責(zé)（1）本公司的駕駛員必須是持有國家合法駕駛資格證照的專職駕駛員，并按組織程序安排使用的駕駛?cè)藛T，并須遵守下列規(guī)定：（2）遵守各項交通法規(guī)和公司管理制度，駕駛與本人證件相符，由調(diào)度指定的車輛，不得駕駛未經(jīng)允許公司其它的車輛。（3）按統(tǒng)一安排，憑派車單（突發(fā)事故除外）出車，收車后按實填報用車時間及公里數(shù)，月底憑派車單結(jié)算出車補助費，核報停車費、過路過橋費，凡是與行車時間、地點不符和超過標準的部份由駕駛員本人承擔。（4）加強職業(yè)總道德，謹慎行車，任何時候均不得酒后駕車，萬一發(fā)生交通事故要及時按規(guī)定報警和通知調(diào)度，然后按受調(diào)解或現(xiàn)場搶救傷員，察勘現(xiàn)場等，事后處理按規(guī)定程序辦理。（5）隨時檢查、定期保養(yǎng)好車輛，發(fā)現(xiàn)故障要及時報告修理。凡糸因責(zé)任心不強或操作失誤造成較大機械事故（損失1000元以上）的要參照交通事故中負全責(zé)處理。（6）未經(jīng)允許不準搭載與本次行車無關(guān)的人員以及劇毒、易爆及其它違禁物品。3、用車程序及要求（1）用車一天（往返400公里）以內(nèi)由各部門審批，2－3天（往返2000公里）由分管此項業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，四天以上由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）采取預(yù)約用車制度，除突發(fā)事件外，其它用車一律采取事先預(yù)約，具體是：往返100公里內(nèi)提前半天，101—400公里內(nèi)提前一天，401－1000公里提前兩天，超過1000公里提前三天。（3）派車原則：突發(fā)事件隨時用車，首先保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，優(yōu)先統(tǒng)籌涉及公司全局及爭經(jīng)費、爭項目、重大營銷活動用車，安排好涉及職工生活、后勤的用車。（4）所有車輛調(diào)派（突發(fā)事件除外）均由調(diào)度統(tǒng)一安排，其他任何人均不得指定派車和指派駕駛員，否則按私自出車處理。（5）用車人在外因故延長用車時間時必須及時通知調(diào)度，征得同意后方可繼續(xù)用車，并在回公司后補辦用車手續(xù)。（6）用車人要主動配合駕駛員遵守交通法規(guī)，因用車人原因造成的罰款或其它損失由當事人自行負責(zé)。（7）用車完后使用人要與駕駛員核實用車時間和公里數(shù)，并在派車單上簽字以便劃轉(zhuǎn)車費。（8）私人用車一律先交款后用車。第四條公司辦公室管理制度1、保密制度公司秘密包括下列事項：（1）公司重大決策中的秘密事項。（2）公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營策略。（3）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。（4）公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。（5）公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。（6）公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。（7）其他經(jīng)公司確定應(yīng)當保密的事項。公司秘密的密級分為“”、“”、“秘密”三級。（1）公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為級；（2）公司的規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、公司經(jīng)營情況為級；（3）公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：（1）非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總批準，不得復(fù)制和摘抄；（2）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；（3）在設(shè)備完善的保險裝置中保存。公司會議和其他活動，應(yīng)采取下列保密措施：（1）選擇具備保密條件的會議場所；（2）根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以規(guī)定；（3）依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。（4）確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。（1）故意或過失泄露公司秘密、造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；（2）違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的；（3）利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。2、印章管理（1）印章的種類印鑒：公司向主管機關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。職章：刻有公司董事長或總經(jīng)理職銜的印章。（2）文件需用印時，應(yīng)先登記，經(jīng)主管審核后，方能用印。各種印章有專人負責(zé)保管，如有遺失或誤用，追究其責(zé)任。印章遺失時除立即向上級報備外，并應(yīng)依法公告作廢。3、電話管理（1）本公司的電話，主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司打私人電話。（2）員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。（3）公司不允許員工在公司掛私人長途電話。違犯者視情節(jié)輕重予以處罰。4、電腦管理（1）使用公司辦公室電腦的員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止非相關(guān)人員使用公司電腦。（2）公司辦公室員工應(yīng)按照要求和規(guī)定，采集、輸入、輸出信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息資料。（3）信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。（4）辦公室員工應(yīng)愛護各種設(shè)備，降低消耗、費用。對各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。若有故障，應(yīng)及時報請維修，以免影響工作。（5）嚴禁將電腦在上班時間內(nèi)用于玩游戲或炒股。違犯者視情節(jié)輕重予以處罰。第五條檔案管理制度(一)檔案機構(gòu)及職責(zé)1、本公司應(yīng)當根據(jù)工作需要，建立與之相適應(yīng)的檔案管理機構(gòu)，或配備專（兼）職檔案管理人員。2、檔案管理機構(gòu)負責(zé)收集、整理、保管本公司的檔案，對本公司的檔案工作實行監(jiān)督和指導(dǎo)。3、檔案管理人員應(yīng)當認真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國檔案法》，忠于職守，遵守紀律，保守秘密；應(yīng)當了解熟悉本行業(yè)經(jīng)營與管理基本知識，具備檔案管理專業(yè)知識、技能，勝任檔案全過程管理工作。(二)歸檔范圍1、凡是上級機關(guān)印發(fā)的有關(guān)文件、批件和反映本公司工作活動，具有查考價值的文件和材料，均屬歸檔范圍。2、公司和各職能部門在管理中形成的文件資料，歸檔范圍主要包括：（1）公司設(shè)立和變更的申請、審批、登記以及終止、解散后清算等方面的文件材料（包括公司章程及投資各方簽訂的合同）；（2）股東會、董事會及管理機構(gòu)形成的文件；（3）財務(wù)、會計及其管理方面的文件材料；（4）人事管理、勞動工資、職工教育、培訓(xùn)等文件材料；（5）經(jīng)營決策、經(jīng)營責(zé)任制、經(jīng)營管理方面的文件材料；（6）生產(chǎn)管理、生產(chǎn)基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等文件材料；（7）科研檔案。新組合試制結(jié)果、科研項目總結(jié)報告、新品種簡介、品種專利和圖片等文件材料。（8）行政事務(wù)、法律事務(wù)、處理糾紛、廣告宣傳、外事活動等方面的文件材料；（9）儀器設(shè)備、基建等方面的文件材料；（10）信息咨詢、市場調(diào)研、企業(yè)策劃、統(tǒng)計分析等方面的文件材料；（11）黨群組織在工作中形成的文件材料；（12）本公司規(guī)定的應(yīng)歸檔的其它文件材料。(三)檔案的管理1、歸檔的文件材料必須完整；必須準確地反映經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程；必須層次分明，符合其形成規(guī)律。2、公司經(jīng)營活動與管理工作中形成的文件材料，由各職能部門按其業(yè)務(wù)與工作范圍，指定有關(guān)人員負責(zé)積累、整理后歸檔，任何個人不準隨意留存或據(jù)為己有。3、有關(guān)部門對于應(yīng)當立卷歸檔的材料，必須及時或每個季度清理一次，定期想本單位檔案機構(gòu)或檔案管理人員移交。接收檔案必須認真驗收，辦理交接手續(xù)。4、當年的文件材料要在次年第一季度整理歸檔完畢；跨年度的項目在結(jié)束后立卷歸檔。如有特殊情況，也可以分階段歸檔。5、公司各項管理中形成的文件材料檔案，應(yīng)當根據(jù)實際價值和文件之間歷史聯(lián)系的原則，按照永久、長期、短期三種期限，進行分類編制與科學(xué)保管。6、公司應(yīng)當配置庫房、檔案柜等必要的設(shè)施保管檔案，確保檔案的安全。7、到期和失去保存價值的檔案應(yīng)當進行清理、鑒定、造冊，提出銷毀意見，銷毀的檔案必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，由二人監(jiān)銷，不準擅自銷毀。密級文件按有關(guān)規(guī)定和程序處理。8、檔案管理要應(yīng)用先進技術(shù)，實現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化。第六條企業(yè)策劃、廣告宣傳管理辦法1、建立信息來源渠道，組織有目的的信息搜集工作，并由專人負責(zé)信息的收集工作。2、公司所需信息包括相關(guān)國家政策、法律法規(guī),種業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場行情,種子企業(yè)動態(tài),客戶反饋意見,競爭對手重要信息,其他種子企業(yè)的多媒體宣傳材料、中試試驗示范情況等信息。3、采集的信息資料包括文字材料、圖片、光碟等,應(yīng)由專人負責(zé)及時整理、匯編并存檔備用。4、在大量采集相關(guān)信息基礎(chǔ)上，提出公司發(fā)展所需的相關(guān)企業(yè)策劃方案，交總經(jīng)理討論。5、針對公司未來發(fā)展項目的可行性開展調(diào)研工作，調(diào)研結(jié)果整理出調(diào)研報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。6、本著公司節(jié)約、高效的宣傳原則，制定年度宣傳方案，有明確的宣傳目標，并有切實可行的實現(xiàn)宣傳目標的低投入高效果的宣傳措施，樹立國豪的宣傳風(fēng)格，體現(xiàn)企業(yè)文化精神。第七條人才引進招聘制度根據(jù)單位發(fā)展的需要，有計劃的招聘一定數(shù)量的科研，生產(chǎn)經(jīng)營，條件服務(wù)等崗位人員。以保證科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和其他工作的順利開展。為使招聘工作有序進行，逐步使管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。(一)招聘人員須同時具備以下基本條件1、中專以上學(xué)歷，并具有相關(guān)專業(yè)知識或工作經(jīng)歷。從事科研工作的應(yīng)聘人員，學(xué)歷應(yīng)在本科以上。2、年齡一般應(yīng)在35歲以下（個別生產(chǎn)、后勤崗位，年齡可適當放寬）。3、身體健康。(二)招聘方式1、通過媒體發(fā)布招聘信息。2、通過人才市場招聘。3、在大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘。(三)招聘程序1、業(yè)務(wù)部門根據(jù)單位用人原則及工作需要，于上年11月底提出下一年度用人計劃，報人事勞資科。招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)等要求。2、人事勞資科依據(jù)各部門需求計劃，提出招聘方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準。3、應(yīng)聘人員提出書面申請并如實填寫聘用登記表。同時提供相應(yīng)證件。4、由人事勞資科負責(zé)資格審查、提交招聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究。5、招聘步驟：按照初選、筆試、專業(yè)技能測定、面試、擇優(yōu)錄用的步驟進行招聘。6、應(yīng)聘人員須由人事勞資科組織健康檢查（費用自理），患有疾病不適應(yīng)崗位工作的，不予錄用。7、應(yīng)聘人員在錄用通知發(fā)出15天內(nèi)未能正常報到，視為自動放棄錄用資格。(四)報到聘用人員攜錄用通知和其他材料到人事勞資科報到。同時履行以下手續(xù)：1、簽訂試用合同；2、簽訂遵守規(guī)章和保護單位秘密、知識產(chǎn)權(quán)承諾和連帶責(zé)任保證書；3、填寫員工登記表。(五)續(xù)聘與解聘1、試用期一年，經(jīng)考核合格和工作需要簽訂續(xù)聘合同。實行一年一聘。2、有下列情況之一者，應(yīng)與解聘：（1）聘用人員患病，不能從事所安排工作的。（2）聘用人員不履行勞動合同，違反規(guī)章制度、工作失職，造成損失的。（3）聘用人員因表現(xiàn)不好，年度考核不合格的。（4）因聘用合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原聘用合同法履行或工作崗位調(diào)整，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，不能就變更聘用合同所涉及的內(nèi)容達成一致的。（5）聘用人員出現(xiàn)違法行為，被依法追究刑事責(zé)任的。(六)薪金1、試用期間其薪金為：（1）中專學(xué)歷基本工資400元/月；（2）大專學(xué)歷基本工資450元/月；（3）本科學(xué)歷基本工資500元/月；2、續(xù)聘人員其報酬為：（1）在試用期月基本工資基礎(chǔ)上，根據(jù)表現(xiàn)，增加50-200元。（2）視年度工作表現(xiàn)和年終考核結(jié)果，適當發(fā)給獎金。3、連續(xù)聘用者，視其續(xù)聘年限、本人表現(xiàn)和崗位工作性質(zhì)等情況的綜合、單位效益，適當增加報酬。4、單位急需的、在非本單位工作多年的聘用人員的薪酬，由招聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。(七)福利1、試用期發(fā)放勞保，不購買保險和發(fā)放獎金。2、正式續(xù)簽聘用合同者，從次月購買基本養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險（具體投保額度按社保有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。3、可自愿申請加入工會，并參加活動。(八)管理1、成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事勞資科具體組織實施。2、堅持一年一聘的原則，實行競爭淘汰機制。3、招聘人員在聘期間，接受所在工作部門的組織管理和工作考核。4、招聘、續(xù)聘工作，原則上在每年12月進行。據(jù)聘用原則及解聘條件，由所在工作部門提出意見，提交招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定招聘、續(xù)聘、解聘。5、聘用人員中，凡符合綿陽市人才流動規(guī)定的，本人自愿并提出書面申請，單位可協(xié)助辦理人事代理、戶口遷移、職稱晉升等相關(guān)手續(xù)，費用自理。(九)生效解釋本辦法經(jīng)辦公會議通過生效，由人事勞資科組織實施和解釋。第八條職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)管理辦法(一)總則1、為鼓勵職工自覺參加提高自身業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。(二)范圍2、全體在崗職工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。3、組織在崗人員培訓(xùn)，必須有利于提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，有利于促進科技創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和后勤服務(wù)工作。4、在崗人員的培訓(xùn)以不影響崗位工作為前提，要遵循培訓(xùn)服從工作，工作培訓(xùn)相結(jié)合，以短期為主，業(yè)余為主，講求實效的原則。(三)內(nèi)容和形式5、深造型：根據(jù)單位實際工作需要，有計劃、有組織選派在崗人員參加定向的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6、自學(xué)成才型：鼓勵職工按照國家規(guī)定自學(xué)成才，并對通過自學(xué)本科升碩士或?qū)？粕究频娜藛T，給予適當獎勵。7、專項技能型培訓(xùn)：根據(jù)單位實際工作需要和職工綜合能力，有計劃、有組織地選派參加某種專項技能短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。8、普及型：主要指全所員工的普及性知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。采取全所與部門相結(jié)合，以部門、室組自行組織為主，亦可邀請所內(nèi)外專家在培訓(xùn)中作輔導(dǎo)報告。(四)培訓(xùn)管理9、培訓(xùn)規(guī)劃。（1）根據(jù)全所業(yè)務(wù)工作發(fā)展需要，由人事勞資科擬定全所五年培訓(xùn)規(guī)劃。每年制定1次具體計劃。（2）各部門（室組）根據(jù)規(guī)劃和部門業(yè)務(wù)內(nèi)容，再擬訂部門普及型培訓(xùn)計劃。（3）實行繼續(xù)教育計劃。中高級專業(yè)技術(shù)人員，每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間累計不低于50小時，初級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不低于40小時，且每3年為1個知識更新周期。（4）全所或部門定期、不定期地邀請公司內(nèi)外專家舉辦培訓(xùn)講座。10、學(xué)歷資格審定。職工參加夜大、電大、省人高校、各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校的學(xué)歷資格，均由人事勞資科根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，進行審核確定，不符合規(guī)定的不予承認學(xué)歷。11、審批原則。（1）職工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)總經(jīng)理批準方可報名。（2）參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響正常工作的開展。12、單位每年考核員工培訓(xùn)情況及效果，并納入員工整體考核指標體系。13、凡單位出資參加深造型培訓(xùn)的職工，應(yīng)珍惜單位組織的關(guān)懷和寶貴時間，必須承擔在單位的歷史責(zé)任。須與單位簽訂必須的責(zé)任合同，履行繼續(xù)為單位工作的承諾，并保證以下最低工作年限：攻讀博士學(xué)位：服務(wù)期20年以上攻讀碩士學(xué)位：服務(wù)期10—15年以上專項脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：6個月以上、不足1年，服務(wù)2年；1年以上，不足3年，服務(wù)5年；3年以上，不足4年，服務(wù)8年；4年以上，服務(wù)10—15年。多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。14、凡經(jīng)單位批準的上崗、在職培訓(xùn)，培訓(xùn)費由單位承擔。成績合格者，工資、獎金照發(fā)；不合格者，適當扣發(fā)工資、獎金。15、單位本著對口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位。確因需要調(diào)崗者，須經(jīng)適當會議研究同意。(五)培訓(xùn)費用報銷和補償16、培訓(xùn)費用原則上實行“單位、個人”都要負擔一點的原則。符合條件的員工，其在外培訓(xùn)費用可酌情報銷（按綿所發(fā)（99）字第017號文件執(zhí)行。(六)附則17、本辦法由人事勞資科具體執(zhí)行，解釋權(quán)在人事勞資科。辦公會議通過后生效。第九條請銷假制度員工可以享受國家法定節(jié)假日及重要假日；員工正式簽訂招聘合同一年以上可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護理假。這些假期均為有薪假期。員工必須根據(jù)工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準后方可取假。(一)國家法定節(jié)假日元旦放假一天春節(jié)放假三天三八婦女節(jié)放假半天（僅限女性）五一節(jié)放假三天國慶節(jié)放假三天(二)婚假公司依照國家婚姻法，對正式招聘一年以上的員工，給婚假七天，如符合男25周歲、女23周歲級以上初婚的晚婚條件，另加三天假期。當員工必須在結(jié)婚注冊后五個月內(nèi)取假。每位員工在職期間只可享有一次有薪婚假。(三)喪假員工直系親屬（指配偶、子女、兄弟姐妹、父母或配偶之父母、祖父母）逝世，公司給假5天，路程時間另計。(四)女職工產(chǎn)假符合計劃生育政策并在公司工作滿一年以上的女職工，可享有薪產(chǎn)假九十天。24周歲以上生育的，另加晚育假30天。剖腹產(chǎn)的再加假15天。但必須在懷孕三個月內(nèi)提供本人結(jié)婚證原件及準生證的原件交人力資源部查收。(五)男員工護理假公司男員工在太太休產(chǎn)假期間可享受十天護理假，但必須提交本人結(jié)婚證及女方準生證原件。(六)計劃生育假員工必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。(七)病假員工因患病或非因工受傷可享受有薪病假。如病假超過一天（含一天）以上，必須附縣級以上醫(yī)院出具的《病假證明單》作為有薪病假之證明。但年終獎勵發(fā)放時，病假按每天20—50元人民幣扣除。(八)事假公司不鼓勵員工申請無薪事假，若因特殊情況須經(jīng)公司核準、酌情批給，但必須在不影響工作的前提下現(xiàn)作書面申請。無薪事假以工作天計算，薪金年終一次性扣除，計算方法如下：每月薪金／計薪天數(shù)×事假之工作天數(shù)。同時年終獎勵發(fā)放時，按每天20—50元人民幣扣除。第十條工作報告制度1、公司實行逐級工作報告制度,下級對直接領(lǐng)導(dǎo)或上級工作部門請示報告工作,一般不提倡越級匯報。2、工作報告分書面報告和口頭報告，口頭報告應(yīng)有記錄。3、報告工作要重點突出，簡明扼要，急事要及時匯報，重大事情要專題匯報，不得瞞報、虛報，報喜不報憂。4、堅持半年有小結(jié)，年終有總結(jié)的工作報告制度。凡階段性、專項性的工作必須由責(zé)任人作出專題報告。5、凡涉及部門交叉的工作，必須通力合作，協(xié)調(diào)交流，分別向所在部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。第十一條分配制度第十二條獎懲制度第十三條工作督查與考核制度(一)考勤制度1、紀律是效益的保證，為此，公司將嚴格執(zhí)行下列考勤制度：公司工作時間為冬季上午8：00—12：00，下午2：00—5：30；夏季上午8：00—12：00，下午2：30—6：00。員工除因公出差或請假外，均應(yīng)按時上班，不得遲到、早退或曠工。2、若因事請假不能上班，應(yīng)及時填寫請假審批單報直屬主管批準，然后送人力資源部備案。返假時，應(yīng)在返回當日到人力資源部銷假，否則將以請假單為準核準工資。無故不上班作曠工處理。3、曠工一次，給予行政處分或不超過年終一次性獎金2％的處罰；無故連續(xù)曠工3次或一年內(nèi)累計曠工5次將扣發(fā)當月工資，情節(jié)嚴重者將除名。4、員工上班時間因公外出，應(yīng)口頭告知直屬主管報請批準。未經(jīng)核準擅自外出，情況嚴重者以曠工論處。5、員工因病或其他特殊情況而不能上班，須于上班前或上班后30分鐘內(nèi)，致電直屬主管，并于事后補填請假單。6、因參加社會活動請假，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，薪金照發(fā)。7、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意離職三天，或休假逾期不歸三天且無正當理由者，公司將扣發(fā)當月工資，情節(jié)惡劣者將給予開除處分。(二)工作考核制度(三)工作督察制度第二章科研發(fā)展工作制度第一條創(chuàng)新基金項目管理（暫行）辦法(一)創(chuàng)新基金支持范圍和原則1、創(chuàng)新基金支持范圍主要支持本公司科技人員在作物遺傳育種、植物生理生化、作物栽培、育種材料創(chuàng)新以及與上述研究領(lǐng)域相關(guān)的現(xiàn)代生物技術(shù)的研究與應(yīng)用。項目立題應(yīng)符合以下條件：(1)具備相當?shù)膶W(xué)術(shù)價值和理論意義，特別是結(jié)合當前農(nóng)業(yè)科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)實踐中急待解決的應(yīng)用基礎(chǔ)研究課題；(2)學(xué)術(shù)思想新穎，理論根據(jù)充分，研究技術(shù)路線切實可行；(3)研究目標明確，工作步驟可靠，五年內(nèi)能取得明確結(jié)果。(4)項目實施期限一般為3—5年。已承擔有國家、省、市重點科研計劃項目的，申請創(chuàng)新基金項目不得與之相沖突，不得妨礙已承擔項目的實施與完成。每位科技人員最多可同時申報（承擔）的創(chuàng)新基金項目不得超過二項。因為本單位條件所限，申請項目中部分研究內(nèi)容需與外單位合作進行的，應(yīng)在項目申請書中明確提出，經(jīng)批準后方可實施。外單位研究人員不得成為本項目的承擔人員。項目主持人必須親自組織項目的實施，不得掛名。2、組織管理公司學(xué)術(shù)委員會負責(zé)創(chuàng)新基金的立項審批、進展檢查、結(jié)題驗收等工作。具體事務(wù)由公司學(xué)術(shù)委員會辦公室承辦。3、申請與評審(1)創(chuàng)新基金實行隨時申請，定期評審制度。一般每年評審一次。每年六月底截止受理當年申請，十二月底完成評審。申請創(chuàng)新基金，須填寫《四川國豪種業(yè)有限公司創(chuàng)新基金項目申請書》。(2)申請書一式五份。所在研究室要進行認真審查，對項目的必要性、學(xué)術(shù)價值和理論水平、技術(shù)路線，實施方案、經(jīng)費概算等做出評價，寫出明確推薦意見，提交公司學(xué)術(shù)委員會辦公室。(3)公司學(xué)術(shù)委員會辦公室首先進行形式審查，對符合條件的項目送公司學(xué)術(shù)委員會。公司學(xué)術(shù)委員會組織部分或全部學(xué)術(shù)委員對項目進行論證、評價。必要時，亦可邀請2—3名同行專家作為評審會成員。(4)評審采取無記名投票方式，所得票數(shù)達到到會委員2/3以上的項目方可列入立項對象。學(xué)術(shù)委員會完成評審后，寫出評審結(jié)論。最后由公司學(xué)術(shù)委員會辦公室報送董事長批準、立項。(5)經(jīng)審批后批準立項的項目，由公司學(xué)術(shù)委員會辦公室正式通知申請人所在的研究室，并由研究室組織實施。(6)參加評審的人員應(yīng)本著實事求是、認真負責(zé)的態(tài)度進行評審。在評審討論過程中發(fā)表的個人意見不得向外擴散。4、經(jīng)費(1)創(chuàng)新基金項目經(jīng)費在所創(chuàng)新基金中列支。單個項目經(jīng)費一般控制在3—10萬元，最多不超過50萬元。項目經(jīng)費一次核定，分年度劃撥。納入正常項目經(jīng)費管理渠道管理。項目級別可視為市級科研項目。(2)經(jīng)費開支要厲行節(jié)約，精打細算，只作項目必要的直接支出。經(jīng)批準，可購置必要的儀器設(shè)備、外出考察、參加學(xué)術(shù)活動等。不得用于與本項目關(guān)系不密切的其他支出。5、監(jiān)督檢查(1)創(chuàng)新基金項目納入公司年度科研工作計劃。其執(zhí)行與完成情況，作為年度考核研究室和科技人員工作的重要內(nèi)容。(2)創(chuàng)新基金項目主持人每年年底應(yīng)寫出年度工作總結(jié)報告，包括項目進展、完成情況、經(jīng)費使用、存在問題等。無故不交總結(jié)報告的，將終止項目經(jīng)費。(3)項目必須嚴格按計劃實施。確因特殊原因需對研究內(nèi)容或方案進行調(diào)整的，須書面報告創(chuàng)新基金評審辦公室，董事長批準后方可實施。重大的調(diào)整須經(jīng)公司學(xué)術(shù)委員會討論。(4)創(chuàng)新基金項目在執(zhí)行過程中，又得到國家立項支持，或其他渠道資助的，原則上不影響公司的立項與資助。(5)創(chuàng)新基金項目實施過程納入相應(yīng)研究室管理，其實施進度、質(zhì)量等檢查由公司學(xué)術(shù)委員會辦公室負責(zé)落實。6、結(jié)題驗收獎勵(1)項目實施過程中要注重技術(shù)資料、圖片、數(shù)據(jù)、論文等的收集、整理、保存，并及時存檔。(2)項目完成后，應(yīng)進行認真地總結(jié)。寫出結(jié)題報告提交公司學(xué)術(shù)委員會辦公室。辦公室應(yīng)及時提交公司學(xué)術(shù)委員會組織驗收。(3)對完成項目成績突出的，公司給予獎勵、表彰。對項目驗收不合格的，給予警告，三年內(nèi)不得再申請創(chuàng)新基金項目。第二條科技創(chuàng)新獎勵的暫行辦法1、申報植物新品種權(quán)的獎勵每獲得一項品種權(quán)授權(quán)的當年，給相關(guān)研究室一次性獎勵8000元。以鼓勵積極申報并獲品種權(quán)的研究人員。由該研究室按實際貢獻大小進行分配。對產(chǎn)生了實際經(jīng)濟效益的品種另行重獎。2、科技成果獎勵(1)科技成果指發(fā)明獎、自然科學(xué)獎、科技進步獎。不含豐收獎、工作獎及其它獎勵。(2)獲獎科技成果的獎金分配按貢獻大小，合理分配。不搞平均主義。(3)凡公司主研的各級科技成果，按照上級實發(fā)獎金，主要完成人員（獲得榮譽證書的人員）和主要參加人員所得獎金占獎金總額的百分之八十，從事管理的人員占獎金總額的百分之二十。(4)對公司主研完成的科技成果，由公司獎給獎金總額20%的同時，再予以嘉獎。每項成果的嘉獎標準（元）為：級別特等一等二等三等國家級10000800060004000省部級5000400030002000市廳級200015001000500(5)對公司協(xié)作完成的科技成果，按照上述嘉獎標準，結(jié)合實際情況計發(fā)獎金。計算公式為：計發(fā)獎金＝嘉獎標準÷主要完成人員數(shù)×公司獲得榮譽證書人員數(shù)3、對爭取科研項目獎勵對爭取到的科研項目實行分類管理、分類獎勵。(1)科研項目分類根據(jù)公司實際情況，對實施獎勵的科研項目分為三類：①國家級項目（含攻關(guān)項目、“863”項目、國家后補助、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、跨越計劃、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重大技術(shù)研究專項等）。②省級項目（含省攻關(guān)、省后補助、省青年基金、省應(yīng)用基礎(chǔ)研究、聯(lián)合育種攻關(guān)、省聯(lián)試等）③市級項目(2)爭取科研項目經(jīng)費獎勵標準國家級項目提取項目到位經(jīng)費的6%，省級項目提取到位經(jīng)費的4%，市級項目提取到位經(jīng)費的2%。操作上按合同任務(wù)和進度分年提取。(3)公司自立項目、所重獎各研究室的科研經(jīng)費及按照國家有關(guān)規(guī)定已提獎的項目不再納入爭取科研項目提獎。(4)科研項目不含各級建設(shè)項目及自籌資金。對爭取的各級重大建設(shè)項目實行單提單獎。具體實施辦法由辦公會研究決定。(5)爭取科研項目經(jīng)費獎勵分配上要向爭取項目發(fā)揮主要作用的人員傾斜，參加分配人員必須是當年在相關(guān)研究室工作6個月以上，并按貢獻大小和當年實際工作月份計算分配。4、承擔科研項目獎勵執(zhí)行標準承擔項目級別主持人員（元/人/項/年）參加人員（元/人/項/年）科輔工（元/人/項/年）國家級600.00300.00150．00省級360.00180.0090．00市級120.0060.0030．00所級120.0060.0030．00(2）計算方法按各研究室承擔項目數(shù)量、級別求其總和即為每位科技人員每年承擔項目的獎勵金額。計算起止期限為項目下達年1月1日起，項目結(jié)題驗收年12月31日止（以合同為準）。承擔科研項目獎勵人員必須是當年在相關(guān)研究室工作6個月以上，并按貢獻大小和當年實際工作月份計算分配。5、科研論文獎勵(1）科研論文是指全文公開發(fā)表在國外、國內(nèi)學(xué)術(shù)刊物上的研究和綜述報告，符合論文的幾大要素。不含二次文獻發(fā)表和摘要發(fā)表。(2）論文以篇為獎勵單位，專著一萬字計為一篇，品種介紹、簡訊、科普文章等都按百分之二十折算。(3)論文實行分等級（級別）獎勵。本辦法暫分為兩級各三類。①國家級一類：國家級學(xué)報和綜合類期刊。如《Science》、《Nature》、《Croupscience》、《中國科學(xué)》、《中國農(nóng)業(yè)科學(xué)》、《作物學(xué)報》、《生態(tài)學(xué)報》、《植物病理學(xué)報》、《土壤學(xué)報》、《植物學(xué)報》、《遺傳工程學(xué)報》、《生物技術(shù)學(xué)報》等。二類：國家級專業(yè)性期刊。如《黨建》、《半月談》、《遺傳》、《雜交水稻》、《麥類作物學(xué)報》、《中國甘薯》、《農(nóng)業(yè)科技管理》、《計算機應(yīng)用》、《農(nóng)業(yè)系統(tǒng)科學(xué)與綜合研究》、《中國農(nóng)學(xué)通報》、《國際學(xué)術(shù)會議論文集》（英文）、《國際學(xué)術(shù)會議論文集》（中文）、《全國學(xué)術(shù)會議論文集》（英文）。三類：國家級普及性技術(shù)期刊。如《農(nóng)業(yè)科技通訊》、《中國農(nóng)技推廣》、《作物品種資源》、《農(nóng)業(yè)實用技術(shù)》、《科技開發(fā)動態(tài)》、《作物雜志》、《檔案學(xué)通訊》、《中國稻米》、《中國農(nóng)村科技》、《全國學(xué)術(shù)會議論文集》（中文）等。②省級一類：省級學(xué)報和大學(xué)學(xué)報類。如《四川黨的建設(shè)》、《西南農(nóng)業(yè)學(xué)報》、《江蘇農(nóng)學(xué)報》、《北京農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報》、《西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報》、《四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報》、《西南科技大學(xué)學(xué)報》等各類綜合大學(xué)學(xué)報。二類：省級專業(yè)性期刊和大專學(xué)報類。如《種子》、《天津農(nóng)業(yè)科學(xué)》、《種子世界》、《耕作與栽培》、《四川農(nóng)業(yè)科技》、《玉米科學(xué)》、《飼料與畜牧》、《四川畜禽》、《麥類作物》、《小麥研究》、《雜糧作物》、《四川宣傳》等。三類：省級科普性、知識性期刊。如《干部職工之友》、《農(nóng)家科技》、《農(nóng)家顧問》、《四川科技報》、《技術(shù)市場報》等。(4）對公司科技人員獨自發(fā)表的研究論文，按級別每篇論文的獎勵執(zhí)行標準（元）為：級別一類二類三類國家級800400200省部級400200100(5）對公司與外單位聯(lián)合發(fā)表的科研論文，按照上述獎金標準，結(jié)合具體情況計發(fā)獎金。計算公式為：計發(fā)獎金＝獎金標準÷署名總?cè)藬?shù)×我所署名人數(shù)(6)在國外發(fā)表學(xué)術(shù)論文的獎勵，根據(jù)具體情況單獨處理。該獎勵實施時憑發(fā)表論文原件或復(fù)印件、稿費通知單辦理登記手續(xù)，年底一次性支付。6、節(jié)余經(jīng)費獎勵(1）節(jié)余經(jīng)費指各研究室當年爭取的科研經(jīng)費與當年支出的費用之差。提取節(jié)余經(jīng)費的10%乘以當年考核指數(shù)作為科技人員的獎勵。(2）重大建設(shè)項目經(jīng)費和公司重獎給各研究室的科研經(jīng)費不得納入節(jié)余經(jīng)費獎勵計算范疇。7、增種獎勵增種收入的40%交農(nóng)科所，25%交科技科，35%由相關(guān)研究室分配。8、其他本辦法所指的科研項目必須是有經(jīng)費來源的主研和協(xié)作項目。凡沒有經(jīng)費來源的主研、協(xié)作項目一律不納入本獎勵范疇。有經(jīng)費來源的協(xié)作項目，降一個等級處理。如國家級按省級對待，省級按市級對待。已離開科研崗位人員及所中層以上（含中層）管理人員不納入除第二、第五項外的獎勵范疇。9、附則以上各項獎勵，其獎金在公司獎勵基金中列支。本獎勵辦法由發(fā)展研究部主辦并負責(zé)實施，人力資源部協(xié)辦。本規(guī)定從二OO二年一月一日起執(zhí)行。第三章生產(chǎn)管理制度第一條生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程1、種子生產(chǎn)必須執(zhí)行公司ISO9001：2001質(zhì)量體系程序文件QP/GHZY12-2001和質(zhì)量手冊文件QA/GHZY01-2001，以及《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》。2、負責(zé)自控基地、委托代制、生產(chǎn)型分公司的生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)。3、要在種子生產(chǎn)工作中，不斷探索新基地、收集新信息、征集新材料、試制新產(chǎn)品。4、為了適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)方式的不斷變化，在生產(chǎn)過程中，要逐漸簡化栽培技術(shù)，降低勞動力和物質(zhì)成本，完善生產(chǎn)措施，提高單產(chǎn)。5、嚴格控制生產(chǎn)流程中的種子田隔離、花期質(zhì)檢的特殊過程，在種子適合去雜去劣的任何時期，都必須組織去雜去劣工作，保證生產(chǎn)高標準和高質(zhì)量的種子，滿足市場的需要。6、原種生產(chǎn)(1）每一個作物確定原種生產(chǎn)負責(zé)人，負責(zé)種子生產(chǎn)、協(xié)助種子保存、參與純度鑒定、提交原種生產(chǎn)計劃和原種生產(chǎn)性狀資料、制定新品種生產(chǎn)技術(shù)方案。(2)發(fā)展研究部提供原種生產(chǎn)的繁殖材料，并提供相關(guān)的技術(shù)資料。(3）原種通過鑒定后，才能用于大田種子生產(chǎn)；生產(chǎn)急需使用的原種而未鑒定的，主管副總經(jīng)理批準后方可使用。7、大田種子生產(chǎn)(1）在種子生產(chǎn)的最佳區(qū)域建立不同生態(tài)區(qū)的種子生產(chǎn)基地，每個基地的種子生產(chǎn)面積控制在10000畝以內(nèi)。(2）種子生產(chǎn)前應(yīng)統(tǒng)一制定技術(shù)方案，逐級分解技術(shù)措施，具體實施方案以文字形式下達。(3）生產(chǎn)性的關(guān)健物質(zhì)必須實施統(tǒng)供，并及時做到物質(zhì)和價格同步到位。(4）種子生產(chǎn)過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，通過多種方式不斷提高種子質(zhì)量；對達不到規(guī)定質(zhì)量標準的應(yīng)及時整改，否則拒收一切不合格種子，若需要降低質(zhì)量標準的，必須由總經(jīng)理審批。(5）對于生理特性極易造成種子質(zhì)量達不到規(guī)定質(zhì)量標準的繁殖材料，應(yīng)嚴格控制生產(chǎn)面積。8、附件(1)水稻種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(2)油菜種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(3)玉米種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程(4）小麥種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程第二條種子生產(chǎn)基地管理辦法1、根據(jù)市場預(yù)測分析，總經(jīng)理下達生產(chǎn)計劃，產(chǎn)業(yè)開發(fā)科按生產(chǎn)計劃，分解面積，通過自控基地生產(chǎn)、委托代制生產(chǎn)、生產(chǎn)分公司下達生產(chǎn)任務(wù)的方式，落實生產(chǎn)面積。2、根據(jù)不同作物類別，同一作物類別的不同品種，提前考查生產(chǎn)基地，確定基地所在的鎮(zhèn)、村、社為外包方，簽定勞務(wù)外包合同及相匹配的計劃任務(wù)書、責(zé)任書，基地確定的具體方法見《生產(chǎn)基地選擇和建立規(guī)程》。3、負責(zé)基地生產(chǎn)計劃的落實，配合人力資源部安排種子生產(chǎn)負責(zé)人和駐基地技術(shù)員。4、完善生產(chǎn)安全制度，在生產(chǎn)中避免風(fēng)險技術(shù)、保障人身安全、提高質(zhì)量安全意識。5、基地在播種前確定生產(chǎn)面積，移栽或播種后及時上報分戶面積表，若面積發(fā)生變化，村社應(yīng)以書面報告進行更正。6、根據(jù)基地的管理、技術(shù)、績效等情況，對基地采用統(tǒng)一的評分體系，鼓勵先進基地，堅決取締達不到要求的基地。7、自控基地(1）按《基地管理辦法》對基地進行階段考核，考核結(jié)果與組織費和年終評獎掛鉤。(2）種子生產(chǎn)實行編號制，具體名稱由主管副總經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理掌握。(3）生產(chǎn)技術(shù)人員，嚴格記載田間調(diào)查資料，及時整理記載內(nèi)容，總結(jié)技術(shù)方案，在生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束時上交產(chǎn)業(yè)開發(fā)科。(4）產(chǎn)業(yè)開發(fā)科嚴格搞好種子生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，及時整改不合格的項目，并得到質(zhì)量管理部的確認報告。(5）在生產(chǎn)中出現(xiàn)問題，及時解決，解決不了，必須上報有關(guān)部門。8、委托代制(1）嚴格執(zhí)行《委托代制協(xié)議》，并給被委托方支付一定的代制費用。(2）在生產(chǎn)過程中，被委托方負責(zé)落實面積、組織生產(chǎn)、指導(dǎo)技術(shù)、監(jiān)管質(zhì)量、收貯種子等工作，并隨時接收產(chǎn)業(yè)開發(fā)科和質(zhì)量管理部檢查。(3）在生產(chǎn)過程中，分階段及時報告工作情況。9、生產(chǎn)型分公司(1)服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，管理劃定區(qū)域的種子生產(chǎn)。(2)制定生產(chǎn)技術(shù)方案和收貯價格，報產(chǎn)業(yè)開發(fā)科審查。(3)生產(chǎn)階段，負責(zé)片區(qū)的技術(shù)指導(dǎo)工作，逐月上報生產(chǎn)情況。(4）在生產(chǎn)中，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，搞好質(zhì)量監(jiān)控。第四章經(jīng)營管理制度第一條物資采購管理規(guī)定1、根據(jù)公司各部門的要求，確保所需物資質(zhì)量。由于公司的物資采購面向公司的各部門，工作點多、面廣，各部門的要求又不盡相同，因而了解各部門對所需物資的要求，是確保物資采購工作質(zhì)量的關(guān)鍵。、2、物資采購應(yīng)收集業(yè)務(wù)信息，建立物資采購工作的業(yè)務(wù)檔案。采購人員更應(yīng)掌握市場信息，了解市場供應(yīng)情況，按照貨比三家的要求，在取得供貨單位的報價、規(guī)格標準、供貨時間、供貨方式、優(yōu)惠條件等信息資料后，按“價格合理、質(zhì)量可靠、信譽和服務(wù)良好”的要求進行綜合分析比較，確立供求關(guān)系，以最合理的價格，采購到符合質(zhì)量標準的物資。3、物資采購應(yīng)確定相應(yīng)數(shù)量。任何原料或物品，特別是庫存物品都是資金的占用。各部門及公司要實現(xiàn)目標利潤，必須從物資的采購開始進行嚴格的成本控制。避免造成物資積壓，增加資金占用，倉儲的管理費用。因此必須從實際出發(fā)，確定采購數(shù)量。4、物資采購要確定合理的庫存量。物資的貯存是保證各部門活動得以正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，確定合理的庫存量，是物資管理的一個重要任務(wù)。確定庫存量要考慮以下因素：(1)物資的使用情況；(2)倉儲條件；(3)物資的物理化學(xué)特性；(4)供應(yīng)商關(guān)于最低訂購的要求；(5)采購周期。第二條物資采購制度1、供銷公司是負責(zé)物資采購工作的職能部門，對總公司所需各類物資負責(zé)統(tǒng)一集中采購。2、所有對外采購業(yè)務(wù)活動必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律，通過正常的渠道和正當?shù)姆绞綄嵤┎少彙?、在物資采購過程中進行分級管理，由使用部門提出申請，經(jīng)審批后由供銷公司指定人員采購。報批應(yīng)遵循以下原則：⑴由使用人員向部門負責(zé)人提出申請，部門負責(zé)人向主管副總經(jīng)理申請，再報供銷公司；⑵供銷公司收到申請后應(yīng)根據(jù)使用金額大小分別向主管副經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理申報；⑶供銷公司在得到審批后再指定專人負責(zé)聯(lián)系采購。4、在物資采購過程中凡數(shù)量多，金額大的批量采購必須采用招投標方式，依法簽訂定購合同。5、批量采購項目，必須在進行市場調(diào)查、掌握市場行情、作好準備的基礎(chǔ)上，再選擇多家供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)洽談，擇優(yōu)確定供應(yīng)商，核定價格與質(zhì)量要求。6、必須遵循“品種規(guī)格對路、價格合理、品質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適當、交貨及時”的采購原則選擇供應(yīng)商，嚴格執(zhí)行采購工作程序根據(jù)核定的價格和質(zhì)量要求，做好采購進貨工作。7、對技術(shù)性較強或有特殊要求的采購項目，供銷公司可請使用部門有關(guān)專業(yè)人員共同采購或授權(quán)使用部門有關(guān)專業(yè)人員采購，并共同承擔責(zé)任。8、物資采購過程中的合同文本需向財務(wù)、倉貯部門提供便于結(jié)賬、和驗貨。9、采購人員在對外交往中收受的禮品、獎售品應(yīng)填表登記后如數(shù)上交。供應(yīng)廠商按其銷售政策經(jīng)手的回扣；批量采購簽訂購銷合同的，必須在合同中寫明扣率、金額、支付方式、任何人不得為圖私利將明扣改為賠扣，以保證在執(zhí)行合同過程中公司利益不受損害，凡直接采購中以現(xiàn)金方式支付的回扣，必須如數(shù)上交。任何人不得私自截留或侵吞，不得私自留用禮品，嚴禁受賄索賄。10、違背物資采購制度造成直接經(jīng)濟損失的應(yīng)追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，予以處罰。第四條、倉庫管理制度(一)倉庫物資庫存量管理辦法1、倉庫物資包括公司生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料和公司的產(chǎn)品，以及設(shè)備易損件。2、倉庫工作人員（主管）每月25日將庫存物資編制報表上報供銷公司。3、庫存報表中須注明庫存物資庫存的時間及基本情況。(二)物資入庫管理及驗收規(guī)定1、外購物資到達倉庫，倉庫須請示公司經(jīng)理或副經(jīng)理，得到書面答復(fù)后，倉庫保管員驗貨入庫，并開具貨物入庫單。2、貨物入庫單必須做到貨單相符，產(chǎn)品供應(yīng)商清楚，填寫規(guī)范，字跡清楚。3、交給財會部門的入庫單，由財會部門去取，特殊情況另外部門需要必須在入庫單上簽名，并負責(zé)及時傳給財務(wù)部門。4、企業(yè)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫，保管員按基地發(fā)回的發(fā)運單點驗入庫，在發(fā)運單上簽字。5、因生產(chǎn)或銷售的需要而直接進入生產(chǎn)或銷售的外購物資（產(chǎn)品），應(yīng)由具體經(jīng)辦人及時辦理出庫、入庫手續(xù)，但采購的產(chǎn)品須有質(zhì)量管理部門的質(zhì)檢合格報告，并由具體經(jīng)辦人和部門負責(zé)人簽字存檔。6、經(jīng)公司經(jīng)理或副經(jīng)理書面同意寄存于倉庫的物資不填入庫單，只辦理寄存手續(xù)。7、所有入庫物資到達倉庫后應(yīng)立即通知質(zhì)檢部門抽檢，并做好質(zhì)量記錄。作質(zhì)檢檢驗的除外。8、不需質(zhì)檢檢驗的物資入庫應(yīng)由保管員根據(jù)相關(guān)要求進行檢驗，合格開據(jù)入庫單，不合格須請示經(jīng)理或副經(jīng)理后再作處理。9、緊急材料入庫，保管人員應(yīng)請示經(jīng)理或副經(jīng)理確認無誤后方可辦理入庫，并及時抽樣鑒定，做好質(zhì)量記錄，由相關(guān)負責(zé)人簽字存檔。(三)物資出庫管理規(guī)定1、公司所有物資的對外發(fā)放，倉庫保管員一律憑供銷公司經(jīng)理或副經(jīng)理簽字的公司發(fā)貨憑證發(fā)貨。2、發(fā)出物資有編號的須在憑證上注明編號。3、購貨單位無人到倉庫提貨時，保管員須請示經(jīng)理或副經(jīng)理，核對車號和駕駛員相符并留下汽車行駛證（有效）和駕駛員證（有效）復(fù)印件后方可發(fā)放。4、寄存的物資須憑經(jīng)理或副經(jīng)理簽字的寄存單出庫,不再開據(jù)發(fā)貨憑證。5、本公司物資到外地寄存要開據(jù)出庫發(fā)貨憑證，但發(fā)貨憑證須注明“發(fā)外地寄存”。6、臨時急需的物資發(fā)運，保管員須請示經(jīng)理或副經(jīng)理，核對提取貨物的車和人員無誤，由提取貨物的人打條并留下有效證件復(fù)印件后方可發(fā)貨，倉庫保管員憑提貨人的條子到公司開據(jù)發(fā)貨憑證。7、對手續(xù)不全的，保管員拒絕發(fā)貨。(四)倉庫物資存放保管規(guī)定1、對倉庫物資應(yīng)做好防潮、防鼠、防蟲蛀、防霉變等工作，對特殊物資要單獨存放。2、存放的物資應(yīng)堆碼整齊，便于計數(shù)，同產(chǎn)品同類別的物資應(yīng)集中堆碼。3、每種物品的貨位應(yīng)設(shè)“進、出、存